A. 麵包房的市場調查表
市場信用調查
消費者調查－－需求市場調查
1．產品概念測試
2．客版戶滿意度調查
3．產品屬性測權試
4．營銷戰略規劃
需求調查——供給市場調查
1．待業分析報告
2．顧客行為分析
3．市場需求預測
4．營銷預測分析
5．市場機會評估
6．市場容量細分
7．市場周邊調查
8．競爭態勢評估
B. 競爭對手市場調查表
你看找 前瞻產業研究院 做市場研究
C. 如何做一份市場調查設計表
1.確定問題與假設
由於市場調查的主要目的是收集與分析資料以幫助企業更好地作出決策，以減少決策的失誤，因此調查的第一步就要求決策人員和調查人員認真地確定和商定研究的目標。俗話說：對一個問題作出恰當定義等於解決了一半。在任何一個問題上都存在著許許多多可以調查的事情，如果對該問題不作出清晰的定義，那收集信息的成本可能會超過調查提出的結果價值。例如某公司發現其銷售量已連續下降達6個月之久，管理者想知道真正原因究竟是什麼？是經濟衰退？廣告支出減少？消費者偏愛轉變？還是代理商推銷不力？市場調查者應先分析有關資料，然後找出研究問題並進一步作出假設、提出研究目標。假如調查人員認為上述問題是消費者偏愛轉變的話，再進一步分析、提出若干假設。如：①消費者認為該公司產品設計落伍；②競爭產品品牌的廣告設計較佳。
作出假設、給出研究目標的主要原因是為了限定調查的范圍，並從將來調查所得出的資料來檢驗所作的假設是否成立，寫出調查報告。
2.確定所需資料
3.確定收集資料的方式
第三步要求制定一個收集所需信息的最有效的方式，它需要確定的有：數據來源、調查方法、調查工具、抽樣計劃及接觸方法。
如果沒有適用的現成資料（第二手資料），原始資料（第一手資料）的收集就成為必需步驟。採用何種方式收集資料，這與所需資料的性質有關。它包括實驗法、觀察法和詢問法。前面例子談到所需資料是關於消費者的態度，因此市場調查者可採用詢問法收集資料。對消費者的調查，採用個人訪問方式比較適宜，便於相互之間深入交流。
4.抽樣設計在調查設計階段就應決定抽樣對象是誰，這就提出抽樣設計問題。其一：究竟是概率抽樣還是非概率抽樣，這具體要視該調查所要求的准確程度而定。概率抽樣的估計准確性較高，且可估計抽樣誤差，從統計效率來說，自然以概率抽樣為好。不過從經濟觀點來看，非概率抽樣設計簡單，可節省時間與費用。其二：一個必需決定的問題是樣本數目，而這又需考慮到統計與經濟效率問題。
5.數據收集數據收集必需通過調查員來完成，調查員的素質會影響到調查結果的正確性。調查員以大學的市場學、心理學或社會學的學生最為理想，因為他們已受過調查技術與理論的訓練，可降低調查誤差。
6.數據分析資料收集後，應檢查所有答案，不完整的答案應考慮剔除，或者再詢問該應答者，以求填補資料空缺。
資料分析應將分析結果編成統計表或統計圖，方便讀者了解分析結果，並可從統計資料中看出與第一步確定問題假設之間的關系。同時又應將結果以各類資料的百分比與平均數形式表示，使讀者對分析結果形成清晰對比。不過各種資料的百分率與平均數之間的差異是否真正有統計意義，應使用適當的統計檢驗方法來鑒定。例如兩種收入家庭對某種家庭用品的月消費支出，從表面上看有差異，但是否真有差異可用平均數檢定法來分析。資料還可運用相關分析、回歸分析等一些統計方法來分析。
7.調查報告市場調查的最後一步是編寫一份書面報告。一般而言，書面調查報告可分兩類：①專門性報告；②通俗性報告。
專門性報告的讀者是對整個調查設計、分析方法、研究結果以及各類統計表感興趣者，他們對市場調查的技術已有所了解。而通俗性報告的讀者主要興趣在於聽取市場調查專家的建議。例如一些企業的最高決策者。00
D. 酒店客房市場調查報告表格
樓主,你的問題太籠統.能否再細致些?
