營銷市場機會分析

Ⅰ 市場機會的分析選擇

我們要想抓住市場機會，就要對其進行分析，了解我們的優勢，尋找切入口。一般我們要分析：
（1）分析該市場機會要獲得成功，它要求的成功條件有哪些，我們是否具備或能否創造出這些條件。如果不能全部具備，則說明該市場機會不是我們成功的機會，如果條件一一具備，則說明該市場機會就是我們成功的機會。
（2）分析經營者自身在該市場機會上擁有的優勢。
（3）將經營者擁有的競爭優勢同潛在的競爭對手擁有的競爭優勢相比較，以確定在這一市場機會上是否擁有差別利益，以及這種差別利益的大小。
經營者在分析市場機會時應該小心從事，不能輕率，要避免犯下述兩方面的錯誤：
（1）錯誤地認為市場機會沒有發展前途，而不將其作為機會看待，從而失掉一個廣闊市場；
（2）過高估計了自身的競爭優勢。

Ⅱ 什麼是市場機會分析

市場機會分析亦稱市場內外分析、營銷環境分析，正是通過營銷理論，分析市場上存在哪些尚未滿足或尚未完全滿足的顯性或隱性的需求，以便企業能根據自己的實際情況，找到內外結合的最佳點，從而組織和配置資源，有效地提供相應產品或服務，達到企業的營銷目的的過程。

分析誤區

一、企業市場營銷環境分析中的誤區

1、市場營銷環境分析中過度強調「重點因素」，忽視「一般因素」的誤區

市場營銷環境分析應該是一個全面而系統的工程，應該站在企業全局的角度，辯證地分析每一個因素可能給企業帶來的影響。而有些企業在進行環境分析時，片面地強調其中的「重點因素」，如競爭對手的分析，市場需求的分析，卻忽視了「一般因素」，如人口環境、自然環境和文化環境等等的分析。

2、認為市場營銷環境只能去適應，不能改變的誤區。

市場營銷環境中，有些因素如經濟、法律、自然、競爭等等，是企業無法控制的，企業必須去適應。但有些因素，企業卻可以去創造和改變，比如市場需求。市場需求是影響企業的重要環境因素。

3、對市場理解上存在的誤區，認為市場的消費潮流是什麼，企業就應跟著生產干什麼，隨著市場經濟的深化，企業對市場調節及以市場規律來指導自己的經營和生產均有了一定的認識。

4、對市場環境的分析注重定性分析，忽視定量分析的誤區

市場營銷環境的分析方法有定量分析法和定性分析法兩種。所謂定量分析法就是在進行市場營銷環境分析時運用各種數學模型，將環境的各種變數以及各種變數之間的關系用數學關系式表示出來，建立數學模型，

然後利用各種現代化的手段進行計量比較，分析結果的方法;而定性分析法是指在進行市場營銷環境分析時充分發揮人的智慧、能力和經驗，根據已掌握的情況和資料，在充分研究的基礎上進行分析。

(2)營銷市場機會分析擴展閱讀

市場機會一般有以下三個方面的基本特性：

1、公開性

任何市場機會都是客觀存在的，每個企業都有可能發現它，在發現這一點上不存在獨占權，這就是市場機會的公開性。公司性表明，任何企業只要善於尋找和識別，通過努力總是可以發現市場機會。

2、時間性

市場機會總是隨著環境的變化而產生，並隨著環境的變化而消失的，推遲對市場機會的發現和利用，便會因其他企業的搶先發展和利用而使企業機會效益減少或完全喪失，這就是市場機會的時間性。時間性表明，企業要善於抓住並及時利用有關的市場機會，以取得最大的時間效益。

3、理論上的平等性與實踐上的不平等性

市場機會的公開性使得任何企業都有可能發現某一市場機會並加以利用，這就是市場機會理論上的平等性。但是，由於每個市場機會都有其特定的機會成功條件，而各個企業由於自身條件和所處環境不同，

