營銷策劃公司加盟

『壹』 連鎖加盟品牌營銷策劃公司排名情況

您好！其實所謂來品牌營銷策劃公源司的排名，也就是人們的主觀排名，又或者是很多公司宣傳自己的營銷手段，所以說與其相信所謂的品牌營銷策劃的排名，不如相信自己考察的結果，包括品牌營銷策劃成立背景，成立時間最重要的是該公司的實際案例，通過實際案例可以看出公司的真實水平。

『貳』 鄭州聚賢企業營銷策劃有限公司可靠嗎主要是加盟他們公司做淘寶的。

建議還是慎重吧，畢竟有人被騙過。這個我了解，不懂的問我，望採納。

『叄』 我們公司打算新開一個連鎖超市，需要房地產商、或零售商進行聯營、合作、加盟，需要出具一份什麼策劃書

簡單的說，我用幾個事實和具體的例子來回答你這個問題。
首先需要明確幾個概念。一般的零售企業是由三種業態構成，即家電業態，超市業態和百貨業態。像你提到的國美電器就是專門做家電業態，因此國美就屬於零售商。（電器商品由廠家直接提供，跳過了供應商這一環節）
家電業態的特點是：毛利薄，銷售額大。家電的經營成本和物流成本都非常高，但由於跳過了供應商這一中間商（也就是你說的代理商），再加上由於家電交易金額大，銷售金額大給零售企業帶來的好處就是流動資本多，現金流多，銷售額多。
超市業態屬於快速消費品，零售商家做超市主要是沖著超市吸引的客流量。
百貨業態，不用多說，屬於出利潤的。比如賣男裝、女裝、化妝品珠寶等。（但是不同於你說的服裝專賣店）
在理解這些基本概念以後，要解答你的問題就清楚多了。就你提到的商品所有權問題，你可以從零售商的集中銷售模式中得到啟示。銷售模式主要分四種：即 經銷、聯銷、租賃還有合作模式（P2C）。
1.經銷：經銷簡單來說就是由零售商直接買進商品，進行銷售。也就是零售商有商品的所有權。這種經營方式適合超市、辦公耗材、母嬰產品、化妝品和手機數碼類的熱銷產品。
2.聯銷：這種銷售方式的好處是商品不會積壓、風險低。這種銷售的商品所有權歸供應商所有，零售商按一定比例收取供應商所經營商品的所得（即扣點）。比如在東北，零售店內的nike專賣場基本是有沈陽鵬達體育用品公司代理。也就是說，美國耐克總公司制定國內的生產基地按標准生產耐克商品後，低成本、大批量（一般3折左右）交由鵬達公司代理銷售，鵬達公司又與零售企業合作，在零售賣場進行駐店銷售，所銷售的商品的百分之XX歸零售企業。
3.租賃：您所提到的服裝專賣店一般都屬於租賃店鋪或者自營。他們租零售企業賣場的場地進行銷售，每年交付一定租金，由店長自負盈虧。如佐丹奴，班尼路等
4.合作模式：有供應商直接對顧客，省去了零售商這一環節。最典型的：淘寶網。
因此總結來看：一個完整的銷售渠道一般為：生產商--供應商（代理商）--零售商--消費者。
希望我的回答能對你有所幫助。

『肆』 鄭州帆佰企業營銷策劃公司淘寶加盟是騙人的嗎

鄭州帆佰就是騙子公司，相信他們你會被騙得很慘

『伍』 怎麼做自行車市場營銷計劃案，我公司是走加盟和批發和零售，要做個方案怎樣才能走長遠

根據當地的市場情況，做一個市場調查報告唄， 根據自己的調查 在做出營銷方案

『陸』 蘇州淘幫幫企業營銷策劃有限公司加盟網店靠譜嗎

只要是讓你加盟的直接打款的就是坑人的記住了別上當

『柒』 coco奶茶店是怎麼加盟的加盟費是多少

在飲品市場上的大量奶茶品牌中，coco奶茶的知名度和口碑都比較高，因此不僅吸引到了大量消費者，同時也吸引到了眾多創業者的目光，打算加盟開店的人數逐漸增加。

現在開coco奶茶店需要的費用成本較低，加盟費只需幾萬元，在不同的城市和地區開店，還需要考慮當地的房租、水電等方面的費用成本，從而做出總的投資預算，總投資通常在小十幾萬元左右，其費用在大多數創業者的承受范圍之內，能夠輕松應對。掃描下方圖片二維碼，獲取開店詳細資料、報價。

coco擁有著陣容強大的營運團隊，在經過多年的店鋪管理經驗，公司已經擁有自己成熟的店鋪運營管理團隊，技術十分成熟。通過總部、分部的協助，將系統的運運營模式運用到每一家奶茶店鋪中去，來提升店鋪的運營技巧。coco都可憑借成熟、完整的營銷模式，針對不同商圈、不同時期推出了相應的市場促銷方案，加盟商僅需按照總部要求執行即可獲利。總部統一規劃市場、策劃終端活動並且為投資者提供營銷方案，免除加盟者的後顧之憂。

