A. 奶粉宣傳方案
一、 前言 1、 對聯 有一幅對聯，被譽為現代營銷模式最貼切表達，左右聯是：「會道者 一線藕絲牽大象， 盲從者 千斤鐵錘砸蒼蠅 」，橫批是：「道法自然」。 2、 教授說商 前不久聽清華大學營銷學教授說商，可說是一語驚醒在座人，他說全世界商人分布的事實是：「億萬富翁大約是初中畢業、千萬富翁大約是高中畢業、本科畢業也能成為百萬富翁、到碩士以上大概只能打工了」。 到底為什麼呢？學習越多其實是了解更多的常識、常識是用來打破的，了解太多反而把常識當作規則，形成局限成就當然有限。 3、 營銷規則 現代營銷大概只有這兩句話：「找到品牌與消費者的最短距離，發現與目標消費群的廉價傳播途徑」。 現代營銷組織卻只需要一句話：「知常識、了細節、能控制、通曉策略」。這句話又是這位教授說的。 4、 策略 教授說：從商業戰略的角度來說，那麼多如蘭德咨詢、安達信、麥肯錫等這些國際一流咨詢公司，提供了大量思想與方法，這些思想與方法都是值得我們學習和應用的，但是都沒有超過我們老祖宗《孫子兵法》的戰略思想。其策略思想就7字，體會到了必定受用無窮： 正與奇：「以正合、以奇勝」，正是排兵布陣的，缺一不可，但勝利的關鍵在與「奇」； 攻與守：「攻動於九天之上、守藏於無形之中」；現代營銷必須知道哪些地方、哪些時間安排攻守問題，該攻的地方攻，該守的地方守，這是其一；再是攻擊時就應該有充分准備，畢竟「下戰攻城」，各種營銷方法與武器都用上，並且有不計代價，甚至可能失敗的接受心理，才能打贏這種戰爭，這就是「攻動於九天之上」。 虛與實：如何選擇正與奇、攻與守呢，孫子說「避實就虛」。 二、 營銷時代劃分 1、營銷時代最細膩的劃分 對於營銷時代的劃分，最細膩應是最大化營銷兩位作者，把營銷時代劃分為： 短缺營銷時代：只管把產品生產出來就行了； 強制營銷時代：有錢打廣告，把貨物輔導全國； 整體營銷時代：考慮廣告創意、媒體選擇和促銷方式； 細分市場時代：學習放棄一部分市場； 深度定位時代：從消費者內心深處開始營銷 一對一營銷時代：前面所有的招數失靈，開始一對一營銷。 2、過度競爭時代來臨 細致的劃分營銷時代，給每一個商人帶來一種不同的觀點來分析自己的生意，同時告訴大家一個事實。我們已經迎來了「產品過度、廣告過度」的社會，所有出現了的理論和經驗正在失效，現代營銷正在面臨一場十分個人化、個性化創造年代。 3、結論 產品：幾乎所有的大品牌都延伸到全品類，產品已經多到失去理性、失去必要性的地步； 品牌：品牌多如牛毛，遠遠超過消費者的腦容量和記憶能力，95%的新品牌是註定要死掉的，這個比例還在放大； 媒體：媒體自身也在爆炸，包括電視、報紙、雜志、網路以及各種新型媒體，除了一兩個幸運品牌，所有廣告僅僅成了廣告商的一種期盼，同時創造廣告「雜訊」，在雜訊中痛苦掙扎。 新思想：傳統思路的受阻，同時涌現太多的新思想，各種名詞蜂擁而出：「眼球經濟」、「體驗營銷」、「直效營銷」、「品牌管家」、「全球經濟」、「資料庫營銷」、「管理咨詢」等等。一時間又難辨真假。 三、 高檔奶粉市場 從觀念回到現實，也回到本文的主題。高檔奶粉市場該如何運作呢，還是先從解剖的角度分析市場。 1、 什麼是高檔奶粉市場 高檔奶粉市場其實就是一個觀念，接近母乳，母乳是嬰幼兒最好最神聖的觀念。誰的產品最接近母乳，誰就是最好的產品。因此AA和DHA當然就成為這一輪的主角，因為其他如維生素、微量元素已經成為十分必要的過去。 2、 高檔奶粉市場的成功模式 研究成功可能是這個過度經濟年代最有效的策略。縱觀高檔奶粉市場幾種成功品牌，典型的有以下三種模式： 國際品牌的醫學傳播模式：以婦科、產房孕婦、新生兒母親為對象，展開知識教育和產房贈送等，並形成資料庫進行多次操作，是國際品牌的主要手段，如惠氏、美贊臣、多美滋等都是這種模式，非常成功，處於省會城市市場的主導地位； 貝因美的知識傳播：貝因美採用多種的知識傳播手段，嬰兒成為獨特的第二種模式； 較為傳統的中國企業，通過農村保衛城市的策略，形成第三種模式。