越南市場調查

『壹』 越南統一後，原北越是怎樣對待南越人民的

其實但凡一個蘇聯式的政黨，在一個國家建立以後，國內都會出現慘重浩劫，越南也是如此。越南戰爭使得美國不堪重負，美國被迫撤離越南，雖然在撤離時給南越很多軍事武器的裝備和口頭上的支持，但是兩年以後，還是在北越的多番進攻之下宣告滅亡，結束了自己的統治。當時的北越已經基本上統一整個越南地區，隨後對越南社會上的各種他們所認為的不合理的資本主義現象進行總清算，除了有原先的政府部門的人被送去勞改營之外，還有社會上的很多接受西方思想和西方物質生活的人，也被認為是資本主義的餘孽，送去勞改營。

進入政府主持經濟改革和開放工作也取得了豐富成果。進而倒逼進行政治改革，選舉制改革。有人認為越南是否會走蘇聯的老路，最終形成自己國家的一個巨變，我認為不可能，因為越南的選舉制改革並不是普選，而是黨內普選。依然掌握在越南共產黨的手中。相比較我們想當然而言，越南走的是一條中間保守路線，沒有我們想像的那麼誇張。

『貳』 如何看待房產抵押貸款的風險

一、銀行抄抵押貸款可用哪些抵襲押？

1. 1

房產。銀行抵押貸款可用來抵押的第一樣就是房產，比如個人住房、家庭住房、不動產廠房、商鋪等。用房產抵押貸款，一般需要先評估，評估後，可以貸款至評估價的百分之七八十。

1. 2

『叄』 東南亞南亞商務通能做東南亞南亞市場調研報告嗎，或者做越南的市場調

我上官方網站看了下，他們應該就是專門做商務相關的吧，你可以打他們電話問一下怎麼做，調研價格、真實性保障什麼的。

『肆』 以越南旅遊項目開發為題的調查內容

旅遊項目的考察報告
旅遊項目的考察報告 2009-02-03 22:17:57

近日，我們對柳州旅遊相關項目進行了初步考察，包括江濱公園、柳侯公園、魚峰山、馬鞍山、奇石館、龍潭、農業觀光園、融水縣貝江風光、勾灘苗寨、三江縣鼓樓及民族廣場、程陽八寨（侗族）共三縣11個景點。

僅憑粗淺的文獻調研和走馬觀花式的考察，要給柳州旅遊現狀作出診斷並對其未來發展提出建議，難免主觀成分居多，但為了進一步推進工作開展，我們先把需要論證的初步思路整理出來，望能拋磚引玉，不當之處，請予指教並提出寶貴意見。

（一）對柳州旅遊的初步診斷及幾點建議一、從區里到全國，柳州尚未成為真正意義上的旅遊目的地，過去也沒有把自己作為旅遊目的地進行系統的規劃、建設和經營：

1、至今柳州給人們的最一般的印象一是棺木二是鐵路樞紐，三是工業城市，如柳工、五菱等。初始印象仍是「死在柳州」，以及歷史上享譽天下的名貴棺木，其次是現代知名工業品牌，如柳工、五菱、金嗓子、兩面針等等。很少人想到柳州來旅遊，也很少人知道柳州有什麼精彩、獨特的旅遊吸引物，從而產生旅遊沖動。

2、柳州是廣西第一大工業城市，形成了產業工人為主體的城市居民生活，及以產業配套、工業布局、工業產品采購、生產、庫存、運輸、銷售為中心內容的貿易與物流體系，在此基礎上產生了為之配套服務的吃、住、行、購、娛等第三產業。這種城市經濟結構脫胎於工業化社會，是工業化社會自發形成的，已經不能滿足後工業社會的要求。上海從典型的老工業城市，向以金融為核心、信息、商貿、交通與旅遊並重的新興城市轉型，是一個與時俱進的典範。而柳州仍處於產業結構調整的初期，工業社會的傳統理念已成為柳州經濟特別是旅遊產業發展的重大障礙，旅遊產業在國民經濟中應有的位置以及它對柳州城市、鄉鎮後續發展的巨大作用尚未被各級政府和全社會所認同，這是造成在旅遊發展戰略制訂以及實施運作方面，柳州與桂林、南寧、北海存在較大差距的根本原因。

3、柳州一直都未將自己的發展目標，定位為成為廣西乃至全國知名的旅遊目的地（相反，它一直被視為廣西重要的旅遊客源地），因此，在多年的區域規劃、基礎建設與產業發展中，也就未能遵循旅遊產業發展的自身規律，通過政府的主導來強力推動旅遊目的地的策劃、規劃、設計、建設與營銷。

