初步市場定位

Ⅰ 呼市辦理網約車營運證在哪裡辦

具體流程
1、先申請參加從業資格考試
2、再參加考試
3、核發《網路預約出租汽車駕駛員證》
4、與網約車經營者簽約
5、須由經營者向所在地主管部門報備完成注冊。

網約車是網路預約出租汽車的簡稱。在構建多樣化服務體系方面，計程車將分為巡遊出租汽車和網路預約出租汽車。

2016年5月31日，教育部、國家語委在京發布《中國語言生活狀況報告（2016）》。「網約車」入選十大新詞。2016年7月28日，交通運輸部聯合公安部等七部門公布《關於深化改革推進出租汽車行業健康發展的指導意見》和《網路預約出租汽車經營服務管理暫行辦法》。2016年11月1日，《網路預約出租汽車經營服務管理暫行辦法》正式施行，這意味著「網約車」這一新興的出行方式自此進入法治軌道。2017年1月16日，北京正式核發網約車駕駛員資格證。

【詞語來源】

2015年6月3日，濟南永昌計程車公司愛民車隊的隊長的姐劉銘娥與另一位計程車公司老總一起坐高鐵去北京，參加由交通部組織的深化出租汽車改革初步思路會議。來自全國6個地方的計程車司機和計程車管理人員到會。據濟南參會計程車司機代表回憶，深化出租汽車改革初步思路中，提到將構建多樣化服務體系，建立互聯網叫車按車型定價，車輛手續必須齊全，車輛都要有營運證等初步內容。

北京、上海、義烏、西安等5個城市的計程車行業代表，每個地方都是2名，1名是計程車司機代表，另外1名是計程車公司老總。」劉銘娥說，開會時，計程車司機代表是一組、計程車公司老總是另一組，分開開會，會議有交通部部長參加。

《深化出租汽車改革初步思路》（下稱《初步思路》）只是一個初稿，但已經有條有目，非常正規。計程車市場科學定位適度發展，對運力規模實行動態調整，構建多樣化服務體系。改革經營權的管理，經營權實行期限制，新增經營權全部實行無償使用，規范經營權使用管理。

在構建多樣化服務體系方面，計程車將分為巡遊出租汽車和網路預約出租汽車，專車簡稱網約車，巡遊出租汽車噴塗安裝專門的出租汽車標識。促進移動互聯網與出租汽車融合發展，引導巡遊計程車提供電召預約服務。建立互聯網叫車，互聯網叫車按車型定價。車輛必須手續齊全，車輛要有營運證，司機也要有上崗資格，但不允許巡遊，禁止私家車加入。

Ⅱ 創業計劃書包括哪些主要模塊注冊企業有哪些基本流程

前瞻產業研究院指出創業前寫一份創業計劃書十分必要。它主要包括以下模塊：

一. 公司概況

二. 市場分析

三. 產品(服務）

四. 營銷策略

五. 競爭分析

六. 業務模式

七. 業務發展狀況

八. 公司股權結構

九. 公司治理結構

十. 管理團隊

十一. 公司組織結構

十二. 公司戰略規劃

十三. 融資計劃

十四. 財務分析

十五. 風險分析

十六. 其它信息

(2)初步市場定位擴展閱讀

創業計劃是創業者叩響投資者大門的「敲門磚」，是創業者計劃創立的業務的書面摘要，一份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。

創業計劃書是一份全方位的商業計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便於他們能對企業或項目做出評判，從而使企業獲得融資。

它是用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標准。通常創業計劃是結合了市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。

創業計劃書是將有關創業的想法，藉由白紙黑字最後落實的載體。創業計劃書的質量，往往會直接影響創業發起人能否找到合作夥伴、獲得資金及其他政策的支持。

要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。創業計劃書範本(13張)

