安德瑪營銷戰略分析

Ⅰ 不斷崛起的安德瑪能撼動耐克的地位嗎

一個新生品牌，超越了阿迪達斯，一下躍居為北美第二大運動品牌。在中國人眼裡，它甚至還是一個小眾的品牌，如何就有了叫板耐克的底氣?
為什麼是它?
多年以來，阿迪達斯、銳步等挑戰者，都試圖動搖過耐克的霸主地位，但都沒能成功。一個不到20歲的體育新兵安德瑪(簡稱UA)的出現，卻讓耐克坐立難安了。
成立於1996年的安德瑪，自2014年以來，經歷了讓人驚嘆的指數級增長。不僅在北美的銷售業績超越了阿迪達斯，成為美國第二大運動品牌，還憑借驚人的表現力，業績一路高漲。
2015財年，安德瑪收入總計39.633億美元，比2014財年的30.844億美元上漲28.5%。營業利潤增15.4%至4.084億美元，凈利潤增11.8%至2.08億美元。
骨子裡「年輕」、技術控，再加上體內躁動的互聯網基因，成為了安德瑪搖動傳統大牌地位的底氣。
由點及面的產品體系
大多數人在鍛煉的時候都不喜歡汗水浸濕衣服帶來的黏稠感，曾是橄欖球運動員的凱文·普朗克對此更是深有體悟。每一次訓練完之後，普朗克都十分厭惡自己身上的棉質T-shirt被汗水浸透的感覺。「如果能有一款乾爽、涼快、輕便的功能性運動衣，應該會很受歡迎。」
體育用品最重要的特質就是場景需要、穿著舒適和運動精神。無論是運動愛好者，還是運動員，他們在做運動、練習或者比賽時，運動服都是基本的需求。與運動員的剛需不同，有一些人則是喜歡穿上運動服之後，那種充滿活力，積極向上的感覺。
因此，大多數運動服製造商，都會按照消費者心中的慾望去創造不同的運動概念，演繹運動品牌。比如，2014年，阿迪達斯發布的以「姐妹周末運動」為概念的女子系列產品，正是為了鼓勵女性和自己的姐妹相約去運動，去享受運動快樂。
一般的運動愛好者對服裝的要求可能更多來自情感訴求，但運動員不同。他們不僅想藉助更好的裝備，在比賽中勝出，還希望通過穿上專業裝備，展現出自己肌肉的力量與健美。
安德瑪的緊身衣以微纖製作為主，透氣、快乾、舒適，能夠有效減少摩擦，協助肌肉發力，並且有助於運動員提高成績。因此，當安德瑪推出第一款高性能緊身衣時，便迅速俘獲了眾多健身愛好者及專業運動員的心，打開了「功能性運動產品」的大門。
但這還沒結束，通過不斷改良升級緊身衣產品，安德瑪還衍生出了不同的系列。比如，有「熱衣系」「四季衣系」及「冷衣系」等。配合不同環境的需要，不同系列的產品都有不同的功能。
熱衣系的服裝主要是加快散熱，而冷衣系的服裝主要在於保持體溫及乾爽，四季衣系則可以保持乾爽涼快。目的都是確保運動員穿上這些緊身服後，在任何氣候下做運動，都能發揮出最高水平。時至今日，安德瑪的緊身衣產品已經歷了60多次迭代升級，市場佔有率超過70%.
盡管緊身衣已成為安德瑪的象徵，但始終是一個細分市場，比較容易飽和。為了鞏固市場地位，安德瑪不斷地豐富自己的產品線，推出更多的新產品，包括更多緊身運動服、女性服裝、籃球運動鞋等，並將功能服拓展到更多領域。
針對不同運動項目及氣候，安德瑪設計出了不同功能的產品，如雪地服、賽馬服、減肥服、擊劍防護手套、拳擊短褲等。比如「獵人套裝」，它的設計適合了頭、身、手、腳各個部位的需求，高韌度纖維的材質，不容易破爛和磨損，並且具有多種天然的保護顏色，完全適應野外捕獵的惡劣環境。「釣魚服」則以輕便簡約為主，防紫外光的材質能有效保護皮膚，快乾的纖維面料匹配了釣魚易沾水的環境。人們穿上這樣的服裝出海釣魚，就不用擔心紫外線太強而灼傷皮膚了。
營銷方式多樣化
豐富的產品線只是品牌打開市場的第一步，想要繼續擴大市場，除了產品，還需要有強勢的營銷。在安德瑪最初進入市場時，普朗克推崇口碑營銷，希望透過優質的服務來製造輿論聲音。以一傳十、十傳百的方式，讓運動員知道安德瑪這一個專業的運動品牌。
有一個已不可考的小故事。據說有一名球員在比賽前一天遺失了球衣，球隊經理人找了許多生產商趕貨，但都不能在一天之內趕制出來。最後，是安德瑪幫了他。這一件事在球隊中一經傳開，安德瑪的品牌形象，以及專業度就迅速得到了傳播。
然而，想要有規模上的質變，單純的口碑營銷已經不足以擴大品牌的知名度了。借力明星進行市場營銷及社會化營銷便成為了安德瑪推廣的重心。
一直以來，以球星代言帶動銷售都是運動品牌慣用的營銷手段，因為球星與球迷粉絲之間的黏性相當強。當年耐克簽下喬丹，並借勢推出「喬丹氣墊系列」，一年內此系列的銷售就超過了1億美元，銷售額3年內上升了3倍。
2013年，庫里與耐克的球鞋合同到期，安德瑪隨即便將其納入麾下，並為庫里打造了「庫里一代」專屬球鞋。
2015年9月，庫里攜帶「UA庫里二代戰靴」現身北京，開啟了自己為期3天的中國行。從北京到重慶，再到上海，庫里所到之處，現場均異常火爆。眾多粉絲從各個地方趕來，只為一睹「萌神」庫里真容，並現場觀摩他精湛的球技。在與球迷的互動環節中，一位女球迷在參加投籃比賽時屢屢不中，庫里甚至親自為該球迷當起了球童。
庫里此次中國行不僅增強了與粉絲之間的黏性，更助力安德瑪在中國的落地，為其日後全面打開中國市場，奠定了基礎。
無疑，安德瑪的選擇是正確的。
隨著庫里帶領勇士奪得了NBA2014/15賽季的總冠軍，並榮膺本賽季MVP後，安德瑪的球鞋銷量提升了754%，並一舉超越阿迪達斯位居北美球鞋市場第二名，僅次於耐克。
1月29日，安德瑪股價上漲23%，每股上漲15.49美元，達到84.07美元。在2015年第四季度中，安德瑪球鞋銷售額達1.668 8億美元，幾乎是2014年同期8 580萬美元銷售額的兩倍，運動服的銷售額增長22.2%至8.648億美元，配件銷售額增長23%至9 710萬美元。其中，盈利的最大驅動力就是球鞋，其銷量增長了95%，並主要源於庫里的簽名籃球鞋系列，以及擴展後的跑鞋業務，而庫里的球衣銷量相比去年更是上漲了近600%.
除此之外，安德瑪還與漫威、DC合作，並適時推出了「鋼鐵之軀」緊身衣，以及超級英雄系列服飾。在《美國隊長2》中，看著穿著耐克服飾的配角英雄獵鷹，站在身穿安德瑪緊身衣的美國隊長面前，一種屌絲撞上高富帥的即視感便油然而生。2014年，當《變形金剛4》上映時，安德瑪還推出了以擎天柱和大黃蜂為圖案的主題緊身衣。
以「社區+」挑戰「Nike+」
「我注意到，現在大家采訪我的時候，主題已經不集中在運動服飾上，開始談科技了。」普朗克曾這樣說。
確實，20歲不到的安德瑪很好地適應了這個互聯網時代。不管在社交平台還是在數字技術方面，都讓人看到了它狼性的互聯網科技基因。
「一個做產品的公司，想做硬體很正常。它們懂分銷渠道、懂銷售、懂推廣。但當它們真的開始涉足這一領域，卻發現運動數字產品最終的驅動力，還是在(由運動愛好者構成的)社區。」這或許是安德瑪打造數字業務最真實的原因。
一方面，通過社區龐大用戶群帶來的大數據，可以為企業從產品研發到推廣再到銷售的整個鏈條，提供驅動力。另一方面，雖然目前安德瑪保持著強勁的增長勢頭，但想要撼動耐克在運動市場的地位，仍然還有很大的差距。而耐克在數字領域布局了10年，卻依然沒能構建出一個打通全部產品的平台。如果安德瑪能率先構建起運動健康生態，或許可以成為其圍攻耐克的另一把利器。
近兩年，安德瑪在各類健身、營養類App上投資了7.1億美元，先是在2013年重金收購了一款運動健身應用Map My Fitness。去年又連續收購了健康及營養追蹤應用MyFitnessPal和社交性運動追蹤軟體Endomondo。並因此建立起了一個擁有1.6億用戶的數字運動健康社區，規模堪稱全球第一。
為了進一步實現自己的野心，完善社區生態體系，今年1月，安德瑪又與IBM合作，將共同開發一款集運動鍛煉與健康管理於一體的App——UA Record 3.0，正式對標耐克的Nike+.
伴隨軟體迭代一起推出的還有一系列硬體設備，包括今年在CES展會上，與HTC聯合發布的互聯網健身系統——UA Health Box，用於監測、管理等一系列影響人們健康的因素。同時還有三款可穿戴設備，包括智能手環UA Band、心率帶UA Heart Rate和智能體重秤UA Scale，並可以搭配之前推出的UA Speed form Gemini2運動鞋使用。
隨著在運動與健康領域上軟硬體的結合，安德瑪的運動健康社區已初見雛形。從入門級用戶(滿足於軟體記錄)到重度使用者(軟硬體配合使用)，從前端硬體支持到後端軟體分析，從運動、健身再到健康管理，安德瑪都已經布局好了。

