① 一個完整的營銷策劃有幾個步驟
有以下四個步驟:
第一步:明確營銷目標
策劃是什麼?策劃是為了實現營銷目標的計劃,因此其目的性是非常強的,我們必須要明確營銷目標和方向,並且按照這個目標去設計出具體明確的行動方案,從而幫助站長做好網路營銷工作。
第二步:收集信息並分析資料
信息是策劃的基礎,沒有信息就不能策劃,所以收集信息非常重要,希望站長能收集更多高質量、有價值的信息,這對網路營銷策劃非常重要。大家必須要將其作為主要工作去做。
第三步:制定準確的策劃方案
在之後就需要制定出准確的策劃方案,這也是網路營銷策劃的重要部分,在這個過程中需講究網站策劃方案的創新性,加大創新力度,這是站長必須要做好的。
第四步:推出策劃方案
策劃方案編寫完成後,要提交給上級主管或委託客戶,由其審議通過。這一階段,主要任務是要向上級或委託人講解、演示、推介策劃的方案。再好的策劃方案如果不能被對方理解採納那就太浪費了。因此推出策劃方案也是策劃的一個重要環節。
(1)營銷策劃流程擴展閱讀
營銷策劃框架
(1)、營銷機會分析
包括:整個商品或消費品市場的數量和金額分析;各競爭店牌或品牌商品結構的銷售量與銷售額的分析;各競爭店牌或品牌市場佔有率的比較分析;顧客與消費者年齡、性別、家庭收入等分析;各競爭店牌或品牌商品優缺點的分析。
各競爭店牌或品牌市場細分與商品定位的比較分析;各競爭店牌或品牌廣告費用與廣告表現的比較分析;各競爭店牌或品牌促銷活動的比較分析;各競爭店牌或品牌公關活動的比較分析;各競爭店牌或品牌定價策略的比較分析。
各競爭店牌或品牌分銷策略的比較分析;各競爭店牌或品牌店鋪布局的比較分析;企業的利潤結構和費用情況分析。
(2)、目標市場定位
包括:確定目標市場和商品定位;經營目標;價格策略;分銷策略;廣告形式和投資預算;促銷活動的重點和原則;公關活動的重點和原則。
(3)、促銷活動規劃
包括:明確促銷的目標;選擇促銷的形式和內容。
(4)、分銷活動計劃
包括:價格策略;分銷的渠道;店鋪的陳列;服務的質量。
(5)、銷售管理計劃
包括:主管的職責許可權;銷售目標計劃;人員的挑選和培訓;推銷人員的薪金標准;推銷人員的獎勵措施。
(6)、市場反饋和調整
包括:市場銷售信息的反饋方式3市場銷售信息的反饋整理;經營目標的核算;經營行為的調整。
② 新媒體營銷策劃流程內容是什麼
一、定目標
一般來說,制定目標參考幾個原則:
1、如果能直接從第三方平台上獲取數據作為目標,就直接以後台目標數據值為參考,比如微信,微博。
2、第三方平台無法給你呈現數據作為目標引導,可以交付給技術部門去做統計報表系統來做監控。可先從日指標下手,再延伸到周,月,季,年去做統計。
新媒體營銷
3、團隊需要有一個終極目標。
比如對於O2O的項目來講,團隊的終極目標就是日訂單量。
比如對於一個工具型APP,團隊的終極目標是日活躍率。
4、各部門對目標進行分解:
事務目標:每周X篇內容,其中X篇做原創。
結果目標:微博曝光量、粉絲較上月的增長比例。
5、目標設置不能太范范,要有具體數字。
比如:當月目標為日均新增激活從8000到12000,注冊轉化率40%。
二、做預算
根據推廣方案做預算,每個推廣周期涉及到的推廣細項做預算,預算最好越精細越好,可控性更強,執行效果更明顯。
新媒體運營是為達到目標/目的所做的高效、系統的協調工作,所以建議需要關注、學習、鑽研與之相關的體系,來建設自己的系統性;而不是只把關注點放在預算、刊例、性價比這些公司、老闆關心的問題上。
三、寫方案
1、推廣整體策略(方法+執行力)
測試最有效推廣方法,集中優勢資源在一個可能爆發的點上,不斷放大,不斷分析,直到引爆。
目標消費者集中出現在哪裡,我們的市場推廣就集中在哪裡出現。
2、種子用戶期
1000名種子粉絲,為期一個月,區域內,可控。
