重慶旅遊目標市場定位

❶ 重慶市旅遊業發展「十二五」規劃的總體思路

（一）指導思想。
以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，貫徹落實科學發展觀，圍繞全市經濟社會發展的總體部署，緊密結合「五個重慶」建設，創新旅遊業發展的體制機制，強化精品景區的帶動作用，推動旅遊業與相關產業和行業的融合發展，充分發揮旅遊業在統籌城鄉發展、「縮小三個差距」中的作用，實現旅遊業的轉型升級、加快和率先發展，把旅遊業建成提升人民群眾生活水平、帶動全市經濟又好又快發展的戰略性支柱產業，把重慶建設成為世界知名旅遊目的地和中國西部地區旅遊高地。
（二）發展戰略。
1．加快和率先發展戰略。
解放思想，創新體制機制，在政府宏觀調控下，充分發揮市場在資源配置中的基礎性作用，整合各部門、各區縣（自治縣）、各行業資源，以科技和人才為支撐，以大項目和大營銷為重點，加大投入，集中力量解決制約旅遊業發展的「瓶頸」因素，在若干領域率先取得突破，提升重慶旅遊業在全國旅遊業和全市經濟社會發展中的地位。
2．精品帶動戰略。
瞄準國際一流標准，加快長江大小三峽（奉節白帝城、巫山小三峽）、天坑地縫、天生三硚、釣魚城、白鶴梁、大足石刻等精品景區建設，提升其知名度和影響力，推動全市旅遊業提檔升級。
3．「五個重慶」轉化戰略。
充分利用「五個重慶」建設帶來的基礎設施特別是交通設施改善的機遇，加快旅遊業發展，開發具有吸引力的旅遊產品。
4．產業融合戰略。
充分發揮旅遊業關聯帶動功能，堅持旅遊業與經濟社會一體化發展，延伸以旅遊業為核心的產業鏈，發展旅遊產業園區和旅遊產業集聚區，促進旅遊業與相關產業和行業的融合。
（三）發展目標。
通過五年努力，全市旅遊業轉型升級取得重要進展，產業規模進一步擴大，產品質量顯著提升，全面建成形象鮮明、產品多元、服務一流的國際知名旅遊目的地、全國重要旅遊集散地和西部旅遊高地。旅遊產業效益進入國內先進行列，旅遊業成為全市戰略性支柱產業，成為提高人民群眾福祉的現代服務業，成為帶動全市產業結構優化、生態建設、對外開放的重要產業，使重慶成為中國以旅遊經濟發展促進城鄉統籌的典範。
到2012年年底，力爭全市年接待旅遊過夜遊客達6250萬人次，年均增長25%；旅遊總收入達1550億元，年均增長30%；接待入境旅遊人數達196萬人次，旅遊外匯收入達10億美元；就業總量達195萬人。到2015年年底，力爭全市年接待旅遊過夜遊客達1.08億人次，年均增長20%；旅遊總收入達3000億元，年均增長25 %；入境旅遊人數達到300萬人次，旅遊外匯收入達16億美元，入境旅遊接待人次和旅遊外匯收入進入西部各省（區、市）前3位、全國主要旅遊城市前10位；旅遊產業就業總量（直接與間接就業）達250萬人。

❷ 目標市場定位的方法有哪些

目標市場定位的方法可分成四個具體的操作步驟：

1、建立市場結構圖

任何一種產品都有許多屬性或特徵，如價格的高低、質量的優劣、規格的大小、功能的多少等等。其中任何兩個不同的屬性變數就能組成一個坐標，從而構建起一個目標市場的平面圖。

以產品的價格和質量分別作為橫縱坐標變數建立一個坐標來分析目標市場是非常普遍的，因為任何產品的這兩個屬性特點都是消費者最關心的。當然，根據不同的產品，企業也可選擇消費者關心的其他屬性，如規格——速度組合用於分析旅遊用客車市場；口味——重量組合用於分析咖啡市場等。
2、在市場結構圖上大致描繪出競爭狀況

