鞋的市場定位

⑴ 鞋類市場調研報告

的文字，例如，「關於2002年全市熱水器市場調查，市場研究報告的主要部分是寫如下：

1生產

據調查，國內為數不多的電加熱器生產商之一，主要產品，約30多。在2002年，這些企業共生產2401900台加熱器。每年生產超過10萬台，廣東美的電廠，寧波天工實業公司...八家公司。八家企業加熱器總產量約2095300台，占國內電熱水器的生產總量的87.24％。具體數字示於表1中（略）

上述情況：電熱水器行業正處於起步階段，但生產集中程度是非常高的。生產排名第一的美國發電廠在廣東，生產超過國內總產量的四分之一，是一個壟斷的行業。

2銷售

據調查，在6個城市包括北京，大連，沉陽，濟南，杭州，武漢，2002年銷售總額約71,000個單位的27個大型商場。大連，大連百貨銷售了5000多台......五個購物中心，年度銷售總額的約44,447個單位，佔27總銷售額的62.2％。具體數字示於表Ⅱ中（略）

以上說的：像與電加熱器，高度集中的電熱水器銷售集中度也非常高。這種現象部分反映了熱水器市場的發展階段，大部分商場視為測試市場商品業務的加熱器，加熱器的主要商品業務很少，另一方面，雖然分布的電暖少數成功的商場，但事實上，這些獲獎者至少表現出極大的市場潛力，電熱水器，具有良好的發展前景。

各種品牌的競爭（略）

4，市場分析及展望（略）

產品和建築面積，分析的供熱面積，生產和銷售分析（略）

5點建議（略）

在企業策劃，
第一步必須是對目標市場的了解，分析和研究。市場研究報告或市場研究報告，市場建議是一個元素的文案。閱讀市場研究報告一般都是繁忙的業務經理或相關機構負責人，因此，撰寫市場研究報告，應力求清晰，簡潔，易於閱讀易於理解。
一般是由部分組成：標題，目錄，概述了身體，結論和建議附件A股市場研究報告格式。

（A）標題
標題和日期的報告，委託方，調查方，一般應列印標題頁上。
關於標題，一般都是同一個頁面的標題，如「關於哈爾濱市家電市場調查報告，調查單位，調查內容明確，具體的一些調查報告也積極大致是正面的標題，小標題的形式來表達主題的調查，該項調查的具體單位和問題的字幕。如：「消費者眼中的<Straits市八個日期<Strait的大都市Daily>讀者研究。」

（B）的內容
如果內容的調查報告，更多的頁面，為方便讀者，應該使用表格的目錄或索引中列出的主要章節和附錄的報告指出，註明標題的相關章節號和頁碼，一般情況下，目錄的長度應不超過1。例如;
目錄
1，勘察設計和組織實施
2，調查簡報
3個主要的統計調查結果簡介
4，全面的分析
5，數據匯總表
6附錄

（3）概述
概述主要標的的基本情況，它是按照與秩序的市場研究課題的問題，並闡述選擇，評價的原始數據的調查，得出結論，建議原則。主要包括三個方面：
首先，簡要說明的目的的調查。也就是說，簡要說明調查的起源的原因，並委託調查。
其次，簡要介紹了調查，調查內容包括調查時間，地點，對象，范圍，調查點，並回答問題。
第三，簡要介紹了研究方法。介紹的方法的研究，以幫助確保可靠性的調查結果顯示，所採用的方法進行簡要的描述和選擇方法的原因。例如，抽樣調查方法或典型調查，實地調查或文案調查，在調查過程中使用這些通用的方法。此外，在分析中使用的方法，如指數平滑分析，回歸分析，聚類分析，和其他方法進行簡單說明。如果部分的內容很多，應該有一個詳細的技術報告說明補充的市場調研報告的最後部分的附件。

（D）的內容
身體是市場分析研究報告的主要部分。此部分必須澄清所有參數，包括提出的問題，得出的結論是准確的，整個論證過程中，研究問題也應該是決策者的市場活動的所有獨立思考的結果和必要的市場信息，並在這些條件，一個注釋的內容的分析。

（E）結論和建議
結論和建議的主要目的是寫一個全面的分析報告。本節的引進和身體的一部分，已被證明是有效的措施，解決一個特定的問題，選擇如何使用該程序的主要內容包括總結。博覽會的結論和建議，密切對應的身體部位，不能提出沒有證據的結論，沒有論據的結論性意見。

