相機行業營銷環境分析

① 索尼數碼相機市場營銷戰略措施

是什麼原因讓這個日本消費電子巨頭在全球業績黯淡的同時，中國市場卻保持了高速增長？唯一的答案是，通過徹底變革來放下以前高貴的架子

當易觀國際的董事總經理楊彬最近為索尼（中國）公司進行一項提案，而第一次走進它在北京的辦公室時，他懷疑自己走錯了地方：這里除了前台銀色的SONY標記還算醒目外，其他任何地方的布置都顯得非常大眾化，甚至在一些會議室中的電視都是多年前的產品，「這和我印象中索尼高貴的形象完全兩樣」，他說。

事實上，不止楊彬，在多數中國消費者的印象中，索尼曾經是個貴族化的公司，上世紀90年代末，索尼的產品就被稱為「不是買不起，就是買不到」，而在4年前央視索福瑞做的一個關於消費電子產品品牌形象的調查中，索尼也依然被北京、廣州和成都等地的普通居民描述為「只走高端路線」。反映在數字上，索尼（中國）在2002年之前的業績毫無亮點，與松下、三星在2001年20多億和40多億美元的成績相比，索尼的銷售額一直沒有超過10億美元。

現在，這一切都發生了變化。雖然索尼在全球的業務依然不被投資者看好——最近，索尼提出的2004財年營業利潤預期為1100億日元（約11億美元），比年初的計劃下調了31%；2004年第三財季（10-12月），雖然整個索尼集團利潤增長55%，但這主要歸功於電影《蜘蛛俠2》推動家庭娛樂業務強勁增長，而其核心的電子產品部門受到銷售低迷和價格下跌的打擊，營收和利潤都在繼續下降——而在中國，索尼卻取得了從1978年開展業務以來最大的成功，據公司內部估計，2004財年中國地區的銷售額將達到30億美元，增長率為80%，其主攻的數碼相機和DV領域，其市場佔有率已經分別達到了30%和50%，成為業界第一，而品牌形象，央視索福瑞最近做的調查也顯示，不少城市的消費者已經不把索尼的產品當作奢侈品了。

2004年2月走馬上任索尼（中國）有限公司董事長的小寺圭無疑希望好勢頭能繼續下去，在他的計劃中，公司2005財年在華的銷售額應該增長100%，而到2008年，中國市場將超過日本本土，成為僅次於美國的第二大市場。

但是對初步得到中國消費者認可的索尼來說，壓力依然存在，不僅市場變得越來越復雜，比如索尼的電池業務最近被牽扯涉嫌壟斷，快閃記憶體業務卷進與國內某公司的專利訴訟；而且對手的進攻也越來越猛烈，在2004年，三星電子（中國）的銷售額已經是100億美元，而松下（中國）因為開發了一系列本地化的產品，在2004年的銷售額達到了60多億美元，廣東的一些本土彩電企業也表示，與索尼相比，自己更容易了解中國消費者的心理。

② 如何針對相機採取差異化營銷策略

譚小芳老師研究表明：差異化營銷正是迎合了這種需要。所謂差異化營銷就是企業憑借自身的技術優勢和管理優勢，生產出在性能上、質量上優於市場上現有水平的產品，或是在銷售方面，通過有特色的宣傳活動、靈活的推銷手段、周到的售後服務，在消費者心目中樹立起卓爾不群的良好形象。
產品差異化、市場差異化和形象差異化
對於一般商品來說，差異總是存在的，只是大小強弱而已。而差異化營銷所追求的「差異」是產品的「不完全替代性」，即在產品功能、質量、服務、營銷等方面，本企業為客戶所提供的是部分對手不可替代的。「鶴立雞群」是差異化策略追求的最高目標。
現代營銷理論認為，一個企業的產品在客戶中的定位有三個層次。一是核心價值，它是指產品之所以存在的理由，主要由產品的基本功能構成。如手錶是用來計時的，羽絨服是用來保暖的。二是有形價值，指與產品有關的品牌、包裝、樣式、質量及性能，是實際產品的重要組成部分。三是增加價值，其中包括與產品間接相關的或廠家有意添加的性能和服務。如免費發貨、分期付款、安裝、售後服務等。這些構成了差異化戰略的理論基礎。在此基礎上，為研究問題的方便，一般把差異化戰略分為產品差異化、市場差異化和形象差異化三大方面。
產品差異化是指某一企業生產的產品，在質量、性能上明顯優於其他生產廠家的同類產品，從而形成獨自的市場。對同一行業的競爭對手來說，產品的核心價值是基本相同的，所不同的是在性能和質量上，在滿足客戶基本需要的情況下，為客戶提供「獨特」的產品。這是差異化戰略追求的目標，而實現這一目標的根本在於不斷創新。以我國冰箱企業為例，海爾集團考慮到我國居民住房緊張的問題，生產出小巧玲瓏的小王子冰箱；美菱集團為滿足一些客戶講究食品衛生的要求，生產出美菱保鮮冰箱；而新飛則以省電節能作為自己的突破點。所有這些使三家企業形成了鮮明的產品差異，從而吸引了不同的客戶群。

