旅遊app的市場定位

Ⅰ 去哪兒網站的網站需求與市場定位500字

一方面，由於去哪兒網自身技術和產品上的優勢，另一方面，在線旅遊無疑是專中國互聯網最屬炙手可熱的領域，也是潛力最大的領域。「去哪兒 」認識到在線旅遊市場的用戶需求已經逐漸變化：中立、智能、全面的比較平台，對用戶進行旅遊產品選擇和決策的作用日漸突出。正是這種需求的增長，促使了公正、中立的旅遊新媒體「去哪兒」的出現，並憑借其便捷、人性且先進的搜索技術，對互聯網上的機票、酒店、度假和簽證等信息進行整合，為用戶提供及時的旅遊產品價格查詢和比較服務。

Ⅱ 旅遊開發項目的市場定位怎麼寫

旅遊開發項目的市場定位通常包括以下幾個方面：

• 目標客戶群體：旅遊開發慧碧畢項目需要明確自己的目標客戶群體，例如是家庭遊客、情侶遊客、商務遊客、文藝青年、老年人等。根據目標客戶群體的特點，確定旅遊項目的主題、設計風格、設施服務、營銷前芹策略等。

• 地域市場：旅遊開發項目需要考慮其所在地域的市場特點慧行和競爭情況，以此評估市場需求和潛力。例如，如果旅遊項目所在區域的旅遊資源豐富、交通便捷、政策支持等因素有利於旅遊發展，那麼該項目就有更大的市場潛力。

• 產品特色和差異化：旅遊開發項目需要在產品特色和差異化方面做出明確的定位，以此在市場中脫穎而出。例如，旅遊項目可以強調其獨具特色的景觀、文化內涵、設施服務等方面，吸引更多的遊客前來參觀和體驗。

• 客戶需求和體驗：旅遊開發項目需要深入了解客戶的需求和體驗，以此來提供更加貼心、個性化的服務和產品。例如，旅遊項目可以通過問卷調查、市場調研等方式了解客戶對於景區環境、設施服務、餐飲住宿等方面的需求和意見，從而做出相應的改進和優化。

總之，旅遊開發項目的市場定位需要全面考慮目標客戶群體、地域市場、產品特色和差異化、客戶需求和體驗等多個因素，從而確立項目的核心競爭力和市場定位。

Ⅲ 遨遊網的市場定位

遨遊網作為旅遊休閑度假專業網站，遨遊網在市場定位上以出境旅遊為主、國內旅遊為重要補充；在商業模式上依託技術手段，立足標准化產品體系，建立在線預訂、在線簽約、在線支付平台；並致力於建立一個以中青旅品牌為依託和保證，具備開放性、全國性的旅遊度假產品預訂及旅行服務網站。遨遊網的推廣口號為「度假就上遨遊網」。

Ⅳ 如何結合大數據進行旅遊市場精準定位

通過大數據可以有助於進行旅遊市場的精確定位

大數據系指無法在一定時間范圍內通過常規軟體工具，進行捕捉、管理和處理的數據結合體，是需要新處理方法技術和模式才能具有更強的決策力、洞察力、發現力和流程優化力，從而實現適應海量信息資產。一直以來，大數據就與商業尤其是旅遊業密不可分。因為有了大數據就可能預測公眾喜好，從而可以幫助進行旅遊市場精準定位和預測。最常見的案例，就是大家在上網、APP的時候，如在玩今日頭條、微信等的時候，通過您喊宏的點擊對象、瀏覽內容，某種內容惦記頻率，以及你瀏覽的時間規律等，可以建立有關你自己的網上需求動機和組織行為特徵，從而可以預測你的愛好、習性和需求動機，這是一個人的數據。但通過一百個、一萬個、百萬個、千萬個網友的上網信息及海量數據提取、分析，加工、反饋、決策，可以預測當前市場上的相關需求規律和趨勢。通過利用和發揮大數據方法、技術和資源，可以進行三個方面的旅遊市場的精確定位。

