美特斯邦威市場定位

⑴ 美特斯·邦威的經營理念

「心繫一處」，集中優勢資源，專注於服裝產業的休閑服飾，在該領域做深、做細、做精；
在近階段的3~5年內專注於中國大陸市場，不輕易、不盲目、不虛榮地開拓國際市場，只有當國內市場的領導地位建立並穩定之後，才會考慮拓展海外市場。
美特斯邦威品牌在年齡定位上專注於18～25歲的年輕、活力的消費者，決不輕易變動延伸。 公司高層領導具有強烈的危機意識和警惕性，不因階段性的成功而得意忘形，在經營上始終冷靜、小心，「戰戰兢兢、如履薄冰」。 企業語錄
按照客觀規律，人人報喜和人人報憂都是非正常情況。特別是人人都叫好的時候，往往容易產生自滿心理，盲目自信，這是最大的危機。
有什麼心態就會有什麼成就。個性決定命運，很多同志眼界開闊了，心界卻沒有提高，被勝利沖昏了頭腦，眼高手低，這是非常危險的。
企業還處於創業階段只。
大事是有規律性的，錯誤往往犯在小事上面。一定要嚴謹細節，警惕「千里之堤，毀於蟻穴」。 公司強調快速節奏在發展中的重要作用。在戰略規劃上始終領先市場一步、領先競爭對手一步，在戰略貫徹上強調並具備雷厲風行的執行力。
公司注意張馳有度。在企業發展的一些轉型期間。強調苦練內功、夯實基礎的重要性，為此不惜犧牲短時間的快速發展。
在供應體系。追求生產效率和資源配置效率的最優化．建立有計劃性的快速體系：快速反應、快速供應、快速消費、快速變化、快速更新，以世界最高效率——總供應鏈周期22天為競爭目標。 強化全面質量管理和預防質量管理意識，創建基於消費者需求的質量管理，在價格相同時要比同類競爭者產品質量好，在質量相同時要比同類競爭者產品價格低。
公司同時注意在產品開發和生產時避免不必要的或超越品牌定位的品質，以保證成本優勢和品牌的一致性。 世界上任何強大的企業都是節約成本的，鋪張浪費的企業是沒有希望的。亂花錢浪費是恥辱的。
到底什麼是成本管理?不僅是開源節流．創造價值也是一種成本管理．控制與創造是相輔相成的。過去往往一提成本管理，就想到控制，卻忘了創造。
企業追尋投入產出最優化和總體成本最優化。在產品方面具體指：加權平均成本保持降低，年平均加價率保持科學，市場競爭平均成本保持降低。

⑵ 美特斯邦威的品牌定位是什麼

將目標受眾定位在18—25歲活力和時尚的年輕消費者

⑶ 美特斯邦威是如何進行市場細分、市場定位的

嬰幼兒市場、低端學生市場、中端城市系列、高端ME CITY，不過總體上都不是很貴，和ONLY相比還是比較實惠

⑷ 介紹下美特斯邦威

「美特斯·邦威」是美特斯邦威集團自主創立的本土休閑服品牌。美特斯邦威集團公司於1995年創建於中國浙江省溫州市，主要研發、生產、銷售美特斯·邦威品牌休閑系列服飾。「美特斯·邦威」代表為消費者提供個性時尚的產品，立志成為中國休閑服市場的領導品牌，揚國邦之威、故邦之威。品牌名稱凝聚了集團創始人周成建先生永不忘卻的民族品牌情節和對於服飾文化的情有獨鍾。 在社會各界及廣大消費者的關心與支持下，美特斯邦威集團迅速發展壯大。

目錄

品牌簡介
品牌代言
企業使命
經營方式
經營理念
管理理念
人力資源
加盟店詳細
展開
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品牌簡介