③ 相機發展趨勢

照相機行業趨勢研究報告是通過對影響照相機行業市場運行的諸多因素所進行的調查分析，掌握照相機行業市場運行規律，從而對照相機行業的未來的發展趨勢特點、市場容量、競爭趨勢、細分下游市場需求趨勢等進行預測。

照相機行業趨勢研究報告主要分析要點包括：
1）照相機行業發展趨勢特點分析。通過對照相機行業發展影響因素分析，總結出未來照相機行業總體運行趨勢特點；
2）預測照相機行業生產發展及其變化趨勢。對生產發展及其變化趨勢的預測，這是對市場中商品供給量及其變化趨勢的預測；
3）預測照相機行業市場容量及變化。綜合分析預測期內照相機行業生產技術、產品結構的調整，預測照相機行業的需求結構、數量及其變化趨勢。4）預測照相機行業市場價格的變化。企業生產中投入品的價格和產品的銷售價格直接關繫到企業盈利水平。在商品價格的預測中，要充分研究勞動生產率、生產成本、利潤的變化，市場供求關系的發展趨勢，貨幣價值和貨幣流通量變化以及國家經濟政策對商品價格的影響。

照相機行業趨勢研究報告主要依據了國家統計局、國家海關總署、國家發改委、國家商務部、國家工業和信息化部、行業協會、國內外相關刊物雜志等的基礎信息，結合照相機行業歷年供需關系變化規律，對照相機行業內的企業群體進行了深入的調查與研究，對照相機行業環境、照相機市場供需、照相機行業經濟運行、照相機市場格局、照相機生產企業等的詳盡分析。在對以上分析的基礎上，對照相機行業未來發展趨勢和市場前景進行科學、嚴謹的分析與預測。相機技術領域最大的變化之一是十年前引入無反數碼相機。顯然，第一款無反相機是2004 年的愛普生RD1。更為人所知的是2009年的奧林巴斯E-P1，它真正的開啟了無反的熱潮。從那時起，隨著技術的進步，價格持續下降，我們看到了無反的迅速崛起，以至於不斷的沖擊著單反產業。在本文中，我將討論無反光鏡相機的優缺點，幫助您了解您是否該擁有一部無反相機。

什麼是無反相機？

我想，您已經猜對了字面意思，這些相機會移除了單反中常見的反光鏡子，這也是你的佳能單反和尼康單反如此大而笨重的部分原因。數碼單反相機中的反光鏡用於將鏡頭上的光線反射到取景器上，這樣您就可以看到拍攝的取景畫面。當您按下快門按鈕時，鏡子會向上翻轉以允許光線照射感測器，拍攝照片。

無反相機讓光線直接照射到感測器上，數字取景器根據感測器的視線顯示預覽，無需鏡像技術。通過移除了反光鏡以及其他附屬部件，從機身上了節省了大量的體積。這使得無反相機比同類產品更小更輕。像數碼單反相機一樣，無反相機也配有可更換的鏡頭。

我使用無反光鏡相機的經歷

我不但是一名攝影師，同樣我也是一名視頻製作者，我自己擁有的第一台無反是一部比較入門的松下G7，其購買原因完全是因為造型小巧，且帶有4K的視頻錄制。起初我對於一個M4/3畫幅的相機並沒有報多大的期望，但是使用中我發現無反相機非常輕巧緊湊，更加適合旅行。我甚至有時無法忍受每天都背著沉重的單反相機。就在前不久，我也迎來了我的第一台全畫幅無反佳能EOS R。

在我使用無反相機的過程中，我了解了它的很多優點和缺點。首先，讓我們先來聊一聊無反相機的優點。這也是我最終選擇EOS R的原因！

看的見摸得著的優勢

又小又輕便這是無反最引人注目的理由。對於那些喜歡旅行攝影的人來說，絕對是一個不錯的體驗。如果您將無反相機機身及其鏡頭與標准數碼單反進行比較，在數據上就會發現，它給您帶來了多大的便捷。

對我來說，這意味著更自由。但是許多專業攝影現在使用無反相機作為他們的備用相機，而不是主力機。的確在某些方面，無反相機還有很長一段路要走，在接下來的文章中我們會進行指出。

④ 攝影創業計劃書

一項具備可行性持續性的 創業項目 ，它不是由一時的興趣和沖動執行的。而是由創業者自身的優越條件和創業者對事業的執著心，一步一步走出來的。以下是我為大家整理的關於攝影 創業計劃 書，給大家作為參考，歡迎閱讀!

