季度市場調查

⑴ 求解:某公司通過市場調查，預計新產品的市場需求量大約為每年2500台，公司保持一直處於生產運營狀態

這是盈虧平衡分析問題
每年利潤=（2600-1600）*2500/10000-100-300=-150萬元
利潤為負，不應該投產該產品

⑵ 拳頭公司被騰訊收購了

拳頭公司已經被騰訊收購了。

截至年6月27日，拳頭公司仍是騰訊全資控股的獨立運營子公司。

騰訊2011年第三季度財報中披露，其收購美國游戲開發商Riot Games共花費現金2.31億美元，交易前持股22.34%，完成此次交易後持股92.78%。

2015年12月17日凌晨消息 《英雄聯盟》開發商Riot Games（拳頭公司）在公司官網宣布，其大股東騰訊收購了公司剩餘股份，這就意味著騰訊對這家公司實現了100%控股。

(2)季度市場調查擴展閱讀

財報披露，本次收購於2011年2月18日完成，交易總金額為16.79億元，其中包含現金15.25億元（約合2.31億美元）和現有股權認沽期權價值1.55億元。此次交易前騰訊持有Riot Games 22.34%的股份，完成交易後持股820.95萬股，比例達到92.78%。

這意味著本次交易對Riot Games的估值達到21.68億元（約合3.41億美元），和當時外媒報道的3.5億美金作價相差無幾。

完成此次交易後，Riot Games成為騰訊控股的首家美國公司，仍由原創始人及管理團隊全權負責，獨立運作。另外，騰訊還計劃向優秀雇員授予200.9萬股公司股份起到激勵作用。

2011年初，Riot Games宣布被騰訊收購大多數股權，交易金額未披露，但仍需監管部門正式批准。

2011年11月9日晚間消息，騰訊2011年第三季度財報中披露，其收購美國游戲開發商Riot Games共花費現金2.31億美元，交易前持股22.34%，完成此次交易後持股92.78%。

值得一提的是，這次交易短期內並沒有給騰訊帶來很好的回報：財報中披露，2011年Riot Games為騰訊帶來4.13億元營收及8.21億元的凈虧損，由於騰訊絕對控股，Riot Games的營收及虧損被合並至騰訊報表。

值得注意的是，8.2億元並非全部為運營凈虧損，其中包含了收購過程中所產生的開支（收購無形資產的攤銷、相關稅項影響及股份薪酬開支）。

另一方面，Riot Games運營虧損確實在擴大：騰訊2011年第三季度財報顯示，截止2011年9月30日，Riot Games給騰訊帶來6.53億元凈虧損，這意味著在2011年第四季度，Riot Games凈虧損達到1.67億元。

不過，隨著市場的不斷擴大和更多熱愛競技的玩家的加入，根據美國市場調查公司SuperData公布，2013年Riot Games收入達到6.24億美元，成為全球收益第二的游戲，而2013年4月至2014年3月，英雄聯盟的收益已經達到9.27億美元。

2015年12月17日凌晨消息 《英雄聯盟》開發商Riot Games在公司官網宣布，其大股東騰訊收購了公司剩餘股份，這就意味著騰訊對這家公司實現了100%控股。

⑶ 怎麼做SWOT分析

SWOT分析基本步驟為:

(1)分析企業的內部優勢、弱點既可以相對企業目標而言的，也可以相對競爭對手而言的。

(2)分析企業面臨的外部機會與威脅，可能來自於與競爭無關的外環境因素的變化，也可能來自於競爭對手力量與因素變化，或二者兼有，但關鍵性的外部機會與威脅應予以確認。

(3)將外部機會和威脅與企業內部優勢和弱點進行匹配，形成可行的戰略。

(3)季度市場調查擴展閱讀：

SWOT分析法常常被用於制定集團發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。進行SWOT分析時，主要有以下幾個方面的內容：

分析環境因素

運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對公司的發展直接有影響的有利和不利因素，屬於客觀因素。

內部環境因素包括優勢因素和弱點因素，它們是公司在其發展中自身存在的積極和消極因素，屬主觀因素，在調查分析這些因素時，不僅要考慮到歷史與現狀，而且更要考慮未來發展問題。

優勢，是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政來源；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。

劣勢，也是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。

機會，是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。

威脅，也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。

SWOT方法的優點在於考慮問題全面，是一種系統思維，而且可以把對問題的「診斷」和「開處方」緊密結合在一起，條理清楚，便於檢驗。

構造SWOT矩陣

將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。

制定行動計劃

在完成環境因素分析和SWOT矩陣的構造後，便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。

運用系統分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。

優勢與劣勢分析（SW）

由於企業是一個整體，並且由於競爭優勢來源的廣泛性，所以，在做優劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的對比。如產品是否新穎，製造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，以及價格是否具有競爭性等。

如果一個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功要素，那麼，該企業的綜合競爭優勢也許就強一些。需要指出的是，衡量一個企業及其產品是否具有競爭優勢，只能站在現有潛在用戶角度上，而不是站在企業的角度上。

機會與威脅分析（OT）

比如當前社會上流行的盜版威脅：盜版替代品限定了公司產品的最高價，替代品對公司不僅有威脅，可能也帶來機會。企業必須分析，替代品給公司的產品或服務帶來的是 「滅頂之災」呢，還是提供了更高的利潤或價值；購買者轉而購買替代品的轉移成本；公司可以採取什麼措施來降低成本或增加附加值來降低消費者購買盜版替代品的風險。

整體分析

從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析內部條件；第二部分為OT，主要用來分析外部條件。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發揚的因素，以及對自己不利的、要避開的東西，發現存在的問題，找出解決辦法，並明確以後的發展方向。