Ⅱ 安德瑪沒什麼越來越流行

曾經的世抄界三大體育運動裝備品牌依次是耐克、阿迪達斯和銳步。不過後來銳步衰落了，在2006年被阿迪達斯收購。在此後的十年裡，運動裝備市場基本上就是耐克和阿迪的二人轉。不過最近幾年有個叫做安德瑪的品牌迅速崛起，至於他崛起的原因我在下面會闡述。



三、明星效應：安德瑪雖然在美國國內有一定知名度，但他能夠被美國之外的國家和地區為人所知，庫里的功勞應該是最大的。尤其是庫里巨大影響力帶來的，安德瑪品牌對於青少年的吸引力，極大地帶動了安德瑪產品的銷售。一度安德瑪的年銷售額超越阿迪，成為體育裝備領域的老二。後來雖然有滑落，但穩居前三還是妥妥的。

Ⅲ 安德瑪憑什麼跟耐克叫板

安德瑪的緊身衣以微纖製作為主，透氣、快乾、舒適，能夠有效減少摩擦，協助肌肉發力，並且有助於運動員提高成績。安德瑪推出第一款高性能緊身衣時，便迅速俘獲了眾多健身愛好者及專業運動員的心，打開了「功能性運動產品」的大門。

熱衣系的服裝主要是加快散熱，而冷衣系的服裝主要在於保持體溫及乾爽，四季衣系則可以保持乾爽涼快。目的都是確保運動員穿上這些緊身服後，在任何氣候下做運動，都能發揮出最高水平。時至今日，安德瑪的緊身衣產品已經歷了60多次迭代升級，市場佔有率超過70%。

(3)安德瑪營銷戰略分析擴展閱讀

品牌風格

在美國，提到Under Armour，必然會想起高端和專業的運動裝備，Under Armour 逐漸成為「專業」（Professional）的代名詞。

1、此牌子走的是專業路線，產品做工相對不錯，價格比nike稍微高一點，算是體育裝備中頂級牌子。緊身衣是其最著名產品。

2、牌子口號「棉是我們的敵人」。所有產品都是尼龍，滌綸製造。

3、設計風格比較簡約。

4、以大學football起家，所以在年輕人心目中有很高的地位。

5、新出的女性系列顏色以粉藍粉紅為主。

6、NCAABasketball中，見過北卡，UW-Madison有這個牌子的裝備和球衣，價格似乎比nike要高一點，不大清楚他們的合作關系（因為同時NC是Jordan Brand贊助）

7． 每一款緊身衣都有其獨特的科技含量，透氣，快乾，舒適，減少摩擦以及協助肌肉發力等等，Heat Gear和Cold Gear是品牌兩大科技主打，意思是冷的時候我們的產品保暖，熱的時候我們通風。除此之外，還有AllSeason Gear，Loose Gear 等等。

Ⅳ 安德瑪簽約恩比德，隨著庫里的崛起安德瑪有機會超越耐克嗎

幾乎沒機會，看看庫里年年無緣FMVP就很清楚了。現在NBA聯盟依然還是耐克的天下，耐克旗下的球星居多。 聯盟第一人和第二人——詹姆斯和杜蘭特都是耐克旗下的代言人，同時耐克旗下還有歐文，泡椒，濃眉哥等代言人，根本就不怕被安德瑪超過去。再加上去年耐克成為了NBA的唯一的球衣贊助商，耐克的影響力更加非凡。

即使安德瑪從阿迪達斯旗下成功挖過來了恩比德，但安德瑪旗下的代言人依然是少得可憐。 除了庫里和恩比德之外，安德瑪旗下還有穆迪埃，米爾斯，貝茲莫爾和約什·傑克遜。這些球員連球隊的頭號核心都不是，怎麼可能跟耐克相匹敵。

之前安德瑪能一躍成為北美第三大運動品牌的原因就在於他們簽下了庫里，而庫里在聯盟的人氣非凡。在15-16賽季，庫里的人氣在聯盟達到了頂峰。單賽季402記三分，豪取 歷史 第一的73勝9負，連續數年蟬聯球衣銷量榜首。安德瑪隨著庫里的提升，他們的銷量也越來越好。

