童鞋市場調查問卷

① 項目計劃書怎麼寫

項目計劃書怎麼寫

1、封面頁

這是容易被忽視的部分。有很多機構認為內容比形式更重要。其實，形式是可以更好地表現內容的。另外，項目計劃書也是能使資助機構了解和認識我們的一個很重要的窗口，表現得專業與嚴謹，是絕對可以得到加分的。

封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息：項目名稱；申請（執行）機構；通訊地址；電話、傳真、E－mail；聯系（負責）人；

還可以把銀行賬戶、律師、審計機構等信息列在封面頁上。

另外，如果是向某一機構籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由於一份項目計劃可以提交給多個資助機構，這就需要一個個性化的附信，要以「某機構某人」為開頭，以表明你對該機構的重視與尊重。

2、項目概要（總論）

這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間「看」完所有的項目 計劃書。所以，項目『概要』部分將成為影響「初選」結果的決定因素；在概要部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括：機構的背景信息、使 命與宗旨；項目要解決的問題與解決的方法；項目申請方的能力和以往的成功經驗，等等。

需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以後，才動手寫的。

3、項目背景、存在的問題與需求

在這一部分，需要詳細介紹存在的問題以及為什麼你要設計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數據，這樣不但可以 充分地說明問題，同時還能表明你對這一項目的了解。此外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進而引起他們的共鳴。要說明項目的起 因、邏輯上的因果關系、受益群體及其與其它社會問題之間的關聯等。

一般來講，這一部分包括以下主要信息：

*項目范圍（問題與事件、受益群體）；

*導致項目產生的宏觀與社會環境；

*提出這個項目的理由與原因；

*其它長遠與戰略意義；

4、目標與產出

在使資助機構確信「問題」的存在以後，明確提出你的解決方案。機構間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機構合作夥伴，也要明確說明。

在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務，以及各目標的評估標准。總體目標是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽 象的描述。由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現的、帶有明確時間標記的階段性目標。比如，「減少文盲」是總體目標，「到2005年10 月，使200個農村婦女達到認識1000字」就是一個具體目標。對目標的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標要切合實際。不要承諾你做不到的事 情。要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實現了這些既定目標。

5、受益群體

在這一部分中， 你要對項目的收益群體做一個更加詳細的描述。有必要時，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如NPO信息咨詢中心的能力建設項目的直接收益 群體是國內NGO和NGO的從業人員，但間接收益群體卻是NGO的服務對象。因為通過能力建設，提高了NGO的服務能力與效率，從而使之能為其服務對象提 供更好、更多、更完善的服務。又比如一個殘疾人服務機構，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個社會。

許多資助 方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中。尤其是在項目的設計階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動，包括組織受 益群體參加的討論會、會議主題、時間、參加人員等；同時，也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認可。

6、解決方案與實施方法

通過以上的部分，你已經清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情。現在，需要介紹你如何達到目標，即採用什麼方法、開展什麼活動來實現這些目標。

在介紹方法時，你要特別說明這種方法的優越特性。你可以同時列舉出其它相關的方法，並對它們進行比較，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例，等 等。總之，要充分說明你選擇的方法是最科學、最有效、最經濟的。同時，也要說明你的機構在採用這種方法時，也存在一定的風險與挑戰。

此外，還要提到為了執行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰？在什麼時候？使用什麼樣的設備？做什麼樣的事情？做這些事情的人要具備什麼樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細描述一下主要工作崗位的職務要求。

7、項目進程計劃（時間表）

在這一部分中，要詳細地描述出各項任務的先後順序以及起始時間。可以用一個帶有時間標記的圖表來表示，這樣，就可以一目瞭然地告訴讀者「在什麼時候做什麼」，以及各項活動之間的關聯與因果關系。

8、項目組織架構

在這一部分中，要描述為了達成上述目標，需要什麼樣的執行團隊和管理結構。執行團隊應包括所有項目組成員：志願者、專家顧問、專職人員等。他們與這個項 目相關的工作經驗、專業背景、學歷等也非常重要。執行團隊的經驗與能力往往在很大程度上決定了項目的成敗，所以，這也是資助方非常關心的問題。

另外，還要明確項目的管理結構。應該明晰地寫出項目總負責人、財務負責人及其它各分項目的負責人。如果是兩個或多個機構合作完成一個項目，還要說明各機構的分工。

工作流程也要很清楚，要說明各項工作的先後順序、邏輯關系等。

9、費用、預算與效益

這一部分所要提供的決不僅僅是一個費用預算表（當然，預算表也是很重要的，你可以把它放在附件中），而是要敘述和分析預算表中的各項數據、總成本與各分 成本，包括人員、設備的費用等。其中，人員經費類別可以包括工資、福利和咨詢專家的費用；非人員經費類別可以包括差旅費、設備和通訊費等。如果已經有了一 部分資金來源，也要註明。而且，要很明顯地寫出你還需要總數為多少的經費上的支持。

上面提到的是投入，還有一個很重要的部分是產出的效益。

往往很多NGO在項目計劃中不談效益，錯誤地認為NGO的服務是不談效益的。事實上，除國際上正在推行的NGO合理收費外，NGO服務的另一大特點是產生巨大的社會效益。盡管社會效益比較難量化，但你還是可以盡量找一些數據來分析一下社會效益，那怕只是估算也好。

比如，一個戒毒人員的服務機構雖然為吸毒人員提供免費的服務，沒有任何收入，但是，還是可以估算出通過服務於一個吸毒人員，可以減少哪些方面的社會問 題，可以對吸毒人員的醫療費用、失業、犯罪等相關費用進行估算。總之，你越明確地算出單位成本的投入可以產生的效益，就越能說明你的方法的優越性，也就越 能得到資助方的同意。