目標市場定位的第二步就是在市場結構圖上標明現有競爭者的位置（坐標平面上的點）及其市場份額大小（圓圈的面積）。以圖7-5為例，A，B，C，D四個圓圈分別代表目標市場上已有的四個競爭者，圓心的坐標反映其在目標市場中的實際定位，圓圈的面積大小則說明各個競爭者的銷售額大小。我們可以看到，A是電腦市場中頗有聲望的企業，它生產的是優質優價的產品；B企業生產的是質量中等的中檔產品；C企業占據著低檔產品市場部分，以低價提供低質的產品；D企業以高價提供著質量低劣的產品，簡直是一市場騙子形象。這四個企業中A企業的銷售情況最好，市場份額最大。

完成第二步工作，企業得到一張詳細的「作戰圖」，「對手」的分布和實力都一目瞭然。

3、初步確定定位方案

試著將代表本企業的小旗插到「作戰圖」的不同位置，每一種位置意味著一種定位方案。分析、評價各種可能的方案後，選出最理想的作為初步的定位，經有關部門詳細論證後，由企業決策當局確定。

4、修正定位方案和再定位

企業的定位是否准確是關繫到企業成敗的關鍵，所以在初步定位完成後，還應做一些調查和試銷工作，及時找到偏差並立即糾正。

即使初步定位正確，還應看到市場環境的動態變化，隨時准備對產品進行再定位。一般說來，三種變化是促使企業考慮再定位的力量：一是消費需求的萎縮或消費者偏好的轉移；二是競爭者定位策略和實力的改變，並威脅到企業在目標市場的發展；三是企業自身的變化，如掌握一種尖端生產技術，使生產成本大幅度下降或能生產原先不能開發的產品。再定位就是重新定位，可以視為企業的戰略轉移。前後定位的差異可視為轉移的距離，通常再定位可能導致產品的名稱、價格、包裝和品牌的更改，也可能導致在產品的用途和功能上的變動。企業必須考慮定位轉移的成本和新定位的收益問題。

❸ 重慶旅遊客源市場構成是什麼 還有是重慶客源市場消費特點是什麼

客源構成多以重慶市內，川東川南，貴州和鄂西，湘西北遊客
短期觀光旅遊和商務旅回行遊客答相結合
重慶客源市場集中在中西部地區的城市，總體消費水平有待提高。
重慶本地旅遊目的地接待能力也有待加強，由於很多旅遊目的地由於交通建設滯後，
可進入度不高。
作為客源地重慶具有較強的消費能力，但作為旅遊目的地重慶擁有大量高品質的旅遊景區。
但旅遊基礎設施建設還有待加強，旅遊旅遊和城市營銷更是短板。
總而言之作為旅遊目的地重慶的潛力是巨大的！

