廣發銀行採用了哪些市場定位策略

⑴ 給廣發銀行提三個建議怎麼寫

給廣發銀行提三個建議可以寫，分行太少了，沒地方辦卡。宣傳力度不夠。沒有800或者400的信用卡專線。

廣發銀行1988年9月成立，注冊資本114.08億元人民幣，總部在中國廣東省廣州市越秀區東風東路713號。經國務院和中國人民銀行批准，廣東發展銀行作為中國金融體制改革的試點銀行在美麗的珠江之畔成立，是國內最早組建的股份制商業銀行之一。

2011年4月8日，經監管機構和相關政府部門批復同意，原注冊名稱廣東發展銀行股份有限公司更改為廣發銀行股份有限公司，簡稱廣發銀行。

發展定位：

廣發銀行工作指導方針是繼續以發展為主題，以創利為目標，大膽進行金融創新和市場開拓，積極推進各項業務全面發展。

以應對入世挑戰為方向，加快調整與改革，全面提升廣發銀行管理水平和經營效益，以更好的效益回報股東，為把廣東發展銀行建設成為管理先進、服務優良、信譽卓著的現代商業銀行而努力奮斗。

⑵ 廣發銀行是什麼性質的銀行

廣發銀行是股份制商業銀行。近些年的廣發銀行發展是非常迅速的，已經連續4年入選全球銀行500強，可見實力還是很雄厚的，並且它的業務涵蓋面很廣，主要包括吸收公眾存款，發放短期、中期和長期貸款、辦理結算、辦理票據貼現、發行金融債券、代理發行等。
拓展資料：
廣發銀行的發展戰略：
發展定位：
廣發銀行工作指導方針是繼續以發展為主題，以創利為目標，大膽進行金融創新和市場開拓，積極推進各項業務全面發展；以應對入世挑戰為方向，加快調整與改革，全面提升廣發銀行管理水平和經營效益，以更好的效益回報股東，為把廣東發展銀行建設成為管理先進、服務優良、信譽卓著的現代商業銀行而努力奮斗。
戰略轉型：
2008年1月21日，廣發銀行（「廣發行」）與中國建設銀行聯合主承銷成功發行金額為人民幣10億元的江蘇寧滬高速公路股份有限公司第一期短期融資券。這是廣發行自2007年4月底獲得短期融資券承銷業務資格後，主承銷的第一隻短期融資券，對廣發行投資銀行業務的開拓具有里程碑意義。此次短期融資券發行主體為江蘇寧滬高速公路股份有限公司，發行人長期信用評級為AAA-，發行期限365天，票面利率5.45%，發行金額為人民幣10億元。
寧滬高速股份有限公司短期融資券的成功發行不僅加強了廣發行與企業客戶的合作，而且進一步推進了廣發行的戰略轉型，廣發行將成為一家堅持以客戶為中心、富於創新的銀行。
自2007年4月獲批短期融資券承銷資格後，廣發行一直積極參與短期融資券市場業務。2008年，廣發行將充分利用其在資本市場以及客戶網路信息的優勢，繼續為企業客戶提供專業盡責、量身定製的一系列投資銀行產品服務。
創新領域：
2014年9月22日，廣發銀行與網路正式簽訂戰略合作協議。雙方將在互聯網金融領域、大數據業務、地圖產品、直達號等創新領域開展全面深入合作。未來廣發銀行將藉助網路的大數據分析技術，為其提供網點、小企業中心、ATM等選址和布局建議，以及網點周圍客流分析等服務。

