小米手機營銷策略分析論文

A. 小米營銷渠道是怎樣的詳情分析

在現今的中國手機市場，發展到現在也可以用百花爭艷百家爭鳴來形容了，當國外大牌手機廠商，幾大系統，國內已經成規模的手機企業在不斷廝殺，小米手機卻殺出重圍，靠的是它的營銷 渠道 渠道，下面我和大家來淺談一下小米手機的營銷渠道策略。
小米營銷渠道策略分析
一、網路消費者分析與定位策略

1、年齡分析：一般都是經常會購物的網民(18-30歲)，手機發燒友。

2、收入分析：網路購物用戶中月收入>2000 的比例較大，採用線上銷售模式。

3、消費習慣分析：樂於接受新鮮事物，價值觀強等。

4、蘋果影響：很多人想吃蘋果卻吃不起，小米卻在營銷渠道策略上模仿蘋果。

二、傳統 4P分析

(一)產品分析 1、小米手機世界上首款雙核 1.5GHz 的智能手機。 2、小米手機採用了高通 MSM826MSM8260 1.5GHz 雙核處理器，與 HTC G14 的 CPU相似，但是主頻更高。 3、系統：雙系統切換，自主研發 Android、MIUI 操作系統 ，優化改進功能近100 處

(二)價格分析 1999 元，高端產品，低價位銷售。

(三)渠道分析 網路直銷：電子渠道 物流合作分銷渠道模式 1、小米科技旗下的電商網，小米網，只在線上售賣的方式 2、物流和庫存是交給凡客(節約成本) 運營商合作：與中國聯通合作 活動：1.、預存話費送手機 2、購手機送話費

(四)促銷分析(飢餓營銷渠道) 1、高調發布會 一場酷似蘋果的小米手機發布會於8月16日在北京召開。 2、工程機先發布上市 小米手機的正式版尚未發布，確先預售了工程紀念版。而且小米手機工程機採用秒殺的形式出售，8月29-8月31日三天，每天200台限量600台，比正式版手機優惠300元。 3、製造媒體炒作的話題 小米手機是偷來的這一直在網上出現，如果小米手機的一些創意真的是偷來的，估計大家的熱度會有所下降，可如果小米手機不是偷來的? 4、消息半遮半露，讓人猜測。

三、飢餓營銷渠道分析

(一)小米手機一機難求，消費者望之興嘆! 1、2011年8月16日，小米手機發布。 2、2011 年8月29-8月31日三天，先預售小米工程紀念版每天600台。 3、2011年9月5日，小米手機正式開放網路預訂，兩天內預訂數量超30萬台，這樣的火爆程度讓人嘆為觀止。但之後的事情卻出乎了消費者預料，就在小米手機供不應求之時，小米網站卻立刻宣布停止預定並關閉了購買通道，讓消 費者無處可買。(時隔 45 天之久) 4.、2011年10月11日公布的零售版公告內容顯示，“小米手機將於10月20 日面向預訂用戶開始發售，20日之後的第一周每天1000台，第二周每天2000台，第三周每天3000台，後續發貨計劃稍後公布。30萬台預訂用戶發貨完畢後，將面向所有用戶進行發售。” 5.、2012年1月4日消息，小米手機於今日13點開始第二輪開放購買。但未到發售時刻，小米手機官網便出現無法訪問或訪問緩慢情況。

(二)飢餓營銷渠道，飢餓在哪裡? 飢餓營銷渠道一：高調出場，敬請期待。(蘋果式的發布會) 飢餓營銷渠道二：需要有預定號、按照排隊順序才能購買。 飢餓營銷渠道三：泰國水災導致產能下降。 飢餓營銷渠道四：12月在線銷售10萬庫存已售完。