另外，與項目相關的財務與審計方法也要在這部分中提到。

10、監控與評估

監控是項目實施過程中非常重要的部分，監控的執行機構與人員（可以是理事會、資助方或其它第三方機構）、監控任務等都應該寫在項目計劃中。與之相關的還 有項目團隊的自我評估計劃。項目進行中的評估報告比項目結束的評估還要重要。在項目的不同階段進行評估，可以使你及時地發現問題，盡早地解決。同時，可以 使資助方得到一個信息，那就是你們不但提出了一個很好的計劃，而且可以很好地實現這個計劃。請注意，項目的實施方法是資助方評判是否給予資助的一個非常重 要的因素。

有兩種可供參考的監控和評估方式。一種是衡量結果，另一種是分析過程。其中一種或者兩者都有可能適用於你的項目。你選擇何 種方式將取決於項目的性質和目標。無論選擇何種方式，你都需要說明你准備怎樣收集評估信息和進行數據分析，以及在項目進行到哪些階段時，進行階段性的評 估。評估活動及時間也應該包括在項目實施計劃的時間表當中。

無論是監控報告還是評估報告，都應該包括：項目的進展與完成情況、原定計劃與現實狀況的比較、預測未來實現計劃的可能性等。

除總體評估報告外，還要提供一些子評估報告。比如，項目中期的審計報告等。

11、附件

任何你認為重要的文件或篇幅太長而不適於放在正文中的文件，都可以被放在附件當中，比如：機構的介紹、年報、財務與審計報告、名單、數據、圖表等。

你也可以把那些在正文中會干擾讀者或使他們的興趣偏離主題的部分放到附件當中，但一定不要忘了在正文中標明：詳細情況，請察看附件＊＊＊。

總之，附件的目的是使正文緊湊、干凈；同時，如果讀者對某些問題的細節感興趣的話，他還可以在附件中找到需要的內容。

在把上面的所有部分都寫完以後，現在，你可以回來寫項目計劃書的最開頭部分——「概要」部分了。

概要一定是高度概括性的，語言要簡練、清晰，最好在半頁左右，最長也不要超過一頁。剛開始寫概要時，你可能會認為哪一部分都很重要，都想放在概要部分 中。沒關系，如果你寫了一個很長的概要，你可以一點一點地把它縮短。不要怕，你最後留下的一定是最重要的。另外，如果希望把項目計劃書遞交給國際機構，把 一個項目計劃全部翻譯成英文的難度很大。這時，一個簡單的處理辦法就是只把概要和目錄部分寫成雙語。

