分析迪士尼在法國營銷失敗的原因

❶ 全球最失敗的迪士尼，為什麼累計虧損22億美元

位於巴黎的迪士尼在選址上遠離市區，同時巴黎人對迪士尼並不很感興趣，所以就造成了虧損22億美元。對於迪士尼來說位於巴黎的是最失敗的迪士尼公園了。很多的人也是想要這個迪士尼公園來進行遷移但是並沒有實現。

巴黎迪士尼樂園的失敗告訴我們要做好一個大項目，就必須要做好長遠的准備，不能盲目樂觀，有著自己的運營模式。結合當地的文化風俗，要讓當地的人民融入進來，才能把自己的項目做到最好，到最後才能大獲成功。迪士尼只有這樣在建設公園的時候仔細的考察當地的文化才能更好的發展。

❷ 迪士尼在歐洲失敗的原因

迪士尼樂園的經營一直很成功。但是迪士尼卻在歐洲失敗了。那麼，下面就由我來告訴大家迪士尼在歐洲失敗的原因吧！
迪士尼在歐洲失敗的原因一、 文化 差異
在不同地域、不同文化背景進行跨國經營的企業,由於思維鉛滾模式和行為方式的不同,必定會面臨著來自不同文化的摩擦和沖擊。文化差異的客觀存在在很大程度上影響著跨國企業的經營策略。

(一)法國人排斥美國文化迪斯尼公司決心建造歐洲迪斯尼的同時忽略了法國人有排斥美國文化的傾向。從歷史上看法國人具有極強的民族自豪感,性格較為自我崇高,自尊心甚重,對於美國產品接受度不高。他們認為歐洲迪斯尼是一種文化帝國主義,害怕美國文化從此對他們的文化產生過大的沖擊甚至取而代之,從心理上產生了排斥,以致公園開業時法國的左派示威者們用雞蛋、番茄醬和寫有󰀂米老鼠回家去的 標語 來回敬遠道而來的美國人。一些知識階層的人士甚至將剛剛誕生的米老鼠和米老鼠公司視為對歐洲文化的污染,他們稱公園為可惡的美國文化。主流新聞界對該公園也持反對態度,他們幸災樂禍地描繪著迪斯尼的每一次失敗。

(二)工作語言的選用最開始園內的工作語言是英語,而法國人一向認為法語是世界上最美的語言,是上等人的語言,英語則是下等階層的語言,因此在園中要求必須使用英語,不僅導致員工和遊客之間的溝通困難,同時引起員工和遊客的不滿。後來加入了法語。

(三)飲食設施的設置歐洲迪斯尼在飲食方面的收人比其他迪斯尼公園低得多,這主要是由於錯誤認為歐洲人一般不注重早餐;而且園內不提供酒類及酒精類飲料。實際上,大部分歐洲人尋求一頓合理豐盛的早餐,園內較少的餐廳及昂貴的快餐食品限制了這部分的市場需求。法國人有以酒佐餐的飲食習慣,酒在歐洲被認為是日常生活進餐的必需品,這項在公園內不準飲酒的規定,引起了歐洲人的不滿。

(四) 其它 歐洲迪斯尼的遊客受季節性影響,夏天小孩子放假時是高峰期,在沒有假日時則是低峰期。他們喜歡較長的假期,而且不願意總是帶孩子出去度假。另外,由於歐洲迪斯尼只有一個停車場,車位不足令到歐洲遊客的游覽時間安排得很匆忙同時也不足以應付團體的集體旅遊量。

在准備向法國政府購買4,400英畝農田的時候,迪斯尼就和法國人拉開了距離,那些祖消殲祖輩輩生活在那片農田的農夫不願離開故土,而迪斯尼卻以為買地像在美國那樣簡單和容易,忽視了法國人對土地的眷戀之情。通過媒體的大量報道,迪斯尼公司是以侵略者的面目出現在法國人面前。在籌建迪斯尼樂園的談判中忽視了法國人的談判風格,美國委派了律師而不是管理層人士參加談判,在法國文化中,律師是作為商業活動中萬不得已的最後工具,如果談判由律師全權負責,則表示對對方的不信任,此舉令法國人自然對迪斯尼無好感。

迪斯尼還有一個未考慮到的需求,這就是來自旅遊汽車司機的需求。為司機們建造的休息室只能容納50個司機,但是在高峰期每天有2000個司機需要休息。難怪有人以譏諷的口吻說,󰀂從不耐煩的司機到報怨的銀行家,迪斯尼樂園踩在歐洲人的腳趾上了。