攝影創業計劃書篇1

一、項目概況

二、項目背景

三、項目選址

四、SWOT分析

1. 優勢Strengths

2. 劣勢Weaknesses

3. 機會Opportunities

4. 威脅Threats

五、營銷戰略

1.外部

1.1 網路推廣

1.2. 設置校園代理

1.3. 實行會員制

2. 內部

2.1 營銷隊伍與管理

2.2 價格決策

一、項目概況

由於傳統的拍照已經跟不上飛速發展的潮流，手機拍照又不能體驗拍照帶來的樂趣，於是我們將結合證件照、情侶照、大頭貼、寫真集等為服務項目，在這高達6W人的市場開辟一家引領照相行業的休閑服務娛樂場所。

拍照、寫真已成為人們展示美的首選沒有人在，更加自在!可以配合花樣百出的道具和服裝，歡樂、隨性、自由!只有你自己最清楚自己喜歡什麼，深沉、搞怪、端莊、唯美、賣萌??隨便什麼風格!

手機已雖然步入百姓人家，手機的像素也越來越高，各種相機軟體轟炸安卓等手機市場，但是單一的視角拍攝和永遠的舉手姿勢已是讓人視覺疲勞，拍出來的是自拍，是自戀，然而我們的“一拍即合”相館給你的是藝術感。

我們擁有更專業的攝影師，我們有更自由的攝影空間，我們有多角度的藝術體驗。

二、 項目背景

一拍即合，是以攝影拍照制圖為核心，輻射整個楊林職教園區的一家服務場所 楊林職教園區更是昆明市重點發展的 教育 基地，它擁有雲南工商學院、滇池學院、雲南師范大學文理學院、雲南城市建築學院、雲南大學商學院、亨德森外事外語學院、昆明醫學院海源學院等多所著名大學，其中雲南工商學院更是全日制二科

院校。楊林職教園區發展迅猛，潮流時尚也步趨前沿，大學生群體對時尚和自由的追求勢不可擋。但因地勢較偏，去嵩明縣和去昆明市都不方便，諸多服務行業也還未觸及，因此服務業的發展在此具有良好勢頭。現有的服務有網吧、服裝、飲食、日用品等，缺的就是一家休閑服務場所。

三、 項目選址

惠爾佳二期三樓

惠爾佳商業城是楊林職教園區最大最火的商業中心，一期商業去已經供不應求，滿足不了飛速發展的需求市場，於是二期應運而生，二期正大量招募商戶入駐，其滿足了我們相館對地域人流和輻射的要求，所以我們的選址在三樓，主要原因是三樓租金相對便宜同時三樓也是大學生能夠接受的樓層，而且一二樓大部分商鋪已被入駐，很難找到三間連空的鋪面。

四、SWOT分析

1.優勢Strengths

由於創業者本身是大學生，所以接近大學， 由於創業者本身是大學生，所以接近大學， 清楚的了解大學生的需求心理， 楚的了解大學生的需求心理，容易找到大學生的心。這是最重要的優勢。目前的市場空缺給我們帶來了機會，多人籌資，資金壓力小。

2.劣勢Weaknesses

大學生創業社會 經驗 不足，創業資金短缺，發展速度慢，市場很容易被搶占。對這樣規模稍大的店，對管理運營的要求能力較強，我們沒有這方面的經驗，摸著石頭過河純屬無奈之舉。

3.機會Opportunities

雲南工商學院校內有三家照相館，經營項目為證件照為主。其餘學院最多也只有一家同樣經營證件照的照相館，有的甚至沒有。所產生的也只是我們“一拍即合”項目的其中一個經營項，但是各學校供不應求的資源又為我們產生了市場。職教園區這樣的店尚無企業涉及，仍是 一個空白市場，這是最大最有利的機會;資金需求雖然大但是進場難度小，所以這也給了我們一個很大的嘗試機會。同時不容易被效仿，這個市場只容得下這樣一家店。惠爾佳商業區二期許多店鋪閑置，正大量招納商戶，廉價的租金給我們帶來了機會。

4.威脅Threats

小型照相館帶來的競爭，如果營利狀況不好，就很容易血本無歸， 競爭雖不是很激勵，但是要求的運營能力強，而且此店是小規模的多人創業，內部成員的合作分工 考研 極大。短時間內不能佔領所有市場， 制約，所以很可能資金回收慢，消費者的新鮮感是最大最嚴重的威脅。

