運動鞋市場分析與定位

A. 鞋子受眾群體有哪些

鞋子受眾群體有：學生，上班族，運動員，等等。

一般皮鞋要看檔次啦，500--1000塊呢是針對普通商務用和家用的（消費群較大）；1000以上的基本上算是比較貴的了吧，屬於中高端消費的（消費群一般）；5000以上的屬於奢侈類，高端消費（消費群較小，但是屬於暴利區）。

運動鞋不用說了吧。

DIY類的針對比較時尚的青年，價格不宜太高，300左右還是都可以接受的啦，利潤也是可以的啊！耐克目標市場：主要定位於喜愛運動與時尚的年輕人、中等及較高收入階層的渴望運動的年紀較大的人群，其特點是喜歡運動，對於產品外觀及性能要求較高。

不同的鞋店服務的對象是不一樣的，像五金店通常會買一些解放鞋，不僅僅是因為五金店會有很多民工兄弟要買工具，因為他們通常經濟比較拮據，而解放鞋又是物美價廉，所以五金鞋店的顧客通常是農民工。而城市裡的商超，賣的鞋子大多是面向普通市民的。

B. 開品牌運動鞋店市場容量的變化趨勢怎麼寫

開品牌運動鞋店市場容量的變化趨勢的寫法：

品牌運動鞋店市場是一個國家發展從弱到強的風向標，現在中國經濟總量世界排名第二，十萬億左右，美國第一，但差距太大，就美國而言每年單論文體這一塊，品牌鞋業佔比大過娛樂業。所以完全不用擔心中國未來體育經濟體量有多大，特別是現在游資多，資本運作泡沫多，實體反而下降。

(2)運動鞋市場分析與定位擴展閱讀：

變化趨勢通過對財務報表中各類相關數字資料，將兩期或多期連續的相同指標或比率進行定基對比和環比對比，得出它們的增減變動方向、數額和幅度，以揭示企業財務狀況、經營情況和現金流量變化趨勢的一種分析方法。採用趨勢分析法通常要編制比較會計報表。

變化趨勢根據市場發展的連續資料，尋求市場發展與時間之間的長期趨勢變動規律，用恰當方法找出長期變動趨勢增長規律的函數表達式，據此預測市場未來發展的可能水平。

市場預測中以大量經濟指標的歷史數據編制的時間序列，常見到的長期趨勢變動增長線有直線、二次曲線、三次曲線、指數曲線、修正指數曲線和S曲線等類型，相對應即有不同類型的趨勢延伸法。

C. 市場定位及分析怎麼寫

問題一：怎麼寫市場分析和市場定位 先：產品源.流程.渠道.
背景.優勢分析.待改善意見.重點：受眾面~.橫向分析 縱向分析 發散性分析

問題二：怎麼進行市場定位 首先是做市場調查，調查好哪個細分市場有利可圖，適合你的企業去運作，並且沒有競爭者或者自己有足夠的競爭力，這樣就可以做定位了。想做市場定位，一定要懂得市場細分。可以根據購買力來細分，定位為高中低檔；也可以根據人群特點作細分，比如穿鞋，有人喜歡皮鞋，有人喜歡運動鞋；細分的方法非常多。但是做定位也一定要注意，你要定位的市場一定要有利可圖，用屬於說就是市場規模一定要足夠大，購買的人要多，這樣才是有效的定位。市場定位包括三個步驟：識別據以定位的可能性競爭優勢，選擇正確的競爭優勢，有效地向市場表明企業的市場定位。1.識別可能的競爭優勢消費者一般都選擇那些給他們帶來最大價值的產品和服務。因此，贏得和保持顧客的關鍵是比競爭者更好地理解顧客的需要和購買過程，以及向他們提供更多的價值。通過提供比競爭者較低的價格，或者是提供更多的價值以使較高的價格顯得合理。企業可以把自己的市場定位為：向目標市場提供優越的價值，從而企業可贏得競爭優勢。產品差異 ：企業可以使自己的產品區別於其它產品。服務差異 ：除了靠實際產品區別外，企業還可以使其與產品有關的服務不同於其它企業。人員差異 ： 企業可通過僱用和訓練比競爭對手好的人員取得很強的競爭優勢。形象差異 ：即使競爭的產品看起來很相似，購買者也會根據企業或品牌形象觀察出不同來。因此，企業通過建立形象使自己不同與競爭對手。2.選擇合適的競爭優勢假定企業已很幸運地發現了若干個潛在的競爭優勢。現在，企業必須選擇其中幾個競爭優勢，據以建立起市場定位戰略。企業必須決定促銷多少種，以及哪幾種優勢。許多營銷商認為企業針對目標市場只需大力促銷一種利益，其他的經銷商則認為企業的定位應多於7個不同的因素。總的來說，企業需要避免三種主要的市場定位錯誤。第一種是定位過低，即根本沒有真正為企業定好位。第二種錯誤是過高定位，即傳遞給購買者的公司形象太窄。最後。企業必須避免混亂定位，給購買者一個混亂的企業形象。3.傳播和送達選定的市場定位一旦選擇好市場定位，企業就必須採取切實步驟把理想的市場定位傳達給目標消費者。企業所有的市場營銷組合必須支持這一市場定位戰略。給企業定位要求有具體的行動而不是空談。

問題三：市場定位分析什麼是市場定位? 目標市場范圍確定後，企業就要在目標市場上進行定位了。市場定位是指企業全面地了解、分析競爭者在目標市場上的位置後，確定自己的產品如何接近顧客的營銷活動。市場定位（Market Positioning）是 70年代由美國學都阿爾・賴斯提出的一個重要營銷學概念。所謂市場定位就是企業根據目標市場上同類產品競爭狀況，針對顧客對該類產品某些特徵或屬性的重視程度，為本企業產品塑造強有力的、與眾不同的鮮明個性，並將其形象生動地傳遞給顧客，求得顧客認同。市場定位的實質是使本企業與其他企業嚴格區分開來，使顧客明顯感覺和認識到這種差別，從而在顧客心目中佔有特殊的位置。

問題四：市場定位報告要怎麼寫 信用卡的發展 背景 及其現狀
環境分析
宏觀
人口環境分析（主要針對 大學生的人口比例 ）
經濟分析（分析中國一般人以及大學生的消費特點 人均消費量）
法律環境（闡述信用卡的相關使用規則 以及國家法律 和 產生的影響）
文化環境（闡述中國的消費觀念 以及國外的消費觀念 ）
微觀環境
消費者分析（闡述大學生對與消費理念 以及消費模式）
swot
闡述信用卡在大學生中使用的優勢劣勢機遇威脅
根據4p理論 規避威脅 加強優勢 改進劣勢 並進行差異化營銷

問題五：市場定位怎麼寫 主要從你的產品檔次來定啦，產品檔次偏高的話，市場定位就應該定在中高層消費群體。

問題六：產品市場分析怎麼寫 1.消費群體定位誰會購買你的產品2.價格定位你的目標客戶的消費能力競爭對手的產品價格生產成本3.如何推廣根據目標客戶群體的生活習慣來推廣4.營銷策略

問題七：產品定位、目標市場選擇和市場定位，這三者之間有什麼區別？ 概念和意思去網上搜一下就有，具體他們的區別是：
產品定位是包含在市場定位里的，目標市場選擇是市場定位的前提條件，市場定位要根據目標市場進行，這就是所謂的STP目標市場營銷；
但是第一步你沒有問，也就是S，S是細分市場，T是目標市場選擇，P是市場定位（包含產品定位）這是一個常規的目標市場營銷戰略制定，簡稱STP

