光伏項目產品營銷分析

1. 光伏銷售如何開發客戶

可以先找一下在使用光伏的別人客戶或者自己公司的老客戶，先摸索這些使用客戶到底是為什麼使用原因，然後讓他們幫你介紹客戶，第二，傻瓜推銷放鬆，挨家挨戶的推銷，第三：廣告效應，第四：建立生意圈

2. 怎樣推廣銷售光伏發電

1. 明確網路營銷目的

企業要明確網路營銷不僅僅是賣出去產品，而是更好的提高用戶量、提高用戶對企業產品的認可度、擴大品牌的影響力，讓用戶變成產品的傳播者和共享者。比如我們的某些光伏企業，認為不購買光伏產品用戶，就沒有必要去維護和合作，這種做法必然會失去了一個傳播的種子，因為有些用戶雖然沒有直接購買的行為，但卻有傳播的行為，間接的給企業帶來一些新的用戶。

2. 定位好產品和用戶群體

光伏君在深圳這邊，經常聽到一些生產光伏組件的工廠老闆們抱怨；「工作做了不少，錢也花了進去，可就是不見訂單「。後來，我給他們做了診斷工作，發現很多賣光伏組件的老闆，在做網路營銷方面，他們經常到一些同行微信群、QQ群裡面發廣告，這樣做法是不但讓人反感，最重要的你無法了解誰是你的目標用戶。所以用心研究你的產品和目標用戶是開展網路營銷工作的第一步，具體就是要明確你的光伏組件或者其他光伏應用產品，面向哪些群體或者企業，深入了解他們的特徵、關注的問題、合作模式等，然後你才能制定好營銷策略。

3. 確定推廣平台和方法

上面的思路理清後，我們就可以開始選擇推廣的平台和方法。其實，很多傳統老闆認為，選的平台越多，方法越多效果就越好，然後他們就什麼都做，比如微博、微信、網路網站、淘寶店鋪、阿里巴巴等一起上馬，或者聽到淘寶火了，也弄個店鋪；聽到微商又火了，也趕緊弄個微商，最後什麼都弄過了，然而什麼都沒有弄好。

光伏君也指導過一些傳統公司，其實平台和方法不需要多，只需要對，一兩種的方法，在幾個平台里不斷的重復操作，效果就會起來了。比如，做光伏組件產品，就不適合做微商、淘寶店鋪、京東商城等，這些平台是走成品零售路線；相反比較適合做阿里巴巴、網站推廣等。

4. 方案細化與落地

把營銷的方案做出來以後，要細化到每個小階段，實行目標分解。比如一年中要做一個公眾號，要求粉絲用戶達到6萬人，那麼就一個月就達到5000人，一周就達到1200人，每天吸收的用戶量也就達到160人左右，最後，把每天160人的用戶量切實落地，也就是職位分工，比如負責內容創作的，假設要2篇文章，分2次發布，那麼就必須提前把內容素材和文案編輯做好；負責推廣的，確定好發布的平台，還有用戶回復、數據分析工作；負責美工的除了圖片素材的收集、設計，還需要配合推廣工作，了解用戶的反饋信息，對下一次的設計有所調整。

5. 執行與考核

很多把網路營銷做好的企業，最重要的是高效的執行力，沒有強大的執行力，再好的方案也不能發揮出來。企業要把員工的執行力調動起來，那麼就和其他部門一樣，實行績效考核，把結果量化。

比如，張三負責光伏營銷文章創作，那麼如何用量化的方式來測試這個文章的質量呢？光伏君的方法就是，先把這篇文章發布在幾個用戶量大的平台，推廣一個禮拜左右，看文章的閱讀量、轉載量、回復量和回復的內容，比如發到20個微信群，每個群平均有200人，如果點擊量有3000次，也就是點擊率高達75%，這個就說明文章的標題設計很好。然後就看轉載率、點贊率，還有閱讀停留時間，停留時間很短，證明內容還不夠吸引用戶，如同時還要細化到哪些人閱讀，收集和分析閱讀者的信息，你才會了解哪些閱讀者是你的潛在用戶，然後把他們分類登記，爭取與他們互動，激活起來。