概述
「美特斯·邦威」是上海美特斯邦威服飾股份有限公司於1995年自主創立的本土休閑服品牌。目標消費者是16~25歲活力和時尚的年輕人群。品牌致力於打造「一個年輕活力的領導品牌，流行時尚的產品大眾化的價格」，倡導青春活力和個性時尚的品牌形象，帶給廣大消費者富有活力個性時尚的休閑服飾。 美特斯邦威·
內涵
「美」： 美麗，時尚；「特」：獨特，個性；「斯」：在這里，專心、專注；「邦」：國邦、故邦；「威」：威風。「美特斯·邦威」代表為消費者提供個性時尚的產品，立志成為中國休閑服市場的領導品牌，揚國邦之威、故邦之威。品牌名稱凝聚了集團創始人周成建先生永不忘卻的民族品牌情節和對於服飾文化的情有獨鍾。 在周成建先生獨特的經營理念指導下，在社會各界及廣大消費者的關心與支持下，美特斯邦威集團迅速發展壯大。第九大道的美特斯邦威服飾，極提升美特斯邦威公司的形象，使消費者時尚、個性的風格，價格讓消費者滿意，質量讓消費者放心！
品質
公司從創立之日起，就始終把誠信經營作為企業發展的基石，贏得了消費者的信賴和行業的好評，獨具特色的經營管理理念和品牌文化內涵，引起了業內和各界的廣泛關注。公司
在國內服裝行業率先採取「虛擬經營」模式，走品牌連鎖經營的發展道路。
2001年，集團在堅持「虛擬經營」的業務模式基礎上，全面啟動品質管理工程，從品牌形象、產品設計與生產采購、物流、市場拓展、銷售服務和信息化管理等全過程提升管理品質。
在品牌形象提升上，公司運用品牌形象代言人、極具創意的品牌推廣公關活動和全方位品牌形象廣告投放，結合開設大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品 周傑倫張韶涵潘瑋柏熱力兄弟為「美邦」代言牌知名度和美譽度。
在產品設計開發上，建立並培育了一支具有國際水準的設計師隊伍，與法國、義大利、香港等地的知名設計師開展長期合作，每年設計服裝新款式3000多種。
在生產采購和物流上，突破了傳統模式，充分整合利用社會資源和國內閑置的生產能力，走社會化大生產專業化分工協作的路子。在廣東、上海、江蘇等地300多家生產廠家為公司定牌生產，形成年產系列休閑服近5000萬件（套）的強大生產基地，專業的品檢師對每一道生產工序實施嚴格的品質檢驗，嚴把質量關。
在市場拓展和銷售服務上，利用品牌效應，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網路，並對專賣店實行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓在內的各種服務與管理，與加盟商共擔風險，共同發展，實現雙贏；實施忠誠客戶服務工程，不斷提升服務質量。
在管理上，實現了電子商務信息網路化，建立了管理、生產、銷售等各個環節的計算機終端聯網的「信息高速公路」，實現了內部資源共享和網路化管理。
精髓
不走尋常路！具有中國人民的創新理念。
歷史
1995年4月22日，第一家「美特斯·邦威」專賣店開設於浙江省溫州市，至2006年實現全系統零售額突破40億元，創造了業界發展的奇跡。目前全國設有專賣店1800家，擁有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、重慶、成都、廣州、沈陽、西安福州、哈爾濱、寧波、南昌、中山17家分公司，成為中國休閑服飾行業的龍頭企業。
公司於1998年開始逐步把經營管理中心、研發中心移到上海。2005年12月10日，集團上海總部正式啟用，也是美特斯邦威成立十周年，標志著集團進入二次創業階段，開始從業務模式創新轉向管理模式創新，利用信息化平台整合社會資源，構建服裝產業上下游生態鏈，全面提升管理。藉助上
海這個時尚之都和經濟中心的區位優勢和有利平台，充分整合配置資源，從業務模式創新轉向管理模式創新，利用信息化平台整合社會資源，構建服裝產業上下游生態鏈，加快物流、信息流、資金流的循環。
公司多年躋身中國服裝行業百強企業，被全國工商聯評為「上規模民營企業500強」。2003年，「美特斯·邦威」羊毛衫被評為「中國名牌」；2004年、2005年，「美特斯·邦威」連續兩年被評為「中國青年最喜愛的服裝品牌」，榮獲「2003/2004中國服裝品牌年度營銷大獎」和「中國女性消費者最滿意的品牌」稱號。2006年榮獲「2004/2005中國服裝品牌年度策劃大獎」、「2006中國大學生至愛品牌獎」，「美特斯·邦威」商標被認定為中國馳名商標。
目前美特斯邦威公司旗下現有：Meters/bonwe、ME&CITY（包括ME&CITY Kids）、AMPM三大主力品牌，並運營著邦購B2C電子商務平台。
前景
面對未來，美特斯邦威集團公司將抓住機遇，加快發展，立志實現「 百億企業，百年品牌」的戰略目標，實現「年輕活力的領導品牌，流行時尚的產品，大眾化的價格」這一願景，力爭打造世界服裝行業的知名品牌。
作為中國規模較大的休閑服飾品牌之一，美特斯·邦威的上市之說早在一年多前就已經傳出，雖然公司總裁周成建在2 005年底否認了這一說法，但該品牌計劃上市融資的傳聞從未平息。到今年6月，有另一版本的市場消息稱，美特斯·邦威計劃A+H股上市，並已經進入審計階段。
2008年8月28日,美特斯·邦威在深圳交易所A股上市
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品牌代言

2003年夏至今代言人周傑倫
2007春-2009冬代言人:張韶涵 2007秋-2009夏代言人:潘瑋柏 2001夏-2003夏代言人:郭富城
以及平面模特喬任梁kimi 楊穎Angelababy
2005年12月,上海美特斯邦威服飾博物館總館正式開館 坐落於康橋東路
2007成功冠名「美特斯邦威.加油好男兒」.
2007年，上海美特斯邦威有限公司整體變更為股份有限公司
2008年8月28日，美特斯邦威公司A股在深交所掛牌上市。與此同時，美特斯邦威推出全新品牌「ME&CITY」，試水高端服飾領域，拓展新的銷售市場。並邀請《越獄》男主角 溫特沃斯·米勒， 另外一個代言人是擁有巴西土著後裔血統，神似亞洲人的名模布魯娜·特諾里奧做為全新品牌「 周傑倫代言廣告ME&CITY」的代言人。
ME&CITY 2009/10 秋冬系列的廣告大片由Ellen Von Unwerth掌鏡，阿格妮斯·迪恩、裴蓓、cole mohr、盧克·沃格四位IT GIRLS和 IT BOYS出演
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企業使命

成為全球裁縫，為全球消費者提供新時尚的生活體驗。
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經營方式

只留品牌
1992年，周成建的服裝作坊積累了大約400萬元的原始資本。1994年，他創立美特斯·邦威品牌，但沒有 周傑倫代言廣告沿著普通擴大化生產的老路走下去，而是劍走偏鋒，闖出自己的一套獨特經營方式——一個只直接運營品牌和管理數據的公司。
周成建把制衣和銷售兩環節外包給其他企業，自己僅留「美特斯·邦威」這個品牌，節約了大量初始生產成本，而且調動了其他企業或加盟者的積極性，以「雙贏」作為經營的最大賣點。
在美特斯·邦威實行「外包」的環節中，加盟銷售和成衣生產是100%外包。而銷售門市分兩種，一種為直營店，一種為加盟店，它在全國擁有直營店和加盟店共計2211家，其中加盟店1927家，佔87%，直營店只有284家。
加盟後
加盟後，商品由美特斯邦威提供，銷售收入25%歸加盟者，其餘收入則歸屬美特斯邦威所有。這樣加盟者與該公司有效地成為了一個利益共同體，加盟者為了盈利而賣力銷售，美特斯·邦威除了賺到錢，還得到期望已久的市場份額和品牌營銷渠道，一箭雙雕。籌集資金，繼續以這種方式擴大市場份額和拓展營銷渠道是美特斯·邦威IPO的首要目的。
這種經營模式不可避免地面臨復雜的物流配送問題，美特斯·邦威並沒有太大的財力去自己進行物流配送，但是周成建還是秉承「虛擬經營」的精神，將物流有限度外包給物流公司，整個調配數據則由該公司自己掌握。
因此美特斯·邦威真正拿在自己手裡的只有四個部分：商品企劃、產品設計、部分原料采購和少量直營店。 周傑倫代言周成建清楚的明白到自己的公司在整個生產經營鏈中處於中樞位置，大量的信息數據由自己掌握。該和哪個供應商下多少的訂單，該往哪個地區調送多少的產品，全部都由自己統籌監控。因此美特斯·邦威極為重視信息系統的升級和開發，這也正是美特斯·邦威IPO募集資金的第二重目的。
發展計劃
對於IPO具體的上市時間以及將來的發展計劃，周成建對理財周報記者表示，上市具體時間正等待證監會的通知，目前該公司也正積極與證監會方面溝通協調。同時華服投資作為上海美邦的大股東，短期內不會有其他領域的投資行動，將美特斯?邦威做大做強是目前唯一的目標，也是此次IPO的主要目的。
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經營理念

