品類營銷策劃

『壹』 西點培訓學校一般學費是多少

近年來，隨著人們對西點消費日益親耐，也使得西點師越來越吃香。同時西點學習時間相對較短，成本較低，已經越來越受到廣大青年創業群體的喜愛，成為小本創業的首選。那在我們選擇西點培訓學校時，應該怎麼去辨別學校的好與壞呢？做到以下七點，你就可以找到一家好的西點培訓學校

三、看課程的實用性

課程的實用性主要看所學的知識點能不能與社會接軌，與用人單位的需求相一致。更通俗地說是學的東西以後能不能有個好工作

四、看硬體環境

巧婦難為無米之炊，這個大家都知道，試問讓你去砍柴你沒有砍柴的工具，讓你去炒菜你也沒有工具，你能做到嗎?道理是一樣的，如果練配套的硬體設施都沒有或很落後，能確保教學質量的順利開展嗎，如果沒有好的教學，又怎麼能順利就業呢?

五、看學校的管理

培訓的效果來自對學員的嚴格職業化管理，一些劣質培訓機構等學員交完學費就不問不管，而正規的培訓機構則對學員的管理很嚴格，或者說非常嚴格，學員的遲到、早退以及相關生活問題都有班主任跟蹤管理，班主任定期和學員訪談，家長訪談，一起管理並重新塑造全新的職業人。

六、看就業服務體系

學習的終目的還是為了更好的就業，培訓學校是否有正規的就業指導部門，人員配置如何，就業網路是否齊全，是不是單一的在某個城市就業，還是單一的在某個行業就業，這個關繫到學生以後的發展。

七、看學員的綜合素質

好的學校可以培養出好的學生，無論是學生的言談舉止也好，還是人際交往等各個方面的綜合能力也好，通過聊天是可以做一個簡單的判斷的，試問學生都彬彬有禮，而且活潑向上的學校，學員的綜合素質能不好嗎，那麼學校能不好嗎。

優美西點職業培訓學校自立校以來，一直堅持以上七點原則，把培養專業一流西點師作為學校辦學的宗旨。先後為提拉米酥等公司輸送了不少人才。

優美西點職業培訓學校——「真技術，真食材，純技能」這一點也得到了所有學員的一致認可！優美西點職業培訓學校的課程主要針對：大學畢業生、再次創業者、兼職創業者、白手起家創業者、家庭主婦群體，傳統開店的老闆轉型者、小本創業者、學技能找工作者等這樣的一群人。優美西點職業培訓學校學到的不再僅僅是一門技術，而成了大家創業首選的項目。

就業保障：

1.簽訂就業協議，合格學員畢業推薦就業！只要一直和學校保持聯系，就可以一直介紹工作。

2.分配方向：大型商務會所、酒店、中高端品牌烘焙店、餅店

3.自主創業支持：開店前的原材料、包材、設備進貨渠道提供，營銷策劃方案、店面裝修參考圖案指導，後期產品提升更新。

『貳』 索象、寶尊、壹網壹創電商，哪家能力強一些

今年5月，AsiaMarketing發布的 2020年度中國十大最有競爭力的營銷策劃公司排行榜

『叄』 求營銷策劃中品類創新的案例

在上海傑信的營銷觀中，品類創新未必是某種技術或標准上的革命性突破，關鍵核心是在專原有的產屬品中提出新的概念進行全新包裝，改頭換面，給消費者帶來全新的記憶沖擊，不僅能有效促進銷售，更能給消費者留下深刻的品牌印象。
09年上海傑信咨詢公司在服務蠟筆小新幽沫奶茶時，就巧妙地藉助消費者對五穀的健康認知，加入「纖體」概念，開創了「纖體五穀奶茶」品類，在對目標消費群具有強烈的吸引力的同時又輕松地與競爭對手形成差異化競爭區隔。又比如蜂之巢的「高原王漿」與「楚蜂神韻」、金娃「營養果凍」、六和「滋生活」高端肉食、好當家「海洋早餐」等，個個都是品類創新的成功案例。

『肆』 品牌營銷策劃包括哪些項目

1、電視報刊廣告策略抄、網路營銷策略、促銷策略、活動推廣品牌策略。主要就這幾個方面。營銷策劃這個環節，其實已經到一個產品的後期推廣工作了，前期的產品定位、定品價格，市場狀態分析等這些已經做過了。這時的營銷策劃主要是如何提高銷售額和品牌知名度為目的。
2、市場部的工作就是四兩拔千斤的活，用最少的錢做最好的活。不要憋在辦公室里想創意，多走市場，多觀察，生活中點點滴滴都有可能是創意來源。