種子用戶特徵:經常互動,幫你主動推廣公眾號,經常對你的公眾號提供有效意見和建議。
推廣方法:行業朋友和同事,合作夥伴,邀請機制、供應商導入,商圈,小區,學校,寫字樓發廣告;行業朋友和同事,合作夥伴,發動身邊同事,朋友,合作夥伴加入體驗。
微信群管理:建立2個500個人微信群,管理種子用戶,收集產品用戶意見。
3、初始用戶期
初始推廣期要去嘗試各種推廣渠道,找到你最擅長的渠道,讓粉絲自然每天增長,最終完成你的目標。
擁有渠道的好處就是,每一天你都能獲得穩定的粉絲,而不是一天進500粉絲,再過3天就沒有粉絲關注。
方法:微博引流;加群引流;小號引流;自建官方微信群;活動策劃;本地公眾號,微博,社區,網站等渠道投放。
4、品牌推廣期
A、繼續」初始用戶期」推廣方法穩定獲取每天流量。
B、本地O2O服務號或APP合作,經過初期推廣後,已經積累了一定粉絲量,可以與本地O2O一起合作推廣。
C、地面推廣,可以針對性與商場,學校,社區等商圈合作,進行線下活動策劃推廣。
D、參加行業性會議展覽,可以通過參加一些行業性會議展覽,帶上二維碼,做好微信營銷方案。
E、加入本地行業聯盟,進行產品推送,推廣服務號在本地品牌知名度。
③ 汽車營銷策劃的具體操作流程!
現在汽車逐漸成為我們出行必備的交通工具,這為很多汽車企業的發展提供了良好的契機,汽車企業需要提前做好品牌咨詢,提升品牌的知名度和影響力,這樣汽車在進行營銷策劃的時候,會取得更好的效果。那麼汽車在進行營銷策劃時的步驟是什麼呢?
營銷策劃包括六個步驟:情景分析、目標、戰略、戰術、預算和控制。
①情景分析:企業首先要明確所處環境的各種宏觀力量(經濟、政治/法律、社會/文化、技術)和局內人——企業、競爭者、分銷商和供應商。企業可以進行SWOT分析(優勢Strengths、劣勢Weaknesses、機會Oppo rtunities、威脅Threats)。但是這種分析方法應該做一些修改,修改後成為TOWS分析(威脅Threats、機會Opportunities、劣勢Weaknesses、優勢Strengths),原因是分析思維的順序應該由外而內,而不是由內而外。SWOT分析方法可能會賦予內部因素不應有的重要性,誤導企業根據自身的優勢來選擇性地認識外部威脅和機會。這個步驟還應包括公司各部門面臨的主要問題。
②目標:對於情景分析中確認的那些更好的機會,企業要對其進行排序,然後由此出發,定義目標市場、設立目標和完成時間表。企業還需要為利益相關者、企業的聲譽、技術等有關方面設立目標。
③戰略:任何目標都有許多達成途徑,戰略的任務就是選擇更有效的行動方式來完成目標。
④戰術:戰略充分展開成細節,包括4P和各部門人員的時間表和任務。
⑤預算:企業為達到其目標所計劃的行為和活動需要的成本。
⑥控制:企業必須設立檢查時間和措施,及時發現計劃完成情況。如果計劃進度滯後,企業必須更正目標、戰略或者各種行為來糾正這種局面。
汽車企業在進行營銷策劃的時候,可以從多方面入手,這樣可以先了解市場行情,制定相應的目標、策略和戰術,這會對汽車的銷售起到很大的幫助。而且現在市場上的汽車品牌眾多,通過營銷策劃可以增加消費者的認知,集聚人氣,這樣可以為汽車的銷售提供更多的出路。
④ 市場營銷方案過程是怎樣的
營銷方案寫作通用框架
標題
前言
Ⅰ形勢分析---我們的處境
A企業歷史背專景分析------「我」屬
1,企業性質
2,營銷額與利潤歷史數據
3,企業經營理念與總體規劃,目標
4,企業組織結構
5,企業優勢與劣勢
6,企業以往經營活動的回顧與分析
B消費者分析--------「你」
1,本企業的目標市場區域
2,存在哪些細分市場?本企業的目標群
3,在哪裡有多少消費者
4,這些消費者是什麼樣子的?他們怎麼生活,怎麼使用該商品及相關產品。
5,他們買多少?