專注
「心繫一處」，集中優勢資源，專注於服裝產業的休閑服飾，在該領域做深、做細、做精；
在近階段的3~5年內專注於中國大陸市場，不輕易、不盲目、不虛榮地開拓國際市場，只有當國內市場的領導地位建立並穩定之後，才會考慮拓展海外市場。
美特斯邦威品牌在年齡定位上專注於18～25歲的年輕、活力的消費者，決不輕易變動延伸。
警惕
公司高層領導具有強烈的危機意識和警惕性，不因階段性的成功而得意忘形，在經營上始終冷靜、小 美特斯·邦威心，「戰戰兢兢、如履薄冰」。
企業語錄
按照客觀規律．人人報喜和人人報憂都是非正常情況．特別是人人都叫好的時候，往往容易產生自滿心理，盲目自信，這是最大的危機。
有什麼心態就會有什麼成就．個性決定命運，很多同志眼界開闊了，心界卻沒有提高，被勝利沖昏了頭腦，眼高手低，這是非常危險的。
企業還處於創業階段．只不過現在重新創業的平台不一樣．如果大家心境上處於守業狀態．那是十分危險的。
大事是有規律性的，錯誤往往犯在小事上面．一定要嚴謹細節，警惕「千里之堤，毀於蟻穴」。
節奏
公司強調快速節奏在發展中的重要作用。在戰略規劃上始終領先市場一步、領先競爭對手一步，在戰略貫徹上強調並具備雷厲風行的執行力。
公司注意張馳有度。在企業發展的一些轉型期間。強調苦練內功、夯實基礎的重要性，為此不惜犧牲短時間的快速發展。
在供應體系。追求生產效率和資源配置效率的最優化．建立有計劃性的快速體系：快速反應、快速供應、快速消費、快速變化、快速更新，以世界最高效率——總供應鏈周期22天為競爭目標。
品質
強化全面質量管理和預防質量管理意識，創建基於消費者需求的質量管理，在價格相同時要比同類競爭者產品質量好，在質量相同時要比同類競爭者產品價格低。
公司同時注意在產品開發和生產時避免不必要的或超越品牌定位的品質，以保證成本優勢和品牌的一致性。
成本
企業語錄
世界上任何強大的企業都是節約成本的，鋪張浪費的企業是沒有希望的。亂花錢浪費是恥辱的。
到底什麼是成本管理?不僅是開源節流．創造價值也是一種成本管理．控制與創造是相輔相成的。過去往往一提成本管理，就想到控制，卻忘了創造。
企業追尋投入產出最優化和總體成本最優化。在產品方面具體指：加權平均成本保持降低，年平均加價率保持科學，市場競爭平均成本保持降低。
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管理理念

求同存異
沒有寬容就沒有團結，沒有胸懷就沒有管理。公司的每個成員都要落實集團「民主決策；集中授權」的 美特斯·邦威政策．在保持目標一致性的同時也要傾聽、包容並尊重少數員工的不同意見。求同存異是「以和為貴」的具體表現形式，是實現團結必不可少的手段。
求同存異不是喪失原則，不是真假不分、是非不辨。公司的所有成員必須在維護公司利益和不違背公司文化、制度、行為准則的前提下「求同存異」。
企業語錄
「君子和而不同．小人同而不和」．我們要求大同存小異。大方向、大目標一定要要保持從源頭到終端的一致性．具體的工作方式和方法可以根據備自個性有所不同。
團隊合作
企業語錄
公司發展初期純粹靠個人魅力和人才力量．現在要靠組織．通過組織的力量和團隊學習讓平凡的人變得優秀．讓優秀的人更加卓越。
復雜的事情簡單化，簡單的事情做到住，我們平凡的人想做出不平凡的業績．要靠團隊、靠集體。個人的能量哪怕是原子彈也是有限的。
一個人光有個人智慧還是三等人．一個人自己有智慧又能成就他人智慧是二等人，一個人有智慧還成就了團隊的智慧才是一等人。
企業管理層領導在工作上應做到對上級放心．對下級放手．對周圍同事部門要放開。
沒有完美的個人，只有完美的團隊：沒有一個人能實施完整的工作．只有一個完整的團隊能保證工作的完美。
人性化
企業語錄
人性化管理．是一種領導藝術，需要我們深入研究．如果只是單純的控制．那領導其實只是一種工具。 美特斯·邦威領導層既要有權力性的影響力．又要有非權力性的影響力．非權力性的影響力主要體現於人格魅力。這需要領導人永無休止的修煉，不單要提高業務水平．非業務水平更為重要。
公司各層面的領導要做好不同角度的溝通交流．工作之餘也要有樂趣和默契．人與人之間形成默契了就能事半功倍。
認真做事。誠懇做人；用心做事，坦然做人。
做領導就是做人．做領導就是要幫助別人、引導別人、帶領別人去做人、做事。領導的個人魅力包含著對下屬員工的指導和引領。
創造良好的工作環境．使公司全體員工都能(熱情+才華+快樂)地工作。
理性務實
企業語錄
正確地做事，做正確的事。寧做正確方向的烏龜．不做錯誤方向的兔子。真正持有「做好正確的烏龜」的良好心態．也許實現的就是「正確的豹子」。
新的思維模式要從感性轉向理性．新的管理模式要從彈性變為嚴謹．新的工作方式要從注重結果轉為注重過程．新的工作流程要從粗放轉為細化。
大家不要揣摩領導的想法，要實事求是，按照客觀規律做事。
公司要深化效益管理．理性地投資．理性地管理．管理要從一分一厘、一針一線做起。
不要浪漫式的管理．要理性務實．做一個億虧一個億不如做一千萬賺五百萬。
投資要堅持「三項原則」：不投資不賺錢的項目；不投資能賺錢但無錢(力所不及)的項目；不投資能賺錢而無人的項目。
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人力資源