通過大數據可以進行精確鄭鎮冊定位旅遊品牌

一是通過大數據挖掘獲得大數據信息，對旅遊品牌市場進行個性化定位。成功的旅遊品牌離不開精準的市場定位，而基於市場數據分析和調研是進行品牌精準定位的前提。在旅遊業中充分挖掘品牌價值，需要架構大數據戰略，拓寬旅遊調研數據廣度和深度，從中了解旅遊市場構成、市場特徵、消費者需求和競爭者狀況等，在系統的信息數據收集、管理、分析基礎上，提出解決問題的方案和建議。

通過大數據可以進行旅遊項目可行性分析和科學評估

二是通過大數據挖掘獲得大數據信息，對旅遊項目進行可行性分析和有針對性的評估。旅遊企事業要開拓某一區域旅遊業市場，首先要進行項目評估和可行性分析，方能最終決定開拓市場的必要性，這是充分掌握各種細分市場的大數據，並針對性地從中分選、提取出相關信息，將對某一區域的旅遊市場的針對性評估具有重大作用和意義。

通過大數據可以構建針對市場需求的精準產品體系

三是旅態通過大數據挖掘獲得大數據信息，可以有針對性地構建滿足市場需求的旅遊產品體系。通過大數據信息提取和分析，通過有針對性的旅遊項目評估報告，通過收集海量信息構成旅遊業市場調研大數據，對這些大數據的分析就是市場定位過程。只有定位準確才能構建出滿足市場需求的旅遊產品，使旅遊品牌在競爭中立於不敗之地。

Ⅳ 旅遊APP的發展分析

近年來，手機行業為適應快節奏的發展，更新速度不斷加快，在加快手機更新的同時，對於其質量的要求也不可以鬆懈。其中旅遊App界面的設計及應用，更好地提高了手機的應用質量和性價比，給消費者也帶來比較舒適便捷的一個使用效果。在信息化時代的影響下，更多人會選擇在網路上進行消費、購物等，而旅遊App產品界面設計的效果將直接影響消費者的選擇。

本文就旅遊App產品界面創新設計研究這一問題展開了具體的闡述。

關於旅遊App產品界面創新設計研究現狀分析

關於旅遊App產品界面創新設計研究現狀主要從兩個方面進行了具體的分析。

一方面，隨著我國旅遊景區的建設范圍不斷擴大，同時一些旅遊景區的名聲也越來越大，所以在一定程度上對旅遊App產品界面創新設計提出了新的要求，從而來滿足更多遊客的需求。但是近年來我們發現關於旅遊App產品界面設計的創新度不高，缺乏對於遊客更多的吸引能力。

另一方面，我國在此方面缺乏專業性、技術型方面的人才，同時高校方面也缺乏對相關專業人才的培養。所以為了進一步提高旅遊App產品界面設計的創新力度，推動我國旅遊行業更好的發展，需要針對目前存在的問題進行積極的改進。如何提高旅遊App產品界面設計創新設計研究水平旅遊App的設計和應用都是隨著時代的發展應運而生的，在帶給人們方便的同時我們也逐漸發現了其存在的問題，例如App產品界面設計的創新力度不足，對於遊客的吸引力不夠，同時隨著技術更新速度的不斷加快，旅遊App產品界面設計也需要滿足現代社會的要求。

關於其改進策略

首先需要不斷提高研究人員的職業素養及工作水平，企業方面可以通過加強對企業研究人員的培訓，從而有效提高其工作水平。其次，要加強對相關方面人才的培訓，提供技術型、創新型人才，企業可以加強對高校之間的合作，同時政府也可以鼓勵高校開展相關專業教學，完善基礎設施的配置，從而為旅遊App產品界面設計提供更多的技術型、創新型人才。