問題八：企業如何進行市場定位？ 轉載以下資料供參考
市場定位是由美國營銷學家艾・里斯和傑克特勞特在1972年提出的，其含義是指企業根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對顧客對該類產品某些特徵或屬性的重視程度，為本企業產品塑造與眾不同的，給人印象鮮明的形象，並將這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產品在市場上確定適當的位置。
市場定位可以通過以下三大步驟來完成：
1)識別潛在競爭優勢
這一步驟的中心任務是要回答以下三個問題：
一是競爭對手產品定位如何?
二是目標市場上顧客慾望滿足程度如何以及確實還需要什麼?
三是針對競爭者的市場定位和潛在顧客的真正需要的利益要求企業應該及能夠做什麼?
要回答這三個問題，企業市場營銷人員必須通過一切調研手段，系統地設計、搜索、分析並報告有關上述問題的資料和研究結果。
通過回答上述三個問題，企業就可以從中把握和確定自己的潛在競爭優勢在哪裡。
2)核心競爭優勢定位
競爭優勢表明企業能夠勝過競爭對手的能力。這種能力既可以是現有的，也可以是潛在的。選擇競爭優勢實際上就是一個企業與競爭者各方面實力相比較的過程。比較的指標應是一個完整的體系，只有這樣，才能准確地選擇相對競爭優勢。通常的方法是分析、比較企業與競爭者在經營管理、技術開發、采購、生產、市場營銷、財務和產品等七個方面究竟哪些是強項，哪些是弱項。藉此選出最適合本企業的優勢項目，以初步確定企業在目標市場上所處的位置。
3)戰略制定
這一步驟的主要任務是企業要通過一系列的宣傳促銷活動，將其獨特的競爭優勢准確傳播給潛在顧客，並在顧客心目中留下深刻印象。
首先應使目標顧客了解、知道、熟悉、認同、喜歡和偏愛本企業的市場定位，在顧客心目中建立與該定位相一致的形象。
其次，企業通過各種努力強化目標顧客形象，保持目標顧客的了解，穩定目標顧客的態度和加深目標顧客的感情來鞏固與市場相一致的形象。
最後，企業應注意目標顧客對其市場定位理解出現的偏差或由於企業市場定位宣傳上的失誤而造成的目標顧客模糊、混亂和誤會，及時糾正與市場定位不一致的形象。企業的產品在市場上定位即使很恰當，但在下列情況下，還應考慮重新定位：
(1)競爭者推出的新產品定位於本企業產品附近，侵佔了本企業產品的部分市場，使本企業產品的市場佔有率下降。
(2)消費者的需求或偏好發生了變化，使本企業產品銷售量驟減。
重新定位是指企業為已在某市場銷售的產品重新確定某種形象，以改變消費者原有的認識，爭取有利的市場地位的活動。如某日化廠生產嬰兒洗發劑，以強調該洗發劑不 *** 眼睛來吸引有嬰兒的家庭。但隨著出生率的下降，銷售量減少。為了增加銷售，該企業將產品重新定位，強調使用該洗發劑能使頭發松軟有光澤，以吸引更多、更廣泛的購買者。重新定位對於企業適應市場環境、調整市場營銷戰略是必不可少的，可以視為企業的戰略轉移。重新定位可能導致產品的名稱、價格、包裝和品牌的更改，也可能導致產品用途和功能上的變動，企業必須考慮定位轉移的成本和新定位的收益問題。

問題九：市場細分與市場定位怎樣區別? 市場細分與市場定位是兩個不同的概念。
所謂市場細分就是指按照消費者慾望與需求把一個總體市場(總體市場通常太大以致企業很難為之服務)劃分成若干個具有共同特徵的子市場的過程。因此，分屬於同一細分市場的消費者，他們的需要和慾望極為相似；分屬於不同細分市場的消費者對同一產品的需要和慾望存在著明顯的差別。
例如，有的消費者喜歡計時基本准確、價格比較便宜的手錶，有的消費者需要計時准確、耐用、且價格適中的手錶，有的消費者要求計時准確、具有象徵意義的名貴手錶。手錶市場據此可細分為三個子市場。當然，對同一產品細分市場的依據很多，細分的結果也不同目標市場就是企業決定為其提 *** 品和服務的細分市場。
科特勒認為，定位是為了適應消費者心目中的某一特定地位而設計公司產品和營銷組合的行為。

問題十：目標市場定位的方法有哪些？ 目標市場定位的方法可分成四個具體的操作步驟：
1、建立市場結構圖
任何一種產品都有許多屬性或特徵，如價格的高低、質量的優劣、規格的大小、功能的多少等等。其中任何兩個不同的屬性變數就能組成一個坐標，從而構建起一個目標市場的平面圖。
以產品的價格和質量分別作為橫縱坐標變數建立一個坐標來分析目標市場是非常普遍的，因為任何產品的這兩個屬性特點都是消費者最關心的。當然，根據不同的產品，企業也可選擇消費者關心的其他屬性，如規格――速度組合用於分析旅遊用客車市場；口味――重量組合用於分析咖啡市場等。
2、在市場結構圖上大致描繪出競爭狀況
目標市場定位的第二步就是在市場結構圖上標明現有競爭者的位置（坐標平面上的點）及其市場份額大小（圓圈的面積）。以圖7-5為例，廠，B，C，D四個圓圈分別代表目標市場上已有的四個競爭者，圓心的坐標反映其在目標市場中的實際定位，圓圈的面積大小則說明各個競爭者的銷售額大小。我們可以看到，A是電腦市場中頗有聲望的企業，它生產的是優質優價的產品；B企業生產的是質量中等的中檔產品；C企業占據著低檔產品市場部分，以低價提供低質的產品；D企業以高價提供著質量低劣的產品，簡直是一市場騙子形象。這四個企業中A企業的銷售情況最好，市場份額最大。
完成第二步工作，企業得到一張詳細的「作戰圖」，「對手」的分布和實力都一目瞭然。
3、初步確定定位方案
試著將代表本企業的小旗插到「作戰圖」的不同位置，每一種位置意味著一種定位方案。分析、評價各種可能的方案後，選出最理想的作為初步的定位，經有關部門詳細論證後，由企業決策當局確定。
4、修正定位方案和再定位
企業的定位是否准確是關繫到企業成敗的關鍵，所以在初步定位完成後，還應做一些調查和試銷工作，及時找到偏差並立即糾正。
即使初步定位正確，還應看到市場環境的動態變化，隨時准備對產品進行再定位。一般說來，三種變化是促使企業考慮再定位的力量：一是消費需求的萎縮或消費者偏好的轉移；二是競爭者定位策略和實力的改變，並威脅到企業在目標市場的發展；三是企業自身的變化，如掌握一種尖端生產技術，使生產成本大幅度下降或能生產原先不能開發的產品。再定位就是重新定位，可以視為企業的戰略轉移。前後定位的差異可視為轉移的距離，通常再定位可能導致產品的名稱、價格、包裝和品牌的更改，也可能導致在產品的用途和功能上的變動。企業必須考慮定位轉移的成本和新定位的收益問題。

D. 耐克目標市場分析

市場調查是取得市場信息,進行現代化管理的重要手段。為此由我為大家分享耐克目標市場分析，歡迎參閱。

耐克市場營銷報告

簡介：耐克耐克英文原意指希臘勝利女神。耐克耐克品牌是全球著名的體育用品品牌，中文譯為耐克。該公司總部位於美國俄勒岡州Beaverton。該公司生產的體育用品包羅萬象：服裝，鞋類，運動器材等等。

品牌形象：耐克這個名字，在西方人的眼光里很是吉利，易讀易記，很能叫得響。耐克商標象徵著希臘勝利女神翅膀的羽毛，代表著速度，同時也代表著動感和輕柔。耐克公司的耐克商標，圖案是個小鉤子，造型簡潔有力，急如閃電，一看就讓人想到使用耐克體育用品後所產生的速度和爆發力。首次以“耐克”命名的運動鞋，鞋底有方形凸粒以增強穩定性，鞋身的兩旁有刀形的彎勾，象徵女神的翅膀。

耐克市場營銷模式分析

1980年，耐克進入中國，在北京設立了第一個耐克生產聯絡代表處。之後，耐克秉承“Local for Local”(在哪裡，為哪裡)的觀念，不僅將先進技術引入中國，而且全心致力於本地人才、生產技術、銷售觀念的培養，取之本地，用之本地，在中國取得了飛速進展。