疑人要用用人要疑
疑人要用是不拘一格的大膽用人觀——這里的「疑」是指未完全了解。公司認為「人才資本的投資風險是最大的，但回報也是最高的」。公司對人才只要有三分把握就敢起用。不貽誤和浪費人才，為別人所不敢為；
用人要疑的「疑」主要是指約束和監督機制。人才也不能為所欲為．必須在制度范圍內行事，但公司鼓勵人才在規矩之內挑戰一切現有流程，破舊立新。
用人之長容人之短
「天生我才必有用」，作為獨立的個體，每個人都有自己的優點和特長，公司通過持續創建能充分發揮每個人長處的公平、公開、公正的機制和氛圍。讓每個員工都能找到施展自己才華的舞台，從而「長有所用、長有所專」。
「人無完人」、「優點突出的人往往缺點也很明顯」。公司具備包容每個成員缺點的度量和胸懷．但我們會通過持續的學習和成長手段來改造員工的缺點和不足。
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加盟店詳細

區域 管轄單位 所在省份 門店名稱 門店地址
東區 蘇州 江蘇 江蘇蘇州觀前街二店 江蘇蘇州觀前街32號
東區 杭州 浙江 杭州慶春店 杭州市慶春路135號
東區 杭州 浙江 杭州延慶旗艦店 杭州市延安路312號
東區 杭州 浙江 杭州湖濱店 浙江省杭州市延安路236號
東區 寧波 浙江 浙江寧波城隍廟店 寧波市縣學街22號
東區 寧波 浙江 浙江寧波葯行街店 寧波市葯行街117號
東區 上海 上海 上海南京東路旗艦店 上海市黃浦區南京東路387號聖德娜
東區 上海 上海 上海周浦中大街店 上海浦東新區周浦中大街141-145號1-2F
東區 上海 上海 南京東路旗艦店 南京東路508-512號
東區 溫州 浙江 浙江溫州五馬街形象店 溫州市五馬街151號二樓
東區 溫州 浙江 浙江溫州五馬街形象店 溫州市五馬街151號三樓
東區 溫州 浙江 浙江衢州上街店 浙江省衢州市上街25號
東區 南京 江蘇 江蘇南京瞻園街店 江蘇省南京市瞻園路5號
東區 南京 江蘇 江蘇南京夫子廟永安店 南京市貢院街61號
東區 南京 江蘇 江蘇南京夫子廟貢苑街店 南京市貢院街188號
南區 南寧 廣西 廣西南寧民生路店 廣西南寧市興寧區民生路115號
南區 武漢 湖北 武漢旗艦店 武漢市江漢區江漢路68號
南區 武漢 湖北 武漢司門口新店 湖北省武漢市武昌區解放路360號
南區 武漢 湖北 湖北武漢武珞路店 湖北省武漢市洪山區武珞路652號（郵寄地址）
南區 武漢 湖北 湖北武漢江漢路二店 湖北省武漢市江漢路步行街32號
南區 武漢 湖北 武漢中山大道庫瑪店 湖北省武漢市江漢區中山大道600號
南區 武漢 湖北 湖北武漢交通路店 湖北省武漢市江漢區交通路30號
南區 武漢 湖北 武漢解放路店 湖北省武漢市司門口458號1、2樓
南區 廣州 廣東 廣州北京路步行街店 廣州市越秀區北京路249號大川百貨一樓
南區 廣州 廣東 廣州下九路旗艦店 廣州市下九路賽博數碼生活廣場（局部）
南區 南昌 江西 南昌中山路二店 南昌中山路372號
南區 南昌 江西 南昌勝利路疊山店 南昌市東湖區勝利路步行街186、188號
南區 福州 福建 福建福州八一七北路1店 福建省福州市八一七北路173號
南區 福州 福建 福建泉州中山中路店 福建省泉州市中山中路312-314號
南區 福州 福建 福建福州瑞閩旗艦店 福建省福州市東街40號一層
西區 西安 陝西 西安東大街店 西安市東大街345號
西區 西安 陝西 陝西西安東大街二店 西安市東大街555號
西區 西安 陝西 陝西西安小寨大店 西安市長安中路86號
西區 西安 陝西 陝西西安東大街三店 西安市東大街442.446號
西區 西安 陝西 西安太白北路專賣店 陝西省西安市太白北路228號
西區 成都 四川 成都春熙品牌形象店 成都市春熙路北段36號
西區 成都 四川 成都青年店 成都市青年路明都大廈一樓18號
西區 成都 四川 成都中山廣場店 成都市春熙路北段11號一樓至五樓
西區 昆明 雲南 雲南昆明三市街店 昆明市三市街29號一樓
西區 昆明 雲南 雲南昆明南屏街店 雲南昆明東風東路96號
西區 建水 雲南 雲南建水北正街
西區 重慶 重慶 重慶解放碑旗艦店 重慶市渝中區民權路7號（-1F~4F）
西區 重慶 重慶 楊家坪專賣店 楊家坪前進友路3號
西區 重慶 重慶 重慶國泰店 重慶市渝中區鄒容路110號
西區 重慶 重慶 重慶沙坪壩旗艦店 重慶市沙坪壩區渝碚路39號
西區 重慶 重慶 重慶南坪金台店 重慶南坪萬壽村10#金台大廈群樓
西區 蘭州 甘肅 蘭州張掖路步行街旗艦店 蘭州市張掖路200號
北區 北京 北京 北京西單店 北京西城區堂子胡同22號院
北區 北京 北京 北京西單旗艦店 北京市西城區西單北大街111號西單國際大廈B1-4層
北區 北京 北京 北京前門大街店 北京市崇文區前門大街102.104.106.108號
北區 北京 北京 王府井旗艦店 王府井大街265號（丹耀大廈對面）
北區 哈爾濱 黑龍江 哈爾濱中央大街惠鴻店 哈爾濱市中央大街108號
北區 哈爾濱 黑龍江 哈爾濱中央大街萬象城店 黑龍江省哈爾濱市中央大街139號
北區 長春 吉林 長春重慶路旗艦店 吉林省長春市南關區重慶路515號
北區 長春 吉林 長春形象店 吉林省長春市重慶路26號
北區 濟南 山東 山東濟南泉城路旗艦店 山東省濟南市歷下區泉城路123號一樓
北區 濟南 山東 濟南文化東路店 濟南市文化東路145號
北區 沈陽 遼寧 沈陽中街旗艦店 沈陽市中街路156號
北區 沈陽 遼寧 沈陽北行長江街店 沈陽市皇姑區長江街
北區 沈陽 遼寧 沈陽南京街店 沈陽市和平區民主路199號
北區 天津 天津 天津和平路店 天津市和平區和平路194-196號
北區 天津 天津 天津塘沽巨川店 天津市塘沽區解放路巨川休閑廣場
北區 天津 天津 天津濱江道形象店 天津濱江道187-191號
北區 北京 密雲 北京市密雲縣富民街店 密雲鑫海運通商場向南50米
北區 北京 密雲 北京市密雲縣 密雲鼓樓大街動感商城一層
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服飾博物館