(三)“飢餓營銷渠道” 是指商品提供者為了維護品牌形象，提高品牌附加值，而有意調低產量，或是積壓貨物， 推遲產品上市時間， 以製造供不應求的 “假象” 從蘋果 iPhone4開始，到iPad2 再到 iPhone4s 的全球上市。 都踩踏著“產品發布―公布上市日期——消費等待——銷售搶購——全線缺貨” 的營銷渠道足跡。
小米的 文化 宣言
小米人都喜歡創新、快速的互聯網文化，不會有冗長無聊的會議和流程;平等、輕松的夥伴式工作氛圍，享受與技術、產品、設計等各領域頂尖人才共同創業成長的快意;

一個很平凡的名字“小米”，但卻絕不平庸，因為小米人是由來自國際IT巨頭公司微軟、谷歌、金山的達人們所組成，不要以為他們只會在電腦前發揮自己的才智，真正的天才和牛人會讓你在任何時候都能感受到他們的創意。
小米的發展布局
2014年7月17日，小米手機在中港台迅速冒起，下一步把重點放在海外市場。創辦人之一兼公司總裁林斌出訪印度，為在當地發售小米手機造勢，並稱印度未來可能是公司最大市場。小米擬維持網上營銷模式，在印度已與當地最大網購網站Flipkart合作，獨家銷售小米3手機，隨後數周引入其他產品。小米同時在印度20大城市，成立逾35個售後服務中心，及設立支援電話專線。

小米構建視頻網站大聯盟 電視內容全面第一

2015年6月10日，小米聯合國內頂尖的視頻網站與影視劇製作公司正式公布其視頻內容與終端播放平台的總體數據，電視上接入播控平台的正版視頻內容總量達到 18051部，小米手機上為33213部，接入視頻內容的硬體終端總量過億，在視頻與硬體兩大基礎之上，小米目前已是互聯網智能電視行業絕對領先者。

2016年1月15日，雷軍宣布小米成立“探索實驗室” 進軍VR機器人。

2016年6月12日，小米科技副總裁張金玲透露，小米科技將上線互聯網股權融資平台米籌金服。

2016年6月27日，小米聯合華康人壽共同推出小米大病保，每年保費為21.65元起，最高賠付50萬元(保費542.5元)。小米曾於本月初推出了旗下首款 保險 類產品——小米少兒保，小米大病保為其第二款保險類產品。

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B. 運用4c市場營銷理論分析小米公司的營銷策略

小米公司之所以能迅速成功的重要原因之一就是其出神入化的促銷策略—飢餓營銷。

第一步：引起關注

就是在產品銷售開始之前，你必須先吸引大眾的關注。告訴大眾顧客我要有大動作了。至於具體是什麼，你不能一下子透露完全，你必須慢慢公布你的營銷活動，拉長宣傳的事件。因為飢餓營銷，它是一個過程，是一個慢慢引誘客戶飢餓的過程，只有吊著顧客才會讓她產生期待。

第二步：激發購買慾望

這是最關鍵的一步，因為它直接決定了你的成交率，那麼，在什麼情況下顧客會去搶購呢？有三種可能。

第一種就是產品太便宜太劃算，大部分人都喜歡佔便宜，你優惠的力度越大，排隊搶購的場景就越火爆。

第二種可能就是產品太受追捧，也就是說你本身的產品夠好，這個點足夠吸引人來搶購。

第三種就是產品具有獨特性，比如可以在商品上面定製顧客的姓名，這樣就更激發了顧客想要購買印有自己姓名的商品，如果你的產品沒有優勢，那麼最佳的方式就是加一點私人訂制。

第三步：設定限制條件

這是核心的一步，限制條件就是你要提前設立好顧客得到這個產品，它必須滿足的條件，讓顧客購買的難度提高。

第一個就是常見的手段，比如限量供應，限時供應，提前預約，排隊叫號等等，第二就是炒作限制行為。第三就是設置高門檻，例如只是通過抽獎比賽獲獎的方式，才能得到購買資格。