6,為什麼購買,在產品中尋求何種特徵
7,購買過程,購買時的影響因素
C行業市場與競爭分析-----「-他」
1,市場規模
2,市場特性
3,競爭者排隊:上位,同位,下位(以市場佔有率或銷售額)
4,競爭格局辨認------是否形成了市場的領導者,挑戰者,追隨者,補缺者。
5,重要競爭者的市場表現,營銷方案,競爭策略,競爭優勢
6,本企業的營銷機會
D營銷宏觀條件-------「天下」
政治,經濟,法律,社會文化,上述環境的現狀以及趨勢所提供的機會與威脅。
⑤ 一個完整的網路營銷過程應包括哪些基本步驟
1.計劃階段 計劃階段的任務是確定開展網路營銷的目標,制定網路營銷的可行性計劃。基本步驟包括: (1)通過確定合理的目標,明確界定網路營銷的任務; (2)根據營銷任務,確定營銷活動的內容和營銷預算; (3)確定網路營銷系統建設的進度,設立相應的監督評估機制。 2.設計階段 此階段的任務包括建立企業的網站或網頁,設計網路營銷的具體流程。基本步驟如下: (1)申請域名,創建全面反映T恤衫營銷活動內容的網站或網頁; (2)與互聯網連接,樹立網上企業形象; (3)設計營銷過程的具體流程,建立反饋機制。 3.實施階段 這是網路營銷的具體開展階段,具體實施則內容和步驟較多。 (1)發掘網路信息資源,廣泛收集來自網路的服裝市場、消費、流行趨勢等網上信息; (2)開展網上市場調研; (3)在網上推銷產品與服務,促進在線銷售; (4)與客戶溝通,通過網路收集客戶信息和訂單; (5)將上述信息反饋給企業決策和生產部門; (6)使網路營銷與企業的管理融為一體,形成網路營銷集成。 依靠網路與原料商、製造商、消費者建立密切聯系,並通過網路收 集傳遞信息,從而根據消費T恤需求,充分利用網路夥伴的生產能力, 實現產品設計、製造及銷售服務的全過程,這種模式就是網路營銷集成。 上述對網路營銷內容和步驟的概括,並不是在每個企業都能實 現的。由於技術上的限制和企業應用能力的不同,目前國內大多數 服裝企業的網路營銷活動還停留在網上的宣傳活動,其主要內容並 但同時應看到,越來越多的企業正從深度和
⑥ 品牌策劃公司的策劃流程
與策劃公司合作是很多企業提升自身知名度和影響力採取的最多的方式,通過對企業制定品牌宣傳策劃方案,然後按照方案進行實施,這樣可以減少各種問題的出現。但是要想快速的提升企業的知名度,需要從多方面入手這樣才能取得不錯的效果。那麼企業品牌宣傳策劃的步驟是什麼呢?下面大家和筆者一起來了解一下吧!