由於城鎮市場范圍大、個體市場需求量小、網路龐大而復雜，如同娃哈哈的眼光一樣：「城鎮是肉、城市是骨頭，要先吃肉後啃骨頭」，先行一步的企業如「飛鶴乳業」、「青島聖元」，在城鎮市場利用傳統的廣告與促銷，占據一大塊市場份額。 3、 競爭趨勢 幾乎所有的乳製品生產商都開始盯住這個市場，在未來的兩至三年裡，高檔奶粉市場將是一場國際國內品牌同時出場的品牌大戰、廣告大戰同時也是一場資本大戰。但是最終的勝利者將必然是「智慧」而不是「資本」。這場戰爭需要更多的是「戰略」和技巧，傳統的因素僅起到輔助作用。 四、 如何在高檔奶粉市場的制勝 1、 廣告漏底現象——傳統大品牌更容易獲得勝利 高檔奶粉市場面對只是一個非常小的目標市場，國際品牌和市場研究結構證實，95%的媒體廣告是命中註定是浪費了的，因此針對目標消費群的活動將更為有效。這樣傳統大品牌由於有較好的網路基礎和品牌信任度將對營銷非常有幫助。大品牌所有者要用最好最有名的品牌直接延伸過來，啟用一個新品牌將是一個極度錯誤的戰略。 2、 短期忠誠 由於餵奶期很短，過度注重長期教育和品牌忠誠是一種錯誤，直接引導消費和購買是極為關鍵的因素。 3、 過度關心 這是一個父母過度關心的人群，關愛將是最好借用的營銷工具，一些新觀念如品牌精神和體驗營銷將發揮十分重大的作用。 4、 競爭慘烈 競爭將是十分慘烈的，戰略是長期獲勝的關鍵，孫子兵法中的「奇與正」、「攻與守」、「虛與實」是制定長期獲勝的理論基礎。 5、 「差異化營銷」營銷規則 最後提供一點寶潔公司的「差異化營銷規則」，它將是高檔奶粉制定各種營銷戰術的重要依據。 ü 直接與最有價值目標消費群體直接溝通； ü 「資訊量」和「消費者涉入度」是兩個最重要的設計變數； ü DM（直接郵件）將是最重要的營銷手段； ü 從一開始就培養消費者的品牌忠誠度（如嬰幼兒互動操等）； ü 遵守20/80原則，80%的收入來自20%的消費者，因此營銷的投入直接在20%的消費群中； ü 差異化營銷是電話營銷、資料庫營銷、聚會營銷和DM結合體； ü 媒體廣告的品牌配合和引導大眾參與。
B. 貝因美以什麼標准進行市場細分怎樣的市場細分才是有效的它的產品定位與市場細分有什麼關系
貝因美: 浙江民營企業，可以說是國內唯一一個能夠跟亨氏抗衡的米粉品牌，其米粉產品線也不錯，如果能夠加強品質管理，把輔食做到能夠將亨氏逼出中國，那麼，真的是大快人心。可是，在奶粉市場似乎利潤較高的誘惑下，竟然貿然進入，靠其在本土的品牌知名度，奶粉業務在當地是盈利的，可是在外地，相信其老闆對銷售報表是不會滿意的。企業，一定要做自己專業的，而不是撒大網，撈多少是多少，奶粉比米粉難做多了，設備好買，但是技術研發呢？優質原料供應呢？ 希望貝因美做到中國嬰幼兒輔食真正的第一品牌，奶粉，最好找個黑龍江那邊的企業合作，建立自己的奶源基地，把品質提上來。還有，包裝別做得跟葡萄糖一樣，那個袋子很容易漏氣。
C. 求:社會營銷的例子(下有說明)
推薦一本書給你
社會營銷 作者：(美國)菲利普·科特勒等著、俞利軍等譯
既然開始學習社會營銷，就系統一點吧
以下是你要的案例：
貝因美「社會營銷」案例(doc 10)
貝因美「社會營銷」案例
嬰幼兒的健康關繫到一個民族、一個國家的未來，所以它是一個特殊的朝陽產業，有著無窮的發展和開拓的潛力。無論是站在深遠的人類發展的角度還是在純粹商業的角度，對嬰幼兒事業的關注、對嬰幼兒產業的開發都有著極其重要的意義。由謝宏領導的貝因美集團敏感地意識到了這一點，從而果斷地走進了嬰幼兒產品市場。
早在80年代初期，外國的品牌已經開始對中國嬰幼兒產品市場這塊巨大的處女地垂涎，到80年代後期，外國的嬰幼兒食品品牌已經成功搶灘中國市場，並曾一度在國內占據了極高的市場份額。作為本土企業，貝因美集團從誕生開始，就面臨著國外品牌的壓力。