『伍』 新品牌如何做品牌營銷策劃

一、大量的市場調研與分析
任何一項產品，如果不能滿足消費者的需求，如果沒有有別於其它對手的特性，如果沒有自己的實力支撐，如果沒有叫得響的賣點、訴求點和利益點，很難在市場上一炮打響。
市場調研包括大環境的調研，行業調研，以及公司內部調研；
二、產品包裝設計
包括產品的概念提煉，商品名稱，商品規格，內、外包材的選擇，外包裝的設計。產品命名，是非常重要的一環。就像一個女孩子，叫柳小花和柳如煙給人的感覺是不同的。好的產品名本身就是一個直白的廣告語，直截了當的表明產品的獨特之處，還能給消費者以積極的聯想。
三、市場預測
1、概念預測：產品概念和產品品質是否一致?產品品質是否與消費者的需要結合在一起?
2、銷量預測：銷量預測，一方面來源於企業組織的產品戰略目標，另一方面來源於市場容量和消費需求的結合，再次是來源於競爭的激烈程度，最後還要考慮企業組織的自身的資源力量。
3、對手預測：對手預測，主要是預測其反應及反應的程度和力度。如果對手沒有反應，那當然是最好不過的;如果對手反應一般，如果對手反應非常快，且力度非常大。

四、定位
1、你打算去切分哪一塊市場？產品/品牌的差異化在哪兒？
2、消費者再哪兒？消費場景如何，通過追蹤潛在消費者的行為軌跡，去發現銷售機會；
3、產品賣點：為什麼別人買你的產品，不買競爭對手的，你的與他有什麼不同，好，好在哪兒？進行產品內容的填充。
五、行銷策劃
1、產品上市初期該如何推廣，是免費試飲品鑒培育消費者，還是說其他的形式？
2、產品的復購，產品評價；
六、上市推廣
1、線上該怎麼去推廣，廣告？自媒體？還是？
2、線下怎麼去推，走渠道？還是鋪廣告等，都是要考慮的。

『陸』 什麼是品牌營銷策劃

做品牌推廣是一個非常系統的工作，有非常多的系統的工作基礎需要做好。

企業做好品牌推廣應該注意以下幾個方面：

1-品牌的定位要非常明確：

對於品牌推廣來說，品牌的定位就是指南針，品牌定位的准確性直接決定了品牌推廣時能取得什麼樣效果。品牌定位多數人都覺得是花架子，其實不然，它太重要了！品牌定位，簡單講就是結合市場及自身優勢明確行業、市場、產品等。品牌在什麼行業要把什麼產品做到什麼程度，產品是中端還是高端，在定位階段都必須非常明確才行。

主要包括一些基礎的體系，產品、價格、渠道、促銷。為什麼人服務？有什麼特點？核心價值是什麼？這些都要明確。

2-塑造品牌價值：

品牌、產品定位好了，就需要不斷地用品牌形象、品牌文化、品牌故事等通俗易懂的形式傳遞給消費者。品牌只有不斷的深入人心才能在消費者心中樹立地位，所以在品牌價值塑造過程中可以不斷地強化自己品牌的獨特性、行業的領先者、行業標准制定者、產品品類第一等等各種形式的信用背書，不斷地去傳遞品牌及產品的核心價值。

3-傳播內容打造：

有了定位，有了目標，接下來的推廣就會落到具體的內容上。如何展示品牌價值？如何差異化的展示品牌領先地位並給人信心？這些都是內容階段需要明確的方式方法。

同時在落地內容是一定是符合階段性原理的，品牌導入期做什麼內容？品牌強化期做什麼內容？品牌維護期又做什麼內容？這些內容也是需要精心策劃的，視頻、音頻、圖文、文章等從產品核心價值入手結合設計、材質、工藝、成本等方面發揮。

這個階段需要充分利用各推廣的策略方法，比如和競品的對比報告，用測評、專題等真實的內容做有吸引力的推廣。

『柒』 如何處理零售終端管理的三個常見問題

由於我國的零售市場發育時間比較短，特別是現代渠道在近5年來的爆炸式增長，使國內的絕大多數供應商遇到了諸多困擾。此文從常見的問題及其解決方法來做一個拋磚引玉。
首先，作為一個渠道營銷的職業經理人要養成良好的思維習慣，在考慮問題、分析問題、解決問題的時候，要學會以下3個步驟：1.
切入點：在渠道管理上，從哪個角度去理解問題、分析問題是至關重要的。
零售管理的切入點有3個最主要：1、目標市場。2、品類結構。3、進入渠道的前提。這3個問題考慮清楚了，其他問題就迎刃而解。2.
方法：在這類項目中是存在著基本的規律的。我們也有幾個最常用的方法，如：對比法、推演法，數據法等，在下面的文章里我將舉出實例給大家做分析。3.
解決方案：經過以上的兩個步驟我們基本可以推出一套令客戶滿意的解決方案了。
接下來說說常見的問題：
品類管理問題：
在日常工作中最經常遇到的就是品類的問題，我們用上述的方法來分析和解決一下：
首先，我們要知道我們開發的零售終端的目標顧客和我們產品的目標顧客是否重合，不重合就沒有開發的意義了。對方的品類結構設置是否給我們留了空間。對方的「門檻」是否可以承受等等。
其次，對於品類管理較多使用的是對比管理法，即將自己的目標終端和與其類似的業態店相比較，將自己的商品與競爭商品的品種作比較。同時，再分析此單品的未來銷售和競爭力，尋找品類空隙。
接下來，制定品類管理方案。品類管理方案里要向采購方說明你對市場的研判，分析目前超市的商品結構漏洞，最後，說明自己的解決方案。