電力營銷線損分析報告

A. 電力市場改革下的電力營銷分析

電力市場改革下的電力營銷分析

電力市場改革是電力行業發展的必然趨勢，為了提高電力企業的核心競爭力，應該不斷加強電力營銷管理。

摘要: 隨著社會經濟的發展，我國的電力建設也在擴大規模，電力市場的改革刻不容緩。電力市場是電力企業的運行環境，電力營銷是其核心部分，而電力營銷管理是提高電力營銷效果的主要因素，因此，需要加大電力市場的改革力度，以完善電力營銷管理體制。電力營銷管理應該跟隨電力市場改革的大方向，以不斷推陳出新。我國的電力營銷管理仍然處於初級階段，在推行的過程中仍然存在很多問題，需要找出問題的根本，從而提出適應電力市場的新的管理模式。對電力營銷進行簡要的介紹，進一步提出電力營銷管理中存在的問題，從而提出合理的解決措施，以不斷加強電力營銷管理。

關鍵詞: 電力市場;改革;電力影響管理

引言

經濟水平的提升推動著電力市場的改革，良好的電力營銷管理模式能夠提高電力企業的工作質量，促進企業的良性發展。對於電力企業來說，電力營銷管理是最為重要的管理模塊，它與電力企業的經濟效益直接相關。此外，國家相關部門也出台了一些政策來促進電力企業的發展，但電力企業在電力營銷管理中仍然形勢嚴峻。本文主要對此進行更深一步的探究，期望對電力營銷管理有所幫助。

1電力營銷概述

1.1電力營銷的含義

電力營銷是電力企業的核心，它的效果好壞直接決定著電力企業的經濟利益。電力企業的電力部門主要負責電力銷售，它是一個服務平台。電力銷售的主要方式通常以現代技術為前提，它一方面能夠通過網路和計算機掌握電力銷售的整個過程，進而可以調整策略;另一方面，能夠通過反饋機制，不斷優化電力產品質量，更好地服務於電力用戶。

1.2電力營銷管理的一般原則

電力營銷具有一定的原則，主要包括以下幾個方面:①工作界限。在電力營銷過程中，應該設置科學的工作界定，降低人為因素的干擾，明確分工，在加強創新的同時，防止出現工作權利的交叉。②保持原始數據。在這個過程中，應該以原始數據為基準，並保證它的統一、完整性，從而保證數據收入的准確性，便於進行數據的整理。③應該實現數據共享。數據共享通過對營銷信息的整理、分析，根據市場需求做出預測，進而提高管理水平。④電力營銷管理應加大力度培養人才。人才是提高銷售業績的關鍵，也是提升管理水平的關鍵。

1.3電力營銷管理系統

電力營銷管理系統是保證電力企業正常運行的重要部分，一個完整的電力營銷管理系統包括多個方面、涵蓋多個層次，主要包括:服務、管理、決策、業務。服務層主要由客服進行管理，以解決用戶的疑慮和售後;管理層和決策層是由管理人員和決策人員進行操控，以統籌布局，保證電力營銷管理系統的正常運轉;業務層則由業務人員進行業務管理。各個系統層次之間相互聯系、相互制約，只有加強組織協調，才能充分發揮管理系統的作用。

2電力市場改革下電力營銷管理中存在的問題

2.1缺乏競爭意識

在電力市場改革的背景下，電力企業逐漸向市場進軍，在市場經濟的大環境下，需要企業不斷加強核心競爭力。另外，對於電力企業來說，電力營銷是其核心業務，也是決定電力企業生存的首要因素。電力市場改革以後，它主要是一種市場化機制，需要電力企業及其電力營銷管理人員參與市場競爭。但目前大多數電力企業仍沿用舊的管理模式，很難適應新的電力市場。

2.2管理系統不完善

管理系統不完善也是影響電力營銷效果的主要因素，電力營銷管理系統是電力營銷的平台和保障，而大多數電力企業注重對技術的加強，反而忽視了對風險的防控，從而導致了電力營銷管理系統漏洞百出，嚴重影響電力企業的發展。此外，電力營銷管理系統如果不完善，很難保證各項工作的`順利開展，也會對用戶造成困擾。

