㈠ 農商行的特色是什麼農商行的優勢有哪些
特色：
農商銀行是農村商業銀行是由轄內農民、農村工商戶、企業法人和其他經濟組織共同入股組成的股份制的地方性金融機構。作為信用社服務對象的農民，雖然身份沒有變化，但大都已不再從事以傳統種養耕作為主的農業生產和勞動，對支農服務的要求較少，信用社實際也已經實行商業化經營。
優勢：
1.本地化優勢。農村商業銀行長期以來立足農村金融市場，在農村金融市場中有著不可替代的作用。農村商業銀行帶有鮮明的機構地方性、分布帶卜社區性色彩，與所在地域的聯系比其他金融機構更多、更廣，可謂當地土生土長的「草根銀行」。政府將農村商業銀行定位於三農，它在接受國家扶持的同時也承擔了大量政府指定的業務，這些業務往往煩瑣卻效益很少。但也使得農村商業銀行活動於基層(鄉村)，密切聯系群眾，這是其他機構所沒有的。
2.資金管控優勢。農村商業銀行的主要資金來源於周邊社區，卻很少像大銀行那樣將當地吸收的資金轉移用於外地，而是憑借著對當地市芹橋場的了解，將主要信貸對象仍然鎖定在社區內的中小企業和個人，誠邀農民和中小企業入股農村商業銀行，成為農村商業銀行的社員。
3.信息獲取效率優勢。農村商業銀行由於管理層次少、經營方蠢首穗式靈活，同時基於農村商業銀行的地緣優勢，平時對已知和潛在的客戶都積累了大量的信用信息知識，在需要發生信貸業務關系時，無須再耗費過多的時間去搜集和處理借款人的信用信息，就能對客戶需求具有快速的決策能力和靈活的處置能力，從而及時滿足中小企業的貸款需求，在與其他商業銀行爭奪市場時取得先人一步的優勢。
拓展資料：
農村商業銀行，簡稱：農商銀行(Rural commercial bank)，是由轄內農民、農村工商戶、企業法人和其他經濟組織共同入股組成的股份制的地方性金融機構。農村合作銀行要全部改制為農村商業銀行。
㈡ 農商銀行轉型發展四大路徑
隨著農商銀行的轉型，其經營范疇、客戶結構、業務發展將有一個新的發展趨向，原有的服務格局和發展模式亟待進一步完善改進，其專業化、特色化、綜合化和國際化轉型發展是大勢所趨。新常態下如何實現高起點謀新求變，農商銀行必須突破路徑依賴，內外兼修，聚力作為，走真正的農商銀行轉型發展之路。
立足新常態，把握「新趨向」
把握金融監管日趨嚴格的新趨向。新一輪國際監管制度的改革，不僅強化了單個銀行式微觀審慎監管，而且還強化了宏觀審慎監管，尤其是加強了資本的監管。隨著普通股在監管資本中主導地位的進一步確立，商業銀行將面臨更高的資本約束。
把握金融脫媒進程加速的新趨向。金融脫媒進程加速導致客戶對銀行物理渠道的依賴度降低，從而也導致了客戶忠誠度的降低，為抵禦由金融創新所帶來的「脫媒」威脅，農商銀行必須重整業務模式，圍繞特定客戶的各種金融需求提供全方位的服務，並注重於某一業務領域，力求做專做精做出特色。
把握利率市場化的新趨向。目前，商業銀行通過大力發行高回報的理財產品來間接獲得存款已成現實，資金價格事實上的「雙軌制」已經形成，利率市場化對商業銀行過度依賴存貸利差的贏利模式帶來了挑戰。
把握人民幣國際化進程加快的新趨向。受內外環境變化的影響，農商銀行國際化特徵將進一步強化。尤其是隨著西峽農村經濟持續增長和汽車配件、仲景制葯及「果葯菌」產品出口貿易業務的發展，為銀行國際化提供了基礎，再加上西泵公司上市，將持續推進農商銀行國際化進程。
立足新方位，彰顯「新優勢」