五、 營銷戰略

開業大酬賓，3天免費體驗自拍藝術，贈送精美小禮品。

1.外部

1.1 網路推廣

在各高校BBS論壇、微博上注冊會員，廣發前期開業 廣告 和在活動期間活動內容，讓更多的同學知道“一拍即合”的存在，讓更多的人產生好奇心。

1.2. 設置校園代理

在每所高校找1-2名勤工儉學的同學(前提具備良好品德，良好形象，熱衷服務行業，吃苦耐勞)，以底薪+提成模式讓其為我們的相館吸收更多的顧客。

1.3. 實行會員制

對一次性消費滿100元和累計消費3次的顧客免費贈送會員卡，對會員實行8折優惠。

舉辦活動

在開學期間和各節假日進行活動開設，活動打折，參與活動可活動小禮品和獲得相館打折券，會員更是可以享受折上折。

2. 內部

2.1 營銷隊伍與管理

期初8人團隊+各校園代理12人=20人團隊

2.2 價格決策

攝影創業計劃書篇2

一、規劃書摘要部分

1.公司宗旨：本影樓以服務大眾，奉獻至上精品，滿足顧客需求為宗旨，竭誠為顧客 提供優質產品與服務。

2.管理團隊：本公司擁有一支強大的創業隊伍，主要成員有大廳經理 化妝師 攝影師 公關人員 業務介紹人員及助理。該團隊經驗豐富，技術運用嫻熟，密切配合，協調一致，各員工盡職盡責，吃苦耐勞，能夠為公司的發展出謀劃策。

3.創業項目：本影樓以經營懷舊照 婚紗照 寶寶照及隨性寫真照等各式各樣不同風格的照片的拍攝 沖洗與設計為主，此外兼營光碟的刻制。

4.公司的法律形式：經注冊的合法的私人企業。

5.公司戰略：打造廊坊市高質量與優服務的影樓形象，現在本地市場占據一席有利之地，而後擴大影響，打開河北省市場，逐步以極高的知名度在國內樹立良好形象，使本影樓獨具一格，茁壯成長，蓬勃發展，譜寫影樓事業燦爛篇章。

6.技術特點

(1)具有豐富的拍攝經驗。

(2)各種感光片沖洗技術運用嫻熟。

(3)c.能夠掌握濾光鏡，閃光燈的使用技巧。

(4)能夠巧妙運用光線進行人像的室內及外景拍攝。

(5)能夠運用數碼暗箱等高科技手段對相片進行編輯處理。

7.經營特色

(1)服務具有可持續性。可為顧客提供長期服務，真誠與其保持聯系，適時提供優惠活動信息，及時反饋顧客意見。

(2)活動具有吸引性與可紀念性。設有季度最佳人物像評選活動，為獲獎者頒發榮譽證書，贈送精美禮品，並將其照片在店內展覽一個月。

8. 商業模式 ：私企加盟店。歡迎各界有心人士集資入股，以雄厚的資金壯大影樓創業力量，便於公司的更大發展。

9.資金狀況：啟動資金預計30萬元，儲備資金5萬元，資金需求總計35萬元。

二、產品與服務

1.所處階段：目前我影樓正處在創業階段，企業的起步我們走可持續服務的路線。既已成為本店顧客，在其生日、結婚紀念日及各大節日時送出祝福。

2.產品特色：為給您提供優質服務，享受獨一無二的絕對理念，您可以自己diy您的相冊、相框，另外，我們也將提供獨特的相冊、相框設計，讓您有超值體會，感受與眾不同。

3.服 務

(1)門廳服務：當顧客進門時要有禮貌的進行問候、寒暄，遞上一杯印有本店logo的熱水，把顧客當朋友一樣對待，並對顧客提供全程服務，對顧客在本店的消費全過程負責，不讓顧客在某一階段落單。如果顧客確定在本店消費，對其信息進行登記、存檔並保密。顧客拍完照後，並定下選照片時間，並在選照片的前一天打電話提醒;若不能在原定時期進行洗片要提前兩天通知顧客，並至上誠摯的歉意。取片前查看顧客照片是否以交至前台，並打電話給顧客提醒及確定取片時間;若不能再原定日期取片，即使打電話告知顧客，說明情況並至上歉意及作出相應補償。顧客完成此次消費會收到門廳人員送出的印有本店logo的綠色紀念品。

(2)電話服務：顧客打來投訴電話時，要認真傾聽並記錄下來反饋給各部門人員;若顧客的投訴問題已解決，會及時致電通知，並感謝其寶貴意見;若我影樓有新政策，服務項目時，及時通知老顧客;對顧客的生日、結婚周年或重大節日致電給其誠摯的祝福。

(3)外景服務：外景拍攝需要提前預約。在預定好的日期前一天打電話告知顧客的外景拍攝。拍攝所帶服裝、化妝用品及飾品要提前准備好，並帶上板凳、茶水及遮陽傘等物品，一切為顧客考慮周全。提醒外景拍攝的工作人員務必把需要的東西准備好。