1996年，正式在中國成立了全資子公司耐克(蘇州)體育用品有限公司，總部設於上海，並在北京、廣州設立分公司(香港也於2002年1月作為分公司並入中國區)。

2002年5月，耐克開始在全國范圍內舉辦耐克蠍斗3對3足球賽，數百支青少年球隊在廣州、上海、北京三地分別角逐14、16、18歲三個級別的獎牌。這是耐克公司為中國青少年體育發展做出的又一盛舉。

2002年8月，在中國，耐克公司不僅支持中國足球事業的發展，還關注青少年的發展，推出了“我夢想”大型青少年體育系列活動，首創耐克青少年足球超級杯賽、4對4青少年足球公開賽等活動。

2008年耐克入選世界品牌價值實驗室編制的《中國購買者滿意度第一品牌》，排名第十四。

總的來說，就近幾年耐克在中國的發展看來，是很不錯的，下面我就從市場細分、市場定位、目標顧客、競爭策略、產品方案、價格方案、分銷方案、促銷方案、營銷管理九個方面來分析一下它的策略：

市場細分，意味著目標受眾是一個有著相似特徵的群體，同時也就意味著要在目標細分市場上實現精準化營銷，從而最大程度地滿足目標群體的訴求。也只有這樣，才能維護並不斷培養品牌的忠實消費者，即品牌意見領袖，不斷擴大市場份額。

E. 運動鞋營銷策劃書怎樣寫

運動鞋承載著保護人類雙腳，提高運動效率的使命一百多年的發展變革記錄了運動鞋工業的發展史。下面是有運動鞋市場營銷策劃書，歡迎參閱。

運動鞋市場營銷策劃書範文1

一、網路營銷目的

根據市場特點策劃出一套網路營銷計劃。

企業改革經營方向，需要相應地調整網路營銷策略。

市場行情發生變化，制定網路營銷方案以適應變化後的市場。

推出新產品時，針對該產品設計專屬的網路營銷策劃方案

二、網路營銷環境的分析

行業外部環境分析

政治環境分析、經濟環境分析

行業內部環境分析

消費需求分析、網頁分析

三、網路營銷目標

網路營銷策劃書方案執行期間，經濟效益目標達到：總銷售量為×××萬件，預計毛利×××萬元，市場佔有率實現××。

四、具體網路營銷方案具體網路營銷策劃書，包括以下幾點內容：

1、網站分析，主要包括：網站流量分析、站點頁面分析、網站運用技術和設計分析、網路營銷基礎分析、網站運營分析等

2、網站優化，主要包括：網站結構優化、網頁標簽優化、網頁減肥壓縮、超鏈接優化、頁面內容優化

3、網站推廣，主要包括：搜索引擎排名、相關鏈接交換、網路廣告投放

五、如何廣告宣傳

1)原則：

①服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產品形象，同時注重樹立公司形象。

②長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變去，變多功能了，消費者會不認識商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時段上應推出一致的廣告宣傳。

③廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式。

④不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當時機，及時、靈活的進行，如重大節假日，公司有紀念意義的活動等。

2)實施步驟可按以下方式進行：

①策劃期內前期推出產品形象廣告。

②銷後適時推出代理商廣告。

③節假日、重大活動前推出促銷廣告。

④把握時機進行公關活動，接觸消費者。

⑤積極利用新聞媒介，善於創造利用新聞事件提高企業產品知名度。根據策劃期內各時間段特點來書寫網路營銷策劃書，推出各項具體行動方案。行動方案要細致、周密，操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應該注意季節性產品淡、旺季營銷側重點，抓住旺季營銷優勢。

三、調配中心管理

1、調配中心依據訂單情況，將裁切好的部件排列整齊，等待加工;

2、已裁切好的部件如需印刷、削皮、貼內里、燙印等，均由調配中心負責;

3、加工好的材料交付給中倉備料組，由中倉備料組發料至針車車間加工。

4、裁切好的部件如中底板、鞋墊等，如果不需要特別車縫加工的，可在完成必要處理後送半成品倉庫

5、在調配中心，待所有部件完成後，一定要將鞋面所有部件質量及統計數字妥善整理，准備交付給針車車間;

運動鞋市場營銷策劃書範文2

一、營銷目標

進一步打開中國市場，挖掘三，四線被中國國產品牌佔有的市場。

基本思路為：

一)、抓緊高檔，科技，舒適的優勢進行推廣。

二)、將款式落後、中低端的產品大幅度降價，已獲得價格優勢，當消費者習慣了舒適的耐克鞋但卻沒有便宜的款式時，將提高中高檔款式的銷量。

二、營銷環境分析

(一)產品市場分析

1、三四級市場的運動裝品牌主要以李寧、安踏、361、特步等國內品牌為主，一些經濟情況相對發展較快的縣級市場也出現了耐克、阿迪、kappa、彪馬等國際品牌。小縣城運動品牌銷售勢頭強勁，但同時因為人口有限，大批運動品牌入駐使得其市場已經相對飽和。而國內運動鞋品牌從一開始就從三線市場出發，多年的駐扎，已經在當地形成了穩定的消費群體。

2、運動鞋市場的發展趨勢著名營銷專家李凱絡說：“未來20年，三四級市場會成為主戰場!”如今，一二線市場競爭的激烈、金融危機的加劇使得不少經銷商將目光投入到三四線市場，而在入駐過程中，一些中高檔品牌往往面臨著無人識牌的尷尬局面，有不少經銷商表示，相較而言，運動裝品牌反而在這些縣級城市銷售情況良好。潛力巨大。