2.3管理體系不健全

電力企業的營銷部門是電力營銷的主要平台，但由於處於初級階段，缺乏營銷和管理的經驗，使得電力營銷管理體系不健全，從而影響電力營銷的業績，阻礙電力企業經濟的增長，也與新型的電力市場背道而馳。管理體系不健全主要包括兩個方面的原因:①人才的專業素養不高。對於電力銷售部門來說，人才是打開市場的重要渠道。但目前大多數電力營銷人員的業務能力有限，降低了整個銷售團隊的營銷水平，不能科學的進行電力營銷管理。此外，營銷人員的專業素質較低，不能根據用戶的需求及時調整營銷策略。②管理體系的問題。管理體系的設備管理、用戶拓展等均存在缺陷，制約著電力企業的發展，也很難順應電力市場的改革。

2.4管理的信息化程度不足

我國的電力營銷管理的信息化標准存在缺陷，電力營銷管理需要信息技術作為工具，這是由於電力營銷管理過程涉及到的內容較廣、流程繁瑣、復雜，需要利用計算機進行監管、記錄、控制，從而實現動態管理。但在實際的管理過程中，我國的信息化程度遠遠不能滿足電力市場的需求，很難保證數據信息的真實性和完整性，也會造成信息的利用率和共享率大大降低。與此同時，電力營銷管理過程中的調查渠道較窄，會使得數據信息不完整，進一步影響電力企業的運營。

3電力市場改革下電力營銷管理策略

3.1健全營銷管理體系

電力營銷管理需要以新型的電力市場為前提，不斷加強電力營銷管理，健全電力營銷管理體系。健全營銷管理體系應該從以下幾個方面著手:①加強電力營銷管理，不斷創新管理模式，建立專門的營銷管理部門，合理配置人員，不斷拓寬電力營銷渠道、豐富營銷方式。②管理人員是電力營銷管理的核心，只有提高人員的管理水平，才能完善管理模式。③應加強溝通與交流，虛心接受批評指正，從而打造優質服務。

3.2提高人員素質

提高人員素質是完善電力營銷管理機制的重要途徑。人員素質的提高可以採用多種方式，本文主要對以下幾種進行簡單的介紹:首先，應加強電力銷售管理人員的學習能力、提高專業技能和管理水平;其次，定期對管理人員進行培訓，使他們樹立營銷意識。此外，還應提高電力營銷人員的競爭意識，以推動電力品牌的發展。

3.3樹立電力營銷品牌

品牌是提升電力營銷業績的驅動力量。對於用戶來說，品牌代表著優質的服務與有效的保障。因此，電力企業必須大力發展電力營銷品牌。發展品牌是新型電力市場的主要趨勢，要想樹立品牌形象，必須提高供電技術和質量，全方位地為用戶服務，為用戶提供便利和優惠。品牌主要以優質的服務作為保障，它也能提高企業的核心競爭力，使其更加符合電力市場改革的需求。

3.4拓展電力市場

拓展電力市場能夠很大程度地提高電力營銷效果。電力市場拓展需要以優質的服務為基礎，加大對電力企業的宣傳，從而不斷吸納新客戶，拓寬電力企業的客戶規模。此外，電力企業還應發展綠色能源，既能保證人們的身體健康，也降低了對環境的污染。不斷創新是擴大市場的重要途徑，電力企業應該加以重視。

4結語

電力是維持工業生產、保證人民正常生活的支柱，電力市場的改革對電力營銷管理來說是一把雙刃劍，它既促進了電力營銷管理的發展，又提出了一定的挑戰。要想提高電力企業的核心競爭力，增強電力營銷效果，必須規范電力營銷管理模式。目前，我國正在採取積極的措施大力發展電力市場改革，並加強電力營銷管理模式，以不斷適應社會和市場的需求，從而促進企業的長期發展。

參考文獻:

[1]王珏.電力市場開拓針對營銷管理的促進意義[J].軍民兩用技術與產品，2014(17):233.