三、行業分析

1.行業現狀 現今的婚紗影樓大都由十幾年前的傳統照相館演變而來，一般都經歷了三個階段：即產生期 成長期 發展期。作為時尚 新潮的新生服務行業，在這三個階段該行業的純利潤一般在200%上下，開影樓很容易盈利。進入21世紀以來影樓業的狀況卻不容樂觀，當然這也並不意味著開辦影樓就毫無利潤可言。人們隨著物質生活水平的日益提高，對生活質量的要求也隨之增高。而結婚作為一生中僅有一次的大事，更加讓人們追求婚禮的浪漫和圓滿。因此作為婚慶中重要的一環的婚紗攝影越來越吸引人們的注意，受眾群還是很廣泛的，並且婚紗攝影可以兼營個人藝術寫真、證件快照等，擴大了受眾群，所以開辦婚紗影樓有一定的優勢和潛力。

2.競爭狀況 婚紗攝影屬於十大暴力行業，吸引許多人相繼投入到這個行業中來，相關從業人員呈逐年增長的趨勢。而中小型婚紗影樓的涌現更是以每年20%～30%的速度增長，另一方面又以15%～25%的速度淘汰對手。由此可見婚紗影樓的競爭十分激烈。據調查廊坊市共有87家攝影企業，大中小型的兼有。大型的如羅馬假日、巴黎春天。中型的如歐麗雅、世紀經典。小型的如玫瑰經典、八英里攝影工作室。它們所分布在廊坊的各個地區，尤以步行街第四大街最為集中，它們以婚紗攝影為主要項目，繼而兼營個人藝術寫真、證件快照等。經營雷同、千篇一律。此外還有近幾年風情的大頭貼也是潛在的競爭對手。大頭貼以方便快捷便宜的優勢迅速占據市場，同時加重競爭態勢。

3.競爭策略面對激烈的市場競爭，應謀劃和製造相關的競爭策略。要提升企業自身的競爭力，首先是創新。在同類行業中脫穎而出，如贈送禮物、獨特的打折優惠。其次是服務異同劃。員工應樹立服務至上的理念，讓顧客享受到優質的服務。具有物質價值的評價，有助於樹立良好的企業形象，從而使無形資產不斷增值。再次是人員差異化。聘用高素質人員，提高整體工作人員的素質，並不斷提高企業自身的檔次。第四是價格差異化。中國民眾普遍具有追求廉價的心理，在開業初期先進性短期的營銷活動。第五是倡導受眾進行二次消費。數碼相機中沒有鍾入婚紗相冊的，可以舒服他們以普遍照片的形式洗出來。

4.市場定位分析

(1)位置宜選在人們活動頻繁區、環境適宜、交通便利的地方和中心商業區。婚紗攝影是人們追求個性情調的行業，既不能設在工業區，也不能設在遠郊地區。設在商業區和居民區為宜。在廊坊市商業區和居住區的交界處最佳。人民公園空氣清新、景色宜人。適宜婚紗攝影的外景拍攝。設在其附近有助於就進進行拍攝。且有明珠、華聯、華森等大型商廈設與此，提供了較好的周圍環境。

(2)受眾群針對不同的年齡階段的顧客，設置懷舊經典、婚紗攝影、藝術寫真等不同環境設備。

四、營銷組織

1.品牌策略 作為廊坊新近的時尚影樓，我們的品牌理念是“留住瞬間美麗，打造時尚經典”以懷念經典、精美婚紗、可愛寶寶、隨性寫真作為我們的主打特色。

2.包裝策略 懷念經典：主要針對的顧客群是中老年人，主題為“花開無聲，歲月有痕”將美麗的夕陽之情記錄下來;精美婚紗：主題為“浪漫純美，真愛一生”將女人一生中最重要的時刻定格永恆，絕美的風華永記於心;可愛寶寶：主題為“快樂軌跡，回味無窮”純真的內心，稚嫩的外表，無邪的笑容，銘記歲月;隨性寫真：主題為“真實自我，自由展現”華麗一瞬，記錄永恆。

3.營銷策略四月，草長鶯飛，鳥語花香，一個令人心動的季節，陽光燦爛的你，不想成為那動人的一點嗎?只要你有追求美的信念，我們將會為你打造一流的視覺沖擊。進入市場前：開業當天，在影樓門口派發傳單，在廊坊日報及第五季上刊登廣告，為進來參觀的小朋友派發特別的棒棒糖，並將店內所有紙杯印有 的標志。在開業當天及前三天有模特展示相關服裝系列。進入市場後拓展：當顧客第一次來時，附上“多照多折”政策宣傳單，即老顧客第二次來照時，可打九折優惠，介紹親戚、朋友來的可享受8.5折優惠，介紹的越多折扣越低，詳細記錄每位顧客的資料，如他們的生日、結婚紀念日、寶寶生日等，以後每一年的這一天，會由服務部打電話給客戶，除了表達祝福之外，也詢問他們是不是需要我們的服務。每到新季度主題系列上市時，將新的宣傳冊寄到顧客家裡或給顧客發簡訊息。評選每一季度的相關獎項，如“最美奐新娘”“最靚的寶貝”“這座城市最美麗的愛情”等，並頒發證書和精美小禮品一份。凡到本店照全家福的顧客，隨贈一張寶寶照或精美婚紗照一張。