（F）附件
附件正在調查機構的報告不包含或不提，但必須註明與身體的一部分。它是一個補充，對身體的報告或長最好的說明。包括數據匯總表和原來的背景材料和必要的技術報告，例如，選取的樣本的調查在調查過程中使用復制等細節。
市場研究報告
市場研究報告;
首先，調查的目的和要解決的問題。
二是引入市場的背景資料。
第三，分析方法。如樣品提取，數據的收集，整理，分析技術。
四，研究數據和分析。
第五，論證。這提出了自己的看法和意見。
第六，參數中提到的點圖的基本原因。
第七，所提出的建議，方案和措施來解決選擇問題。
第八，預測可能出現的風險，對策。

的概念和特點

工作的調查報告，事件，問題，經過深入細致的調查，在調查中收集的材料，以進行系統的整理，分析，研究，寫一個報告其調查結果的組織和領導工具。

調查報告有以下幾個特點：

（A）現實。該調查報告是在佔有大量現實和歷史數據的基礎上，以實事求是的態度，用描述性的語言對客觀事物的反映。充分了解的事實和全面掌握真實可靠的材料，書面調查報告。

（B）的目標。調查報告通常有一個明確的意向，調查和收集證據的周圍都是針對一個綜合性或專題性的問題。因此，調查報告反映的濃度和深度。

（C）邏輯。調查報告不能分開的鐵一般的事實，但不是材料的機械堆砌，而是數據和事實驗證和嚴密的邏輯論證，探明事物的發展變化，預測事情的發展變化趨勢，表明的本質和規律，的東西，得出科學的結論。

二，分類

調查報告的種類主要有以下幾種：

（A）的調查報告。是反映該地區的一份調查報告的單位是基本的。本次調查報告的平方根為決策者以澄清有關情況。

（B）的典型經驗調查報告。通過分析典型的例子，工作總結新的經驗，以指導和推動某些方面的工作的一份調查報告。

（C）的調查報告。對於一個特定的方面的問題，特別調查，以澄清事實真相，以確定問題的原因和性質，確定造成的危害，並提出了一種方法來解決問題，並提供最終處理的基礎的問題，同時也為其他有關方面提供一個參考的調查報告。

三，措辭

調查報告一般由兩部分組成的標題和正文。

（A）。標題可以有兩種寫作。的標題的標准格式文件，主題「和」語言的基本格式為「××××××××××的調查報告」，「××××調查」的調查報告等。另一個自由泳冠軍，包括報表，問題和副結合使用三個問題。如「主東北師范大學畢業生就業調查」的聲明，提出問題，如「為什麼大學畢業生的一貫傾向沿海和京津地區，副標題相結合的風格，是表的主要結論提出質疑的調查報告或建議的核心問題，分主題表明調查的主體，范圍的問題，這實際上是類似的論文，主題「加」語言？「的規范格式，如大學重點學科建設的發展 - ××××大學學科建設實踐思考「。作為正式文件，這是最好的副問題的綜合標准化的報頭格式或自由式使用的標題。

（B）的身體。機構一般分為前言，主要三部分組成。

1。前言。幾個寫著：第一個表示在調查的起因或目的，時間，地點，對象或范圍，經過與方法，以及組成的調查本身，從而導致的核心問題或基本結論，第二個國家的歷史背景的主題，廣泛調查，開發後的真實情況，取得的主要成就，突出問題的基本情況，然後問的核心問題或觀點;三是開門見山，直接概括的結果的調查，當然實踐中，指出的問題，表明影響幫助中心內容。前言起到畫龍點睛的作用，以精練概括，直切主題。

