吸塵器市場調查總結

⑴ 為什麼國內不怎麼用吸塵器 知乎

吸塵器在西方的很多國家中普及程度很高，而對於國人來說，由於使用習慣和認知等原因，對吸塵器產品並沒有太多關注。
1、用戶對吸塵器的除塵能力不了解，因此不購買吸塵器。
2、有線吸塵器線纜束縛使用不便。
3、吸塵器價格過高。
4、用戶還對吸塵器噪音大、耗電量等問題有所疑問
這些問題都成為用戶沒購買吸塵器的主要原因。

⑵ 小狗吸塵器的市場劣勢

1.密封膠圈、膠條老化或者破損了，導緻密封效果不好，吸塵器工作時空氣從這里進入吸塵器，引起吸力下降。可以及時更換膠圈或膠條。
2.吸塵器集塵室或吸塵器濾芯上積攢的灰塵太多，導致堵塞使得氣流流動不夠暢通。將灰塵清理干凈。
3.無意中吸入體積較大的垃圾，導致管道被堵塞，使得氣流流動不夠暢通。可以用鐵絲之類的東西將堵塞的垃圾勾出來。
4.電機繞組輕微短路，導致轉速下降，也會造成吸力不足的情況，並且電機轉動會變得不正常或有異常的聲音。 這種情況常見的原因多為膠圈或膠條老化，更換一下同規格的膠圈或膠條即可。

⑶ 急求 ：為什麼吸塵器外國比較暢銷,以及國外使用吸塵器的情況，都有哪些品牌

從幾個角度來回答
1.首先，國內的人大多比較節儉。不喜歡買東西，普遍認為能手擦得又何必買吸塵器呢，消費觀不同。
2.國外地毯較多，國內地板較多，地毯用普通的掃把和拖布很難清潔，所以吸塵器很必要。
3.國內外家庭收入不同，對同價格或者相近價格的東西持不同購買態度，國內也有賣的很便宜的吸塵器，但性能很難保證，這樣惡性循環下去，導致了國人對吸塵器的清掃能力不認同。

國外最有名的吸塵器是吸塵器始祖：dyson，其他的像hoover， dirtdevil，rowenta（這個國內有賣，但型號和國外不同），伊萊克斯等，飛利浦吸塵器國外認同度不高，而在國內因為品牌影響，賣得很吃香。而日本吸塵器市場主要以 東芝，日立，夏普，松下為主，外觀漂亮，做工精良，性能出眾，價格昂貴，國內也買不到（可以淘寶代購）。

⑷ 吸塵器的發展前景

我國GDP持續快速發展，消費者收入持續增長，尤其是大中城市居民收入水平的快速增

長，居民的居住條件不斷改善。復式住房以及大面積住房越來越多，居民對吸塵器的需求也越來越強。
吸塵器國內市場走勢平穩，國內需求一直不溫不火。最近幾年國內吸塵器市場緩慢增長，發展速度保持在10%左右，但是需求的規模很小，基本維持在400萬台左右。由於產品結構的調整及通貨膨脹的影響，未來國內吸塵器的銷售額將持續走高。
據《中國吸塵器製造行業市場需求與投資預測分析報告》數據顯示：2012年5月我國家用吸塵器產量是691萬台，較去年同期同比增長4.3%，環比下降3.5%；1-5月我國家用吸塵器的累計產量達3092.4萬台，較去年同期累計同比下降2.5%。2012年6月我國家用吸塵器產量682.24萬台，同比增長4.11%，較上年同月增幅擴大16個百分點；1-6月，家用吸塵器的累計產量3744.56萬台，同比減少1.37%，較上年同月增幅收窄7.05個百分點
2012年9月我國家用吸塵器產量是740.5萬台，較去年同期同比下降3.3%，比上個月的產量增加了74.3萬台，環比增長11.2%；1-9月我國家用吸塵器的累計產量達5708.9萬台，較去年同期累計同比下降6.5%。