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B. 電力線損原因分析及解決辦法

降線損是基層供電管理永恆的主題！降損——作為管理者可進行分析研究；線損版分為；
一、管理權線損；1.抄表不同期——線損忽高忽低或出現負值，2.偷、漏電，3.三電行為——權力電，人情電，霸王電。4.錯抄、漏抄、估抄造成出現負值問題，5.不明損……。
二、技術線損；1.計量裝置是否合理、准確，2.變壓器容量安裝點、供電半徑、導線截面等是否合理，3.三相負荷是否嚴重不對稱，4.負荷率問題，5.不變損可變損是否合理，6.有無近電遠供，廻回供電……。
根據實際查找原因，對症下葯。

C. 基層供電所線損分析

馬步供電所2010年12月線損分析
一、12月份線損指標完成情況
1、綜合線損
12月份購電量586553千瓦時，售電量為537482千瓦時，損失電量49071千瓦時，綜合線損率8.37%。較上月下降0.11個百分點，與計劃線損指標8.8%低0.43個百分點。
2、高壓線損
12月份高壓供電量為586553千瓦時，售電量為566054千瓦時，損失電量為20499千瓦時，線損率為3.49%。較上月3.46%上升了0.03個百分點與計劃線損指標高0.18個百分點。
3、低壓綜合線損
12月份公變台區供電量為343926千瓦時，售電量為315354千瓦時，損失電量為28572千瓦時，低壓線損率為8.31%，同上月8.98%相比上升了0.67個百分點，與計劃線損目標低0.69個百分點。
二、10KV線路線損分析
1、12月10KV供電量為586553千瓦時，專變、台區總表電量為566054千瓦時，總售電量為537482千瓦時，綜合線損率為8.37 %，10KV線損率為3.49%，低壓線損率為8.37%。
2、本月各項線損率較上月波動不大較去年同期相比有所下降，且已達到年初所訂線損目標，主要是從3月份起隨著台區B級達標工作的深入開展，台區得到規范化管理，台區線損率基本無波動，穩中有降。
3、其他線路線損增減幅度基本平衡。
三、配變台區線損分析
1、12月高線損台區：
台區名稱 台區電量
（kwh） 到戶電量
（kwh） 線損
（%） 上月線損
（%）
荷樹嶺 9460 8040 15．01 14．04

2、但荷樹嶺台區偏高，主要還是變壓器不在負荷中心，單相供電線路過長，線徑小的有原因，通過台區管理員認真管理，近幾個月線損率穩中有降。
3、其它台區線損情況較正常。
四、本月開展的主要線損工作
1、技術降損，新增用戶電能表一律安裝電子表，在抄表同時，對電能表進行了檢查，查出用戶電表燒壞，當場進行拆校並追補電費。杜絕了燒損的電表計量。
2、對線路進行了巡視砍青及用電檢查工作。
3、計量異動在系統內及時進行了更改。
4、供電可靠率、合格率達到要求。
五、計劃下月開展的線損工作
1、繼續線路巡視和用電檢查工作。
2、完善台線達標工作。
3、根據各台區用電情況和三相平衡率，調整三相負荷平衡。
4、加強對抄表方案的檢查力度，做到按要求抄表，杜絕錯抄、估抄、漏抄和代抄現象。
辛國榮
2010年11月25日

D. 電力線損論文

電力是企業的發展動力,電力線損直接影響到企業的發展進程,因此,解決電力線損難題對於企業來說是至關重要的。下面是我為大家整理的電力線損論文，供大家參考。

電力線損論文 範文 一：線損分析預測在供電管理中的應用

1線損分析

1.1電網電能損耗

在發電廠將電能輸送到用戶的過程中，多個環節中都會出現電能損失的情況，比如營銷、變電、配電和輸電的環節。電網電能損耗部件包括一些固定的損耗，還包括一些可變損耗等其他內容。

1.2進行線損分析工作的主要目的

線損分析在供電企業的供電管理中具有十分重要的作用，利用線損分析能夠找出電力系統運行中的薄弱環節，比如計量裝置、設備性能、系統運行和配電系統結構等，從而有針對性地採取相關 措施 控制損耗，以保證配電系統結構的合理化。