至此，一個完整、全面的項目計劃書就宣告完成了。雖然這只是你開展籌款工作的第一步，但萬事開頭難，有了好的開始，就有希望取得好的結果。

項目計劃書 （一）

第一部分 鞋廠建設與管理

一、部門設置

二、人員配置

三、設備配置

四、部門職責

五、生產流程

六、工資結構

七、廠規廠紀

八、效益分析

第二部分 建立和推廣知名童鞋品牌

一、建立品牌

二、品牌推廣

三、營運目標

四、價格定位

五、效益分析

第一部分 鞋廠建設與管理

一、部門設置

1、行政部

2、業務部

3、品管部

4、生產部

1）生管課；

2）、沖裁課；

3）、針車課；

4）、成型課 。

二、人員配置

1、行政部：人事2、會計1、出納1、總務1、門衛4、廚師3，合計12人；

2、業務部：主管1、業務2、版師3、備料1、技術員6，合計13人；

3、品管部：主管1、QC15，合計16人；

4、生產部：

1） 生管課：倉庫5、中倉2、准備組10、生管2，合計19人；

2） 沖裁課：主管1、班長或副班長3、助理2、員工23，合計29人；

3） 針車課：主管1、組長或副組長4、班長或副班長8、助理5、員工100人，合計118人；

4） 成型課：主管1、組長或副組長2、班長或副班長6、助理3、員工120人，合計132人。

5、其它人員：6人；

總計：345人。

三、設備配置

1、裁斷機5台；

2、削皮機3台；

3、萬能車2台；

4、高頭單針車26台；

5、高頭雙針車4台；

6、平車2台；

7、流水線：15米X4＝60米，10米X2＝20米，合計80米；

8、烤箱：2米X4個，1.5米X2個；

9、壓底機：2台；

10、打粗機：2台；

11、其它設備：

四、部門職責

1、行政部職責：以服務為宗旨，服務員工，服務現場

1） 人事職責：辦理員工入（出）廠手續，新員工上崗前培訓，統計審查員工考勤，組織和安排員工娛樂活動等；

2） 財務人員職責：除完成日常財務工作外，還需審查和統計員工的計件工資，生產成本分析等；

3） 總務職責：管理後勤事務，協同保安保護好工廠及人員的生命財產安全，做好消防安全檢查工作，新員工進廠隊列訓練，管制員工作息，飯堂伙食調配等。

2、業務部職責：企業的航標和靈魂

1) 樣品開發；

2) 確認樣品；

3) 接單；

4) 製作生產指令表；

5) 全套紙版試作；

6) 備料；

7) 船務、出貨。

3、品管課職責：品質是企業的生命。激勵員工提升品質觀念是己任。

1） 訓練和培養員工的品質理念；

2） 根據客戶要求和行業標准進行檢查和督導；

3） 協助現場在保證基本品質的前提下按時完成生產任務。

4、生管課職責：生產指揮中心，企業延續和進步的保障。

1） 制定生產計劃；

2） 組織和安排斬刀試作，召集試作會議；

3） 定期召集生產進度會議；

4） 原物料追蹤；

5） 協調和安排各部門生產進度；

6） 用量、計件工資核算和審查；

7） 根據業務部和客戶要求按時、准時出貨；

8） 填寫每日生產報表；

9） 每月對生產各部門當月的業績進行總結。

5、沖裁課、針車課、成型課職責：

1） 根據業務部和生管課的計劃制定、安排本部門的生產任務；

2） 核算員工計件工資單價報上級主管審核後執行；

3） 按照客戶要求、行業標准和品管指示進行生產；

4） 極大的調動員工的生產積極性，提高工作效率，減少加班時間，對員工的業績進行獎勵和處罰；

5） 生產前必須准備的資料：指令表、試作報告、樣品鞋及相關更改通告和資料，杜絕盲目生產；

6） 認真填報每日生產報表，呈生管課審核；

7） 核算員工計件工資，呈生管課和財務人員審核。

五、生產流程：略

六、工資結構

1、管理人員工資結構：底薪＋績效工資＋全勤獎＋年資獎；

2、工人工資：計件工資＋績效工資＋全勤獎＋年資獎。

七、廠規、廠紀：略

八、效益分析

1、投資規模：兩條生產拖、涼鞋生產線。

2、設備投資：15－20萬元。

3、周轉資金：450－480萬元。

4、年產量：180－250萬雙。

5、純利潤：180－250萬元。

第二部分 建立和推廣知名童鞋品牌

傳統意義上，兒童的定義是16歲以下。隨著市場的不斷細化以及兒童和青少年的發育情況都與以前大有不同，因此一般的'童鞋銷售，以14歲以下人群為主體。

目前，據有關數據統計，童鞋產品每年有近300億元的市場容量。現在人們的生活水平越來越高，兒童消費呈現出明顯的個性化、購買主動化的趨勢。所以，童鞋的市場空間將逐年高速遞增。全國的兒童數量以3.8億算，每人每年消費4雙鞋，每雙鞋以保守的20元計算，就是288億元。

業內人士認為：童鞋相對其他的兒童產品而言，成本小，利潤大，並且兒童不斷長大的腳就是商家滾滾而來的財源。大人鞋的縮小版和兒童卡通版相映成趣。兒童裝束成人化的趨勢，使兒童鞋的設計費用被降到最低，市場中的高檔品牌又少得可憐等因素，使得創業者成功的概率無形中被擴大了。

這個龐大的市場，能家喻戶曉的品牌還沒有。我們的目標就是要盡快的建立和推廣全國乃至全球的知名品牌。

一、建立品牌

1、取名、注冊商標；

2、開發產品；

二、品牌推廣：目標是家喻戶曉

1、和網路運營商合作，比如阿里巴巴；

2、建立網站；

3、建立連鎖專賣店；

4、經濟實惠的廣告。

三、營運目標

1、第一年在全國建立30家連鎖店，銷售90萬雙；

2、第二年新增30家，銷售180萬雙；

3、第三年新增30家，銷售270萬雙；

4、以後每年新增30家，平均每家銷售3萬雙；

四、價格定位：20－40元/雙

五、效益分析

前3年投入：連鎖店90家X6萬=540萬 廣告投入 460萬元 共投入：1000萬；

銷售收入：540萬X30元＝16200萬元 利潤 4860萬元（利潤率按30％計算）；

純利潤略為：1600萬元

整個項目由兩個個部分組成，既可以合並操作，也可以分開操作，視資金籌措情況才決定。

整個項目看似傳統產業，其實融進了很多新的創意。如果能夠得以順利實施，還可以帶動相關產業――零售、物流、電子商務等共同發展。

項目計劃書 （二）

一、關於「零距離超市」項目提出的背景和必要性

隨著世界各領域的信息化。網路購物已經深入人心據商務部不完全統計，2005年我國電子商務交易總額達7400億元，比上年增長50%，2007年中國網商交易額突破13000億元。不僅如此，據艾瑞最新的《2007-2008中國網路購物發展報告》中的統計數字顯示，2007年中國C2C電子商務市場交易規模達到518億元，光是淘寶上的賣家就已經超過80萬。

大宗商品或保質期較長，或無保質期要求的商品可以經過網路購物為消費者提供便利。那保質期較短的，甚至是只有一兩天保質的商品的出路呢？難道在酷暑嚴冬還要去超級市場進行采購么？

這就提出了「零距離超市」項目。如果採取上門服務（即送每期更新的貨單，提供電話預訂商品，上門服務送貨，貨到付款），就能夠填補非直接購物的短保質期商品的空白。

關於本項目提出的必要性。面對近在咫尺，甚至遍布市區的大型超市的「壟斷」。小型超市如何生存成了一個很重要的問題。根據20/80理論。作為小型超市我們必須要把大型超市放棄的那部分顧客（不能等待付款時間，不願逛超市，購物種類繁多）擁到懷中。

二、針對性市場分析

本小型超市位於居民區內，可以想像當初投資的目的。服務對象就是本小區的住戶。從規模來看，當初經營者也看到了存在的競爭對手（即在小區周邊分布的3~4家其他的小型零售店），並希望通過貨物品種的增加來打壓他們。但是就經營者選擇的地址，完全就在大型超市的控制范圍內，在大型超市面前完全沒有可以與之抗衡的力量，甚至連對抗他品牌效益的能力都沒有。( )但是我們還是要在「鷹嘴下奪食」。