4.定價策略 懷念經典系列：XX元左右 精美婚紗系列：精緻典雅 3000元左右 復古宮廷 4000元左右 貴族情懷 4000元左右 浪漫小資 2500元左右 唯美仲夏 3000元左右 可愛寶寶系列：500元左右 隨性寫真系列：700元左右(可愛、帥氣、非主流、浪漫、懷舊、復古)

五、財務計劃

1.房租預算美之尚婚紗影樓選擇落腳在綠化好，交通便利的商業區內，一般商業區低價偏高，美之尚婚紗影樓屬於中等規模的影樓，所以需要店面不宜過小。預計一樓分兩個部分：一樓大廳設前台，大廳中央設幾台茶幾和椅子供洽談生意;大廳兩側部分設兩列化妝台，大廳中後部設一隔板，後半部分作為操作間，安置電腦和圖片編輯人員，供後期圖片製作和選片。二樓攝影室和服裝間。綜上所述：預算租金為15萬。

2.室內裝潢：5萬 3.攝影器材的購置

(1)數碼相機：①專業長焦一台，供外景拍攝需要，預算2萬元。 ②專業單反兩台，供室內寫真需要，預算1萬元。

(2)輔助器材：①柔光箱：3隻 ②反光板：一隻 ③蜂窩罩：一隻 ④影視燈：3隻 ⑤背景幕布：10幅 ⑥道具：若干 共計：3000元

(3)服裝：a女式婚紗：10套 女式民族特色服裝：3套 b男式禮服：3套 男式民族特色服裝：3套 共計：5000元

4.其他硬體設備

(1)電腦：3台 預計6000元 一台電腦放在台前，用於管理影樓日常營運; 其餘兩台電腦用於編輯圖片，顧客選擇相片。

(2)化妝品類：化妝品 頭飾 預計1000元

5.廣告宣傳預算

(1)創設自己的網站，購買域名。

(2)設計相關優惠活動，製作獎品，例如製作logo

(3)印製宣傳冊子。

(4)在雜志上做廣告，在廣場屏幕上做廣告 共計：6000元

6.人員配備預算

(1)大廳經理一名：1500～XX元+提成

(2)業務介紹兩名：1500+提成

(3)化妝師三名：1500+提成

(4)攝影師三名：XX～2500+提成

(5)圖片編輯人員兩名：1000～XX+提成

(6)公關人員一名：1500～XX

(7)助理三名：900+提成 總結 ：啟動資金預計30萬元，儲備資金預計5萬元，資金需求總計35萬元。

六、生產計劃

1.生產製造計劃

(1)具有高精端的攝影工作室和外景拍攝現場的布局設備。

(2)相冊相框的多樣化，可供客戶盡多參選。，

(3)設有圖片社進行各種圖片製作，室內配有各種感光片沖洗技術設備及電腦處理加工設備。

(4)干凈心怡的室內拍攝場景、閃光燈和擺設布局設備。

2.新產品投產計劃

(1)引進不同地域風格的服飾。包括古裝版、戲劇版等類型，使之融入現代婚紗風格中，形成獨特風格。針對不同的年齡階段購進溫馨老年裝、活潑寶寶服、情侶裝、學生服等。精心打造經典時尚、個性獨特的服飾。

