凈水器市場調查

② 我想要知道現在所有的凈水器品牌，並做比較客觀的分析！請行業大蝦們指教！

非常贊同hualunghb 的觀點！是我看到的最客觀的分析。
凈水器廠家忽悠經銷商，經銷商忽悠消內費者。
凈水器門容檻太低了，市場太亂了。
看看主流媒體、電視上有幾個在做廣告的？有的廠家在招商的時候，把廣告排期作為賣點，我觀察了一下還真就沒有！即使是「沁園」，一年也就拿出1~2000萬的廣告預算，放在全國也就是打個水漂而已。
「美的」的廣告還不錯，美的敢花廣告費，這符合美的的一貫作風，哪個行業做起來了，美的就跟進，比如「微波爐」、「電磁爐」、「豆漿機」等等，全是貼牌，這幾年美的的凈水器營業額還不夠它的廣告費，呵呵~~~
凈水器廠家在網上招商很瘋狂了，網上費用是最低的，網上的廣告內容是不用審查的，忽悠唄。
我堅持在我的空間和博客里寫凈水器的事實，堅持說實話，做實事，以螞蟻精神堅持在凈水器行業，希望對你有所幫助。

③ 標准普爾、穆迪調查—凈水器十大品牌排名

中國凈水器十大品牌地區排名情況

1、凈水器十大品牌排名第一名凈水之王聖帝尼：市場利率60%，年增長率212%，客戶滿意度99%，市場佔有率2%；凈水器聖帝尼無論在那個國家都是高端的代名詞，在日本皇族、法國貴族等消費群體中有舉足輕重的地位，半個多世紀以來，在歐美、北美市場無可替代。著名的純水經典結構3+2出自於聖帝尼，高低壓閥出自於聖帝尼家族，國際凈水器行業138項專利技術源自聖帝尼，被譽為鬼才的設計大師拉斐爾坐鎮，留下無數經典傳世之作
2、 立升 9 市場盈利率52% ，年增長率43.50% 客戶滿意度96% 市場佔有率1%
丕博點評： 立升，早在2006蘇州工業園完工之後就已經成為全球最大的超濾膜生產商，其超濾膜技術優勢國內無人能比。立升做工業膜出生，其對手是西門子，GE這樣的世界性企業，家用凈水器這一塊只不過是立升的副業。相信絕大多數人都不會否認這一點：只要立升願意，家用凈水器格局一定會重新洗牌。

3、 美的 8.5 美的，市場盈利率37% ，年增長率40% 客戶滿意度70% 市場佔有率17%
點評：美的，目前已經涉足機電 、日用品、製冷、房產等行業。悲觀的說，目前美的為了完成進軍國際家電前五的銷售指標，堆積太多脂肪，美的目前的擴張不是良性的。但是消費者已經習慣了美的作為生活的一部分，所以就習慣性的選擇了美的凈水器。美的用自己並不專注的眼神吸引了一批專注的美的粉絲。

4、 沁園 8.5市場盈利率30% ，年增長率38% 客戶滿意度74% 市場佔有率35%
點評：沁園，已經連續5年凈水器銷售量國內第一，如果沒有意外，沁園也將會是2009年凈水器銷量冠軍。如能再經歷一次大洗牌、沁園有望確定自己在凈水器行業的老大地位。沁園目前的問題是輕巧有餘，厚重不足，技術上沒有樹立自己的絕對優勢，很難在這充滿變數的凈水浪潮行業中巋然不動。

5、威世頓 8市場盈利率40% ，年增長率60% 客戶滿意度72% 市場佔有率8%
點評：威世頓，扛著廚房凈水器的招牌，在凈水行業耕耘十四年，始終不越雷池一步，這個一度讓行業人士和他跟隨者猜忌的美國企業沒有華麗的舞步和嘹亮的口號，用對凈水器的執著表達對凈水器行業特有的理解。不擴張不高調的威世頓用大巧若拙的方式詮釋著專業與信仰的力量。

6、品牌得分安吉爾 7，市場盈利率20% ，年增長率25% 客戶滿意度68% 市場佔有率3%
丕博點評：ANGLE，凈水器和飲水機是天使安吉爾的一對翅膀，06年毒膽飲水機事件後，安吉爾不得不伸出凈水器這只發育不良的翅膀保持平衡。歷時三年，安吉爾仍沒有恢復到之前的高度。單不管是沖天而起，還是在高空隕落，安吉爾都不失優雅從容。金融風暴之後，且看誰屬英雄？