大峪街道辦事處是門頭溝區委、區政府所在地，面積4.4平方千米，總人口7.5萬人。

城子街道辦事處 面積2.9平方千米，總人口3.6萬人。

可見在我們周圍常住人口約10萬人。而每人僅春節就會人均消費193.82元。全年人均消費在380元左右。甚至更多。這些還不包括不再超市都買得人群。所以說這個市場還是很龐大的。

三、項目主要開發和建設內容

本項目適合小型超市（社區）。原因很簡單，上門服務對於大型超市來說光運輸費用一項就是負擔。而小型超市，占據有利位置，可以真正實現「零距離」。隨叫隨到，可以最大限度的滿足消費者的需要。

由於主要對象是大型超市丟失的消費者，所以不需要更超前的科技手段，故無投入。

開發的任務，將「零距離超市」的概念，內容進行推廣，使他獲得一定的認知度，甚至得到深入消費者的生活。

四、項目實施的技術方案

方案a：採取最直接也是最容易的推廣方法，遞送貨單到每家每戶。最好能夠 面進行「零距離超市」介紹。只需要簡單的對話便可實現。如：「大媽，我們超市推出了「零距離」業務，就是送貨上門，這是我們的貨物清單和價格。」訂貨方式為電話服務。收款方式為貨到付款。價格的更新，為進貨一次更新一次。

方案a補充：對於小型超市剛開始「零距離超市」業務，肯定會出現貨物品種匱乏的問題。其實如果您悉心觀察，會發現物美和小白羊等大型超市的貨物品種也存在較大差異。很幸運，我們的地理位置出在他們中間。這樣就為我們超市「零距離」的推廣提供了很好的機會。前期提供「代購」服務，將會成為幫助我們分析市場需要，提高「零距離超市」品牌的重要手段和方法。

具體操作：代購業務，要求的就是坦誠和真實性。需要我們能夠提供大型超市的正式小票，有特別要求的可提供大型超市的發票。在代購中看到需求就是本超市下次進貨數量和種類的重要依據。

方案長期：如果一切順利，在新橋大街等地均可開設分店，如果沒有預期利潤大，則可以向鄰近幾個居民住宅區延伸業務。

五、項目實施的現有基礎

六、項目組織機構和人員安排

七、項目實施進度計劃

奧運來臨之際，營業場所開門時間均已經變更，我個人認為這是推廣「零距離超市」的最好時間。第一批貨單最好在近期而且在兩天在內進行分發，並且完成。

八、項目資金需求及來源

資金需求，本小區大約有住家600左右，每戶每次進貨一張貨單。每次80元左右的資金投入。

資金來源，本人可以進行前兩月資金的投入，如果效果不錯，今後的投資由經營者投入。

九、項目經濟和社會效益分析

未來3個月的預期成本為500元。利潤歸經營者所有，如經營收入增長100%本人需要回籠成本資金。其他情況均不需經營者指出成本資金。

本項目的目的是成為小型超市的主營業務。成為小型超市發展的經濟支柱。

社會效益：填補了超市上門服務的空白，推進了非直接購物的進程，為國家重造更多的收益。

十、項目風險分析及應對措施

風險：（1）出現惡意購貨。這就引出了「零距離超市」的會員業務。當我們的推廣人員上門進推廣並且遞給潛在客戶的貨單的時候，我們會當著他的面，在貨單的右上角，寫上他的唯一認證號。具體操作為：前5位為樓、單元、門號，後三位為我們服務的序號，最後一位為當天日期的最後一位數。

（2）對於貨品出現無庫存，如果能在其他超市購買到，一定還是要上門服務的，這樣就保留下了一位客戶。差額，多的要退，少的就讓利給客戶，但是要提供正規超市的商品小票。讓客戶做到心知肚明。

十一、其它需要說明的事項

本項目需要大概1~2個月的適應期，所以前期見效並不快，當潛在客戶認可之後就會出現發展的空間。（參考案例：電話煤氣服務的推廣）

② 誰說一下童裝的市場前景如何

現在國內已經有部分品牌開始關注高端為主的目標消費群體了，其品牌童裝的價位與同等的成人裝價格不相上下，標簽價位在100元-4000元之間。就現階段而言，在童裝中此種價格的品牌算是童裝中的奢侈品了。 當然，品牌定價應該遵循產品價位與目標消費群的消費能力相吻合的原理。 在本報的童裝調查中就出現了，某著名商場的個別品牌由於價格偏低和商場的目標客戶群體的消費心理不符，一定程度上影響了其產品的銷售。主要是由於該品牌童裝的價位和整體目標客戶消費觀念和能力不吻合。該商場的目標消費群檔次較高，除心理的價位承受能力相應的較高外，對於＂價格影響品質、品位＂的意識觀念也比較強。此類消費者的社會心理因素占購買主導地位。這種消費心理觀念也在一定程度上使其對該品牌產生消費誤解。 因此童裝品牌還需要審時度勢，根據現狀和品牌的發展方向，並根據自身定位來確定價格。 大多數家長的心理價格： 當然前題還是認可了這個品牌以後，以中高檔為例，家長多數會希望這個檔次的短袖短褲能在50元以下，裙子和長袖長褲在100元以下，冬裝大衣在200元以下，但實際上這個檔次的童裝在新裝上市的時候根本不可能在這個價位，這個階段看的人多買的人少，而一到季節性大減價則完全符合購買者的心理價位，這個階段出貨量會很多，小孩子長得快，一套衣服穿不了多久，顧客會從這個角度去考慮，當然他們也喜歡牌子貨，因此顧客的這種心理要好好把握和多利用。 衣服的面料： 純棉肯定是家長的首選，10個家長有9個半會詢問面料是否純綿，化工纖維的面料家長通常不放心，怕對寶寶皮膚有影響穿得不舒服，所以有時價格款式都合適了，一問面料不是純棉可能立刻就失去購買欲。廣州的夏天很熱，小孩出汗很多，吸汗和光爽易揮發水分等性能需要對家長強調。 裁剪： 除了面料外，裁剪對於寶寶的舒適度也很重要，不能光顧穿著好看但寶寶穿著不舒服，寶寶可能說不出來哪裡不舒服，但他會表達不願意穿的意願，這些都是影響到家長以後是否繼續購買你的衣服的因素之一。