根據這個分析，可以將問題按輕重緩急分類，明確哪些是急需解決的問題，哪些是可以稍微拖後一點兒的事情，哪些屬於戰略目標上的障礙，哪些屬於戰術上的問題，並將這些研究對象列舉出來，依照矩陣形式排列，然後用系統分析的所想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論而結論通常帶有一定的決策性，有利於領導者和管理者做出較正確的決策和規劃。

⑷ 科技公司研發部管理制度

新產品開發項目管理制度

1.目的和作用
新產品開發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈,它對企業產品發展方向、產品優勢、開拓新市場、提高經濟效益等方面起著決定性作用。為了使新產品開發能夠嚴格遵循科學管理程序進行，取得較好的效果，特製定本制度。
2.管理職責
2.1統籌規劃部負責新產品的調研分析與立項等方面的工作。
2.2技術研發部負責產品的設計、試制、鑒定、移交投產等方面的管理。
2.3物控部、生產部、質管部應在整個開發過程中給予支持和配合。
3.新產品開發的前期調研分析工作
新產品的可行性分析是新產品開發不可缺少的前期工作,必須在進行充分的技術和市場調查後,對產品的社會需要、市場佔有率、技術現狀、發展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學預測及經濟性的分析論證。
3.1 調查研究:
3.1.1 調查國內市場和重要用戶以及國際重點市場的技術現狀和改進要求.
3.1.2 以國內同類產品市場佔有率高的前三名以及國際名牌產品為對象,調查同類產品的質量、價格及使用情況。
3.1.3 廣泛收集國內外有關情報和專利,然後進行可行性分析研究.
3.2 可行性分析:
3.2.1 論證該產品的技術發展方向和動向.
3.2.2 論證市場動態及發展該產品具備的技術優勢.
3.2.3 論證該產品發展所具備的資源條件和可行性(含物資、設備、能源、外購外協配套等）。
3.2.4 初步論證技術經濟效益。
3.2.5 寫出該產品批量投產的可行性分析報告。
4. 產品設計管理
產品設計時從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列技術工作的准備和管理,是產品開發的重要環節,必須嚴格遵循"三段設計"程序.
4.1 技術任務書:
技術任務書市產品在初步設計階段內,由設計部門向上級提出的體現產品合理設計方案的改進性和推存性意見的文件,經上級批准後,作為產品技術設計的依據.其目的在於正確地確定產品的最佳總體設計方案、主要技術性能參數、工作原理、系統和主體結構，並由設計員負責編寫（其中標准化規則要求會同標准化人員共同擬定）。現對其編寫內容和程序作如下規定：
4.1.1 設計依據(根據具體情況可以包括一個或數個內容):
a. 國內外技術情報:在市場的性能和使用性方面趕超國內外先進水平,或在產品品種方面填補國內"空白".
b. 市場經濟情報: 在產品功能、特點、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應市場需要，具有競爭能力。
4.1.2 產品用途及使用范圍.
4.1.3 對計劃任務書提出有關方面的改進意見.
4.1.4 基本參數和主要性能指標.
4.1.5 總體布局及主要構件結構敘述.
4.1.6 產品工作原理及系統:需簡略勾畫出產品原理圖、系統圖，並加以說明。
4.1.7 國內外同類產品的水平分析比較。
4.1.8 標准化要求:
a 應符合產品系列標准和其他現行技術標准情況，列出應貫徹標準的目的和范圍，提出貫徹標準的技術組織措施。
b 新產品預期達到的標准化系數：列出推薦採用的標准件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標准件系數指標。
c 對材料和元器件的標准化要求： 列出推薦選用的標准化系數和外購件系數指標。
d 與國內外同類產品標准化水平對比，提出新產品標准化要求，並預測標准化的經濟效果。
4.1.9 關鍵技術解決辦法及關鍵元器件、特殊材料資源分析。
4.1.10 對新產品設計方案進行比較,運用價值工程,著重研究確定產品的合理性能(包括消除剩餘功能),並通過不同結構原理和系統的比較分析,從中選出最佳方案.
4.1.11 根據有關方面對新產品設計方案進行的評議情況(A評價),共同商定設計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發展的需要,
4.1.12 敘述產品既滿足用戶需要,又適應本企業發展要求的情況.
4.1.13 新產品設計實施、試調周期和經費估算。
4.2 技術設計:
技術設計的目的,是在已批準的技術任務書的基礎上,完成產品的主要計算和主要零件設計.
4.2.1 完成設計過程中必需的實驗研究(原理結構、材料元件工藝的功能和模具實驗），並寫出實驗研究大綱和實驗研究報告。
4.2.2 做出產品設計核算書(如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、電路、液氣路、能量轉換、能源效率等方面的核算）。
4.2.3 畫出產品總體尺寸圖、產品主要零部件圖，並校準。
4.2.4 運用價值工程原理,編制技術、經濟分析報告。
4.2.5 繪制系統工作原理圖,並作簡要說明.
4.2.6 提出特殊原件、外購件，材料清單。
4.2.7 對技術任務書提出的某些內容進行審查和修正.
4.2.8 對產品進行可靠性、可維修性分析。
4.3 工作圖設計:
工作圖設計的目的,是在設計基礎上完成試制(生產)及隨機出廠用的全部工作圖樣和設計文件.
5. 新產品試制的管理
新產品試制是在產品按科學程序完成"三段設計"的基礎上進行的,是正式投入批量生產的前期工作.試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段.
5.1 樣品試制:
是根據設計圖紙、工藝文件和少數必要的工裝，由試制車間試制出一件或數十件樣品，然後按要求進行實驗，藉以考驗產品結構、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的質量。此階段完全在研究所內進行。
5.2小批試制:
在樣品試制的基礎上進行小批試產,其主要目的是考核產品的工藝性,檢驗全部工藝文件和工藝設備,並進一步校正和審驗設計圖紙.此階段以研究所為主,由工藝科負責工藝文件的編制和工裝設計圖紙的完成,部分試制工作擴散到生產車間進行.
5.3 編制技術文件:
在樣品試制和小批試制結束後,應分別對考核情況進行總結,並編制下列文件:
5.3.1 進行新產品概略工藝設計.根據新產品任務書,安排利用廠房、設備、測試條件等設想簡略的工藝路線。
5.3.2 進行工藝分析.根據產品方案設計和技術設計,作出材料改制、元件改裝、復雜自製件加工等項的工藝分析。
5.3.3 產品工作圖的工藝性審查.
5.3.4 編制試制用工藝卡片.
5.3.5 設計產品試驗的工裝.
5.3.6 計算試制用材料消耗和加工工時.
5.3.7 編寫試制記錄.
5.3.8 編寫試制總結.著重總結圖樣和設計文件驗證情況,以及在裝配和調試中所反映的有關產品結構、工藝及產品性能方面的問題及其解決過程，並附上各種反映技術內容的原始記錄。樣品試制總結由設計部門負責編制，供樣品鑒定用；小批試制總結由工藝部門編寫，供批試鑒定用。
5.3.9 編寫定型實驗報告.定型實驗報告是產品經全面性能實驗後所編的文件,內容包括定型實驗所進行的實驗項目和方法、技術條件、試驗程序、實驗步驟、參照的有關規定等。定型實驗報告由檢驗科編制。
5.3.10 編寫試用（運行）報告。試用（運行）報告是產品在實際工作條件下進行試用試驗後所編制的文件。試用（運行）試驗項目和方法由技術部門規定。試驗通常委託用戶進行，其試驗程序、步驟和記錄表格由研究所設計室負責編制。
5.3.11編制特種材料及外購、外協件定點定型報告，由研究所負責。
6.新產品鑒定的管理
在完成樣品試制和小批試制的全部工作後，按項目管理要求應申請鑒定。鑒定分為樣品試制後的樣品鑒定和小批試制後的小批試制鑒定，不準超越階段進行。屬於已投入正式生產的系列開發產品，經過批准，樣品試制和小批試制鑒定可以合並進行。
6.1鑒定工作需准備的文件：
6.1.1 鑒定應具備的圖樣及設計文件：供鑒定委員會用的成套資料。
6.1.2 正常生產應具備的圖樣及設計文件：供產品定型後，正常投產時，製造、驗收和管理用成套資料（產品圖應備有二十套，發設計、工藝、全資辦、檢驗科、生產科、工具室、裝配和零件加工車間、總工程師辦，並存檔）。
6.1.3 隨產品出廠應具備的圖樣及設計文件：隨產品提交給用戶的必備文件。
6.2 組織技術鑒定，履行技術鑒定書簽字手續。技術鑒定結論的內容是：
6.2.1 樣品鑒定結論的內容：
審查樣品試制結果、設計結構和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制。
明確樣品應改進的事項，搞好試制評價（B評價）
6.2.2 小批試制鑒定結論的內容：
審查產品的可靠性，審查生產工藝、工裝與產品測試設備，各種技術資料的完備性與可靠性，以及資源供應、外購外協、定點定型情況等，確定產品能否投入批量生產。