⑸ 家電行業現狀分析

1、二元化市場結構造成供給相對過剩

我國農村地區的經濟發展水平遠遠落後於城市，而且城鄉收入差距還有日益擴

大的趨勢，這在客觀上造成了中國市場特有的二元化市場結構。一方面城市市場主

要家電產品容量普遍接近飽和，另一方面廣大農村地區卻始終保持著較低的家電保

有水平，家電產品的邊際需求也長期得不到提高。在農民購買力嚴重不足的條件制

約下，家電生產企業只能將精力集中於競爭已非常激烈的城市市場，結果便造成了

城市市場供給相對過剩的現象，價格大戰、概念炒作、囤積居奇等現象成了家電行

業特有的風景。

從家電產品的保有水平來看，我國家電行業未來的主戰場毫無疑問在農村地區

，農村市場蘊含的巨大潛力足以使家電行業再獲得一次高速成長的機會。但基於農

民收入在短期內仍無法迅速提升的現實，預計今後相當長的一段時間內我國家電市

場仍將維持已有的二元化市場格局，品牌競爭也有進一步加劇的趨勢。

2、家電生產企業經營狀況出現明顯分化

在家電業蓬勃發展的20世紀80年代中後期和20世紀90年代前期，家電

企業幾乎都在巨額利潤的推動下迅速實現了規模擴張。但從20世紀90年代中後

期開始，由於城市市場趨於飽和，家電產品供大於求的矛盾日益突出，特別是最近

幾年，隨著家電市場競爭日趨白熱化，多數企業的產品價格都有較大幅度的下降，

企業利潤水平也逐年降低，最終導致家電生產企業利潤持續下滑，有的甚至已經出

現了巨額虧損。

事實上，家電業從1998年開始就出現了行業萎縮的現象。而到了2000

年，則更有廈華、廈新等一大批虧損企業浮出水面。在行業整體不景氣的同時，我

們也注意到還有一批企業仍在實現著發展，海爾、美的便是其中的代表。海爾依靠

其多元化產品組合、國際化營銷思路和完善的售後服務體系在激烈的市場競爭中贏

得了主動，實現了業績穩步增長、規模不斷擴大的目標，在不太景氣的家電行業中

成為了一個醒目的亮點。美的則憑借其先進的管理模式和卓越的管理團隊以及不斷

豐富的產品組合，一舉在白色家電和小家電領域取得了巨大的成功，成為了家電行

業內最具發展潛力的企業之一。

筆者認為，家電企業目前面臨的困難只是暫時的，如果能夠及早進行有力的兼

並重組並加大產品開發的力度，家電行業仍是一個非常有希望的行業。

3、家電銷售渠道和價格決定機制發生了根本變化

伴隨著生產廠家間的激烈競爭，家電銷售網路也在迅速發生著變化，家電銷售

網路中傳統的百貨商場數量逐漸減少，家電專賣和超級市場則異軍突起。

調查數據表明，目前家電專賣店在全部家電銷售網點中所佔比例高達65％，

在數量上已經成為了家電經銷網點的絕對主體。家電專賣店發展如此迅速，許多業

內人士也頗感震驚。在家電專賣店迅速擴張的同時，企業的銷售分公司和超級市場

也獲得了較快的發展，而作為傳統家電經銷主力的百貨商場數量比例卻在不斷縮減

，有的百貨商場甚至已經放棄了家電經營。調研數據還表明，目前多數家電經銷網

點經營狀況平平，能維持正常經營的網點只佔到總數的七成左右，原因是近幾年來

家電銷售的利潤率不斷降低，特別是經營彩電、影碟機等價格競爭較激烈的品種的

銷售網點，基本上處在薄利經營的境況中。

另一方面，隨著國美、蘇寧、三聯等為代表的家電零售巨頭的崛起，家電產品

的價格決定機制也隨之發生了深刻的變化。在家電零售商銷貨能力日益增大並具備

了一定壟斷實力的情況下，產品價格已不再由製造商自己說了算了，在零售商規模

普遍較大的中心城市，家電產品的價格決定機制已經開始由製造商單獨制定向製造

商和銷售商協議制定轉變。而且可以預見，隨著網上銷售、會員直銷等先進銷售方

式的逐步開展，家電產品的價格決定機制仍將不斷改變。

4、來自國際品牌的壓力不斷增大

在家電行業大舉擴張的時期，國產品牌以價格和營銷為武器，曾經一度把洋品

牌逼到了市場一隅，彩電、冰箱、洗衣機等主要家電產品國產品牌市場份額長期保

持在85％以上的較高水平，國內家電企業一度幾乎可以不用考慮來自國際品牌的

威脅。

然而從1999年末開始，這一趨勢發生了實質性變化。伴隨著家電產品升級

換代步伐的加快，洋品牌憑借其技術優勢，悄無聲息地展開了對國內市場的反撲。

2000年中，在價格戰此起彼伏的彩電市場上，平均零售價格幾乎是國產同型彩

電一倍的索尼彩電其零售額份額連續數月位居國內市場首位，其中索尼純平彩電在

最初上市的幾個月中市場份額一度佔了純平彩電全部市場份額的80％以上，難怪

業內人士急呼狼來了。

彩電市場如此，其他家電產品市場也如此。2000年中，伊萊克斯在冰箱市

場的月度零售份額一度位居三甲，惠而浦在洗衣機市場的排名也迅速提升，LG、

三星在微波爐市場也逐漸崛起，這些事實都向我們明確無誤地表明了國際品牌已經

開始大舉反撲的嚴峻現實，我國家電行業所面臨的來自國際品牌的壓力正在不斷增

大。