③ 童鞋市場細分的依據

童鞋市場細分的依據是地理變數、人口變數、心理變數、行為變數。

1、按地理變數細分市場。即按照消費者所處的地理位置、自然環境來細分市場。地理變數之所以可作為市場細分的依據，是因為處在不同地理環境下的消費者對於同一類產品往往有不同的需求與偏好，他們對企業採取的營銷策略與措施會有不同的反應。

2、按人口變數細分市場。即按人口統計變數，如年齡、性別、家庭規模、家庭生命周期、收入、職業、教育程度、宗教、種族、國籍等為基礎細分市場。

3、按心理變數細分市場。即根據購買者所處的社會階層、生活方式、個性特點等心理因素細分市場。

4、按行為變數細分市場。即根據購買者對產品的了解程度、態度、使用情況及反應等將他們劃分成不同的群體。很多人認為，行為變數能更直接地反映消費者的需求差異，因而成為市場細分的最佳起點。

童鞋市場細分的作用：

1、有利於企業發掘和開拓新的市場機會。

2、有利於企業將各種資源合理利用到目標市場。

3、有利於制定適用的經銷策略。

4、有利於調整市場的營銷策略。

④ 求救：寫產品調查問卷

「網題」在線調查系統 上有很多市場調查問卷的模板可以使用
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而且用「網題」做在線調查很方便的！

⑤ 我國現今鞋業發展狀況

2008年中國製鞋行業調研及投資咨詢報告

近些年來，中國鞋業發展極其迅速，中國已經成為世界上最大的鞋業製造基地和鞋類出口國。

目前中國製鞋企業年產量突破100億雙，佔世界產量的近七成。

2006年全球共製造了148億雙鞋，亞洲生產了135億雙，其中大部分來自中國，而位於珠三角的廣東省東莞市年成品鞋采購量佔到世界的60%。

預測到2010年，鞋業產量將會超過150億。

而亞洲已經成為世界鞋業製造中心，且佔世界產量份額不斷增加。

在整個亞洲110多億的產量當中，中國就佔到了75.1%。

2007年中國鞋業最大的特徵是吹響了上市的征程。

以前，中國鞋類上市公司屈指可數，早前以鞋業聞名的雙星也把重點放在輪胎製造上。

作為典型的勞動密集型行業的鞋類製造，一直被資本所忽視著。

不過，在2007年，一切似乎悄然改變。

2007年5月23日，百麗國際在香港聯交所正式掛牌，為鞋業公司的上市征程吹響了號角。

按當日收盤價計算，百麗集團市值突破670億港元，位居內地零售類上市公司榜首。

隨之而來的是百麗一系列的大手筆的收購。

先成功收編香港妙麗品牌和FILA中國商標，繼而斥資約16億人民幣收購森達。

不到兩個月，安踏體育也在港登陸，首日股價大漲42%。

另外，奧康董事長表示，奧康會在兩年之內上市，還有康奈、紅蜻蜓、特步、德爾惠等都希望能夠上市，借資本之力實現更快的升級。

中國鞋企的發展離不開資本的支持。

從進出口市場來看，我國生產的這百億雙鞋中有近80億雙用於出口，其餘產品供國內市場消費。

2007年第三季度，我國共出口各種鞋類產品64.4億雙，創匯183.6億美元，平均單價2.85美元，分別比2006年同期增長了10.4％和15.9％。

值得關注的是，受歐盟反傾銷的影響，2007年1月到9月，我國皮鞋出口數量連續9個月出現負增長，使皮鞋出口數量比重比2006年下降2.4個百分點，出口金額下降1.8個百分點，這將直接影響中國鞋類產品在國際市場的競爭力。

受國內消費升級的影響，同期國內進口鞋的數量以大於50％的速度增加。

其中，2007年9月皮鞋進口的數量增長了44.6％。

隨著改革開放向縱深發展，我國鞋類產品出口凸現出結構性的矛盾也日益突出，如出口產品量大但價格低，出口企業多但規模小，來料加工多但自有品牌少。

此外，同其他傳統加工類產品相似，我國製鞋業仍處在產業鏈的末端，我國對國際市場鞋類分銷的中間環節還缺少控制能力，對零售環節的網路建立還處在初始階段。

出口產品附加值低，單位能耗產生的產值低等，都迫使我國製鞋產業一定要調整結構，改變原有的貿易增長方式，才能把產業做大做強。

預測2008年中國製鞋行業將迎來一個整合年。

在出口退稅下降、人民幣不斷升值、勞動力和原材料等生產成本大幅上漲的背景之下，2008年，鞋企將向何處去：是生？是死？還是掙扎在生死邊緣？另外，中國鞋企正面臨著一場轉型之戰，能不能打得贏，甚至關系企業能不能繼續存活下來。