明確批量製造應改進的事項，搞好產品生產工程評價（C 評價）。
6.2.3 各階段應具備的技術文件及審批程序按照產品圖樣、設計文件、工藝文件的完整性原則和有關的審批程序辦理。
7.新產品移交投產的管理
7.1 新產品移交投產應具備的文件：
7.1.1 新產品要力求結構可靠、技術先進，具有良好的工藝性。
7.1.2 產品的主要參數、形式、尺寸、基本結構應採用國家標准或國際同類產品的先進標准；在充分滿足使用需要的基礎上，做到標准化、系列化和通用化。
7.1.3 每一項新產品都必須經過樣品試制和小批試制後方可成批生產，樣品試制和小批試制的產品必須經過嚴格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告，部分新產品還必須具有運行報告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關單位進行鑒定，並決定投產與否個下一步的工作安排。在同一系列中，個別工藝上變化很小的新產品，經工藝部門同意，可以不進行小批試制，在樣品試制後，直接辦理成批投產的手續。
7.1.4 新產品移交生產線由總工程師辦組織，總工程師主持召開由設計、試制、計劃、生產、技術、工藝、全資辦、檢查、標准化、技術檔案、生產車間等各有關部門參加的鑒定會，多方面聽取意見，對新產品從技術上、經濟上作出評價，確認設計合理，工藝規程、工藝裝備沒有問題後，提出是否可以正式移交生產線及移交時間的意見。
7.1.5 批准移交生產線的新產品，必須有產品技術標准、工藝規程、產品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關的技術資料。
7.1.6 移交生產線的新產品必須填寫「新產品移交生產線鑒定驗收表」。
7.2 技術資料驗收：
7.2.1圖紙幅面和制圖要符合有關的國家標准和企業標准。
7.2.2 成套圖冊編號有序，藍圖與實物相符，工裝圖、產品圖等編號應與已有的編號有連貫性。
7.2.3產品圖應按會簽審批程序簽字。總裝圖必須經總工程師審查批准。工藝工裝圖紙資料應由工藝科編制和設計，全部底圖應移交技術檔案室簽收歸檔。
7.2.4 驗收前一個月應將圖紙、資料送驗收部門審閱。
7.2.5 技術資料的驗收、匯總、歸口管理由技術研究部門負責。

XXXXX 公司研發部績效管理制度

一、考核目的
為更好的在公司范圍內提供生產技術支持，切實履行好部門職責，保障員工工作的積極性、有效性，特製定此方案，對部門內各崗位員工實施月度績效考核制度，以推動本部門及員工工作績效的持續改進。