『捌』 零售業管理銷售營銷策劃 加盟 如何確定你的業務是否已做好了採取特許經營方式的准備

這一新的經營方式給商業和服務的分銷帶來了一場革命。如今，引用澳大利亞政府最近一份報告中的話來說，特許經營形式已成為「經濟組織為現存企業擴張，或為進入企業界提供了一種日益受人歡迎的形式。」(《尋找平衡》1997 年) 本文概述打算將特許經營方式作為經營方略的企業所必須考慮的一些關鍵問題。 1．三個關鍵問題 對於一個象建立特許經營體系那樣的復雜行為，一概而論是很危險的。然後在一開始就提出三個打算成為特許經營授權商的企業必然會遇到的問題，也許是有益的。 你能不能搞特許經營？ 你該不該搞特許經營？ 你該怎樣搞特許經營？ 企業模式特許經營貌似簡單，其實包含了十分復雜的法律關系和商業關系。在回答上述問題時，打算成為特許方的企業應在許多方面(包括法律、會計、金融、稅收、管理和營銷等)徵求專家的意見。聽取在特許經營方面富有經驗的專家顧問的意見是必不可少的。 你能不能搞特許經營？ 企業模式特許經營從本質上來說是通過復制網路來「克隆」企業。從理論上來說，凡是能在管理下運行的企業都可以搞特許經營。快餐業最先提供企業模式特許經營。當時的領頭企業 --- 如麥當勞、肯德基、必勝客 --- 如今都成為大型的國際企業。這些公司不僅改變了世界的飲食習慣，而且通過全球擴張，引入了特許經營的理念，從而影響了當地市場的企業風貌。快餐業盡管領先一步，但特許經營的理念卻並不局限於快餐業，而被眾多提供產品和服務的企業所接受。在特許經營最為發達的國家 --- 如美國、加拿大、英國、法國、德國、日本和澳大利亞 --- 大多數消費品和服務均通過特許經營體系實行分銷。服務業的前景更為看好，因為特許經營已從對顧客的服務，延伸至對企業的服務和准專業性的服務。 特許經營企業門類之廣，可見於下列由國際特許經營協會發表的《1996 特許經營概況》所提供的圖表。該表所表明的是美國12個州1156個特許經營系統中的工業門類分布情況。 行業 特許經營系統數 所佔系統百分比數 汽車 89 8% 烘烤食品 39 3% 建築 70 6% 企業服務 57 5% 與兒童有關產業 27 2% 與教育有關產業 21 2% 快餐 197 17% 住宿 39 3% 維修服務 77 7% 人員服務 35 3% 印刷 21 2% 房地產 39 3% 餐館 99 9% 食品零售 60 5% 零售 130 11% 服務 105 9% 體育與娛樂 37 3% 旅遊 14 1% 總計 1156 100% 你該不該搞特許經營？ 一個企業能夠搞特許經營並不意味著它就應該搞特許經營。特許經營並非保證企業獲得成功的神奇方式。它只是一種方法，這種方法在成功進行特許經營的前提到位情況下 (即能通過網路將經實踐檢驗的成功體系進行復制)，能給特許方和受許方帶來相當的商業優勢。 對「你該不該搞特許經營」這一問題的回答，只能基於兩項內容寬泛的考慮： 弄清特許經營至為關鍵的成功因素 在對原型的特許經營企業進行審計和可行性研究的基礎上，確定特許經營是否可行 你該怎樣搞特許經營？ 如果可行性評估確認特許經營可行，接下來便進入設計階段，即以原型企業為樣板，創造出一種特許經營體制，並通過試點的方法對它進行檢驗，並使其完善。不同企業採取的特許經營在性質、經營方式和復雜性上都有極大的差異。某種形式之所以能取得輝煌的成功，原因之一是它有一套行之有效的分銷方法。用馬丁·曼德遜的話來說： 特許經營的技巧並非出自哪個想像力豐富的人的發明。它是從企業經營者在經營過程中不斷設法解決他們所面臨的問題演變而成。 --- 《特許經營在歐洲》(Cassell 1992) 特許經營並沒有一種處處適用的標准模式，每個企業都必須創立自己的體系來推廣經實踐檢驗並適合本企業特殊情況和要求的經營理念。整個特許經營體系 --- 它的商業形式和具體藍圖 --- 都將包含在「特許經營協議」和「操作規程」這兩份文件之中。 2．特許經營機會評估 特許經營並非確保企業成功的神奇方式。