因此在利用某一市場機會時享有的差別利益以及能夠取得的競爭優勢也就有所不同，災就是市場機會實踐上的不平等性。

Ⅲ 市場分析的市場時機分析

發現市場機會是企業進行市場營銷的首要任務。從某種意義上來說，企業的營銷活動就是圍繞如何利用市場機會來進行的。所謂市場機會是指某種特定的營銷環境條件，在該營銷環境條件下企業可以通過一定的營銷活動創造利益。市場機會的產生來自於營銷環境的變化，如新市場的開發、競爭對手的失誤以及新產品新工藝的採用等等，都可能產生新的待滿足需求，從而為企業提供市場機會。
(一)市場機會的分類
企業的市場機會可以分為以下幾種：
1、環境機會與公司機會
2、表面市場機會與潛在市場機會
3、行業市場機會與邊緣市場機會
4、全面市場機會與局部市場機會
(二)市場機會的特徵
1、利益性
2、針對性
3、時效性
4、公開性
(三)市場機會分析矩陣
區域Ⅰ是最好的營銷環境機會，其潛在的吸引力和成功的可能性都很大，企業一般應該抓住這一機會，求得更大的發展。
區域Ⅱ潛在吸引力較大，但是企業成功的可能性較小，面對這種情況，企業應該盡快找出成功可能性較低的原因，然後設法扭轉不利因素，使企業的自身條件加以改善。
區域Ⅲ潛在吸引力較低，但企業成功的可能性較大，企業應該密切關注市場發展趨勢的變化，並根據其變化情況及時採取措施。
區域Ⅳ不僅潛在的吸引力較低，而且成功的可能性極低，企業幾乎沒有機會可言。
通過上述營銷環境及其變化對企業帶來的機會進行分析、評價，可以使企業准確地發現自身所面臨的最有利的市場營銷機會，積極開拓市場，擴大銷量，鞏固市場地位。
(四)企業針對市場機會的對策
1、及時利用
2、適時利用
3、果斷放棄

Ⅳ 如何識別市場營銷環境中的威脅及機會

1）環境威脅分析
營銷者對環境威脅的分析主要從兩方面考慮：一是分析環境威脅對企業的影響程度；二是分析環境威脅出現的可能性大小，並將市場營銷環境thldl.org.cn的這兩個方面結合在一起，如圖：
在圖中，第i區域企業必須高度重視，因為它的危害程度高，出現可能性大，企業必須嚴密監視和預測其發展變化趨勢，及早制定應變策略；第ii和第iii區域也是企業所不能忽視的，因為第ii區域雖然出現可能較低，但一旦出現，就會給企業營銷帶來巨大的危害，第iii區域雖然對企業的影響不大，但出現的可能卻很大，對此企業也應該予以注意，隨時准備應對；對第iv區域主要是觀察其發展變化，是否有向其他區域發展衫知變化的可能。
2）市場機會分析
分析、評價市場機會主要有兩個方面：一是考慮機會給企業帶來的潛在利益的大小；二是考慮成功可能性的大小，如圖：
在圖中，第i區域是企業必須重視的，因為它的潛在利益和成功可能性都很大；第ii和第iii區域也是企業不容忽視的，因為第ii區域雖然可能性不大，但其潛在市場吸引力較大，一旦出現會給企業帶來豐厚收益；第iii區域雖然潛在吸引力較小，但出現可能性卻很大因此，需要企業注意，制定相應對策；對第iv區域，主要是觀察其發展變化，並依據變化情況及時採取措施。
3）綜合環境分析
在企業實際面臨的客觀環境中，單純的威脅環境和機會環境是少有的。一般情況下，市場營銷環境都是機會與威脅並存、利益與風險結合在一起的綜合環境。根據綜合環境中威脅水平和機會水平的不同，企業所面臨的環境可以分為四種情況：
第一，理想環境。理想環境是機會水平高，威脅水平低，利益大於風險。這是企業難得遇中塌敗上的好環境。
第二，冒險環境。冒險環境是市場機會和環境威脅同在，利益與風險並存。企業必須加強調查研究，進行全面分析，審慎決策，以降低風賣顫險，爭取利益。
第三，成熟環境。成熟環境下機會和威脅水平都比較低，是一種比較平穩的環境。企業一方面要按常規經營，以維持正常運轉；另一方面，要積蓄力量，為進入理想環境或冒險環境做准備。
第四，困難環境。困難環境下風險大於機會，企業處境十分困難。此時，企業必須想方設法扭轉局面。如果大勢已去，則退出在該市場營銷環境中的經營，另謀發展。