彰顯農商銀行地位形象新優勢。農商銀行在資本實力、資產規模、市場份額、客戶資源、機構網點方面都具有絕對的競爭優勢，並一直處於縣域金融機構的領先地位。以某農商銀行為例，該行所轄36個營業網點，占據全縣金融機構80個金融網點的45%;截至2017年4月底存款余額70億元，各項貸款余額43億元，分別佔全縣金融機構存貸市場份額的41.5%和38.2%。無論在存貸款規模、增量、增幅上始終居全縣金融機構首位，發揮了縣域農村金融服務主力軍作用。
彰顯股份制農商銀行經營特色新優勢。一是繼續強化服務三農、服務民生、服務社區的經營特色，把農商銀行打造成社區金融;二是實行客戶結構中小化。目前中小企業發展強勁，再加上產城融合、產融對接和農業產業化供給側金融支持加大的態勢，貸款供應鏈融資業務的需求不斷增長，同時財富管理發展空間廣闊，中小企業業務和零售業務將成為商業銀行競爭的重點。三是從資本消耗型業務向資本節約型業務轉變，進一步優化業務結構，提升中間業務、零售業務、新興業務和金融市場業務收入佔比，將是實現收入結構多元化必由之路。四是抓好同業平台建設，以農村消費性貸款帶動高端零售客戶，最後取得在代客理財、結算服務、網上銀行現代金融服務方面的新突破。
彰顯農商銀行跨區域發展商機新優勢。要抓住跨區域戰略發展新商機，借鑒學習先進農商銀行跨區域發展新經驗，走跨區域發起設立村鎮銀行之路，走「強強合作」發展之路，不僅在資產規模、贏利能力等方面迅速趕超部分股份制商業銀行，而且要在跨區域經營上實現創新突破。
彰顯農商銀行普惠金融資源新優勢。按照支農惠農「三大工程」要求，農商銀行在推行服務網點全覆蓋的同時，還要加速推行了ATM自助服務全覆蓋和金融支農服務點全覆蓋。要通過加大普惠金融設施建設、渠道建設、平台建設，打通支農惠農金融服務「最後一公里」;要通過推行「公交一卡通」「校園通」「快貸通」「銀醫通」等普惠金融品牌，加大普惠金融行業推廣運用;通過加大電子銀行替代率，進一步落實推進糧農綜合直補、居民保、醫保「一卡通」。
立足新起點，謀劃「新格局」
在發展道路轉型上要按照標桿銀行建設和流程銀行建設頂層設計要求，統籌推進「傳統性、戰略性、特色性」業務發展，圍繞「縣域經濟、中小企業、社區服務」三大板塊，啟動「績效管理、風險管理、人力資源管理」三大改革，推進「金融科技、規范服務、廉政文化」三大建設，實現「改革、發展、穩定」三大目標，力求做到管理全程化、產品特色化、服務差異化、制度規范化。
在經營理念創新上要摒棄傳統的「規模沖動」和「速度情節」，實現規模、速度、質量、效益同步提高和同頻發展。要強化資本約束機制，正確理順資產負債比例關系，堅持發展能力與資本規模相協調，資本佔用與補充相平衡，逐步扭轉資本高消耗的經營模式，走資本節約型的發展路徑。
在發展方式轉變上要注重持續發展，杜絕短視行為;要注重效益發展，杜絕泡沫經濟;要注重穩健發展，杜絕違規行為。要把業務發展的著眼點放在又好又快和均衡協調上，放在規模、質量、核心競爭力和市場美譽度的整體提升上。
在網點功能定位上要從全功能型、理財型、基礎型、特色型網點功能分區上，推進網點定位的差異化。全功能型網點主要設立在客戶比較復雜、業務量也比較大的商圈內，為客戶提供「超市」式的全方位標准化服務。理財型網點主要設立在富裕型、小康型客戶集聚區，如中高檔居住區，為客戶提供理財服務。對於個人高端客戶不集聚的地方，則在網點內部增設理財區，提供區別於普通客戶的服務區域。基礎型網點主要設立在人流大、業務要求簡單的區域，如低端住宅區、郊外工業區，網點主要為低成本的封閉櫃台，為客戶提供便利性快收快付業務。在功能分區上要體現業務流與服務流的對應性。如實行開放式和低櫃式的服務，建立包括引導區、24小時自助銀行服務區、現金櫃台區、理財區、VIP貴賓室等大功能區。同時還要通過咨詢台、客戶等候區、大堂經理、網銀體驗區，做好客戶引導服務。
