Ⅰ 剛加入安利，我喜歡它的產品，不喜歡她們的營銷模式，今天上午約好去安利公司打錢拿貨，要憑安利專用卡才
把你的想法告訴她，堅決不去就行了，如果因為面子和人情，只會花錢買一大堆不需要的東西。
Ⅱ 安利紐崔萊競爭者分析
紐崔萊在全球沒有同抄級別的競爭對手。不用分析了。
安利的真正競爭對手也不是某個廠商。而是人的低期望值。
很難理解。不過希望你能好好研究一下。
這和公司的定位有關。
就好像，勞力士並不是做手錶生意的。而是做奢侈品生意的。
麥當勞不是做快餐生意的，而是做房地產生意的。
推薦看看比爾奎恩的《回到基本點》，會有幫助的。
Ⅲ 安利的營銷策略
提起安利 很多人都來有不同的見解源 有人說好也有人說不好
其實 好與不好就看你要的是什麼 有什麼條件去得到
很多人都只看到安利給的夢 卻沒有想過我們是中國
安利公司的名稱原本是[美國式的生活] 這與我們中國的國情有點不符合
至於產品 美國人的食物以肉類為主 因此 消化功能也不盡相同
西方人以肝為主 而東方人以五穀雜糧為主 用脾胃消化
至於生意機會 如你符合以下幾點 還可以一試 至於成功嘛------你自己想吧
1.銀行必須有存款 安利每個月歸零 業積不上會掉級 沒錢怎樣追分?
2.家裡面積要大 才能做貨倉 [我有朋友做了一年 満屋放満產品.]
3.朋友多交遊廣 安利以推銷產品為主 你要想好賣給誰 賣不出只好建貨倉.
4.產品物非所值 低產品高價位 [正常] 要不誰給廣告費 一個劉翔就要2000萬.
我與朋友都試過啦 也虧死啦 不信 你也討試試看 可要有心理准備哦
Ⅳ 安利策劃案
2005年策劃案
安利05年度公益活動策劃
全球品牌網 田華
總 目 錄
一、安利（中國）四川區05年度公益活動策劃案策劃提議總案
二、安利（中國）四川區05年度公益活動策劃提議案之先聲入川
——春熙放歌.校園廣場藝術周
三、安利（中國）四川區05年度公益活動策劃提議案之營銷四川（中國）
——蜀山（峨眉山）論劍暨首屆全民營銷峰會（金頂）
四、安利（中國）四川區05年度公益活動策劃提議案之「1+1=1愛心之旅」
——「凝聚每份愛 點燃顆顆心」之安利專列
五、安利（中國）四川區05年度公益活動策劃提議案之紅色之旅
——重溫長征路、將帥故里游
六、系列活動之費用預算
1、本次活動的名稱和意義
將活動主題轉為「誠意奉賢 無限追求」
活動擬以大手筆、大行動，全方位調動各方面積極性，讓社會各界人士特別是所有安利都能參與，關注民生、服務大眾，樹立全民營銷概念，人同此心，心同此理。體現安利公司在服務意識和服務理念上，追求利他甚於利己，不是追求競爭的勝利，而是追求百年老店的美譽，追求文化的認同感，社會的認同感，百姓的認同感。一切商業行為都必須與社會、文化、歷史、傳統建立起和諧共榮的緊密關系，這是民族商業的優良傳統，也是安利倡導服務的理論基礎，一種「安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏」的安利人的人文情懷。
因此，本系列命題的公益活動都具有深遠的發展意義和現實意義。
2、活動的目的和宗旨
活動目的和宗旨是通過一系列最佳組合活動，最大限度地動員社會力量，提升品牌的社會公眾形象和品牌形象，提高企業的知名度和美譽度。大力宣傳和倡導「誠意奉獻」的安利信念。
3、活動的定位
通過系列活動的組合，使本次活動不只是簡單的廣宣、公益活動，而是以此為契機，通過系列活動提升品牌形象和美譽度，切實地實現社會的、經濟的效益豐收。
4、配合目標實現，開展系列配套活動
（1）——春熙放歌.校園廣場藝術周