1、准確切入市場:所有的企業想要在市場立足,就得擁有自主品牌,面對競爭的市場環境要如何進入市場獲得市場份額,通常的方式就是開辟創造市場份額或者是通過目前企業 市場份額占據進行分析,通過分析市場品牌的優點缺點,並且提升自身能力,從而在夾縫中獲得市場份額。
2、合理規劃渠道做分銷:企業做了新的產品想要投向市場時,需要對渠道進行規劃,比如說新品在一個城市投放多少家,在分銷商方面如何選擇。分銷渠道方面是以間接銷售還是直接銷售為主。
3、靈活應用各種方式宣傳:新的品牌創造之後產品想要進入市場少不了的是通過各種精心策劃的方式去宣傳,比如廣告,公關,網路等方面進行造勢,從而讓大眾逐步熟悉,建立深刻印象,進而獲得品牌以及企業度。
企業在進行品牌宣傳策劃的時候,要想快速的打出自己的名聲,那麼對市場的把握是必不可少的,通過對市場的了解和對市場需求的調查,這樣在採取措施的時候才能更好的利用市場,然後結合分銷模式和各種宣傳策略,可以使企業在市場上被更多消費者接觸,這樣才能快速的將企業的品牌打出去,被消費者所接受,這樣企業的知名度也會有很大的提升。
⑦ 簡述企業營銷策劃程序。
一、明確問題與目標 企業營銷策劃的課題,一般有兩個來源:一是來自於企業本身或企業其他部門;二是來自於其它企業。無論是哪種來源,營銷策劃人都必須先搞清楚策劃要解決的問題和目標。 為此,首先要了解委託方的策劃動機。要明確策劃主題,認真了解委託方的策劃動機是十分必要的。同一項策劃因側重面不同,所達到的目標和效果是不一樣的。例如,同樣是促銷策劃,策劃動機卻可以一個是為提高利潤,一個為了提高生產效率。策劃的方案會由此截然不同。如果不了解委託方策劃的動機,就很難對症下葯,提出切實可行的策劃方案,策劃案也很難順利推行。 為了搞清楚委託方的策劃動機,策劃者必須多看、多聽、多問、多查:與策劃書有關的各方人士多接觸、多了解他們的意見、期望與想法;多問他們,與他們多商量,更好地了解企業的現狀及策劃的動機;查閱過去的事例、經驗、其他廠商的做法、報紙刊物、說明書、記錄等相關材料。 在委託方動機不明時,要幫助他們搞清楚他們想要什麼。 其次,明確重點。一般地,從了解動機的過程中會發掘出多個主題來,但我們不能將它們全部納入到策劃作業中。策劃者應抓住企業迫切要解決的主要問題 進行重點策劃。當然,這需要策劃人具有較強的判斷力。策劃人可以幫助企業根據自己的情況,選擇策劃主題。 第三,主題明確化。開始策劃作業前,首先要做的事就是使明確策劃主題,使策劃主題與委託者的策劃動機相吻合。 最後,設定策劃目標。所謂策劃目標,就是策劃要實現的期望值。例如,降低銷售成本5%,縮短流通時間方法10%等。目標不明確,策劃印象就會模糊,就不易產生策劃構想。在設定策劃目標時必須注意:第一,目標不要太高,要留有餘地;第二,目標之間不應有矛盾,在存在矛盾時,要明確表述目標的優先順序;第三,策劃目標需要量化,便於測量。對於不易量化的目標,也要盡量想出較為客觀的評價標准。
二、調查與分析 調查的內容 調查的方法 企業內部資源分析 營銷環境分析 SWOT分析
三、確定營銷目標
四、營銷組合策劃
五、實施
六、評估
⑧ app的營銷策劃方案流程
前期准備工作,運營過程中的操作過程,後期維護
⑨ 營銷策劃全過程是什麼
第一部分、項目投資策劃營銷;
一、項目用地周邊環境分析 7
1、項目土地性質調查 7
2、項目用地周邊環境調查 7
3、地塊交通條件調查 7
4、周邊市政配套設施調查 8
二、區域市場現狀及其趨勢判斷 8
1、宏觀經濟運行狀況 8
2、項目所在地房地產市場概況及政府相關的政策法規 9
3、項目所在地房地產市場總體供求現狀 9
4、項目所在地商品住宅市場板塊的劃分及其差異 9
5、項目所在地商品住宅平均價格走勢及市場價值發現 9
6、商品住宅客戶構成及購買實態分析 9