立足新航標，打造「新能量」
強化傳統業務發展。要做強公司業務，推行以「支行營銷為主，總行推動為主」營銷模式，實行總支聯動機制。要突出公司業務部職能作用，強化客戶經理隊伍建設，不斷提高公司業務營銷能力。要通過訂單融資，強化同業存款，提高存、貸市場份額。要提升零售業務水平，創新產品，完善功能，盡快做實做強票據結算、代客理財、網上銀行業務，開發信用卡綜合授信支取功能，推進網點由交易核算主導型向營銷維護主導型轉型，提升網點產能。加速個人業務條線績效改革，實現「全員營銷、全產品計價」新模式，提供多樣化的VIP增值服務，構建「潛力客戶、中端客戶、高端客戶」差異化分層服務體系，提升客戶忠誠度。
強化戰略業務推進。一是要全面激活銀行卡業務，實現「一擴大四突破」。「一擴大」就是擴大發卡規模。「四突破」就是抓好重點行業客戶批量營銷，實現營銷新突破;發行預付費卡，推出金融IC卡，實現產品新突破;完善網點布局，加快自助銀行布放，實現普惠服務新突破;要通過「四免一參與」活動的開展，做到常規營銷有亮點、階段促銷有特色，實現營銷宣傳新突破。二要做大電子銀行業務，實現「兩完善一突破」。要以客戶需求為主導，一抓業務功能完善，增加網上銀行業務、手機銀行代繳水費、交通罰沒款、通知存款業務功能，優化櫃面簽約流程，縮短業務辦理時間;二抓營銷模式完善，利用助農取款服務點、ATM、POS機等，集中做好惠農補貼、居民保、醫療保險「一卡通」的普惠金融服務，推行自助服務全覆蓋，實現電子銀行服務新突破。三要做大票據業務，實現結算服務新突破。要加大票據業務推進力度，打通「最後一公里」，並通過「走出去、請進來」培育、發展、壯大票據業務管理隊伍，不斷提高票據業務管理水平，實現結算業務新突破。
強化績效評價體系。一要發揮資金定價導向作用，增強精細化管理意識，使各支行事前算帳，准確識別利潤來源及大小，並以合理的內部資金價格為杠桿，推動網點機構調整優化資產負債結構和節約成本。要通過資金定價導向功能和平台作用，逐步構建對產品、客戶以及對個人多維度分析與科學評價體系。要發揮資本約束導向功能，進一步強化對資產的剛性約束和資本管理。二要以經濟資本和利率市場化為導向，有效配置資本，有效使用資本，降低資本消耗，調增小微企業和個人信貸資產的經濟資本佔用系數，提高風險定價水平，鼓勵引導支行向小微企業和個人業務方向發展。三要完善績效考核繳勵機制，全面梳理各層面考核辦法，制定更加科學、合理的考核方案。要通過進一步完善《團隊管理與考核辦法》，合理確定公司業務部和個貸部客戶經理交叉業務量模擬創利佔比，加大經濟增加值、不良貸款的考核權重，加大中間業務收入考核力度，提高中間業務收入佔比，優化收入結構。
強化人本資源管理。要圍繞「人才興行「戰略發展目標，建立農商銀行人才庫，進行後備人才的儲備和重點培養，每年要從人才庫中選拔一定比例人員到基層支行掛職鍛煉，或擇優選拔後備幹部到省聯社、市辦等部門進行培養學習，進一步提升後備幹部的綜合管理能力和業務水平。同時，啟動員工職業發展規則，打造「行政、專業技術」兩個系列晉升通道，使員工有更大的發展平台。強化員工培訓，搭建員工在線學習和繼續教育平台，並對員工培訓教育實行積分管理。要設立獎學金制度，鼓勵在職員工通過繼續教育提高專業技術和學歷水平，強化個人、公司條線客戶經理團隊建設，走「人才興行、科學理行」可持續發展之路。