(二)消費者分析

1、消費者基本特徵及夠買行為分析

(1)主要消費群體為喜愛運動，崇尚時尚的年輕人和有經濟基礎，開始追求高質量生活的中年人。

(2)年輕人中的炫耀式消費

(3)年輕人缺少自主判斷能力，易跟風

2、影響消費者購買行為的主要因素

(1)產品質量。產品質量是消費者考慮的最重要因素。消費者夠買運動鞋的目的性很明確，即舒適，安全且時尚的運動。

(2)口碑傳播。主要的消費者為青少年，青少年的跟風和炫耀式消費無疑是最有效的傳播。

(3)廣告宣傳。廣告宣傳是消費者的主要認知途徑，並對消費者的購買行為有極其重要的引導作用。

(三)競爭產品分析根據整個運動鞋市場的基本情況，將競爭產品劃分為主要競爭產品和次要競爭產品。

1.主要競爭產品分析主要競爭產品是指中低端的運動鞋。此類產品的特點如下

(1)廣告宣傳力度小，不做大量宣傳，認知度較低

(2)外形設計較簡單，不容易引起消費者注意

(3)價格較便宜，與高端產品的差價較大

(4)質量優秀，性價比高

2.次要競爭產品分析次要競爭產品是指高端運動鞋。此類產品的特點如下

(1)廣告宣傳力度大，認知度高

(2)外形時尚新穎，易引起消費者注意

(3)價格較高，分類明確

(四)產品銷售渠道廠家—地區代理—專賣店

三、SWOT分析

(一)優勢

1.品牌影響力大，歷史較長，認知度較廣

2.產品質量好，科技含量高，其他品牌無法比擬

3.各體育領域都有其代言人，在青少年中有巨大影響

(二)劣勢

1.三四線市場中，本土品牌有固定的消費群體

2.給人的印象中NIKE的運動鞋價格過高

(三)威脅

1.三四線市場中的本土品牌，他們更加了解當地消費人群的心理

2.本土品牌的價格更低

(四)機會

1.隨著中國體育的不斷進步，有才華的運動員不斷涌現，簽約中國運動員，使NIKE更能被中國消費者青睞

2.搶先其他國際知名運動品牌佔領三、四線市場，培育重視的消費者

四、營銷戰略

(一)目標群體定位熱愛運動時尚的年輕人，追求高品質生活的中年人

(二)產品定位人人必須的消費品

(三)營銷手段主要手段：報紙傳單，電視廣告重要手段：促銷活動輔助手段：店員推拉

五、營銷策略

(一)促銷策略

1.新的專賣店開張之時將其一二線質押的中高端產品打折銷售

2.打折加贈送返卷，短期內將產品切入市場，力求在短期內造成區域銷售熱潮，並迅速擴大產品影響

(二)產品策略

1、產品功效訴求做工精良，科技含量高，讓消費者體驗安全，舒適的運動享受

2.產品特點

(1)質量優秀

(2)科技含量高

(3)種類多，分類明確

3.產品定位高檔運動品牌

(三)價格策略前期採取中低價位進入市場，培養忠實消費者，提高認知度，時機成熟引入高端產品

六、行動方案

(一)准備階段

(1)制定各地市場啟動方案

(2)擬定產品種類，價格

(3)培訓員工，使員工有專業的知識

(4)與媒體單位簽訂合同

(5)渠道確定

(6)完成輔貨

(二)導入階段

(1)電視、電台廣告同時發布

(2)報紙協助宣傳

(3)銷售通路的建設與完善

(4)彩色宣傳頁，橫幅懸掛

(三)深入階段

(1)重點時段電視、電台提醒廣告。

(2)適量報紙軟文宣傳

(3)促銷活動定期舉行

(4)加大促銷品投放力度

七、營銷預算

八、營銷控制

運動鞋市場營銷策劃書範文3

一、公司簡介：

李寧公司成立於20XX年，是中國體育用品行業的領軍企業，是第一家建成國內運動服裝和鞋產品設計研發中心、第一家實施REP、第一家在海外上市的中國體育用品企業，已成為全球領先體育用品品牌公司作為發展目標。李寧公司總部位於北京，李寧以“Makethechange”作為品牌口號，是真正代表中國的專業體育品牌，也是第一家贊助中國亞運，奧運體育代表團、第一個出現在美國NBA才賽場、第一家暫住國外頂級運動隊的中國體育品牌，是中國體育用品行業發展進入全新階段的象徵。

二、策劃目的

了解高校對運動品牌鞋類的需求，以及消費環境，為李寧運動鞋進入高校制定營銷計劃，開拓高校市場，打造李寧品牌品牌效應，提升品質，樹立良好的李寧企業形象。

三、市場分析

營銷環境分析

(一)、運動鞋市場概況

1、市場規模

隨著人們生活節奏的越來越快，運動對於大家也成為必不可少的放鬆手段，從而使運動鞋市場規模在不斷增大，消費者最近購買鞋子的的數量有所增加，運動商品市場容量在不斷的擴大，整個運動產品行業市場前景看好。據有關數據顯示，李寧自04年在香港上市以來，李寧公司業績連續六年保持高幅增長，目前李寧公司的銷售網遍布中國大地，截止20XX年底，李寧公司店鋪總數達到8156間，遍布中國1800多個城市，並且在東南亞，中亞，歐洲等地區擁有多家銷售網點。

2、市場構成

李寧運動鞋主要包括籃球鞋，網球鞋，跑鞋，休閑鞋等系列

3、市場熱點

隨著20XX年奧運會的舉辦，國內運動高潮空前絕後，人們對運動鞋的需求量也快速增長。而李寧作為國內運動品牌的龍頭老大已經家喻戶曉，其品牌質量也深受大家信任。而在高校中，大學生是運動的主力健兒，對於運動產品的需求量尤為巨大。而隨著李寧成為國內外頂級賽事的贊助商，越來越深受廣大消費者的喜愛以及認可。

(二)、營銷環境分析的總結

1、劣勢與威脅

(1)、最大威脅和挑戰主要是來自跨國運動鞋品牌的鯨吞蠶食和本土運動鞋品牌之間的同質化競爭，同質化競爭態勢不僅表現在產品的同質化，也表現為廣告塑造品牌形象的同質化，從而無法有效形成品牌個性和實現市場區隔。

(2)、品牌競爭的白熱化、品牌消費的集中化以及經營理念的滯後性等因素更是成為制約企業發展的“瓶頸”。

(3)、由於行業進入的門檻較低，越來越多的參與者加入了這個活躍的新興市場，參與者雷同的基於渠道擴張型的經營模式，把大家捲入了一個激烈的價格競爭環境

2、優勢與機會

(1)、李寧已雄踞本土體育用品製造商冠軍多年，更在20XX年超過阿迪達斯成為市場第二，以其知名品牌獲得消費者喜愛

(2)、大學生對於體育的熱愛決定了對運動鞋的需求量，在武漢有將近100萬的大學生群體，擁有廣闊的市場

(3)、大學生對於運動鞋注重品牌，注重時尚，這也是李寧這個大品牌的所具備的優勢。

四、消費者分析

1、消費者總體消費態勢消費者表示最近兩年對運動品牌的選擇是多樣化的，李寧、阿迪達斯、耐克、安踏、361°等等，都有不斷變化的經歷。僅有少量消費者最近兩年一直購買同一種或兩種運動品牌。消費者群體主要是在16到28歲之間的青少年，主要是學生、工薪階級。大都分布在附近的居民和各大高等院校周圍。

2、消費者行為分析在影響運動品牌購買的眾多因素中，“產品質量”排名最高，比例超過50%以上。可見，質量是影響消費群體購買的最重要因素。其次，價格的影響也不容忽視，被列為影響購買的第二大因素。同時，品牌知名度、鞋子舒適感、購買方便也成為人們購買時普遍考慮的較重因素，另外，廣告影響也相當重要，很多消費者是通過電視廣告了解到李寧運動品牌的。消費者大都是以個人購買為主。

五、產品分析

1、李寧運動鞋的分析運動讓人更加自信，敢於表現，不斷發掘潛能、超越自我---這是李寧運動品牌的品牌觀，秉承這種品牌觀，李寧不斷在創新和改變。李寧運動鞋腳感舒適，減震、吸震功能較好，鞋底輕、透氣較好，鞋底彈性好，鞋底不同部位採用不同材料或者不同密度的設計有助於控制足部的過渡翻轉，防止運動損傷。

2、產品質量質量滿意度過半，但依然需要不斷提高產品質量

3、產品定價NIKE、ADIDAS在國內運動品牌市場的老大地位短期內不可動搖。可是作為國產運動品牌的領先者，比起安踏、匹克、康威是有一定的優勢，並且和Reebok，converse等國際二線品牌差距不是很大，所以在產品定價上，應採取比其它國產品牌高、比NIKE、ADIDAS低的策略。並且把市場定位在中端市場，產品價格多為300到550元之間，少數高端產品定價位於800到900元之間。

4、產品的外觀與包裝加強對產品外觀的設計和包裝，使產品在貨架上比同類產品要更醒目，產品的外觀和包裝要與產品的質量、價格和形象相稱，產品的外觀和包裝要對消費者產生巨大的吸引力。

5、產品的品牌形象分析李寧要向大家表達的產品形象為李寧品牌是青春、時尚、運動，與時俱進的代名詞，讓體育文化、品牌文化與產品推廣三者和諧統一，融入到企業運作的各個環節共同發展，從而形成一種獨有的企業文化，達到一種企業與消費者的共鳴狀態。

六、李寧公司競爭環境五力分析

近年來李寧的戰略實施：

1.市場開發戰略，奧運會上李寧引發轟動效應後李寧品牌在廣大的中國青年心中地位更加牢靠。在產品價格定位上，李寧的產品定價緊跟耐克和阿迪等領先品牌，又與國內其他品牌有明顯差異，營造了高端品牌形象。

2.在中低端市場，20XX年推出“新動”品牌，劍指中低端市場，“新動”品牌藉助李寧公司在李寧品牌經營方面的優勢及經驗積累，用較低價格來阻擊晉江系運動品牌的崛起，通過多品牌策略，擴大公司的市場佔有率。