三、土地SWOT(深層次)分析 9
1、項目地塊的優勢 9
2、項目地塊的劣勢 9
3、項目地塊的機會點 9
4、項目地塊的威脅及困難點 9
四、項目市場定位 9
1、類比競爭樓盤調研 9
2、項目定位 10
五、項目價值分析 10
1、商品住宅項目價值分析的基本方法和概念 10
2、項目可實現價值分析 11
六、項目定價模擬 11
1、均價的確定 11
2、項目中具體單位的定價模擬 12
七、項目投入產出分析 12
1、項目經濟技術指標模擬 12
2、項目首期成本模擬 12
3、項目收益部分模擬 12
八、投資風險分析及其規避方式提示 13
1、項目風險性評價 13
2、資金運作風險性 13
3、經濟政策風險 13
九、開發節奏建議 13
1、影響項目開發節奏的基本因素 13
2、項目開發節奏及結果預測 14
第二部分、項目規劃設計策劃營銷
一、總體規劃 14
1、項目地塊概述 14
2、項目地塊情況分析 14
3、建築空間布局 14
4、道路系統布局 15
5、綠化系統布局 15
6、公建與配套系統 15
7、分期開發 16
8、分組團開發強度 16
二、建築風格定位 16
1、項目總體建築風格及色彩計劃 16
2、建築單體外立面設計提示 16
三、主力戶型選擇 17
1、項目所在區域同類樓盤戶型比較 17
2、項目業態分析及項目戶型配置比例 17
3、主力戶型設計提示 17
4、商業物業戶型設計提示 17
四、室內空間布局裝修概念提示 17
1、室內空間布局提示 17
2、公共空間主題選擇 17
3、庭院景觀提示 17
五、環境規劃及藝術風格提示 17
1、項目周邊環境調查和分析 17
2、項目總體環境規劃及藝術風格構想 17
3、項目各組團環境概念設計 17
六、公共傢具概念設計提示 18
1、項目周邊同類樓盤公共傢具擺設 18
2、本項目公共傢具概念設計提示 18
七、公共裝飾材料選擇指導 18
1、項目周邊同類樓盤公共裝飾材料比較 18
2、本項目公共裝飾材料選擇指導及裝修風格構思 18
3、項目營銷示範單位裝修概念設計 18
4、項目營銷中心裝修風格提示 19
5、住宅裝修標准提示 19
八、燈光設計及背景音樂指導 19
1、項目燈光設計 19
2、背景音樂指導 19
九、小區未來生活方式的指導 19
1、項目建築規劃組團評價 19
2、營造和引導未來生活方式 19
第三部分、項目質量工期策劃營銷
一、建築材料選用提示 20
1、區域市場競爭性樓盤建築材料選用類比 20
2、新型建築裝飾材料提示 20
3、建築材料選用提示 20
二、施工工藝流程指導 20
1、工程施工規范手冊 20
2、施工工藝特殊流程提示 20
三、質量控制 20
1、項目工程招標投標內容提示 20
2、文明施工質量管理內容提示 20
四、工期控制 20
1、項目開發進度提示 20
2、施工組織與管理 20
五、造價控制 20
1、建築成本預算提示 20
2、建築流動資金安排提示 20
六、安全管理 20
1、項目現場管理方案 20
2、安全施工條例 20
第四部分、項目形象策劃營銷
一、項目視覺識別系統核心部分 20
1、名稱 21
2、標志 21
3、標准色 21
4、標准字體 21
二、延展及運用部分 21
1、工地環境包裝視覺 21
2、營銷中心包裝設計 21
3、公司及物業管理系統包裝設計 22
第五部分、項目營銷推廣策劃
一、區域市場動態分析 22
1、項目所在地房地產市場總體供求現狀 22
2、項目周邊競爭性樓盤調查 22
3、結論 22
二、項目主賣點薈萃及物業強勢、弱勢分析與對策 22
1、項目主賣點薈萃 22
2、項目強勢、弱勢分析與對策 23
三、目標客戶群定位分析 23
1、項目所在地人口總量及地塊分布情況 23
