耐克公司市場定位

❶ 請問「中國喬丹體育」和耐克旗下的「邁克爾喬丹」產品有什麼區別，市場定位是什麼

兩者的區別：

「中國喬丹體育」中國一家以」喬丹「命名的品牌，公司稱：這個」喬丹「沒有指向性的意義，就是一個普通的名字，價格適合國內大眾消費。

耐克旗下的「邁克爾喬丹」由喬丹本人創立，是全球性的大品牌，不管從球鞋和衣服都有一定的紀念意義，而且價格也不便宜。

市場定位：

「中國喬丹體育」的銷售對象主要是中國境內，且價格較為便宜，在200~400之間。

耐克旗下的「邁克爾喬丹」的銷售對象是全球各地，價格在1000~2000之間。

拓展資料：

籃球鞋

喬丹籃球鞋是喬丹體育用品有限公司設計、生產與經營的運動類服飾之一。按照不同的運動類別，設計製作了運動鞋、籃球鞋、休閑鞋、板鞋、跑步鞋、乒乓球鞋、網球鞋 、休閑鞋等多個種類。

喬丹籃球鞋為滿足專業運動員以及運動愛好者進行籃球運動的需要，設計製作出能有減震和助彈跳雙重功能和保護腳踝的鞋體設計的比賽用鞋。

運動鞋

喬丹運動鞋是喬丹體育用品有限公司設計、生產與經營的運動類服飾之一。按照運動的類別，精心設計製作了運動鞋、籃球鞋、休閑鞋、板鞋、跑步鞋、乒乓球鞋、網球鞋、休閑鞋等多個種類。

喬丹體育從不同運動需要的不同專業性需求出發，致力於設計符合運動科學規律的鞋類產品，為充分滿足職業運動員的專業要求，並且全面覆蓋運動愛好者的運動休閑需要，喬丹運動鞋每季都提供多種款式、功能的產品供消費者選擇。

運動服裝

喬丹運動服裝是喬丹體育用品有限公司設計研發、生產與經營的運動類服飾之一。除了需要滿足專業運動人士的需要，同時也為了幫助廣大的體育愛好者能更好地體驗到運動的快樂，喬丹體育從運動中汲取靈感，衍生到運動生活、日常生活中的各個場景，設計製造出一系列運動服裝，滿足消費者的運動休閑需求。

❷ 耐克網路營銷採用了什麼營銷策略

耐克的營銷策略價值主要體現在以下三個方面：

1、廣告變法重在溝通

耐克的早期廣告作品主要側重於宣傳產品的技術優勢，因此當時品牌定位悔滑隱在正式競技體育選手市場上。這段時期的耐克廣告還稱不上是真正意義上的溝通，耐克的溝通廣告是在其「廣告變法」中產生出來的。

2、讓中崇拜與對話：共鳴溝通

耐克公司拓展市場的主要突破口是青少年市場。針對青少年消費者的這一特徵，耐克運動「明星攻勢」，相繼與一些大名鼎鼎、受人喜愛的體育明星簽約。

3、自我與自尊：價值溝通

耐克在女性碧廳市場上的廣告更是匠心獨運。思尚營銷中有顯示耐克公司比銳步公司較晚進入女性市場，但是其廣告文字富有情意，意味深長，語氣柔和但充滿一種令人感動的關懷與希望。

❸ 我國安踏運動鞋對耐克和阿迪的市場定位屬於什麼

我國安踏運動鞋對耐克和阿迪的市場定位屬於側翼定位戰略。耐克和阿迪屬於中高檔次運動品牌，在我國市場定位屬於側翼定位戰略。安踏是定位於大眾的專業體育用品品牌，安踏專注於為最廣大的普通消費者提供最高性價比的專業體育用品。

❹ Nike（耐克）是一家怎樣的公司

Nike是一家美國跨國體育用品公司，以設計、製造和銷售高品質運動鞋服、運動用品和配件為主要業務。公司總部位於俄勒岡州的比弗頓，創立於1964年，當時名為Blue Ribbon Sports，後於1971年更名為「橘高廳Nike」，是全球最著名的體育品牌之一。以下將從公司概況、品牌文化、產品研發、營銷策略等方面進一步介紹Nike。

Nike logo

公司概況

Nike是一家股份公司，股票代碼為NKE，在紐約證券交易所上市。截至2020年5月底，公司市值為1128億美元，銷售收入達到374.5億美元。公司員工數量超過7萬人，分布在全球近50個國家和地區。Nike的品牌體現了運動、力量和活力，深受年輕一代的追捧和喜愛。

品牌文化

Nike的品牌文化一直致力於促進體育事業的發展和鼓舞人心的創意精神。其標志性口號「Just Do It」是業界知名的口號，並一直為廣告口號、相關文化的平台。在2008年北京奧運會前，Nike啟動了「讓世界不一樣」的市場戰略，鼓勵所有年輕人參與運動，並在「運動賦能」方面發揮積極作用。