小米手機營銷策略分析

小米手機從創立之初就做了大量的市場調研，通過市場調研，小米首先對消費者的年齡進行了細分，把消費者的年齡限定在二十五歲至三十五歲之間。

這個年齡階段的消費者，有它自己的特點，這個年齡階段的消費者一般都是處於事業的發展期，也勇於嘗試，對新鮮事物的接受度會很高。

小米公司在確定了消費群體後，開始對消費群體進行下一步的細分析找到了一群對於手機有著極高的興趣，並且平時就喜歡研究手機系統和性能的群體—手機發燒友。

小米認為，手機發燒友這一特殊群體非常具有代表性，將會對其他潛在消費者的行為有著非比尋常的影響。於是，「為發燒而生」成為了小米手機的設計理念，它也是第一個將一開始的營銷對象定位於手機發燒友的智能手機。

C. 小米手機經營戰略分析

小米手機策略：

小米手機供貨緊張，在一個月份只有一萬兩千人才能拿到真機。對於小米手機供貨緊張的問題，雷軍曾對外表示，大量高端定製器件在生產環節很復雜，一時難以滿足用戶們的需求。

而對於小米手機供貨緊張，我們都知道這是雷軍的飢餓營銷，要知道小米手機上市之初，按照小米科技之前發出的公告，首批預定小米手機的用戶將根據排位順序支付，完成支付-發貨-收貨流程。

小米手機定價1999利潤不多，這個定價也只是為了吸引別人的關注。等大家都關注小米手機的時候，小米手機再來個供貨不足。當時，在小米論壇上很多網友在求預定號的相關貼子，這樣看來，飢餓營銷作用算是達到了，小米公司做好了前期的大肆宣傳，等大家有興趣想購買時，小米手機就宣布供貨不足。

(3)小米手機營銷策略分析論文擴展閱讀：

營銷原理：飢餓營銷就是通過調節供求兩端的量來影響終端的售價，達到加價的目的。表面上，飢餓營銷的操作很簡單，定個叫好叫座的驚喜價，把潛在消費者吸引過來，然後限制供貨量，造成供不應求的熱銷假象，從而提高售價，賺取利潤。

最終目的：飢餓營銷的最終作用不僅僅是為了調高價格，更是為了對品牌產生高額的附加價值，從而為品牌樹立起高價值的形象。

因素：「飢餓營銷」與市場競爭度、消費者成熟度和產品的替代性三大因素有關。也就是說，在市場競爭不充分、消費者心態不夠成熟、產品綜合競爭力和不可替代性較強的情況下，「飢餓營銷」才能較好地發揮作用。

D. 小米手機產業生命周期

文檔介紹：
小米手機產品生命周期與市場營銷

小米品牌文化建立和營銷傳播，不僅依靠雷軍業內聲譽，更多依靠小米對發燒友核心需求准確把握，以下是小編搜集的一篇探究小米手機產品生命周期及營銷策略的論文範文，歡迎閱讀借鑒。

一、小米手機產品生命周期分析

(一)簡介

小米是小米科技研發、英華達和富士康代生產的一款高性能發燒級智能手機，堅持「為發燒而生」的設計理念，並且將世界最頂尖移動終端技術與元器件應用到每一款新手型手機上，其超高性價比博得廣大消費者青睞。小米標志MI是Mobile Internet的縮寫，其標志倒過來看是一個「心」少一點，意味著讓消費者省點心。

(二)產品命周期及階段特徵

小米，作為一般消費類數碼產品而言，生命周期階段性特徵符合一般性產品生命周期的特徵。因此，主要從產品的銷售量、市場份額、市場佔有率、以及利潤率等角度描述產品生命周期特徵。