一、市場調查及分析
每個酒店都有其目標市場，例如我市的××××飯店的銷售對象就是政府黨政機關等。只有明確了目標才能根據目標市場確定酒店在賓客及社會大眾心中的形象。我們必須使自己的形象及產品區別於其他同類酒店，設法在賓客心中樹立起鮮明獨特的形象，為此我們應先有一份清晰的市場調查報告，在市場分析給酒店定位。以下是總結後的市場調查：
1、分類：
我市的酒店可做如下分類：
A 高檔酒店：××飯店 、迎賓館 、平原賓館
B 中高檔酒店：通匯假日酒店、錦綉花園酒店、天運大酒店
C 中檔酒店：川匯大酒店、×棉賓館、永光賓館、荷花賓館、中銀賓館等。
2、價格：
價格分別為：
A類：總統套房6800元；豪華套房2800—3200元；商務套房1200－1600元；
普通套房320－800元；標准間（二、三人）270－380元；餐廳包間400－800元起。
B類：豪華套房1400－2800元；商務套房188－800元；標准間：138－388元；餐廳包間無底價或300－688元。
C類：商務套房168－288元；標准間120－138元。
3、經營模式：
A類：該類酒店的入住客戶主要為政府機構、市直機關及一些大型企事業單位，多為協議單位及公務型客戶。另有少量商務型客戶及散戶，其產品也主要為公務型政府間互訪及企業接待等提供。
B類：該類酒店的主要客戶由各大企業單位、縣鄉政府行政部門以及較多散客組成。該類酒店檔次較高，硬體等不次於A類酒店且價格比A類實惠。
C類：其客戶群主要為商務型散客，穿插少量協議單位，經濟實惠。
二、市場定位：
1、定價：我酒店地處交通繁華地帶，交通便利，受眾面廣。硬體裝修也已定位為三星級酒店，檔次較高。現以利潤、銷售量及競爭為目標，建議將酒店房價定為（可討論後修改）：
豪華套房：2600元；商務套房：580元；標准間320元；單人間300元。
餐廳包間消費300元起或無底價。
2、市場形象：根據上述各項以及我們為客人提供的利益、我們的價格質量、我們的產品類別等，建議可將酒店定位為最為方便舒適、經濟實惠的商務旅遊型酒店。
三、促銷手段：
1、與總辦配合在有關媒體上發布廣告（具體時間、策劃等事宜依總辦計劃行事）。
2、距開業 天時定做客車座套，並與客運公司聯系做好配換工作。
3、與計程車公司聯系，長期為送往我酒店入住客戶的計程車司機師傅現金回扣。具體操作時可為司機發放簽有其車牌號的我酒店 折優惠卡，若有客人登記時持該卡享受打折即可為該車主 元現金提成，月底結帳或立即兌現。
4、與各大型娛樂場所聯系做好結盟工作，互惠互利。
具體操作如下：協商達成協議後持我酒店房卡到結盟單位消費即可享受門票及消費優惠（視各單位協議不同而定）。持結盟單位消費單據來我酒店住宿可享受 折，就餐可享受 折。具體折扣率待協議後依據單位不同另行確立。
5、鑒於我市將於十月十七號召開××××節，屆時預計有大量遊客，可與本地旅行社提前聯系，以傭金等形式吸引其為我酒店引進客戶。
6、酒店銷售時有「80/20法則」，即80％的營業額是來自於其中20％的忠實顧客群的重復購買或消費，而其他20％的營業額才來自於那些80％的游離顧客。因此我們應大力發展忠實客戶群，即推行會員制，發放貴賓卡：
1）凡在我酒店消費××××元以上（餐飲、客房）即發放VIP金卡，享受住宿4.5折，就餐9.5折優惠。到本店結盟娛樂場所消費享受協議優惠價；
2）凡在我酒店預存現金××××元以上即可獲贈充值會員卡。會員除享受與VIP客人相同的優惠條件外還可享受每月為會員推出的打折、優惠、贈送菜餚、時尚禮品等活動。