7、品牌得分安達康 6.5，市場盈利率31% ，年增長率36% 客戶滿意度66% 市場佔有率1%
點評：安達康，生機勃勃，總能為沉寂枯燥的凈水器行業帶來驚喜，善於從重圍中突圍而出，繼龍頭凈水器之後，安達康又推出帶有濃郁中國古典文化的樂水悅水系列，廣受知識性客戶群體的歡迎。安達康不但突破了凈水器目前發展陳舊之氣，而且順承了當國學復興之風。安達康有著與眾不同的靈性和令人嘆服的大局觀。帶給消費者驚喜，又留給消費者期待!
8、史密斯得分6.5，市場盈利率30% ，年增長率25% 客戶滿意度90% 市場佔有率1%
丕博點評：雖然涉入凈水器行業不足兩年，但憑借雄厚的資產和深厚的市場運作功底，史密斯很快成為消費者眼裡的明星。史密斯是國內凈水器少有的集團型轉型企業，港資背景和耀眼的光環能否給史密斯帶來華麗的轉身雖然未知，但近期雷厲風行的作風足以迎來消費者的一片喝彩。

9、品牌得分 金利源 6.5 ，市場盈利率27% ，年增長率27% 客戶滿意度62% 市場佔有率1.65%丕博點評：金利源是靠品牌起家，靠OEM發家，2009年年初，金利源終於等待了期待已久的機會，與幾家公司進行OEM合作之後，金利源完成了招商到市場的轉變，金利源開始注重品質的提升和市場的整合，也許每個企業都有所謂的原罪，金利源的原罪將在2009年後結束。

10、品牌的分開能 6，市場盈利率21% ，年增長率21% 客戶滿意度65% 市場佔有率2%
丕博點評：開能的中央機在中國算是做得比較成功的，發展中的中小型凈水器企業很多都與開能有直接或者間接的業務往來。一體式廚飲兩用機是開能近年來對凈水器發展摸索的嘗試，開能在凈水器的發展道路上，開啟先河，竭盡所能。

④ 沒有一技之長，也不想在工廠上班了，想回家鄉發展但又不知道做什麼好。

看你鄉裡面有什麼好的特色沒，如果有的話，你這邊可以發展看看，像現在很多地方都有特產什麼的，你看人家有些山裡的，賣個土雞蛋和土雞都能發大財，所以你要先看看你擅長什麼，能做什麼，適合什麼？

⑤ 凈水器多久要換一次濾芯

不同類型的濾芯使用時間不同。如PP聚丙烯熔噴濾芯建議更換周期為6個月，顆粒活性炭濾芯建議更換周期為9個月，燒結性活性炭濾芯建議更換周期為1年，超濾膜濾芯建議更換周期為2年。

2019年3月22～28日是第三十二屆「中國水周」。針對自來水從水廠到家中運輸過程中可能產生的污染問題，不少街坊在終端安裝凈水器。調查數據顯示，超75％的家庭換濾芯不規范。專家提醒街坊，這相當於引污染源入戶，建議街坊按照說明書要求定期更換。

(5)凈水器市場調查擴展閱讀：

中國消費者協會提醒廣大消費者在選購使用凈水機時注意以下事項：

1、選好凈水機類型。現在市場上的凈水機有微濾、超濾及反滲透幾種，其中反滲透凈水機的過濾效果最好，可以真正濾除重金屬，讓飲水變得更安全。反滲透凈水機，除了能濾除細菌、病毒、余氯、雜質等之外，更將鉛、汞等有害重金屬拒之門外。

2、濾芯最為關鍵。最好選購「智能多級濾芯更換提示」功能的凈水機。可帶來更長效的優質飲水和安全保障。作為凈水機最核心的部件，反滲透濾芯狀態直接影響出水的品質，所以定期更換是必不可少的。

3、凈水機水壓適用范圍要廣。不同地區、不同樓層所產生的水壓不穩定也會對機器壽命造成很大影響，消費者可以選擇帶有「高標准承壓」性能的產品，最好是選擇無筒設計的凈水機，以確保水質始終安全、機器經久耐用。

⑥ 我想調查市場凈水器和用戶的使用情況，但是不知道該問一些什麼問題

主要做好下面六點
第一：要做好目標客戶的徵集工作（海洛斯家用凈水器）；
目標客戶是決定促銷成功成功與否的前提條件，如果沒有充足的目標客戶，促銷活動很難達到預期的效果。因此要做好目標客戶的徵集工作。衡量目標客戶的三個標準是：有詳細的姓名、地址、電話；有明確的購買意向；有意願到活動現場。目標客戶收集可以考慮四個渠道：已經訂購的老客戶、已經到過店面的未訂購的客戶、異業品牌的客戶資料、小區推廣和家裝。鎖定這些渠道之後，給銷售人員或全體人員分配目標客戶的邀約任務同時制定相應的激勵措施，全員參與到目標客戶的邀約當中，這樣整個團隊就會朝著開展活動一起努力，目標客戶徵集的難度就會減少，目標客戶到達活動現場的人數越多，活動成功的幾率就越大。
第二：促銷信息的傳播（海洛斯家用凈水器）