❹ 重慶市旅遊業發展「十二五」規劃的發展形勢

（一）「十一五」時期全市旅遊業發展取得的成就。
「十一五」時期，全市旅遊業發展全面提速，取得豐碩成果。市委、市政府先後提出打造溫泉之都、建設山水都市旅遊精品、提升「六大精品景區」品質等重大戰略舉措，實施了一批旅遊主題年重大建設項目，出台了一系列支持旅遊業發展的政策措施，實現了重慶旅遊業又好又快發展，旅遊經濟主要指標年均增幅超過20%，增幅在全國名列前茅，全面完成了「十一五」規劃目標。旅遊業作為全市經濟支柱產業的地位更加鞏固，重慶建設全國旅遊強市的基礎更加堅實。
1．旅遊市場規模持續擴大。
「十一五」時期，全市國內、入境和出境三大旅遊市場均獲得了高速增長。國內旅遊人數年均增幅為21.8%，國內旅遊收入年均增幅為25.5%；入境旅遊人數年均增幅為21.2%，旅遊外匯收入年均增幅為21.6%；出境旅遊人數年均增幅為21.2%；旅遊總收入年均增幅為25%。2010年，全市共接待海內外旅遊者1.62億人次，其中，入境旅遊者137.02萬人次，國內旅遊者1.6億人次；旅遊總收入917.85億元，其中，旅遊外匯收入7.03億美元，國內旅遊收入868.36億元。在西部12省（區、市）排名中，重慶旅遊總收入、入境旅遊人數和旅遊外匯收入分列第6位、第5位和第4位。
2．旅遊產品類型更加豐富。
「十一五」時期，全市以「旅遊主題年」為抓手，著力推進「太陽」工程、五方十泉、10大生態旅遊、10大鄉村旅遊、10大名鎮旅遊、10大溫泉旅遊等項目建設，構建了包含觀光、休閑、度假、商務等不同類型旅遊產品體系，初步形成了浪漫的溫泉之都、多彩的山水都市、壯麗的長江三峽、精美的大足石刻、神奇的天生三硚、峻秀的烏江畫廊等旅遊精品。
3．旅遊產業體系進一步完善。
「十一五」時期，全市旅遊業在吃、住、行、游、購、娛等旅遊要素方面配套水平明顯提高，旅遊產業結構日趨合理。截至2010年年底，全市共有旅行社406家，其中出境旅行社24家，一般旅行社382家；星級飯店271家，其中，五星級飯店14家，四星級飯店60家，三星級飯店128家，二星級飯店68家，一星級飯店1家；國家A級旅遊景區96家，其中，5A級旅遊景區2家，4A級旅遊景區38家，3A級旅遊景區32家，2A級旅遊景區23家，1A級旅遊景區1家。此外，重慶市還組建了重慶旅遊投資集團有限公司，構建了更好的旅遊投融資平台。
4．旅遊發展環境進一步優化。
「十一五」時期，制發了《重慶市人民政府辦公廳關於加快「五方十泉」建設打造「溫泉之都」的意見》（渝辦發〔2006〕221號）、《重慶市人民政府辦公廳關於實施激活重慶旅遊市場優惠獎勵政策的通知》（渝辦發〔2008〕221號）、《重慶市人民政府關於加快「山水都市」旅遊精品――「太陽」工程建設的意見》（渝府發〔2008〕131號）等文件，加強了與周邊省市、主要客源地以及國家部委的合作，加大了基礎設施建設力度，為全市旅遊業發展創造了良好的環境。
5．旅遊產業綜合效益明顯提高。
「十一五」時期，全市旅遊業對國民經濟的貢獻率逐年提高，旅遊總收入佔GDP的比重從2005年的9.8%上升到2010年的11.6%。旅遊業在帶動關聯產業發展、提供就業、幫助三峽庫區移民安穩致富和渝東南少數民族地區脫貧致富等方面發揮了重要作用。
總體上講，「十一五」時期，全市旅遊業發展取得了長足進步，成為推動經濟社會發展的一支重要力量。但與重慶市作為全國統籌城鄉綜合配套改革試驗區的要求相比，與旅遊業發達地區、周邊先進地區相比，與人民群眾的期盼相比，仍存在諸多不足：
一是旅遊目的地體系尚不健全。全市還沒有形成統一、鮮明的旅遊形象，作為目的地的知名度、美譽度和忠誠度尚待提高。旅遊基礎設施和公共服務設施還不夠完善，旅遊目的地功能得不到充分發揮。旅遊區域發展不夠均衡，縱深發展乏力，空間格局需要進一步優化。
二是旅遊產品和市場開發仍顯粗放。全市旅遊資源類型多樣、數量龐大、組合度好，發展潛力很大，但是目前還有不少高品質旅遊資源沒有得到開發或開發得不夠好，缺乏有震撼力的國際旅遊精品。同時，在適應旅遊市場需求的散客化、個性化、多樣化、體驗化和精緻化等方面，市場開發還不到位，遊客滿意度還比較低。
三是旅遊經營主體發育不夠成熟。缺少有競爭力和市場影響力的大型旅遊企業集團，缺乏適應市場需求變化的新業態，市場活力不足。旅遊產業鏈不完善，與相關產業的融合發展程度不高。
四是旅遊人才和科技支撐亟待加強。旅遊產業人才隊伍總體上素質偏低，具有專業技能的員工比例不高，高級管理人員短缺。旅遊業科技含量不高，旅遊領域的高新技術成果運用不普遍，特別是運用信息技術提高旅遊業產業素質、服務品質還有較大差距。