10月25日，國內首座經文物部門批準的民間服飾博物館——美特斯邦威服飾博物館坐落於上海南匯區的美特斯·邦威集團總部。
美特斯邦威博物館的總投資投資高達二千多萬元，專家們為搜集藏品走遍了全國各地。這座展館面積達2000多平方米，藏品包括清嘉慶明黃地十二章緙絲龍袍、清乾隆藏青織金妝花緞過肩蟒袍等珍貴宮廷服裝；畲族、納西族、白族、苗族、水族、侗族等三十多個民族的服裝、織綉、銀飾及織機、縫紉機、熨斗等從元朝至今的珍貴文物共5000多件。
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公司大事記

1993年：注冊了「邦威」商標；辦理了浙江省溫州美特斯制衣有限公司營業執照。美特斯邦威的雛形從此誕生。
1993年：創始人周成建突發奇想，耗料160餘米，耗時一個月製作了衣長4.64米、胸圍5.4米的巨型風雪衣，中央台《東方時空》欄目播出了8分鍾，並被收入上海「大世界吉尼斯大全」。
1995年：4月22日，在浙江省溫州解放劇院開設第一家邦威專賣店，實行品牌連鎖專賣經營。這一天被正式定為美特斯邦威的誕生之日，象徵美特斯·邦威正式邁進服飾連鎖專賣零售行業。
1996年：開始採用生產外包，直營銷售和特許加盟相結合的業務模式，生產上「借廠製造」，渠道上「借（加盟）店銷售」。
2001年：聘請香港「四大天王」之一的郭富城為品牌形象代言人，美特斯·邦威的品牌知名度迅猛提高。
2002年：近2000平米的美特斯·邦威首家品牌形象店在上海南京東路開業，形象代言人郭富城等參加開業慶典。
2003年：公司正式聘請華語歌星周傑倫為美特斯·邦威品牌新一任形象代言人。
2004年：公司在杭州開設了近5000平米中國當時最大的單品牌服裝專賣店。
2005年：公司正式舉辦「美特斯·邦威上海總部啟用慶典儀式」，標志著公司以上海為總部的「二次創業」的正式開始。上海美特斯·邦威服飾博物館同時正式開張。
2006年：改革管理層使其更加國際化。
2007年：公司正式簽約華語兩大歌星張韶涵和潘瑋柏、趙晨浩熱力兄弟加盟，為校園系列的時尚顧問，而周傑倫為都市系列時尚顧問；
上海南京東路步行街上9000多平方米面積的旗艦店開業，在其五樓開設美特斯·邦威服飾博物館南京東路展區。
2007年9月，上海美特斯·邦威服飾有限公司整體變更為股份有限公司。
編輯本段
企業榮譽

2007年以前
1999年到2005年，公司連續6年躋身中國服裝行業百強企業，連續3年被全國工商聯評為「上規模民營企業500強」。2003年，「美特斯·邦威」羊毛衫被評為「中國名牌」；2004年、2005年，「美特斯·邦威」連續兩年被評為「中國青年最喜愛的服裝品牌」，2005年，集團躋身「中國製造業500強」，榮獲「2003/2004中國服裝品牌年度營銷大獎」和「中國女性消費者最滿意的品牌」稱號。2006年榮獲「2004/2005中國服裝品牌年度策劃大獎」、「2006中國大學生至愛品牌獎」，「美特斯·邦威」商標被認定為中國馳名商標，集團總裁周成建被評為2006年中國最佳商業領袖·受眾心目中的年度最佳CEO。
2008~2009年
2009年9月4日，由《理財周報》和《CCTV證券資訊頻道》聯合舉辦的「2009中國上市公司最佳董事會評選活動」結果在深圳揭曉，上海美特斯邦威服飾股份有限公司以規范的公司治理、高效的董事會運作一舉榮獲「2009年中國新上市公司最佳董事會」以及「最佳市值管理董事會」兩大獎項。
此次評選活動歷時4個月，是由上市公司專業評審委員會從公司業績與股東回報、董事會管理、市值管理、公司戰略、社會責任等5個一級指標、23個二級指標、61個三級指標，從1573家上市公司中甄選出的25家最優秀的上市公司群體。
自2008年上市以來公司實現高速增長。2008年實現營業總收入44.74億元,凈利潤5.88億元,2008年利潤分配方案為每10股轉增5股派3元。2009年上半年實現營業總收入18.22億元,凈利潤2.31億元比上年同期增長28.02%。
美邦服飾努力做好各類社會公益事業。在眾多知名企業紛紛裁員的背景下,公司在2008年積極籌劃逆勢招聘5000人的計劃,為社會提供更多的就業崗位。公司還分別向市光彩事業促進會、市科普基金、市慈善基金會捐款30萬、50萬和100萬,為青少年的成長貢獻綿薄之力。
擴展閱讀：
1
美特斯邦威官方網站：http://www.metersbonwe.com/

⑸ 美特斯邦威與森馬在目標市場、市場定位、品牌個性方面的特點

我在那個龍翔賣場那 別去美特斯邦威賣真垃圾 起球 還不給換

⑹ 美特斯邦威的產品定位

美邦 定位是學生咯,價格便宜,衣服也不成熟.