2。主題。這是調查報告的主要部分，這部分的詳細的基礎研究，實踐，經驗和分析得到的調查研究材料，具有特定的知識，觀點和基本結論。

3。結束。結束時的措辭，你可以提出一個解決問題，改進對策或下一步的工作，或總結全文的要點，進一步深化主題;問題，引發進一步的思考，展望未來，發出鼓勵和行動呼籲。

⑵ 運動鞋市場

中國運動鞋市場分析 時間:2010-01-14 中國消費者，特別是年齡在15歲到30歲的「新生代」，可自由支配收入上升以及開支模式加大將支持2010年中國體育用品市場持續增長。基於瑞信的專有模型，瑞信認為09年至2013年市場的復合年均增長率將為14.3%，這類似於獨立咨詢公司如前銳商務咨詢（預計增長率為18%）和其他專業公司如李寧和安踏的預測，李寧預計2010年市場將增長15%至16%，安踏預計2011年市場將至少增長12%至13%。國際和國內的體育品牌選擇范圍更大，將仍然是中國體育用品行業的主要特色。瑞信還認為，考慮到各地區消費者的收入差異和品味，近期中國國內品牌將繼續多樣化。另外目前發展階段，消費者總體上缺乏對體育品牌的忠誠度（和其他發達市場不同），並且這進一步推動要求更多品牌選擇的持續要求增加。通過市場營銷和產品創新，並且消除零售網路的質量投訴，一些品牌將成為能夠保持良好增長的勝利者。瑞信指出，重要行業調查結果包括，李寧維持作為最頻繁購買品牌和受訪者最希望購買品牌的領先地位，即使中外體育品牌總體購買頻率都持續提升。在北京奧運會之後，像李寧、耐克、阿迪達斯等品牌在受訪者中失去事件推動的牽引力並不令人意外，而其他國內體育品牌近期積極通過商店擴張或加大廣告來獲取市場份額。瑞信認為，李寧是良好的長期投資選擇，而匹克和安踏在近期提供更大的上升空間。瑞信看好如李寧這種已經證明有能力成為勝利者的代表公司。其他像安踏和新上市企業如匹克擁有潛力，但需要時間來測試持續交貨和執行力以證明他們也能夠增強自身品牌的價值。瑞信認為匹克是2010年體育品牌行業有投資價值的企業。瑞信認為，來自匹克相對較同行業的李寧和安踏的記錄更短的風險以及未來12個月開展分銷渠道的不確定性，已經包含在目前的股價水平中。近期不斷進步的交貨和管理層的執行將推動評級上調，其中一些已經在匹克的產品提供和零售管理結構中指出。瑞信還看好安踏，在過去兩年公開上市交易的時間里，安踏證明了成為中國國內領先體育品牌之一的潛力。李寧仍然是長期持有的良好選擇，盡管在目前水平估值吸引力確實較低。

⑶ 目前市場GPS定位鞋方案有哪些

好的定位鞋定位精準有效且快速，還不易丟失。特別是小步智行的鞋子，專門針對老人、兒童定製不同的鞋型，穿著起來毫無異物感，舒適耐磨，備受消費者好評

⑷ clarks鞋在中國主要的市場定位是

對不起！這個無法回答你，因為我不是這方面的專業，何況天下沒有白吃的午餐，這樣就輕易得到的建議，你敢輕易認同嗎？祝福你：萬事如意！

⑸ 合抱鞋業HIGHBUY SHOES的品牌文化和市場定位是什麼

環保、舒適、簡約，最重要的是把舒適性排在第一位。

⑹ 雙星運動鞋的市場定位是什麼

霸佔中低端市場………

⑺ 李寧的市場定位是什麼

在2009年業績超越阿迪達斯之後，「李寧」——這個讓國人頗為自豪的品牌，趁著形勢大好，及時地在2010年進行了醞釀已久的品牌重塑，啟用了新標志和新品牌口號，在品牌定位上直接叫板耐克、阿迪達斯等國際一線品牌。然而，讓人遺憾的是，目前正向高端進發的李寧品牌，今年的訂貨量卻出現了持續下降趨勢。據李寧公司發布的今年第二季度產品訂貨結果顯示，其訂單總量較去年同期下降了6%。而前不久該公司發布的今年第三季度產品訂貨結果顯示，訂單金額同比下降幅度超過8%，若按照批發出貨價計算，訂單金額下降約為14%。那麼，是什麼原因讓李寧品牌銷量連續下降？作為目前國內最具實力的體育品牌，其要實現成為世界頂級運動品牌的夢想，還有多遠的路要走？

李寧新營銷策略讓老客戶很受傷

2010年6月底，在李寧公司20歲生日慶典上，「李寧交叉動作」的全新Logo亮相，同時新品牌口號「made the change（讓改變發生）」取代了消費者早已熟知的「一切皆有可能」，目標直指「90後」，意欲搶先一步，佔領未來的消費大軍。

由前奧運冠軍李寧創立的品牌「李寧」，對於中國體育裝備市場以及一代中國人來說，都有著非同一般的情感意義。回顧一下李寧成立前後中國的服裝消費文化——上世紀90年代初，中國進入品牌消費的初級階段，准確地說，當時的人們是消費「名牌」。人們不會刻意區分不同場合下的著裝要求，於是，李寧與雅戈爾、杉杉、虎都等西服品牌放在一起，被視為中國名牌的代名詞。體操王子個人品牌的溢出效應為李寧帶來第一次高速發展，更為重要的是，這個品牌甚至成為一代人的集體回憶。

據相關資料顯示，目前在李寧品牌的實際消費群中，35—40周歲年齡段的消費者佔一半左右，「90後」消費者佔30%左右。而對於整個體育用品產業而言，15—35周歲的年輕消費群體佔80%以上。正是因為李寧公司清楚地認識到了這一點，所以才作出了主要針對「90後」的營銷戰略。但在不少業內人士看來，這顯得有些冒進。