3.在產品開發方面，李寧公司建立了亞洲一流的產品開發中心，引進了國際先進的開發管理機制，並聘請了國內外的一流設計師、版師，以及專業的開發管理人才，加強市場調研和開發管理力量，並逐步提高產品的科技含量和整體品質，增強品牌的競爭力。

4.李寧公司重點提升產品設計，加強科技應用，有跑步、足球、籃球、網球和健身五大系列，並在香港設有研發團隊，推出一系列應用新科技的產品，把生產外包給全球最大的製鞋企業裕元集團，重點放在產品設計、品牌營銷、產品分銷以提升品牌。

下面以波特的的“五力模型”作分析：

1.新進入者的威脅。體育用品行業的高端市場有著較高的進入壁壘。國際知名體育運動品牌耐克，阿迪等占據著高頓市場，構築了高端市場的一刀進入屏障，使潛在新進入者難以逾越。在中低端市場，隨品牌多，但各品牌差異化特徵不明顯，市場模式雷同，市場進入門檻因此很低。因此李寧最終選擇定位於中高端市場，以向高端市場延伸為主要目標。

2.供應商的議價能力。20世紀80年代中後期開始，高端體育用品的生產方式採用外包的生產方式，為知名品牌進行代加工的生產企業，知名品牌OEM合同是他們生存發展的基礎，利潤十分微博，很少有議價的能力。李寧的訂單一直採取外包的生產模式，提供商家100多家。對於總多的供應商而言，李寧的訂單是其營業額的主要來源，因此，李寧公司有最大的話語權

3.購買者的議價能力。在高端市場，消費者看重品牌文化和品牌形象，高端產品引領是上去是，體現前沿的專業技術，擁有較強的對抗價格競爭的能力，能獲得高額利潤。在低端市場，產品同質嚴重，品牌影響不足，消費者品牌忠誠度底，價格戰是企業謀求生存的主要手段。李寧相對於其他國內品牌的高價證實其品牌的價值、產品質量與科技含量的體現，這是其他品牌的產品無法替代的，使其擁有很高的品牌忠誠。

4.代替品的威脅。體育用品的高端市場強調運動產品的專業化，產品差異化程度，科技含量高，因而替代品不多。不同品牌的運動鞋類，包含了不同專利技術和獨特設計，包含創新技術和獨特設計的限量版運動鞋更是成為愛好者珍藏收集的對象，難以仿製和代替。在低端體育用品市場，運動鞋往往很難與休閑鞋相區別，因而產品代替性較高。

5.行業內的競爭對手。目前體育用品市場競爭激烈。主要國際品牌有耐克，阿迪達斯，銳步等。在中國的體育用品市場，耐克、阿迪達斯和李寧行程三強鼎立的局面。在中低端市場，又遭到安踏，361等晉江品牌的圍攻，甚至是防止偽製品的爭奪。結論。由以上分析可以看出目前“李寧”的品牌定位是在現在市場競爭格局下的正確選擇，有助於李寧試試差極化競爭策略，但是，想要成為一個有競爭力的品牌，“李寧”還必須從以下幾個方面著力提高其競爭能力：其一，繼續堅持專業化的品牌定位，推進多品牌戰略，在核心產品領域樹立品牌地位;其二，在本土市場維持持續性快速增長，積累資金實力;其三，繼續採取差異化市場策略強化品牌的價格優勢。

F. 我國現今鞋業發展狀況

2008年中國製鞋行業調研及投資咨詢報告

近些年來，中國鞋業發展極其迅速，中國已經成為世界上最大的鞋業製造基地和鞋類出口國。

目前中國製鞋企業年產量突破100億雙，佔世界產量的近七成。

2006年全球共製造了148億雙鞋，亞洲生產了135億雙，其中大部分來自中國，而位於珠三角的廣東省東莞市年成品鞋采購量佔到世界的60%。

預測到2010年，鞋業產量將會超過150億。

而亞洲已經成為世界鞋業製造中心，且佔世界產量份額不斷增加。

在整個亞洲110多億的產量當中，中國就佔到了75.1%。

2007年中國鞋業最大的特徵是吹響了上市的征程。

以前，中國鞋類上市公司屈指可數，早前以鞋業聞名的雙星也把重點放在輪胎製造上。

作為典型的勞動密集型行業的鞋類製造，一直被資本所忽視著。

不過，在2007年，一切似乎悄然改變。

2007年5月23日，百麗國際在香港聯交所正式掛牌，為鞋業公司的上市征程吹響了號角。

按當日收盤價計算，百麗集團市值突破670億港元，位居內地零售類上市公司榜首。

隨之而來的是百麗一系列的大手筆的收購。

先成功收編香港妙麗品牌和FILA中國商標，繼而斥資約16億人民幣收購森達。

不到兩個月，安踏體育也在港登陸，首日股價大漲42%。

另外，奧康董事長表示，奧康會在兩年之內上市，還有康奈、紅蜻蜓、特步、德爾惠等都希望能夠上市，借資本之力實現更快的升級。

中國鞋企的發展離不開資本的支持。

從進出口市場來看，我國生產的這百億雙鞋中有近80億雙用於出口，其餘產品供國內市場消費。

2007年第三季度，我國共出口各種鞋類產品64.4億雙，創匯183.6億美元，平均單價2.85美元，分別比2006年同期增長了10.4％和15.9％。

值得關注的是，受歐盟反傾銷的影響，2007年1月到9月，我國皮鞋出口數量連續9個月出現負增長，使皮鞋出口數量比重比2006年下降2.4個百分點，出口金額下降1.8個百分點，這將直接影響中國鞋類產品在國際市場的競爭力。

受國內消費升級的影響，同期國內進口鞋的數量以大於50％的速度增加。

其中，2007年9月皮鞋進口的數量增長了44.6％。

隨著改革開放向縱深發展，我國鞋類產品出口凸現出結構性的矛盾也日益突出，如出口產品量大但價格低，出口企業多但規模小，來料加工多但自有品牌少。

此外，同其他傳統加工類產品相似，我國製鞋業仍處在產業鏈的末端，我國對國際市場鞋類分銷的中間環節還缺少控制能力，對零售環節的網路建立還處在初始階段。

出口產品附加值低，單位能耗產生的產值低等，都迫使我國製鞋產業一定要調整結構，改變原有的貿易增長方式，才能把產業做大做強。

預測2008年中國製鞋行業將迎來一個整合年。

在出口退稅下降、人民幣不斷升值、勞動力和原材料等生產成本大幅上漲的背景之下，2008年，鞋企將向何處去：是生？是死？還是掙扎在生死邊緣？另外，中國鞋企正面臨著一場轉型之戰，能不能打得贏，甚至關系企業能不能繼續存活下來。

那麼主營OEM貼牌加工的外銷鞋企該如何轉型做內銷，原料商如何向品牌商轉型，產品供應商又如何向市場營運商轉型呢？

本調研報告主要依據國家統計局、國家海關總署、中國商務部、國務院發展研究中心、中國輕工業協會、中國紡織工業協會、中國橡膠工業協會、中國皮革協會、全國製鞋工業信息中心、FOOTWEAR INDUSTRY OF AMERICA 、FIA、全國商業信息中心、國民經濟景氣監測中心、《中外鞋業》、國內外多種相關報刊雜志的基礎信息以及專業研究單位等公布、提供的大量的內容翔實、統計精確的資料和數據。

本報告通過對2006-2008年我國製鞋產業以及各相關產業發展情況的進行了深入的剖析和預測，然後重點了膠鞋市場、皮鞋市場、布鞋市場、塑料鞋市場，以及運動鞋市場、皮革市場、鞋材市場等重要細分市場的運行情況，和進出口情況。

並介紹了國內各製鞋業重點區域的發展現狀及國內外典型製鞋企業的成功經營模式，最後發展趨勢及前景進行探討和研判，並在前面大量分析、預測的基礎上，提出了未來製鞋企業應採取的發展策略，為製鞋生產企業、外銷企業、原料商、產品供應商、市場營運商以及計劃投資製鞋行業的機構全面把握行業發展趨勢、准確了解市場運行情況、正確制定企業競爭戰略和投資策略提供決策依據。