(2)設置不同特點個性的相框相冊類型，用不同的飾物對相框進行裝飾和點綴，採用水晶等質地製作牆掛式、攜掛式、落地式等相框，使之與家居相映襯。

(3)在服裝配飾上，引進獨特新意具有古今風格結合的假發頭飾、耳飾、腰帶和鞋子等。既具有古代民族特點又具現代時尚風格回異的時尚經典。

3.技術提升和設備更新的要求

(1)完善攝影技術設備，引進專業相機和攝影機，使用高科技技術進行處理。

(2)多加吸引國外先進攝影技術和技術設備。

(3)提高沖洗照片設備和照片設計的技術含量，提供婚紗攝影錄像，進行光碟刻錄。

4.質量控制和質量引進技術

(1)在照片沖洗質量和相框製作上加以控制和監督，注重相片清晰度和相框的耐制度。

(2)提供底片和光碟。

七、組織計劃

1.創業團隊：大廳經理：1名 業務介紹：2名 化妝師：3名 攝影師：3名 圖片編輯人員：2名 公關人員：1名 助理：3名大廳經理：為該影樓的管理者，擁有者熟練地管理經驗與組織能力，善於與他人溝通，進行業務方面的交流，主要負責日常的業務管理、營銷策略的制定。業務介紹：責任心強，能夠詳細的解釋顧客提出的疑問，熟練地介紹拍攝類型，為顧客提供真實可靠的信息與周到的服務，主要負責拍攝類型的介紹、回答顧客的提問、提供滿足顧客需求的服務。化 妝 師：熟練地化妝功底，較高的審美能力，3年以上的化妝經驗，為人誠實、善良、有耐心。主要負責為顧客化妝及服飾、配飾等的搭配。攝 影 師：擁有4~5年的攝影經驗，對於攝影技術有自己獨特的見解，熟練地攝影技巧，善於與顧客進行交流，耐心聽取他人意見，滿足顧客的合理要求。主要負責拍攝任務。圖片編輯人員：有熟練的圖片製作能力，獨具匠心的審美眼光，善於運用不同種類的技術手段增加作品的美感，帶有強烈的時尚感、藝術感。主要負責圖片的修訂、排版及裝訂工作。公關人員：責任心強，善於與他人進行溝通交流，有耐心，想法多樣，善於組織安排的協調工作。主要負責協調拍攝工作，人員的配備等公關工作。助理：吃苦耐勞，良好的溝通能力，反應靈敏。主要負責場地的布置，協助攝影師，解決顧客拍攝過程中的一些問題，提供人性化服務(如為顧客提供休息場地，為顧客倒水等)。

2.正規化管理 作息時間：要求負責各方面的員工每天准時上下班，不準以任何形式、借口、無理由的遲到早退。 儀表：統一的著裝，儀表大方，不帶飾物。 工作態度：上班時間不準與同事閑談，待人接物時聲音要清楚，態度要真誠，耐心聽取顧客的問題、意見。 人性化管理：提供午休時間，合理安排人員的休息，提供良好的休息環境。

3.組織機構 培訓：定期培訓員工的業務技能，提高員工的專業素質。發揚民主聽取員工意見 ：耐心聽取員工業務上的建議，進而進行業務的加強管理。調動員工積 極 性 ：為員工提供良好的工作氛圍，減少工作上不必要的壓力，使員工有效率、有質量的完成工作。

4. 企業 文化 追求時尚 打造精美 服務大眾 真誠待客。

八、風險評估

經過一定的 市場調查 ，目前，我們影樓普遍存在的風險有

1.市場風險：前景是否廣闊;

2.競爭風險：如何使自己立於不敗之地;

3.產品質量風險：產品服務如何讓消費者滿意，並達到消費者的要求

4.技術風險：影樓的專業水平是否夠高;

5.管理風險：如何保證整個影樓的正常運作;

6.財務風險：怎樣合理安排資金分配，讓影樓贏利;

7.其他各方面風險：如法律、政策、火災等。面對以上各種風險，我們影樓的應對 措施 有

(1)市場風險：對影樓周圍的市民做市場調查，即使聽取各方面的意見和建議，了解大眾需求，迎合大眾口味，在當前市場情形下進一步開闊消費市場。

(2)競爭風險：面對同行之間的激烈競爭，我影樓要做到“他有我有，他無我有，並且定價合理”，做出自己的風格，合理定價商品，不斷創新，保持新鮮活力，提高競爭力。

(3)產品質量風險：我影樓對產品質量要求嚴格，不管是拍攝、沖洗，還是製作，都嚴格把關，精益求精，服務熱情，視顧客為上帝。絕不欺騙消費者，信譽第一。

(4)技術風險：我影樓無論是攝影設備還是工作人員，都有嚴格的把關，每一台相機的質量都是高品質的，每一位攝影師、化妝師等的技能水平都是有保證的，絕對專業。

(5)管理風險：影樓的每個部門都有明確分工，上至領導，下至員工，都有嚴格的紀律要求，保證良好的團隊合作與優秀的管理水平。

(6)財務風險：我影樓的資金運用有詳細合理的規定，日常的各項收入與支出有詳細的記錄，每日進行 財務總結 ，保證資金運作正常。

(7)其他風險：另外，影樓還投有 保險 ，以應對突發狀況。在國家規定的政策下合法經營，杜絕一切不良行為。影樓各項安全措施俱全。 美之尚影樓本著“服務至上”的理念竭誠為您提供滿意的服務，真誠歡迎廣大客戶的光臨!