7、合作人員：對於代表各單位與我酒店直接聯系的合作人員可採用多開發票（須扣稅金）、贈送時尚禮品或根據要求提供合理返利等手段抓牢回頭客。
8、開業後十天或一月內推出凡入住本酒店都可享受5折優惠並獲贈時尚禮品等優惠活動，就餐享受8折或贈菜一道。
9、每月評出客房及餐廳消費前十名，給予贈送禮品、合理返利或本酒店客房全額免費消費券。禮品及贈券可為其消費金額的 ％左右，全額消費可為其消費金額的 ％左右。如無貴賓卡可免費贈送，在以後消費時享受優惠。
10、推出各種組合產品，增加客戶消費額，抓住市場機會：
客人一旦入住即免費贈送時令水果一盤，鮮花一支；
1）高級商務組合：對於高級公務或商務人員入住酒店套房超過兩天（48小時）可享受：
a.免費使用酒店內舞廳等康樂設施；
b.免費送客人到結盟娛樂單位休閑或周邊旅遊景點遊玩；
c.若延長住宿期房租減價（可在入住價基礎上打9.5折）；
d.結帳時間可適當延長，不再另收房租。
2）會議組合：
若客戶使用會議廳，即可享受一下優惠：
a.免費茶水；
b.免費布置會議室；
c.免費使用會議設備如幻燈投影儀；
d.會議期間工作餐可按每人一個包價投放市場，××－××元不等（依客人要求定）；
e.住宿4.5折，就餐9.5折。
3）婚禮組合產品：
a.豪華粵式筵席（×××－×××元）；
b.以鮮花和雙喜橫幅隆重布置婚宴廳；
c.播放中、西式婚典曲目（視客人要求定）；
d.免費贈送婚宴請柬（印有華林大酒店恭賀字樣）；
e.提供婚典司儀；
f.洞房花燭夜，免費提供婚房洞房。房內提供鮮花、時令水果、香檳，免費次日美式早餐送到客房（麵包，牛奶，煎蛋）；
g.根據具體要求營造婚宴氣氛。
註：以上各項最低訂桌數20桌。
4）家庭住宿組合：
a.免費贈送時尚兒童玩具一件；
b.住宿可詢問後免費加兒童床；
c.就餐時提供兒童餐椅。
5）特殊活動產品組合：
培訓、旅遊、比賽、喪葬等，可參照以上產品自由組合。
四、根據季節變化訂立行為計劃表：
（暫空）
五、團隊建設：
隨著市場競爭的日益激烈，一支高績效的營銷團隊成為每個酒店必不可少的組成部分，是成功開發和維護市場的關鍵。團隊建設是對人力資源的組織，是對資源的有效運用，因為團隊合作中個人貢獻的總和總是要大於這些個人單獨工作的累加，因此我們要在全員營銷的基礎上發展一支×××人組成的營銷團隊。設營銷經理一人，營銷主管 人，營銷代表 人。其主要目標是高效的完成以上各項計劃的內容並使其順利的運作，做好市場開發及團隊接待等工作。
六、個人建議：
1、建議人員盡快到位，積極熱情的投入到酒店前期運作中去；
2、……
3、……
七、結束語：
本計劃書初稿草擬於2004年9月×日，完成於9月9日。由於對市場分析深度及廣度有限，加之時間倉卒，計劃書中很多內容尚待推敲，請各位領導、同事認真閱覽並提出寶貴意見。
E. 餐飲店市場調查表格怎麼做
市場調查報告的基本要素一份市場調查報告一般具備三個要素。 一 ，基本情況。即對專調屬查結果的描述與解釋說明，可以用文字、圖表、數字加以說明。對情況的介紹要詳盡而准確，為下一步做分析、下結論提供依據。二，分析與結論。對上述情況數據進行科學的分析，找出原因及各方面因素的影響，透過現象看本質，得出對調查對象的明確結論。三，措施與建議。通過對調查資料的分析研究，對市場情況有了明晰的認識。針對市場供求矛盾和調查發現的問題，提出建議和看法，供領導決策參考。相關鏈接市場調查的基本方法有四種，即普查（全面調查），抽樣調查，典型調查及重點調查。常用的具體方法主要有：詢問法、觀察法、實驗法、資料研究法。三、市場調查報告結構和寫法
