Ⅰ 如何看待萬達國際化之路案例分析
不看復好。以地產起家的萬制達有很大的地域優勢，出了這個地域的政策和本土經驗，他們在海外正確判斷的可能很小。除非找到高人幫助或交足夠的學費，但高人如果真的高那早就自己幹了，為何還要幫別人？教學法就意味著前期虧本，所以他們的成功必定是經過裝飾和帶有欺騙意味的。
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Ⅲ 萬達案例分析讀後感
以下是讀後感寫作方法：授人以魚不如授人以漁
怎樣寫讀後感：
讀後感就是讀了一本書,一篇文章,一段話,或幾句名言後,把具體感受和得到的啟示寫成的文章.
讀後感的格式（簡單的說）：
第一段 把書中主要內容,加以概括,作者寫了什麼,想表達什麼.
第二段 選擇一個比較重要的點,也可以是自己認為重要的地方,用自己的話加以表達,我覺得哪哪哪比較好,我有什麼樣的看法.
第三段 聯系實際生活,把書里的和生活中的結合起來,抒發下真情實感,生活中怎麼怎麼樣,我覺得怎麼怎麼樣,我學到了什麼.
做到以上3點,那麼這篇讀後感基本就出來了
當然 不一定就三段
中間可以自己分,詳略得當就好
但是 結構層次一定要鮮明,讀和感結合,重點在「感」上.
讀後感通常有三種寫法：一種是縮寫內容提綱,一種是寫閱讀後的體會感想,一種是摘錄好的句子和段落.題目可以用《×××讀後感》,也可以用《讀×××有感》.
首先要審清題目.在寫作時,要分辨什麼是主要的,什麼是次要的,力求做到「讀」能抓住重點,「感」能寫出體會.
其次要選擇材料.讀是寫的基礎,只有讀得認真仔細,才能深入理解文章內容,從而抓住重點,把握文章的思想感情,才能有所感受,有所體會；只有認真讀書才能找到讀感之間的聯系點來,這個點就是文章的中心思想,就是文中點明中心思想的句子.對一篇作品,寫體會時不能面面俱到,應寫自己讀後在思想上、行動上的變化,摘取其中的某一點做文章.
第三,寫讀後感應以所讀作品的內容簡介開頭,然後,再寫體會.原文內容往往用3～4句話概括為宜.結尾也大多再回到所讀的作品上來.要把重點放在「感」字上,切記要聯系自己的生活實際.
最後,寫讀後感的注意事項：①寫讀後感絕不是對原文的抄錄或簡單地復述,不能脫離原文任意發揮,應以寫「體會」為主.②要寫得有真情實感.應是發自內心深處的感受,絕非「檢討書」或「保證書」.③要寫出獨特的新鮮感受,力求有新意的見解來吸引讀者或感染讀者.