1.導入期及特徵

發布會閉幕一個月以後，公司推出M1,該手機是全球第一個採用雙核處理器，搭配1G內存，4G存儲空間，最高支持2G存儲卡，強大功能配置，售價僅僅1999元。盡管如此，根據CNIC顯示，這一階段小米銷售增長率僅不足7%,人均佔有率較少，市場份額遠遠不及三星、中興，小米手機M1幾乎沒有降價空間，甚至是在虧本發行。小米剛剛進入消費者視野，屬於導入期。

導入期，一代產品價格僅為1999,低於其成本，加上高昂廣告費用，所以進行的虧損銷售(如圖)。此階段小米產量少，銷量較低，市場佔有率僅為%.對於試點產品M1而言，技術不成熟，有待於進一步提高，比如死機、不抗摔、游戲和充電手機發燙等問題需要盡快解決。另，售後不方便：將手機寄到北京明顯不是有效的售後服務，售後服務時間遠超於小米承諾服務時間。(見圖、圖)。

2.成長期及特徵

小米為盡快發現實際應用問題，曾在M2正式發售之前，向核心用戶提供600台工程

E. 如何評價小米手機的營銷策略

一個企業要想獲得生存並在市場上佔領相當的份額且最終取得成功，必須要有一個適合自身企業發展且正確有效的營銷策略。小米手機之所以能立於不敗之地，很大程度上取決於其正確的營銷策略。本文採用4P營銷理論，從產品、價格、渠道、促銷四個方面對小米手機的營銷策略進行分析，最後，對小米手機的營銷策略提出建議。

關鍵詞：營銷管理論文

引言

安卓系統作為智能手機操作系統的後起之秀，並在2012年迅速占據了全球智能機手機市場的半壁江山，成為智能手機的主流系統。正是由於安卓系統的開源性特點，為國產手機帶來了發展的契機，號稱是我國第一個為「手機發燒友」打造的小米手機便是在這一背景下產生的。小米公司是一家集智能手機研發、軟體開發以及移動互聯網業務運營的新型運營模式的公司。小米手機在短時間內獲得成功，不僅因為其高配低價的賣點深受中國廣大青年朋友們的青睞，而且其獨具匠心的營銷策略對於小米手機的暢銷功不可沒。

1 小米手機的4p營銷理論(產品、價格、渠道、促銷)

1.1 產品(Proct)

(1)性能。小米手機的性能十分的強大，始終保持硬體的領先地位;其次，小米手機擁有自主研發的基於Android的MIUI智能操作系統，不僅符合中國人的使用習慣，而且十分快捷方便;最後，企業內部集合了一大批來自於眾多知名科技企業的技術人員，使小米手機系統的研發有了非常高端的科學技術作為基底。可以說，有良好的質量與技術作為支撐，小米會發展的更為久遠。

(2)市場定位。市場定位，也被稱之為產品的定位、競爭性的定位，簡言之就是重視顧客對產品屬性上的需求，從而塑造出鮮明、個性的企業形象，使企業的直觀信息最大限度的傳遞給潛在顧客，從而使產品在市場上獲得強有力的競爭位置。

小米手機的成功，要歸功於董事長兼CEO的雷軍對手機適用人群的精確定位。首先，年齡為80後和90後且經常使用網路、樂於體驗新鮮事物的人群。其次，月收入在2000元之上且對智能手機的性能、硬體有一定需求的人群。再次，追求高配置、新工藝的手機發燒友。由此可以看出，小米手機的定位並不是針對所有的適用人群，而是限定了潛在的消費者，事實證明這種限定是成功的。總之，准確的市場定位，使得小米能夠在多次公開發售及多次缺貨登記用戶專場購買中迅速獲得較大的市場份額，為今後的產品運營搶佔了市場和客戶群。