關於旅遊App產品界面設計創新設計研究前景

分析通過上文對旅遊App產品界面創新設計的研究現狀進行了具體的分析，接下來主要對旅遊App產品界面創新設計研究前景做出展望。關於旅遊App產品界面創新設計研究前景分析主要從兩個方面進行具體的介紹。一方面，在快節奏的發展社會中，人們對於網路技術的要求也不斷地提高，同時由於人們生活質量的提高，旅遊逐漸成為人們的第一選擇，所以在對旅遊App界面設計方面要緊跟時代的要求。另一方面，要加大對相關方面人才的培養，從而有效提高我國旅遊App產品界面的設計水平。

Ⅵ 馬蜂窩旅遊APP分析

一、產品概述

1.1產品名稱

馬蜂窩

1.2體驗機型

體驗機型：OPPO R9s

系統版本：Android6.0.1

APP版本：8.7.0

體驗時間：2018.07.24

產品介紹

產品簡介：馬蜂窩旅遊網是中國領先的自由行服務平台，深受中國年輕一代追捧，提供全球超過60000個旅遊目的旅遊攻略、旅遊問答、旅遊點評等資訊，其中包括酒店、交通、當地游等自由行產品及服務。

產品定位：一站式自由行服務平台（專注自由行用戶的攻略獲取、游記分享等）

SLogan：旅遊之前，先上馬蜂窩

二、用戶分析

2.1用戶分析

用戶男女比例和年齡分析：

用戶區域佔比分析：

男女比例可以看出女性所佔比例居多，相比男性用戶是1.66:1，在旅遊之前更多的是女生會做一些旅遊攻略，在旅行結束後，也是女性更多的去發一些游記和視頻。

從用戶年齡可以看出用戶大多是80、90的年輕人，這一類群體的收入能力、經濟消費能力等都逐步提高，而他們也更喜歡不受約束的「自由行」；他們以後也是整個旅遊業的主導軍，所以從這里我們也能看出馬蜂窩之後的用戶將會增大很多。

從使用區域的佔比可以看出廣東省的用戶最多，在我做過的互聯網產品使用區域調查中，基本上都是廣東省使用人數最多的，可見互聯網在廣東省發展的相當好。

2.2用戶群體劃分

旅遊類用戶：需要定製個性化的旅遊行程。

分享類用戶：愛旅遊愛分享，喜歡分享各種旅行游記等；

瀏覽類用戶：看旅行攻略和他人游記；

旅行賺錢類：比如背包客等，旅遊的同時在馬蜂窩上提供旅行攻略賺錢；

軟文推廣類用戶：旅行社/公司職員，旅行編輯，寫旅行類文案推廣；

三、市場分析

根據QuestMobile移動互聯網2016在線旅遊出行服務類應用洞察數據顯示從16年1月始旅遊出行服務類應用行業總體MAU穩步增長，截止2016年12月，在線旅遊出行服務類應用行業月活躍用戶數穩定在5億以上，行業滲透率達50%以上，意味著超過一半的移動網民都在使用在線旅遊出行服務類應用。在歷經多年高速發展後，2016年Q4在線旅遊出行服務類應用行業用戶增長放緩，市場開始進入穩定期。數據背後的宏觀背景是國民收入水平的提高，消費的升級，越來越多的人們原意為旅遊出行付費，形成了巨大的在線旅遊市場規模。

最近幾年，圍繞「出行」這一剛性需求，各家旅遊出行APP如雨後春筍般涌現，它們從旅遊出行各細分市場切入，無論是長距離的出差和旅遊，或是短距離的本地出行和遊玩等，在線旅遊出行服務類應用已覆蓋大多數出行場景，為人們的生活帶來便捷（以下圖為例）。目前的旅遊市場已被攜程背後的網路、美團背後的騰訊、飛豬背後的阿里等BAT壟斷，而馬蜂窩則是以豐富的UGC內容切入自由行垂直細分市場。

艾瑞監測數據顯示，2017年中國在線旅遊度假PC端主要網站月度覆蓋人數分層明顯，攜程全年文具第一位置，飛豬，去哪兒，馬蜂窩以及途牛均保持在第二梯隊。馬蜂窩月訪問次數較2016年有明顯增長，逐漸拉開與第三梯隊差距。