但即使安德瑪簽下了恩比德做代言人也沒啥用，因為中鋒代言球鞋本來就很小眾，不好售賣。 而庫里的球鞋售價一般也比較高，再加上安德瑪球鞋設計美感和 科技 方面均不如耐克和阿迪，很難打入NBA市場。所以安德瑪想要在球鞋市場影響力超越耐克幾乎是不可能的事情，即使他們簽下了恩比德。

耐克旗下有AJ，阿迪旗下有Yeezy,這兩個品牌的球鞋銷量水漲船高，而安德瑪還是一個新興品牌，價格方面也不佔據很大的優勢，打折力度也非常小，一般都是以專業裝備為主，很難在消費者心中留下好印象。 所以安德瑪跟耐克的差距，不在於簽下哪位NBA球星，而且球鞋 歷史 的底蘊和文化。

以上是我的個人觀點，如有不同意見，歡迎大家在評論區討論。

近兩年，安德瑪在簽下庫里之後，由於勇士隊以及庫里個人的超級表現，使得安德瑪在籃球裝備上迅速吸引了一大幫擁躉。

近日，安德瑪再次重磅出手，宣布簽下內線巨獸恩比德。

雖然都說內線不賣鞋，但是， 如果說有哪個大個子能突破這一定律的話，那肯定就非恩比德莫屬了。

首先，大帝恩比德球場表現統治攻防兩端，完全沒得黑；

其次，恩比德的嘴炮功夫也是讓人只能高呼666，社交媒體也是各種玩得飛起，作為一個代言人，實在是一個絕佳只選。

所以， 個人覺得，安德瑪會在之前的基礎上再進一步。

但是，說到超越耐克，就真的是想太多了。

別的不說，就看耐克旗下的球星，就知道差距有多大了。

感受一下，上面這三位是什麼一個級別。

更何況，還有安東尼戴維斯、歐文、喬治。

而且，如今耐克還取代了阿迪達斯成為聯盟球衣贊助商，在籃球領域的領先地位越發穩固了。

所以，安德瑪比較現實的目標還是盯緊阿迪達斯，超越耐克的事情，還是等等再說吧。

毫無機會！就最近幾年的運營情況和戰略發展來看，即使庫里崛起，恩比德再爆發，安德瑪也毫無機會超越耐克。

從2017年的全球運動品牌市場份額來看，耐克（AJ）和阿迪達斯是毫無爭議的兩大巨頭，兩者占據了全部市場的56%份額，安德瑪又在這一年被Puma反超，僅僅排在第四位。

首先，耐克的布局是全球性，只要有職業聯賽的地方都有它的身影，而安德瑪還局限於北美大本營的運營發展。14年底，安德瑪超越阿迪達斯成為北美第二大運動品牌，16年，安德瑪又拿到了MLB聯賽的球衣贊助合同，加上庫里的大熱，儼然是要大幹一番。但MBL多次重新擬定協議，最終安德瑪退出這個亂局，耐克接手。Puma等品牌重點發展非運動員的營銷活動和生活類產品，更是不斷的擠壓安德瑪的市場，前有傳統巨頭獨霸半壁江山，後有新貴品牌不斷沖擊，安德瑪的發展之路愈發難走。

從我們熟悉的NBA市場來看，耐克不僅是擁有簽約球員最多的球鞋贊助商，還拿下了球衣贊助，龍頭地位不可撼動。Puma在今年的球鞋市場也是動作頻頻，連續簽約幾位潛力新星，和安德瑪進行著搶人大戰。

安德瑪僅憑庫里以及恩比德兩位球星的影響力，毫無機會超越耐克。

我認為不可能，耐克的市場份額太大了，安德瑪只是簽了庫里後才被廣泛知道，還需要很長時間去發展。

不可能。BCI這件事，這兩家都沒可能了。

機會不大，庫里以後是名人堂級別的球星，影響力那是不用說的，恩比德只是崛起中的球星，距離大牌球星還有很長一段路要走。

Ⅳ 庫里與UA簽下超10億的終身合同，庫里對這個品牌的加持有多大

庫里對這個品牌的價值非常大。自從安德瑪這個品牌在2013年以400萬美元每年簽下庫里之後，憑借著庫里在NBA賽場上現象及表現成功從Nike手中撬走了一部分籃球鞋市場費額，而且成功的幫助安德瑪在籃球鞋市場領域裡面成功紮根，讓庫里粉絲以及大部分籃球消費者非常喜愛該品牌。

庫里對於安德瑪的加持作用是非常大，而安德瑪用一份終身合同直接和庫里綁定在一起，從而最大化的開拓了庫里庫里個人品牌，相信隨著庫里未來巔峰人在在未來一定還會取得更多令人興奮成就，也會讓安德瑪該品牌在全球被更多人認識。

Ⅵ 有哪些運動品牌有望趕超阿迪、耐克

不！你會比閨蜜更美！文末有驚喜！

說起運動品牌理所當然的就想到耐克和阿迪，殊不知很多運動品牌比起這兩家也的當仁不讓的，無論在人氣還是在品牌形象，還有質量上都很不錯，於是在選擇上也不再局限於這兩家。

ASICS亞瑟士

堅持高 科技 、高品質的運動品牌，研發了很多項專利。將運動樂趣和防止運動者穿著受傷的理念相結合，成就了全球第五大運動品牌的地位。該品牌做的最好的就是鞋，根據不同的類型設計了不同的跑鞋，力求使用者的穩定，舒適和減震效果。

李寧

知名的國內品牌，甚至上過多種國外時裝周，逐步代表了中國的國際領先運動品牌，在國際市場上也有著新的突破。在現今李寧也不再單一的服飾品牌，升級為鞋服穿搭裝備一體的綜合，在羽毛球領域，處於全面的領先地位。

MAMMUT猛獁象

瑞士的戶外品牌，創立至今已經有154年的 歷史 了，在經歷了第二次世界之後公司創新了技術，將繩索改良加工投入到登山、帆船等戶外運動，還囊括了睡袋、背包、頭燈、沖鋒衣等，在安全性上是最為自信的，其他品牌都不敢輕易比擬。

VANS范斯

極限運動潮流品牌，設計簡介大方，硫化底讓鞋底更加貼地，防止滑倒。獨特的品牌個性越來越得到年輕人的喜愛，是知名的美國品牌，款式百搭不挑人，甚至很多明星都喜歡，是年輕文化的領軍品牌。

Under Armour安德瑪

設計理念不斷創新，宗旨為完成渴望、超越自我，為運動者們提供鞋子、服裝和配套裝備的全套運動服，在美國成為了高端專業的運動品牌。在05年上市後不斷擴展領域，發展十分的迅猛，甚至簽約大牌的球星代言，是阿迪和耐克不的不忌憚的品牌。