(3)包裝方面。首先，由於手機屬於比較精密的儀器，不宜經受過度的顛簸和碰撞，因此在小米手機的包裝設計中十分注重它的承重與抗摔能力，這也是小米公司品牌理念的一種呈現。承壓強度上，小米公司在包裝研發過程中將包裝盒的承壓強度由最初的85KG的重量提升到了150KG，這足以使小米手機的包裝應付運輸途徑中的各種擠壓和碰撞。其次，在包裝的細節處理上，簡約時尚而又環保的牛皮紙包裹，表面沒有過度的顏色印刷設計，符合小米提倡的「沒有設計就是最好的設計」，這也成為小米獨特的設計;打開包裝盒後的布局簡潔明了，這些細節都會給消費者留下良好的印象。

1.2 價格(Price)

為「中國手機發燒友」打造的小米手機市場銷售價僅1999元，這也是接近於成本的價格。在消費者心理比較上，在同類配置的手機中這個價格是消費者們最能夠接受的;同時1999元的市場零售價，對於渴望高配置的手機用戶來說，也是非常具有誘惑力的;另外在每年新老產品交替時，繼續以1999元的價格優勢來推出新一代的產品，而老產品降至1499元，這就進一步刺激了更多消費者的購買慾望，極具市場殺傷力。由此可以看出，小米手機相對於蘋果、三星等品牌的高價高端智能機來說，價格更加平民化。

如今，小米手機在激烈的市場環境中，繼續以質優價廉為策略來滿足不同消費者的需求，從而搶占更多的市場份額。因此，可以說，低廉的價格是小米手機迅速搶占市場份額的有效戰略途徑。

1.3 渠道(Place)

2011年8月16日，小米手機在北京著名的798藝術區組織籌劃了一場十分類似蘋果的新機發布會。迄今為止，小米手機是國內第一個敢如此發布新品的手機品牌，一時間引來眾多記者的爭相報道，從而使小米手機憑借這場高調的發布會贏得了眾多媒體和手機發燒友的高度關注，這種無形的關注也成了小米手機免費的營銷廣告。

1.4 促銷(Promotion)

小米手機在促銷策略上熱衷於選擇與其他公司合作，並設立多個試銷點。與此同時，將部分小米手機作為員工或消費者的節假日禮品或回饋禮品，來擴大小米手機的影響，並且成立促銷小組，通過各種促銷活動，使人們對小米手機更為了解，從而再度激發消費者的購買慾望。

(1)飢餓營銷。所謂「飢餓營銷」法，是指商品提供者有意識的降低產品的產量，人為的創造出可控的供求關系，製造出一種供不應求的市場假象，以此達到維持商品售價和商品利潤的目的。關鍵點在於產品對消費者的吸引力，以及如何讓消費者感受到供不應求的緊迫感。

小米公司在飢餓營銷的把控尺度上有其獨特的技巧。首先，小米公司的飢餓營銷是建立在對市場容量的准確評估與調查上的，充分了解市場的需求，並規劃出產品的實際產量;其次，小米公司的飢餓營銷在實施過程中，保證了產品和服務所具有的不可替代的獨特性，極大刺激了消費者的購買慾望;最後，小米公司在新品宣傳上總是遮遮掩掩，吊足了媒體和「米粉」的胃口，使媒體和「米粉」樂意免費為小米新品發布會造勢，然後在萬眾矚目的盛況下發布新一代的產品。而且在新一代產品發布後營造出貨源不足的局面，使沒有購買到產品的消費者心癢難耐。可以說，小米手機把飢餓營銷「三分飽，七分餓」的尺度把握的十分精準到位，從而贏得了國內市場。

飢餓營銷對於企業來說就是一把雙刀劍，關鍵在於如何正確的使用與調控，不但要把握飢餓度、時刻保持危機感，而且還要堅持不斷的創新能力，使自己的產品永遠處於時尚的前沿、科技的前沿、人們需求的前沿，只有形成自身獨特的企業文化，才能使企業在「飢餓營銷」中立於不敗之地。

