上海智立營銷策劃有限公司怎麼樣

『壹』 廣告製作的公司

廣告製作的公司有：念相設計有限公司、北京力邦設計公司、碩谷品牌設計有限公司、朗意品牌管理顧問有限公司、上海博尚設計公司、上海上知營銷策劃有限公司、美御品牌設計、柯力品牌設計（上海）有限公司、上海博微設計有限公司、唯秀企業形象策劃（上海）有限公司。

1、念相設計有限公司

念相品牌設計咨詢（上海）有限公司成立於2013年，公司位於上海。發展已成為集推廣活動設計、影像設計、交互設計、空間設計、器皿開發、包裝設計、平面設計於一體的設計公司。

『貳』 上海十大策劃公司排名

上海十大策劃公司排名：

1、奧美整合營銷傳播集團

奧美公司隸屬於WPP集團，是全球最大的傳播集團之一。奧美在進入中國市場時，就結合中國國情，植入了360°的品牌文化戰略。創新性地提出「西方理念＋本土人才」的發展模式，成為奧美的成功。

『叄』 公司想做品牌營銷，找哪個公司靠譜一點

第一名索象營銷傳播集團——中國500強整合營銷標准制定者
(綜合評分:95.68、營收規模:2.12億、員工人數:235人)
索象是國際知名的營銷傳播公司,代表著國內最先端的營銷思潮。近年來為吉利領克、農夫山泉、勁酒、習酒、自然堂、雪花啤酒等國內知名品牌提供整合營銷傳播服務,其中以中國500強企業為主。索象秉承「即要守正、更要出奇」的企業精神,既能為初期企業提供「定義級的品牌洞察與原理級的營銷解決方案」,中期也能為企業提供系統實操實效的營銷策略執行方案,後期則通過整合營銷傳播全局策略以及消費者導向的數字營銷技術,助力企業激發品牌效能。深耕行業16年,索象賦能品牌累積服務逾1000個客戶案例,已幫助10餘家先驅企業在5年內實現百億級銷售目標,成為國內名副其實「500強企業最青睞的外腦公司」。
第二名上海君智咨詢有限公司——中國競爭戰略領軍者
(綜合評分:94.85分、營業規模:1.81億、員工人數:162人)
君智公司由深研戰略十餘年的競爭戰略實戰專家謝偉山、徐廉政、姚榮君聯合創辦於2015年,目前擁有100餘位戰略顧問。君智咨詢首創競爭戰略服務系統,作為企業的長期創業夥伴,短短3年已成功助力包含飛鶴奶粉、雅迪電動車、波司登羽絨服、竹葉青綠茶、良品鋪子等9家行業龍頭在內的十餘家龍頭企業實現增長。深諳中國市場,深入企業內部,動態跟蹤戰略落地的每個環節,以戰略為核,以企業成果為唯一導向。2019年,君智正式升級競爭戰略2.0系統,五重保障確保戰略的精準制定,高效落地,放大成果。
第三名華與華營銷咨詢——超級符號一騎絕塵
(綜合評分:93.90分、營業規模:1.69億、員工人數:146人)
華與華是中國獨特的戰略營銷品牌咨詢公司,以「超級符號就是超級創意」為核心為品牌做頂層設計,開創了企業戰略、產品戰略、品牌戰略三位一體的獨特策略和創意服務。成立以來,為中國市場持續創造了連串原創品牌營銷成功案例,服務領域橫跨葯品、日化、食品、文具、快消品、房地產、工業園區、互聯網、金融、旅遊、服裝、餐飲,出版等多個行業,強調「只有符號的統一,才有品牌印象的統一;有了品牌印象的統一,才有品牌管理的統一」。2019年更是開辟「老人鞋」細分行業先河,助力足力健老人鞋規模級擴張。
第四名特勞特定位咨詢——定位策略中國本土化踐行者
(綜合評分:93.84分、營業規模:1.22億、員工人數:38人)
特勞特公司是一家全球領先的戰略定位咨詢公司,勞特中國公司於2002年成立,致力於將全球最佳戰略定位實踐帶到中國,協助中國企業以定位引領戰略,實現更高效經營,成為行業典範。十七年來,特勞特公司作為戰略顧問,長期護航中國企業發展,打造加多寶涼茶、郎酒集團、諾貝爾瓷磚、老鄉雞快餐、瓜子二手車等眾多行業成功案例。2019年最新提出「競爭」與「價值」的二元法則,助力企業突圍,在商業模式方面,特勞特從過去的戰略顧問轉型為「創業夥伴」和「外部合夥人」,助力企業整合全球一流資源。
第五名葉茂中營銷策劃——沖突定位拓荒者與翻新人
(綜合評分:92.43分、營業規模:1.19億、員工人數:29人)