通過邀請在蓉的十二所大專院校，轄區的重點中小學校，駐蓉各主流媒體及知名品牌企業，以歌舞表演、專題、展示等方式，展示校園藝術文化和城市風貌，展示成都民風、展示西部校園風貌的一次盛會。
（2）——蜀山（峨眉山）論劍暨首屆全民營銷峰會（金頂）
通過支持、發起蜀山（峨眉山）論劍暨首屆全民營銷峰會（金頂），傳播直銷及安利先進的營銷管理，倡導全民營銷概念，營銷四川、營銷中國……
（3）支持發起「1+1=1愛心之旅」
——「凝聚每份愛 點燃顆顆心」之安利愛心之旅
組織愛心專列，沿途送愛心，讓安利人的愛心撒遍天府大地，一人獻一顆愛心共鑄就一個美好社會。
5、另附件各項組合方案
6、另附經費概算
春熙放歌.校園廣場藝術周
目 錄
一、 活動的背景及特點
二、活動嘉賓及規模規格介紹
二、 活動表現形式
三、 活動控制
四、 活動的執行
五、 活動費用
一、 活動背景及特點介紹
(1.1) 活動背景介紹
將於2005年5月7日至2005年5月11日在成都舉行的「春熙放歌.安利杯校園廣場藝術周」是一次較大規模展示成都民風、展示西部校園風貌的一次盛會。
活動期間將邀請在蓉的十二所大專院校，轄區的重點中小學校，駐蓉各主流媒體及知名品牌企業，以歌舞表演、專題、展示等方式，展示校園藝術文化和城市風貌。
改革開放20多年，特別是實施西部大開發和「科教興國」戰略實施以來，西部教育和成都經濟都取得了快速、長足發展。而作為成都市核心商業區的春熙路為歷來的商家必爭之地，本次活動鎖定「五.一」大假後期在人氣旺、商機多的春熙路舉行，其意義和商機令人注目。
（1.2）活動特點
A、活動地點可圈可點：
春熙路步行街，作為成都、西部乃至全國有名的商業街，是成都市最具歷史的黃金商業圈，素有「西南第一商業中心步行街」、成都的「南京路」之美譽！日人流量在30萬以上。
B、廣泛群眾性：
活動採取露天形式，市民可以完全開放和自由參與活動、觀看！實現真正的最規模和最群眾化。
C、層次高雅：
本次活動由市委宣傳部牽頭、錦江區各政府職能部門服務、在蓉各大高校及重點中小學校組隊，又選擇最具人氣的春熙路，加之各主流媒體的助陣！
D、形式多樣，內容豐富：
本活動將以歌舞晚會、媒體專題、產品展示展覽等多種方式，對成都之美、校園之美、青春之美進行深刻詮釋，並對參與商家進行企業形象、產品品牌的推廣。這將為城市、學校、企業（產品）、市民搭建一個展示和交流的平台。
二、活動嘉賓及規模規格介紹
（2.1）參與活動者介紹
政府領導和社會名流；知名企業代表20家；在蓉主流媒體、在蓉高校生代表及市民觀眾。
（2.2）活動支持機構介紹
活動的舉辦將爭取各協辦單位、支持機構鼎立支持
A）支持單位：（擬定）
中共成都市委
成都市人民政府
B）主辦單位：（擬定）
中共成都市委宣傳部
中共錦江區委
錦江區人民政府
C）承辦單位： （擬定）
共青團成都市委員會
成都市教育局
中共錦江區委宣傳部
錦江區文化體育局
錦江區公安分局
安利四川分公司
春熙路街道辦事處
在蓉各大專院校團委及重點中小學校
D）協辦單位：（擬定）
四川藍鳥企業策劃有限公司
（2.3）活動規模規格介紹
A）活動規模規格
活動選在西部最為繁華的商業街——春熙路，由在蓉的主要高校組隊參加，無論從活動時間、地點、參與人氣規模，還是從活動參與層次都為可欽可點。
B）媒體支持（擬定）
新華社四川分社、中新社四川分社、中央電視台、中央人民廣播電台、四川日報、四川電視台、華西都市報、天府早報、成都日報、成都商報、成都晚報等及駐蓉媒體。
三、支持（介入）實施細則
3.1 支持（介入）方式
A）全冠名
新聞介紹會、開幕式、閉幕式、晚會現場、電視（報紙）專欄會等，特別協辦單位、協辦單位、指定贊助機構等。
B）實物
向活動贊助系列宣傳品。
C）資金贊助