五是旅遊產業協調機制尚不健全。旅遊發展合力不夠充分，部門協作和區域聯動機制有待加強，「全市一盤棋」的理念需要進一步強化。
六是鄉村旅遊發展滯後。主要景區景點和旅遊線路向鄉村旅遊延伸不足，鄉村旅遊基礎設施欠賬大。
（二）「十二五」時期全市旅遊業發展面臨的機遇和挑戰。
「十二五」時期，全市旅遊業發展機遇與挑戰並存，困難與希望同在，但機遇大於挑戰，希望大於困難。
1．「十二五」時期，全市旅遊業發展面臨的機遇。
一是宏觀環境向好，旅遊業發展進入「黃金期」。從國際環境來看，和平、發展、合作仍然是時代潮流，世界多極化和經濟全球化趨勢沒有改變。「十二五」時期，世界經濟處於國際金融危機後的恢復期，全球經濟有望溫和回升，將有利於為旅遊業發展營造良好消費環境。經濟全球化和區域一體化促進各國和地方生產、流通和消費等領域的互相滲透，特別是發展中國家組成的最大自由貿易區中國―東盟自由貿易區的實施，將為旅遊發展創造新機會。低碳經濟成為主導發展方式，有利於凸顯旅遊產業地位。信息技術應用推廣，將推動旅遊產業素質提升，並不斷催生旅遊新業態。從國內環境來看，我國旅遊業將進入發展「黃金期」。「十二五」時期，我國將以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，促進經濟長期平穩較快發展與社會和諧穩定，為全面建成小康社會打下堅實基礎。特別是2010年我國人均GDP已超過4000美元，今後一個時期，將處於消費總量快速增長期和消費結構加速升級期。人民生活由生存型、溫飽型向發展型、享受型轉變，消費升級、城鄉互動催生新的「消費革命」，國民經濟結構也將隨之調整。未來一段時間內，旅遊業將成為保增長、擴內需、調結構、惠民生的重要產業。國務院明確提出「把旅遊業培育成國民經濟的戰略性支柱產業和人民群眾更加滿意的現代服務業」，全國旅遊業發展迎來新熱潮，呈現加速發展態勢，旅遊總收入增速預計將持續高於GDP增速。
二是區域地位凸顯，旅遊業發展進入「戰略機遇期」。重慶市我國是中西部地區惟一的直轄市，是全國統籌城鄉綜合配套改革試驗區，是國家五大中心城市之一，在統籌城鄉、承東啟西、連接南北、開發西部等國家經濟社會發展戰略中佔有重要地位。「十二五」時期，是重慶加快全面建設小康社會的關鍵時期，是全面落實「314」總體部署、推進統籌城鄉綜合配套改革的攻堅時期，面臨新一輪西部大開發戰略實施、成渝經濟區建立、兩江新區崛起等重要機遇。根據《重慶市國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要》，旅遊業被定位為加快和率先發展的行業之一，是重慶建設西部地區現代服務業高地的重要內容。旅遊業作為戰略性支柱產業，將在推進統籌城鄉發展、推動產業結構調整、促進內陸開放高地建設、擴大消費、改善民生、發展循環經濟等方面發揮重要作用，有望在重慶新一輪產業大發展中佔有更重要的地位，得到更大支持。
三是「五個重慶」助推，旅遊業發展進入「快速成長期」。「十二五」時期，圍繞「五個重慶」建設，全市將進一步增加城市綠地面積，提高森林覆蓋率，優化美化城市環境，完善城市功能，改善交通狀況，整治社會治安秩序，提升健康衛生狀況，可望為旅遊業的轉型升位創造更好的發展環境，提供更多的可利用資源，將對旅遊業發展起到重要助推作用。
2．「十二五」時期，全市旅遊業發展面臨的挑戰。
一是體制機制障礙亟需突破。最主要的有：旅遊部門職權范圍相對有限和旅遊產業綜合性大產業性質之間的矛盾，旅遊資源的部門、地區分割和旅遊者、旅遊要素自由流動需要之間的矛盾，區域旅遊發展的整體性和行政區域的層級性之間的矛盾等。
二是法律法規建設滯後。在國家層面，我國旅遊業的發展一直缺乏綜合性的根本法，專業性法規體系也不健全。從地方來看，旅遊立法也存在一些薄弱和滯後的地方。特別是在適應旅遊業與相關產業融合發展、旅遊電子商務發展等新領域方面，現有的法律法規基本上還是空白，將給旅遊業發展帶來諸多困難。
三是轉型升級任務艱巨。旅遊市場需求的變化、旅遊發展方式的轉變，以及旅遊業在推進「縮小三個差距」中應當發揮的作用等方面，對旅遊目的地體系建設、旅遊產品和市場開發、旅遊經營主體培育、旅遊運營模式創新、旅遊管理體制改革、旅遊人才隊伍建設等都提出了更高要求。
四是區域競爭加劇。國發〔2009〕41號文件的出台固然給各地旅遊業發展帶來了難得機遇，但另一方面也意味著旅遊業競爭將會進一步加劇。特別是重慶周邊省市紛紛將旅遊業作為帶動地方經濟社會發展的重要產業來抓，周邊省市旅遊業發展和重慶市旅遊業發展之間的競爭合作關系進一步加深。
此外，在國際方面，世界主要經濟體消費能力降低、世界范圍內貿易保護主義抬頭以及可能設置的各種軟性貿易壁壘，也將在一定程度上影響重慶旅遊業特別是入境旅遊發展。