業內人士魯菲認為，在更換標志的同時，李寧品牌的策略已直接跨過「80後」，把核心目標消費群體對准與它同齡的「90後」這一代人身上。而已經成為李寧品牌業務支柱的「70後」消費群體，在新營銷策略中被遺棄了。

但遺憾的是，李寧品牌傾注心力培養的「90後」客戶群目前似乎並不買賬，他們更加鍾情的是耐克和阿迪達斯等國際一線品牌。據有關機構針對「90後」的一項調查顯示，「90後」最喜歡的運動鞋品牌是耐克和阿迪達斯，他們被稱為新消費頑主；在「90後」心中，「李寧」仍然只是本土品牌中最好的一個。

對於李寧公司的「90後」營銷策略，體育產業觀察員馬崗與魯菲的意見基本一致。他認為，「90後」傳播策略的精準度可能還有偏差，導致的結果是，「90後」消費者並未因此而被觸動，同時由於過度強調「90後」定位，而忽略「70後」和「80後」消費群體的情感感受，讓這些掌握主流意識和把握媒體話語權的群體，在輿論上打壓了李寧品牌。但是，從長遠來看，「李寧」的「90後」營銷方向是正確的。

北京大學體育產業研究中心主任陳少峰認為，「90後」是體育營銷關注的重點，在具體營銷策略上，可以通過推出多品牌或者多產品線的方式操作，這樣便可避免由於定位單一而造成其他年齡層消費者的流失。

李寧新營銷策略讓老經銷商很受傷

影響李寧品牌業績的另一個因素是銷售渠道的調整。據了解，有別於安踏等體育公司，李寧品牌以獨家分銷的形式銷售產品，即分銷商不會以李寧品牌專門開設門店，而是多種品牌產品同時銷售。根據李寧公司官方網站的資料顯示，截至2010年底，李寧公司共有129個經銷商及超過2000個分銷商。其中，超過1700個分銷商平均只經營一家店。這些只經營單家門店的分銷商，在跑馬圈地時代曾給李寧公司立下了汗馬功勞，不到10萬就可以開個店，店主本人兼任買手、陳列和庫房專員於一身，他們幫助李寧品牌將觸角伸到了大經銷商無法觸及的地區，讓其以較低的成本便可覆蓋三級以下城市。

然而，據有關投資公司的調查顯示，近一段時間以來，由於市場競爭的加劇，有不少分銷商運營的零售門店都出現了經營效率低下的情況，這些門店大多在商品采購和庫存管理方面表現不佳，舊貨庫存過多，導致了新產品推出後無法上架銷售。為此，李寧公司決定要整合500—600個低效率的分銷商，目的是讓那些更有效率以及比較大的經銷商獲得進一步發展的機會或收購低效率分銷商。但此舉無疑讓一些小分銷商失去了開拓的動力。據記者了解，出於對未來的不確定性考慮，擔心訂貨過多會導致自己庫存積壓，很多分銷商在簽訂未來訂單時選擇了保守態度，這也是導致李寧品牌今年第二、三季度訂單量連續下跌原因之一。

90後李寧何去何從？

身價90億美金的優衣庫創始人柳井正坦言，去年因為生產了大量不必要的時尚服裝，造成產品積壓引發原料倉儲不足，進而導致開業一年以上的優衣庫門店自去年9月以來收入持續下降達至少25%以上，而zara和h&m趁此機會殺入了優衣庫的大本營，如今，zara在日本的門店已達到63家，h&m達到10家左右。優衣庫可謂內外交困。

Ziba的調研結果顯示，要做出改變、要重塑，在李寧公司內部存在著廣泛的共識。按照張志勇的說法，「中端消費者向上走的趨勢越來越明顯，我們必須跟上消費者的步伐。當然，向下走更容易一些，但我們要成為世界級品牌，就只能向上走」。

營銷實踐證明：一、消費者只接受與原有知識經驗相一致的事物，「90後李寧」的概念與消費者固有的品牌認知相沖突，難以引起理性認同和情感共鳴，傳播效果必然大打折扣；二、企圖改變消費者認知的廣告是事倍功半甚至毫無結果。「90後李寧」唯一結局是：90後的不認同和70後80後的被傷害。

在著名體育營銷專家朱小明看來，在品牌忠誠度和認知度上，「李寧」與耐克、阿迪達斯相比仍存在較大距離。「李寧」將品牌的主要客戶群體仍集中在二、三線城市，這個區域的消費者對價格較為敏感，若只是簡單的漲價，則不但不會達到提升品牌地位的效果，反而還可能會喪失掉一部分原有客戶。