向活動提供費用贊助
3.3贊助公益的回報及意義
通過贊助支持活動達到形象提升和推廣的目的，將獲得包括以下回報：
A)廣告宣傳與服務
a.新聞發布：
在適當的時間舉行新聞發布會，與各大媒體見面，對企業做全面形象推廣，介紹企業未來發展前景。
b.宣傳活動：
從4月下旬起在有關支持媒體、網站推出系列宣傳，介紹活動安排，對我贊助單位也相當於做系列宣傳活動。
c.活動宣傳品宣傳：
製作有安利形象標志的系列用品及系列標志標識宣傳。
B）支持（介入）意義：
本次活動無論從參與單位的級別，還是活動規模，將引起主流傳媒的廣泛關注，作為參與者無疑是最具價值的一次參與。活動不僅有利於展示20多年來改革開放，特別是實施西部大開發以來，西部高校和成都經濟取得的快速、長足發展，同時有利於展示成都民風，展示西部重點行業企業的品牌形象和展示富裕祥和的民風具有十分積極的意義。
本次活動鎖定「黃金商業街」——春熙路，加之在蓉高校及中小學校的組織參與和主流媒體的全程關注，對相應的產品（企業）培育或目標市場的形成和穩定有非常的意義，對相應產品（企業）的媒體效應和品牌形象提升同樣具有非常的意義！
3.4 具體廣宣體現
1、擁有「春熙放歌.校園之聲系列大型廣場活動」的總冠名權，並在每一次專欄宣傳均以此發布廣告；
2、作為活動的承（協）辦單位；
3、新聞發布會將以獨家贊助企業冠名，會議司儀並口頭特別鳴謝，有關本次活動所有宣傳，均帶有贊助企業形象宣傳，贊助企業領導與政府領導共同出席，並享有5分鍾左右演講；
4、爭取《成都商報》、《華西都市報》或四川衛視做一次專訪，央視黃金擋3秒剪輯，以及在川各主流媒體的相關報道、跟蹤報道——非付費性質；
5、活動網站上作相關連接、宣傳；
6、活動現場的相關布置（包括廣告傘、卡通氣模、紙杯均可標注企業廣告）；
7、可以組織員工方陣。
安利（中國）四川區05年度公益活動策劃提議案二：
——蜀山（峨眉山）論劍暨首屆全民營銷峰會（金頂）
目 錄
一、活動目的和意義
二、活動內容
三、活動執行
四、活動控制
五、費用預算
一、 活動目的和意義
活動通過通過支持發起蜀山（峨眉山）論劍暨首屆全民營銷峰會（金頂），旨在傳播營銷概念，營銷特別是高效營銷對個人、企業（財團）、對區域經濟、對國家民族的意義，正式以活動方式提出全民營銷概念。
二、活動形式
a、 啟動儀式暨新聞發布會
b、 營銷峰會（金頂論壇、大家爭鳴——電視直播）
c、 金頂宣言《全民營銷營銷中國（四川） 實現四川社會、經濟大跨越》→《全民營銷 營銷中國（四川） 實現民族偉大復興》
三、活動執行
邀請業界名家論壇
主流媒體專題跟蹤報道、電視實時直播
擬請知名政要提詞
篆刻《宣言》碑文留於金頂
四、活動控制
由成都藍鳥企業策劃有限公司策劃，安利（中國）四川分公司、成都藍鳥企業策劃有限公司合作執行。
5月份完成活動相關運作（領導題詞及嘉賓邀請）
6月份啟動、執行
7月份評估
五、費用預算
安利（中國）四川區05年度公益活動策劃提議案三：
——「凝聚每份愛 點燃顆顆心1+1=1愛心之旅」
目 錄
一、活動目的和意義
二、活動內容
三、活動執行
四、活動費用
一、 活動目的和意義
通過對在川火車沿途（事先聯系好）貧困山區、革命老區進行愛心奉獻，詮釋「1+1=1」
凝聚一分愛心，點燃一顆困心，共建一個美好社會。讓安利人的愛心撒遍天府大地。
二、活動內容
1、愛心專列啟程即活動啟動
2、安利「心」在天府大地游動（媒體跟蹤報道）
3、愛心之旅成果展暨媒體通氣會
三、活動執行
5月中旬愛心專列啟程即活動啟動
5月下旬愛心之旅行程結束
活動由藍鳥企業策劃有限公司策劃、銜接，由安利（中國）四川分公司、藍鳥企業策劃有限公司共同執行