❺ 近幾年來，為什麼重慶市的旅遊業會取得突破性成功

重慶 旅遊 業取得突破性成功我想有如下因素： 旅遊 資源豐富、龐大需求市場、政府重視發展、 旅遊 意識轉變、生活水平提高、獨特巴渝文化、區縣協調發展等。

一， 旅遊 資源豐富。

重慶雖為直轄市，但其卻有省的「體積」。重慶市面積8.23萬平方公里，這在常人看來卻是一個不折不扣的省。這么大的「體積」使得重慶在地理上擁有了豐富的自然景觀資源。加上重慶有著悠久的 歷史 和民俗文化，特別是近現代抗戰史，這也使得重慶在 旅遊 基礎資源上得到完善。

二，龐大需求市場。

2018年重慶全市人口接近3000萬，周邊四川、貴州、湖南、湖北也均為人口大省。這么多的人口使得重慶在發展 旅遊 上有了充足的市場。且川渝地區也有那種「愛好耍」的生活氛圍，這也在一定程度上為重慶龐大的 旅遊 市場奠定了良好的基礎。

三，政府重視發展。

重慶市委市政府加強市級層面 旅遊 規劃，加大 旅遊 產業的支持力度。重慶幾乎每個區縣都在合理開發利用 旅遊 資源和不斷完善城市基礎設施，並將其打造成獨特 旅遊 資源以吸引市內外遊客觀光 旅遊 。且區縣政府每年在 旅遊 發展上做了大量的宣傳，也開展了一系列 旅遊 宣傳活動。如：豐都廟會、忠縣三峽馬拉松、開州漢豐湖國際摩托艇公開賽、《印象武隆》 旅遊 宣傳片等等。

四， 旅遊 意識轉變。

隨著 社會 經濟的不斷發展，人民生活水平的不斷提高。人民生活已不滿足於溫飽的物質生活狀態，精神生活也開始不斷豐富。從單一的牌桌文化轉變為豐富多彩的 旅遊 文化。 旅遊 作為一項豐富人民精神生活的方式也開始悄然興起。其中川渝地區表現尤為明顯，幾乎經濟條件好一點的家庭每年都會有出遊的計劃，且這在川渝地區已成為一種趨勢在不斷增長。

五，生活水平提高。

我國從上世紀年人均幾百元到現在年人均五六萬元，人們也從貧窮落後的生活轉變為現在較為富足的生活。以前還經常聽年紀大的長輩講他們小時候都是吃了上頓愁下頓，現在都是吃穿不愁。生活水平的提高也使得人們有更多的金錢花費在 旅遊 觀光上。

六，獨特巴渝文化。

巴渝文化給我們印象最深刻的莫過於火鍋文化、山城文化。色相味俱全的火鍋，豐富了人們的飲食需求，麻辣的火鍋也給遊客帶來一種很好的刺激體驗。火鍋文化在一定程度上對發展 旅遊 起到了推波助瀾的作用。起伏不平的地形也造就了重慶獨特的具有 旅遊 觀光功能的建築，重慶特色的建築也吸引著眾多慕名前來的遊客觀光體驗。獨特的巴渝文化使得重慶 旅遊 產業競爭力進一步加強。