安德瑪 Under Armour

作為運動三巨頭之一的安德瑪 Under Armour，從1996創立以來在專業度上不斷創新改良，並通過多元且智慧的經營方式逐漸壯大，與老牌運動品牌（耐克、阿迪達斯）相抗衡。

安德瑪 Under Armour品牌下分成三大裝備：

1、HeatGear熱裝備

採用透氣性極佳的面料，即便在酷熱狀態下運動，也能迅速揮發汗液，使運動者保持輕盈涼爽。

2、Cold Gear冷裝備

和前者相反，更適宜在嚴寒條件下運動。雙層面料使熱氣循環全身，保持體溫的同時，將汗水濕氣一並排除，讓身體感到乾爽舒適。

3、Footwear運動鞋

對於專業度的要求，UA十分看重，運動鞋系類的口號是「精英運動員需要精英運動鞋」。在更結實的前提下，保持輕盈與舒適。不僅如此，還對腳部產生更全面的保護，同時在運動過程中，更迅速敏捷。

在營銷手段上，從足球隊、棒球隊到NBA球星，不僅開設天價代言費，而且眼光敏銳精準。最為人津津樂道的便是斯蒂芬·庫里，如今已然成為世界上最著名的籃球運動員之一的他，不論是在球場上的影響力，還是品牌影響力都是空前絕後的。據悉庫里與UA最新合同延長至2024年。

除此以外，喜愛穿搭UA的還有美國總統奧巴馬。

以及《美國隊長》克里斯·埃文斯、《速度與激情》道恩·強森。

露露檸檬lulu lemon

如果覺得UA顯得太爺們兒了，這里有一個足夠女性化的品牌——露露檸檬lululemon。雖說UA也除了不少女式運動款式，並且深受不少女星博主喜愛。但作為瑜伽服起步的lulu lemon，在女性市場有先天優勢。

作為運動品牌中的LV、HERMES，走高端路線的lulu lemon在前兩年瑜伽形勢大好之際，精準定位，在市場上異軍突起，不僅營業額逐漸攀升，品牌地位也隨之提高。

不過近兩年，瑜伽從大火逐步趨於平穩，更多年輕人開始投入晨跑、夜跑等戶外有氧運動。而且越來越多的運動品牌、快 時尚 品牌都推出了不少瑜伽系列，不僅為女性量身定做，而且價格也更親民。

看來要在市場上穩固地位，不能只靠一時風潮，在產品多元化及價格定位上也要加以調試。亦或者找幾個名模女星進行代言，靠媒體影響力或許也是個不錯選擇。

Lorna Jane

熱愛運動的你，通過跑步、瑜伽、拳擊等方式健身或發泄情緒的同時，需要一款極具 時尚 感的服飾來襯托躁動而張揚的心。色彩鮮麗，且專為女性設計的品牌Lorna Jane，希望能受到你的肯定。

Lorna Jane專一而多元。專一在只做女裝，目的是為女性運動生活提供全方位的支持。多元便體現在「全方位」上，不論是慢跑、瑜伽、舞蹈，還是內衣、T恤、背包等等，一應俱全。只要是你想得到並需要的，都能在這兒找到。

華麗鮮艷的色彩一直是Lorna Jane一大優勢與特色，看上一眼便心水不已，同時也讓你成為吸睛焦點，在運動時也自信滿滿。

Lorna Jane也推出了品牌APP，可別以為它是為了推銷衣服，而是為了幫你更科學地運動，有記錄和統計功能，還有一些鼓勵的話，讓你成為最好的自己。

北極狐Fjallraven

運動可不止跑步與瑜伽，有機會不妨試試深入大自然吧。接下來介紹幾款戶外品牌。

第一個從北極狐Fjallraven開始吧。光看這英文名稱可能一頭霧水，但一提到「諾一、霓娜同款雙肩包」，相比能喚起不少粉絲的回憶。沒錯，北極狐Fjallraven尤為深入人心的單品便是雙肩包。

創建者Åke Nordin先生並不喜歡當時市面上的梨形背包，容量有限，且在戶外運動時，負重壓在身上尤為不舒適，此後便逐漸改良為框式，直到如今更是成為 時尚 單品之一。

Fjallraven品牌理念是希望人們能更舒適地享受戶外時光。通過對運動單品地不斷改良，也激發人們走進自然的慾望，同時更熱愛與尊重大自然。

猛獁象Mammut

來自瑞士的戶外品牌猛獁象Mammut，創立至今已有154年的 歷史 ，誰能想像如今在業界舉足輕重的國際大公司，最初起源於一位繩索工匠……1862年，Kaspar Tanner創立Mammut品牌，並生產繩索用於農耕，而後經歷了第二次世界大戰，公司創新技術，繩索改良加工首次投入登山、帆船等戶外運動。

從繩索到沖鋒衣、高珊靴、睡袋、背包、頭燈……幾乎覆蓋所有戶外領域，而且Mammut品牌最為自信的便是其安全性，是其他品牌不敢輕易匹敵的。

如今在許多國家都擁有分公司，建立營造全球性銷售網路。想去探險的你，不僅需要一顆勇敢的心，還需要一身安全性極佳的裝備哦。

火柴棍HAGLOFS

同樣擁有百年 歷史 的戶外品牌火柴棍HAGLOFS，起源於瑞典一個名叫Dalarna的鎮上，由Victor Haglof創立。公司最初以生產背包為主，而後建立了服飾、鞋品及配件三大產品線，如今已是瑞典最大的戶外品牌。

HAGLOFS的產品集 科技 與環保於一身，不僅在生產的過程中減少二氧化碳的排放量，服飾鞋包也有一定比例採用可回收材料。穿搭時除了輕盈以外，耐用性也更強，作為「技術品牌」深受不少消費者信賴。

知名運動品牌可不止這些，就女性運動內衣來說就還包括Skins、2XU、ODLO、Champion等，更別說一系列戶外品牌了。這次盡可能介紹幾個具有代表性也值得選購的品牌，也希望各位小主們在投入運動時，要注意安全喲！

new balance 吧。價格相對於阿迪耐克便宜，而且質量也不錯。 1906年William J. Riley先生在美國波士頓成立的品牌，在美國和許多國家被譽為慢跑鞋之王。近幾年市場不斷擴大，發展也是蒸蒸日上，是全美排名第二的鞋業公司。它有很多款，慢跑鞋，美國鞋，復古鞋，戶外運動鞋等等。市面上休閑款比較流行，賣的也比較好，很受小年輕的青睞，而且也比較百搭。

就它目前的市場份額來說，我還是比較看好它的。

一說起高端運動品牌，想到的就是阿迪達斯和耐克了。確實作為老牌運動品牌的兩大巨頭，知名度在很早之前就遍布全世界了。即使是放到現在，耐克和阿迪達斯仍然是運動品牌兩大巨頭。