報告目錄 第一部分 行業發展分析

第一章 中國製鞋行業的發展現狀分析 1

第一節 中國製鞋業概況 1

一、鞋的分類 1

二、製作工藝 4

第二節 中國製鞋業產業概況 7

一、製鞋企業數量及產量 7

二、主要製鞋生產地區 7

三、進出口概況 8

第三節 2006-2007年中國製鞋行業發展情況分析 10

一、2006年中國製鞋行業發展情況分析 10

二、2007年中國製鞋市場發展情況分析 22

三、2007年中國製鞋企業上市情況分析 36

四、2007年中國鞋業進入新製造階段 39

第四節 2008年中國製鞋行業發展情況預測 44

一、2008年紡織服裝鞋帽行業發展趨勢 45

二、2008年中國製鞋行業發展預測 49

三、2008年中國製鞋行業產業結構調整任務緊迫 51

第二章 我國製鞋業相關產業發展現狀 55

第一節 製鞋機械行業發展 55

一、2007青島鞋機行業發展與展望 55

二、中國製鞋機械行業形成四分天下的格局 58

三、展望中國鞋機業未來 60

四、國產皮革機械邁向世界 62

五、中國皮革機械市場內銷外貿大幅增長 63

第二節 鞋用紡織材料發展現狀分析 65

第三節 皮革工業發展現狀分析 65

一、2005-2007年中國皮革業發展分析 65

二、2007年中國皮革業產業鏈完整加快走進國際市場 67

三、2007上半年中國皮革業出口情況分析 68

四、2007年退稅調整對皮革業出口形勢的影響及策略 70

五、藝術和特殊效應彩色皮革市場發展的趨勢 75

六、我國皮革毛皮業廣東福建地區競爭力較強 75

七、歐盟PFOS禁令大限在即皮革業將面臨挑戰 78

第四節 皮革化學品工業發展分析 78

一、國際皮革化學品工業發展現狀 78

二、中國皮革化學品工業發展狀況 80

三、皮革化學品工業市場競爭情況 82

第五節 中國人造革合成革工業分析 85

一、人造革合成革的概念、組成及發展 85

二、2006年我國合成革進出口數量呈下降趨勢、 87

三、2006年內需拉動合成革、人造革行業新發展 88

四、我國人造革行業站穩國際市場策略 89

第六節 中國橡膠工業分析 91

一、我國橡膠市場缺口分析 91

二、2007年我國橡膠工業發展解析 94

三、2007年我國橡膠市場分析 105

四、廢舊橡膠綜合利用的現狀和分析 106

第二部分 細分市場分析

第三章 膠鞋市場分析 109

第一節 膠鞋概況 109

第二節 膠鞋行業生產狀況分析 112

一、2006年全國膠鞋生產分析 112

二、2007年全國膠鞋生產分析 118

第三節 膠鞋行業市場預測及發展趨勢 127

一、生產與需求發展預測 127

二、存在問題及優劣勢分析 132

三、投資建議及措施 135

第四章 運動鞋市場分析 140

第一節 美國運動鞋市場分析 140

一、2007年福布斯十大運動品牌 140

二、美國運動鞋市場的主要品牌 141

二、美國鞋業市場及進口渠道 142

第二節 國內運動鞋行業發展近況 144

一、2006年中國運動鞋市場分析 144

二、運動鞋市場的金字塔形態 146

三、運動品牌五大僵局與對策 147

四、中國運動鞋市場競爭升溫 155

五、2008年運動鞋企如何通過體育營銷抓住奧運商機 157

第五章 皮鞋市場分析 163

第一節 皮鞋行業產量狀況 163

一、2006年我國皮鞋產量分析 163

二、2007年1-10月我國皮鞋產量分析 174

第二節 2006-2007年皮鞋進出口分析 184

一、反傾銷致使中國喪失歐盟兩成皮鞋訂單 184

二、中國鞋應如何對待貿易壁壘 185

三、出口退稅對皮鞋出口的影響 186

第六章 童鞋、布鞋及其他市場分析 188

第一節 童鞋市場 188

一、中國童鞋市場規模及現狀分析 188

二、1996-2006中國童鞋十年營銷進程 188

三、2007年國內首家童鞋研究機構組建 196

四、2007年國內童鞋市場吸引力增大 197

五、童鞋品牌營銷之路 198

第二節 布鞋市場 204

一、布鞋的發展歷程和展望 204

二、傳統文化促進布鞋產業發展 207

三、2007年布鞋行業的時尚進程 208

第三節 擦鞋市場 209

第三部分 進出口分析

第七章 2006-2007年我國製鞋業進出口分析 213

第一節 2006年鞋類產品進出口分析 163 213

第二節 2007年進出口分析及預測 218

一、2007年1-10月我國鞋類出口情況 218

二、2007年鞋類產品利潤分析 219

第三節 2007年橡、塑外底及鞋面防水鞋靴進出口數據 219

一、2007年橡、塑外底及鞋面防水鞋靴進口數據 219

二、2007年橡、塑外底及鞋面防水鞋靴出口數據 222

第四節 2007年橡、塑外底及鞋面其他鞋靴進出口數據 224

一、2007年橡、塑外底及鞋面其他鞋靴進口數據 224

二、2007年橡、塑外底及鞋面其他鞋靴出口數據 226

第五節 2007年橡、塑、皮革外底皮革鞋面的鞋靴進出口數據 229

一、2007年橡、塑、皮革外底皮革鞋面的鞋靴進口數據 229

二、2007年橡、塑、皮革外底皮革鞋面的鞋靴出口數據 231

第六節 2007年橡、塑、革外底紡織鞋面的鞋靴進出口數據170 233

一、2007年橡、塑、革外底紡織鞋面的鞋靴進口數據 233

二、2007年橡、塑、革外底紡織鞋面的鞋靴出口數據 236

第七節 2007年其他鞋靴進出口數據 238

一、2007年其他鞋靴進口數據 238

二、2007年其他鞋靴出口數據 240

第八章 中國鞋類產品主要進出口市場及環境分析 243

第一節 中國鞋類產品主要進出口市場分析 243

一、美國市場 243

二、歐盟市場 244

三、法國市場 246

四、義大利市場 247

五、俄羅斯市場 248

六、越南市場 249

七、其他市場 249

第二節 我國鞋類產品出口環境與預測 252

一、2007年中國鞋業出口面臨困局 252

二、2007年出口退稅新政實施 254

三、缺乏國際市場經驗的中國鞋企之困 255

四、中國鞋企走向國際化三大要素 258

五、原產地標簽是鞋企未來發展的新阻力 260

六、2008年鞋類產品出口面對的機遇和挑戰 263

第九章 反傾銷的分析與應對策略 270

第一節 我國反傾銷政策 270

一、中華人民共和國反傾銷條例 270

二、出口產品反傾銷案件應訴規定 283

三、反傾銷產業損害調查規定 287

四、最高人民法院審理反傾銷行政案件的規定 293

第二節 美國反傾銷政策 296

第三節 歐盟反傾銷政策 299

一、歐盟反傾銷法規 299

二、歐盟反傾銷法新出口商審查制度 300

第四節 韓國反傾銷法規 304

一、基本制度 304

二、法律規定 305

三、法律依據 306

四、初步調查 310

五、正式(本)調查 312

六、最終措施 313

第五節 日本反傾銷法規 317

第六節 俄羅斯反傾銷法規 318

一、俄羅斯反傾銷法的歷史和現行主要法律規范 319

二、保護措施法》和《調查程序條例》有關反傾銷的主要內容 319

三、《保護措施法》中關於反傾銷的主要概念 328

四、俄羅斯反傾銷立法動態 330

五、2007年部分經濟學家鼓吹對中國設貿易壁壘 331

第七節 加拿大反傾銷法規 333

第八節 反傾銷的應對 337

一、應訴企業具體要參與配合的主要工作 337

二、企業怎樣了解自己是不是涉案企業 337