二、考核原則
1．堅持量化與定性指標相結合的方式來衡量其工作績效，不可憑主觀感覺或印象等方式評定，以免造成不公平；
2．對無法實施量化績效考核之崗位，以 360 度績效考核為原型，注重其績效的全面考評，從其所在部門、內協部門、上下級以及關聯同事間收集考評意見，以最大程度還原績效考核真實性、准確性；
3．堅持做到以事實為依據，避免主觀臆斷和個人感情色彩；
4．堅持交流和溝通，及時把考核結果反饋給員工，開誠布公地進行績效面談溝通，肯定成績，指出需要努力改進的薄弱環節，提出應努力和改進的方向。

三、考核范圍 研發部全體員工。

四、考核種類
研發部員工績效考核可分為月度考核、季度考核及年度考核；

五、考核內容
（1）新產品研製：
考核內容為月度內員工本人所承擔的新產品研製開發任務的完成情況；
（2）現有產品改進完善：
考核內容為月度內員工本人所承擔的現有產品改進完善任務的完成情況；
（3）工藝改進：
考核內容為月度內員工本人所承擔的工藝改進任務的完成情況。
（4）內部管理：
考核內容為月度內員工本人所承擔的研發部內部管理改進計劃的完成情況或產品技術項目負責人所承擔的項目內的管理、控制、協調等任務的完成情況。
（5）臨時工作：
考核內容為月度內員工本人所承擔的公司領導交辦的臨時工作任務的完成情況。

六、考核細則：
1、月度考核
（1） 年初公司經和研發部充分溝通後，制定研發部年度計劃，包括新品研製計劃，現有產品改進完善計劃、工藝改進計劃及研發部內部管理改進計劃；
（2） 研發部根據年度相關計劃分解到每個月，每月第一個工作日前制訂當月部門工作計劃；
（3） 研發部根據月度部門工作計劃，將工作任務分解到每個人（其中產品研製及改進完善任務應組成產品技術項目組，明確項目負責人及相關人員所承擔的工作），制訂每位員工月 （附後）度工作計劃及各項工作相應的權重，填寫《研發部員工考績表》 ，於每月第一個工作日提交部門負責人，經部門負責人審核簽字後由本人保存；
（4） 月度工作計劃應明確每項工作任務的考核人，其中在產品技術項目組內承擔的相關任務，考核人為該項目組負責人，項目負責人在該項目中所承擔的相關任務考核人為部門負責人，其它工作任務考核人為部門負責人；
（5） 月底研發部員工填寫經部門負責人審核簽字後的《考績表》說明本月各項工作計劃的完成情況，於次月第一個工作日提交部門負責人，部門負責人組織相關人員進行考評。
（6） 研發部員工月度考核得分由本人所承擔的新品研製計劃、現有產品改進完善計劃、工藝改進計劃、內部管理該計劃及臨時工作任務的完成情況五部分考核結果組成，各項工作考 ）核得分加權平均即為員工月度考核得分（考核評分標准詳見《考績表》。
（7） 考核結束後，研發部於每月第三個工作日前將部門全體人員的《考績表》提交人事部；
（8） 人事部將研發部全體人員《考績表》提交總經理審核後存檔備案。

2、季度考核
（1）新產品研製：
（2）現有產品改進完善：
（3）工藝改進：
（4）內部管理：
（5）臨時工作：
季度考核細則：
研發部員工季度考核得分為本人季度內各月考核得分的平均分。
3、年度考核
（1）新產品研製：
（2）現有產品改進完善：
（3）工藝改進：
（4）內部管理：
（5）臨時工作：
年度考核細則：
研發部員工年度考核得分為本人四個季度考核得分的平均分。

七、獎罰
1、月度考核結果作為績效工資發放和季度考核的依據；
2、季度考核結果和季度獎金掛鉤，部門負責人可對工作績效突出的員工提請獎勵，報總經理審批；
3、年度考核結果和年度獎金掛鉤，部門負責人可對工作績效突出的員工提請獎勵，報總經理審批；
4、研發部設計人員連續兩個季度考核結果部門設計人員前兩名者，除發放獎金外，公司予以嘉獎或加薪獎勵，由部門負責人報總經理審批。
5、連續三個月考核結果低於 70 分（不含 70 分）或全年累計四個月考核結果低於 70 分的個人，對其本人除不發放獎金外，公司予以減薪、調崗或辭退處理。
6、未按規定時間提交或未按要求填寫考績表者，當月考核成績為 0。

八、績效面談與復評
1．員工績效考核結果由部門向被考核對象告知，並通過組織績效面談，以達成與員工的共識，由其最後確認考核結果；
2．復評時，在通常情形下對考核分數疑意不大的考核分予以認可，但需對特高分、特低分做出特別復評，必要時要做出適當調查了解或詢問，在事實確鑿後給予判定或修正。