1.3線損分析的主要 方法

現階段，有很多方法都被應用到了線損分析工作中，比較常用的包括配電線損分析和網損分析。所謂“網損分析”，主要是採取分線和分壓的方式分析輸配電設備，同時，還要對比實際的線損值與實際的理論值，並納入上一年的線損值，這樣就可以找出主要的影響因素，從而採取科學、合理的方法降低線路的損耗。除了要採用分線的方式分析配電線損外，配電線損分析同樣還可以採用分台區的方式進行配線線損分析。企業要比對實際的線損值、以往的同期值和計劃值，充分考慮售電量和供電量不同期的因素，最終找出線損上下浮動的原因，進而制訂相應的措施降低損耗。

1.4其他的因素

線損會受到多方面因素的影響，所以，在進行線損分析工作時，必須要綜合分析，並與具體的情況相結合，比如在本年度需要達到的技術降損目標的影響、抄表時間變化對線損率產生的影響。另外，抄表不到位、母線電量不平衡、開展用電普查和改變無損電量等很多因素都會影響到線損率。分析上述影響因素，能夠找出管理層面或者技術層面存在的各種漏洞，從而採取有效的措施控制線損。

2應用實例分析

以某供電企業為例，分析研究了線損分析工作的實際情況。

2.1完成線損總體指標的情況分析

通過對相關資料的調查發現，2014年該供電企業實現了將近4%的全部綜合線損率，與去年同期相比，今年的全部綜合線損率共下降了0.05個百分點，同時，與該企業的內控指標相比，也出現了大幅度的下降。通過對該指標的分析可以發現，該企業電網供電量同口徑在上半年出現了一定的增長，這樣在一定程度上降低了全部綜合線損率。除了低壓線損率出現了小幅增長外，剩餘所有的線損率也都出現了一定幅度的下降。所以，從整體上來說，該供電企業在線損管理方面具有較好的成效，同時，線損控制指標也比較完善。

2.2企業現場管理的主要工作

在上半年，該企業現場管理的主要工作包括：①嚴格控制指標，平穩地降低線損。在具體的抄表工作中，隨機抽查抄表質量，這樣就可以有效落實現場抄表制度，並且可以極大地提升抄表的准確程度。在核算電費的過程中，要認真統計和分析各個線路和台區的線損率，這樣就可以及時發現抄表過程中存在的各種問題，並正確核算電量。除此之外，在完成電費核算工作之後，還要分析線損指標的整體完成情，綜合分析各個電壓等級損電量的構成，從而及時發現其中存在的各種問題和缺陷，採取一系列的解決措施。②企業要強化關口表管理，准確統計相關的線損，實時監控表計運行情況，一旦發現表計發生各種故障，就要及時與相關部門聯系，更換或者維修相關工具，這樣就能夠有效縮小故障影響的范圍，縮短影響時間，更加准確地核算線損。

2.3線損分析工作中存在的問題

企業線損分析工作中存在的問題有以下2點：①仍然沒有降低線損的台區數量和冒尖線路。通過相關分析可以發現，與去年同期情況相比，在7條具有高線損率的線路中只減少了2條，在14個具有高線損率的台區中減少了2個。盡管相關部門已經對治理高損台區和線路的工作予以了高度的重視，但是，在具體的執行過程中，仍然需要繼續努力，與以往採取的電損措施相結合，並且大膽創新線損分析技術，這樣才能夠顯著提升治理效果。②該企業在抄表質量方面仍然具有較大的改進空間。在具體的抄表工作過程中，除了要獲得准確的數值之外，還要及時找出那些出現故障的表，認真分析用戶的具體情況，從而採取有效的處理措施。具體來說，在線損管理工作中，必須要充分發揮人的主觀能動性，工作人員必須要嚴格落實相關的規定和紀律，綜合分析和研究現場情況，及時找出管理中存在的各種漏洞和問題。只有這樣，才能夠有效降低電能損失，最大限度地控制人為因素造成的影響。

3結束語

隨著我國工業化程度的不斷提高和城市化進程的加快，能源需求量變得越來越大。面對這種情況，必須採取有效的節能降損措施降低線路損耗，顯著地提升電力企業的經濟利益。因此，必須要立足於管理層面和技術層面，積極解決電力企業運行過程中存在的線損問題。