三、被抽樣企業需採取的應對策略 338

四、未被抽樣企業需採取的應對策略 338

五、企業申請市場經濟地位時需提交的資料 339

六、企業如何保證各種問卷中數據的一致性 339

七、實地查證過程中會計方面須注意五個問題 340

八、企業參加應訴會有怎樣的結果 340

第四部分 競爭格局分析

第十章 製鞋行業重點區域產業發展分析 341

第一節 廣東製鞋產業的發展狀況 342

一、廣東省皮革工業發展狀況 342

二、廣東省製鞋產業的發展分析 345

三、2006-2007年廣東鞋類產品出口狀況 350

第二節 福建製鞋產業的發展狀況 351

一、福建製鞋產業的發展分析 351

二、2006-2007年晉江鞋業發展狀況 354

三、2006-2007年泉州鞋業發展狀況 358

第三節 溫州製鞋產業的發展分析 366

一、2007年溫州鞋業品牌的新危機 366

二、2007年溫州鞋企國際市場的開拓 372

第四節 成都製鞋產業的發展分析 372

一、成都製鞋產業集群發展規劃 372

二、2007年四川省成立鞋業市場技術創新聯盟 381

三、2007年成都製鞋產業基地的建設情況 382

四、2007年成都女鞋國際市場拓展情況 384

第五節 其他省市製鞋產業的發展分析 385

一、浙江省各大城市鞋業市場終端調查報告 385

二、2007年青島市將打造江北最大製鞋基地 394

第十一章 製鞋產業競爭和營銷策略分析 395

第一節 中國鞋業品牌發展分析 395

一、中國鞋業品牌集群與地域分布 395

二、中國鞋業品牌營銷分析 395

三、中國鞋業品牌的四大缺陷 399

四、鞋業品牌未來發展趨勢分折 400

第二節 中國鞋業市場的侵權問題 402

第三節 中國製鞋業營銷策略分析 403

一、低成本新聞營銷分析 403

二、中國鞋類品牌運營將出現的幾大趨勢 406

三、中國鞋業的差異化生存 411

第四節 中國鞋業終端分銷渠道格局分析 414

一、專賣店發展現狀及趨勢 415

二、商場的回歸和雄起 417

三、鞋業超市的興起 419

四、中國鞋業終端分銷渠道發展趨勢 420

第五節 鞋類產品消費行為研究 423

一、品牌認知度 423

二、品牌偏好 424

三、品牌想像 425

四、消費者對鞋品牌的認知渠道 426

五、認知渠道的接受度 427

六、曾經購買和日後考慮購買的品牌 427

七、五城市鞋類曾經購買和日後購買的品牌 428

八、經常購買品牌和替代品牌 429

九、五城市鞋類經常購買的品牌與替代品牌 430

十、購買渠道 431

十一、購買類別 432

十二、鞋的購買力 433

十三、影響購買的因素 433

十四、消費理念 434

第十二章 國內領先企業分析 435

第一節 百麗國際控股有限公司 435

一、公司簡介 435

二、發展歷程 435

三、2006-2007年經營狀況 437

四、2007年公司香港上市 438

五、2007年百麗國際收購江蘇森達 439

六、戰略目標 441

七、發展前景 442

第二節 奧康集團有限公司 445

一、企業概況 445

二、品牌戰略 446

三、人才戰略 452

四、營銷方略 457

五、投資近況 475

六、發展目標 476

第三節 江蘇森達集團有限公司 477

一、企業概況 477

二、森達集團經營情況 477

三、品牌戰略 477

第四節 安踏體育用品有限公司 480

一、企業概況 480

二、競爭優勢 482

三、營銷網路 483

四、品牌建設 484

五、2007年公司經營情況分析 486

第五節 康奈集團有限公司 489

一、企業概況 489

二、2007年經營投資狀況 490

三、企業經營戰略 491

四、國際化策略 493

第六節 威海金猴集團有限責任公司 497

一、企業簡介 497

二、經營投資狀況 498

三、品牌建設分析 499

四、企業發展戰略 499

第七節 青島亨達集團 501

一、企業概況 501

二、2006-2007年經營狀況 502

三、2007年集團科技成果 505

四、品牌建設 506

第八節 紅蜻蜓集團溫州鞋業有限公司 517

一、企業概況 517

二、市場策略 518

三、2007年公司藍海戰略 520

第九節 石獅富貴鳥集團 521

一、公司概況 521

二、2006-2007年經營投資狀況 521

三、優劣勢分析 523

四、公司新運動品牌延伸策略 525

第十節 李寧有限公司 527

一、公司簡介 527

二、2006-2007年經營業績 528

三、李寧的奧運戰略 529

四、市場策略 531

第十一節 青島雙星股份有限公司 534

一、企業概況 535

二、2006-2007年三季度雙星經營業績 535

三、2007年青島雙星的「脫鞋」之痛 538

第五部分 發展趨勢及策略

第十三章 中國製鞋業發展趨勢 543

第一節 制約中國製鞋產業發展的因素 543

一、反傾銷政策對製鞋行業的影響 543

二、人民幣升值對出口影響漸增 544

三、環保政策對皮革工業的影響 545

四、人才匱乏對鞋革產業的影響 545

五、中國製鞋業同質化競爭的影響 547

六、2007年新勞動法將增加鞋企成本的解析 547

第二節 2008-2010年中國製鞋業發展趨勢 549

一、2008-2010年中國製鞋業發展環境分析 549

二、產業遷移趨勢 553

三、製鞋業發展的預測 554

四、中國製革、製鞋業「十一五」發展目標 555

五、中國鞋企渠道開拓的方向 555

第三節 未來製鞋技術發展的主要驅動因素 559

一、環保立法 559

二、高性能材料 560

三、信息科技 560

四、工藝與設備 561

第四節 技術發展趨勢 561

一、運動鞋鞋底及幫面材料發展 561

二、科技創新助力運動鞋 563

三、製鞋業信息化是製鞋業發展的必然趨勢 564

四、全程自動化——未來製鞋新模式 567

五、鞋樣設計的發展 569

第十四章 中國製鞋業發展策略 572

第一節 中國製鞋業發展策略 572

一、上市將成為鞋企擴張的新半徑 572

二、中國製鞋業發展對策 573

第二節 中國鞋企轉型策略 575

一、外銷到內貿的轉型 575

二、原料商向品牌商的轉型 576

三、產品供應商向市場營運商的轉型 577

第三節 中國製鞋業向「智力型」轉型策略 578

一、「智力型」轉型是歷史的必然 579

二、智力型企業最重要的生產要素 580

三、國內外市場環境呼籲中國製造知識化 581

四、中國製鞋業已經到了向「智力型」轉型的關鍵時期 582

五、中國製鞋業在向「智力型」轉型的標桿模式借鑒 583

六、結語 588

G. 安踏的市場分析

安踏品牌超越耐克、阿迪，是安踏公司及至丁先生、安踏品牌總監充滿激情的持續願望，然而這卻是個不明智的願望，並不是因為不可能。

財經文章上這樣的表述是有誤的：耐克、阿迪達斯是一線品牌，李寧、安踏等是二線品牌。為什麼有誤呢？因為，它們的品牌目標市場定位不同，耐克等定位高端，李寧等則定位於中檔。我們沒有理由說，定位於高端的就是一線品牌。當然市場上的耐克、阿迪的表現確實不錯，然而在李寧、安踏的目標細分市場——中檔市場，他們表現優異。那麼正確的表述也許應當是這樣：在耐克、阿迪、彪馬、銳步、美津濃等品牌中，耐克、阿迪是一線品牌，彪馬、銳步、美津濃是二線品牌，上述的品牌毫無例外都把自己定位於高端。