㈢ 2019安徽農信社備戰——什麼是農商行
廣東農商行來
農村商業銀行(農商自行)是農信社的升級版，農信社中經營較好，資產質量較高的單獨剝離出來進行股份改制，完善現代治理結構而成的升級版農信社，但是目前各個區域都可以單獨剝離，單獨改制，獨立上市。比如現在的廣州農商行、深圳農商行、東莞農商行都是互相獨立的，類似三個獨立核算和治理的公司。
㈣ 安徽農金服務理念是什麼
「以人民為中心」的服務理念。
安徽省農村信用聯社始終引領全省農村商業銀行不忘初心，堅持服務「三農」、服務縣域、服務小微、服務社區的市場定位，堅持支農支小方向，堅持「以人民為中心」的理念，將踐行普惠金融理念與保護金融消費者權益有機結合，主動唱響安徽農金好聲音，築牢防範侵害消費者合法權益的防線，向全面落實普惠金融政策邁出堅實步伐。
安徽全省農村商業銀行，堅持以人民為中心的發展思想，堅持把人民對美好生活的嚮往作為奮斗目標。廣泛宣傳金融知識，強化服務意識，注重服務質量和效率，提高消費者對安徽農金金融產品和服務的認知能力，提升金融消費安全意識，引導消費者依法、理性維權，優化金融生態環境，打造和諧金融新常態，以更好地滿足人民群眾日益增長的美好生活需求。
㈤ 請問：農村商業銀行怎麼樣優點與缺點是什麼
農村商業銀行(Rural commercial bank)是由轄內農民、農村工商戶、企業法人和其他經濟組織共同入股組成的股份制的地方性金融機構。在經濟比較發達、城鄉一體化程度較高的地區，「三農」的概念已經發生很大的變化，農業比重很低，有些只佔5%以下，作為信用社服務對象的農民，雖然身份沒有變化，但大都已不再從事以傳統種養耕作為主的農業生產和勞動，對支農服務的要求較少，信用社實際也已經實行商業化經營。對這些地區的信用社，可以實行股份制改造，組建農村商業銀行。 地方性金融機構 ,面向特定的客戶群體,沒有達到四大銀行的規模和規范程度,功能體制還不完善 但是對農村服務貢獻不小
㈥ 如何分析農村商業銀行行業發展趨勢數據方法
參考前瞻產業研究院《2016-2021年中國農村商業銀行市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》
第1章：中國農村商業銀行發展概況
1.1 農村商業銀行相關概述
1.1.1 農村金融機構主要類型
（1）政策性銀行
（2）大型商業銀行
（3）農村合作金融機構
（4）新型農村金融機構
1.1.2 農村商業銀行與其他農村金融機構的比較
1.1.3 農村商業銀行的市場定位和業務
（1）農村商業銀行的定位
（2）農村商業銀行的主要業務
1.2 農村商業銀行發展背景分析
1.2.1 農村商業銀行成立背景與條件
（1）農村商業銀行的成立條件分析
（2）農村商業銀行成立的宏觀經濟基礎
（3）農村商業銀行成立的微觀動力分析
1.2.2 農村商業銀行發展歷程分析
（1）農信社體制改革試點階段
（2）深化體制改革試點階段
（3）農村商業銀行快速發展階段
第2章：中國農村商業銀行發展環境分析
2.1 中國經濟發展「新常態」及其對金融市場的影響
2.1.1 國內宏觀經濟及金融環境分析
（1）國內宏觀經濟發展分析
1）GDP增長情況
2）國內宏觀經濟預測
（2）國內財政政策分析
（3）國內貨幣政策分析
1）央行貨幣政策分析
2）2015年貨幣政策前瞻