F. 如何做TS16949市場調查分析表格
要完成這項市場調查分析大有文章可做，我就給你一個綱要性的回答，你要進一步回需求的，可以像我答再行提問，回答你的是一家已經在1998年就通過QS9000、1999年通過VDA6.1、2002通過16949的二級配套零部件企業的銷售經理。
1.日常工作中：銷售人員的出差報告，顧客來訪記錄、銷售統計和競爭對手分析文件、月度銷售部統計和小結等就是市場調查的基礎文件；
2.一般在年底編制市場調查分析報告，並在此基礎上下一年度的銷售計劃；
3.TS16949市場調查分析表格要求圖文並茂的格式為最佳：
a、回顧銷售部銷售業績和統計；
b、根據MBA的長（處）、短（處）、機（遇）、障（礙）四個方面分析企業銷售實際；
c、重點客戶和配套車輛的市場銷售實際和下一年度的預計，柔性系統（其他車輛對企業產品通用性考慮）需求量分析以及售後市場預計量計劃；
d、根據企業發展要求和項目立項要求，產能和價格對企業市場計劃的影響
G. 詳細一份勞力士手錶新產品的市場調查和數據分析
想說明一下事實，勞力士不是一般人能買的起的，所以不適合在大眾網上做調查，建議你要到那些高層人常光顧的網上做調查！
H. 食品市場調查表該怎麼寫
要獲得分來析報告，首先要做自市場調查，對於你的這種情況，做網路調查比較合適，方便，簡單。
如果做網路調查，現有的在線調查網站都可以做，現有的網站不是功能太少，就是使用不方便，而且速度很慢。
"知己知彼"網，功能強大，速度快，上手很容易。
題型豐富，有樣題庫，還支持跳題，真不容易。可以根據每個問卷發mail，圖表類型也不少，有基本的分析和交叉分析。得到的統計數據都可以下載下來。
推薦給你，做了這么好的功能，給他們推廣一下了。
在網路里搜知己知彼網就可以看到了.
I. 幫寫上海鍾表市場調查報告
中國鍾表製造業逐漸形成以中小企業為主體的集群式發展結構，民營企業和三資企業迅速擴張（占企業總數70%以上）。經過十多年的鍾表產業第二輪發展，目前我國已成為世界鍾錶行業生產大國，產品產量位居世界前列；產品品種也呈現多樣化和系列化，從過去的幾十種，發展到目前的幾百種，基本上滿足了我國不同消費群體的需求。基本上滿足了我國不同消費群體的需求。
中國鍾錶行業發展雖然取得長足的進步，但是也不能忽視中國企業及其品牌在國際市場上的信譽度和影響力弱，占據世界70%的產量卻只佔世界30%的產值。鍾錶行業存在的問題也是顯而易見的。產業轉型滯後於消費結構的升級；鍾表產品的結構性矛盾突出。因此，當前中國鍾錶行業需要加快技術創新步伐，發展企業的核心技術；努力提高產品品質，打造國產鍾表精品等。以此提高中國鍾錶行業的國際競爭力。目前不少國內名表，如飛亞達等，均紛紛進行轉型，努力走向國際化。入世後，由於進口關稅的下調和非關稅壁壘的撤除，進口品牌長驅直入，中國鍾表業面臨更大的競爭壓力。而壓力的來源，其實還不是有形的技術落後，無形的觀念落後反而更顯得難以超越。內地手錶市場向來是高、中、低三路格局。6000元以上的高檔產品，基本上是瑞士名品牌的天下，1000元以下的低檔產品大部分為國內企業佔領。1000～6000元價位的中三路集中了鍾表市場40%的銷售額。瑞士以外的歐美、日韓及香港地區鍾表廠商定位於中三路，也包括部分瑞士品牌。目前比較暢銷的牌子主要有瑞士的Swatch、CK、TAG Heuer，日本的精工、西鐵城，美國的Guess等。國產表如飛亞達、羅西尼等眾多廠家也已躋身中路市場。隨著手錶從以前的耐用品走向快耗品，美國、日本、中國是龐大的中低檔手錶市場，在這個方向上，瑞士鍾表企業不能做，中國企業卻大有作為。
