⑴ 誰介紹下經濟學，營銷學，企業經營管理的經典和必讀書籍
專業知識層面策劃學的基礎理論和實物知識；與企業經營密切相關的企業管理理論；與企業策劃有關的社會科學知識 包括策劃學,管理學、行為科學、市場營銷學，以及廣告策劃知識等。與企業策劃有關的社會科學知識，包括社會學、心理學、社會心理學等。策劃人的知識水平和業務素養受教育程度 策劃經理人應該是經過專業培訓的人員，而不是隨便誰都可以勝任的。策劃經理人的受教育程度應該在大專以上，甚至更高。因為策劃是一個綜合性很強的事業，它對多學科的知識要求很高，所以，不經過正規的培訓很難使策劃活動有序、策劃結果有效。策劃人的知識水平和業務素養法律政策知識 以效益為目標，以法律為准繩。這是策劃經理人應該牢牢把握的行為准則。策劃經理人，應該對相關的法律、政策有足夠的理解，包括廣告法、反不正當競爭法、經濟法以及國家制定的各種相關的法規、政策等。這樣才可能避免出現因對法律的無知而造成的對他人無意的傷害或不正當競爭的發生。策劃人的知識水平和業務素養企業經營管理基本知識策劃經理人不僅要具備企業經營的診斷能力，還要具備市場變化的預測能力，能夠在適當時機把企業合理有效地推到市場競爭的有利地位上。策劃人的知識水平和業務素養現代理財金融知識策劃經理人應該具備相當的金融、財會、經營等方面的專業知識，並且能夠具備資本經營能力、國際金融和貿易的判斷能力等。策劃經理人不僅應具備相應的專業知識，而且還應具備相應的操作技巧，才能夠確保企業的財富創造能力得以充分發揮 。策劃人的知識水平和業務素養計算機網路知識一個策劃人員除了對IT在理論上的認識有足夠的提升之外，還應當學會運用。網路的出現使信息的傳播與共享帶來了前所未有的變革，一個策劃人員應當學會運用這一寶貴資源，從而為策劃活動的成功提供更為有力的保證。策劃人的知識水平和業務素養現代傳媒知識策劃經理人應該對傳播學、新聞學、廣告學等知識有所掌握，這也是策劃的一個重要環節。除了有以上思想道德和知識儲備等方面的基本素質要求外，要成為一位合格的策劃人才，還要具備以下一些從事策劃工作所必需的素質：策劃人的知識水平和業務素養 (1) 奇特的思維 (2) 淵博的知識 (3) 豐富的閱歷 (4) 超人的想像力 (5) 靈活的頭腦 策劃人的知識水平和業務素養(6) 嚴密的操作力(7) 良好的角色感(8) 健康的心態(9) 非凡的文采 (10) 敏銳的信息捕捉能力策劃人的知識水平和業務素養基於以上要求，我們可以看出，策劃人是「整合資源」的人，策劃所需要的人才是「通才」，要具備優秀的綜合素質。要成為策劃人才，必須具備寬廣的綜合素質，並在此基礎上發揮創造力。因此，一個合格的策劃人應該是「綜合素質高且創造力強」的人。策劃人才的基本能力要求 創意能力創意作為創造性思維不是一種單一的思維形式，而是多種思維形式的總和。它不是一般性的思維活動，而是一般思維的繼承和發展，是對事物的本質發展、發展規律和事物的相互聯系更系統、更深刻、更全面、更新穎的發現、理解和把握。策劃人才的基本能力要求 創新能力策劃與創新就像一對形影不離的孿生兄弟，任何高明的策劃都離不開創新。可以說創新意識是現代策劃者的基本意識，創新能力是現代策劃者的最本質的能力。創新既不是想入非非，也不是關起門來苦思冥想所能得到的，重在創造性的思維。策劃人才的基本能力要求 創新能力根據現代策劃的特點和要求，作為一個出色的策劃者，要想策劃出超凡脫俗的經典方案，最為主要的是要沖破舊的觀念和習慣勢力的影響，尤其應擺脫以下幾個不良因素的制約和束縛：策劃人才的基本能力要求 創新能力1. 破除畏懼心理2. 克服習慣勢力3. 相信自己，打消自卑4. 擺脫怠情，勤奮自勵
⑵ 如何做好企業戰略管理
合易認為：做戰略，簡單來說，就是選擇、定位和布局。
選擇 1）第一個選擇就是產業選擇和業務組合。企業要通過內外部的分析，來確定企業目前現有產業與未來的產業規劃是否具有結合性？判斷的依據是有哪些？如果進行產業轉型，則需要著重注重哪些內容？在進行產業轉型後，業務如何進行重新布局，是針對加強現有業務與新增業務的融合性還是逐漸萎縮、砍掉現有業務，全力發展全新業務？
2）需要根據企業的實際經營情況，針對產業中的價值鏈模塊進行選擇和組合。無論企業是在進行現有產業升級或者是選擇新的產業進行布局，一般來說，都沒辦法直接介入完整的產業價值鏈中，因此，如何選擇適合企業自身的部分，就會變的尤為關鍵。
3）就是商業模式的選擇，企業在發展過程中，選擇何種商業模式對於企業未來的發展有著根本的影響，因此在做戰略抉擇的時候，是否能夠有一套完整的、健康的、適合企業發展的商業模式，是戰略制定、抉擇的重要點。
2、定位
做好了戰略的抉擇後企業要做的就是針對於企業的定位問題。首先就是針對企業未來的目標客戶定位，也就是企業各產業在經營過程中，要服務於哪些人群。其次就是要明確，企業為這些人群提供哪些產品或者服務？這些服務有什麼亮點能夠打動消費者？產品和服務的優劣勢都有哪些？等等。最後就是需要明確這些產品或者服務的提供方式和價值，也就是我們如何提供服務，如何定價的問題。
3、布局
選擇好產業、定位好客戶，最終就是布局。布局就是我們需要通過什麼樣的方式介入市場，一般情況下除了自有業務的話 還存在著股權投資或者是收購等方式。另外就是整體戰術上，如何在一個合適的地域，在合適的時間內完成戰略戰術、市場對策的執行，最終達成戰略目的。
這些都是需要在做戰略的時候就要提前進行調研、分析、評估、假設、測算、預演，確保計劃可行性。 希望對您有幫助！