（4）國內金融市場形勢分析
2.1.2 中國經濟新常態分析
（1）中國經濟新常態的概念與特徵
（2）經濟新常態下金融機構的發展機會
1）經濟新常態下保險業的發展機會分析
2）經濟新常態下證券業的發展機會分析
3）經濟新常態下銀行業的發展機會分析
2.1.3 新常態對金融機構的挑戰
（1）對創新能力的要求
（2）對信息化能力的要求
（3）對風險控制能力的要求
2.2 中國農村商業銀行政策環境分析
2.2.1 商業銀行監管現狀
（1）銀行業監管機構
（2）銀行業監管內容
（3）銀行業相關監管法規
2.2.2 巴塞爾協議III對中國銀行業的影響
2.2.3 金融改革政策影響分析
（1）近期金融改革政策分析
（2）人民幣國際化影響分析
（3）利率市場化改革影響分析
（4）金融改革形勢下銀行風險防控策略
2.2.4 農村商業銀行相關法規和政策
2.3 中國農村金融市場環境分析
2.3.1 中國農業和農村發展現狀分析
2.3.2 中國城鄉二元結構分析
2.3.3 中國農村金融供需分析
（1）農村金融供給現狀分析
1）農村金融供給體系分析
2）農村正規金融供給現狀分析
3）農村非正規金融補充現狀分析
（2）農村金融需求現狀分析
1）農村多元化金融需求分析
2）農村金融區域需求差異分析
3）農村金融需求發展趨勢分析
（3）農村融資渠道及用途分析
1）農戶融資渠道及用途分析
2）農村中小企業融資渠道與用途
（4）農村金融發展趨勢分析
第3章：中國農村合作金融機構改制分析
3.1 農村信用合作社改制的背景與原因分析
3.1.1 農信社的發展歷程
3.1.2 農信社的發展現狀和問題
（1）農信社的產權制度和發展模式
（2）農信社的資金運營情況分析
（3）農信社內部治理結構及存在的問題
（4）農信社監管狀況
3.1.3 農信社改革為農村商業銀行的原因分析
3.2 農村信用合作社改制的策略分析
3.2.1 農信社改制中存在的問題
3.2.2 完善農信社改制的策略分析
（1）營造良好的農村合作金融發展外部環境
（2）加強與外部合作
（3）明晰產權關系，實行股份制改革
（4）加強農村信用社的職工隊伍建設
（5）千方百計壓降不良貨款
3.3 農村合作銀行改制分析
3.3.1 農村合作銀行的發展歷程
3.3.2 農村合作銀行發展現狀及問題
3.3.3 農村合作銀行的發展策略分析
3.3.4 農村合作銀行改制的案例分析
第4章：中國農村金融市場競爭格局與農村商業銀行競爭策略分析
4.1 中國農村金融機構總體發展狀況分析
4.1.1 各類農村金融機構數量情況
4.1.2 各類涉農金融機構網點分布情況
4.1.3 各類涉農金融機構涉農貸款情況
4.2 主要農村金融機構競爭優劣勢分析
4.2.1 國家開發銀行
（1）國家開發銀行農村金融布局分析
（2）國家開發銀行服務「三農」融資模式分析
（3）國家開發銀行競爭優劣勢分析
4.2.2 中國農業發展銀行
（1）中國農業發展銀行農村金融布局分析
（2）中國農業發展銀行農村金融業務分析
（3）中國農業發展銀行競爭優劣勢分析
4.2.3 中國農業銀行
（1）中國農業銀行農村金融布局分析
（2）中國農業銀行縣域金融業務分析
（3）中國農業銀行競爭優劣勢分析
4.2.4 郵政儲蓄銀行
（1）郵政儲蓄銀行農村金融布局分析
（2）郵政儲蓄銀行小額貸款業務分析
（3）郵政儲蓄銀行競爭優劣勢分析
4.2.5 小額貸款公司
（1）小額貸款公司發展概況
（2）小額貸款公司業務發展分析