電力線損論文範文二：線損分析預測下供電管理論文

1簡析線損分析預測在供電管理當中的應用

電力生產系統是一個比較龐大的復雜性系統，它是通過各種各樣的零部件有機組合而成的，且它的每一個零部件損耗電能的總量，都可以利用負載的損耗來進行合理的表示。

1.1對電力的負荷進行合理計算的方式

能夠對電力的負荷進行合理計算的方式有很多種，比如：取用系數的方式、二項式系數的方式以及耗電總量的方式等等。其中，二項式系數的這個方式適用於電力生產系統中大部分主線或者是支線上的負荷計算。

1.2相鄰兩電網之間進行電能傳送時給線損造成的影響

這里假設該電網沒有對 其它 的電網進行輸送電能的這一過程，且該電網的售電量為B，產電量為W，則該電網線損的效率就是：W%=K%+CB=F%(1+β)。其中，F%為負載上的損耗效率，β為損耗效率在結構上的比值。而當該電網在對其它的電網進行輸送電能B1的時候，它對其輸送的總電能和產電總量的比值為α，那麼它的線損效率就為：W1%=W%([1+α)2+β]/([1+α)(1+β)]。

1.3實際供電總量的提高給線損造成的影響

就現在的形勢而言，電力事業當中對負荷進行預算的方式比較多，比如有：回歸分析的方式、部門分析的方式以及密度法等等，這些預算方式雖然都能夠達到同一目的，但是它們在本質上也是存在著很大差別的，這就導致它們所具有的特點都不盡相同。因此，在這些預算方式的對比之下，密度法是供電管理當中應用最為廣泛的一種。該方式實現的原理是：通過對供電所進行合理的調查，統計出它們各自的用電總量，並將收集到的數據按照各供電所的需求，對其的負荷實施有效的分類、整理，然後再依據各供電所的供電密度標准，來對負荷的分布情況進行合理的分析和預算。當預算結束之後，就可以把這些數據進行統計，最後預算出所有供電所在第二年裡的負荷總值。現對密度法進行分析，可以得出：E=2e/(1+β)。其中，e為實際供電總量的增加概率，E為線損總耗電量的增加概率。因此，從上述式子中可以得知：實際供電總量的增加會直接提高線損的總耗電量。

1.4提高電力系統的功率系數因子給線損帶來的影響

目前，大多數供電所中電力系統的功率系數因子都比較低，引起這一情況出現的原因是：電網在進行電能傳送的過程當中，產生了許許多多的感性負載。因此，當電力生產的總功率在一樣的情況之下，線損就會隨著電力系統中功率系數因子的逐漸降低，而出現成倍增加的現象。現假設總功率為Q，電力系統的功率系數因子從γ1升高至γ2，那麼線損的結果就可以表現為：Q=(1-γ21/γ22)×100%。由此可見，要想降低線損的電能損耗總量，就必須要提高電力系統的功率系數因子。

1.5管理線損給線損帶來的直接性影響

管理線損是由於管理人員採取的管理方式不當，而直接性的給整個電力系統造成的線路電損。這種線損的計算方式為：實際線損與理論線損之間的差值。其中，實際線損的計算公式為：H=([D-)I/D]×100%。該式子中的H表示的是：線損的實際概率，D為實際供電總量，I為實際售電總量。理論線損則是依據電力供電設備的實際參數和電力網當時運行的方式，以及潮流分布和負荷分布的實際情況，由理論計算得出的線損。

2探析線損分析預測在供電管理中的應用給我國帶來的影響

將線損分析預測廣泛的應用到供電管理當中來，不僅能夠降低線損的耗電總量，還能夠從很大程度上提高電能運輸的效率，從而讓電力事業給我帶來更多的經濟效益。因此，現針對線損分析預測，對其在供電管理當中的應用給我國造成的影響進行簡單的分析和探究，並將其概括成以下幾點：

1)為我國提供了更豐富的電能資源。

2)降低了供電所對電能進行生產的成本。

3)提高了我國整體經濟發展的水平。

4)促進了我國電力事業的進一步發展。

5)為我國電力事業的生產奠定了堅實的基礎。

3結束語

綜上所述，電力工程直接關乎著我國廣大市民的生計，它同時也直接影響著我國整體經濟的發展水平。因此，管理人員在對其進行管理的時候，就必須要採取最有效的線損分析預測方式去對電能損耗進行預算。這樣一來，就可以為電力事業的發展提供更有價值的參考數據，從而大大降低電網運行時電能的損耗總量。