七，區縣協調發展。

重慶市委市政府對各區縣發展都有明確定位，這也避免了各區縣同質化發展。如主城以 歷史 人文景觀和商業購物為主，解放碑步行街、洪崖洞、長江索道、磁器口古鎮、歌樂山烈士陵園；渝東南以自然景觀和民風民俗文化為主，仙女山、桃花源、阿依河、龔灘古鎮；渝東北以長江三峽觀光為主，石寶寨、白帝城、三峽。

所以說重慶取得突破性成功有其必然條件。

其實重慶 旅遊 從資源上來評價歷來是很豐富且具獨一無二的特色，但為什麼以前不行現在行了呢？有幾個重要因素構成，第一，還是重慶的直轄改變了城市的定位，促成了城市基礎設施的發育完善，第二，是網路進步展現給全國老百姓的視覺沖擊，因為重慶的地形獨特，完全突破了國內幾乎所有的平原城市景觀和輪廓天際線概念，並且以一個超大型現代化城市的形象突兀而鮮活，立體而層次感，魔性的展現在世人眼前，第三，是民風，移民城市親和友善，地域觀不明顯，比較誠實不欺客，加上消費觀念開放性好，餐飲的味蕾征服力強大，而住宿消費水平較其他大型城市還偏低，景點基本免票， 旅遊 比較優勢確實大，因此，擋不住國人普遍口碑的認可，想不 旅遊 網紅爆發都難。

領導重視，加上4G時代的到來，短視頻業務得到了飛速發展。再加上流量不限量。重慶的好山好水都得了很好的宣傳。同時，人們的生活水平也得到了很大提高。加上 歷史 文化深厚，尤其國民時期曾定都重慶。很多人都想來看看。網路更是盛傳重慶美女第二，又是著名的 美食 之都。吸引力特別地強。

重慶人素來不愛亂吹皮，依賴的是實事求是，踏踏實實的人生觀和勤勞拼博向上的精神。重慶今天能成為全國的網紅城市，正因為來至全國的遊客目賭了重慶的發展和真實面貌，給大家留下了深刻美好的印象，是他們把重慶的種子播向了全國各地，現己開花結果。同時，真誠地向全國各界友人朋友，致以誠摯的謝意!熱烈歡您們多來重慶觀光， 旅遊 ，獻諫，把重慶建設得更美好而努力。

關鍵是要維護好遊客權益，不要太坑爹，管好計程車等窗口形象，給遊客很好的體驗，讓他們想再來。不要學雲南桂林那樣宰客。作為重慶人，我覺得影響重慶游泳形象第一大毒瘤是計程車，第二大是朝天門那些窮凶極惡的船票販子，很多是四川人，已經成同鄉黨了。

隔了行了，對 旅遊 方面的事情不太了解。以我外行的看法:1.重慶市本來好山好水就很多，只是以前以工業為主，沒太重視 旅遊 發展，現在逐漸開始發展 旅遊 業以重慶市的經濟基礎和自然條件應該發展較快。2.重慶主城區是著名的山城，各種建築錯落有致，本身就有很多看點。3.交通便利方便，方便人員流通

全面踐行"兩山論"，走深走實"兩化路"

最主要的原因是：1.城市建設進步。高樓大廈鱗次櫛比。現代大都會初具規模。2.網路傳播。

一是重慶地形地貌獨一無二，山水輝映，二是重慶人不坑外地人，三是主城區景點都不收門票，四是為外地遊客看夜景封路封橋，晚上只准人走不準車走，這個待遇夠高了吧。

有了成績，也要看到不足，貴州的許多成功經驗值得重慶學習。比如在貴州一進入主要景區，WiFi就自動連接，不需要任何操作，重慶這方面就要差半拍。

重慶地鐵上顯示有WiFi全覆蓋，要登陸網站，還要驗證等等麻煩程序，年輕人會操作，許多中老年人就搞不懂。既然是免費的全覆蓋，何必整那麼復雜，所以這方面重慶還得向貴州學習。