但是，從另一個方面看，貝因美也發現了巨大的市場機會，通過認真的分析和研究，貝因美發現由於種族、地域等差異性，形成了不同的基因種群，不同種群構成，決定了人們從外界攝取營養元素的多樣性和復雜性，並形成各自獨具特色的種群和民族飲食文化。現代嬰幼兒食品由於國外品牌的進入，導致產品質量同國外同類產品趨同，但作為嬰幼兒食品的受體———嬰幼兒本身並不存在同國外嬰幼兒趨同之說。所以，適合國外嬰幼兒的食品不一定就適合中國的嬰兒。基於這樣的認知，貝因美集團進行了更為深入的研究，發現市場上的一些米粉蛋白質含量只有5%，而且以動物蛋白為主，乳糖含量很高，而將近有10%以上的中國嬰幼兒對乳糖有不適應症，另外，中國嬰兒容易患碘缺乏症，因而必須在輔食中補充，中國嬰幼兒的特殊體質決定了他們需要的是含有碘的、蛋白質含量豐富又易於吸收的斷奶期食品。若選用了不適合中國嬰幼兒的食品，將在無形中影響到中國嬰幼兒的健康成長，從而帶來巨大的難以彌補的影響。
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D. 符合社會營銷觀念的企業有哪些
首先，我們要區別社會營銷觀念和市場營銷觀念的區別。
第一，市場營銷所注重的是市場和銷售，沒有把社會的利益加入到營銷理念中去，這樣就會導致和社會脫離，違背社會對市場的提議。
第二，社會營銷有足夠的大眾做基礎，容易對所需要的產品產生情感，口碑和依賴性，而簡單的市場營銷是做不到的。
第三，社會營銷體現的是現在營銷領域中所急需的部分，也就是隨著市場的逐步完善，所體現出來的一個競爭突破口，也是老百姓或者說市場所需要的。
社會營銷觀念提出了一系列的新觀念，如：人類觀念、理智消費觀念、生態准則觀念。其共同點認為企業生產經營不僅要考慮消費者需要，而且要考慮消費者和整個社會的長遠利益。此觀念要求企業任務在於確定目標市場的需要、慾望和利益,
比競爭者更有效地使顧客滿意,
同時維護與增進消費者和社會福利。
現在的知名企業和品牌多如牛毛，但要符合上述觀念，就很少了。
1、從鐵路"春運"票價的調整案例出發，討論了不同營銷觀念影響下的定價策略。從營銷視角看，社會營銷思想影響了鐵路部門"春運"票價的制定。
2、貝因美「社會營銷」案例
嬰幼兒的健康關繫到一個民族、一個國家的未來，所以它是一個特殊的朝陽產業，有著無窮的發展和開拓的潛力。無論是站在深遠的人類發展的角度還是在純粹商業的角度，對嬰幼兒事業的關注、對嬰幼兒產業的開發都有著極其重要的意義。由謝宏領導的貝因美集團敏感地意識到了這一點，從而果斷地走進了嬰幼兒產品市場。
早在80年代初期，外國的品牌已經開始對中國嬰幼兒產品市場這塊巨大的處女地垂涎，到80年代後期，外國的嬰幼兒食品品牌已經成功搶灘中國市場，並曾一度在國內占據了極高的市場份額。作為本土企業，貝因美集團從誕生開始，就面臨著國外品牌的壓力。
但是，從另一個方面看，貝因美也發現了巨大的市場機會，通過認真的分析和研究，貝因美發現由於種族、地域等差異性，形成了不同的基因種群，不同種群構成，決定了人們從外界攝取營養元素的多樣性和復雜性，並形成各自獨具特色的種群和民族飲食文化。現代嬰幼兒食品由於國外品牌的進入，導致產品質量同國外同類產品趨同，但作為嬰幼兒食品的受體—嬰幼兒本身並不存在同國外嬰幼兒趨同之說。所以，適合國外嬰幼兒的食品不一定就適合中國的嬰兒。基於這樣的認知，貝因美集團進行了更為深入的研究，發現市場上的一些米粉蛋白質含量只有5%，而且以動物蛋白為主，乳糖含量很高，而將近有10%以上的中國嬰幼兒對乳糖有不適應症，另外，中國嬰兒容易患碘缺乏症，因而必須在輔食中補充，中國嬰幼兒的特殊體質決定了他們需要的是含有碘的、蛋白質含量豐富又易於吸收的斷奶期食品。若選用了不適合中國嬰幼兒的食品，將在無形中影響到中國嬰幼兒的健康成長，從而帶來巨大的難以彌補的影響。
E. 我是一名大學生，營銷專業，想以後進入貝因美公司發展，我現在應該做些什麼准備呢