4、新近編制的旅遊產業總體規劃，已經確立了將柳州作為旅遊目的地進行規劃的理念。但政府是否能將旅遊產業視為更具戰略意義的產業結構調整的動力源和經濟增長極，並加大規劃和策劃力度，加強政策引導和投資支持，是柳州旅遊能否快速突破的關鍵。

二、城市工業化後遺症大，優秀旅遊城市建設任重道遠

1、在工業化理念下形成的柳州城，存在人居環境上的許多問題。比如：環境污染、布局失衡、建築高密、建築物結構與色彩、歷史文化遺存的保護等等。

2、在柳州這個工業城市裡，公園成為城市居民休閑、娛樂、健身的自我空間；道路承載了太大的物流；文化藝術尚未得到充分展示與發展；非物資生產的價值認同度不高；客流停留時間較短。

3、對歷史文化名城的文化保護與建設投入不足，體現城市旅遊功能（特別是占據現代旅遊主流位置的度假休閑功能）的軟硬體條件較差，與優秀旅遊城市的實質內涵存在較大距離。

三、產品老化與資源低層次低程度開發問題

1、早期建設的景區景點如魚峰山的劉三姐傳歌處和連通馬鞍山的纜車，大龍潭的民族園(苗家深處、侗族鼓樓等)，貝江欖口渡口及勾灘苗寨的游賞方式等等項目，產品老化嚴重，遊客參與性低，駐留時間不足，消費環節貧乏，急需進行升級換代。

2、真正高品位的旅遊資源，如三江縣的侗族多聲部合唱、蘆笙等藝術形式，節慶活動，搶花炮、鬥牛、斗馬等豐富多彩的民俗民情，鼓樓、吊腳樓、風雨橋等民族建築，原生態村寨生活方式等等，都是柳州最具潛力的旅遊資源，但開發層次和程度很低，可進入性和居留條件都較差。這包括山景中的元寶山、聖塘山等，村寨中的瑤、苗、侗老寨子，同時缺少一條優美的水景風光帶（比美於桂林陽朔）。

四、資源潛力巨大，尤以民俗風情為獨特性賣點

1、柳州雖目前尚未真正成為旅遊目的地，但通過這次短暫的考察，我們認為：柳州擁有優越的旅遊資源條件和區域市場通道，完全具備成為知名國際旅遊目的地的可能性。

2、柳州城區具備良好的旅遊接待基礎，具備飽含嶺南文化意味的閑適、平和的氛圍，具備包括住宿、游覽、購物、餐飲、娛樂在內的旅遊產業主要鏈節（需要重新分別加以精心設計和提升），具備一些已經具有一定知名度的景區景點，通過對資源、景觀、產品、服務、形象、品牌等產業要素的全新整合，完全可能形成城市度假休閑觀光旅遊的強烈吸引力。同時，龍潭、都樂、洛維等區域，經過創新策劃和設計，具備整合成為休閑度假勝地的充分條件。

3、三江侗族建築藝術（知名品牌程陽風雨橋、芭團風雨橋、馬胖鼓樓）、大歌（多聲部合唱藝術）、節慶民俗及侗寨美麗並且具有新鮮原生形態的獨特魅力；金秀聖塘山萬畝變色杜鵑美景（大瑤山）與世界知名的瑤族風情，融水元寶山美景（大苗山）與原生態苗寨風情，貝江水景及勾灘苗寨風情基礎，劉三姐傳歌成仙的動人傳說與壯族對歌，都是別具魅力的民族風情。雖然周邊競爭對手較多，但沒有一個地方擁有如此全面生動的四民族原生態的生活方式及濃郁的民俗風情。這就使得柳州打造「中國民族風情旅遊勝地」成為可能。

五、突破僵局需出奇制勝，戰略與魄力尤其重要

1、目前柳州旅遊，仍處於局勢未開的僵局狀態。從何下手，才能迅速突破，形成獨特性賣點和核心競爭力，通過核心理念、總體形象和龍頭項目，四兩撥千斤，帶動全局，快速產生綜合效益和良性循環，是柳州旅遊目前面臨的首要問題。

