小米手機市場調查

① 小米公司的市場調研對公司的意義在哪裡

這個市場調研的意復義，在制很多公司都已經很清楚也很重視了：
首先，市場調研是市場營銷運營的出發點。產品策略、價格策略、促銷策略、流通策略構成了市場營銷活動的四大支柱。而市場調研是先導，產品策略、價格策略、促銷策略、流通策略必須以市場調研為出發點。這一方面說明了市場調研的重要性，同時也說明只有市場調研能為產品策略、價格策略、促銷策略、流通策略提供決策的依據。
其次，市場調研有助於企業營銷管理目標的實現。市場營銷管理的主要任務，就是要發現消費者的需求，捕捉市場機會，並制定與之相適應的營銷策略和計劃來滿足消費者的需求。換句話說，就是發現營銷問題和解決營銷問題。而其成功與否，在很大程度上有賴於市場調研活動的開展。

② 去全國手機銷量排名榜，有哪些比較推薦

去年全國手機銷量排名榜前十的是：OPPO、vivo、榮耀、小米、華為、專蘋果、魅族屬、三星、錘子、360。

IDC數據顯示，中國智能機市場同比下降10．5％。多數品牌銷量持續下滑，有五個國產手機品牌在銷量上超過蘋果，但銷售額第一仍是後者。銷售額方面，雖然蘋果的銷量下降，但是依然牢牢占據著銷售額第一的位置，以315．90億美元銷售額遠遠把第二名甩在身後。

(2)小米手機市場調查擴展閱讀：

華為如今已經牢牢的控制了第一的位置，並且在這里站穩了腳跟，在高性價比方面有小米手機，在潮流派和時尚化方面有OPPO和vivo，榮耀它從華為獨立出來以後，開始走上了高性價比的道路，主攻年輕群體這一塊，並且依靠著華為這棵大樹也是讓榮耀佔得半壁江山的地盤。

榮耀手機越來越多的受到消費者們的歡迎，它的銷量也是肉眼能看到的不斷的上漲。榮耀它的競爭目標就是跟小米在中高端產品中一系列的比拼幾乎成了一個定位相似，主打的是高產業鏈高性價比的年輕化設計路線。榮耀手機品牌不愧是互聯網第一手機品牌，銷售額方面再次獲得第一。