回顧各大名表2007年的設計風格，發現各表商2008年的焦點基本都聚在女性市場上。現時中國內地鍾表市場需求大，以及未來多項大型活動如2008年北京奧運、2009年東亞運動會及2010年的世界博覽會等效應，很多國際鍾表商家都預期會銷售更多的貨品到中國內地，鍾表市場潛在能力更加顯見。由於歐、美、日的購買力回升，中高價貨需求旺盛，預料未來我國的鍾表出口可保持穩定增長。「十一五」規劃中明確規定了鍾錶行業的目標，並制定了相應政策措施。展望未來，到2015年，中國鍾表業要成為世界鍾表生產強國之一，在市場佔有率、出口貿易金額、品種結構、技術水平、營銷方式等方面初步達到鍾表業發達國家的水平，在世界鍾表業中具有重要影響力。我國鍾表企業應如何應對目前的形勢與世界名牌同台競爭呢？
中國是世界上最大的鍾表生產國。中國鍾表製造業逐漸形成以中小企業為主體的集群式發展結構，民營企業和三資企業迅速擴張（占企業總數70%以上）。已形成廣東珠三角地區、福建、浙江、江蘇、山東、天津等六個主要產區。
2005年，鍾表工業產品銷售收入126.05億元，鍾表工業總產值為130.14億元，利稅總額為6.35億元，其中利潤總額為3.99億元。
2006年，中國全部鍾表與計時儀器製造企業實現累計工業總產值17,857,589千元，比上年同期增長19.1％；實現累計產品銷售收入16,811,063千元，比上年同期增長19.86％；實現累計利潤總額506,508千元，比上年同期增長1.87％。
2007年1-5月，中國全部鍾表與計時儀器製造企業實現累計工業總產值7,074,851千元，比上年同期增長20.09％；實現累計產品銷售收入6,439,175千元，比上年同期增長15.9％；實現累計利潤總額195,768千元，比上年同期增長71.5％。
中國鍾錶行業發展雖然取得長足的進步，但是也不能忽視中國企業及其品牌在國際市場上的信譽度和影響力微乎其微，占據世界70％的產量卻只佔世界30％的產值。鍾錶行業存在的問題也是顯而易見的。產業轉型滯後於消費結構的升級；鍾表產品的結構性矛盾突出。一方面中低檔產品積壓嚴重，其生產能力大量過剩，另一方面，適應高消費的有效供給不足，其技術含量高、質量好的高檔名牌產品仍然依靠進口。因此，當前中國鍾錶行業需要加快技術創新步伐，發展企業的核心技術；努力提高產品品質，打造國產鍾表精品；搞好產品結構調整，適應市場變化；抓好員工隊伍建設，引進和培養人才等。以此提高中國的中國行業的國際競爭力。
「十一五」規劃中明確規定了鍾錶行業的目標，並制定了相應政策措施。展望未來，到2015年，中國鍾表業要成為世界鍾表生產強國之一，在市場佔有率、出口貿易金額、品種結構、技術水平、營銷方式等方面初步達到鍾表業發達國家的水平，在世界鍾表業中具有重要影響力。
中國投資咨詢網發布的《2008年中國鍾表市場分析及投資咨詢報告》共十二章。首先介紹了鍾表的定義、分類、特點及發展歷史等，接著分析了國際國內鍾表業的發展概況和國內鍾表市場的運行情況，並對鍾表與計時儀器製造業的工業統計數據做了細致分析，然後具體介紹了機械鍾表、電波鍾表和電子表的發展。隨後，報告對鍾表市場做了產品產量數據分析、區域發展分析、進出口數據分析和營銷分析，最後分析了國內外鍾表生產重點企業的運營狀況。您若想對鍾表市場有個系統的了解或者想投資鍾表生產製造，本報告是您不可或缺的重要工具。