❻ 旅遊開發項目的市場定位怎麼寫

旅遊開發項目的市場定位通常包括以下幾個方面：

• 目標客戶群體：旅遊開發慧碧畢項目需要明確自己的目標客戶群體，例如是家庭遊客、情侶遊客、商務遊客、文藝青年、老年人等。根據目標客戶群體的特點，確定旅遊項目的主題、設計風格、設施服務、營銷前芹策略等。

• 地域市場：旅遊開發項目需要考慮其所在地域的市場特點慧行和競爭情況，以此評估市場需求和潛力。例如，如果旅遊項目所在區域的旅遊資源豐富、交通便捷、政策支持等因素有利於旅遊發展，那麼該項目就有更大的市場潛力。

• 產品特色和差異化：旅遊開發項目需要在產品特色和差異化方面做出明確的定位，以此在市場中脫穎而出。例如，旅遊項目可以強調其獨具特色的景觀、文化內涵、設施服務等方面，吸引更多的遊客前來參觀和體驗。

• 客戶需求和體驗：旅遊開發項目需要深入了解客戶的需求和體驗，以此來提供更加貼心、個性化的服務和產品。例如，旅遊項目可以通過問卷調查、市場調研等方式了解客戶對於景區環境、設施服務、餐飲住宿等方面的需求和意見，從而做出相應的改進和優化。

總之，旅遊開發項目的市場定位需要全面考慮目標客戶群體、地域市場、產品特色和差異化、客戶需求和體驗等多個因素，從而確立項目的核心競爭力和市場定位。

❼ 如何結合大數據進行旅遊市場精準定位

通過大數據可以有助於進行旅遊市場的精確定位

大數據系指無法在一定時間范圍內通過常規軟體工具，進行捕捉、管理和處理的數據結合體，是需要新處理方法技術和模式才能具有更強的決策力、洞察力、發現力和流程優化力，從而實現適應海量信息資產。一直以來，大數據就與商業尤其是旅遊業密不可分。因為有了大數據就可能預測公眾喜好，從而可以幫助進行旅遊市場精準定位和預測。最常見的案例，就是大家在上網、APP的時候，如在玩今日頭條、微信等的時候，通過您喊宏的點擊對象、瀏覽內容，某種內容惦記頻率，以及你瀏覽的時間規律等，可以建立有關你自己的網上需求動機和組織行為特徵，從而可以預測你的愛好、習性和需求動機，這是一個人的數據。但通過一百個、一萬個、百萬個、千萬個網友的上網信息及海量數據提取、分析，加工、反饋、決策，可以預測當前市場上的相關需求規律和趨勢。通過利用和發揮大數據方法、技術和資源，可以進行三個方面的旅遊市場的精確定位。

通過大數據可以進行精確鄭鎮冊定位旅遊品牌

一是通過大數據挖掘獲得大數據信息，對旅遊品牌市場進行個性化定位。成功的旅遊品牌離不開精準的市場定位，而基於市場數據分析和調研是進行品牌精準定位的前提。在旅遊業中充分挖掘品牌價值，需要架構大數據戰略，拓寬旅遊調研數據廣度和深度，從中了解旅遊市場構成、市場特徵、消費者需求和競爭者狀況等，在系統的信息數據收集、管理、分析基礎上，提出解決問題的方案和建議。

通過大數據可以進行旅遊項目可行性分析和科學評估

二是通過大數據挖掘獲得大數據信息，對旅遊項目進行可行性分析和有針對性的評估。旅遊企事業要開拓某一區域旅遊業市場，首先要進行項目評估和可行性分析，方能最終決定開拓市場的必要性，這是充分掌握各種細分市場的大數據，並針對性地從中分選、提取出相關信息，將對某一區域的旅遊市場的針對性評估具有重大作用和意義。

通過大數據可以構建針對市場需求的精準產品體系

三是旅態通過大數據挖掘獲得大數據信息，可以有針對性地構建滿足市場需求的旅遊產品體系。通過大數據信息提取和分析，通過有針對性的旅遊項目評估報告，通過收集海量信息構成旅遊業市場調研大數據，對這些大數據的分析就是市場定位過程。只有定位準確才能構建出滿足市場需求的旅遊產品，使旅遊品牌在競爭中立於不敗之地。