希望上述資料對您有所幫助！

⑸ 誰有鉛酸蓄電池市場調查報告

一季度蓄電池行業整體運行特點：國內市場回暖、國際市場蕭條，企業成本上升、利潤下降，行業虧損面進一步擴大，企業經營困難。
一、國內市場回暖：
1、蓄電池工業總產值出現回升：一季度規模以上蓄電池生產企業總產值比去年同期增長9.87%，2009年3月工業總產值同比增長16.80%。
2、蓄電池產銷基本平衡：2009年一季度蓄電池產銷率累計為98.81%，同比上升了1.20%，產銷比例基本平衡。
3、鉛酸蓄電池產量出現大幅增長：一季度隨著汽車工業的上漲，車用電池產量上升。鉛酸蓄電池產量同比增長22.02%。
二、國際市場蕭條：
2009年一季度電池出口與去年同期相比下降了31.86%。
1、受玩具出口貿易影響一季度扣式鹼錳電池出口持續下滑
一季度我國扣式鹼錳電池出口量同比下降50.25%；一季度出口額同比下降31.72%，出口還在繼續下滑。
2、一季度圓柱型鹼錳電池出口量微跌，出口額開始回升
2009年一季度我國圓柱型鹼錳電池出口同比下降3.13%；一季度出口總額同比增加1.69%，出口額開始回升。2009年3月我國圓柱型鹼錳電池出口量同比增加12.3%;鹼錳電池出口額同比增加15.2%，單月出口回升明顯。
3、一季度其他鹼錳電池出口加速下跌
一季度其他鹼錳電池出口加速下跌,2009年一季度我國其他鹼錳電池出口量同比下降77.33%；一季度出口總額同比下降74.67%。出口出現加速下跌的態勢。
三、企業成本上升、利潤下降，行業虧損面進一步擴大
1、應收帳款增加、產成品存貨擴大
2009年1-2月，蓄電池行業規模以上企業應收帳款凈額累計同比增加9.36%。企業產成品存貨同比增長12.42%，產成品存貨擴大。
2、利潤總額與銷售利潤率大減
2009年1-2月，蓄電池行業規模以上企業利潤總額同比下降68.78%；規模以上企業蓄電池銷售利潤率僅為1.75%，比去年同期的5.78%有大幅下降，同比下降69.78%。
3、虧損企業增加、虧損額加大
2009年1-2月，蓄電池行業規模以上企業虧損數達397家，虧損面高達31.19%。虧損總額7.85億元，比去年同期虧損額上漲215.78%。
四、企業經營困難
1、出口退稅政策調整效果還不明顯
2008年11月恢復無汞扣式蓄電池和無汞鹼性鋅錳電池出口退稅，雖然達到了遏制出口快速下跌的作用，但從一季度數據上看效果還不明顯。
2、國外綠色壁壘對我國電池產業的影響繼續
根據歐盟《官方公報》頒布電池及蓄電池指令，對於蓄電池中的鉛、鎘、汞含量提出了更嚴格的指標要求，並涉及承擔昂貴的回收費用。依據REACH法規和RoSH指令，提高了蓄電池注冊費用和檢測費用，大幅度提高了電池生產成本和出口銷售成本。
歐盟等發達國家頻頻設置「綠色壁壘」，已使得出口蓄電池成本大幅度增加，一些企業不得不因為經濟原因和技術原因而放棄海外市場。
3、國外反傾銷與技術壁壘對我國電池產業的陰影不散
美國337鹼錳電池調查案、美國337鉛酸蓄電池調查案，美國氫鎳蓄電池企業徵收中國公司專利費，美國和日本鋰離子蓄電池專利案等知識產權案。韓國鹼錳蓄電池反傾銷日落復審，印度干電池反傾銷日落復審等。先後經歷了針對鉛酸蓄電池等產品十多次反傾銷，蓄電池出口貿易受到較大影響。
4、人民幣升值對電池產業的影響
人民幣匯率從2005年1:8.3,調整為目前1:6.8左右。我國蓄電池產量中約80%為出口，人民幣升值，而電池出口價格難以提高，使企業經濟效益下降。
5、環保治理投入在不斷的提高
在倡導綠色GDP的今天，在人們的環保意識日漸蘇醒和環保呼聲日益高漲的時候，幾大類蓄電池的毒害影響被政府與公眾廣泛而深入的關注。為了改善電池企業的環保治理，企業增加了環保投入，提高了經營成本。
http://www.cu-market.com.cn/fxbg/2009-6-1/10329.asp

⑹ 近年來外貿B2B、B2C市場的數據比如年（季度）交易總額，各大平台的份額等.. 調研報告急用，謝過各位大俠

艾瑞網有相關的數據可以查詢

⑺ 電腦哪個牌子好

電腦性價比高的品牌有：惠普、聯想、戴爾、蘋果、華碩。

1、惠普

惠普於1939年在美國成立，是世界500強企業之一。它是一家著名的電腦和辦公設備製造商。在世界各地都有完善的售後服務。HP游戲分為影子精靈和影子精靈兩個系列，影子精靈定位在酷游戲中，影子精靈定位在商業游戲中，是是暗影的姐妹款，外觀偏商務。

電腦的選購技巧：

1、要先清楚自己的需求，了解自己專業所需要的電腦能水平，需求大於預算。

2、再確定自己的預算，在能接受的范圍內選擇最好的配置，因為電子產品更新換代很快，配置越好，越晚被淘汰。

⑻ 某服裝公司於一季度銷售一批服裝，單件的成本為400元，銷售價為510元，賣完後公司有關部門去市場作調查，

每件的利潤為：源
（510-400）×（1+5%）÷（1+10%），
=110×1.05÷1.1，
=115.5÷1.1，
=105（元）；

現在的成本為：
510×（1-4%）-105，
=510×96%-105，
=384.6（元），
成本降低了：
400-384.6=15.4（元）；
答：這批服裝公司第二季度將成本降低了15.4元．

⑼ 銀行的利息調整對民生的影響

央行07年第6次加息 及對股市房市和民生的影響
分類:默認欄目
2007.12.21 13:34 作者：atangyurong1 | 評論：0 | 閱讀：264
為貫徹從緊的貨幣政策，中國人民銀行決定：從2007年12月21日起調整金融機構人民幣存貸款基準利率，一年期存款基準利率由現行的3.87%提高到4.14%，上調0.27個百分點；一年期貸款基準利率由現行的7.29%提高到7.47%，上調0.18個百分點；其他各檔次存、貸款基準利率相應調整。個人住房公積金貸款利率保持不變（具體水平見附表）。此次調整有利於防止經濟增長由偏快轉為過熱，防止物價由結構性上漲演變為明顯的通貨膨脹。