⑶ 市場定位戰略包括哪些

市場定位戰略包括：

1.產品定位。

產品定位側重於產品實體定位，質量、成本、特徵、性能、可靠性、實用性、款式等。

2.企業定位。

企業定位即企業形象塑造品牌，員工能力、知識、言表、可信度。

3.競爭定位。

競爭定位，確定企業相對與競爭者的市場位置，例如，七喜汽水在廣告中稱它是「非可樂」飲料，暗示其他可樂飲料中含有咖啡因，對消費者健康有害。

4.消費者定位。

消費者定位就是確定企業的目標顧客戶群。

市場定位戰略的特點是：

地域市場戰略、消費群細分戰略、創新營銷模式戰略。地域市場戰略是指在一定區域內經濟發展的策略、謀劃；消費群細分戰略就要求企業對不同的消費群體首先進行分類，然後針對各類消費群體制定針對性的營銷計劃，必須深入了解目標市場；創新營銷模式戰略是指將營銷模式與以往分開，進行創新，這樣有利於讓消費者看到與以往的模式的不同，讓企業在市場中占據有利地位。

⑷ 什麼是市場定位,市場定位三種策略的特點是什麼

市場定位是指確定目標市場後，企業將通過何種營銷方式、提供何種產品和服務，在目標市場與競爭者以示區別，從而樹立企業的形象，取得有利的競爭地位。

市場定位的三種策略

1、「針鋒相對」的定位策略

「針鋒相對」就是與市場上最強的竟爭對手「對著干」。

這種策略是將本企業的產品定位於與競爭對手相似的位置上，同競爭對手展開激烈的爭奪，最終將競爭對手擠出原有位置，並取而代之。

這種定位使企業從一開始就與最強的企業站在同一高度，更能激發企業奮發的精神和拼搏的潛力，一旦成功，就會獲得巨大的市場優勢．當然，「針鋒相對」是一種風險較高的定位策略。

這種策略往往要求企業設法搶占市場的制高點，這樣花費的代價是巨大的。

因而企業必須具備以下的條件：

①企業的產品要有明顯的優點，即要有獨到的特色和良好的信譽；

②企業要有足夠的實力，能承擔由於競爭帶來的各種後果；

③必須以大面積的市場范圍為目標，市場太小會得不償失。

「步步高」是採用「針鋒相對」的定位策略獲得成功的案例。

VCD產業在國內短短幾年時間，造就了大批明星企業。

在「步步高」進人這一市場時，Va）業界最紅火的是「愛多」公司。

該公司聘請香港功夫電影明星成龍演繹的廣告在**電視台播出之後，成龍口中的「愛多，好功夫！」家喻戶曉。

但「愛多」也是一個新企業，底子並不太厚。

而「步步高」一上市，就緊盯「愛多」，模仿其廣告創意，聘請出道於北京、成名於香港的另一功夫電影明星李連傑演繹了一段「步步高」功夫，台詞是「步步高，真功夫！"，並和「愛多」的廣告一起在**電視台播出。

一時間，**台的廣告中「功夫」不斷，熱鬧非凡。

「步步高」則一炮走紅，大獲成功。

2、「填空補缺」的定位策略

這種策略是尋找沒有被競爭對手發現的或競爭對手無力佔領但又為許多消費者所重視、希望的潛在市場，填補市場上的空白。

這種定位策略風險很小，成功率很高．常常被多數市場後進企業採用，但採用這種定位策略的前提是企業能夠發現一個或多個既安全又有利可圖的市場空缺。

四川文君酒正是採用「填空補缺」的定位策略獲得成功的。

四川是酒的故鄉，尤其是四川宜賓有』『中國酒鄉」的美稱．隨著酒類市場的復甦與擴大，名、特、新酒層出不窮。

僅四川省酒類生產企業已達13000多家，其中名列全國十大名酒的就有「宜賓五糧液」等五朵金花．四川文君酒廠面對如此激烈的市場競爭局面，冷靜地對市場進行了分析，發現主要競爭對乎提供給消費者的是「優質高價」產品，其i打場對象主要是集團消費者和少數高收人消費者；數以萬計的小酒廠賣的則是「低質低價」灑；「高質低價」酒市場卜幾乎沒有。