那麼主營OEM貼牌加工的外銷鞋企該如何轉型做內銷，原料商如何向品牌商轉型，產品供應商又如何向市場營運商轉型呢？

本調研報告主要依據國家統計局、國家海關總署、中國商務部、國務院發展研究中心、中國輕工業協會、中國紡織工業協會、中國橡膠工業協會、中國皮革協會、全國製鞋工業信息中心、FOOTWEAR INDUSTRY OF AMERICA 、FIA、全國商業信息中心、國民經濟景氣監測中心、《中外鞋業》、國內外多種相關報刊雜志的基礎信息以及專業研究單位等公布、提供的大量的內容翔實、統計精確的資料和數據。

本報告通過對2006-2008年我國製鞋產業以及各相關產業發展情況的進行了深入的剖析和預測，然後重點了膠鞋市場、皮鞋市場、布鞋市場、塑料鞋市場，以及運動鞋市場、皮革市場、鞋材市場等重要細分市場的運行情況，和進出口情況。

並介紹了國內各製鞋業重點區域的發展現狀及國內外典型製鞋企業的成功經營模式，最後發展趨勢及前景進行探討和研判，並在前面大量分析、預測的基礎上，提出了未來製鞋企業應採取的發展策略，為製鞋生產企業、外銷企業、原料商、產品供應商、市場營運商以及計劃投資製鞋行業的機構全面把握行業發展趨勢、准確了解市場運行情況、正確制定企業競爭戰略和投資策略提供決策依據。