Ⅳ 怎樣分析市場營銷環境中的機會和威脅企業如何應對

分析市場營銷環境中的機會核威脅一般採用矩陣分析法進行：
1.環境威脅矩陣分析：分析威脅出現的可能性和嚴重性的大小
(1)關鍵性的威脅(潛在嚴重性和出現可能性大) ：會嚴重危害公司利益且出現可能性大，應准備應變計劃。
(2)潛在嚴重性小和出現可能性大與潛在嚴重性大和出現可能性小的威脅，不需准胡蠢備應變計劃，但需密切關注，可能發展成嚴頌衫重威脅。
(3)潛在嚴重性小和出現可能性小的環境威脅較小，可以不加理會。
2.市場機會矩陣分析：分析機會出現可能性(概率)和吸引力的大小
(1)最佳機會(潛在吸引力和成功可能性大) ：應准備若干計劃以追求其中一個或幾個機會。
(2)潛在吸引力大和成功可能性小與潛在吸引力小和成功可能性大的環境因素：應密切注視，可能成為最佳機會。
(3)潛在吸引力和成功可能性小：機會太小，不予考慮。
3. 機會威脅矩陣分析
(1)理想業務：市場機會很多，嚴重威脅很少
(2)冒險業務：市場機會野做腔很多，威脅也很嚴重
(3)成熟業務：市場機會很少，威脅也不嚴重
(4)困難業務：機場機會很少，威脅卻很嚴重
企業市場營銷對策：
(1)對理想業務：必須抓住機遇，迅速行動。
(2)對冒險業務：不宜盲目冒進，也不應遲疑不決，坐失良機。
(3)對成熟業務：可作企業常規業務，用以維持企業的正常運轉。
(4)對困難業務：要麼努力改變環境走出困境、減輕威脅;要麼立即轉移，擺脫困境。

Ⅵ 你認為發現市場機會,選擇目標市場,確定營銷策略,管理營銷活動

步驟：分析市場機會，選擇目標市場，確定市場營銷策略，市場營銷活動管理。

1、分析市場機會

在競爭激烈的買方市場，有利可圖的營銷機會並不多。企業必須對市場結構、消費者、競爭者行為進行調查研究，識別、評價和選擇市場機會。

企業應該善於通過發現消費者現實的和潛在的需求，尋找各種「環境機會」，即市場機會。而且應當通過對各種「環境機會」的評估，確定本企業最適當的「企業機會」的能力。

對企業市場機會的分析、評估，首先是通過有關營銷部門對市場結構的分析、消費者行為的認識和對市場營銷環境的研究。還需要對企業自身能力、市場競爭地位、企業優勢與弱點等進行全面、客觀的評價。還要檢查市場機會與企業的宗旨、目標與任務的一致性。

2、選擇目標市場

對市場機會進行評估後，對企業要進入的哪個市場或者某個市場的哪個部分，要研究和選擇企業目標市場。目標市場的選擇是企業營銷戰略性的策略，是市場營銷研究的重要內容。企業首先應該對進入的市場進行細分，分析每個細分市場的特點、需求趨勢和競爭狀況，並根據本公司優勢，選擇自己的目標市場。

3、確定市場營銷策略

企業營銷管理過程中，制定企業營銷策略是關鍵環節。企業營銷策略的制定體現在市場營銷組合的設計上。為了滿足目標市場的需要，企業對自身可以控制的各種營銷要素如質量、包裝、價格、廣告、銷售渠道等進行優化組合。重點應該考慮產品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略，即「4Ps」營銷組合。