⑤ 旅拍市場環境分析有哪些

1.內部環境分析

消費者分析包括購買量與購買頻率，購買時間與地點，購買動機，品牌轉換情況與品牌忠誠度等四個方面的內容。消費者去購物中心不單單是為了購物，休閑已經成為比不可少的放鬆心情、紓解壓力的方式。

2.市場調研分析

通常採用的技術分析方法，有對比分析法，因素分析法和相關分析法等三種。對比分析法是根據實際成本指標與不同時期的指標進行對比，來揭示差異，分析差異產生原因的一種方法。

3.營銷市場環境分析

主要是根據企業市場營銷環境中宏觀的制約因素，企業目標市場的總體經濟形勢和消費態勢，以及對產業的發展政策，市場的政治，法律背景等進行調查分析，從而保證公司企業所生產的產品進行更好的銷售。

寄語

企業必須經常對自身系統進行調整，才能適應外部環境的變化，這正像生態學中生物體與外界環境關系一樣，也遵循「適者生存，優勝劣汰」的原則。

⑥ 數碼相機未來的發展趨勢是什麼

全球主要數碼相機公司：目前全球主要數碼相機公司有佳配升源能(TYO: 7751)、索尼(TYO: 6758)、尼康(TYO: 7731)、奧林巴斯(TYO:
7733)、松下(TYO: 6752)等。

本文核心數據：全球智能手機出貨量、全球數碼相機產量、全球數碼相機出貨量

手機行業不斷發展 拍照功能逐漸提升

從3G時代到4G時代，全球智能手機快速發展，根據IDC數據顯示，2016年，全球智能手機笑態出貨量為14.73億台，達到歷史峰值。近年來，智能手機市場接近飽和，出貨量有所下滑，2020年全球智能手機出貨量為12.94億台。

而隨著手機行業的發展，手機拍照功能也在不斷提升。隨著蘋果、三星、華為等手機廠商推出多攝像頭配置和超高清像素，手機攝像頭早已邁入3.0多攝時代，手機拍攝畫質得到了極大程度的提高。

數碼相機產銷量直線下降

而隨著智能手機行業的不斷發展及其功能的不斷完善，全球數碼相機產銷量直線下降，根據CIPA數據顯示，2020年全球數碼相機產量僅為培態873.7萬台，較2019年下降41.2%;數碼相機出貨量僅為888.6萬台，較2019年下降41.6%。

行業巨頭謀求轉型

伴隨著數碼相機需求的不斷下降，相機巨頭也被迫走上轉型之路。例如佳能逐漸收縮傳統數碼相機的生產，轉向影響應用、前端運算、車載應用以及光學元件等領域;而奧林巴斯直接將相機業務剝離，專注於醫療器械領域;尼康則在影像業務和精機業務上面臨困局，近年布局醫療診斷設備、激光雷達等領域;松下公司正在進行結構性改革，數碼相機業務、黑色家電業務、衛浴和建材業務、住宅電氣材料業務等將被剝離出主體公司。

以上數據參考前瞻產業研究院《中國攝像頭行業市場需求與投資規劃分析報告》。

⑦ 怎樣做市場營銷環境分析

在市場營銷環境分析即監測跟蹤市場營銷環境發展趨勢，發現市場機會和威脅，從而調整營銷策略以適應環境變化。

(1)市場機會：指對企業營銷活動富有吸引力的領域，在該領域該企業擁有競爭優勢。

(2)環境威脅：指環境中不利於企業營銷的因素的發展趨勢，對企業形成挑戰，對企業市場地位構成威脅。

分析方法：矩陣分析法

環境威脅矩陣分析

(1)關鍵性的威脅：會嚴重危害公司利益且出現可能性大，應准備應變計劃。

(2)：不需准備應變計劃，但需密切關注，可能發展成嚴重威脅。

(3)：威脅較小，不加理會。

五力模型：即供應商和購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，以及最後一點，來自目前在同一行業的公司間的競爭。

SWOT分析法：strengths(優勢)、weaknesses(劣勢)、(機會)、threats(威脅)。 SWOT分析通過對優勢、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結論，然後再調整企業資源及企業策略，來達成企業的目標。

市場營銷人員具備斗族兩個特殊的優勢：

(1)具有良好的收集市場營銷環境信息的方法，市場情報收集與市場營銷研究。

(2)會在消費者和競爭者環境上花更多的時間。

宏觀市場營銷環境是指企業不可控制的、譽銷岩並能給企業的營銷活動帶來市場機會和環境威脅的主要社會力量，包括人口環境、經濟環境、自然環境、技術環境、政治法律環境以及社會文化環境。企業及其微慶御觀市場營銷環境的參與者，無不處於宏觀市場營銷環境中。

⑧ 索尼相機是如何進行營銷的如何看待他的營銷方式

一是索尼的相機品質保障和功能用著不錯，二是產品種類繁多，對於不同的需求有不友桐同選擇的方式，三是線上索尼和攝影師慧首進行合作，做一些機好碧坦器的測評，攝影比賽，線下開展一些交流會和攝影活動。四是索尼把機器宣傳的時候把機器完美化，強調底片和輕便，給用戶營造出買的很值，機器非常輕便的印象。