報告目錄 第一部分 行業發展分析

第一章 中國製鞋行業的發展現狀分析 1

第一節 中國製鞋業概況 1

一、鞋的分類 1

二、製作工藝 4

第二節 中國製鞋業產業概況 7

一、製鞋企業數量及產量 7

二、主要製鞋生產地區 7

三、進出口概況 8

第三節 2006-2007年中國製鞋行業發展情況分析 10

一、2006年中國製鞋行業發展情況分析 10

二、2007年中國製鞋市場發展情況分析 22

三、2007年中國製鞋企業上市情況分析 36

四、2007年中國鞋業進入新製造階段 39

第四節 2008年中國製鞋行業發展情況預測 44

一、2008年紡織服裝鞋帽行業發展趨勢 45

二、2008年中國製鞋行業發展預測 49

三、2008年中國製鞋行業產業結構調整任務緊迫 51

第二章 我國製鞋業相關產業發展現狀 55

第一節 製鞋機械行業發展 55

一、2007青島鞋機行業發展與展望 55

二、中國製鞋機械行業形成四分天下的格局 58

三、展望中國鞋機業未來 60

四、國產皮革機械邁向世界 62

五、中國皮革機械市場內銷外貿大幅增長 63

第二節 鞋用紡織材料發展現狀分析 65

第三節 皮革工業發展現狀分析 65

一、2005-2007年中國皮革業發展分析 65

二、2007年中國皮革業產業鏈完整加快走進國際市場 67

三、2007上半年中國皮革業出口情況分析 68

四、2007年退稅調整對皮革業出口形勢的影響及策略 70

五、藝術和特殊效應彩色皮革市場發展的趨勢 75

六、我國皮革毛皮業廣東福建地區競爭力較強 75

七、歐盟PFOS禁令大限在即皮革業將面臨挑戰 78

第四節 皮革化學品工業發展分析 78

一、國際皮革化學品工業發展現狀 78

二、中國皮革化學品工業發展狀況 80

三、皮革化學品工業市場競爭情況 82

第五節 中國人造革合成革工業分析 85

一、人造革合成革的概念、組成及發展 85

二、2006年我國合成革進出口數量呈下降趨勢、 87

三、2006年內需拉動合成革、人造革行業新發展 88

四、我國人造革行業站穩國際市場策略 89

第六節 中國橡膠工業分析 91

一、我國橡膠市場缺口分析 91

二、2007年我國橡膠工業發展解析 94

三、2007年我國橡膠市場分析 105

四、廢舊橡膠綜合利用的現狀和分析 106

第二部分 細分市場分析

第三章 膠鞋市場分析 109

第一節 膠鞋概況 109

第二節 膠鞋行業生產狀況分析 112

一、2006年全國膠鞋生產分析 112

二、2007年全國膠鞋生產分析 118

第三節 膠鞋行業市場預測及發展趨勢 127

一、生產與需求發展預測 127

二、存在問題及優劣勢分析 132

三、投資建議及措施 135

第四章 運動鞋市場分析 140

第一節 美國運動鞋市場分析 140

一、2007年福布斯十大運動品牌 140

二、美國運動鞋市場的主要品牌 141

二、美國鞋業市場及進口渠道 142

第二節 國內運動鞋行業發展近況 144

一、2006年中國運動鞋市場分析 144

二、運動鞋市場的金字塔形態 146

三、運動品牌五大僵局與對策 147

四、中國運動鞋市場競爭升溫 155

五、2008年運動鞋企如何通過體育營銷抓住奧運商機 157

第五章 皮鞋市場分析 163

第一節 皮鞋行業產量狀況 163

一、2006年我國皮鞋產量分析 163

二、2007年1-10月我國皮鞋產量分析 174

第二節 2006-2007年皮鞋進出口分析 184

一、反傾銷致使中國喪失歐盟兩成皮鞋訂單 184

二、中國鞋應如何對待貿易壁壘 185

三、出口退稅對皮鞋出口的影響 186

第六章 童鞋、布鞋及其他市場分析 188

第一節 童鞋市場 188

一、中國童鞋市場規模及現狀分析 188

二、1996-2006中國童鞋十年營銷進程 188

三、2007年國內首家童鞋研究機構組建 196

四、2007年國內童鞋市場吸引力增大 197

五、童鞋品牌營銷之路 198

第二節 布鞋市場 204

一、布鞋的發展歷程和展望 204

二、傳統文化促進布鞋產業發展 207

三、2007年布鞋行業的時尚進程 208

第三節 擦鞋市場 209

第三部分 進出口分析

第七章 2006-2007年我國製鞋業進出口分析 213

第一節 2006年鞋類產品進出口分析 163 213

第二節 2007年進出口分析及預測 218

一、2007年1-10月我國鞋類出口情況 218

二、2007年鞋類產品利潤分析 219

第三節 2007年橡、塑外底及鞋面防水鞋靴進出口數據 219

一、2007年橡、塑外底及鞋面防水鞋靴進口數據 219

二、2007年橡、塑外底及鞋面防水鞋靴出口數據 222

第四節 2007年橡、塑外底及鞋面其他鞋靴進出口數據 224

一、2007年橡、塑外底及鞋面其他鞋靴進口數據 224

二、2007年橡、塑外底及鞋面其他鞋靴出口數據 226

第五節 2007年橡、塑、皮革外底皮革鞋面的鞋靴進出口數據 229

一、2007年橡、塑、皮革外底皮革鞋面的鞋靴進口數據 229

二、2007年橡、塑、皮革外底皮革鞋面的鞋靴出口數據 231

第六節 2007年橡、塑、革外底紡織鞋面的鞋靴進出口數據170 233

一、2007年橡、塑、革外底紡織鞋面的鞋靴進口數據 233

二、2007年橡、塑、革外底紡織鞋面的鞋靴出口數據 236

第七節 2007年其他鞋靴進出口數據 238

一、2007年其他鞋靴進口數據 238

二、2007年其他鞋靴出口數據 240

第八章 中國鞋類產品主要進出口市場及環境分析 243

第一節 中國鞋類產品主要進出口市場分析 243

一、美國市場 243

二、歐盟市場 244

三、法國市場 246

四、義大利市場 247

五、俄羅斯市場 248

六、越南市場 249

七、其他市場 249

第二節 我國鞋類產品出口環境與預測 252

一、2007年中國鞋業出口面臨困局 252

二、2007年出口退稅新政實施 254

三、缺乏國際市場經驗的中國鞋企之困 255

四、中國鞋企走向國際化三大要素 258

五、原產地標簽是鞋企未來發展的新阻力 260

六、2008年鞋類產品出口面對的機遇和挑戰 263

第九章 反傾銷的分析與應對策略 270

第一節 我國反傾銷政策 270

一、中華人民共和國反傾銷條例 270

二、出口產品反傾銷案件應訴規定 283

三、反傾銷產業損害調查規定 287

四、最高人民法院審理反傾銷行政案件的規定 293

第二節 美國反傾銷政策 296

第三節 歐盟反傾銷政策 299

一、歐盟反傾銷法規 299

二、歐盟反傾銷法新出口商審查制度 300

第四節 韓國反傾銷法規 304

一、基本制度 304

二、法律規定 305

三、法律依據 306

四、初步調查 310

五、正式(本)調查 312

六、最終措施 313

第五節 日本反傾銷法規 317

第六節 俄羅斯反傾銷法規 318

一、俄羅斯反傾銷法的歷史和現行主要法律規范 319

二、保護措施法》和《調查程序條例》有關反傾銷的主要內容 319

三、《保護措施法》中關於反傾銷的主要概念 328