但是你知道這些高端運動品牌已經快追趕上阿迪達斯和耐克了嗎？

Under Armour 安德瑪

以運動健身緊身衣起家的安德瑪，隨著不斷的發展在很多方面已經追趕上了阿迪達斯。 現在的安德瑪已經擁有非常多系列產品，籃球系列更是由庫里代言。跑步鞋方面也推出了晶元運動鞋，將 科技 融入運動之中。

Reebok 銳步

銳步原本為世界第三的運動品牌，不過近來被阿迪達斯收購成為阿迪達斯旗下品牌了，但是作為訓練衣起家的老牌運動品牌，仍然有著作為獨立高端運動品牌的實力。

FILA 斐樂

斐樂最主要的商品是它的休閑運動服裝，以運動 時尚 為主，設計出了很多好看的服裝。旗下運動鞋也是小有名聲，尤其是最近的老爹鞋更是將斐樂推向人們視線之中。

ASICS 亞瑟士

亞瑟士是以跑步鞋起家的運動品牌，並且現在產品仍然是以跑步鞋為主。跑步鞋外觀雖不太符合日常生活穿著，但是仍然擋不住人們對亞瑟士的喜愛。可見亞瑟士這個運動品牌的強大，超級舒適的跑步鞋是它的核心產品。

在運動品牌里，耐克的江湖霸主地位幾乎無法撼動，阿迪達斯一直以來企圖超越，但做好北美、中國市場之前，阿迪達斯還是沒有希望趕超耐克市值。

在阿迪之外，曾幾何時，銳步是全美第三運動品牌，在艾弗森還是巔峰期的時候，銳步確實有很多動作證明他們意與兩個超級品牌試比高。但是銳步還是涼了，最終還是被阿迪達斯給收購了。究其原因，一是品牌營銷做得沒續航，除了艾弗森、姚明外，還有什麼拿得出手的代言人？弗朗西斯？看看阿迪達斯和耐克，能把它爆得渣都不剩。第二個原因就是海外市場做得不好，比如中國市場，阿迪達斯、耐克婦孺皆知，而銳步，知名度就小多了。

銳步沉寂後，多年來運動品牌江湖上，幾乎不再有任何對手可以望阿迪達斯和耐克的項背。直到2014年開始，人們逐漸認識到一個新的品牌，UA安德瑪。

阿迪達斯在1948年創品牌，1949年辦公司，而早在1920年，就開始做訓練鞋了。

耐克晚很多，1972年才開始進入籃球鞋市場，但距今也有40多年 歷史 了。

那麼Under Armour安德瑪呢？1996年才創辦。

就這么一家「90後」年輕公司，市值一度超越阿迪達斯，風頭直逼耐克。這一切都說明，「老傢伙」們不是無法接近和超越的，新品牌也有巨大的希望。

安德瑪崛起的契機就是NBA勇士隊的庫里的崛起。史蒂芬·庫里是近些年來NBA最偉大的球星之一，憑一己之力引領了NBA現在的小球風潮。以前，野球場上的人都穿艾弗森3號、科比24號/8號或者麥迪1號，球風也悉數學習這些球星。但是，庫里突然成為一種現象，野球場上穿金州勇士30號，喜歡投3分球的人越來越多，同時，庫里代言的安德瑪球鞋，在全球熱銷！

熱銷到讓這個後起之秀品牌，超越了阿迪達斯，排到全球第二大市值的運動品牌公司。

但是，現在安德瑪市值較巔峰期已經掉下去50億美元了，而阿迪達斯又回到了全球第二的位置。為什麼安德瑪上去得快，掉下來也挺大幅度？

可能，說明，庫里真的沒前幾年火了吧。

有的。它就是做運動場景的運動大型超市的品牌，其模式是以超市平台+多品牌戰略模式，區分行業的差異化。

迪卡儂就是成就運動全品類超市品牌的豐碑，與區別於耐克、阿迪達斯、李寧 等一線運動品牌，產業覆蓋全運動產品品類， 包括羽毛球、籃球、航海、馬術、荒野探險、舞蹈、健身、高爾夫球、攀岩、輪滑、戶外山地、射箭、沖浪。

迪卡儂運動品牌超市成立於1976年，全球大型運動超市超過500家，在中國占據46座城市，178家運動超市。相當於家樂福在中國門店數量之和，也相當於麥當勞門店在中國之和，對於運動愛好者、專業運動戶者同等商超超市一樣頻率，因為迪卡儂運動超市充滿了運動氣氛、運動激情、運動燃燒的氣息。可見，迪卡儂運動類大型超市的商業定位模式非常成功。

那麼，迪卡儂為何那麼成功呢？

一、場景式體驗營銷。

什麼是場景式體驗營銷？即是用戶的場景消費，該為品牌商打造的場景。在場景下，更容易激發用戶內心的共鳴、共觸、共振，從而更輕松更簡單的成交用戶。

在迪卡儂運動超市設有體驗區，有輪滑、健身等器械。超市中央設試滑區，運動愛好者可以帶頭盔和全套護具都可以穿戴上身去運動。

在運動場景下，你的運動細胞熱火你的全身。在運動場景下，你的運動能量燃燒你的激情。在運動場景下你的購買率自動成交。

二、賣的不是產品，而是運動解決方案

迪卡儂運動超市，除了賣運動物品的本身需求，更能讓你富有運動熱情，運動能量，與更多運動愛好者一起運動、交友的社群思維，讓品牌更連接用戶，更建立品牌 情感 ，品牌美譽度。

因為迪卡儂設有運動場，籃球場、羽毛球和小型足球場，設有現場專業教練指導鍛煉運動、規律運動，還有不定時舉行運動項目比賽和各種活動。由此，你賣的不是產品，而是你的運動愛好的圈子。

三、迪卡儂多品牌戰略。

迪卡儂不僅僅是運動全品類的超市平台，通過完美的場景式體驗營銷設計，讓用戶沉浸式運動體驗的成交，毫無壓力與陌生感；通過社群思維的營銷設計，讓你更信賴，更親近這家品牌。完善品牌靈魂、品牌精神的建設，這是無價的品牌溢價價值。

由此，迪卡儂運動超市推出旗下子品牌，利用自身母品牌的優勢與渠道，推出，等，多達幾十個覆蓋運動品類品牌，由自身設計、策劃、營銷、供應鏈等，再生產的多品牌戰略。通過，線下渠道，與線上天貓，銷售出去，既可以保證品質、利潤、市場量，還保證與用戶再次選擇迪卡儂運動品牌的回頭價值。也是區別於其他運動品牌的定位。

四、更具有優質產品、優惠的性價比

迪卡儂定位消費群體為大眾群體，大單品、多產品等的定價策略多則在幾十元到百元之間，因為高端運動群體極其小眾，對於 體育 運動、戶外運動愛好為我們每個公民的運動習慣，運動不分低、高端，大眾消費定位同時保證市場活力，也能覆蓋高端群體。此為保證市場力向持續發展的路線。

