㈠ 創維電視在海外有市場嗎
必須的有。從2010年至2014年，創維在東南亞、澳大利亞、南非等國家和地區成立9家分公司，用來拓展自有品牌業務。而在今年上半年，創維彩電事業本部海外營銷總部簽訂了收購德國Metz合約，7月9日，深圳創維—RGB電子有限公司海外營銷總部德國分公司正式成立，意味著歷時近三個月的收購項目宣告圓滿完成。在今年下半年，創維又收購了Strong集團，Strong集團是歐洲著名的機頂盒品牌企業，而這一舉措產生了巨大的影響。近日，創維分別與印度、南非、奈及利亞的某單位簽訂機頂盒供貨合同，獲得海外900萬台機頂盒大訂單，預計實現銷售收入超過11.65億元。
㈡ 營銷現狀怎麼分析
一、直觀地講，就是營銷目前所處的狀態，有宏觀和微觀之分。宏觀上是講企業在整個行業環境中所處的地位，所面臨的威脅或挑戰，所能選擇的機會或利基等；微觀上講，就是指企業營銷所具有的優勢和劣勢，以及各要素的發展現狀與組合方式等。
二、具體而言，分析一個企業的營銷現狀，一般包括如下方面：
1、銷售額數據：本期銷售額數據多少，是否正常，和單上年度同期數據做分析。
2、回款數據金額：本期回款金額多少，是否符合要求；
3、銷售的產品構成中，產品種類的銷售數據如何；
4、按照銷售區域來看，哪些區域有異常變化；
5、按照銷售客戶來說，哪些客戶有較大增長，哪些客戶有較大的減少；
6、按照銷售人員來分析，哪些銷售人員銷售業績增長顯著，哪些下滑嚴重；
7、和競爭對手同期相比較，我們做的怎麼樣；
8、分析銷前燃桐售費用的變化和金額，以及在銷售額中所佔比例。
三、對比——產品營銷現狀分析：
分析一個產品的營銷現狀，首先是明確現狀，可以審核產品銷量、成本、利潤、市場慧坦佔有率、銷售增長率等因素，並調查與其他產品之間的關系（是領先者還是跟隨者等），從而發現段寬產品的准確定位；隨後，將產品的定位與其預期目標相比較，發現是否符合預期目標，如果不符合的話，就進行微觀環境分析與宏觀環境分析，查看是否在內部環節出現了問題（如渠道出現了問題、定價偏低等）或是外在環境出現了變化（如金融危機、替代品進入市場等）；在發現問題，對消費者的需求再進行分析，重新定位產品，並制定各種營銷策略。
四、營銷現狀：
營銷現狀主要是提供關於市場，產品，競爭，分銷和宏觀環境的背景數據。以准確把握目標市場以及公司在其中的地位。其中具體包括，市場描述產品回顧，競爭回顧。分銷回顧宏觀環境診斷。
㈢ 哪位能介紹一下創維純平電視 呢，請大家給點建議！
哪位能介紹一下創維純平電視 呢，請大家給點建議！
T加速退出市場、平板快速普及、LCD迅速向LED轉型、3D電視應運而生……一系列的變化讓人眼花繚亂應接不暇，這是一個彩電產品急速轉型的時代。而彩電產品的轉型也帶來服務模式的大變化，從單一電視功能產品到整套家庭娛樂解決方案、從CRT產品的純維修服務到平板產品的全程多元服務，服務已成為彩電產品銷售環節不可或缺的組成部分。
近日，在創維集團2010年度的全國服務主任大會上，創維提出「轉型LED,開啟服務新時代」的口號。創維集團營銷總部劉棠枝總經理表示，今年面對LED再轉型提高創維電視機 ，創維集團將在技術、產品、渠道、服務等方面實現全面轉型，以保證創維電視機 在激烈的市場競爭中繼續保持領先位置。
據創維集團服務總監熊承龍介紹，為配合產品大轉型，創維電視用戶服務系統在服務流程、物料管理和技術培訓等方面均有創新，實現同步轉型。「轉型」是創維集團服務系統2010年度以及今後一段時間的主要工作。