有很多經銷商做活動，就只是把活動內容做幾個X展架、單頁、掛幾張弔旗就說自己開始搞活動了，只有到了店面的顧客才知道在做活動，很多目標客戶都被競爭對手的廣告拉走了，因此活動一定要做到廣而告之投放促銷活動的廣告進行宣傳。投放廣告的時候務必做好區域媒體受眾率的分析，做到廣告投放能覆蓋的面要廣，投放的力度要大要能做到聚焦。
第三：做好活動氛圍的營造（海洛斯家用凈水器）

在促銷期間走訪區域市場，經常會看到某些經銷商對店面捨不得投入，很大的一個店面只擺放了兩個X展架、只在門口掛了幾張弔旗，而且弔旗的尺寸還非常小，地貼也只是在門口處貼了幾張，氛圍對店面的成交有很好的促進作用，顧客很難感受到活動的氛圍，這樣就容易導致店面的成交率非常低。關於氛圍營造，聖誕節的氛圍我相信感受應該是比較突出的，每到聖誕節各大商場和超市都會布置聖誕節的氛圍，一到街上那種濃烈的節日氣氛撲面而來，購物的慾望特別的強烈。這樣慾望更多的來自於氛圍而不是節日本身，因此做促銷活動要想讓顧客有購買的慾望務必做好氛圍的營造。氛圍營造分為靜態和動態兩個方面。靜態營造主要分為店面內的地貼、弔旗、X展架能布置出氣勢，尺寸要足夠大、數量要足夠多，能給顧客形成一定的視覺沖擊才會有效果；店面外面或者賣場的外圍盡量去搶佔一些公共廣告資源，因為節假日很多品牌都會做活動，來購物的消費者相對也集中，如果能在店面的外圍或者賣場的外圍搶佔到優勢的廣告資源能達到低投入高回報的效果。動態的氛圍主要有店面的抽獎、小游戲、燒烤等同時要可以聘用一些臨時促銷人員在店面或者賣場的周邊遊行宣傳造勢。通過這種動態的廣告宣傳迫使顧客主動接受促銷信息，達到廣告宣傳和氛圍營造的目的。

第四：做好活動的動員培訓（海洛斯家用凈水器）

活動的成功離不開團隊的配合執行，要想讓所有人能按照既定的目標執行，務必要做好動員培訓，讓所有參與活動的人員認識目標，了解活動的內容和需要注意的事項及活動的話術。由於活動的時間一般都集中在某個時間段引爆，而這個時間相對比較短暫，如果參與人員對活動內容不是特別熟悉、對活動話術講解的不夠順暢，在接待客戶的時候效率一定不會太高，這樣會導致接待率太低，很多目標客戶被流失了，最終影響活動的效果。
第五：做好銷售任務和激勵措施的制定（海洛斯家用凈水器）
活動期間相對來說，銷售人員接待的客戶數量會上升，工作的時間相對會長，銷售人員相比平時還是比較累，如果不制定銷售任務和激勵措施，銷售人員工作的主動性和積極性就不高，容易出現來了顧客沒人願意接待，接待顧客也不會全力以赴。因為人都是有惰性的，特別是在銷售人員沒有壓力的情況下，他們會更加追求安逸的生活，因此活動期間要給銷售人員製造適當的壓力，銷售人員有壓力了才會達到目標的執行落地。不過光有任務壓力還不行，銷售人員在勞動強度更大的情況下，得到的回報如果跟平時是一樣的，就算定了任務銷售人員的積極性也調動不起來，反而更加影響銷售人員的心情，因此有了壓力還要有拉力，給銷售人員制定達成目標的激勵措施。在有多個店面的情況下，分團隊制定任務和激勵，在團隊之間要形成競爭機制能把潛能發揮到最大。
第六：建立好監督跟進機制（海洛斯家用凈水器）
動員會開完了，相應的一些工作也布置完了，並不一定銷售人員就一定會按照布置的要求去執行，因此要把目標任務進行細分到具體的人和具體的時間段，及時對任務的執行情況進行跟進，對要執行的工作進行監督檢查是否是按照要求在推進。對執行環節出現偏差的要及時找到原因進行糾正。對執行期間目標達成好的個人和團隊要及時進行獎勵，及時樹立榜樣，營造好的競爭環節激發團隊的狼性，保證活動的執行徹底到位。
一場看似簡單的促銷活動，如果不能把以上的核心關鍵點都操作好再很好的銜接好，而只是把整個流程中的某個環節操作的很好，最終的活動效果也會打折扣，因此一定做好每個環節的前提下還要把每個環節系統化的連接起來，相信活動一定能取得很好的效果。

⑦ 史密斯凈水器與其他品牌競爭市場調研

你需要了解的應該是史密斯凈水器的市場數據，決策狗平台有凈水器方面的市場趨勢、價格區間概況、品牌佔比和銷量情況、潮流趨勢、型號監控等詳細的市場數據，用來做企業市場調研方便不少