提供優質、性價比的運動產品品牌，也提供有運動、有歸屬、有能量的運動方案。

迪卡儂運動品牌佔位市場的新一辦法，值得行業的學習。

本文由《商業思維零成本賺錢實戰》、《一開始就盈利的商業模式》作者 羅皇保分析寫搞，轉載需備注文章來源。

說實話，從目前的情況來看似乎沒有哪個品牌可以撼動阿迪耐克的地位，他們所涉及的運動類型太多了，功力全面，在主要運動領域如籃球足球田徑都幾乎有統治地位，同時通過多年的賽事贊助明星代言，品牌地位難有挑戰者，同時研發和技術創新也不停的提高產品的性能，其他品牌或者在個別領域有所建樹，比如亞瑟士，美津濃，索康尼之類，有的已然是運動休閑品牌比如匡威（並且已被耐克收購），nb，有的品牌已經遲暮比如彪馬，銳步，茵寶，斐樂。國內的品牌如安踏和李寧雖然近兩年起色不錯但是影響力還是局限在國內，並且還總是對自身定位錯誤，總想彎道超車，結果李寧差點翻車，從目前的情況來看，只要阿迪耐克自己不犯錯誤，十年內難有匹敵的對手

論情懷和經典我只認同卡爾美，小時候經常穿皇家馬德里的山寨卡爾美隊服踢球。

這個小爪子的LOGO圖標曾經出現在皇馬球衣上

kelme。說起kelme可能很多人會感到陌生，但如果提起皇家馬德里球衣上的那個「小爪子」可能有人就會恍然大悟了。那就是Kelme的logo。在西班牙國創立以來， KELME不斷積極的研發產品技術和贊助國際重要 體育 運動，開拓國際市場。

目前已成功登陸歐洲、美洲、亞洲、非洲等區域，尤其迅速發展的全球市場網路和成熟完備的國家互聯架構， 更將KELME品牌運動的積極進取和澎湃激情承襲到市場開拓的最佳層面。

KELME產品既是運動場上的完美裝備，也是自我風格的精彩展示。KELME 的產品在秉承西班牙傳統風格的基礎上，融入了更多的 時尚 理念和 科技 元素。在兼顧國際的同時，使產品的款式和顏色更加符合消費者的審美觀點與個性需求，更加體現 KELME 品牌「專業」、「 時尚 」的卓越品質和產品內涵。

品牌 歷史

1963年，Quiles兄弟在西班牙的艾爾切創立Kelme.主要是零售一般的運動鞋；1970s，KELME將品牌推向海外市場，並且注重廣告宣傳和贊助活動；

1990s，KELME出品了第一個系列的專業足球鞋;

KELME被指定為1992年巴塞羅那奧運會的西班牙隊服，成為西班牙奧運隊的法定供應商。

1994年，KELME成為被稱為史上最佳足球隊——皇家馬德里隊的贊助商。

2005年 kelme進軍中國市場。但至今未能取得成功。

2014年，晉江市遠祥服裝織造有限公司買下了KELME在中國的所有權。[1]

目前沒有第三個品牌可以接近耐克阿迪，這兩家公司涉及幾乎所有類型的運動，品牌價值，技術實力，資產都是其他品牌無法企及的。當然，有很多品牌在某個領域實力還是跟他們還是旗鼓相當的。戶外一大堆頂級品牌，跑步一大堆，羽毛球，乒乓球，高爾夫，游泳都有一些很棒的品牌不比他們差

彪馬

產品數據包支持？全品類開放？獨有款式？

這個品牌的福利竟然這么豐厚？

彪馬和天馬早在2016年達成戰略合作關系。而2021年天馬運動彪馬品牌全年銷售火爆，其中足球鞋、籃球售罄率99%，專供款式產品銷售佔比達45%，可以說到貨即成為爆款……

天馬運動的合作夥伴可享以下三大政策扶持

產品數據包支持服務

以精美主圖、模特圖、詳情圖打造爆款單品

全品類任意挑選

品類廣、SKU深 滿足大部分消費者需求

天馬獨有專供款

做市場上的獨一無二
擁有74年品牌 歷史

憑借一雙 「超級原子靴」 打響了知名度

世界盃初露頭角、投資電影拍攝

與流行天後蕾哈娜合作跨入 時尚 圈

彪馬（PUMA）在3月初公布了2021年第四季度及全年財報。盡管受到疫情持續等影響，彪馬2021年銷售額仍創新高。年營首破60億歐元，達到68.05億歐元（約合472億RMB），同比增長32%。

繼運動品牌彪馬「更名」為「PUMA.eth」之後，彪馬還將推特頭像更換為 Cool Cats 系列 NFT，並專門發文展示。這個新名字本身就是一個NFT，業內人士認為，這是彪馬品牌的一次升級，意味著彪馬將繼續 探索 NFT世界。

今年，彪馬推出首檔鞋類訪談節目，介紹鞋款及示範穿搭，可謂又一新的突破。

天馬運動與彪馬品牌長期保持良好合作關系，更是推出了彪馬品牌在天馬的獨有款式。獨有款式不同與其他款式，市場競爭力小。

平台銷售數據顯示，天馬獨有款式到貨之後，基本在一周之內售空。拒絕撞衫，從現在開始！

天馬運動根據22年第一季度銷售數據，從眾多熱門款式中為各位合作夥伴挑選出9款熱賣單品，無論是其折扣，還是貨品深度，都能滿足各位老闆的需求。更有天馬獨有款式，解鎖爆款貨品，往下看

Ⅶ 庫里的安德瑪球鞋好不好

1984年，小品牌NIKE簽下當時還是大學籃壇希望之星「邁克爾－喬丹」，當時美國 體育 市場的霸主是adidas和Reebok。

但隨後的故事就有點殘忍了，喬丹迅速成長為籃球之神，Nike借力喬丹一舉拿下美國市場，將adidas從盤踞了幾十年的霸主地位上迅速拉下馬來。

在喬丹加入NBA的一年之前，耐克在1983年的總收入不到90萬美金。時至今日，NIKE已經是巨無霸，旗下的高端籃球鞋系列Jordan Brand年入十數億美金，成為了成色十足的「搖錢樹」。

令人驚訝的是，Nike如今被安德瑪（Under Armour ）以同樣的方式逼入窘境。令人惋惜的是，這一切的導演依然可以說是NIKE。

經理人君眼裡，安德瑪值得中國所有進軍NBA的安踏、匹克等品牌去學習，它具備所有中小品牌的「背影」：

1、它做細分市場，市場盤子真的不大。

2、它站競爭激烈的紅海市場，曾經像個loser。

3、它的營銷資金較少，甚至只請的起一個球星代言。

然而，它卻成功在美國市場擊敗adidas，登上次席，並且卯足勁開始挑戰NIKE稱霸30年的龍頭地位。

運氣很重要，把握運氣更重要

安德瑪的成功之路卻簡直像「美好的意外」。因為它簽約的唯一籃球球星，竟然是競爭對手nike拋棄的！

庫里生涯的前四年一直是耐克的簽約球員，但由於庫里因為傷病而被NIKE嚴重低估，續約時NIKE積極性不高。

當時安德瑪找上門來時，它只是一個生產緊身衣的小眾品牌，在美國國內的籃球鞋市場僅佔0.35%，而競爭對手耐克及其子品牌（Jordan Brand、Converse）的市場份額則達到了統治級別的92.6%。