根據馬蜂窩表述，現如今馬蜂窩已超過8000萬的月活用戶，可預定的產品覆蓋200多座城市。另一方面垂直細分領域意味著用戶天花板依稀可見，但隨著消費升級和技術提升相信旅遊市場也會持續變革。

四、產品分析

4.1戰略層分析

馬蜂窩COO呂剛把馬蜂窩的發展形成歸為以下三個歷程：分別是2012年之前，2012-2014年，2015至今。

在2012年以前都在做社區，讓所有人來寫游記，因為游記是決策的最高點，如果我們能有效獲取所有用戶旅行的經驗，進行彼此分享，那就是最成功的事情，所以我們全部投入在讓用戶感受寫作之美，讓用戶體會寫游記的樂趣，做得非常堅決，一秒鍾都沒有考慮怎麼賺錢。

2012年-2014年，我們開始進行內容的數據化和結構化，我們60%的崗位都是技術相關。每一個用戶總想把其他人游記的精華總結出來，完成更高效的旅行，他們要翻看大量的游記，本來看1篇，現在10篇，20篇也總結不清楚，這時候我們就需要幫他們做點事情，我們對整個內容進行了結構化的梳理，從這里產生了大量的景點、餐廳、酒店等，這些數據非常直接，離消費真的只有一步之遙。

當你看到這些景點、目的地，甚至是行程的時候，呼之欲出的就是我要買了它，交易就來了。那時候供應商們也在不斷探索這個市場，我只要做中間的橋接工作就能把貨賣給用戶，因此2015年初，我們開始做內容+交易。

從這個發展戰略我們可以看出，馬蜂窩現在已經形成了一個商業閉環，先是從用戶那裡獲得內容，獲得大量的旅行數據；然後利用大數據等分析用戶需求，也就是將所得的數據結構化，形成馬蜂窩獨特的攻略；然後匹配各種旅遊產品，顯而易見的就是平台和商家對接；最後當用戶完成履行後又鼓勵用戶創作游記，從而作為UGC的產出。這樣做的好處是可以做到精準的產品推薦，不僅為用戶省去了旅行決策的時間，還能夠定製個性化的旅行方案。馬蜂窩是一個平台，豐富的UGC也為商家提供了產品改進的方案，而且用戶還可以跟商家實時交流，這樣能夠促進商家快速發展，為用戶提供更好的旅行體驗。最終也能夠實現整個旅遊業的發展。

所以整個產品的目標就是形成一個一站式的旅遊服務平台。而用戶目標就是在這個產品中瀏覽游記、購買個性化的旅遊產品、分享游記等。

4.2范圍層分析

根據上述的戰略層再對馬蜂窩的范圍層逆分析就不難，馬蜂窩最初以社區發家，上文也講馬蜂窩的整個產出靠的都是UGC內容，所以一直以來馬蜂窩都是將促進社區發展方面放在首位。在內容產出上有以下功能模塊：

1、首先是游記：每日蜂首模塊、社區也會經常舉辦一些活動促進蜂蜂們發游記，比如之前的發游記贏蜂蜜，現在是發游記贏金幣。目前還有預約游記等功能。

2、馬蜂窩上線的嗡嗡功能也是促進社區交流，嗡嗡是一種旅拍，強調發出在旅行過程中內容，作為UGC內容的產出，相比游記的時效性更強。

3、問答模塊：促進社區互動，解決用戶問題。

有了這些促進內容產出的功能，所以相比其他的OTA，馬蜂窩的用戶粘性更強，忠實粉絲更多。

攻略是馬蜂窩的核心功能，是對游記的總結歸納。因為來源於用戶作用於用戶，所以攻略中的的旅遊方案對用戶來說都是符合自己需求的。馬蜂窩中攻略的體現在玩法路線上。

其次是電商功能：

1、酒店：有各種篩選，以及酒店攻略的查詢。

2、機票火車票

3、旅行商城：旅行商城有各種目的地的旅遊產品。

4.3結構和框架層分析

可以看出馬蜂窩的許多功能（攻略、游記、嗡嗡、問答等）大都在第一層級，入口不深，而且首頁的每個子模塊都是這樣的信息展示。這樣用戶不用經過較遠的路徑就可以獲得各種攻略和游記等，充分提現了其核心功能，但是這樣的壞處就是頁面展示的信息太多且復雜，讓人看得眼花繚亂。