2、項目所在地經濟發展狀況和項目所在地人口就業情況 23
3、項目所在地家庭情況分析 23
4、項目客戶群定位 23
四、價格定位及策略 23
1、項目單方成本 23
2、項目利潤目標 23
3、可類比項目市場價格 23
4、價格策略 23
5、價格分期策略 24
五、入市時機規劃 24
1、宏觀經濟運行狀況分析 24
2、項目所在地房地產相關法規和市場情況簡明分析 24
3、入市時機的確定及安排 24
六、廣告策略 24
1、廣告總體策略及廣告的階段性劃分 24
2、廣告主題 24
3、廣告創意表現 24
4、廣告效果監控、評估、修正 25
七、媒介策略 25
1、媒體總策略及媒體選擇 25
2、軟性新聞主題 25
3、媒介組合 25
4、投放頻率及規模 25
5、費用估算 25
八、推廣費用計劃 25
1、現場包裝 25
2、印刷品 25
3、媒介投放 25
4、公關活動 25
九、公關活動策劃和現場包裝 25
1、公關活動策劃 25
2、公關活動現場包裝 25
十、營銷推廣效果的監控、評估、修正 25
1、效果測評形式 25
2、實施效果測評的主要指標 26
第六部分、項目顧問、銷售、代理的策劃營銷
一、銷售周期劃分及控制 26
1、銷售策略 26
2、銷售過程模擬 27
二、各銷售階段營銷策劃推廣執行方案實施 28
三、各銷售階段廣告創意設計及發布實施 28
四、銷售前資料准備 28
1、批文及銷售資料 28
2、人員組建 29
3、制定銷售工作進度總表 30
4、銷售控制與銷售進度模擬 31
5、銷售費用預算表 31
6、財務策略 31
7、商業合作關系 33
8、工作協調配合 33
五、銷售培訓 35
1、銷售部人員培訓-公司背景及項目知識 35
2、銷售手冊 37
3、客戶管理系統 39
4、銷售作業指導書 39
六、銷售組織與日常管理 40
1、組織與激勵 40
2、工作流程 41
3、規則制度概念提示 43
第七部分、項目服務策劃營銷
一、項目銷售過程所需物業管理資料 43
1、樓宇質量保證書 43
2、樓宇使用說明書 43
3、業主公約 43
4、用戶手冊 43
5、樓宇交收流程 43
6、入伙通知書 44
7、入伙手續書 44
8、收樓書 44
9、承諾書 44
10、業主/用戶聯系表 44
11、遺漏工程使用鑰匙授權書 44
12、遺漏工程和水、電、汽表底數記錄表 44
13、裝修手冊和裝修申請表 44
二、物業管理內容策劃 44
1、工程、設計、管理的提前介入 44
2、保潔服務 44
3、綠化養護 44
4、安全及交通管理 44
5、三車及場地管理 44
6、設備養護 44
7、房屋及公用設備設施養護 44
8、房屋事務管理 44
9、檔案及數據的管理 44
10、智能化的服務 44
11、家政服務 44
12、多種經營和服務的開通 44
13、與業主的日常溝通 44
14、社區文化服務 45
三、物業管理組織及人員架構 45
1、物業公司人力資源的管理,包括招聘、培訓、考核、調配、述職、工資、福利、晉級等 45
2、物業管理公司應遵循以下原則建立各級組織機構,明確各部門職能、責任、許可權、隸屬關系及信息溝通渠道 45
四、物業管理培訓 45
1、在物業交付使用前,培訓內容: 45
五、物業管理規章制度 46
1、員工守則 46
2、崗位職責及工作流程 46
3、財務制度 46
4、采購及招標程序 46
5、員工考核標准 46
6、業主委員會章程 46
7、各配套功能管理規定 46
8、文件管理規定 46
9、辦公設備使用制度 46
10、值班管理制度 46
11、消防責任制 46
12、消防管理規定 47
13、對外服務工作管理規定 47
14、裝修工程隊安全責任書 47
15、停車場管理規定 47
16、非機動車管理規定 47