通常一本創業計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創業計劃書的具體章節，一般分成十大章。

Ⅲ UI設計師的工作職責是什麼

目前UI設計師行業已經迅速升溫，並且成為最受年輕人追捧和歡迎的職業版之一。而大大小小權公司的設計師招聘需求也不一樣，下面就來看一下UI設計師的工作職責吧！

1.負責軟體界面的美術設計、創意工作和製作工作。

2.根據各種相關軟體的用戶群，提出構思新穎、有高度吸引力的創意設計。

3.對頁面進行優化，使用戶操作更趨於人性化。

4.維護現有的應用軟體產品。

5.收集和分析用戶對於GUI的需求。

根據上述要求，相信大家對於UI崗位也有了進一步的認識。

其實UI設計並不是單純的具備審美能力和設計知識就能做好的。要成為一名專業的UI設計師，不僅要做到對產品全流程的了解和掌握、還需要掌握更多的產品相關的一系列知識。

Ⅳ 市場營銷

7.4P：產品、價格、銷售、渠道
4C：顧客、成本、便利、溝通
10.微觀環境：企業自身、供應商、營銷中間商、顧客、競爭者、公眾
宏觀環境：人文環境、經濟環境、自然環境、技術環境、政治法律環境、社會文化環境
11、含義：
12、市場細分：指將整體市場劃分為若干個具有相同需求與願望的子市場的過程。
要求：1、可衡量性
2、可實現性
3、可盈利性
4、可區分性
13、市場定位：根據競爭者現有產品在細分市場上所處的地位和顧客對產品某些屬性的重視程度，塑造出本企業與眾不同的鮮明個性或形象，並傳遞給目標顧客，使該產品在目標市場上佔有強有力的競爭位置。
基本策略： (1)產品差別化戰略.即是從產品質量,產品款式等方面實現差別.尋求產品特徵是產品差別化戰略經常使用的手段.
(2)服務差別化戰略.即是向目標市場提供與競爭者不同的優異服務.企業的競爭力越好地體現在對顧客的服務上,市場差別化就越容易實現.
(3)人員差別化戰略.即通過聘用和培訓比競爭者更為優秀的人員以獲取差別優勢.
(4)形象差異化戰略.即在產品的核心部分與競爭者雷同的情況下塑造不同的產品形象以獲取差別優勢.14、品牌：用於區別某個銷售者或是某群銷售者的產品或服務，並使之與競爭者的產品或服務區別開來的商業名稱或標志。
15、定價方法：成本導向定價法：以成本為依據的定價方法。包括：成本加成法、增量分析法、目標定價法。
需求導向定價法：以市場需求強度和消費者感受為依據的定價方法。包括：認知價值定價法、反向定價法、需求差異定價法。
競爭導向定價法：隨行就市定價法、投標法
時間有限，就說這么多吧，希望不要介意！

Ⅳ 消費者行為分析調研方案要包括那些方面

消費者研究過程：
1、 定義研究目標
2、 收集與評估二手資料
3、 設計初步研究
4、 收集原始數據
5、 分析數據
6、 准備研究結果的報告

Ⅵ 急求一篇個人實習總結。

自己在改一改

從200*年某月某日開始我在某某公司實習，實習目的是通過理論聯系實際，鞏固所學的知識，提高處理實際問題的能力，為畢業設計的順利進行做好充分的准備，並為自己能順利與社會環境接軌做好准備。下面是本人對這次畢業實習的總結：

首先，在工作中要有良好的學習能力，要有一套學習知識的系統，遇到問題自己能通過相關途徑自行解決能力。

因為在工作中遇到問題各種各樣，並不是每一種情況都能把握。在這個時候要想把工作做好一定要有良好的學習能力，通過不斷的學習從而掌握相應技術，來解決工來中遇到的每一個問題。這樣的學習能力，一方面來自向師傅們的學習，向工作經驗豐富的人學習。另一方面就是自學的能力，在沒有另人幫助的情況下自己也能通過努力，尋找相關途徑來解決問題。

其次、良好的人際關系是我們順利工作的保障。
在工作之中不只是同技術、同設備打交道，更重要的是同人的交往。所以一定要掌握好同事之間的交往原則和社交禮儀。這也是我們平時要注意的。我在這方面得益於在學校學生會的長期的鍛煉，使我有一個比較和諧的人際關系，為順利工作創造了良好的人際氛圍。

另外在工作之中自己也有很多不足的地方。例如：缺乏實踐經驗，缺乏對相關行業的標准掌握等。所在我常提醒自己一定不要怕苦怕累，在掌握扎實的理論知識的同時加強實踐，做到理論聯系實際。另一方面要不斷的加強學習，學習新知識、新技術更好的為人民服務。

通過這次畢業實習，把自己在學校學習的到理論知識運用到社會的實踐中去。一方面鞏固所學知識，提高處理實際問題的能力。另一方面為順利進行畢業設計做好准備，並為自己能順利與社會接軌做好准備。畢業實習是我們從學校走向社會的一個過渡，它為我們順利的走出校園，走向社會為國家、為人民更好服務做好了准備。