金融機構人民幣存貸款基準利率調整表
單位：% 調整前利率 調整後利率 調整幅度

一、城鄉居民和單位存款

（一）活期存款 0.81 0.72 -0.09

（二）整存整取定期存款
三個月 2.88 3.33 0.45
半 年 3.42 3.78 0.36
一 年 3.87 4.14 0.27
二 年 4.50 4.68 0.18
三 年 5.22 5.40 0.18
五 年 5.76 5.85 0.09

二、各項貸款
六個月 6.48 6.57 0.09
一 年 7.29 7.47 0.18
一至三年 7.47 7.56 0.09
三至五年 7.65 7.74 0.09
五年以上 7.83 7.83 0.00

三、個人住房公積金貸款

五年以下（含五年） 4.77 4.77 0.00
五年以上 5.22 5.22 0.00

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中國人民銀行有關負責人就調整金融機構人民幣存貸款基準利率答記者問

問：調整人民幣存貸款基準利率出於什麼考慮？

答：2007年以來，宏觀經濟保持了較快發展的勢頭，受食品、能源等結構性因素的影響，居民消費物價指數不斷攀升，通貨膨脹壓力有所加大。在國內物價水平存在上漲壓力、國際環境趨於復雜的背景下，為引導公眾通脹預期，發揮價格杠桿的調控作用，人民銀行決定再次上調金融機構存貸款基準利率。此次利率調整，有利於貫徹從緊的貨幣政策；有利於防止經濟增長由偏快轉為過熱；有利於防止物價由結構性上漲演變為明顯的通貨膨脹。

問：此次利率調整中，存款利率調整有什麼特點？

答：此次利率調整，一年以內定期存款利率上調幅度較大，其中，三個月期存款利率上調0.45個百分點，六個月期存款利率上調0.36個百分點，活期存款利率小幅下調0.09個百分點。

由於活期存款的主要功能是用於即期支付結算，上述調整有利於引導居民等各類經濟主體更多地存放短期定期存款，在保持存款流動性的同時，可以較快地得到更多的收益，提高應對物價上漲的能力。（完）

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中國社科院世界政治與經濟研究所所長何帆在接受采訪時稱，此次加息說名央行對通脹的估計較為嚴重，對固定資產投資高增長表示憂慮。

他表示，此次加息會繼續將流動性凍結在銀行體系之內，幾次調控來看，粗略估計央行已凍結9.8萬億流動性，並會繼續增加。第二，相對加息央行更應調整利率結構，目前來看中長期利率還可以，短期利率仍然不夠高。

他說，此次加息實在資本市場預料之內，應該不會有太大影響。對於中美利差問題，他認為現在還沒有真實證據可以證明中美利率存在相關性。

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理財大學一年級碩士生mccain認為:
央行這次加息，比較「詭異」，1）一般都是周末加，這次確是周4。2）加息但活期利率卻下降了，說明管理層收緊流動性的決心很大！
中國股市利空出盡是利好，但是這次突然襲擊可能造成市場剛剛啟穩的心態再次出現恐慌。銀行存貸款利差進一步收窄對銀行股是利空。房貸利率增加造成房地產企業融資成本增加，對地產股也是利空。但比市場擔心的54個基點要少，而且活期利率反而下降。感覺低開高走的可能大一些

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理財大學封閉式基金班班主任心飛認為:
此次加息降低了活期利率，增加了1年期存款利率，同時住房公積金貸款利率保持不變。政策的目的無疑是減少流通貨幣量。對股市短期來說，也許有一定的心理壓抑作用，但是並不能影響資本市場回復上漲的動力：
首先，資本市場是資金獲取較高收益很主要的手段，不管加息幅度如何，存款收益總是比不上資本市場收益；
其次，加息對地產壓力是很大的，貸款利率增加了，必將增加其成本，但對於其他板塊影響不大；
第三，年關將至，過年氣氛下，機構等主力資金必將全力做好業績；
第四，加息目的不是針對股市，而是使經濟宏觀面更加健康。

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理財大學學生雙子座認為:
身為股民可真不容易，好不容易二次探底剛剛結束，市場剛剛上漲兩天，央行又開始加息了，這次加息會讓你心跳加速嗎？還是用歷史數據說話吧：

自從998點牛市行情啟動以來，每次加息的結果都是以當天逼空上漲告終，或宣告新一輪主升浪的到來。而在998點牛市行情啟動之前，每次加息的結果都是當天以重挫市場信心和下跌告終，或成為新一輪下跌的開始.結論：
1）加息對市場的影響似乎變成了牛市熊市的判別指標：牛市中都以逼空上漲告終，而熊市中都以預期下跌結束；
2）牛市中加息的結果都以近乎光頭陽線告終，而熊市中都以近乎光頭陰線結束；
3）自從998點牛市行情啟動以來，央行選擇加息的時機似乎成為了判別階段性頭部到來或二次探底結束的指標：比如，到目前為止，998點以來的牛市行情大致可以分別四個主升浪，而第1次加息正好在第1個階段性頭部附近，第2次加息正好在二次探底結束後新一輪行情啟動初期，第3次加息在第2個階段性頭部形成後的二次探底結束時，第4次加息正好在第3個階段性頭部附近（只差一周左右），第6次加息正好在最近一個階段性頭部附近，莫非這次加息再次意味著新一輪行情的再次開始？