2、規劃是一個長期性的指導文件，但對政府而言，一年初見成效，三年大見成效是必然選擇。因此，盡快推動旅遊產業發展，必須確立目的地形象，形成中心主題；鎖定重點目標客源市場，推出主打旅遊產品及線路安排；運用先進的整合傳播營銷戰略，策劃並實施具有廣泛影響力的活動，使炒作與促銷形成轟動效應，從而出奇制勝；同時圍繞中心主題，策劃精品項目，加緊招商引資和投資建設。

3、我們認為，從當前的實際出發，柳州市政府應抓緊作好以下工作：

首先，確定柳州作為旅遊目的地的核心理念與主題；

第二，確定柳州作為旅遊目的地的形象，創意設計形象口號，策劃形象傳播計劃；

第三，確定三年內的主打產品，完成策劃，制定並落實產品升級換代計劃、產品創新開發計劃和配套基礎設施建設計劃；

第四，確定目標、機會市場，形成近兩年的主攻客源市場目標；

第五，制定營銷戰略與營銷實施方案，包括戰略、營銷渠道、促銷活動、宣傳與炒作計劃等等；

第六，開展形象傳播、營銷（包括促銷）、節事活動及項目招商引資運作。

第七，廣西旅遊大篷車是迄今為止我國全程旅遊策劃、整和營銷最成功的範例，它開創了國內旅遊宣傳促銷的先河。
柳州的形象營銷，可充分借用大篷車這種吉普賽人巡遊的傳統民族理念，一路放歌、一路起舞、一路宣傳，一路收獲，這種載歌載舞的巡遊方式也是切合「風情柳州」的總體形象的。

2002年廣西旅遊大篷車活動採取市場運作，以280萬元將冠名權出讓給柳州兩面針集團公司，這次大篷車活動標志為4大特色：以桂林山水為代表的自然風光，以北海銀灘為代表的北部灣風光，以苗、瑤、侗、壯為代表的廣西少數民族風情，以及中越邊關風貌。
因此，柳州等於作了冤大頭，柳州花了280萬元，對自己沒有任何形象宣傳。「風情柳州」應該設計進廣西大篷車巡遊中，這是非常實際的資源。
柳州有許多知名企業，如，兩面針集團、柳微、五菱、金嗓子喉寶（最切合「風情柳州」歌舞之鄉），因此，通過冠名權的方式也是柳州營銷的重要選擇之一。

六、桂林、南寧、北海旅遊已全面開花，擠壓之下，柳州旅遊上台階已成必然

在桂林、柳州、南寧、北海這條廣西軸心帶上，桂林是旅遊龍頭，作為支柱產業，已經成功進行了二次啟動，進入了新的良性循環階段；北海將旅遊放在了帶動性產業的位置，以旅遊來推動消化，開發熱的遺留問題，形成新的發展態勢；南寧以民歌節為促銷手段，結合城市建設，在沒有旅遊資源的條件下，闖出了一條獨特的路子；柳州居於桂南之間，在周邊旅遊熱流的傳溫下，在政府主導的推動下，在創新理念的帶動下，一兩年之內必將上一個大台階。

（二）柳州旅遊形象與營銷的策劃思路

一、重點客源市場：

1、今年的主打目標市場：珠江三角洲、港澳；

2、明年的擴展目標市場：珠江三角洲、湖南、貴州、上海、北京、福建、港澳台、韓國、日本、越南；

二、營銷戰略：

1、與桂林的捆綁銷售戰略：

著眼於大桂林旅遊圈，與桂林進行線路串聯及產品組合的捆綁營銷，以珠江三角洲、港澳旅行商為主要分銷商，以桂林旅行商為輔助分銷商，以散客市場銷售為主要銷售渠道，以旅遊分銷為重要輔助銷售渠道，調整產品以便適應桂林旅行商和其他旅行商及散客市場的要求；在桂林進行促銷與宣傳炒作，從而由桂林引進客源；引進桂林旅遊專業人才、管理經驗與資金，開發景區景點和旅遊紀念品。
成立桂柳旅遊協作委員會，桂前柳後，以桂林為紅花，柳州作綠葉，簽定桂柳聯合營銷協議。

2、風情營銷戰略：

柳州不可能與桂林競爭賣山水，柳州的獨特性賣點就是民族風情，因此，柳州旅遊營銷，必須採用風情營銷，以民族風情帶江濱-魚峰山-馬鞍山，帶龍潭-洛維，帶貝江-苗寨，帶三江侗寨，帶聖塘山-瑤寨。而風情營銷，必以人為主題，以民俗為依託，以風光為背景，以景區為舞台，以活動為情節，用活生生的民俗風情文化，快樂地營銷吃、住、行、游、娛、購。