如今看來，安德瑪投資庫里，簡直可以被稱為過去十年最佳風險投資之一。

根據安德瑪財報顯示，在庫里的助力下其營收實現同比28.5%的增長，連續21個季度增長超過20%，其電商網站流量一年增長300%！

其中，庫里一代戰靴的熱銷使得鞋類銷售額達到1.536億美元，比去年同期大漲40.2%。同時，安德瑪已經計劃圍繞庫里打造一個10億美元級別的籃球品牌，有如Jordan之於耐克。顯而易見，安德瑪從簽約庫里開始，不斷沿著庫里走紅的路徑，為他量身定製了品牌進攻策略。

為球星打造全方位的營銷品牌，已經成為了 體育 品牌的慣用策略。如今中國品牌如安踏、匹克也同樣在NBA收割球星，比如今年NBA多倫多全明星賽期間，庫里隊友的湯普森超越了隊友庫里、火箭球星哈登等人拿下三分球大賽冠軍時，安踏在社交網路也得到了很好的曝光，但可惜的是，安踏並沒有對他布局更深更廣的品牌策略。

互聯網讓粉絲更狂熱

對於 體育 品牌，球星代言模式從喬丹開始成為了必備營銷手段，球星身上的巨大經濟價值讓 體育 品牌趨之若騖。

今天庫里已經成為了NBA現役最有話題性的球員，美國街頭每個小孩都希望像庫里一樣打球，他則在賽場上帶著金州勇士連破紀錄，並且極度有可能打破喬丹時代公牛的72勝10敗的 歷史 最佳戰績。

所以，當庫里續簽安德瑪的消息公布後，安德瑪公司的股價立即創下 歷史 新高，一度達到103.56美元的 歷史 最高值，最終收盤價為103.36美元，上漲了4.74%。

在互聯網時代，明星的一舉一動相比30多年以前更具話題性和傳播力。而並不具備完整世界觀的孩子們對明星的崇拜，在轉化為經濟效益時表現的更加卓越。表現在社交網路上，你可以見到tfboys每條微博都會轉發數萬，韓國明星權志龍一個普通的圖片，就會有上萬人評論。

在這樣的環境下，粉絲的傳播讓明星效應更為強大，這也是為什麼 體育 品牌們不斷加大明星投資的原因。

也正是在感受到威脅之後，耐克開始警惕，於是對旗下老牌明星如勒布朗－詹姆斯、凱文－杜蘭特的合同提高量級。若不如此，如今美國市場的阿迪達斯，或許就是明天的耐克。

談起安德瑪球鞋的第一反應——貴！

安德瑪水深是真的，庫里最新一代的第5代戰靴，虎撲起價是699元一雙，回想一下水花兄弟的另外一位，之前克雷·湯姆森新出的湯普森3代，最貴的總決賽配色那雙（當然，湯普森狗狗騷粉那雙限量的除外）虎撲標價也才599，這大概是個什麼概念？庫里的球鞋，安德瑪起價最便宜的——Under Armour Curry 3也都是499，所以水花兄弟的鞋子當真「一個天上、一個地下」。

安德瑪的籃球鞋系列比較多，除了我們最熟悉的庫里代言的系列，還有HOYR、Spine等等，在這里，我們只討論庫里的安德瑪球鞋。

庫里的球鞋出到今天有一個共性——從來沒有低幫鞋，因為都知道，庫里的腳踝是影響他職業生涯更進一步的一大障礙，上個賽季，庫里因為多次腳踝傷病總共只打了51場比賽，季後賽庫里缺席了6場，所以總體上來說，庫里的球鞋對於我們普通人來說也是很適合那類打球腳踝留有舊傷的。

當然，一般而言，看球鞋還得看 科技 ， 科技 的加持直接作用是為了緩震，抗扭轉，包裹等各個方面，當然，最終還是為了預防一些意外情況，比如傷病、掉鞋、因為球鞋問題影響到球員的技術變形等等。那麼安德瑪球鞋都有哪些主要的 科技 呢？

實際上，安德瑪是一個做運動服起家的，你要說安德瑪真正的黑 科技 ，那大概是散熱方面的，比如HeatGear熱裝備、Cold Gear冷裝備，運動鞋方面不得不提的就是Performance DNA 科技 。當然，參考阿迪的Boost、Bounce；李寧的雲、耐克的zoom max等等，籃球鞋看緩震 科技 會比較多，在這個部分，安德瑪的彈性底盤 科技 和四維氣墊是他們近幾年的2大突破，當然了，比起阿迪耐克還是被吊打了。

所以總結一下個人對庫里的安德瑪球鞋的看法吧：很像中國的小米，主打品牌營銷、病毒式傳播，籃球鞋被帶起來庫里幫了很大的忙（去年庫里的球鞋收入是1200萬，是一個很驚人的數字）。總的來說，安德瑪籃球鞋未來的路目前看來還不長久，雖然據傳他已經在美國市場超越拉迪，但缺乏當家 科技 的確是安德瑪的硬傷。未來，安德瑪不應該繼續注重品牌營銷策略，需要多一點「匠心精神」，爭做球鞋屆的「華為」。

（這個題，要請庫里粉絲小Z說一下。）

不怎麼樣，外觀還挺酷，質量一般般。

在它那價位，有大把選擇，UA不是性價比高的選擇。

才穿UA倒不是因為庫里，是四五年前看到詹寧斯穿的安德瑪，覺得很酷，就買了，要800多，死貴。

庫里的鞋嘛，射手穿可能好一點——我說的是野球場上自稱射手不太移動的，不是真正的大量反跑的漢密爾頓那樣的射手。

為什麼這么說？

庫里的鞋不說鞋頭網布容易褶皺這種小事，最大的毛病就是不耐操。鞋底脫膠、鞋底打穿什麼的，發生的概率非常大，很多同學都反映過。

不過也不是沒優點咯，至少好看對吧（除了LOGO）。

現在買UA庫里鞋的，大多都可以說是「信仰」吧，這不庫里沒前兩年火了，現在安德瑪業績也掉得厲害。等過兩年庫里涼了，安德瑪也會涼涼。當年艾弗森的銳步鞋各種復刻，艾弗森退役後不也涼了？看NBA這么多年，這種事經歷多了，花無百日紅，最後庫里也會變成一堆黑子說「被高估」的球員。

反觀耐克、阿迪，旗下球星多，沒斷代，總會有球星鞋賣得好的。而且，有買UA安德瑪的錢，買耐克、阿迪的，真的是選擇很多很多，無論質量還是球星檔次都夠。雖然我是庫里粉絲，但是實事求是講這些，主要原因就是覺得UA的鞋配不上它的價。