產品研發

Nike在科技方面投入了大量的精力，致力於為消費者提供卓越、高性能和舒適的運動鞋和服裝，以滿足不同運動員對鞋服的不同需求念碧。其擁有大量創新技術，如Air技術、Flywire技術和Zoom技術等，諸如此類的技術不僅給人們帶來全新的跑鞋和運動服裝，也給科技研發帶來了許多新挑戰。

營銷策略

Nike的營銷策略主要包括高端品牌定位、代言體育明星以及良好的品牌形象。公司在世界范圍內投放大量廣告和贊助體育明星，如NBA球星勒布朗·詹姆斯和世界足球明星C羅等，這些廣告和贊助有助於Nike與體育文化定位建立更緊密的聯系。此外，Nike也將自然和環境保護減排理念整合到了自己的營銷策略當中，通過這種方式，Nike贏得了一批年輕消費者的歡迎。

總之，作為世界著名體育品牌之一，Nike不僅僅是一個公司，也是一個有強烈社會意義的文化符號。Nike的品圓隱牌文化始終強調以「運動」為主導思想，將年輕人鼓勵到積極運動，並通過不斷地創新和進步為全世界消費者提供更優質的產品。

❺ 我國安踏運動鞋對耐克和阿迪的市場定位屬於

安踏運動鞋對耐克和阿迪的市場定位屬於側翼定位戰略。側翼定位戰略的意思是指，相近的市場位置，避實擊虛，與主要競爭對手適當拉開距離，使用相異的市場營銷組合策略，在戰略上突出自己的特色。

❻ 耐克目標市場分析

市場調查是取得市場信息,進行現代化管理的重要手段。為此由我為大家分享耐克目標市場分析，歡迎參閱。

耐克市場營銷報告

簡介：耐克耐克英文原意指希臘勝利女神。耐克耐克品牌是全球著名的體育用品品牌，中文譯為耐克。該公司總部位於美國俄勒岡州Beaverton。該公司生產的體育用品包羅萬象：服裝，鞋類，運動器材等等。

品牌形象：耐克這個名字，在西方人的眼光里很是吉利，易讀易記，很能叫得響。耐克商標象徵著希臘勝利女神翅膀的羽毛，代表著速度，同時也代表著動感和輕柔。耐克公司的耐克商標，圖案是個小鉤子，造型簡潔有力，急如閃電，一看就讓人想到使用耐克體育用品後所產生的速度和爆發力。首次以“耐克”命名的運動鞋，鞋底有方形凸粒以增強穩定性，鞋身的兩旁有刀形的彎勾，象徵女神的翅膀。

耐克市場營銷模式分析

1980年，耐克進入中國，在北京設立了第一個耐克生產聯絡代表處。之後，耐克秉承“Local for Local”(在哪裡，為哪裡)的觀念，不僅將先進技術引入中國，而且全心致力於本地人才、生產技術、銷售觀念的培養，取之本地，用之本地，在中國取得了飛速進展。

1996年，正式在中國成立了全資子公司耐克(蘇州)體育用品有限公司，總部設於上海，並在北京、廣州設立分公司(香港也於2002年1月作為分公司並入中國區)。

2002年5月，耐克開始在全國范圍內舉辦耐克蠍斗3對3足球賽，數百支青少年球隊在廣州、上海、北京三地分別角逐14、16、18歲三個級別的獎牌。這是耐克公司為中國青少年體育發展做出的又一盛舉。

2002年8月，在中國，耐克公司不僅支持中國足球事業的發展，還關注青少年的發展，推出了“我夢想”大型青少年體育系列活動，首創耐克青少年足球超級杯賽、4對4青少年足球公開賽等活動。

2008年耐克入選世界品牌價值實驗室編制的《中國購買者滿意度第一品牌》，排名第十四。

總的來說，就近幾年耐克在中國的發展看來，是很不錯的，下面我就從市場細分、市場定位、目標顧客、競爭策略、產品方案、價格方案、分銷方案、促銷方案、營銷管理九個方面來分析一下它的策略：

市場細分，意味著目標受眾是一個有著相似特徵的群體，同時也就意味著要在目標細分市場上實現精準化營銷，從而最大程度地滿足目標群體的訴求。也只有這樣，才能維護並不斷培養品牌的忠實消費者，即品牌意見領袖，不斷擴大市場份額。

❼ 耐克和李寧的市場特徵是什麼

以運動鞋為例，李寧賣得最好的是300元到450元的產品，目標是覆蓋200元到500元區間的市場，而耐克一般會將運動鞋定價於400元到700元間。
李寧的定位是體育用品的中高端市場，是國內品牌體育用品的領頭人，立足於中端市場並逐漸向高檔市場轉移，並推出低檔市場。
耐克目標市場：主要定位於喜愛運動與時尚的年輕人、中等及較高收入階層的渴望運動的年紀較大的人群，其特點是喜歡運動，對於產品外觀及性能要求較高。