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E. 電力系統潮流分布和線損分析總結

電力系統在運行時，在電源電勢激勵作用下，電流或功率從電源通過系統各元件流入負荷，分布於電力網各處，稱為電力潮流。 電力系統是把很多的發電站、變電站、配電站、用戶等由輸電和配電線路連接起來形成的系統。電力(電能)是在發電站產生的，其中一部分在經過輸配電線、變電站和配電站時損失掉，剩下的絕大部分最終被負荷所消耗。這樣，從電的產生到被負荷消耗，流過哪一路輸配電線，各節點電壓是多少，這種計算就叫電力潮流計算或簡稱潮流計算。

基本信息

• 中文名稱

  電力潮流

• 計算名稱

  電力潮流計算或簡稱潮流計算

• 影響

  未來進行電力系統擴展規劃設計

• 用途

  檢驗現代電力系統的運行是否合理

• 作用

  電源電勢激勵作用

• 計算方法

  迴路方程式和功率方程式

目錄

1概述

2計算方法

折疊編輯本段概述

電力潮流計算是檢驗現代電力系統的運行是否合理的依據，在未來進行電力系統擴展規劃設計時起著極其重要的作用。

折疊編輯本段計算方法

迴路方程式和功率方程式

電力系統也是電路的一種(交流電路)，可以通過建立和求解迴路方程式來得到解。首先讓我們從迴路方程式導十電力傳輸迴路的性質。

電力潮流

電壓V1和V2振幅相等，但是有30度的相位差。此時，在輸電線路的電感上，根據如圖(b)所示存在V1一V2的電壓，其結果，有電流Is流動。輸送功率和接收功率分別是Is與V1或V2乘積，如圖(c)所示的正弦波形。這個功率波形的積分值(即一個周期的平均值)就是有功功率P。

另一方面，正負變化的部分，表示了此時積蓄在輸電線路電感上的能量變化，功率在輸電線路和電壓源間往復交換。這部分相當於無功功率Q，即在交流傳輸的輸電線路上即使連接相同的電壓，如果有相位差，也可以產生電流。此時的電壓、電流的大小和相位關系，用矢量圖很容易求解。

所示，電壓、電流矢量的相位是隨時間一起變化的，但它們相對的關系是一定的。因此，從圖2．1(c)所示的矢量圖固定後，能夠求出它們的大小和相互間的相位關系。有時也把這種表示交流電壓和電流大小及相位的矢量叫向量。熟悉了矢量的處理，就能夠很容易地導出和理解交流電路電壓和電流的關系。