Ⅶ 企業管理五大要素是什麼

企業管理的五大要素，不同的人，從不同角度看，都會有不同的看法。通常認為，企業管理的內五大要容素是：1.文化建設；2.戰略規劃；3.薪酬制度；4.創新能力；5.建立學習型組織。
第一，文化建設，就是老闆的價值觀及其理念演繹的系統。價值觀就是什麼事可以做、什麼事不可以做，什麼事應該做、什麼事不應該做。
第二，戰略規劃，即企業管理者要具備大局意識，要有對大局和長遠的規劃，不能急功近利，更不能鼠目寸光，當然也不能「腳踩西瓜皮，滑到哪裡是哪裡」。
第三，薪酬制度，就是建立激勵性強的薪酬制度，促使員工發揮個人潛能，做好本職工作，做好業績促進和目標的達成工作。
第四，創新能力指的是企業要不斷求變，尋找更好的經營模式，盈利模式，更好的研發和技術創新路徑，永遠也不固步自封。
第五，建立學習型組織，當今是知識經濟時代，科技發展日新月異。不僅老闆和管理者要不斷學習，隨時更新自己的知識，更重要的是，企業要對自己的員工進行系統培訓。通過系統培訓和建立學習型組織的努力，使員工得到成長，使企業獲得更好更新的觀念和思路，獲得更新的信息和機遇。

Ⅷ 在市場營銷中初步定位和正式定位的意思

市場營銷初步定來位是指在市自場營銷過程中最開始的一個定位。主要包括以下方面的內容：
1.
選擇市場營銷的產品。
2.
確認產品營銷的市場范圍：是地區銷售，全國銷售，還是全球銷售。
3.
確認市場營銷的顧客群。
4.
確認市場營銷的產品單價。
5.
確認市場營銷的工具。
6.
確認市場營銷的方式。

市場營銷正式定位是指在市場營銷過程中制定的正式地可以實際落地操作的一種定位。市場營銷正式定位主要包括以下方面的內容：
1.
制定市場營銷的運營計劃。
2.
確認市場營銷需要的市場調查。
3.
推廣市場營銷的產品方案。
4.
實行市場營銷的互聯網計劃。
5.
市場營銷策劃的實行及監測。
6.
市場營銷的顧客溝通及維護計劃的制定及實行。
7.
其它一切有關市場營銷正式定位需要的工作綜上所說，市場營銷初步定位同正式定位是兩個不同的定位。
正式定位是在初步定位的基礎上制定出來的，實際可行的定位。
而且正式定位一定要有可行性，因為這是關繫到市場營銷成功與否的關鍵所在。

Ⅸ 如何做好企業戰略管理

合易認為：做戰略，簡單來說，就是選擇、定位和布局。
選擇 1）第一個選擇就是產業選擇和業務組合。企業要通過內外部的分析，來確定企業目前現有產業與未來的產業規劃是否具有結合性？判斷的依據是有哪些？如果進行產業轉型，則需要著重注重哪些內容？在進行產業轉型後，業務如何進行重新布局，是針對加強現有業務與新增業務的融合性還是逐漸萎縮、砍掉現有業務，全力發展全新業務？
2）需要根據企業的實際經營情況，針對產業中的價值鏈模塊進行選擇和組合。無論企業是在進行現有產業升級或者是選擇新的產業進行布局，一般來說，都沒辦法直接介入完整的產業價值鏈中，因此，如何選擇適合企業自身的部分，就會變的尤為關鍵。
3）就是商業模式的選擇，企業在發展過程中，選擇何種商業模式對於企業未來的發展有著根本的影響，因此在做戰略抉擇的時候，是否能夠有一套完整的、健康的、適合企業發展的商業模式，是戰略制定、抉擇的重要點。

2、定位
做好了戰略的抉擇後企業要做的就是針對於企業的定位問題。首先就是針對企業未來的目標客戶定位，也就是企業各產業在經營過程中，要服務於哪些人群。其次就是要明確，企業為這些人群提供哪些產品或者服務？這些服務有什麼亮點能夠打動消費者？產品和服務的優劣勢都有哪些？等等。最後就是需要明確這些產品或者服務的提供方式和價值，也就是我們如何提供服務，如何定價的問題。

3、布局
選擇好產業、定位好客戶，最終就是布局。布局就是我們需要通過什麼樣的方式介入市場，一般情況下除了自有業務的話 還存在著股權投資或者是收購等方式。另外就是整體戰術上，如何在一個合適的地域，在合適的時間內完成戰略戰術、市場對策的執行，最終達成戰略目的。

這些都是需要在做戰略的時候就要提前進行調研、分析、評估、假設、測算、預演，確保計劃可行性。 希望對您有幫助！