(2)微博營銷。微博營銷就是以微博作為營銷平台，每一個聽眾(粉絲)都是潛在營銷對象，企業利用更新自己的微型博客向網友傳播企業信息、產品信息，從而樹立良好的企業形象和產品形象。   小米公司在微博營銷的運用上有其與眾不同的策略。首先，每當在正式發布新產品前，創始人雷軍便通過微博與關注小米的人群進行交流，以此真實的傳遞出一些關於小米的反饋信息;其次，高層領導還充分利用知名IT界達人的微博來宣傳新產品;最後，公司團隊在微博上及時與「米粉」進行有效互動，並充分解答其疑惑。由此可以看出，小米公司充分利用新興平台為小米手機造勢，同時也讓更多的用戶參與到小米手機的研發與完善的環節當中，充分展現了對消費者的尊重。

總之，微博營銷注重價值的傳遞、內容的互動、系統的布局、准確的`定位，可以每天更新內容跟大家進行交流互動，或者發布大家感興趣的話題，來達到營銷的目的，可以說，小米公司將微博營銷運用到了極致，極大地促進了公司的發展。

F. 小米的飢餓營銷策略

一、創始階段存在飢餓營銷的條件和不得不用飢餓營銷方式

中國市場能用飢渴營銷方式因中國以社會渠道銷售為主，用戶要自己掏錢買手機，更關注手機性價比；2011年小米發售手機的時候處在從功能手機轉換為智能手機的階段，巨大的需求為小米的飢餓營銷營造了空間。在歐美市場用戶的手機大都是有運營商補貼銷售，用戶較少自己掏錢購買手機，例如歐洲市場就有約70%由運營商渠道銷售。

中國的品牌還沒有成長為足夠強大的品牌，為新品牌的成長提供了足夠的生存空間，小米的飢渴營銷才得以施行。否則，當小米製造出用戶對該檔次手機的飢渴需求的時候，其他國產手機品牌製造就可以造出類似配置的手機吸引用戶，不過因為當時其他國產品牌影響力有限和市場過於龐大，終究沒有影響到小米的目標用戶，讓小米得以順利地將自己的飢渴營銷策略得以順利實施，並且一直延續到今年。

小米由於是初創公司，難以有足夠的資金建設自有工廠生產手機，這迫使小米採用輕資產的運作模式，而飢渴營銷可以有效降低產業鏈佔用資金。中國的製造產業鏈為這種模式提供了條件，中國的手機生產製造由代工廠進行組裝，而圍繞在代工廠周圍有眾多的配套零部件廠，這些零部件廠可以隨時為代工廠做配套，在訂單充足的時候這些配套工廠可以24小時運作，高效的產業鏈運作為按需生產提供了可能。中國市場蓬勃發展的網購模式則可以在用戶下單後迅速的將產品從產地送到用戶手中，高速、高效的物流服務將全國的客戶變成一個統一的龐大市場。

二、飢餓營銷的好處

在紅米手機沒有推出之前，小米手機類似蘋果一樣，一年只賣一款產品，這樣做的好處是可以大批量采購標准件壓低采購價。作為代工廠商富士康和英華達也喜歡接小米這樣的單，產品單一，元件標准化，可以實現最快速生產，標准化的組件，有效地提高了生產效率和降低生產成本。

互聯網營銷、搶購和電早廳商模式讓小米可以成本更低。小米採取互聯網營銷，在小米論壇、微博、微信、網路貼吧等所有社交平台開展推廣，而不是如其他公司採用花費大量資金的廣告方式，節約營銷成本；電商的模式降低了中間成本；多個環節的成本節約，讓產品定價可以不需要考慮多重因素，同時也能做到近乎成本的價格，這是其他品牌難以做到的。