葉茂中營銷策劃機構擅長品牌策劃和品牌大廣告傳播,善於廣告定位,品牌創意、品牌設計、品牌廣告投放崇尚「沖突戰略」,尤其2018年創作知乎、馬蜂窩兩則「世界盃洗腦式」廣告引營銷界熱議。在傳統品牌營銷理論越來越偏離市場實際需求的今天,眾多企業家和營銷人都急於為企業、為產品、為品牌找到能夠「一招致勝」的解決方案。葉茂中主張用「沖突戰略」助品牌營銷一招致勝,強調沖突越大,需求越大;沖突越大,賣點越強。2019年「上易車價格全知道」成最新洗腦神片。
第六名深圳採納品牌營銷——中國系統營銷和信息流營銷領域推動者
(綜合評分:90.08分、營業規模:0.98億、員工人數:137人)
由中國十大策劃專家朱玉童先生在1995年創立,現旗下擁有上海採納、北京採納、成都採納、智慧書院等子公司。自1995年到現在,採納憑借自身專業的營銷管理知識、豐富的數據案例平台為企業提供品牌營銷顧問咨詢與服務,公司擁有超200人的智慧團隊,先後為數千家企業提供專業的品牌營銷服務,國際級企業6家,中國五百強企業近70家,打造了眾多的馳名品牌與成功典範。2019年提出「營銷3.0時代」概念,認為營銷核心已經不再是消費需求,而是變成了觀念和認知。
第七名凱納營銷策劃集團——跨界戰略構建者和倡導者
(綜合評分:89.14分、營業規模:0.92億、員工人數:62人)
上海凱納營銷策劃有限公司,倡導「跨界策劃」理念,致力於為企業提供系統、全面、專業的整合營銷傳播策劃。公司全案策劃服務於醫葯健康、酒飲食品、日化美妝、家居建材小家電、現代農業、產業互聯網等行業領域。10餘年來,從「第三極生存模式」到「跨界策劃」的市場營銷策劃理念,凱納秉持實戰為先、實效服務的策劃宗旨,實現持續跨越式發展,助力100餘家中外企業實現產品和品牌強勢拓展。凱納還成立「跨界研究院」,對全球產業跨界變局和中國行業頭部企業跨界創新進行深度研究,出版「跨界戰略」系列理論和實戰專著,形成了廣泛的行業影響。
第八名北京志起未來營銷咨詢集團——價值競爭策略標桿企業
(綜合評分:86.41分、營業規模:0.78億、員工人數:52人)
志起未來通過「智慧+資本」模式,聯合美國、新加坡、上海、深圳、北京5大知名投資集團,成為中國「營銷咨詢+產業投資」集團型企業,致力於中國企業成長研究,為不同企業成長提供最佳商業模式、策略和路徑,為企業、產業和區域經濟發展賦能。十四年,在著名品牌思想家李志起先生的領導下,為200家品牌企業,30家政府客戶提供咨詢業務,涉及農業、農資、食品、飲料、乳業、銀行、汽車、消費品、教育、建材家居等十多個領域,跨越1000億品牌價值。
第九名深圳南方略營銷管理咨詢公司——系統營銷開創者與引領者
(綜合評分:85.82分、營業規模:0.62億、員工人數:156人)
南方略公司目前有顧問師百餘人,服務咨詢5000餘家企業,咨詢收入過億元,是亞洲第一家獲准加入AMCF-全球管理顧問公司協會()的重要成員之一。公司致力於攻克企業營銷症疾,使企業自身產生「在新模式下系統思考、系統設計、系統管理」的造血功能,從而創佳績,樹品牌,增效益,確保企業健康和持續發展。擅長用系統營銷快速實現業績與利潤雙增長。
第十名歐賽斯文化創意——數字營銷領域新銳實戰家
(綜合評分:85.59分、營業規模:0.55億、員工人數:41人)
歐賽斯成立於2012年,是一家專業的企業品牌設計及品牌推廣服務公司,秉承新思維、新視覺、新媒體品牌服務理念,基於品牌全生命周期管理業務模式,為企業提供設計類專業服務、網路推廣類專業服務、系統整合類專業服務,通過專業的設計語言傳達品牌訴求。歐賽斯以品牌的「核心價值」為核心往外擴展,認為思想是戰略、策略、創意及設計背後的根本源動力,主張打通全渠道客戶,讓數據孤島融入場景,將數據轉換為個性化營銷、差異化服務,構鑄企業新一代競爭利器。
孫中山先生有句名言,「世界潮流,浩浩盪盪,順之者昌,逆之者亡」。翻閱歷史洪潮,無數「弄潮兒」傳奇已經論證此點,在營銷行業亦是如此。2019年,順應著「網紅帶貨」「私域流量」「下沉市場」等新型營銷概念,許多營銷企業圍繞新概念配合新動作,持續為品牌創造廣告、營銷,由此累積重要的品牌資產。2020年,隨著新的營銷趨勢到來,營銷企業也將創造更多順應時代變化的佳作,為品牌發展輸出核心力量。但是,若想突圍市場,企業核心仍在於凝練自身獨特競爭力,實現品牌、人、社會、媒體的自然融合,並通過優質稀缺內容、營銷理念構建中長期品牌價值,只有這樣,才能在業務困境中保持增長。