可以肯定的是，這次加息確實又發生在二次探底結束之後，看來在叫周小川「周加息」的同時，不得不佩服他對加息時機的把握是多麼的恰到好處，以及他背後的智囊團是多麼的會加息啊。自從這輪牛市行情啟動以來，周行長每次加息的結果都只讓股民擔心了一天，第2天就開心了。結合這次加息再次選擇在市場底部，我們寧肯相信周行長又是有心無意的。

對明天，把所有的技術指標統統扔到一邊去：看漲，不漲就熊。

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理財大學特約國泰基金管理公司評論員觀點：
一、本次加息的性質：從緊的貨幣政策的貫徹和體現，由此對市場是偏空的。
二、本次加息在預料之中。本來市場在11月份CPI達到6.9%的高位而預期在上周末加息，而本次一年期存款利率上調0.27%則是在市場預料之中的，是對市場預期的一個實現。
三、從加息結構上來看，我們注意到本次加息體現了央行多元化調控的目標。
1、活期利率下調了0.09%，這擴大了銀行的利息差，靜態來說對銀行股是一個利好，動態來看它的偏好效應是有待觀察的；同時我們判斷這對市場資金的供求關系將不會產生太大影響，對市場資金利率（如回購等）的影響也不會大，而更多的是體現在對未來通貨膨脹的抑制；
2、貸款利率一年期上調0.18%、1年到5年只上調0.09%、5年以上沒有調整，由此我們也相信目前央行關注到長期利率過高的狀況，並在長期利率上採取了較為謹慎的態度，因此就房地產市場而言，其負面影響也會有所緩和。
四、我們認為：1、年內央行不會再有加息；2、在大盤連續兩天反彈之後，這個時點上出台加息，對市場的走勢還是偏負面的影響，但從較長時間來看，其影響力度不大。

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超6成居民預期明年物價會繼續上升 炒股熱情下降

2007年12月20日 中國人民銀行網站2007年第4季度全國城鎮儲戶問卷調查綜述

2007年11月中下旬，中國人民銀行在全國50個大、中、小城市進行了城鎮儲戶問卷調查，回收有效問卷20000份。調查結果顯示：

一、城鎮居民收入基本穩定，受季節因素影響未來收入預期普遍樂觀

總體看，2007年城鎮居民收入在2006年普遍提高的基礎上，基本保持穩定。問卷調查顯示，第4季度有六成多的城鎮居民認為收入「基本不變」，此比例自今年1季度起逐季攀升，由57.6%升至64.5%，累計提高6.9個百分點。

城鎮居民對2008年1季度收入預期普遍樂觀。縱觀歷史數據發現，因為受兩節(元旦和春節)因素的影響，歷年4季度居民預期收入「增加」的佔比均為年度最高水平，今年也不例外。有29.4%的居民預期收入「增加」，較上季度預期值提高1.1個百分點，較本季度實際判斷提高0.9個百分點。

二、近半數的被調查者認為物價過高難於接受，對未來物價有超過六成的判斷繼續上漲

調查顯示，第4季度城鎮居民認為物價「過高，難於接受」的佔比達47.6%的歷史峰值，分別較上季度和上年同期提高0.5和23.2個百分點，一改3年來認為物價「偏高，可以接受」的比重占絕對優勢的局面，該比例分別較上季度和上年同期下降0.6和15.7個百分點，降至48.8%。這一變化反映了近半數的被調查者感受到了物價上漲的壓力，特別是近期肉、蛋、菜價格的連續上漲，對居民的生活產生了不小的影響。

另外，64.8%的被調查者預期明年物價會繼續上升，此預期值達到歷史最高，分別較上季度和上年同期提高3.4和14個百分點。

三、在央行連續加息和股市震盪調整的情況下，城鎮居民的儲蓄意願止跌回升，投資股票和基金的熱情明顯降低

(一)近五成居民認為存款利率適度，儲蓄意願有所回升

連續加息和降低利息稅率政策效果顯著，居民對存款利率的認可程度逐季提高。調查顯示，自今年2季度起居民認為存款利率「適度」的比例逐季攀升，由1季度的39.6%升至本季度的46.3%，累計提高6.7個百分點，並達到調查以來的最高水平。隨著居民對存款利率認可度的提升及近期股市的震盪調整，儲蓄意願止跌回升。第4季度，認為「更多儲蓄」最合算的居民佔比為30.2%，改變了連跌四個季度的態勢，比上季度大幅提高4.9個百分點。

(二)股市震盪調整，居民投資股票和基金的熱情迅速降溫

調查顯示，第4季度居民認為當前選擇購買股票最合算的佔比快速回落，比上季度下跌8.5個百分點，降至35.8%，暫時結束了長達4個季度的快速攀升態勢。此外，反映家庭擁有最主要金融資產為「股票」的佔比，於今年2季度的歷史高點(12.8%)回落，降至本季度的9.8%，連續兩個季度累計下跌3個百分點。反映家庭最主要金融資產為「基金」的佔比在第4季度也開始下行，從第3季度的歷史高位(25.4%)降至25.0%，下降0.4個百分點。

四、城鎮居民消費意願低水平反彈，購買大件耐用消費品意願略有回升，購買住房意願繼續低位徘徊

調查顯示，居民的消費意願自2006年4季度起逐季創新低， 在上季度跌至18.3%的調查最低點後，第4季度略有反彈。認為「更多消費和借債消費」最合算的居民佔比為21.2%，較上季度提高2.9個百分點，但仍低於去年同期3個百分點。從居民買車、買房和買大件耐用消費品看，僅居民購買大件耐用消費品的意願有所回升，本季度較上季度提高0.7個百分點，而買車、買房意願分別較上季度回落0.1和0.1個百分點，居民購買住房意願更是降至歷史次低水平。