下面著重介紹一下馬蜂窩的酒店和旅行商城模塊。

酒店模塊

下圖為馬蜂窩酒店模塊頁面圖：

在訂酒店模塊選擇自己的目的地，入住時間、成員等，可以自行查找酒店，也可以選擇推薦的不同主題的酒店，攻略中有對應的酒店產品銷售。下圖為馬蜂窩酒店具體信息圖：

上圖可以看出馬蜂窩APP上展示的酒店信息圖很詳細，包括酒店的基本信息、要注意的信息等。增加的蜂友點評、游記提及、相對應的攻略等進一步提高用戶的對酒店的安全感。

旅行商城模塊

最左邊圖顯示馬蜂窩旅行商城所含的產品種類很豐富，馬蜂窩最初主要以自由行為主，但現在跟團游、國外游、帶娃游的比重也慢慢增加，所以馬蜂窩的野心還蠻大的。值得注意的是還有定製游功能，只要提交需求就能定製個性化旅行方案。而馬蜂窩也是個性化演算法推薦，根據用戶的行為路徑等判斷用戶的需求，從而做到更精準的推薦，為用戶省去決策的時間。

3.4 表現層分析

1、馬蜂窩沒更名之前為「螞蜂窩」，對應的都是小昆蟲「螞蜂」，整個產品以蜜蜂的明黃色為主基調，給人以歡快的感覺；

2、各種標志都比較童趣，額，裡面的每個用戶也都被叫做「蜂蜂」，我們發圖片等會被稱為「嗡嗡」，算是打響了這個品牌，而且馬蜂窩的用戶粘性真的很強，各地蜂友也是蠻多的。

3、首頁的嗡嗡和游記、攻略等用圖片作為封面，充分吸引人的眼球。如果是一個瀏覽型的用戶體驗這個產品，應該會很享受，因為每篇游記、攻略、圖片都很好看。

4、而且每個攻略、游記、地點等都顯示觀看的數量、收藏的數量、有多少人在這里旅遊等，以量化的數據方式顯示更公開透明，讓人有安全感。

5、但是馬蜂窩的首頁等包含了很多信息，看著復雜又冗餘，容易讓人一下子抓不到重點。

3.5 運營分析

馬蜂窩的主要運營方式上文也提到：內容+電商，以內容推動交易，主要變現方式有兩種，廣告+平台和商家分成。

總結與問題

1、馬蜂窩主要以UGC內容推動運營，和目前內容社區型的產品類似，但是必須要保證所產出內容的優質性，所以這就需要強大的審核團隊，而且審核時也不能保證不存在偏差，劣質的內容出現會導致平台的名譽受損。

2、馬蜂窩網站上有「結伴」的功能，這個功能的的目標可能就是為了擴大目標用戶，為那些苦於尋找同伴旅遊的用戶提供解決方案。但是缺點也顯而易見——安全得不到保障，雖然結伴計劃只有等級高的人才可以發布，但每個注冊的用戶都可以參加。而且仔細了解發現只需要輸入手機號等，並沒有更安全的措施。我對此的建議是：參加結伴的峰峰都要實名制，實名制包括聯系電話、實名認證，你的身份信息只有後台可以看的到，後台要嚴格審查，當然這又需要很強的審核團隊。

3、馬蜂窩的商業模式不同於OTA，馬蜂窩的成功也促進了各大旅遊網站更加重視內容和社區的發展。從現在的發展看來，螞蜂窩將會影響整個旅遊市場產業格局，人們會從相對粗糙的就旅行產品做交易，走向一個非常綜合、豐富的狀態。