槐橋余從歐洲迪斯尼初期的失敗可以清楚地看到:文化因素在企業向國外拓展過程中的作用相當巨大,缺乏跨文化意識會影響到企業經營的成敗,文化差異對跨國公司經營的成敗起著不可低估的影響。
迪士尼在歐洲失敗的原因二、經濟方面
(一)公園開放不久正值歐洲嚴重的經濟衰退由於經濟的不景氣,導致歐洲人民的消費觀念發生了改變。使保守的歐洲人變的更節儉。經濟蕭條影響了遊客的數量,並在相當程度上影響了人們的消費行為。

(二)實施高價定價策略迪斯尼最初對於公園門票和酒店的定價是為了達到收入的目標,並假定任何價位都是可以被接受的,因為歐洲沒有第二個迪斯尼,該公園的壟斷地位有利於實施高價位策略。公園門票成人的票價是42.25美元!!!比在美國的公園門票的價錢30美元還要高。公園門口的迪斯尼賓館的房價是340美元,相當於巴黎最高檔的賓館的價錢。精明的歐洲遊客們不願意把更多的時間、更多的金錢花在迪斯尼昂貴的商品和服務上。最終,大量節儉的歐洲遊客並沒有滿足迪斯尼公司在收入和利潤上的目標以及彌補他們日益膨脹的管理費用。由此看來,當顧客們不能夠或者不願意支付較高的價格並且能夠以較低的價格消費同樣的商品和服務時,這種策略就是失敗的。
迪士尼在歐洲失敗的原因三、法律因素
迪斯尼公司忽略了法國有關 勞動法規 是造成歐洲迪斯尼勞動力成本大大高於美國迪斯尼的主要原因。法國與美國的勞工法存在差別。在美國,由於迪斯尼公園的季節性,管理人員採用星期工作制及年度工作制來安排員工,使人員分配和管理具有高度靈活性,在滿足高峰時期遊客的需求的同時亦符合經濟原則。然而法國的勞工法不允許僱主有這種靈活性。迪斯尼公司認為星期一比較輕松而星期五比較繁忙,因此也相應地安排了員工,但是情況卻恰恰相反。他們還發現遊客有高峰期和低峰期,高峰期的人數是低峰期的十倍。在低峰期減少員工的需求又違反了法國關於非彈性勞動時間的規定。

迪斯尼公司要求員工保持歐洲迪斯尼樂園的風范,規定男人的頭發必須修剪到衣領和耳朵以上,不得蓄須,不可紋身,女人必須使頭發保持󰀂自然的顏色!!!不得上色或染色,化妝有節制,指甲不許長過指尖,應穿半透明的連褲襪,黑色和花哨的都不行。這導致法國政府勞工檢察員正式對迪斯尼公司提出抗議,聲明法國法律禁止僱主限制個人和集體自由。
迪士尼在歐洲失敗的原因四、競爭者因素
(一)來自美國迪斯尼的競爭由於法郎的堅挺和美元的疲弱,令歐洲遊客認為去美國旅行的費用並不十分昂貴;而且奧蘭多宜人的氣候、純美國風格的迪斯尼對歐洲遊客有更大的吸引力;致使美國迪斯尼樂園成為歐洲迪斯尼樂園的競爭對手。

❸ 運用投入期營銷理論分析巴黎迪士尼樂園初期虧損的原因

巴黎迪士尼樂園初期虧損的原因是時機不合適和選址失誤。根據查詢相關資料信息顯示，巴黎迪士尼是繼美國加利福尼亞、佛羅里達和日本東京之後世界上第四個迪士尼樂園，巴黎迪士尼的建成及開放時間正是歐洲嚴重的經濟衰退時期，歐洲遊客比美國遊客要節省，遊客人數低於預期目標。迪士尼樂園距巴黎市中心距離近，而巴黎是世界上最著名的旅遊勝地之一，法國的公共交通便利，遊客更願意選擇巴黎其他的旅遊景點。

❹ 巴黎迪士尼經營失敗的原因是什麼

巴黎迪士尼是繼美國加利福尼亞、佛羅里達和日本東京之後世界上第四個迪士尼樂園，也是歐洲最大的文化娛樂度假中心，於1992年4月12日正式對外開放。當時的迪士尼公司躊躇滿志，對巴黎迪士尼樂園的前景十分看好。然而事與願違，樂園第一年的經營就虧損了9億美元，所有的樂觀預期都變成了幻想，迪士尼公司遭遇到了前所未有的失敗。失敗的原因如下：

1、時機不合適。巴黎迪士尼的建成及開放時間正好趕上了歐洲嚴重的經濟衰退期，也正因為如此，歐洲遊客遠比美國遊客要節省得多。很多人都自己帶飯，不住迪士尼賓館。然而，迪士尼公司最初是以實現收益目標來確定樂園的門票與酒店價格的，並認為無論是什麼價格，都會有人光顧，但事實並非如此。