它只是一種企業經營的方式。這種方式能給特許方和受許方都帶來可觀的商業優勢。特許經營的成功也並非偶然。強有力的特許經營體系都有一些基本特徵。考慮從事特許經營的企業必須深諳其成功的因素，並根據這些因素，考慮自己的企業能否成功地實施特許經營。 特許經營獲得成功的前提 特許經營的輝煌成績和強勁的持續發展都建立在一個成功的樣板之上。成功特許經營體系均具有下列特徵： 產品和服務已經受實踐檢驗，並具有持續不斷的潛力。 企業形式經實踐檢驗，並具有可傳授性行和可復制性。 獨特的銷售計劃 突出的形象 有名望的品牌或商標 特許方和受許方能共同獲利 選擇適當的受許方 有計劃的增長和網路發展 有能力提供必要的培訓、咨詢和幫助，並能監控和加強系統的形象、標准程序和控制。 有效的溝通 以誠信為本建立發展起來的關系 強有力的、勝任的、具有道德規范的管理 具有上述特徵的特許經營企業一般都能成功，而不具備上述特徵的一般都不成功。 特許經營可行性評估 可行性評估階段至關重要，它對決定企業能否成功地實行特許經營非常必要。特許經營的可行性評估涉及對行將實行特許經營的企業進行測評，而這種測評是和特許經營體系的各種成敗因素是聯系在一起的。實行特許經營的決定，必須建築在有利的企業因素、特許經營因素和資金因素之上。 企業因素: 特許經營需要一個經過實踐檢驗的企業理念。這一理念必須經實踐證明是成功的。產品和服務是否經得起實踐檢驗並具有市場吸引力和發展潛力？它們的價格是否具有競爭力？該企業是否具有獨特的名稱、形象和方法？它與竟爭者相比是否更具有獨創性？ 特許經營系統因素:特許經營是成功企業的復製品。先行企業或原型企業能否轉化為特許經營體系？經營方法能否系統化並構成文件？能否向受許方傳授？能否復制為標准化企業在全國范圍推廣？能否在不同市場均獲得成功？受許人能否得到適當的支持？ 資金因素：如果特許經營體系不能給特許方和受許方帶來利潤，它就難以生存。那麼目前在經營的企業是否贏利？對特許方和受許方來說，投資的回報率是多少？特許方能否為系統起動提供資金？受許方能否獲得合理的投資回報，能否償付不斷的授權費用和服務費用，以及能否通過經營特許獲得合理的回報？特許方在提供服務和支持特許經營網路之後能否獲得足夠的和不斷的利潤？ 企業原型 企業模式特許經營從本質上來說是一個成名企業體系及模式的復制和克隆。研究結果並不出人意料地確證，無論從特許方或受許方的角度來看，凡屬成功的特許經營，一般都有一個在社會上已建立起聲譽和好感的特許經營授權企業。這倒不是說歷史短的企業不能搞特許經營，而是說沒有一個站得住腳的先行企業，從事特許經營就會缺少優勢。特許經營所以能奏效，乃是因為特許方能為受許方提供一個經實踐證明是成功的企業模式。沒有成功的先行企業，必要的體系和模式便不能出諸受許方的經驗。企業原型不僅能為可行性研究提供依據，而且為形成特許經營體系的基本因素的形成提供可能性。這些要素包括培訓計劃、選址和地區問題、費用計算、廣告和營銷計劃、供應問題、以及制定操作規範文件以規范系統的日常經營。 最為理想的是特許方建立一些先行的經營單位 (即與企業原型完全一樣的網點)，以檢驗經營方式的可復制性。這種可復制性是成功的特許經營的基本特徵。 3．建立特許經營體系 特許經營本身並非企業。它是經營企業的一種方法 --- 一種創新並富於活力的分銷商品和服務的方法。它所包含的實踐活動內容極為豐富，這些活動有不同的運作方法，有不同程度的復雜性而且用於許多不同的產業。特許經營所以能成功，一個主要原因是它提供一種標准化的產品。然而特許經營本身卻不是一種標准化的產品。並不存在一種特許經營體系的「標准形式」。成功的特許經營公司開創新的形成和體系來適應獨特的行業特點。 特許經營樣式的演變 產品與商標特許經營從本質上來說是一種品牌的分銷形式。商業特許經營始於19 世紀中期的美國，當時的做法是受許方被授予在規定的地區或指定的地點，以製造商的名義或商標分銷其產品，並為此交納特許費用。