重新梳理創維電視服務流程。在 「平板三級維修模式」的基礎上，進一步強化總部與分公司兩級服務組織垂直管理力度，持續改善創維電視服務技術/備件/信息後台支持與工單前台作業流程能力，提高創維電視機 ，切實改進網路服務人力、設施及財務資源投入/產出效率。
抓緊調整創維電視備件管理結構。創維電視維修備件方面，隨著CRT加速退出市場，首先考慮對CRT產品服務的維修物料做好供應鏈斷裂的備料，同時對LCD/LED產品及時做好各類屏與模組備件的合理儲備計劃，從而提高創維電視機 ，以實現網路模組化維修服務的快速周轉。同時，要進一步完善創維電視南京、長春、成都，宜春等物流園服務基地的功能，以達到提高創維電視機 為目的，打造屏及核心模組檢修技術支持的重要平台和屏模組備件周轉供應中心。
加大創維電視技術培訓力度。創維電視新技術新產品一上市，整個服務網路必須快速響應，在創維電視機 技術上迅速跟進，加強對全國上萬個編內和特約服務網點的服務技能培訓，採用「總部 分公司」兩級培訓模式，編制和傳播技術培訓學習資料，先強化編內工程師的技術能力，從而達到提高創維電視機 的目的，再帶動特約服務商的技術提升。
另外，在創維電視增值營銷上，創維電視機 服務系統將會有更大的作為，創維電視機 服務隊伍將成為參與品牌美譽度傳播、產品直銷，延保營銷、內容和周邊設備營銷等增值營銷的重要力量。
業內人士分析，創維集團去年率先提出「平板三級維修模式」，創維電視運行一年來成效顯著，消費者滿意度不斷提升，都說創維電視機 好。創維電視從CRT到平板普及，僅僅經歷了三四年的時間，創維集團用戶服務系統一直走在國內平板電視維修標準的前面，為創維電視用戶提供許多的超值服務。今年創維電視面對來勢洶洶的LED全面轉型，創維集團再一次站在行業的前列，率先提出服務轉型，在彩電行業產品轉型、產業升級的浪潮中，始終站在創維電視消費者的角度，不斷創新，持續改進，為創維電視用戶提供最滿意的服務。
新的一年又將到來，無情的時間將一切拉遠，而只有我們的愛情卻從來沒有改變過。親愛的，祝你春節快樂！ 加分吧，嘻嘻
匿名
㈣ 分析一個企業營銷現狀應該包括哪些方面
1、廣告重新定位
廣告重新定位讓品牌能夠影響到已經訪問過該品牌網站的人們，導致了重新定位消費者的新方法，專注於更自覺感興趣的特定產品上。
2、社會化
品牌在facebook或其它社交網路的連結提供給品牌定向廣告的未來機會，同時，社交網路也確保了其新廣告能夠迎合到已經表鬧戚示願意考慮的受眾，進行再營銷。
3、放入購物車
許多訪客訪問網購網站很快就會把一件商品放進了購物車，甚至還提供了電子郵件地址，只不過卻在沒有購買的情況下又離開了網站。
4、提醒我服務
(4)創維的營銷現狀分析擴展閱讀：
營銷途徑：
1、細分目標市場：
2、細化訂單供貨標准：
按客戶訂單組織貨源是煙草商業企業有效滿足市場需求的重要途徑，必須貫穿於服務營銷的每一個環節。
3、推行供應鏈管理：
4、健全品類管理體系：
品類管爛局理體系的建立直接影響品牌生命周期和市場服務親和力，是檢驗煙草商業企業營銷能力強弱的標志之一。
品類管理要基於企業的品牌規劃，保證品牌集中度和市場適銷價值最大化。
5、確立服務營銷理念：
提升服務營銷能力，關鍵是要樹立飢彎讓以服務營銷為基礎的營銷理念，並在此基礎上不斷創新營銷方式。