四、活動費用（略）
安利（中國）四川區05年度公益活動策劃提議案四 紅色之旅：
————長征之旅、將帥之旅
一、活動目的和意義
二、活動內容
三、活動執行
四、活動費用
一、活動目的和意義
今年時逢長征勝利60周年和抗日戰爭勝利 周年，國家剛剛通過《反國家分裂法》，等系列大北京，通過組織員工重溫長征之旅，體現一個企業的民族感，富裕思源、不忘國史等愛國之情。定會產生非常的轟動效應！
二、活動內容
1、組織員工長征之旅
2、組織員工將帥故里重遊
3、《牢記國史》宣誓儀式
三、活動執行
4月份清明前後，分三路組織員工將帥故里重遊（川南、川北、川東）
5月份組織員工重溫長征之旅
同期媒體跟蹤報道，活動由藍鳥企業策劃有限公司策劃、銜接，由安利（中國）四川分公司、藍鳥企業策劃有限公司共同執行
四、活動費用（略）
聲明：產權歸成都藍鳥企業策劃有限公司，未經許可或合作，請勿擅自盜用或轉載！
本案創作人員——
田 華：總監，中國注冊策劃師（執證號：000231），曾任世界著名企業聯盟（WUVE）主任策劃，先後為包括五糧液集團、德力西集團、翰傑科技、萬利達集團、互惠商業等在內的眾多知名企業咨詢。參與和主持包括「二十一世紀美中經貿科技論壇」、「西部民企海外上市論壇」、 「蜀商文化與民企發展峰會」、「2003中國成都迎春購物節」、四川泰昌實業及四川巨桃企業集團的CIS導入等在內的眾多頗具影響的策劃活動。
Ⅳ 為什麼安利本土化策略，能成功登陸中國
全球直銷業巨頭安利是一家有46年歷史的美國企業，2004年的銷售收入超過億美元。
46年前，安利公司在美國密執安州大急流市一個家庭地下室里成立，成立者是兩個20多歲的小夥子，他們憑一款多用途的濃縮環保清潔劑開始了自己的創業征程。安利的發展經歷了第二次世界大戰後的經濟復甦、美蘇爭霸時期的社會資源配置一面倒、20世紀80年代末開始的跨國企業全球擴張以及90年代新技術革命帶來的知識經濟轉軌，在變幻莫測的經濟大潮中始終屹立不倒。而今，安利的業務已經遍及世界80多個國家與地區。
1992年，本著「不在中國投資就不算跨國企業」的信念，安利進入中國，最終成長為最成功的外國投資者之一。2004年，安利（中國）公司實現銷售收入20億美元，將對手雅芳遠遠甩在了身後，並再度入選財富（中文版）「中國最受贊賞的公司」。
總結安利公司在中國成功的經驗時，安利（中國）公司董事長李錦芬不無感慨地說道：「安利在中國的成功，在於我們的適應性。」
進入中國之初，安利採用的是在全球行之有效並被廣泛接受的直銷員制度。然而，這種在國外推行良久的制度在中國卻遭到了挫敗。1998年，中國政府頒布條例，禁止直銷，這對安利在中國的發展無疑具有致命的打擊。如果不進行適應性調整，安利在中國的前途可想而知。
這時候，安利在中國的銷售部門打電話求助於美國的總部，總部第一時間里進行了反饋，要求配合中國的要求，尋找自己的發展空間，也正是從這時候起，安利開始比以往任何時候都更加重視安利在中國的本土化。他們僱用了解中國國情的員工，並要求所有的員工都要懂中文，開始了艱難的適應過程。
起初，安利的大部分產品都是從美國引進的配方，1998年之後，安利開始嘗試針對中國人的消費習慣，為中國的消費者量身訂做他們需要的產品。2004年6月，安利宣布在上海建立全球研發中心，專注於天然中草葯、生物科技、人類基因技術以及時尚類產品領域的研發，為中國的市場提供技術支持。該研發中心的建立標志著安利研發——生產——銷售的產業鏈將更加貼近高增長市場，人才、原材料、科技等運營管理核心環節進一步實現了市場本地化，這對安利在中國的發展無疑具有巨大的推動作用。