Ⅳ 萬達的四個經營戰略是什麼
第一、確定整體的戰略。
每一個萬達廣場的關鍵時間節點要全部確定，比如開業的時間與節奏、重大的調整方案、大型營銷企劃活動等。比如每年的8月-12月份，各地廣場都會做周年慶、年終慶等活動。還有每年兩次營業期間的消防演習，也要先把時間規劃好，這個期間內不能做重大的市場推廣活動。
第二，認識項目的優劣勢。
對項目的認識就是從優劣勢開始，如何去分析優勢和劣勢呢？先要看優勢，包括項目自身的優勢、交通位置的優勢、硬體環境的優勢、主力店和主力業態的優勢。劣勢看哪裡呢？內部的劣勢通常包括主力店面積太大、業態結構不完整、人才流動不合理等；外部的劣勢主要是市場競爭、商業氛圍、住宅環境的劣勢。
第三，尋找項目定位。
分析完項目的優劣勢後，就要開始對此項目進行定位。首先要確定項目的江湖地位，它到底是一個怎樣的萬達廣場。比如呼和浩特萬達廣場，就是要做都市型的購物中心，它是整個呼和浩特的標桿型購物中心，在呼和浩特數一數二；而寧波的江北萬達，定位是做江北區域購物中心。定位解決的，不光是開業之前，項目要怎麼去做到滿鋪開場；經營多年後，商業環境發生轉變，消費特點也和最初預想的不一樣，應該及時根據變化來調整定位。未來萬達廣場主力店面積要減少，引進更多國際精品品牌，把萬達廣場整體品牌升級。
第四，招商調整方向。
每個經營策略只管一年，招商調整主要是確定調整方向和整體思路，再分步驟實施。例如，在天津時我們確定的調整方向是，第一步，先把品質不佳的品牌剔除，第二步，將剩下來的品牌定位再做出調整，第三步，再添加生活精品類的業態，等等。
Ⅳ 案例分析：1）如何理解「萬達廣場」作為萬達集團的全國投資策略
其實這個問題可以簡單回答也可以復雜回答:
1、萬達廣場有三代產品，現正在開發第四代產品，在武漢。其囊括了萬達未來十幾年成功轉型的基本組織形態，包括商業地產、高級酒店、旅遊投資、文化產業及連鎖百貨。
2、第四代的「萬達廣場」同時迎合了國家未來5-10年的產業基本轉型，同時也極大的獲得了老百姓的認同，這樣形成了三方盈利（商家、萬達、國家），使得三方有機的結合起來（國家、老百姓、企業），也使得三方都得到了滿足。
3、這樣的模式，在適應地區生活、學習、娛樂習慣的同時，適應國家政策及地區政策、產業鏈的特點，就可以相對簡單的進行復制，整合資源及優勢，快速形成連鎖效應，這樣萬達的品牌、盈利實現了雙贏。
雖然萬達的快速擴張最大問題是在人才，但我相信，隨著萬達的崛起，成為全球級的跨國企業只是時間問題，這樣更多的優質海龜也會慢慢的回歸到中國的企業，問題也會迎刃而解，關鍵是把握好節奏。
Ⅵ 「萬達商業模式」的魔力在哪裡 有什麼借鑒的意義所在如何理解
萬達的商業模式和競爭優勢，為行業內所認同，但借鑒者較少，顯示出萬達在競爭力上已經具備了一定的門檻。完全按照萬達的模式，在一二線城市連鎖發展，具有相當的難度。
不過，對比萬達商業模式的學習者——寶龍地產，可以發現萬達的商業模式具備可執行性以及復制性。寶龍地產將萬達商業模式的精髓，根據自身條件的適用性調整之後，在三四線城市同樣取得了競爭優勢、市場認可和政府支持。
從萬達自身的運營狀況看，也驗證了萬達商業模式和盈利模式的可行性。萬達商業模式和盈利模式，在第一代產品中已經取得一定的成效；而放棄「現金流滾資產」的部分第二代產品，則遭遇了巨大的困難和壓力。優化後的第三代產品，使萬達商業模式和盈利模式進入了順暢的「通路」，成效斐然。
借鑒性 1：商業地產領域「現金流滾資產」的可行性
借鑒性2：「土地、資金、資源體系」前置對競爭力形成的促進作用
借鑒性 3：萬達項目商業價值挖掘不足的可彌補性，是商業地產新競爭力可關注的領域
借鑒性4：萬達在商業地產發展的探索過程中，形成的產品形態、產品組合、商業資源體系、商業經營等，經營細節的可借鑒性
借鑒性 5：商業地產開發體系經營、管理制度化建設；創新思維；知識沉澱對企業發展的實質促進作用
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Ⅶ 分析萬達各廣場的促銷策略應該是統一的還是差異化的為什麼
萬達購物廣場的促銷策略應該是統一的，還是他一會兒萬達購物廣場的這種特效營銷策略的話都是統一的所以統一的萬達統一的銷售模式。
Ⅷ 萬達影院採用了哪些獨特而有效的服務營銷策略
萬達影院是採用了一些他獨創的服務經營策略，然後才會吸引大量的人是觀看的。