⑺ 美特斯邦威簡介

上海美特斯邦威服飾股份有限公司誕生於1995年，主要研發、采購和營銷自主創立的「美特斯·邦威」品牌休閑系列服飾。美特斯·邦威，這五個字凝聚了公司創始人周成建先生深切的民族情節和執著的服飾情緣：
美：美麗，時尚；
特：獨特，個性；
斯：在這里，專心、專注；
邦：國邦、故邦；
威：威風。
美特斯·邦威，代表公司堅定不移的兩個目標：為年輕消費者提供「個性時尚」的服飾產品和體驗，進而把品牌打造成國際休閑服市場一個領導品牌，揚國邦之威、揚中華之威。

在周成建先生獨特的虛擬經營理念的指導下，在社會各界及廣大消費者的關心與支持下，美特斯邦威迅速發展壯大。1995年4月22日，第一家「美特斯·邦威」專賣店開設於浙江省溫州市，至2006年實現全系統零售額突破30億元，創造了業界發展的奇跡。截至2007年9月29日，公司在全國設有專賣店2000家，擁有上海、北京、廣州、哈爾濱、沈陽、天津、濟南、西安、成都、重慶、昆明、南京、杭州、寧波、溫州、福州、武漢、南昌和南寧等19家銷售分公司，成為中國休閑服市場的龍頭企業。

美特斯邦威公司在堅持「虛擬經營」的輕資產業務模式基礎上，全面貫徹價值鏈整合管理和品牌整合營銷的理念。通過整合品牌策略、產品企劃、產品開發、生產采購、物流、市場拓展、銷售服務和信息化管理等各個價值鏈，公司不斷地提升整體管理能力和運營績效。

美特斯邦威公司將品牌的目標受眾定位在18—25歲活力和時尚的年輕消費者，公司塑造活力時尚，具有社會責任感的企業形象，倡導年輕活力和個性時尚的品牌形象，帶給廣大消費者富有活力、時尚和個性的休閑服飾。美特斯·邦威的品牌精髓為「不走尋常路！」。
在品牌運作上，公司運用整合營銷的理念，通過選用目標受眾喜愛的明星時尚顧問（周傑倫、潘瑋柏和張韶涵）、舉辦品牌公關活動和投放品牌形象廣告，結合開設大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌資產。品牌在知名度、美譽度和忠誠度方面均遙遙領先於國內市場的所有競爭品牌，深受年輕消費者的喜愛。

在產品設計開發上，公司培養了一支具有國際水準的年輕活力設計師團隊。通過不斷了解目標消費者、市場競爭和流行趨勢，結合與法國、義大利等地的設計公司的長期合作，設計團隊每年向市場推出7000多個服裝新款。2007年起，產品細分為「校園」與「都市」兩個系列，強調了年輕人的時尚生活方式，使品牌形象更具體化。「校園」系列散發著鮮活氣息，青春、動感，淋漓盡致地表達校園精神；「都市」系列則傳遞了簡潔的都市靈感，融合「酷」與「精緻」的元素，加入運動和想像的筆觸，體現了簡潔、時尚的裝束方式，和都市男女實現自我價值的熱望。

在生產采購上，公司從創業之日起就突破了行業一貫採用的「大而全、小而全」的產銷一體化模式，充分整合利用社會資源和國內充裕的生產能力，走社會專業化分工協作的路子，開創了「虛擬經營」的經營模式。公司整合了以長三角和珠三角為中心的300多家生產廠家進行定牌生產，形成年產系列休閑服近5000萬件（套）的強大生產基地。通過對生產過程的嚴格把關和對最終成品的嚴格檢驗，公司的專業質檢師確保產品優質。

在銷售網路建設上，公司的「虛擬經營」經營模式得到再次的應用。在全國中心城市設立銷售公司和直營店鋪的基礎上，公司充分利用這些大城市的強大輻射效應，吸引周邊中小城市的加盟商開設品牌連鎖專賣店。同時，為了確保品牌運作的一致性和標准化，公司對所有2000多家專賣店實行包括商品培訓、物流配送、信息咨詢、員工培訓等在內的多種管理與服務，與加盟商共擔風險，共同發展，實現共贏。

信息是企業的控制和決策的依據。公司實現電子商務和信息網路化，建立了職能管理、商品管理、生產管理和銷售管理等各個環節的計算機終端聯網的「信息高速公路」，實現了內部資源信息化和網路化管理。

美特斯邦威於1998年開始逐步把經營中心和研發中心移到上海。2005年12月10日，公司在上海市南匯區的總部正式啟用，這標志著美特斯邦威進入了二次創業階段。藉助上海這個經濟中心和時尚之都的絕佳平台，公司將進一步充分整合各種資源，從業務模式創新提升到管理模式創新，不斷鞏固和提升企業在市場中的優勢地位。

美特斯邦威從創立之日起，就始終把誠信經營作為企業發展的基石，贏得了消費者的信賴和行業的好評；獨具特色的經營理念和品牌內涵，引起了業內和社會各界的廣泛關注。美特斯邦威已連續8年躋身中國服裝行業百強企業，公司歷年獲得的主要榮譽包括：
2003年：「美特斯·邦威」被評為「中國名牌」；
2004年：「美特斯·邦威」被評為「中國青年最喜愛的服裝品牌」；
2005年：「美特斯·邦威」再次被評為「中國青年最喜愛的服裝品牌」；
2005年：美特斯邦威躋身「中國製造業500強」，榮獲「2003/2004中國服裝品牌年度營銷大獎」和「中國女性消費者最滿意的品牌」稱號；
2006年：榮獲「2004/2005中國服裝品牌年度策劃大獎」、「2006中國大學生至愛品牌獎」；
2006年：「美特斯·邦威」商標被認定為中國馳名商標；
2006年：總裁周成建被評為「2006年中國最佳商業領袖?受眾心目中的年度最佳CEO」。

面對未來，美特斯邦威將抓住機遇，推進科學發展，建設和諧企業。在「年輕活力的領導品牌，流行時尚的產品，大眾化的價格」這一願景的指引下，力爭把「美特斯·邦威」打造成國際服裝行業的一個知名品牌。

