營銷策劃顧問

1. 世聯地產的咨詢顧問和營銷策劃那個前途好

回復2# 同學簽了什麼崗位 ？ 我是咨詢崗， 看了條約，沒有績效 ，也就是說工資是固定的。感覺沒有策劃有奔頭。。。 查看原帖>>

2. 拜求地產策劃代理和營銷顧問有什麼區別，待遇、前途

1、策劃代理和來營銷顧問是公司性質的，源是開發商的合作商，幫助開發商做前期定位（類別、產品、風格等）和後期營銷；所以，不能說待遇和前途吧，你問的不是個人職業吧？
2、策劃分前期策劃和營銷策劃，大部分時候會做全案，就是兩者都包括。如果只是做前期策劃，就只收一筆策劃費，如果做營銷策劃，是連著銷售代理一起做，就是開發商把項目的銷售也交給策劃公司來做，費用按銷售收入的一定比例來提取，當然賺的錢就多。
3、我不知道你說的營銷顧問是什麼意思，是單純的只給營銷出出主意？這樣的話，有些好一點的房地產廣告公司就能做了，不用專門的房地產營銷策劃公司。
不知道有沒有解決你的問題，如果不明白，可直接提問我。

3. 營銷策劃公司問答會：什麼是顧問式銷售

顧問式營銷是指站在專業角度和客戶利益角度提供專業意見和解決方案以及版增值服務，使權客戶能作出對產品或服務的正確選擇和發揮其價值，在這顧問式營銷過程同時建立了客戶對產品或服務的品牌提供者的感情及忠誠度，有利於進一步開展關系營銷，達到較長期穩定的合作關系，實現戰略聯盟，從而能形成獨具殺傷力的市場競爭力。

更詳細內容請用網路搜索，參考網路，專業解釋：

顧問式銷售是一種全新的銷售概念與銷售模式，它起源於20世紀90年代，具有豐富的內涵以及清晰的實踐性。它是指銷售人員以專業銷售技巧進行產品介紹的同時，運用分析能力、綜合能力、實踐能力、創造能力、說服能力完成客戶的要求，並預見客戶的未來需求，提出積極建議的銷售方法。

由於顧客的購買行為可分為產生需求、收集信息、評估選擇、購買決定和購後反應五個過程，因此，顧問式銷售可以針對顧客的購買行為分挖掘潛在客戶、拜訪客戶、篩選客戶、掌握客戶需求、提供解決方案、成交、銷售管理等幾個步驟來進行。

4. 怎樣從一個置業顧問轉向營銷策劃，從何入手

首先，營銷策劃的方案沒有對錯之分，關鍵是看站在什麼角度去策劃，你想在房回地產開發公司答做策劃，更多的是按營銷推廣方案去執行和聯系供應商的問題。1，多多了解行業知識，包括房地產，公關、廣告、活動演出等行業的運作知識。2了解學習房地產策劃的理論知識和案例，多多學習 行業案例。3，主動思維，揣摩策劃營銷的內涵和特點，找出本質元素，仔細揣摩，變為積極地看法。比如說策劃的目的是買房子或拉動品牌，那你覺得怎麼做好。當然實際上很復雜：包括市場策劃、產品定位、營銷策略、促銷計劃等等。4，策劃是以目標為基礎的，不是憑空設想，策劃人員要求的更多的是自身的素質和知識要求，充當的是軍師的角色，是以廣播的知識和閱歷為支撐的。像諸葛亮一樣，也需要天賦。5策劃說的通俗點就是：了解市場缺什麼，什麼是人們需要的房子，策劃出產品，然後對產品進行包裝推廣，銷售出去，建立滿意度，塑造出品牌來，然後根據品牌來進行下一個房子產品的規劃。。。。。6具體怎麼做很難用具體的方法和語言來說，關鍵還是要有悟性，有見識，善於觀察和研究，善於總結和歸納，善於創新，這是「道」的方面，「術」的方面要多學習公關營銷等方方面的運作知識。能為自己所用。

5. 如何從一個置業顧問轉型做房地產營銷策劃

銷售更來側重於微觀的、源具體的銷售過程；而策劃則更側重於宏觀的、全局性的項目把握，是為銷售服務、提供技術支持或者專業服務的；很多銷售在開始作為普通人員時，很少或者幾乎接觸不到策劃方面的事項。
一旦一個銷售人員被提升為主管或經理以後，就或多或少的接觸或參與到策劃工作，包括方案的制定、執行與效果評估。甚至有些經理會直接領導、組織、指導策劃工作的開展與實施。
房地產從業人員從最基層的銷售人員做起，要想成為企業的中層甚至高層，策劃工作就成為需要學習和提升和重要課題，也是其能力提升和人生規劃的必然階段。