四、俄羅斯反傾銷立法動態 330

五、2007年部分經濟學家鼓吹對中國設貿易壁壘 331

第七節 加拿大反傾銷法規 333

第八節 反傾銷的應對 337

一、應訴企業具體要參與配合的主要工作 337

二、企業怎樣了解自己是不是涉案企業 337

三、被抽樣企業需採取的應對策略 338

四、未被抽樣企業需採取的應對策略 338

五、企業申請市場經濟地位時需提交的資料 339

六、企業如何保證各種問卷中數據的一致性 339

七、實地查證過程中會計方面須注意五個問題 340

八、企業參加應訴會有怎樣的結果 340

第四部分 競爭格局分析

第十章 製鞋行業重點區域產業發展分析 341

第一節 廣東製鞋產業的發展狀況 342

一、廣東省皮革工業發展狀況 342

二、廣東省製鞋產業的發展分析 345

三、2006-2007年廣東鞋類產品出口狀況 350

第二節 福建製鞋產業的發展狀況 351

一、福建製鞋產業的發展分析 351

二、2006-2007年晉江鞋業發展狀況 354

三、2006-2007年泉州鞋業發展狀況 358

第三節 溫州製鞋產業的發展分析 366

一、2007年溫州鞋業品牌的新危機 366

二、2007年溫州鞋企國際市場的開拓 372

第四節 成都製鞋產業的發展分析 372

一、成都製鞋產業集群發展規劃 372

二、2007年四川省成立鞋業市場技術創新聯盟 381

三、2007年成都製鞋產業基地的建設情況 382

四、2007年成都女鞋國際市場拓展情況 384

第五節 其他省市製鞋產業的發展分析 385

一、浙江省各大城市鞋業市場終端調查報告 385

二、2007年青島市將打造江北最大製鞋基地 394

第十一章 製鞋產業競爭和營銷策略分析 395

第一節 中國鞋業品牌發展分析 395

一、中國鞋業品牌集群與地域分布 395

二、中國鞋業品牌營銷分析 395

三、中國鞋業品牌的四大缺陷 399

四、鞋業品牌未來發展趨勢分折 400

第二節 中國鞋業市場的侵權問題 402

第三節 中國製鞋業營銷策略分析 403

一、低成本新聞營銷分析 403

二、中國鞋類品牌運營將出現的幾大趨勢 406

三、中國鞋業的差異化生存 411

第四節 中國鞋業終端分銷渠道格局分析 414

一、專賣店發展現狀及趨勢 415

二、商場的回歸和雄起 417

三、鞋業超市的興起 419

四、中國鞋業終端分銷渠道發展趨勢 420

第五節 鞋類產品消費行為研究 423

一、品牌認知度 423

二、品牌偏好 424

三、品牌想像 425

四、消費者對鞋品牌的認知渠道 426

五、認知渠道的接受度 427

六、曾經購買和日後考慮購買的品牌 427

七、五城市鞋類曾經購買和日後購買的品牌 428

八、經常購買品牌和替代品牌 429

九、五城市鞋類經常購買的品牌與替代品牌 430

十、購買渠道 431

十一、購買類別 432

十二、鞋的購買力 433

十三、影響購買的因素 433

十四、消費理念 434

第十二章 國內領先企業分析 435

第一節 百麗國際控股有限公司 435

一、公司簡介 435

二、發展歷程 435

三、2006-2007年經營狀況 437

四、2007年公司香港上市 438

五、2007年百麗國際收購江蘇森達 439

六、戰略目標 441

七、發展前景 442

第二節 奧康集團有限公司 445

一、企業概況 445

二、品牌戰略 446

三、人才戰略 452

四、營銷方略 457

五、投資近況 475

六、發展目標 476

第三節 江蘇森達集團有限公司 477

一、企業概況 477

二、森達集團經營情況 477

三、品牌戰略 477

第四節 安踏體育用品有限公司 480

一、企業概況 480

二、競爭優勢 482

三、營銷網路 483

四、品牌建設 484

五、2007年公司經營情況分析 486

第五節 康奈集團有限公司 489

一、企業概況 489

二、2007年經營投資狀況 490

三、企業經營戰略 491

四、國際化策略 493

第六節 威海金猴集團有限責任公司 497

一、企業簡介 497

二、經營投資狀況 498

三、品牌建設分析 499

四、企業發展戰略 499

第七節 青島亨達集團 501

一、企業概況 501

二、2006-2007年經營狀況 502

三、2007年集團科技成果 505

四、品牌建設 506

第八節 紅蜻蜓集團溫州鞋業有限公司 517

一、企業概況 517

二、市場策略 518

三、2007年公司藍海戰略 520

第九節 石獅富貴鳥集團 521

一、公司概況 521

二、2006-2007年經營投資狀況 521

三、優劣勢分析 523

四、公司新運動品牌延伸策略 525

第十節 李寧有限公司 527

一、公司簡介 527

二、2006-2007年經營業績 528

三、李寧的奧運戰略 529

四、市場策略 531

第十一節 青島雙星股份有限公司 534

一、企業概況 535

二、2006-2007年三季度雙星經營業績 535

三、2007年青島雙星的「脫鞋」之痛 538

第五部分 發展趨勢及策略

第十三章 中國製鞋業發展趨勢 543

第一節 制約中國製鞋產業發展的因素 543

一、反傾銷政策對製鞋行業的影響 543

二、人民幣升值對出口影響漸增 544

三、環保政策對皮革工業的影響 545

四、人才匱乏對鞋革產業的影響 545

五、中國製鞋業同質化競爭的影響 547

六、2007年新勞動法將增加鞋企成本的解析 547

第二節 2008-2010年中國製鞋業發展趨勢 549

一、2008-2010年中國製鞋業發展環境分析 549

二、產業遷移趨勢 553

三、製鞋業發展的預測 554

四、中國製革、製鞋業「十一五」發展目標 555

五、中國鞋企渠道開拓的方向 555

第三節 未來製鞋技術發展的主要驅動因素 559

一、環保立法 559

二、高性能材料 560

三、信息科技 560

四、工藝與設備 561

第四節 技術發展趨勢 561

一、運動鞋鞋底及幫面材料發展 561

二、科技創新助力運動鞋 563

三、製鞋業信息化是製鞋業發展的必然趨勢 564

四、全程自動化——未來製鞋新模式 567

五、鞋樣設計的發展 569

第十四章 中國製鞋業發展策略 572

第一節 中國製鞋業發展策略 572

一、上市將成為鞋企擴張的新半徑 572

二、中國製鞋業發展對策 573

第二節 中國鞋企轉型策略 575

一、外銷到內貿的轉型 575

二、原料商向品牌商的轉型 576

三、產品供應商向市場營運商的轉型 577

第三節 中國製鞋業向「智力型」轉型策略 578

一、「智力型」轉型是歷史的必然 579

二、智力型企業最重要的生產要素 580

三、國內外市場環境呼籲中國製造知識化 581

四、中國製鞋業已經到了向「智力型」轉型的關鍵時期 582

五、中國製鞋業在向「智力型」轉型的標桿模式借鑒 583

六、結語 588

⑥ 童裝童鞋現狀市場分析

太多了 不是一兩句話可以說的清楚地，你可以去專業網站上去看看，SWOT問題分析。自己去進行市場調研