這些做法從本質上來說只是品牌的分銷，即由特許方提供商品(如組成新的汽車分銷點)或提供產品生產的關鍵原料或技術(如軟飲料包裝)，讓受許方以特許方的商標在指定地區從事分銷。 企業模式特許經營與產品及商標特許經營不同，它是將企業模式或企業經營的整個系統作為特許經營的內容。在所有領域的標准化、連鎖化和一致性成為企業模式特許經營的關鍵。 目前的企業模式特許經營是美國快餐業在50年代發展起來的並已成為一種復雜的企業關系。特許方發明一種獨特的經營方式，然後允許受許方在受控制的情況下使用該體系來經營屬於自己的企業。企業模式特許經營的特點是特許方和受許方之間有一種持續性的企業關系，這種關系既涉及產品、服務和商標，同時又涉及整個企業經營理念，包括營銷策略和計劃、企業形象、綜合的操作標准、體系和形式、操作規程、培訓、質量控制以及不間斷的幫助、指導和監督。 正是企業模式特許經營這一形式促使了特許經營的發展並將其影響擴展到幾乎所有的產業門類。 第三代特許經營代表特許經營這一概念演變的最新階段。最早的企業模式特許經營的樣式是「直接或單一單位的特許經營」，即特許方直接與個體的受許方簽約，准其經營單一的特許經營單位。時至今日，這一樣式已有了不少變化形式，其中包括： 多單元特許經營，即特許方允許受許方開設數個網點 次特許方，即特許方指定有權在某一特定地域授予特許經營權的次受許方。 地區開發特許經營，即特許方授權給地區開發商，使其能在某一確定地域經營眾多特許經營企業 結合型特許經營 (特許經營中的特許經營)，即在同一網點，一家特許經營企業和另一家特許經營企業「結合」或聯系在一起。 當前特許經營的各種實踐顯示出在應用各種基本因素促使特許經營獲得成功方面方法繁多。對於採取特許經營的企業來說，面臨的挑戰在於建立起適應本企業具體情況的特許經營體系。 設計完整的企業體系 企業模式特許經營是作為解決公司所面臨的企業經營問題而發展起來的。它是一種實用的商業策略，在應用方法上並無定規。在必要的成功前提均具備的情況下，特許方所面臨的挑戰是如何設計出一套可行的和完整的體系，使它能為特許方和特許經營網路提供所有特許經營的優勢。所有企業在應用特許經營樣式方面都將採取適合自己獨特情況的做法。 今天的企業模式特許經營具有千差萬別的特點，這是因為好的成名企業在應用企業模式特許經營的基本模式上採取各不相同的方法。成功的特許經營公司創立適合本公司特殊情況的模式和體系。從原型企業和先行企業獲得的經驗，既創立了有生命力的經營理念，同時也為形成特許經營體系提供了基礎。 4．實施特許經營體系 設計階段完成後，授權商必須准備好如下一系列條件： 促銷宣傳材料 情況介紹文件 申請表 特許經營協議 操作規程 特許經營協議規定特許方和受許方之間的構成關系，是一份明確雙方權利和責任的正式文件。它是處理雙方關系的最終依據。由於關系涉及方方面面，因此該協議通常也是冗長復雜。它記載著雙方在一些重大問題上達成的協議，這些重大問題包括授予特許經營權；經營期限和展期；區域和地點；命稱和商標；房屋與設備；產品與服務的收費和支付；特許方的責任；受許方的責任；廣告和報告；檢查和審計；轉讓；終止；以及其他限制性的條款。 操作規程是受許企業日常經營的依據。特許經營這一企業形式的關鍵在於照搬特許方的整個企業體系。而受許網點的全面的經營藍圖 --- 詳盡的規章和程序、規格、標准、布局、政策等 --- 都一一記載在保密的操作規程中 (或由於內容過多，分門別類地記載在一系列操作規程中)。特許經營協議將把操作規程列為一項內容，因此違背操作規程的要求便是違背協議。由於操作規程是「活的」文件，需不時經行修改補充以適應體系的發展，特許經營協議一般會賦予特許方對操作規程進行修正的權利。 完成了可行性研究、設計和文件製作，即從紙面上的特許經營成為一個先行經營單位，只不過是一個開端。特許經營系統在前期還將面臨可以預見的挑戰： 資金不足。資金不足是特許方遭遇失敗的一個主要原因。他們採取特許經營方式來擴展企業，但在受許方交納經常性的費用來支持特許方前，沒有足夠的經濟實力來支持早期的發展。 吸收受許方。