微軟的市場定位

⑴ 微軟，索尼，任天堂三大公司的游戲目標市場

實在不會寫太多
微軟----以家庭tv游戲硬體性能作為不停努力的目標，並且誓要做配置最前衛的tv游戲終端，但微軟一直忽略軟體商相應的支持策略，真正成功的主機硬體要有無數軟體商的支持才可稱之成功，因此，微軟一直以來的主機都是以硬強軟弱為最主要弊端，也是一直沒有取得較大成功的根本。
索尼-----以追求前衛游戲跟進時代腳步為主，所生產的硬體都更為符合年輕人時尚的口味，tv游戲終端（ps、ps2）曾霸佔了近10年的tv游戲市場，使得任天堂在這10年裡一直處於被動狀態，而近次世代主機中的ps3就沒有前兩代那麼走運了，09年的wii(任天堂次時代游戲終端)全球銷售了3455萬台，而ps3隻賣出了 1684萬台，是名列三大次時代主機的最後一名。而psp（索尼掌上娛樂終端）也沒有想像那麼景氣，在任天堂霸佔了10多年的掌上游戲市場下，索尼的爆發終究還是沒有得償所願，截止到07年底的統計（09年的數據我沒有找到）nds（任天堂掌上娛樂終端）全球銷量為3826萬台，而psp的全球銷量僅僅只有2056萬台，經過國人的不精確統計，其中psp的銷量中，最少將有1/4的機器流入到沒有行貨的國家---中國，也就是說實際上psp的2056萬銷量中，只有3/4的人群可能會為他帶來利潤。
任天堂-----最初以fc起家霸佔了家用機平台的市場，而自從ps、ps2搶去任天堂的風頭後，任天堂便把精力主要打向了無人爭搶的掌上娛樂平台，於是gb、gbc、gba風起雲涌，直到有一天，索尼的野心打向了掌機平台，地位即將動搖的任天堂煞費苦心的一次次更改自己的掌機方案，最終迎戰了psp的nds也誕生了，nds以雙屏下屏幕可手寫的獨特的硬體方式吸引了眾多軟體商的加盟，並且僅僅為dns開發游戲的費用也相當節省。於是這場戰斗，勝利懸念不大的再偏向任天堂，而另外一款家庭終端wii同時也宣戰了ps3，wii獨特的操作理念和方式，吸引了所有人的目光，用一種人體生物模擬的概念開發了這款運動型手柄，可以模擬成刀槍棍棒，揮舞著手柄體驗游戲樂趣。毫無懸念，ps3再次敗下陣來。

最後經過上述簡單介紹，微軟的游戲目標市場定位於---高端，高享受，高質量
索尼的游戲目標市場定位於---時尚，流行，最前衛。
任天堂的游戲目標市場定位於----創意，獨特，最有游戲性。

以上都是個人多年游戲的知識所得 因此除了樓主，其餘的朋友在轉載的時候請標記上卑人的小名。樓主若有什麼不理解可追加提問。

⑵ 現階段，微軟公司的企業定位是什麼

移動+雲 ，移動看看微軟的surface 收購的 Nokia lumia,以及正在發售的 微軟智能手環等，雲，可以看看，版公有雲服務和office 365.微軟的企業權定位是為所有企業提供信息化基礎軟體平台，讓所有企業的各種業務，都跑在他們做的基礎平台上；就像國家建立馬路，你就要交過路費的概念，公司需要辦公，就需要windows,office,windows server等等基礎軟體

⑶ 微軟的主要經營范圍

微軟的組織結構支持公司快速增長的軟體業務，包括以下核心業務組:

個人服務組(PSG), 由集團副總裁 Bob Muglia 領導, 致力於為個人用戶和商業用戶提供更容易的在線連接，並且為各種各樣的設備提供軟體服務。PSG 包含了微軟的個人.NET倡議、服務平台部、移 動組、MSN的互聯網訪問服務、用戶設備組以及用戶界面平台部。

MSN 和個人服務業務組，由副總裁Yusuf Mehdi 領導，負責網路程序開發、業務發展以及MSN和微軟其它服務世界范圍內的市場和銷售，包括:MSN eShop, MSN Carpoint, MSN HomeAdvisor, the MSNBC venture, Slate 和 MSNTV平台組，由集團副總裁Jim Allchin 領導，負責在各個方面不斷對Windows平台做出改進 –例如把存儲、通訊、消息通知、共享圖象及聽音樂等變為Windows經歷的自然擴展。此外，本組包括.NET企業伺服器組、開發工具部和Windows數字媒體部。

辦公和商務服務組，由集團副總裁Jeff Raikes 領導，負責開發提高生產力和商業流程的應用和服務。工作包括將功能完善且性能強大的Microsoft Office逐步演化為以服務於基礎的產品。除Office部門之外，商用工具部門，包括bCentral和Great Plains的商用應用程序部門都將屬於該部門。