確實現在的父母越來越重視下一代的培養，421的家庭結構使嬰童成為重中之重，要做好這個行業除了有專業的營銷知識外，對自己產品的了解，與同行業產品的比較，對家長經濟能力的准確定位。還要有豐富的育嬰知識，包括嬰幼兒的營養知識，護理知識，運動發育知識，總的來講知道的越多越好，這樣越容易和嬰幼兒父母交流。另外還有渠道問題，如醫院的產科有可能也要交流，總之這要看你具體做那個年齡段的產品了。 祝你成功
F. 在市場營銷學中，影響消費者行為的個人因素的內容有
個人因素也會影響購買者的行為，比如購買者的年齡、生命周期的各個階段、職業、經濟情況、生活方式、個性以及自我意念等。
⑴年齡和生命周期階段。人們對食品、服裝、傢具與休閑活動的興趣與年齡關系很大，購買與家庭生活周期階段也有非常重要的關系。家庭在成熟的過程中要經歷許多階段（表4—1）。營銷人員按家庭生活周期的階段定義目標市場，為各階段開發合適的產品，制定適當的營銷計劃。
表4—1 家庭生活周期的各個階段
青年
中年
老年
單身
結婚沒孩子
結婚有孩子
離婚與孩子沒有在一起
離婚與孩子在一起
單身
結婚沒孩子
結婚有孩子
結婚孩子已獨立
離婚沒孩子
離婚有孩子
離婚孩子已獨立
結婚孩子已獨立
結婚孩子沒獨立
離婚孩子已獨立
離婚孩子沒獨立
未婚
⑵職業。一個人的職業會影響他所購買的產品和服務。藍領工人一般購買較多的工作服，而白領工人則購買西裝和領帶。營銷人員試圖確認那些對他們的產品和服務有相當興趣的職業群體，甚至專門製造既定職業群體所需的產品。例如，計算機軟體公司為品牌經理、會計、工程師、律師和醫生設計了不同的產品。
⑶經濟狀況。一個人的經濟狀況要影響他對產品的選擇。公司在經營與收入水平相關的產品時，會很注意個人收入、儲蓄和利率的變化趨勢。如果經濟指標預示著衰退，營銷者就需要重新設計產品並定價。
⑷生活方式。生活方式是由人的心理圖案反映的生活形式，包括消費者活動（工作、嗜好、購買活動、運動和社會活動）、興趣（食品、服裝、家庭、休閑）和觀念（關於自己、社會事物、商業和產品等）。生活方式表現的內容遠比人的社會階層或個性要多，它勾畫出一個人在社會中的行動和興趣的形式。如果認真研究生活方式，可以幫助營銷人員了解變化中的消費者的價值觀，並弄清它們是如何影響購買行為的。
⑸個性和自我意念。每個人獨特的個性將影響其購買行為。個性是單一的心理圖案，它相對穩定。個性常用形象言辭來描繪，比如自信、權威、愛社交、自主、自我保護、適應性和野心等。個性能被用於分析消費者對某些產品或品牌的選擇。例如，咖啡製造商發現喝濃咖啡的人社交能力很強，因此麥氏公司（Maxwell House）的廣告表現了冒熱氣的咖啡和人們輕松交流的樣子。
許多營銷者使用與個性有關的概念，比如人們所說的「意念」（也稱「自我觀念」）。基本的意念前提是人們所擁有的東西決定他們的身分，也就是人們說的，「我們有什麼就是什麼」。因此，營銷者需要了解消費者「意念」和「所有」之間的關系。例如，美國最大的圖書銷售公司——B＆N公司（Barnes＆Noble）的創建人和首席執行官說，人們買書是支持他們的「自我觀念」，「人們有個錯誤觀點，認為買書是為了讀書。錯啦，……人們買書是因為購買能帶來的那些東西，如興趣、進步和潮流。人們的目標……是把他們自己或是接受他們送書的那些人，與愛德加·愛倫·堡系列（Edgar Allen Poe）的認真的讀者和弗吉尼亞·沃爾夫系列（Viginia Woolf）的敏感讀者聯系在一起。……（結果是）你能通過有誘惑的書市布置、發光廣告，強調書的魅力、暢銷、時髦和作者的新潮，把作為消費產品的書賣掉。」
G. 如何推銷貝因美奶粉
低檔的：施恩（奶粉中的「歐典地板」，有心的媽媽稍微查一下就知道），雅士利，貝因美。（私人企業的東西連中國的奶粉標准合格都很難做到） 盡管這樣利潤空間倒是可以的,不妨學學多美姿奶粉的營銷策略向高價位和"洋" 原裝等方面靠攏一定會成功的!