由此，他們發現了以廣大工薪階層和正在富裕起來的廣大農民為銷售對象的市場機會。

「高質低價」的市場定位．促進了四川文君酒廠的快速發展。

1991年，該企業躋身於中國500家最佳經濟效益企業之列．1993年12月，『文君酒」被列入因家名酒之列，獲』『中國名酒」和「中國酒王」稱號。

1996年，文君酒廠被評為「中華老字型大小企業」。

2000年，「文君酒」再次被評為」『中國知名白酒」。

時至今日．「文君酒」已成為我國著名的「十大歷史文化名酒」之一，被民間稱為「幸福酒、好運酒、旺夫酒」。

3、「另闢蹊徑」的定位策略

這種策略是指當企業意識到自己無力與強大的競爭對手相抗衡時．在新的領域突出自己的特色或在某一方面取得領先地位，獲得相對優勢．這種定位策略風險較小，成功率較高。

但企業採用這種定位策略．必須符合以下幾個條件：

①市場符合消費發展大趨勢，市場潛力大；

②市場競爭格局比較穩定，市場領導者實力強大，地位不可動搖；

③本企業在某些方面具有一定的經營特色。

例如．德國和日本的汽車製造商在進入美國汽車市場時，就避開與關國製造商在大型豪華車上的競爭，而在服務大眾的小型汽車細分市場上突出特色。

結果石油危機後，美國人對節油的小型汽車的愛好不斷增長，由此發展成了一個廣闊的市場，促使兩國汽車製造商在美國汽車市場上的經營成功。

⑸ 市場定位策略有哪四種(常見的市場定位策略有哪些)

1.市場定位策略有直接對抗定位戰略、市場補缺式定位戰略、另闢蹊徑式定位戰略。

2.直接對抗定位也稱為針鋒相對定位，指企業採取和細分市場上最強大的競爭對手同樣的定位。

3.也就是企業把產品或服務定位在和競爭者相似或相同的位置上，同競爭者爭奪同一細分市場。

4.一般來說，當企業能夠提供比競爭對手更令顧客滿意的產品或服務、比競爭對手更具有競爭實力時，可以實行這種定位戰略。

⑹ 市場定位的方法有哪些

市場定位的方法有避強定位策略，迎頭定位策略，重新定位策略。

1、避強定位策略

避強定位策略即避免與競爭者直接對抗，將本企業的產品定位於市場的某處「空隙」或薄弱環節，發展目標市場上沒有的產品，開拓新的市場領域。

2、迎頭定位策略

迎頭定位策略即與最強的競爭對手「對著干」的定位策略。採用這種策略的企業應具有比競爭對手強的實力。

3、重新定位策略

如果競爭者的產品定位於本企業產品的附近，侵佔本企業的部分市場，或消費者及用戶偏好發生了變化，轉移到競爭者的產品上時，企業就必須考慮為自己的產品重新定位，改變市場對其原有的印象，使目標顧客對其建立新的認識。

市場

市場是各方參與交換的多種系統，機構，程序，法律強化和基礎設施之一，也是商品和服務價格建立的過程。市場促進貿易並促成社會中的分配和資源分配。市場允許任何可交易項目進行評估和定價。

市場是社會分工和商品生產的產物，哪裡有社會分工和商品交換，哪裡就有市場。決定市場規模和容量的三要素：購買者，購買力，購買慾望。同時，市場在其發育和壯大過程中，也推動著社會分工和商品經濟的進一步發展。

⑺ 企業市場定位策略主要有哪些

企業市場定位策略主要有：避強定位策略，是指企業力圖避免與實力最強或較強的其它企業直接發生競爭，而將自已的產品定位於另一市場區域內，使自己的產品在某些特徵或屬性方面與最強或較強的對手有比較顯著的區別。避強定位策略能夠使企業較快速地在市楊上站穩腳跟，並能在消費者或用戶心目中樹立起一種形象，市場風險較小，成功率較高。迎頭定位策略，是指企業根據自身的實力，為占據較佳的市場位置，不惜與市場上占支配地位的、實力最強或較強的競爭對手發生正面竟爭，而使自己的產品進入與對手相同的市場位置。迎頭定位可能引發激烈的市場競爭，因此具有較大的風險性。