F. 供電所營銷工作總結

一、營銷指標完成情況、供電量：本月供電量完成10.3266萬kwh，比去年同期下降8.65%,完成全年供電量指標數134.8579 萬kwh的7.66%，1-10月共完成供電量93.439萬kwh，完成全年指標數的69.29%。 2、售電量：本月售電量完成9.3435 萬kwh，比去年同期下降11.24%,完成全年售電量指標數128.3707萬kwh的7.28%，1-10月共完成售電量85.2641萬kwh，完成全年指標數的66.42%。3、平均售電均價：本月綜合售電均價為0.536元/千瓦時，1-10月綜合售電均價為0.532元/千瓦時，比公司今年下達的指標0.62元/千瓦時差0.087元/千瓦時。本月售電均價較上月有所上升的原因是生達公司用電有5000多度電量，使得售電均價有所上升。 4、電費回收：本月應收電費為50046.45元，電費回收率完成100%，今年1-10月應收電費為453829.32元，電費回收率完成100%。 5、線損率：本月10kV及以下配網綜合線損完成9.52%，比上月下降了0.63%，比去年同期上升5.75%，比公司下達的線損指標4.81%超標4.71%。 9月份綜合線損率完成情況表線路 供電量(kwh) 售電量(kwh) 損失電量(kwh) 綜合線損率(%) 損失電費(元)那軟線 19710 17468 2242 11.37 ↑ 1201.71灰壩線 38106 35166 2940 7.72 ↓ 1575.84干樹子線 27510 24375 2775 11.40 ↑ 1487.4XX線 17940 16426 1514 8.44 ↓ 811.50合計 103266 93435 9471 9.52 ↓ 5076.46線損分析：我所本月的綜合線損率較上月有所下降，但那軟線路和干樹子線路線損還有所偏高。經檢查分析，那軟線路主要是上月20日抄斷了烤房電量（600多度），使得上月線損低，造成本月低壓線損升高；灰壩線路由於抄回部分上月遺留電量，使得本月線損下降；干樹子線路由於本月抄表時間提前了1天，加上有幾個計量箱由於表計損壞換表，部分電量遺留（250多度），使得本月線損有所升高。6、11月經濟指標預測：完成供電量10.8萬kwh，售電量9.85萬kwh，綜合線損率8.8%。二、主要工作完成情況（一）生產計劃完成情況 1、完成那軟和他鹿一社台區低壓線路消缺工作（換桿、加桿共2棵）。 2、完成石米地一、二社台區低壓線路加桿、換桿的反措計劃項目（2棵）。3、完成那軟線路和干樹子線路公變接地體的降阻處理共4台（計劃處理9台，實際完成4台，預計在11月2日前全部完成）。（二）供電可靠率完成情況 1、執行非計劃停電1次，停電時間1.4小時，工作任務是10kV干樹子線路生達公司（鐵廠）更換高壓計量。2、10kV線路故障跳閘0次，故障停電時間0小時。（三）其他工作完成情況1、按照9月公司安全專項檢查我所存在的問題進行了對照整改(規范完善「兩票」流程、梳理補齊各種記錄資料)[個人工作總結範文www.16system.cn]。2、按照9月公司用電（稽查）檢查、營業普查中我所存在的問題，進行了自查整改（加強用電檢查計劃、安排和補齊完善達標資料）。 3、受理完成客戶故障報修2起（公變用戶）。4、安排何發榮同志參加楚雄供電局抄核收崗位人員調考。5、完成了全所公變客戶表箱號的列印，並進行了核對張貼（已張貼了XX街等5個台區）。6、完成了供電所轄區內線路設備圖紙核對和線路設備台帳的上報（生技部）。7、按照供電所規范化達標要求推進完善各種資料記錄。8、完成那軟、並令一、二、四社等6個台區的線路通道清理，共安排人員9人次。9、完成那軟台區5戶三相動力用戶計量箱零線整改工作。10、完成2011年的「安措」和「反措」計劃上報。11、完成領導安排的其他工作。 三、業擴報裝情況 1、本月我所新增用戶2戶（單相用戶），新增用電容量2kW。 2、1—10月我所新增用戶共8戶，其中新增動力用戶1戶，新增照明用戶7戶，1—10月上交工時費540.00元。 3、截止本月止，我所共有用電客戶1212戶，其中單相用戶1055戶，三相用戶154戶（含低壓計量箱），高供高計3戶。四、存在不足和需要解決問題1、各種營銷專業分析還不能及時開展。為了真正提高營銷工作水平，按照公司營銷管理的相關要求，我所也制定了每月定期進行營銷分析、線損分析和經濟活動分析等例會制度。但由於供電所實際在崗人員只有4人，加之新員工培訓、學習等離崗較多，每月難於集中人員及時開展各類分析活動。我所計劃下步結合規范化管理要求，全員參與，認真開展營銷、線損等各類營銷分析活動，做好分析記錄，發現異常情況及時分析，及時採取應對措施，實行閉環管理，確實提高全所的營銷管理水平。2、供電所基礎管理達標工作推進緩慢。五、下月工作計劃 1、完成他臘二、三社台區的消缺工作（提升配變）。2、完成XX街和那軟台區的消缺工作（校桿）。3、積極配合建設規劃部進行好XX片區電網建設工程的推進工作。4、對10kV灰壩線和干樹子線進行線路巡視和通道清理工作。5、繼續推進供電所規范化達標工作。6、完成臨時交辦的其他工作。 XX供電所 2010年10月25日
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