由於吸引合適的受許方較為困難，以致於會將特許經營權交給那些雖然有錢但不一定具備成功條件的受許人，導致新的系統成為對今後生存的威脅。 困難還在於怎樣為受許方組織必要的支持網路並向他們提供經常性的服務和幫助。 今後在特許經營網路不斷受展的過程中，其他挑戰也會因為特許方和受許方之間必然會形成某些緊張關系而產生。對特許方來說，管理方面最大的挑戰當然莫過於對特許經營系統的管理。筆者曾在《特許經營的法律和實踐》(1999)一文中說過： 企業模式特許經營所包含的關系，與其他企業關系相比區別甚大。由於這一形式歷時長久，獨立性強，它也許是企業界中關系最為復雜的經營形式。它當然是一種有詳細規定的法律關系，雙方的權利和責任都在一份正式的特許經營協議中寫得明明白白。它又是一種復雜的商業關系，其中特許方的經驗、專長、資源和經實踐考驗的系統與受許方的承諾和主動性結合在一起，形成一種獨特的相互依存的關系。然而，特許經營還不僅僅是法律關系和商業關系，它還是一種個人關系 --- 一種超乎法律和商業關系之上的復雜的個人關系。特許經營確實經常被人稱為「商業聯姻」，這一稱呼承認在法律和商業關系背後，存在一個基本上是人與人之間的長期的和高度相互依存的關系。在許多方面，對特許經營關系的管理所帶來的挑戰一如婚姻所帶來的挑戰。明智而又成功的特許方對這一關系的性質有成熟的理解並能制訂出有效的管理策略。 採取特許經營的企業既非簡單地從事提供產品和服務，也不是簡單地出售特許經營權。它所做的是對一個被實踐證明為成功的經營體系實行特許經營，並支持受許方運用該體系。對這一極為復雜的個人關系實施管理需要特殊的技能。 5．當前的機遇 去年，在亞洲資源於上海舉辦的特許經營國際研討會上，中國連銷商店和特許經營協會執行主席郭戈平女士指出「在中國發展特許經營的時機已經成熟，而且具有很大的潛力。」特許經營之所以能在中國提供令人激動的機會，是因為有這樣一些因素： 中國有13 億人口，擁有世界最大的潛在市場 中國經濟不斷增長，前景看好 中國人生活水平提高，可供消費收入日益增多 城市中產階級壯大，對消費品和服務的需求增加 中央計劃經濟正在向市場經濟過渡 國有企業改革給固定模式的企業和員工帶來新的創業機會 中國人的創業精神和政府對形成富於進取性的商業階層的興趣 基礎設施的改善(通訊、技術、運輸、專業服務)有助於發展特許經營 成立了致力於支持特許經營在中國的發展的全國性連鎖經營和特許經營協會 1997 年中國首次發布有關特許經營的綜合法規(內貿部頒布的《商業特許經營管理辦法》) 政府政策鼓勵並支持發展特許經營 在中國，特許經營雖然處於初級階段，但它的迅速發展是毋庸置疑的。用郭戈平女士的話來說，發展特許經營的時機已經成熟。對那些經過實踐檢驗並通過先行試點獲得提高和構成系統的中國企業來說，它們已面臨採取企業模式特許經營以擴大企業規模的令人激動和富於潛力的良機。 作者簡介 Andrew Terry 先生是澳大利亞悉尼新南威爾士大學商業和稅收學院院長，也是該大學特許經營研究中心主任，他在澳大利亞和亞洲其它地區積累了大量有關特許經營教育、研究、出版和咨詢方面的經驗。由於在澳大利亞特許經營領域所作出的突出貢獻，Andrew Terry 先生被授予澳大利亞特許經營理事會榮譽會員的稱號，目前，他是該機構的理事，主要職責是負責特許經營的教育工作。著作包括《商業、社會及法律》，《特許經營法律與實踐》和《面對技術變革和誤導性或欺騙性行為的挑戰》，同時他還擔任了《特許經營法律與政策評論》的編輯。

『玖』 現在連鎖加盟品牌營銷策劃團隊排名情況

具體情況具體分析，品牌營銷策劃團隊的排名情況可以根據以下幾點分析：內

1. 推廣案例的排名容情況；

2. 所做的關鍵詞的優化難易程度；

3. 客戶的口碑情況；

4. 團隊的大小；

一般來說，只要涉及加盟的，應該都由原始團隊或公司的資源支持的。

『拾』 化妝品的加盟方案和銷售方案

咨詢化妝品公司啊，尤其是你想加盟的公司。如果是網上的話，也有網上咨詢方式的。。。。有客服號碼什麼的更好