17、出租屋及暫住人員管理規定 47
18、進住(租)協議書 47
19、商業網點管理規定 47
六、物業管理操作規程 47
1、樓宇本體維護保養規程 47
2、綠化園林養護規程 47
3、消防設施養護及使用規程 47
4、供配電設備維護及保養規程 47
5、機電設備維護保養規程 47
6、動力設備維護保養規程 47
7、停車場、車庫操作規程 47
8、停車場、車庫維護保養規程 47
9、會所設施維護保養及操作規程 47
10、給排水設備維護保養規程 47
11、公共部位保養保潔操作規程 47
12、保安設備操作及維護規程 47
13、照明系統操作及維護規程 47
14、通風系統操作及維護規程 48
15、管理處內部運作管理規程 48
16、租賃管理工作規程操作及維護規程 48
七、物業管理的成本費用 48
1、管理員工支出 48
2、維護及保養 48
3、公共費用 48
4、行政費用 49
5、保險費 49
6、其他 49
7、管理者酬金 49
8、營業稅 49
9、預留項目維修基金 49
八、物業管理ISO9002提示 49
1、質量手冊 49
2、程序文件 49
3、工作規程 49
4、質量記錄表 49
5、行政管理制度 50
6、人力資源管理制度 50
⑩ 活動流程怎麼寫
1、活動目的。設計一個好的活動流程的話,就得有活動的目的。
2、參與人員。活動需要哪些人參與。
3、活動時間。活動的人員都確定了後,就要告訴參加活動的人什麼時間參加,這個要寫清楚,要具體到幾點幾分鍾,需要怎樣的集合,或者是怎樣的出行,或者是到怎樣的地方進行怎樣的事情。
4、活動地點。寫完了時間後,就要告訴參與者,活動的地點,也就是指路線。
5、活動過程。任何一個活動,都有一個具體的過程的安排,比如,活動第一項是什麼,活動第二項是什麼,第三項是什麼,每一項都有什麼樣的人參加,每一項需要達到什麼樣的效果等,都要一一出現在活動流程里。
6、物資准備。任何一個活動都要有充分的人員與物資,才能順利進行。
7、注意事項。任何一個活動,都需要注意事項的,也就是說,需要哪些人去配合,然後做到活動的安全舉行,順利舉行。如果出現意外後,需要哪些人去負責任,去溝通和處理,這都也要在活動的流程里體現出來。
(10)營銷策劃流程擴展閱讀:
活動分類
1、營銷主導型活動策劃
營銷主導型活動策劃指:其活動以盈利銷售為主、品牌宣傳為輔而展開的主題策劃。
2、傳播主導型活動策劃
傳播主導型活動策劃指:以品牌宣傳為主、盈利銷售為輔的策劃。諾貝爾經濟學獎得主廣東行、小區電影巡迴展、概念時裝秀暨客戶聯誼會、華語電影傳媒大獎等等。這類活動注重媒體形象的傳播,LOGO和報紙版面圖片以背景板、單冊(頁)、海報、白皮書、禮品等形式出現,另外,報社相關領導參與活動開幕、頒獎、抽獎或閉幕儀式,往往帶來令人震撼的一刻。
3、娛樂政治活動策劃
娛樂政治活動策劃指:受人的文件指示或人為安排而進行的策劃。如團組織生活晚會、聯誼舞會等。本類活動相對來說不是很大型,因為常常以在校的學生為主,所以盈利性和宣傳性不強。相對來說這個目的來說比較強。一般是響應國家、省(市)、學校的各類文件號召,或是增強人們之間的感情聯絡。乍眼一看,形式也比較豐富,比如唱歌、跳舞、詩歌朗誦、現場做詩畫、問題搶答、做游戲等都可。
4、混合型活動策劃
兼備了以上兩個類型的特點,既做營銷又搞傳播,屬於「魚和熊掌兼得」型,如2002廣東通信節、中國酒業財富論壇、世界華文廣告論壇、創意冷餐會等。這些活動往往以客戶下單參與定額廣告投放、讀者掏錢購買報紙(剪角)等為前提條件獲得參與活動的資格,而活動本身也將伴隨著聲勢浩大的品牌推廣行為。 在當前媒介經營市場競爭日益白熱化的形勢下,媒體將越來越多地扮演企業或准企業角色,將越來越倚重營銷主導型和混合型活動策劃,這個領域也將成為國內各大媒體未來的戰場。