全球銷售、市場和服務組，由集團副總裁Orlando Ayala 領導，集成了微軟的銷售和服務夥伴，以滿足世界范圍內微軟用戶的需要。這些用戶包括:企業用戶、中小型組織、教育機構、程序開發人員和個人用戶。此外，本組包括微軟產品支持服務、網路解決方案組、企業夥伴組、市場營銷組織和微軟全球三大地區的業務組織。

微軟研究院 (MSR)，由資深副總裁Rick Rashid 領導，負責對今天或明天的計算課題提出創造性的建議和解決方案，使計算機變得更加易於使用。同時負責為下一代的硬體產品設計軟體，改進軟體設計流程和研究計算機科學的數學基礎。關於MSR更詳細的信息可參見 Microsoft Research Web page。

運營組，由總裁和首席運營官Rick Belluzzo 領導，負責管理商業運作和全部的商業計劃。包括公司的財政、行政管理、人力資源和信息技術部門。

⑷ 微軟的發展歷程怎樣的營銷則略

微軟公司是世界PC機軟體開發的先導，比爾·蓋茨是它的核心。微軟公司1981年為IBM-PC機開發的操作系統軟體MS-DOS曾用在數以億計的IBM-PC機及其兼容機上。但隨著微軟公司的日益壯大，Microsoft與IBM已在許多方面成為競爭對手。1991年，IBM公司和蘋果公司解除了與微軟公司的合作關系，但IBM與微軟的合作關系從未間斷過，兩個公司保持著既競爭又合作的復雜關系。微軟公司的產品包括文件系統軟體（MS-DOS和Xenix）、操作環境軟體（窗口系統Windows系列）、應用軟體MS-Office等、多媒體及計算機游戲、有關計算機的書籍以及CDROM產品。1992年，公司買進Fox公司，邁進了資料庫軟體市場。

1975年，19歲的比爾·蓋茨從哈佛大學退學，和他的高中校友保羅·艾倫一起賣BASIC語言程序編寫本。當蓋茨還在哈佛大學讀書時，他們曾為MITS公司的Altair編制語言。後來，蓋茨和艾倫搬到阿爾伯克基，並在當地一家旅館房間里創建了微軟公司。1979年，MITS公司關閉，微軟公司以修改BASIC程序為主要業務繼續發展。

1977年，微軟公司搬到西雅圖的貝爾維尤(雷德蒙德)，在那裡開發PC機編程軟體。1980年，IBM公司選中微軟公司為其新PC機編寫關鍵的操作系統軟體，這是公司發展中的一個重大轉折點。由於時間緊迫，程序復雜，微軟公司以5萬美元的價格從西雅圖的一位程序編制者帕特森手中買下了一個操作系統的使用權，再把它改寫為磁碟操作系統軟體（MS-DOS）。公司目前在60多個國家設有分支辦公室，全世界雇員人數接近44,000人。

IBM-PC機的普及使MS-DOS取得了巨大的成功，因為其他PC製造者都希望與IBM兼容。MS-DOS在很多家公司被特許使用，因此80年代，它成了PC機的標准操作系統。到1984年，微軟公司的銷售額超過1億美元。隨後，微軟公司繼續為IBM、蘋果公司以及無線電器材公司的計算機開發軟體，但在91年後，由於利益的沖突，IBM、蘋果公司已經與Microsoft反目。1983年，保羅·艾倫患霍奇金氏病離開微軟公司，後來成立了自己的公司。艾倫擁有微軟公司15%的股份，至今仍列席董事會。1986年，公司轉為公營。蓋茨保留公司45%的股權，這使其成為1987年PC產業中的第一位億萬富翁。1996年，他的個人資產總值已超過180億美元。1997年，則達到了340億美元，98年超過了500億大關，成為理所當然的全球首富。

微軟的拳頭產品Windows98/NT/2000/Me/XP/Server2003成功地佔有了從PC機到商用工作站甚至伺服器的廣闊市場，為微軟公司帶來了豐厚的利潤：公司在Internet軟體方面也是後來居上，搶佔了大量的市場份額。在IT軟體行業流傳著這樣一句告戒：「永遠不要去做微軟想做的事情」。可見，微軟的巨大潛力已經滲透到了軟體界的方方面面，簡直是無孔不入，而且是所向披靡。微軟的巨大影響已經對軟體同行構成了極大的壓力，也把自己推上了反壟斷法的被告位置。連多年來可靠的合作夥伴Intel也與之反目，對薄公堂。2001年9月，鑒於經濟低迷，美國政府有意重振美國信息產業，拒絕拆分微軟。至此，訴微軟反壟斷法案告一段落。

微軟的組織結構支持公司包括以下核心業務組:

個人服務組(PSG):由集團副總裁 Bob Muglia 領導, 致力於為個人用戶和商業用戶提供更容易的在線連接，並且為各種各樣的設備提供軟體服務。PSG 包含了微軟的個人.NET倡議、服務平台部、移 動組、MSN的互聯網訪問服務、用戶設備組以及用戶界面平台部。

MSN 和個人服務業務組:由副總裁Yusuf Mehdi 領導，負責網路程序開發、業務發展以及MSN和微軟其它服務世界范圍內的市場和銷售，包括:MSN eShop, MSN Carpoint, MSN HomeAdvisor, the MSNBC venture, Slate 和 MSNTV平台組，由集團副總裁Jim Allchin 領導，負責在各個方面不斷對Windows平台做出改進 –例如把存儲、通訊、消息通知、共享圖象及聽音樂等變為Windows經歷的自然擴展。此外，本組包括.NET企業伺服器組、開發工具部和Windows數字媒體部。

辦公和商務服務組:由集團副總裁Jeff Raikes 領導，負責開發提高生產力和商業流程的應用和服務。工作包括將功能完善且性能強大的Microsoft Office逐步演化為以服務於基礎的產品。除Office部門之外，商用工具部門，包括bCentral和Great Plains的商用應用程序部門都將屬於該部門。

全球銷售、市場和服務組:由集團副總裁Orlando Ayala 領導，集成了微軟的銷售和服務夥伴，以滿足世界范圍內微軟用戶的需要。這些用戶包括:企業用戶、中小型組織、教育機構、程序開發人員和個人用戶。此外，本組包括微軟產品支持服務、網路解決方案組、企業夥伴組、市場營銷組織和微軟全球三大地區的業務組織。

微軟研究院 (MSR):由資深副總裁Rick Rashid 領導，負責對今天或明天的計算課題提出創造性的建議和解決方案，使計算機變得更加易於使用。同時負責為下一代的硬體產品設計軟體，改進軟體設計流程和研究計算機科學的數學基礎。關於MSR更詳細的信息可參見 Microsoft Research Web page。

運營組:由總裁和首席運營官Rick Belluzzo 領導，負責管理商業運作和全部的商業計劃。包括公司的財政、行政管理、人力資源和信息技術部門。

微軟公司(NASDAQ：MSFT, HKEx: 4338) 是全球最大的電腦軟體提供商，總部設在華盛頓州的雷德蒙市（Redmond，大西雅圖的市郊）。公司於1975年由比爾·蓋茨和保羅·艾倫成立。公司最初以「Micro-soft」的名稱（意思為「微型軟體」）發展和銷售BASIC解釋器。?

⑸ Windows 7有相應的市場定位,入門級PC使用什麼版本的WIN 7

win7對電腦配置要求不高。。比vista要低的多。。。不放心的話可以用驅動人生的硬體檢測功能測試下。。。。。版本選擇的話推薦旗艦版。。功能很實用

⑹ 微軟的經營營銷戰略是什麼有哪些經營戰略

以軟制天下。。

暗授權盜版，讓中國消費者習慣於widows操作系統，然後開始進入中國市版場，權並且通過，超做系統不斷的升級，來獲得消費者的認同，並且捆綁應用軟體，。來獲得利潤最大化。。

接下來，我覺得微軟要做的就是如何通過讓正版的普及，來獲得利潤最大化，比如打擊盜版。比如推出各種人性服務來區別於盜版

。。。

⑺ 微軟如何對諾基亞的市場定位

1系列:低端系列;

2系列:入門級手機的低端系列;

3系列:真我個性系列;

5系列:運動活力系列;

6系列:商務精英回系列;

7系列:時尚先鋒答系列;

8系列:尊貴典雅系列;

9系列:個人助理系列;

E系列:是面對的商務人群，面向企業用戶的智能手機，主要和黑莓手機對抗，好幾款都沒有攝像頭;

N系列:是面對的一群追求時尚的年輕人而開發的高端智能手機;