恕我直言，安德瑪的大部分鞋款 科技 含量不足，誠意不夠，性價比極低，如果他們的代言人不是如日中天的庫里，他們的球鞋銷量恐怕要大打折扣，換句話說，安德瑪的籃球鞋領域是純靠庫里一個人撐起來的。

與耐克這種靠籃球鞋打出名堂的品牌不同，1996年成立的安德瑪最初是靠著緊身衣打出自己的一片天的。這種以聚酯纖維和氨綸為主要面料的貼身衣物，輕質，排汗，在運動中能保持肌肉的活躍，給予運動者良好的保護和舒適性。假如你有健身的習慣應該不難發現，有不少人會穿著安德瑪的緊身衣運動，大眾的接受度的是很高的。

庫里還沒有像現在這樣火熱時，耐克對他時非常冷淡的，開出的合同很小還沒有簽名球鞋的待遇，這時候安德瑪給庫里拋出了橄欖枝，15年，金州勇士隊開始登上聯盟的No.1，當家球星庫里的關注度也水漲船高，安德瑪借著庫里的這陣風就起飛了。

在這個時候，安德瑪籃球領域的不專業性就凸顯出來了。很多品牌在做球鞋時會搭配許多 科技 ，以保證球鞋的專業性耐用性，比如耐克很出名的Zoom氣墊，lunar材料阿迪達斯的bounce，boost，乃至於李寧的雲中底，B+C緩震等等等等。可安德瑪在庫里簽名鞋上使用的配置簡直可以用可憐來形容，就拿庫里4代舉例，有媒體將鞋拆開，發現中底裡面毫無 科技 ，就是簡單的EVA材料填充，換句話說，除了樣子和品牌，這雙鞋本身跟鴻星爾克361度等等沒有任何區別，要知道這可是一雙發售價1000元以上的鞋子啊……、

總而言之，假如你是一個庫里的絕對粉絲，為了自己心愛的球星，花錢買這雙鞋沒有任何問題，畢竟這是庫里的簽名鞋，是庫里上腳的同款。但如果你追求的是性價比，是性能，我建議換成同價位的耐克或者阿迪達斯要強一些。

呵呵，這個牌子怎麼就火了呢？我覺得就像有人出名一樣，英雄莫問出處啊！當年李寧認為安踏不值得一提，甚至連自己的廣告創意都被直接「剽竊」。例如，李寧是「我運動·我存在」，安踏叫「我選擇·我喜歡」，匹克叫「我能，我無限可能」！可是不經意間，安踏成為了老大，匹克的籃球鞋也很有市場。安德瑪也同樣如此，這一家公司當年是生產運動緊身衣的，可是這些年逐漸做強也有了籃球鞋。而他們又恰到好處地簽約了庫里，這個NBA冉冉升起的新星，隨著庫里的神勇，更多人知道了安德瑪的鞋子也是不錯的。

隨後，安德瑪的全球戰略開始實施，所以一發不可收……想當年安德瑪就是美國的安踏，現在耐克也知道了小人物也有勵志傳奇。其實安德瑪和庫里是相輔相成的關系，感覺就像有了庫里，才有了安德瑪一樣，他們之間已經在我們腦海中，有了必然的聯系。就像是喬丹和耐克之間。

此外，關於球鞋來說，都說自己有高 科技 ，但總體上高端球鞋感覺是差不多的。有些時候我們就是迷戀某種品牌了！

說起UA的籃球鞋，個人認為比國內的安踏好一丟丟，比李寧差那麼一丟丟。至於和耐克 阿迪比，吊打！籃球鞋 首選耐克，次選李寧 阿迪！UA是美國品牌，緊身衣做的比較好，好像也有點黑 科技 ，球鞋為什麼近兩年這么火，主要原因是有先見之明簽了庫里做代言，庫里常規賽兩連MVP包括近兩年也是聯盟最火的球星之一，主要是庫里的代言加成。籃球鞋的的確確不怎麼樣。。。籃球鞋不管外場內場，Nike首選，科比系列，PG系列，包括歐文的鞋都是比較實用的鞋。耐克就是有點溢價。還是那句話，同樣的價格，首選耐克！李寧的籃球鞋這幾年發展的也不錯，中低端首選李寧！

安德瑪是專業做瑜伽用品的，都快倒閉了，幸虧簽下庫里，正所謂一個球星救活了一個品牌，從虧損到獲得巨大贏利僅用了短短兩年的時間！安德瑪的籃球鞋和戶外起步比較晚，也有自己的 科技 研發！自己衡量吧

作為一個籃球鞋迷，我個人認為ua的籃球鞋真不怎麼樣，簡單點說就是ua沒有籃球鞋的核心技術也就是中底緩震技術，以庫里系列為例，庫里5表現如何不知道，但是庫里4的中底很板磚沒什麼區別，前掌比歐文系列還硬，換言之也就是ua的籃球鞋根本沒有中底 科技 ，而且價錢還很貴，一般線下專櫃常年沒有折扣，天貓上有時會5折出售，之前618天貓上庫里4低幫版就是5折，但是個人認為盡管打折，性價比還是太低，如果喜歡庫里那麼去買ua的籃球鞋就無可厚非，這就是明星效應，如果不喜歡庫里那麼就別買了，安踏都比他強，安踏新推出的御空系列腳感不錯，雖然有山寨的味道。如果要買籃球鞋的話還是去看看耐克和阿迪達斯吧，這兩家都有當家的中底 科技 ，不然他們也不會是運動品牌里最大的兩家了，而且耐克和阿迪達斯的產品線豐富，可選擇性更大，從三四百的低端鞋到1000往上的高端簽名鞋都有。耐克的杜蘭特簽名鞋發售價都是1299和庫里的簽名鞋一個價錢，但是當你穿上同一年發售的杜蘭特10代和庫里4代後，你就會發現安德瑪的籃球鞋就是垃圾，這也是為什麼安德瑪連年虧損的原因，沒有公主的命卻得了公主的病。

安德瑪作為美國知名的運動 體育 品牌，在全球都相對有名。但是同樣作為美國品牌的Nike則在知名度上更勝一籌。

安德瑪球鞋的質量普遍都非常好，鞋底的水晶底並不會不耐磨，很適合水泥地，但缺點也很明顯，就是款式比較少，偏後衛鞋多一點，透氣性也比較一般。而耐克在球鞋上則有更多的款式，更多的類型供球員們選擇。

在 科技 方面，安德瑪擁有全新的HOVR 科技 ，讓球鞋緩震更加舒適。而耐克則是擁有zoom、air max等強大的緩震 科技 ，在這點上耐克還是更勝一籌。

在運動裝備的專業性與功能性來看，耐克就不如安德瑪了，安德瑪作為運動品牌做的就是專業，不會用太多的花招去迎合市場，因此會受到很多專業運動人士的喜歡。

最後，鞋這個東西，仁者見仁智者見智，你覺得哪雙穿著舒適那麼就買哪雙即可。

鞋不錯但配不上他的價格