品牌重塑不是一蹴而就的事情。有關專家預測，按照通常的國際化標准，以海外市場對公司業務的貢獻率達到20%來計算，目前李寧品牌的海外貢獻率還不到2%。因此，若沒有精準策略、有效手段和足夠耐心，李寧品牌就會在漫長的成長過程中，隨時陷入國際化還未成功而國內已陣地失守的兩難境地。

⑻ 耐克選擇的目標市場是什麼

一、耐克目標市場：主要定位於喜愛運動與時尚的年輕人、中等及較高收入階層的渴望運動的年紀較大的人群，其特點是喜歡運動，對於產品外觀及性能要求較高。

四、差異性營銷戰略。這一點毋庸置疑，耐克無疑是在這個領域做得最好的體育用品商。耐克幾乎覆蓋了所有的體育專業領域，即使是在看來較為冷門的體操運動上，耐克也成功在2008年推出了第一款體操運動員用鞋。

(8)鞋的市場定位擴展閱讀：

一、耐克公司，正式成立於1972年，由比爾·鮑爾曼和校友菲利浦·奈特共同創立，總部位於美國俄勒岡州Beaverton，是全球著名的體育用品製造商。

二、公司生產的體育用品包羅萬象：服裝，鞋類，運動器材等等。2002財年，公司的營業收入達到了創紀錄的49.8億美元，比2001財年增長2%

三、2018年7月，《財富》世界500強排行榜發布，耐克公司在"2018年《財富》世界500強"中排行第340位。

四、"只要你擁有身軀，你就是一名運動員。而只要世界上有運動員，耐克公司就會不斷發展壯大。"

五、運用FIT技術製造的高性能紡織品能夠有效地幫助運動員在任何氣象條件下進行訓練和比賽。

⑼ 休閑鞋的市場定位

初步發展的休閑鞋品牌雖然打著休閑革命的旗幟，但是迫於技術、休閑潮流訊息的捕捉不能快速跟上市場前進的步伐。產品設計平庸，科技含量不高，短時間內還不能形成具有自己的風格和個性，在中高端市場很難有競爭優勢。
另外，設計環節薄弱，產品過於單一、老套，單純以年齡作為細分市場的依據，而非系統性的統籌與劃分，則不具有較高的市場競爭力。根不深，則葉不茂。沒有高質量的產品作依託，沒有獨具特色的品牌定位，也就難以形成牢固的市場基礎，消費者的青睞與肯定則更無從談起。 同是鞋類品牌，休閑鞋品牌對渠道優勢的把握要求更高。因為休閑鞋要彰顯的內容更多，不是每一種銷售渠道都適合自身的發展，專賣店與百貨商場的渠道比例需精心協調。有相當一部分休閑鞋品牌依靠品牌定位，單純走百貨渠道,競爭異常激烈，如果品牌不夠強勢，則不能與渠道商站在同等地位上進行合作。這是國產休閑鞋品牌普遍面臨的難題。
長期的單一渠道模式，使得休閑鞋企業沒有形成一套完整的、科學的零售管理體系。品牌化發展的今天，終端零售管理做不好，將最終無法實現品牌的躍升。 休閑鞋品牌詮釋的是一種區別於正統、嚴肅的穿著理念，甚至帶有一點雅皮的意味。因此，休閑鞋的品牌文化應是多元的、活躍的、多彩的。國內的休閑鞋企業多是品牌與生產相結合的經營模式，在這種模式下，品牌文化的形成與企業文化息息相關。可以說，企業文化是品牌文化形成的根基。整個企業都沒有休閑概念，如何培養出品牌文化，結果也只能是聽憑廣告公司的擺布。所以出現了一些休閑企業對於自己所提倡的休閑概念無法落地生根的現象也就不足為怪了。
一個事物在發展初期，必然面對這樣那樣的問題。問題不可怕，如何解決問題才是最重要的。如今的休閑鞋行業可謂初升太陽般溫煦可人，前景更光明。有問題正是好事，這意味著還有發展、提升的空間。換句話說，哪個企業先發現了行業的問題，先行解決，那麼那個企業在品牌發展的路上就提前跨越了一大步。同時我們也應意識到，在休閑鞋行業立穩腳跟沒有其他秘訣，唯有腳踏實地規劃好前進路線圖，一步步地走下去。目標上一味地好高騖遠，缺乏行動支撐，目標必然成為一紙空談。

⑽ 軍鞋和草鞋的市場定位是什麼請各位比較了解的說下。

草鞋主要在旅遊市場，軍鞋就不同了，市場面比較廣。