③ 小米的發展戰略

1.前言

2.上市——小米發展歷程中的轉折點

3.小米模式核心問題之一——對產業鏈發展趨勢的誤判

3.1理想中的小米模式

3.2羊毛未能出在豬身上

4.小米模式核心問題之二——對線上線下渠道發展趨勢的誤判

4.1線上市場的天花板

4.2渠道費用與風險分攤

5.小米模式核心問題之三——新零售的末路

5.1小米小店名存實亡——缺乏成體系的商業模式

5.2小米之家爆品戰略失效——Costco模式的水土不服

6.後記

1.前言

在知乎的一個相關問題下，我想嘗試著系統分析下，小米創業以來戰略戰術的成功與失敗。

然而，只寫了一小部分就已經七千多字。再寫下去，文章太長，觀看體驗並不好。

因此決定寫成系列文章發表在專欄。

欲揚先抑，文章會先討論小米模式已暴露的商業模式問題，然後分析小米僅用9年就取得輝煌成就，成為目前最年輕的世界500強公司，是因為做對了哪些事情。

預計系列文章分為四篇，

第一篇，也就是本篇，分析小米企業發展戰略的核心問題，也是導致小米陷入困境的元兇。

第二篇，分析小米戰術上的一些失誤，以及非戰之罪的客觀原因。

第三篇，分析小米戰術上的成功，以及曾經取得輿論廣泛認同的原因。

第四篇，分析小米當前最大的軟肋，以及小米模式真正適合的領域。

2.上市——小米發展歷程中的轉折點

在知乎的相關問題下，@小蒜苗歷數了小米17年的聲譽巔峰以及18年的人設崩塌，個人也非常贊同。

這方面本人的專欄文章中已寫過相關內容，這里就不再贅述了。

現實主義理想者：從錘子科技失敗看智能手機產業發展趨勢
​
zhuanlan.hu.com
圖標
@小蒜苗的回答中，還提到一點：

18年小米上市，是小米發展過程中的一個重要轉折點。

轉折點是上市，但問題的根源來源於哪裡呢？

有人認為，小米問題的根源是過分拘泥於性價比戰略，小米的困境，是其在產品打造、研發、公關等方面講性價比的結果。

但筆者認為，這屬於戰術問題而非戰略問題，是問題的一個表象而非根源。

舉例來說，小米手機也曾多次不惜血本沖擊高端市場，晶元SOC也曾多次付出高額費用流片，路由器也曾匯聚行業一流人才全力打造……

如此種種，證明小米並非一味講求性價比，並非認識不到研發的重要性。

小米被詬病的「過分追逐性價比」，大量採用ODM公模機，更多的是因缺錢不得已而為之。

小米今日的一系列問題，根源於企業的商業模式問題，根源於企業戰略層面的誤判！

福兮禍所依，禍兮福之所伏。

早在小米1發布，並在隨後幾年取得高速增長時，就註定了小米今日的困局！

3.小米模式核心問題之一——對產業鏈發展趨勢的誤判

3.1理想中的小米模式

商業，從來都是要賺錢的。

絕大多數行業，一味講求性價比、價格戰，最終就會導致企業沒有足夠的利潤。

也就無法擴大生產，也無力投入研發，結果就是被同行逐漸甩開。

雷軍不是聖人，但我個人仍然相信，雷軍宣稱的「良心」、「厚道」、「讓所有人都能享受科技的樂趣」，至少在最初並不是宣傳，並不是純粹立人設。

問題的關鍵，是「羊毛出在豬身上」的互聯網思維。

這里涉及到強調一個概念，產業鏈利潤分配

不同行業、不同產業鏈，上下游營業額、利潤分配存在明顯差異。

④ 小米手機的市場調查是如何的

嗨！
很抱歉、我抄們只是小米手機襲（www.xiaomi.com）的客服人員、致力於解決用戶小米手機、小米盒子等一些使用上的問題、為用戶提供一些指導和引導。所以您問得這件事、沒辦法為您解答的。

如您在使用時遇到任何問題都可以來咨詢，我們隨時為您解答。

您也可以在小米論壇（http://bbs.xiaomi.cn/）搜索下相關帖子或者發帖和米粉們交流一下。
更詳細的描述問題有助於網友理解你遇到的麻煩，幫助你更准確的解決問題。謝謝你支持小米手機！

⑤ 學習下小米雷軍是怎麼做市場調查的

小米家裝只是雷軍投資的，而不是小米公司投資的。當初雷軍認同愛家裝的理念於是內投資容了一筆錢。後來記者采訪雷軍時雷軍說愛家裝和小米沒有任何關系。可以這么理解，愛家裝僅僅和雷軍有關系，和小米公司沒關系，從愛家裝用的家用電器沒有小米的產品就能可見一斑。

⑥ 為什麼越來越多的人選擇國產手機

國產手機不斷的迎合國人使用手機的習慣，那麼自然會贏得國人的信賴。國產手機的崛起意味著中國在科研方面的進步。

1、設計更符合國人習慣：國產手機具有本土優勢，更能發掘國人使用手機的常用習慣，從而進一步去優化手機的系統設計和使用體驗。比如努比亞的FiT邊緣觸控技術、人機交互設計，比如主打安全的360手機系統，能遠程鎖死手機，小米MIUI雲服務、應用雙開等設計都是從國人需求出發進行優化。

總結：國產手機如此多元化的產品布局和細分市場，一方面增加了國人購機的選擇，一方面又能滿足小眾消費者的特殊需求。這樣滴水不漏的市場布局，消費者想買啥國產都有的賣，所以國人想不支持國產都很難了。