（3）小額貸款公司競爭優劣勢分析
4.2.6 農村資金互助社
（1）農村資金互助社發展概況
（2）農村資金互助社業務發展分析
（3）農村資金互助社競爭優劣勢分析
4.3 互聯網金融對農村金融格局的影響
4.3.1 互聯網金融在農村的發展基礎
（1）農村寬頻網路建設情況
（2）農村移動互聯網發展情況
（3）電子商務在農村的發展情況
4.3.2 金融機構互聯網金融業務發展情況
（1）銀行信息化建設情況
（2）銀行互聯網金融業務開展情況
（3）銀行發展互聯網金融優劣勢分析
4.3.3 互聯網金融在農村的發展前景分析
4.4 農村商業銀行競爭策略分析
4.4.1 農村商業銀行戰略升級的發展模式
（1）擴張模式——大型區域銀行
（2）深耕模式——社區零售銀行
（3）區域合作模式
（4）智慧銀行模式
4.4.2 農村商業銀行競爭策略的實施路徑
（1）找准自身定位
（2）轉變服務理念和方式
（3）升級業務結構和盈利模式
（4）優化公司治理機制
第5章：中國農村商業銀行業務拓展分析
5.1 農村商業銀行傳統業務分析
5.1.1 農村商業銀行資產業務分析
（1）貸款業務分析
（2）貸款對象分析
5.1.2 農村商業銀行存款業務分析
（1）存款規模分析
（2）客戶存款結構分析
（3）存款期限結構分析
5.2 農村商業銀行中間業務發展分析
5.2.1 農村商業銀行中間業務發展現狀分析
（1）農商行中間業務發展情況
（2）農商行中間業務發展機會分析
5.2.2 農村商業銀行中間業務發展對策分析
5.2.3 農村商業銀行電子銀行業務拓展分析
（1）電子銀行業務開展的必要性
（2）電子銀行業務發展主要障礙
（3）電子銀行業務加速發展建議
5.2.4 農村商業銀行信用卡業務拓展分析
（1）信用卡業務開展的必要性
（2）信用卡業務發展主要障礙
（3）信用卡業務加速發展建議
5.2.5 農村商業銀行理財產品分析
（1）農商行理財產品市場分析
（2）農商行理財產品收益分析
（3）農商行理財業務發展策略
5.2.6 農村商業銀行委託代理業務分析
（1）農商行代理保險業務發展分析
（2）農商行代理證券業務發展分析
（3）農商行代理外匯業務發展分析
5.3 農村商業銀行業務拓展分析
5.3.1 農商行設立村鎮銀行分析
（1）村鎮銀行發展現狀
（2）村鎮銀行競爭格局分析
（3）農商行設立村鎮銀行SWOT分析
5.3.2 農商行設立社區銀行分析
（1）社區銀行發展現狀
（2）社區銀行競爭格局分析
（3）農商行設立社區銀行SWOT分析
5.3.3 農商行設立融資租賃公司分析
（1）融資租賃業務發展概況
（2）農商行設立融資租賃公司的可行性分析
（3）農商行設立融資租賃公司的案例分析
5.3.4 其他業務拓展分析
（1）供應鏈金融業務發展分析
（2）互聯網金融業務發展分析
（3）網上商城業務發展分析
第6章：中國農村商業銀行標桿企業經營與發展分析
6.1 農村商業銀行總體經營狀況分析
6.1.1 總體資產狀況分析
6.1.2 總體盈利狀況分析
6.2 農村商業銀行標桿企業經營狀況分析
6.2.1 北京農村商業銀行股份有限公司
（1）發展簡況分析
（2）經營情況分析
（3）股權結構分析
（4）組織結構分析
（5）業務拓展分析
（6）競爭優劣勢分析
（7）發展戰略分析
（8）發展動向分析
6.2.2 上海農村商業銀行股份有限公司
（1）發展簡況分析
（2）經營情況分析
（3）組織結構分析
（4）業務拓展分析
（5）競爭優劣勢分析