2、選址失誤。從選址來看，迪士尼樂園距巴黎只有不到35公里，而巴黎卻是世界上最著名的旅遊勝地之一。這樣一來，迪士尼樂園就成了人們巴黎游的其中一站，只有很少的遊客願意在迪士尼公園停留過夜。此外，與美國相比，法國的公共交通更為便利，因此遊客很自然地選擇在公園進行一日游，從而省去一筆昂貴的酒店住宿費用。

3、文化差異。從文化沖突的角度來看，由於美國文化在日本經濟成長期一直受到廣泛歡迎和大力推廣，因而東京迪士尼樂園開業至今都吸引了大量日本當地和到日本旅遊的遊客，經營狀況較好。而與之形成對比的是，歐洲傳統文化的優越感對美國文化的代表——迪士尼樂園有著較大的排斥心理，導致樂園從建立到開業都受到了來自當地部分居民的各種阻撓，代表美國文化的宣傳推廣也受到抵制。

正是由於以上原因，最終導致了迪士尼的決策失誤。因此，要開展一項決策，一定要做好信息搜集，充分考慮每一個影響因素，從而作出正確的決策。

❺ 迪斯尼在巴黎失敗的原因

主要原因在於市場環境和定位。
迪斯尼總部忽視了像法國這樣的具有悠久歷史文化傳統的國度和普遍高姿態的國民，為保持本民族文化的純潔性對外來文化採取的抵觸態度。而且在風俗習慣上，不是以歐洲人為服務的出發點，而是以美國人的心理去揣摩歐洲人，忽視了不同國度的不同習慣，從而使自己陷入困境。在管理上，美國人也犯了大忌，面對一個陌生的文化環境，傲慢的美國人沒有任何收斂。法國人敏感的心靈被迪斯尼管理者們的直接、急躁、高傲給傷害了。迪斯尼管理者們好爭斗的態度使人們變得越來越疏遠，使計劃和管理變得越來越糟糕。他們對於當地人疑問和建議的回答總是一成不變的，「按照我們說的去做，因為我們知道什麼是最好的。」就此引發了法國本土和前來旅遊的歐洲人抵制迪斯尼的心態。
而在定價策略上，迪斯尼公司在法國以自己的壟斷地位實施了高價策略。這種策略的優點十分明顯，就是能很快取得高收益。但前提是顧客們願意並能夠支付較高的價格，而且沒有其他低價格的選擇。事實上歐洲的遊客與那些來自美國本土和國外的遊客有很大的區別，他們似乎對價格更加關心。他們不願意把自己的錢白白花在迪斯尼的高檔酒店，甚至寧願自己攜帶食物。這表明那些駕車2小時至4小時就可以到達歐洲迪斯尼樂園的遊客與那些遠涉重洋的遊客至少在消費能力和意願上是不同的。所以，當顧客們不能夠或者不願意支付較高的價格並且能夠以較低的價格消費同樣的商品和服務時，這種策略就是失敗的。
此外，從迪斯尼自身經濟狀況來看，迪斯尼總部高度負債建設法國迪斯尼。大量負債抬高了盈虧平衡點，尤其是在宏觀環境不佳和經營沒有達到計劃目標。更會引起失誤和外界的猜測。經營狀況也會陷入泥潭.

❻ 虧損22億的巴黎迪士尼瀕臨「倒閉」，為何在法國「水土不服」

主要是迪士尼噱頭式的叫賣，不能得到法國百姓的認同。巴黎迪士尼樂園也是歐洲唯一的一個迪士尼樂園，為此在計劃建址的時候，市場關注度就非常的高。而迪士尼方面也是將巴黎看成是一塊沃土。

本地化融入缺陷是巴黎迪士尼開放後面臨的第一大難題。法國人對本土文化擁有強烈的自豪感，巴黎迪士尼在建立之初便受到了法式文化的強烈抵制。當時的法國總統甚至一度拒絕參觀迪士尼樂園，不少當地民眾也認為，迪士尼帶來的是強調商業包裝和快餐主義的美式文化。

同時，法國旅遊局數據顯示，巴黎迪士尼樂園在建立之後的17年中，僅有2年盈利，虧損額一度高達4億美元。在意識到營銷策略可能面臨著文化沖擊後，巴黎迪士尼有針對性地改進了本土化策略，提升了法國作家Perrault創作的白雪公主、灰姑娘等卡通概念在園內的比重，將園區內的主要工作語言由英語變更為法語，但收效不甚明顯。