H. 什麼牌子的奶粉在媽媽們心中好啊貝因美怎麼樣
貝因美奶粉：優質奶源——北緯45度以上是國際公認的「黃金奶帶」。貝因美在地處北緯45度以上、有「中國奶牛之鄉」美譽的黑龍江省安達市設有貝因美奶源基地，並從同樣地處北緯45度以上、有「歐洲農村」之稱的愛爾蘭進口優質原料乳。優質奶源，是安全的品質基礎;全面科學管理，是安全的制度保障。 先進工藝——在生產工藝與設備方面，貝因美投資13億元，聯手全球乳業工藝巨頭荷蘭斯托克公司，配置專門為嬰幼兒奶粉生產設計的謝弗爾斯三效牛奶濃縮器等國際一流專業生產設備，並在安達工廠建成了國內首條高端嬰幼兒配方奶粉專用生產線;杭州工廠也分別從荷蘭高達公司和日本引進了國際先進的滾筒乾燥營養米粉生產設備 ，形成了具有年產嬰幼兒營養米粉2萬噸的生產能力，是華東地區最大的斷奶期食品專業工廠之一，從硬體上保障了為中國寶寶提供專業的國際先進的產品。 科學配方——專為中國寶寶研製是貝因美的研發理念。不同國家的民族特性、地域環境和膳食結構導致了各國嬰童食品配方的不同需求。貝因美17年來，一直致力於研發符合中國嬰童特質的產品，不斷完善研發組織和制度、引進尖端研發人才和設備;與國內外研發機構展開深度合作，比如創建貝因美母乳研究中心，致力於精準還原中國母乳復雜的營養結構,研發實現從高級配方到仿生配方的目標，針對中國寶寶的身體特點能夠提供更為專業的配方和養育方案，以確保科學性與安全性。
I. 貝因美：改革營銷體系 開拓增量 發力母嬰生態圈
目前，母嬰新世界正在加速重構，特別是隨著消費升級所帶動的品牌消費和新生代寶媽的崛起，「寶寶經濟」開始向「新家庭經濟」延展，泛母嬰消費逐漸成為萬億級的藍海市場。
據母嬰研究院數據顯示，2019年母嬰市場規模達3.2萬億，同比增長11%，預計到2023年，市場規模可達5.05萬億。面對母嬰生態圈的誘惑，企業防守與進攻策略調整的背後，越來越回歸生意邏輯，而好的生意底層邏輯始終離不開對「人」的深入洞察、及時把握，同時搭建高效的商業模式，並隨「人貨場」的更迭不斷優化甚至重構。
貝因美的野心：開拓增量 布局母嬰生態圈
近日，筆者在觀察母嬰消費大板塊的時候，便發現了這樣一家公司，那就是貝因美（002570.SZ），一個上市10年的老牌乳企。
貝因美董事長兼總經理謝宏曾多次表示：相比規模效益，他更在乎的是貝因美謀劃的母嬰生態圈版圖。
據悉，早在2005年前謝宏便勾勒了母嬰生態圈的雛形，那時候被命名為「嬰童專營店特許加盟體系」，相當於是一個嬰童用品專營店品牌。而「母嬰生態圈」的概念是謝宏2016年左右在內部提出的。
2017年，謝宏又發表了《請不要再把貝因美當乳業》的文章。文中他表示，他認為親子(家庭)消費領域才是貝因美鋒盯的藍海，堅持走母嬰生態圈路線，才是應對互聯網化、發揮貝因美優勢的競爭戰略。看懂了這一點，才會明白貝因美是做什麼的;而我們的所有動作，也都是圍繞於此。
緊接著，2019年6月，貝因美正式向市場披露了首份親子消費藍圖。藍圖中包含親子食品、親子用品、親子教育、親子 健康 、親子服務及親子文化。