（6）發展戰略分析
（7）發展動向分析
6.2.3 重慶農村商業銀行股份有限公司
（1）發展簡況分析
（2）經營情況分析
（3）股權結構分析
（4）業務拓展分析
（5）競爭優劣勢分析
（6）發展戰略分析
6.2.4 深圳農村商業銀行股份有限公司
（1）發展簡況分析
（2）經營情況分析
（3）組織結構分析
（4）業務拓展分析
（5）競爭優劣勢分析
6.2.5 江蘇江陰農村商業銀行股份有限公司
（1）發展簡況分析
（2）經營情況分析
（3）股權結構分析
（4）組織結構分析
（5）業務拓展分析
（6）競爭優劣勢分析
（7）發展動向分析
6.2.6 江蘇常熟農村商業銀行股份有限公司
（1）發展簡況分析
（2）經營情況分析
（3）股權結構分析
（4）組織結構分析
（5）業務拓展分析
（6）競爭優劣勢分析
6.2.7 江蘇江南農村商業銀行股份有限公司
（1）發展簡況分析
（2）經營情況分析
（3）股權結構分析
（4）組織結構分析
（5）業務拓展分析
（6）競爭優劣勢分析
（7）發展戰略分析
（8）發展動向分析
6.2.8 無錫農村商業銀行股份有限公司
（1）發展簡況分析
（2）經營情況分析
（3）股權結構分析
（4）組織結構分析
（5）業務拓展分析
（6）競爭優劣勢分析
（7）發展動向分析
6.2.9 江蘇張家港農村商業銀行股份有限公司
（1）發展簡況分析
（2）經營情況分析
（3）股權結構分析
（4）組織結構分析
（5）業務拓展分析
（6）競爭優劣勢分析
6.2.10 天津濱海農村商業銀行股份有限公司
（1）發展簡況分析
（2）經營情況分析
（3）組織結構分析
（4）業務拓展分析
（5）競爭優劣勢分析
（6）發展戰略分析
6.2.11 合肥科技農村商業銀行股份有限公司
（1）發展簡況分析
（2）經營情況分析
（3）股權結構分析
（4）組織結構分析
（5）業務拓展分析
（6）競爭優劣勢分析
6.2.12 蕪湖揚子農村商業銀行股份有限公司
（1）發展簡況分析
（2）經營情況分析
（3）股權結構分析
（4）組織結構分析
（5）業務拓展分析
（6）競爭優劣勢分析
（7）發展動向分析
6.2.13 鄂爾多斯農村商業銀行股份有限公司
（1）發展簡況分析
（2）經營情況分析
（3）組織結構分析
（4）業務拓展分析
（5）競爭優劣勢分析
6.2.14 吉林九台農村商業銀行股份有限公司
（1）發展簡況分析
（2）經營情況分析
（3）股權結構分析
（4）組織結構分析
（5）業務拓展分析
（6）競爭優劣勢分析
6.2.15 滄州融信農村商業銀行股份有限公司
（1）發展簡況分析
（2）經營情況分析
（3）組織結構分析
（4）業務拓展分析
（5）競爭優劣勢分析
6.2.16 杭州聯合農村商業銀行股份有限公司
（1）發展簡況分析
（2）經營情況分析
（3）股權結構分析
（4）組織結構分析
（5）業務拓展分析
（6）競爭優劣勢分析
6.2.17 安徽馬鞍山農村商業銀行股份有限公司
（1）發展簡況分析
（2）經營情況分析
（3）股權結構分析
（4）組織結構分析
（5）業務拓展分析
（6）競爭優劣勢分析
6.2.18 東莞農村商業銀行股份有限公司
（1）發展簡況分析
（2）經營情況分析
（3）業務拓展分析
（4）競爭優劣勢分析
6.2.19 廣東順德農村商業銀行股份有限公司
（1）發展簡況分析
（2）經營情況分析
（3）股權結構分析
（4）組織結構分析
（5）業務拓展分析
（6）競爭優劣勢分析
（7）發展戰略分析