『肆』 營銷策劃工作怎麼樣

營銷策劃的真實工作其實和大多數工作差不多，而且要看行業，不同行業甚至不同內公司都是有區別容的，有的是分工，有的是側重點，還有的是職級：
首先，營銷與策劃在初級和中級階段更多的是基本工作和日常工作，大多數人以為的所謂創意性或是創造性的東東其實是在日常工作中總結、摸索或是靈光一現，任何一家公司都不會是讓員工動動腦子或是拍拍腦袋就出一份營銷策劃；
其次，營銷策劃與市場和銷售是密切相關的，從工作上或是專注文案整理，或是面向品牌和項目包裝，或是對活動開展的流程和目的把控都是需要多人和多職能節點互相配合才能實現的；
最後，營銷策劃是一項相對門檻較低，但是成長多半看天賦少半看機遇的職業，只是積累經驗充其量是行業老手，難以成為真正高手

『伍』 國內著名的營銷策劃公司有哪些

國內的營銷策劃公司非常多，但要說著名的話，那就仁者見仁，智者見智了。

我國目前沒有權威機構對品牌策劃類的咨詢服務公司做出評價與審核，所以這個行業目前還是魚龍混雜，專業能力參差不齊的，依據不同咨詢公司的專業技術也講此行業分的比較細致。

1. 戰略層面的。這類的公司是屬於比較有高度的，主要服務項目是產品或品牌的戰略制定、營銷戰略、策略等，就像兩軍作戰的將軍一樣，會先制定方案，然後再作戰，是諸葛亮級別的。如麥肯錫、蘭德、天創、葉茂中......

2. 產品及品牌設計層面的。比如產品包裝、品牌LOGO、宣傳手冊、推廣物料、廣告片及宣傳片拍攝等等，就像是作戰前的後勤准備工作，這類的工作由於比較量化，所以在咨詢公司的比例比較高，這類公司一般對外宣稱品牌策劃公司。如正邦、東道......

3. 產品及品牌推廣層面的。包括線上和線下推廣兩個層面，線下的推廣主要依靠的還是企業的基層銷售人員，線上的推廣有相關的服務公司，推廣內容如下圖。

   

4. 品牌資產維護層面的。這個層面基本上也是企業內部自身完成，第三方咨詢公司輔助，具體需要哪方面以實際需求為准。

   通過上述的分析不難看出第三方的咨詢服務公司包含了很多的工作內容，策劃公司好不好還是要根據企業自身需求，多找多溝通才好。