居民購房意願自2005年底連續下跌7個季度，上季度出現回升跡象，但本季度未能保持上升勢頭。主要是第4季度出台了一些針對房地產貸款的調控政策，如提高第二套房首付比例、實行上浮利率等等，抑制了部分貸款買房者的積極性。調查的7個大城市居民購房意願除廣州和重慶外，均較上季度下跌，其中北京、天津降幅最為明顯，分別較上季度下跌7和3.5個百分點。從居民家庭收入結構觀察，中低收入家庭購房意願隨著房價的不斷上漲而降低，但高收入家庭仍有較強的購房沖動。本季度調查，收入在2-5萬元和5萬以上的家庭購房意願佔比仍處於年度高位，為28.4%和33.1%，明顯超過其他收入階層，且分別較上季度提高2.5和2.5個百分點。(完)

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通脹壓力持續增強 企業家信心連續回落
2007年12月20日 中國人民銀行網站——2007年第4季度5000戶企業景氣調查分析

2007年第4季度，中國人民銀行進行的企業景氣調查共回收有效問卷5497份，調查結果表明：

一、經濟熱度指數再創新高，企業家信心指數繼續回落

調查顯示，今年以來宏觀經濟熱度指數持續攀升，第4季度達到18.4%的歷史峰值，4個季度累計提高15.1個百分點。主要原因是企業家認為經濟偏熱趨勢明顯，第4季度企業家認為宏觀經濟「偏熱」的比例，由上季度21.1%，升至本季度的21.6%，逐漸逼近1993年第3季度經濟過熱時期 22%的水平，為歷史次高。隨著企業家對經濟偏熱擔憂的加劇，企業家信心指數不斷滑落，第4季度企業家信心指數在上季度大幅回落6.4個百分點基礎上，本季度又降0.1個百分點，至76.9%。

二、通脹壓力持續增強，壟斷行業價格轉移跡象明顯，但充分競爭行業通過提高銷售價格轉嫁成本上漲壓力比較謹慎

調查顯示，企業承受的物價上漲壓力不斷增強。第4季度有近四成(39.8%)的企業家判斷生產資料價格上漲，分別較上季度和上年同期提高1.9 和13.9個百分點，是1997年以來的最高值。其中，42.9%的企業家認為原材料購進價格上漲，19.0%的企業家認為銷售價格上漲。盡管判斷原材料購進價格和銷售價格上漲的企業家佔比逐季攀升，但兩者差異呈擴大趨勢。說明隨著原材料購進價格的不斷上漲，大多數企業對通過提高產品銷售價格轉嫁成本上漲壓力保持謹慎態度。分行業看，認為銷售價格「上升」的比例偏低的多為充分競爭行業。而認為銷售價格「上升」比例較高的主要是有一定壟斷性的行業，包括石油加工煉焦業、石油天然氣開采業，還有黑色金屬冶煉及加工業。

三、市場需求景氣指數沖高回落，國內訂單充足，出口訂單連續兩個季度下滑

調查顯示，自今年2季度市場需求指數沖上歷史高點24.6%後，逐季回落，第4季度降至24.2%，累計下降0.4個百分點。企業家對2008 年1季度市場需求預期也不如前兩季度樂觀，預期指數為22.8%，低於實際判斷1.4個百分點。其中：國內訂單再創歷史新高。第4季度國內訂單指數達 13%，分別較上季度和上年同期提高1.4和4.4個百分點。而國外市場由於受各種復雜因素的影響，第4季度出口訂單指數在3季度下降2.5個百分點的基礎上，再降0.8個百分點，至6.4%。

四、宏觀調控政策效果顯現，企業固定資產投資增長高位趨緩，高能耗行業降幅位居前列

自2004年起，監測的企業固定資產投資指數呈逐年上升趨勢，由4.7%上升至9.1%，累計提高4.4個百分點，而每年4季度又是當年最高點，但今年打破這一規律，第4季度固定資產投資指數為9.1%，比上季度回落0.5個百分點，企業家對2008年1季度投資預期也出現下行變化，固定資產投資預期指數為3.2%，比本季度低5.9個百分點。分行業看，有超過一半的行業固定資產投資指數下降。其中降幅較大的主要集中在石油天然氣開采業、黑色金屬冶煉及加工業、非金屬礦采選業、金屬礦采選業等高能耗、高污染行業，說明國家的宏觀調控政策效果顯現。

五、企業總體經營狀況良好，但近三成的企業家反映銀行貸款掌握偏嚴，企業支付能力高位回落

第4季度調查顯示，有近四成(39.5%)的企業家認為企業總體經營狀況「良好」，達到調查以來最高水平，比上季度和上年同期分別提高0.3和 2.4個百分點。企業盈利能力仍較強，本季度判斷「增盈」的企業佔比為28.8%，盡管比上季度回落0.3個百分點，但仍高於上年同期0.8個百分點，處於歷史高位。

隨著銀行不斷上調存款准備金率，企業對銀行貸款掌握偏嚴感受漸強。本季度調查有25.1%的企業家認為銀行貸款掌握「偏嚴」，比上季度提高 3.5個百分點，是近兩年的最高水平，與此同時，反映企業支付能力「較強」的佔比，從上季度的歷史高位回落至31.0%，比上季度下降1.4個百分點。

六、電力供應充足、能源和原材料供應滿意度連續兩個季度下降

隨著電力產能的擴大，電力供應緊張的問題基本緩解。調查顯示，

第4季度有32.8%的企業家認為電力供應「充足」,較上季度和上年同期分別提高1.2和0.1個百分點。而認為能源供應「充足」的佔比為 26.6%，較上季度和上年同期下降0.6和0.7個百分點，認為原材料供應「充足」的佔比為22.4%，分別下降1.3和0.9個百分點。另外，企業家對明年能源和原材料預期更不樂觀，預期指數雙雙回落，分別較上季度下降2.6和2.8個百分點。(完)