『伍』 三生投39800靠譜嗎，是不是傳銷的

三生投39800不靠譜，屬於傳銷。

此前人民網記者曾就消費者投訴，對三生公司進行過卧底調查。根據記者的調查，三生公司在海口開展的《如何選對行業賺大錢》的講座，就是一種變相的賺取「拉人頭」發展下線的高額回扣的傳銷行為。

在演講《如何選對行業賺大錢》過程中，三生公司請培訓老師鍾鼎賀用了大量時間講述如何從一個餐廳服務員做到在大城市買房，以此佐證一個主題——選對行業才能賺大錢。為宣講加入三生公司能賺大錢，三生公司還讓一位「溫州老闆」現身說法，上台介紹如何月賺6萬7造富故事。

講完「創業史」後，溫州老闆開始切入正題介紹加入寧波三生的方式有四種：購買770元產品獲得普卡會員、購買3080元產品獲得銀卡會員、購買7700元產品獲得金卡會員、購買15400元產品獲得鑽卡會員。成為寧波三生會員後，即可有三個賺錢途徑。

一是組織獎，當會員發展多個下線、達到銷售額後，按照普卡、銀卡、金卡、鑽卡不同，即可獲得8%或15%的組織獎；二是零售獎，當會員銷售產品後，即可獲得35%提成；三是重復消費獎，會員或其下線每月消費308元，有消費上線就可從每人消費中獲得8.4元獎勵。

在溫州老闆構建完美好賺錢藍圖後，工作人員開始鼓動聽眾加入寧波三生，拿來表格讓大家填。表格上不但有姓名、電話、身份證號碼要填外，還要填寫個人的銀行賬號。許多聽眾現場交了錢，或者繳納了定金入會。

而三生公司產品只是騙人的把戲。高價位的產品層層分紅。

(5)越南市場調查擴展閱讀：

因為三生公司有幾個特點是屬於傳銷行為。首先，需要先買770元的產品才能入會，金額回報制度很高，是以「拉人頭」換取，介紹他人參加入會，這些人的入會費和經營利潤都會有提成給其上級。

而且獎金制度也是一個金字塔模式，和一些非法傳銷及其類似。尤其是通過宣傳說是在剛剛開發市場，把握先機才有錢賺，現在交錢買產品才能搶到位置。而傳銷則是以「拉人頭」收取「會員費」的方式組織銷售。

三生公司以推銷商品、提供服務等經營活動為名，要求參加者以繳納費用或者購買商品、服務等方式獲得加入資格，並按照一定順序組成層級，直接或者間接以發展人員的數量作為計酬或者返利依據，引誘、脅迫參加者繼續發展參加，騙取財物，已經構成了傳銷行為。