隨著市場營銷學研究的不斷深入，市場營銷組合的內容也在發生著變化，從「4Ps」發展為「6Ps」。近年又有人提出了「4Cs」為主要內容的市場營銷組合。

4、市場營銷活動管理

企業營銷管理的最後一個程序是對市場營銷活動的管理，營銷管理離不開營銷管理系統的支持。需要以下三個管理系統支持。

（1）市場營銷計劃。既要制定較長期戰略規劃，決定企業的發展方向和目標，又要有具體的市場營銷計劃，具體實施戰略計劃目標。

（2）市場營銷組織。營銷計劃需要有一個強有力的營銷組織來執行。根據計劃目標，需要組建一個高效的營銷組織結構，需要對組織人員實施篩選、培訓、激勵和評估等一系列管理活動。

（3）市場營銷控制。在營銷計劃實施過程中，需要控制系統來保證市場營銷目標的實施。營銷控制主要有企業年度計劃控制、企業盈利控制、營銷戰略控制等。

營銷管理的三個系統是相互聯系，相互制約的。市場營銷計劃是營銷組織活動的指導，營銷組織負責實施營銷計劃，計劃實施需要控制，保證計劃得以實現。

Ⅶ 怎樣分析市場營銷環境中的機會和威脅

1.客觀性市場機會和環境威脅是市場營銷環境因素變化的結果，企業無論是否認識和是否重視，它們都會以其獨特的方式客觀地存在於營銷環境之中。每個企業都有可能發現它們，在發現這一點上不存在獨占權。市場機會和環境威脅的客觀性，實際上是一種公開性，它表明任何企業只要善於尋找和發現，經過努力總是可以發現機會和威脅。
2.均等性由於客觀性，決定了市場機會在一定范圍內對同一類企業是均等的，環境威脅在一定范圍內對同一類企業也是均等的，這就是市場機會和環境威脅在理論上的均等性。但是，由於每個市場機會都有其特定的機會成功條件，而各個企業因其自身條件和所處環境不同，在利用某一市場機會時，享有的差別利益及能夠取得的競爭優勢也有所不同，這就是市場機會實際上的不均等。另外，由於企業內部和外部環境的差異，企業在化解時取得的成效也是不同的，這就是環境威脅實際上的不均等性。理論上的均等意味著企業在利用機會避開威脅時充滿著競爭，實際上的不均等則表明競爭的結果是不一樣的。因此，理論上的均等可類比於起點的均等，實際上的不均等則可類比於終點的不均等。企業在利用機會避開威脅時要考慮到這種激烈的競爭。企業能否很好地利用機會避開威脅，取決於企業本身的素質和應變能力。
3.可變性，也稱時效性
市場機會和環境威脅是可以變化的。在一定范圍內，市場機會是隨著營銷環境因素的變化而產生，並隨著時間的推移而減弱和消失甚至演變為環境威脅。例如，同一機會企業沒有捕捉到反被同行業競爭對手利用，則會使企業在競爭中處於被動。同樣，環境威脅也是隨著營銷環境因素的變化而產生的，並會隨著時間的推移而逐漸加重甚至惡化。就市場機會而言，它既是企業取得營銷的成功，實現盈利目標和其它發展目標的可能條件，又是企業營銷失誤，造成損失的可能條件。可變性的另一個含義是時間上的不可逆性，即在時間上的單一性，朝著未來一去不復返的特性決定了機會和威脅的不可逆性，機會稍縱即逝，不可復得；對威脅而言，若不能及時處理，也會愈來愈嚴重甚至惡化，失去減輕威脅的時機。
4.差異性各種環境力量或因素的變化，對同一企業來說，既可以給企業帶來市場機會，也可以形成某種威脅。同樣的環境變化，會對有的企業產生威脅，也可能為其它企業帶來機會。
5.可控性市場機會和環境威脅從總體上說是企業所不能控制的。但在某一局部、某一范圍、某一時段，企業可以在一定程度上對市場機會和環境威脅實施一定的控制，企業可以利用營銷環境中的某些可控因素，通過發揮自身的主觀能動性，通過恰當的營銷戰略或營銷決策及其實施，在一定程度上改變營銷環境因素的變化，使有利的市場機會更多更明顯，或避開環境威脅，使其朝有利於企業的方向轉化、發展，創造出某種機會。所謂「機遇總是偏愛有準備的頭腦」，機會總是被有準備的人捕捉到，威脅可以被有準備的人化解。