6. 我們下面一個子公司，一直處於負增長，想請營銷顧問.給我個報價，營銷策劃這塊，及一年的顧問費多少

壹串通品牌營銷策劃機構的品牌營銷策劃專家——吳雪亭——如是說：

第一，企業品牌知名度低。中小企業主會因為資金不足而忽略品牌建設，這是中小企業的通病，但是成功的企業，其品牌建設在企業運營中所佔的比例卻一點都不少，羅馬不是一天建成的，即使短期內你的知名度不高，但是經過專業的品牌營銷策劃推廣之後，企業的品牌價值漸漸地提高，品牌的知名度和美譽度也會漸漸提高。假如沒有長期的品牌積累，哪能成就所謂的「大品牌」？

第二，中小企業管理層的品牌意識不強。「酒香不怕巷子深」，說的是古時的產品主要靠口碑傳播品牌的情況，在資訊媒介迅猛發展的21世紀，在各種五花八門五光十色信息鋪天蓋地劈頭蓋臉的朝你涌過來的時候，如果光靠口碑傳播品牌，指派還沒等你傳出去，就被競爭對手把你的目標群體全部搶過去了，企業談何經營？談何生存？任何的企業都是從小做起的，就如可口可樂創建者彭伯頓，在可口可樂剛推出市場的時候，除去廣告費幾乎虧了老本的時候，他仍然堅持通過擴大廣告宣傳來推廣可口可樂，他的堅持使可口可樂的銷量增加了幾十倍，終於站住了腳跟。他曾經說過，即使他的利潤只有100美元，他也要用99美元去做廣告宣傳推廣。正是他的這種氣量，為可口可樂奠定了根基，進而成就了今天的可口可樂王國。

第三，當今市場產品同質化嚴重。同是電視，我們有索尼，有夏普，有海爾，有創維；同是手機，我們有諾基亞，有索尼愛立信，有三星，有多普達；同是相機，我們有尼康，有佳能，有富士，有松下……一種產品，有著不同的品牌，消費者的選擇就會出現差異化現象，人們對品牌的差異化感覺是這一現象的直接誘因，例如同是水，為什麼香港人就只認屈臣氏蒸餾水，而對任何礦泉水、純凈水、礦物質水免疫？這就是屈臣氏水對香港人品牌教育的良性結果。屈臣氏品牌，堅持不懈地在香港主流媒體對港人進行洗腦式的教育，其道是「蒸餾水才是對人體健康的水」，切中因島居而被鹹水圍繞的港人對健康飲用水的需求，進而在同行中脫穎而出。由此可見，在產品同質化嚴重的事情，企業，特別是中小企業，要在茫茫的品牌之海中不被大品牌之浪覆蓋，喊出自己的聲音，翻滾出自己的精彩，品牌建設是不二的選擇。

7. 重慶（香港）中原營銷策劃顧問有限公司怎麼樣

簡介：注冊號：****所在地：重慶市注冊資本：115萬元美元法定代表：庄澤寶回企業類型：有限責任公司（台答港澳法人獨資）登記狀態：存續登記機關：重慶市工商行政管理局渝中區分局注冊地址：重慶市渝中區民權路58號（合景.聚融廣場）第五層
法定代表人：庄澤寶
成立時間：2000-04-17
注冊資本：115萬美元
工商注冊號：500000400012008
企業類型：有限責任公司(台港澳法人獨資)
公司地址：重慶市渝中區五一路99號一單元17層3-6#

8. 開發商營銷部、代理公司營銷策劃、顧問咨詢類前期策劃的待遇及發展問題

我是在北京中原待過 然後陝西中原 出來了中原世聯合富思源這種代理機構都很內忙容 我在中原時就特別忙 休假很少 累 開發商萬科 龍湖都是出了名的累學習的話代理學習好更鍛煉人 去開發商輕松點 賺錢多 比代理好 但房地產屬於服務性行業整體都比較累 加班多 休假少 你懂得 選擇了這個行業了 沒辦法 但我如果是你 畢竟是女孩我願去保利 保利屬於央企待遇應該較好 平台很高 女孩要留點時間處男朋友 否則年齡大了婚姻就不好解決了
顧問咨詢你指像仲聯量行、第一太平戴維斯、戴德梁行、高力國際、世邦魏理仕等咨詢顧問嗎 這些也屬於服務機構和代理商中原 世聯性質差不多 但他們主要以物業管理 咨詢顧問為主 主要做項目前期顧問 我認識戴德梁行的人 他們的待遇還不錯 投資咨詢 代理營銷 咨詢顧問這種工作比較累 你在世聯呆過 你懂得 把女孩當男孩用 把男孩不當人用 雖前面說的仲聯量行、第一太平戴維斯等5大行都屬跨國外企待遇還可以 但很累 我本人建議去央企保利

9. 世聯地產里崗位營銷策劃類（策略）與營銷策劃類的區別

世聯分顧問和策劃兩塊工作，顧問分前期開發顧問和後期的營銷顧問，策劃就主要是幫助開發商的樓盤做策劃、宣傳等工作，但是世聯還有個策略資源中心
。