同時，安利改變了在海外主要靠口碑來建立業務的模式，而加大廣告宣傳的力度。在中國市場上進行廣告宣傳，在戶外廣告、電視、報紙、雜志、互聯網等多種媒介全方位出擊，樹立企業和品牌形象。中國跳水奧運冠軍伏明霞、田亮先後成為安利紐崔萊產品的形象代言人，紐崔萊產品更成為2000年、2004年奧運會中國奧運軍團的唯一指定營養食品。從與中央電視台《探索頻道》合作製作「營養探索之旅」專題片，到以雅姿化妝品美麗呈現世界頂級音樂劇《劇院魅影》，再到後來的紐崔萊與雅姿體驗中心、安利生活館與消費者的全程接觸，豐富多彩、卓有成效的市場營銷贏來了業內的一片贊譽。
安利的一切都從遵循中國政策要求的目的出發，努力實現營銷方式的本地化，可以說安利創新性地走出了一條具在中國特色的成功發展之路。
安利的改變，使安利在中國重新站穩了腳跟，並促使中國政府於2005年頒布了針對直銷的法規，這些無疑是對安利中華本土化嘗試的肯定，而今安利在中國各地建立了150多個店鋪，擁有18萬人的營銷隊伍，獲得了巨大的成功。安利在中國的本土化努力，最終成就了安利佔領中國市場的強者夢。
對狼來說，需要適應各種各樣的環境才能夠生存，它們每到達一個地方，就需要調整自己的生活習慣等等與所在的環境相適應，這也是狼群之所以無往而不勝的秘訣所在。如果不能適應，先就不能生存，更不用說發展和繁衍生息了。
Ⅵ 誰能提供安利營銷策劃。
常用市場營銷計劃書範本（綱要）
一標題
這是PPT的封面，要有一個代表主題的內詞或者一句話，然後以實際內容容為副標題
二概論
本章節闡述計劃的內容梗概
三指導思想
闡述計劃編寫是基於什麼理念和數據依據進行的
四本文注釋
對一切需要特別說明的引用或者內容提前解釋（特別是看報告的人不具備專業知識的情況下）
五中心思想
確立本計劃的核心內容
六競爭力分析
1 環境闡述和分析目標市場的環境狀況
2 對手詳細闡述競爭對手的狀況，數據越充分越好，最好要給予特點分類
3 消費市場對目標市場的狀況和客戶的特性進行闡述和分析
4 自身本公司的競爭力分析（這里要注意把握，搞清楚領導喜歡聽實話還是假話，然後把握好深度和用詞）
5 結論對分析進行總結性提綱
七定位
根據分析結論進行市場位置定位
八策略定位
根據市場定位分別對包括市場、產品、價格、渠道、宣傳等進行基本策略定位
九策略
1 市場策略
2 產品策略
3 渠道策略
4 價格策略
5 服務策略
6 合作策略
......
十策略實施
分別對應策略項目做出實施計劃及預算、總預算
十一執行目標
十二備注
根據本公司情況，列出不可估因素等等
十三結束
Ⅶ 安利紐崔萊營銷策劃
你是安利公司里么嗎?
安利公司都已經很成熟了,肯定有專業企劃部門.
至於營銷策劃就是他的中國直銷模式.
Ⅷ 深圳的營銷策劃公司有哪些求安利！
採納、網趣新傳媒、麥芒
Ⅸ 有誰知道安利這個品牌的，營銷模式和線下活動或者企業文化恩啊
最好不要去做安利，營銷模式太坑人，你還不如去做 國珍
Ⅹ 安利營銷策略的局限性~~
不足之處在於安利太自由。沒有人來約束你。沒人來要求你今天要做什麼，什麼時候必須怎內么樣。人一但沒有了容約束就像脫了韁的野馬。沒有積極性。沒有社會自我。沒有方向。沒有目標等等。。。
局限性在於安利太好了，導致絕大多數人不相信。只有少數有地位的人才知道安利到底怎麼樣。廣告只打品牌廣告，他想改變中國人的傳統看廣告消費的觀念。但是中國人最懼怕的就是改變。每個人都安於現狀。因為改變就像拔掉身上的刺。很痛！如果人們一改變了觀念將會有一大批行業消失。在這點上政府也很矛盾。一方面安利（中國）為中國做出了很大了貢獻，為中國人民提供公平的就業崗位。另一方面會淘汰一些行業意味著又要有人下崗。有人破產！