⑻ 美特斯邦威的目標消費者是誰,該則廣告定位、廣告創意亮點為何

目標消費者是16-25（高中、大學生和初涉職場新人。）
廣告
年輕活力、流行時尚

⑼ 美特斯邦威營銷環境分析

微觀營銷環境的因素
1、供應商
供應商分析
1、供應商分析的必要性
供應商是指對企業進行生產所需而提供特定的原材料、輔助材料、設備、能源、勞務、資金等資源的供貨單位。這些資源的變化直接影響到企業產品的產量、質量以及利潤，從而影響企業營銷計劃和營銷目標的完成。
2、供應商對企業營銷的影響作用
(1)供應的及時性和穩定性
原材料、零部件、能源及機器設備等貨源的保證供應，是企業營銷活動順利進行的前提。如棉紡廠不僅需要棉花等原料來進行加工，還需要設備、能源作為生產手段與要素，任何一個環節在供應上出現了問題，都會導致企業的生產活動無法正常開展。為此，企業為了在時間上和連續性上保證得到貨源的供應，就必須和供應商保持良好的關系，必須及時了解和掌握供應商的情況，分析其狀況和變化。
(2)供應的貨物價格變化
供應的貨物價格變動會直接影響企業產品的成本。如果供應商提高原材料價格，必然會帶來企業的產品成本上升，生產企業如提高產品價格，會影響市場銷路；可以使價格不變，但會減少企業的利潤。為此，企業必須密切關注和分析供應商的貨物價格變動趨勢，使企業應變自如，早作準備，積極應對。
2、企業內部門
3、營銷中介
4、顧客
顧客分析
1、顧客分析的必要性
顧客是指使用進入消費領域的最終產品或勞務的消費者和生產者，也是企業營銷活動的最終目標市場。顧客對企業營銷的影響程度遠遠超過前述的環境因素。顧客是市場的主體，任何企業的產品和服務，只有得到了顧客的認可，才能贏得這個市場，現代營銷強調把滿足顧客需要作為企業營銷管理的核心。
2、顧客分析的市場類型
（1）消費者市場。指為滿足個人或家庭消費需求購買產品或服務的個人和家庭。
（2）生產者市場。指為生產其他產品或服務，以賺取利潤而購買產品或服務的組織。
（3）中間商市場。指購買產品或服務以轉售，從中贏利的組織。
（4）政府市場。指購買產品或服務，以提供公共服務或把這些產品及服務轉讓給其他需要的人的政府機構。
5、社會公眾
6、競爭者
競爭者分析
1、分析競爭者的必要性
競爭是商品經濟的必然現象。在商品經濟條件下，任何企業在目標市場進行營銷活動時，不可避免地會遇到競爭對手的挑戰。即使在某個市場上只有一個企業在提供產品或服務，沒有「顯在」的對手，也很難斷定在這個市場上沒有潛在的競爭企業。
企業競爭對手的狀況將直接影響企業營銷活動。如競爭對手的營銷策略及營銷活動的變化就會直接影響企業營銷，最為明顯的是競爭對手的產品價格、廣告宣傳、促銷手段的變化，以及產品的開發、銷售服務的加強都將直接對企業造成威脅。為此，企業在制定營銷策略前必須先弄清競爭對手，特別是同行業競爭對手的生產經營狀況，做到知己知彼，有效地開展營銷活動。
2、競爭者分析的內容
一般來說，企業在營銷活動中需要對競爭對手了解、分析的情況有：
（1）競爭企業的數量有多少；
（2）競爭企業的規模和能力的大小強弱；
（3）競爭企業的對競爭產品的依賴程度；
（4）競爭企業所採取的營銷策略及其對其他企業策略的反映程度；
（5）競爭企業能夠獲取優勢的特殊材料來源及供應渠道。

⑽ 美特斯邦威的經營模式是怎樣的

上游50家工廠、下游近1800家加盟店，全部整合在同一個E-business平台上實時地協同工作
2006年，是中國本土時尚服裝品牌內憂外患的生死之年。

內憂：對於年生產能力近百億件、產能嚴重過剩的全球第一大服裝大國中國來說，服裝企業面臨著更大的難題：不少服裝企業還是按照傳統的方法，先將產品生產出來，再一級級地送到代理商、零售商手中。這樣做的結果是，要麼是市場預測不準而導致庫存積壓，要麼生產不足而導致缺貨。
外患：這一年， ZARA等歐洲時裝殺手瘋狂進攻中國。ZARA依靠其對流行時尚趨勢的跟風能力，以及基於電子商務的敏捷供應鏈管理體系，一路攻城掠池。
在內憂外患之中，從溫州起家、現大本營紮根上海的著名休閑服裝品牌美特斯·邦威卻取得了引人注目的業績：2006年銷售額達40億，但全年累計的應收賬款卻只有區區幾十萬元。沒有自己的工廠，沒有自己的專賣店（少數大城市的大型形象店除外），卻掌控了200多家面料廠、輔料廠、成衣廠和1800多家遍布全國的加盟店，克服了服裝業庫存積壓和被拖欠貨款的「頑疾」。

美特斯·邦威到底靠什麼，能使董事長周成建足不出戶即可實時掌控和號令全國龐大的生產經營和銷售網路，並使企業的應收賬款水平保持在如此之低的水平？其成功經驗，可以概括為：「一種模式，三大法寶」。一種模式指虛擬經營模式，三大法寶指「品牌、設計和面向企業聯盟體的電子商務平台」。

虛擬經營：與耐克媲美
美特斯·邦威創立於1995年。創立之初，只有注冊資本50萬元，十幾個人。美特斯·邦威老闆周成建以溫州人特有的商業嗅覺，在20世紀中期看準了年輕人需要價格相對便宜一些的休閑服裝的市場空白，將自己定位在休閑服飾市場，推出T恤、夾克，結果生意非常好，1995年銷售收入達到了500多萬。
銷售形勢一片大好，美特斯·邦威的服裝品種也越來越多，但自己工廠已經沒有能力去生產這么多品種。怎麼辦？美特斯·邦威乾脆把自己僅有的一個工廠關了，將生產外包給廣東的生產能力過剩的服裝廠。
美特斯·邦威同時開始走出溫州，到杭州、上海自己投資開直營的專賣店。但是，網點的異地擴張，一方面資金跟不上，另一方面管理跟不上。美特斯·邦威又退回溫州，在上海縮小規模，引進代理商，發展代銷店。
這就是美特斯·邦威虛擬經營模式的雛形。但當時美特斯·邦威的管理層自己也不知道這就是在國際上很流行的虛擬經營模式，只是碰到沒有廠房，就找別人代工，沒有開店的資金和管理能力，就發展代理商，遇到一個難題，解決一個難題。