⑻ Surface定位於哪個市場

比較surface和ipad的區別
1、產品功能：都是平板電腦，用於上網、娛樂。學習。而Surface兼容W7使用程序，運行完整的Office套件，在 OneNote 等應用程序中畫圖和做筆記，像使用紙張一樣使用，並且多了usb介面、觸控筆、D型HDMI介面 揚聲器 磁性電源介面，並且有外接鍵盤。是pc終端機和平板電腦的中間體，更具開放性，便於商務使用。而IPad更簡化，在娛樂方面做的更好，操作簡便，很容易上手。
2、營銷定位：surface定位的人群一般為it技術人員，商務人員，專業學生，包括講課老師等。因為他有了usb介面功能就變的更加強大，可以直接插U盤，下載ppt，圖片，word文檔等，更加便捷。IPad則定位於年輕時尚人群，游戲玩家等。
3、品牌知名度：在看到這條題目之前我並不知道surface這個產品，相信有很多同學像我一樣，並且周圍的朋友也都是用IPad多，幾乎沒見過surface，並且由於surface起步較晚，可能宣傳力度還不夠，所以還不是很之名，在我查閱資料，了解Surface之後，我發現這款產品在以後肯定也會非常符合我的使用，所以在不久的將來我可能也會買一台。由此可見IPad的之名度遠勝Surface。但就微軟的品牌來說知名度來說，也是非常有名的，所以如果說微軟，大部分人都知道，但提及surface，可能知道的人不是很多。
4、公司實力： 兩個公司都是大型品牌，在各自的領域都很有建樹，蘋果公司主要在手機、電腦、平板電腦等電子產品中享譽世界，為硬體產品，並且由於價格昂貴，一般為高端市人事所青睞。而微軟公司主要在軟體開發這塊做的非常好，windows軟體幾乎配備於除蘋果電腦的所有電腦品牌，並且微軟有window軟體為基礎，以後會突破很多技術的限制，會使Surface更加優化。有一個數據顯示微軟公司年營業額699.4億美元，員工數90000人，在世界500強中排名110；而蘋果公司年營業額1082.5億美元，員工數72800，在世界500強中排名19,蘋果的市值比微軟的高一些，但是我相信微軟會崛起的。
5.宣傳方式：兩者都是傳統營銷和網路營銷相結合的宣傳方式，不同的是蘋果公司採用的是飢餓營銷方式，提前半年宣傳產品，並且總是給人數量不夠，買不到的感覺，提起人們的購買欲，並且有很多實體店供用戶體驗。
6.營銷理念：蘋果公司是體驗式營銷，所謂體驗式營銷就是讓消費者參與其中，使其充分感受服務或產品的性能，從而調動其購買的積極性。體驗式營銷打破了傳統銷售的條條框框，消費者能夠和產品親密接觸也使消費成為一種享受。在這方面蘋果公司可謂是獨樹一幟，它總能讓消費者有獨特的神秘感受。蘋果公司設立了很多體驗店，在那裡，顧客可以詢問與產品有關的問題，可以獲得新產品的信息，也可以體驗新產品。蘋果公司每推出一款新產品，體驗店在營銷方面的功勞可謂功不可沒。印象最深的是上海南京路的一家蘋果體驗店，每個產品都有IPad介紹，並且供顧客隨意體驗，甚至可以把它手機充電器拔了充自己的手機。
Surface有一個理念非常好，它認為抓住中國市場就抓住了世界市場，蘋果公司的產品進入中國市場往往要比國外晚幾個月，它們並不總是中國市場，但是中國市場也給蘋果帶來很好的收益，微軟看的非常明白，所以它在中國市場率先發布，搶佔中國市場。並且搶占商務領域的市場，主打商務牌，和蘋果的娛樂牌分開。但是由於沒有實體店，客戶沒有直觀的感受，銷量比較慘淡。
7.引導消費：蘋果公司是平板電腦的開辟者，最先搶占市場，具有話語權，想到平板電腦最先想到的就是IPad，雖然除了surface還有三星，聯想都有自己的平板電腦，但一直處於一個模仿階段，蘋果成功的成為行業老大，一直被模仿從未被超越。如果Ipad下一代出來能對一些功能做一些改變的話，如添加USB介面，會一直佔領市場先機。

⑼ 微軟的競爭優勢是如何形成的

雖然打擊盜版，復但是不代製表堅決打擊
就是我鼓勵你先用盜版，有錢了再用正版，先佔有市場佔有率啊
在Windows操作系統佔領市場了以後在在此基礎上發展其它應用
如Office、伺服器產品等等
微軟的伺服器端產品覆蓋面很廣的啊，你想得到的它基本上都有，而且部署相對簡單，工程師維護起來也容易，價格相比某些並駕齊驅的IT公司實惠得多（例如：微軟的SQL和DB2/Oracle比嘎嘎）
但是用微軟的產品會上癮，因為越用越好用，越想功能強大，就越多掏錢……
估計這樣咯……
我是微軟粉絲，(*^__^*) 嘻嘻……

⑽ ThinkPad筆記本的市場定位是

關於樓上的「thinkpad是聯想收購IBM之後推出的系列」的說法是錯誤的，IBM時代就有ThinkPad。ThinkPad的定位一直內是高端商容務機，但是聯想收購ThinkPad後，這個定位在逐漸模糊，比如低端的SL系列，甚至是類似於上網本的X100e、EDGE
E30。目前ThinkPad的產品系列，SL、X100e、EDGE
E30已經於家用機無異，R系列中低端商務機定位，T、X系列是中高端商務機定位，W系列定位更高端的移動工作站。