參考資料來源：湖南日報華聲在線-寧波三生公司涉嫌傳銷 負面丑聞遭刪除

『陸』 小米的發展戰略

1.前言

2.上市——小米發展歷程中的轉折點

3.小米模式核心問題之一——對產業鏈發展趨勢的誤判

3.1理想中的小米模式

3.2羊毛未能出在豬身上

4.小米模式核心問題之二——對線上線下渠道發展趨勢的誤判

4.1線上市場的天花板

4.2渠道費用與風險分攤

5.小米模式核心問題之三——新零售的末路

5.1小米小店名存實亡——缺乏成體系的商業模式

5.2小米之家爆品戰略失效——Costco模式的水土不服

6.後記

1.前言

在知乎的一個相關問題下，我想嘗試著系統分析下，小米創業以來戰略戰術的成功與失敗。

然而，只寫了一小部分就已經七千多字。再寫下去，文章太長，觀看體驗並不好。

因此決定寫成系列文章發表在專欄。

欲揚先抑，文章會先討論小米模式已暴露的商業模式問題，然後分析小米僅用9年就取得輝煌成就，成為目前最年輕的世界500強公司，是因為做對了哪些事情。

預計系列文章分為四篇，

第一篇，也就是本篇，分析小米企業發展戰略的核心問題，也是導致小米陷入困境的元兇。

第二篇，分析小米戰術上的一些失誤，以及非戰之罪的客觀原因。

第三篇，分析小米戰術上的成功，以及曾經取得輿論廣泛認同的原因。

第四篇，分析小米當前最大的軟肋，以及小米模式真正適合的領域。

2.上市——小米發展歷程中的轉折點

在知乎的相關問題下，@小蒜苗歷數了小米17年的聲譽巔峰以及18年的人設崩塌，個人也非常贊同。

這方面本人的專欄文章中已寫過相關內容，這里就不再贅述了。

現實主義理想者：從錘子科技失敗看智能手機產業發展趨勢
​
zhuanlan.hu.com
圖標
@小蒜苗的回答中，還提到一點：

18年小米上市，是小米發展過程中的一個重要轉折點。

轉折點是上市，但問題的根源來源於哪裡呢？

有人認為，小米問題的根源是過分拘泥於性價比戰略，小米的困境，是其在產品打造、研發、公關等方面講性價比的結果。

但筆者認為，這屬於戰術問題而非戰略問題，是問題的一個表象而非根源。

舉例來說，小米手機也曾多次不惜血本沖擊高端市場，晶元SOC也曾多次付出高額費用流片，路由器也曾匯聚行業一流人才全力打造……

如此種種，證明小米並非一味講求性價比，並非認識不到研發的重要性。

小米被詬病的「過分追逐性價比」，大量採用ODM公模機，更多的是因缺錢不得已而為之。

小米今日的一系列問題，根源於企業的商業模式問題，根源於企業戰略層面的誤判！

福兮禍所依，禍兮福之所伏。

早在小米1發布，並在隨後幾年取得高速增長時，就註定了小米今日的困局！

3.小米模式核心問題之一——對產業鏈發展趨勢的誤判

3.1理想中的小米模式

商業，從來都是要賺錢的。

絕大多數行業，一味講求性價比、價格戰，最終就會導致企業沒有足夠的利潤。

也就無法擴大生產，也無力投入研發，結果就是被同行逐漸甩開。

雷軍不是聖人，但我個人仍然相信，雷軍宣稱的「良心」、「厚道」、「讓所有人都能享受科技的樂趣」，至少在最初並不是宣傳，並不是純粹立人設。

問題的關鍵，是「羊毛出在豬身上」的互聯網思維。

這里涉及到強調一個概念，產業鏈利潤分配

不同行業、不同產業鏈，上下游營業額、利潤分配存在明顯差異。

『柒』 越南手機屏幕有市場嗎

手機屏為何越來越大？新興市場為何鍾愛大屏幕智能手機？市場調研公司Jana最新公布的調查結果揭示這種現象背後的原因。 一項針對新興市場的調查結果表明，50%的消費者希望以後擁有5英寸以上的大屏幕手機。 雨果網從外媒「intellasia」8月22日的報道中了解到：根據最新調查結果顯示，25%的越南消費者希望在購買下一部手機時選擇5英寸的大屏幕手機。 該項調查由移動技術信息交流平台Jana實施，調查對象是來自9個新興市場國家的1386個智能手機用戶，包括越南、印度、巴西、印度尼西亞等。 調查結果顯示，大約18%的用戶想要購買屏幕4英寸到5.5英寸的智能手機，只有8%的用戶偏向3英寸。50%以上的用戶希望以後擁有5英寸及以上的大屏幕手機。 另外調查結果還顯示，新興市場國家大部份用戶用智能手機來觀看視頻。在越南，86%的受訪人群稱自己會在手機上裝專門觀看視頻的應用程序，這一比例在巴西也達到了62%。 隨著發展中國家人民生活水平的提高，人們越來越注重高品質的生活享受，屏幕越大越能帶來更好的視覺體驗。自從2007年第一部iPhone發行之後，智能手機屏幕尺寸在接下來的七年裡增長了88%，從2.59英寸變為4.86英寸。 那為何手機的屏幕越做越大呢？大屏設備在發展中國家的普及率遠高於發達國家？ 因為對於這些地區來說，人們在智能手機上的支出有限，甚至是他們第一次真正接觸互聯網的工具，手機不僅僅用於打電話，更是一部游戲機和視頻播放器。大屏幕越能實現多功能的性能最優化。在收入有限，必須量入為出的情況下，發展國家的民眾往往選擇效用最大化的大屏幕手機實現多功能用途，從而實現成本最小化，整體上節減開支。

『捌』 如果去東南亞南亞投資，比如新加坡、越南、緬甸、柬埔寨、寮國、泰國、印度等找哪做市場調研靠譜

你說的這些國家，大部分對中國還是開放投資的，但每個國家對包括外資門檻、投資行為有一定的規定，具體的內容你可以上南亞東南亞商務通看看，如果不清楚還可以聯系他們的人。
不過最近印度在大規模抵制中國商品，這方面的一些問題還是要關注的，要不然就損失了。