初嘗電子商務好處
在虛擬經營模式下，隨著企業規模變大，最後能否健康運轉，實際上靠的是面向整個產業鏈上下游的電子商務平台。
美特斯·邦威的電子商務之路始於1996年。從1996年到2000年，美特斯·邦威自主開發了第一代電子商務系統，包括倉庫信息管理系統、專賣店和分銷管理系統、財務管理系統、生產進貨管理系統和辦公自動化系統。

隨著美特斯·邦威第一代電子商務系統的逐步上線，從1995年到2000年，訂單交貨周期由15天下降到8天；應收賬款周轉天數從30天下降到2天；專賣店由10家增加到400多家；銷售額由500多萬飆升到5.1億元。到2001年，美特斯·邦威的銷售額增長到8.7億元。

美特斯·邦威也從一家擁有2家工廠數百工人的製造企業，轉型成沒有一台縫紉機，只有電子商務系統、品牌運作和研發設計的「虛擬企業」，打造了可以與耐克相媲美的「虛擬經營」模式。

打通產業鏈的電子商務平台

20世紀90年代末興起的互聯網技術，革命性地重塑了電子商務的發展方向。在支撐企業發展方面立下汗馬功勞的第一代電子商務系統，也遇到了巨大的難題。第一代電子商務系統採用的是結構化的軟體設計思路和C/S結構，遍布全國各地的各分公司、代理商、專賣店都有各自獨立的資料庫，他們無法通過互聯網即時互聯互通互相訪問，C/S結構、各個孤立的信息平台的弊端日益顯現，運行和維護成本在大幅攀升。

經過近一年的自我痛苦思考和思想斗爭，2001年，在集團主管IT、物流、生產運作的副總裁王泉庚說服了集團管理層，放棄老一代電子商務平台，決定重新全面規劃和自主開發新的、基於WEB架構的電子商務平台。

通過聘請郭富城、周傑倫等明星代言和大打央視廣告，通過與歐洲研發設計機構合作，美特斯·邦威形成了自己強大的品牌和設計能力，形成了以其為核心的企業聯盟體。美特斯·邦威的第二代電子商務系統（URP），就是面向企業聯盟體，打通整個產業鏈條的電子商務平台，具有兩個關鍵特點：

1. 基於互聯網時代最先進的WEB架構，全面面向虛擬經營經濟聯盟體，完全整合產業鏈條上的五個主體：品牌商（即作為品牌盟主的美特斯·邦威）、面料廠、外協製造商、加盟商和物流承運商，實現了產業鏈的一體化。力求真正給品牌盟主企業的四類客人提供一站式的電子商務高效服務。

2. 實施最高級別的應用大集中模式（供應鏈實時快速反應模式），即在資料庫及軟體底層，五個市場主體的業務流程、數據是完全整合在一起的，真正在供應鏈上達到實時的應用聯動。

門戶中的高效聯盟體

在外部專家普遍不看好的情況下，美特斯·邦威用了兩年半的時間，到2003年全部完成了新系統的開發和面向五個聯盟體市場主體的實施推廣工作。美特斯·邦威第二代電子商務平台的主要系統構成如下圖。

● 在企業內部，美特斯·邦威ERPⅡ系統將企業進銷存、人財物全部整合在一起，實現了企業的生產、市場、銷售、財務一體化。與ERP相結合的還有產品生命周期管理系統（Proct Life Managerment，簡稱PLM）/商品企劃系統（Merchandise Plan，簡稱MP）。商品企劃系統主要用於做商品計劃。而在產品生命周期管理系統中，可以同步看到從設計師的服裝創意概念設計、技術設計、面料開發、樣衣製作和最後提交生產系統的整個流程。

商業智能系統（Business Intelligence，簡稱「BI」）是給企業高層管理者提供決策支持的報表分析系統，使用BI可以從各個角度對企業經營管理活動進行分析，比如分析成本結構，分析流程等待及流程銜接時間等等。

● 在企業外部，美特斯·邦威面向產業鏈合作夥伴、顧客及大眾的電子商務平台主要具有以下四個門戶：

1. 工廠門戶：美特斯·邦威的上游外協工廠在全國有200多家，包括面料、輔料和成衣廠。美特斯·邦威站在工廠的角度，同時結合作為品牌盟主的管理需求，將自己與工廠的業務流程整合在一起，工廠可以通過互聯網直接登錄美特斯·邦威的電子商務門戶，實時查看生產計劃、物料需求、往來賬結算，實現從服裝創意設計、面料采購、生產過程、產品質檢入庫及出庫銷售、物流配送和財務對賬等整個供應鏈全過程的協同工作。

2. 加盟商門戶：實現了百分之一百的對全國1800多家加盟連鎖店的管理和掌控。加盟店猶如美特斯·邦威內部的一個部門一樣，加盟專賣店的整個業務流程與美特斯·邦威的產供銷和財務結算，完全是一體化，實現了網上實時下單、實時配送跟蹤、實時結算和對賬。

在美特斯·邦威總部，還安裝有一個綜合大型電子屏幕，可以實時通過電子商務系統看到全國各大門店的現場，並且可以360度觀看，可以動態和靜態地觀看，還可以實時視頻對話和指導店面設計陳列。總部還可以查看全國加盟店系統當天交易情況，不同地區加盟店經營指標對比分析，同一地區的兩個或多個加盟店經營狀況對比分析，甚至任何一個加盟店當天發展的VIP會員檔案、消費情況、積分情況。

3. 網上購物門戶：美特斯·邦威正在規劃研製面對終端消費者的B2C網上購物平台和視頻多媒體購物平台，未來消費者足不出戶即可享受到購物的樂趣，隨意搭配自己喜歡的產品，並在網上下單，自己只需要在家中坐等衣服送貨上門。

4. 面向大眾的企業網站：美特斯·邦威面向一般大眾的企業新聞網站。

到2006年底，以美特斯·邦威為核心的整個企業聯盟體人員，加起來近10萬人。如此龐大的網路，如此復雜的聯盟體，離開一個強大的、四通八達的電子商務平台，其管理難度可想而知。

敏捷的第二代電子商務平台不僅使訂單處理、財務結算等均從原來老系統至少兩三天，變成了實時完成，而且訂單交貨周期由老系統的8天下降到2006年的3.3天。