這與安踏的品牌的不明智的願望有何關系？

耐克、阿迪從城市走向農村，直接佔領上海、北京這樣的大城市作為根據地，再轉戰二線市場，消費水平與品牌高端定位相吻合，發展迅猛、業績喜人，讓我們看到了戰略的力量；十幾年來，安踏的「農村包圍城市」 戰術——由城鎮、二三線城市包圍大城市是正確的，避開直接與高端品牌正面沖突，在中檔細分市場求得生存、發展、壯大。

在中國體育運動用品市場，耐克、阿迪等憑借跨國公司的實力、巨額研發投入、超強明星代言、遍布全球的分銷網路、高超的營銷技巧、最強勢的品牌號召力等等已佔據國際、國內高端市場，是當之無愧的世界品牌，運動品牌的精神信仰，那些作者表述的「一線品牌」；而安踏，無論產品價格、目標市場定位、研發實力、品牌號召力等等與它們相比，還是有比較大的差距的，給經銷商、零售商、消費者一種「中檔品牌「的印象，強勢的中檔品牌。這其實沒有什麼不好，因為安踏在中檔細分市場已經得到認可，並取得了不小的成就。

那不是更要乘機向高端延伸或轉變，以實現長久以來的願望？

問題就出現在這里！事實上，當今消費者的需求呈現多樣化與復雜化，而市場細分是針對復雜市場的一種重要營銷手法。體育運動用品市場可以大致粗略細分為高端、中高、中檔、中低、低檔等細分市場，耐克、阿迪占據高端市場，二線品牌如彪馬、銳步、匡威等占據中高市場，李寧、安踏占據了中檔細分市場。現在假設安踏往中高、高端細分市場延伸或者轉變，那麼安踏品牌總監就得構思進行品牌的超越競爭——超越耐克、阿迪的戰術與策略，比如說，國際頂級運動巨星代言，成為奧運盛會的合作夥伴，不斷更新產品技術與提高產品設計能力等等，提升安踏品牌的高度。

安踏已不可能成為2008年北京奧運會合作夥伴，因為2005年1月24日，在北京奧林匹克中心，北京奧委會執行副主席王偉和阿迪達斯大中華地區總裁桑德琳分別在合作協議書上簽字——阿迪成為北京2008年奧運會第七個合作夥伴，贊助13億元。這意味著北京2008年奧運會和北京殘奧會的所有參加冬奧會和08奧運會的中國奧運代表團成員以及工作人員、技術官員等等屆時將穿著印有「ADIDAS」標志的體育服飾，此舉必將樹立阿迪達斯在眾多運動品牌之間的高度，而當阿迪標識與五星紅旗並列的旗幟出現在發布會現場時，再次淅瀝盡致地維護與提升了阿迪達斯的高端形象。阿迪達斯與奧運會的聯系歷史悠久，最早在1928年的奧運會上就出現過阿迪達斯的運動鞋。安踏向高端進發，暫不考慮其資金實力與運作技巧的可行性，那會出現什麼情況？

一、提升安踏品牌的高度很困難

品牌積累需要一段比較長久的時期，高端品牌受認可的數量有限，——彪馬、銳步、KAPPA、美津濃、匡威等比安踏的品牌高度還要高，並且「太多品牌都是一線品牌，就無所謂一線品牌」，還有在國際品牌壓迫，短期內安踏品牌難以再上台階。

二、高端市場比較難得到消費者認可

由於安踏品牌高度短期內難以再上台階，那麼如果安踏向高端品牌延伸或轉變，其產品價格必定很難得到消費者的認可，因為「作為」高端品牌，其價格也定然要與耐克、阿迪「比肩」，而品牌高度又不夠，那消費者如何能接受？

三、可能會錯失中檔細分市場

隨著安踏「提升品牌高度」，那麼品牌傳播、營銷等等費用必然上漲，產品價格向高端品牌看齊，原先消費水平集中在100-200元的中檔消費者必然把目光轉向定位於中檔的特步、三六一度、鴻星爾克、喬丹等品牌。

左右為難，——這很可能就是安踏品牌經營戰略——提升品牌高度的後果。

稍有營銷知識的人知道，一個品牌是沒有辦法覆蓋所有細分市場的。市場需要細分，品牌定位也需要細分，定位高端、中檔、低端等。耐克在前不久，鑒於中檔市場需求旺盛且增長快速，就「蠢蠢欲動」，也開發出中檔產品，但是得到市場的否決。為什麼？一雙100-200左右的耐克運動鞋，你會要嗎？仿牌、B品、假貨，這就是消費者對於價格遠低於品牌高度的品牌產品的反應。而高端消費者也必然無法接受，他們深愛的高端品牌淪為中低檔品牌。耐克迅速收手。

那麼筆者對安踏品牌經營戰略的建議就是，立足於中檔這個有利的細分市場（消費群體相對於高端市場大很多），鞏固並維護它。精確定位於中檔市場，不去考慮品牌高度超越耐克、阿迪等定位高端的品牌，考慮超越李寧，這里只是從品牌定位，而不是指公司經營層面。

海馬汽車是第一個而且一直堅守「中級車」清晰的定位，無論公司經理級職員還是普通員工幾乎都能清晰而准確地說出這個定位，無論是合資時代還是自主品牌時代。海馬汽車之福美來和普力馬，一開始便是以中級車的姿態進入市場，一個是中級家轎市場，一個是中級商務車市。基於其所累積下來的「中級車」品牌效應，更在於其「中級車」市場渠道、清晰精準市場策略的構建展開，使得其銷售表現令人瞠目。

勞斯萊斯、賓士、寶馬以及奧迪，這些全球頂級廠商，無一不以「專注」作為宗旨。基於對造車工藝、生產流程和市場理念的嚴苛甚至變態式的專注，它們得以在各自的細分市場成為不可爭議的王者。

談到汽車，可能會有讀者以豐田公司的品牌經營發出質疑，——豐田公司旗下汽車品牌可以說出好幾個，威馳、雷克薩斯、凱美瑞、皇冠，「那豐田公司不是用一個品牌覆蓋所有細分市場」？豐田公司正是憑借其超強的公司實力，採用多品牌策略來針對各個細分市場，威馳定位於中低市場，凱美瑞於中檔市場，雷克薩斯、皇冠（採用各自的標識）於高端市場。

安踏公司是否也可以採用多品牌戰略或是副品牌戰略來延伸產品線？

體育用品市場的品牌對於多品牌（或副品牌）策略的運用還鮮有先例，領袖品牌耐克、阿迪只是專注於運營好母品牌，另外體育用品市場與汽車行業畢竟不同，既使這一策略可行，也有待於安踏公司實力的再一個層次的提升。

中檔的安踏會走得更好，更遠。

H. 耐克選擇的目標市場是什麼

一、耐克目標市場：主要定位於喜愛運動與時尚的年輕人、中等及較高收入階層的渴望運動的年紀較大的人群，其特點是喜歡運動，對於產品外觀及性能要求較高。

四、差異性營銷戰略。這一點毋庸置疑，耐克無疑是在這個領域做得最好的體育用品商。耐克幾乎覆蓋了所有的體育專業領域，即使是在看來較為冷門的體操運動上，耐克也成功在2008年推出了第一款體操運動員用鞋。

(8)運動鞋市場分析與定位擴展閱讀：

一、耐克公司，正式成立於1972年，由比爾·鮑爾曼和校友菲利浦·奈特共同創立，總部位於美國俄勒岡州Beaverton，是全球著名的體育用品製造商。

二、公司生產的體育用品包羅萬象：服裝，鞋類，運動器材等等。2002財年，公司的營業收入達到了創紀錄的49.8億美元，比2001財年增長2%

三、2018年7月，《財富》世界500強排行榜發布，耐克公司在"2018年《財富》世界500強"中排行第340位。

四、"只要你擁有身軀，你就是一名運動員。而只要世界上有運動員，耐克公司就會不斷發展壯大。"

五、運用FIT技術製造的高性能紡織品能夠有效地幫助運動員在任何氣象條件下進行訓練和比賽。