採用飢渴營銷模式，小米可以避免大量存貨，減少損耗和存貨貶值的損失，降低生產成本。提高存貨周轉率是許多企業追求的指標，而飢渴營銷模式可以依據用戶的訂單來安排生產，最大限度提高存貨周轉率，降低生產成本。每個產品都有他的生命周期，在產品剛推出的時候價格最高，隨著規模的擴大、生產工藝的穩定和成熟成本必然下降，例如一塊液晶屏幕數月前采購可能要100元而幾個月後采購價可能只要60元了，整體元件的成本的逐步下降使小米手機發布數月後的生產成本大幅降低。

三、飢餓營銷的條件已經轉變

小米已經開始推出多款手機，推出多個價格層次的產品。目前有1999元的小米、999元的紅米NOTE和799元的紅米，據說即將上市的還有比較靠譜的著名博主透露的2499元的小米5和399元的X米，通過多個價格層次的產品迅速擴大規模。

互聯網營銷可以節省成本，可以快速擴散產品的優點，但是慧兆互聯網營銷傳播企業的負面消息更快速。小米通過粉絲傳播促進了企業的快速發展，這些粉絲為小米的發展做出了貢獻。隨著粉絲的擴大，小米的影響力也在增大，小米持續這樣的飢餓營銷方式可能惹怒粉絲，讓米粉變成米黑，是時候要轉變飢餓營銷方式了，要以良好的產品購買服務讓粉絲維持對小米的好感。

足夠大的規模已經可以為小米降低產品成本，代工企業願意配合小米生產手機產品。目前小米已經成為中國銷量第一和全球第三的手機企業，龐大的規模讓小米不用因為自己的資金不足尋找代工廠而煩惱，代工廠英華達和富士康都正在努力為小米產量的迅速增長而擴產，各配套企業願意為小米及時供應配件，難怪富士康這個世界第一大代工企業都站出來為小米背書。

小米的性價比或正在失去賣點，今年手機的性能出現過剩現象。就如當前的電腦市場，在過去十幾年來，電腦通過不斷提升硬體性能，以性能來吸引用戶更新換代，但是到了近幾年，由於電腦硬體的性能已經過剩導致用戶對更新硬體的慾望降低。

法制的健全，讓飢渴營銷受到監管。例如台灣監管部門對小米的處罰就陸碧隱證明了在法制健全的情況下飢渴營銷會受到許多掣肘而難以發揮。飢渴營銷的作用就是，盡量少備貨按需生產降低運營成本，一旦用戶的訂購數量超過存貨數量的時候可以借缺貨為借口延遲發貨，但是在法制健全的情況下這樣的做法是要受到處罰的。

四、完成品牌的轉變，小米或回歸正常的營銷

小米已經度過了品牌成長期，奪得了世界第三和中國第一的名號；小米的MIUI系統開始擁有了一定的影響力，已有非小米手機的約700萬用戶刷MIUI系統，足以說明MIUI系統成為中國最受歡迎的手機系統，這個為小米帶來其他品牌所沒有的競爭力。

優秀的高級工藝，小米公司的文化等小米的特質開始讓小米有了自己的特點，區別於其他國產手機。今年小米4的發布會，可以看做是小米轉變的開始，小米不再強調測試分數，開始從供應鏈管理、自己掏錢買設備供代工廠使用等方式證明自己在工藝上已經擁有特別的技術，整場米4發布會介紹了石墨散熱膜、其底部的MicroUSB介面和45個音腔口的CNC精銑、奧氏體304IMT膜內轉印技術等區別於其他品牌。

小米已經成為一個強大的手機品牌，例如搭載Tegra4晶元的小米3，出貨量達到了900萬，因為這個原因，英偉達的中國區總經理張建中先生表示：「NVIDIA從沒有說過要放棄手機市場，而且在未來，NVIDIA會一直攜手像小米這樣的合作夥伴，不斷推出重視視覺計算和用戶體驗的高端智能手機」，而就在此前英偉達曾經曝出要退出手機晶元市場的消息；最近小米和聯芯組建了生產手機晶元的合資企業，小米已經很強大，強大到開始影響晶元業甚至自己直接接入晶元業。