2020年，貝因美以新零售為旗幟全面布局母嬰生態圈，繼續推出兒童零食、輔食、奶基營養品、紙尿褲等親子食用品、圍繞著親子教育、親子 健康 、親子服務及親子文化踐行企業「對寶寶負責，讓媽媽放心」的承諾，並首創國內奶粉區塊鏈溯源平台；打造數據中台，發展「最強」業務大腦，建設母嬰行業的新零售標桿。
正如經濟學家熊彼特所說，相信經濟繁榮之後的「創造性毀滅」的重要性，相信這能為新的經濟增長清理道路。傳統奶粉行業的競爭愈加激烈，只有不斷的創新，才能打通新的增長通道，為企業貢獻新的增量。
走出困境 打通貝因美營銷體系的任督二脈
在謝宏眼裡，這類開創性改革不是簡單的利益觸碰，更需要慣性思維、業務模型、流程的重構以及從決策到執行的落地。
事實上，消費人群的多元化伴隨著消費訴求的多樣化。最大可能地觸達目標客戶，切准用戶的實際痛點，並適時提供滿足用戶需求的產品和服務仍然是母嬰行業的核心課題。線上與線下結合重構「人、貨、場」成為必然趨勢。
在謝宏近日給員工發的第二封內部信中表示：「千路萬道，銷售先行，就在當下，把握機會，在區域市場中構築不對稱戰術優勢，在業務和職能雙向互動中打開戰略通道，不斷提升區域資源配置效率，不斷突破發展新格局。
基於此，謝宏親臨一線市場後，第一刀就「砍」向營銷體系，「我第一個動作就是將『業務代表』轉變為『門店經理』。」據了解，貝因美以往業務代表主要是圍繞代理商、經銷商打轉，改革後，其門店經理則圍繞用戶服務。
這些門店經理未來的收入也將與所掌握的門店數量與門店業績掛鉤，且可以突破過去的區域劃分迅嘩限制與收入上限。光是這一調整，就讓整個營銷體系變得更為「狼性」。
品牌力強 未來存在業績與估值高增長的潛力
目前，國內母嬰行業正在經歷兩個趨勢，一個是市場集中度提升，一個是消費升級，這兩個趨勢都有利於頭部品牌企業。
消費者在采購母嬰消費品的過程中往往會對產品品質、安全賦予更高的權重，而在消費者較難直觀判斷產品品質的情況下，「品牌」往往是「品質」有效的背書，這也使得母嬰消費具有更強的品牌依賴度。
在謝宏看來，即便貝因美不再輝煌，但品牌基因依然能抗，存在再次能量爆發的可能。
事實上，貝因美已於去年7月成功被CCTV組委會授予了畝基行「大國品牌」榮譽稱號。未來，在消費升級帶動國產品牌替代加速的背景下，貝因美有望憑借大國品牌優勢繼續強化消費者認知，實現品牌溢價，推動公司業績的增長。
從資本市場角度來看，母嬰市場規模持續擴大，人群需求更新激發更多增長機會。貝因美作為大國品牌，目前正處於估值窪地。同時，貝因美董事長親臨一線重拾經營給市場注入了一劑強心劑，隨著謝宏帶領下的戰略營銷改革成效漸顯以及母嬰生態圈的戰略推進，已經連續六個季度實現利潤正向發展的貝因美未來或存在著業績與估值實現高增長的潛力。
J. 貝因美奶粉好還是雅士利奶粉好
當然是貝因美奶粉好了。要知道在中國目前最高檔的國產奶粉估計也就是它了。採用鮮奶配方，營養更均勻，易消化，不易上火。而奶源是45度帶的奶牛之鄉黑龍江安達。專為中國寶寶研製。貝因美專門成立母乳研究中心，研究母乳成分，使貝因美奶粉更接近母乳，營養價值更高，更易吸收和消化。同時考慮中國母乳成分，專門適合中國...寶寶體質。營養均衡，雖沒有特別突出某種營養素，但是營養全面均衡，讓寶寶均衡發育，對寶寶更有好處。