以上是一個職位的考核技巧，其他職位也可以通過類似的方法來實行。

6. 監測和調整

光伏企業在做網路營銷每個階段中，對執行的結果採取多維度的數據監測，比如每天的閱讀量、轉載量、點贊量、回復量是多少，讀者的區域分布，咨詢的內容、可開發用戶幾率等，要多分析研究，把這些數據保存起來，與下一次對比，才能發現問題，及時做出調整。光伏君之前也看到大部分包括光伏在內的企業，他們前期是非常激情的，還樹立遠大的目標，一個月內完成多少多少用戶和訂單，可到了月底卻傻眼了，根本沒有什麼訂單，於是又開始懷疑了網路營銷都是虛的。

對此，光伏君需要說的是，「不以數據為前提的網路營銷都是耍流氓「。所以，企業必須重視每一個階段的數據分析和策略調整，最好兩三種推廣方法一起嘗試，比如，做阿里巴巴店鋪，那麼除了阿里平台內的推廣工具，也可以做網路問答，平台發帖，搜索這方面的信息者，就可能是你的精準用戶。

3. 請問有光伏發電企業營銷方案的範文嗎

向企業推廣分布式光伏電站的重點：1、該企業可裝太陽能組件的面積，在什麼地方？如果在廠專房上裝要問清屬是平頂該是斜頂，就可計算出裝機容量。2、是並網的電壓是多少？3、和當地電業局溝通並網事宜。4、根據國補和地方政府補貼給出經濟效益。

4. 如何向企業推廣光伏發電話術

向企業推廣光伏發電話術方法如下：
1、明確網路營銷目的，提高用戶對企業產品的認可度、擴大品牌的影響力，讓用戶變成產品的傳播者和共享者。
2、定位好產品和用戶群體。
3、確定推廣平台和方法。

5. 市場銷售光伏的話術

2008—2009年的金融危機為中國的光伏產業投資熱潮帶來了很大程度的挫敗，目前，這種趨勢再次抬頭，光伏投資熱不減當年，遍地開花，蜂擁而至。在我國光伏產業結構缺陷、國內扶持政策不完善、競爭程度加劇、行業技術升級不確定性等一系列風險因素綜合下，如何確保企業在未來風險越來越高的光伏市場中，保持和增強企業自身抵抗風險的能力，值得我們從事光伏產業的企業家去深思。
不可再生能源的開采和利用在近代社會經濟高速發展的進程中扮演了十分重要角色的同時，也為我們帶來了無法迴避的難題。
第一(能源的短缺。石油將在41年後枯竭、天然氣將在67年後耗盡、核能還以用80年、煤礦還可以開采192年。
第二(對環境的巨大破壞。不可再生能源的開采和利用的過程中，排放了大量的二氧化碳，是溫室效應的最大元兇。70年代，上海平均夏天每年75天，到目前為止，平均夏天每年142天。
當無節制地耗盡這些能源後，我們賴以生存的環境將會變成什麼樣的情景，我們的後代是否還可以在未來的環境中生存下去，
一、光伏產業發展的歷史基點及未來前景
以上說法雖然有些渲染的基調，但絕非聳人聽聞。其實，能源短缺已不是今天才發生的事情，具有遠見的國家例如日本、德國，已經在上世紀90年代意識到了該問題，並開始尋找擺脫傳統能源的途徑。太陽能就是在此背景下應運而生，並取得了迅猛的發展。
2001年開始，得益於日本、德國等國家先進的光伏產業技術和快速增長的市場需求，我國出現了像無錫尚德、天合光電、天威英利、賽維LDK、上海晶澳、江蘇林洋等一批優秀的企業。特別是在2005年後，中央和地方政府予以優惠政策進行扶持和引導，在多晶硅原料、硅棒和硅錠、切片、電池片以及組件片各個環節湧入了大量的投資資本，光伏產業在一夜之間像神話一樣迅速擴充。如今，中國的太陽能電池片生產數量已經占據全球的60%。
歐洲眾多國家如德國、西班牙、法國、義大利、希臘是傳統的電池片需求大國，預計在2020年，平均實現太陽能在能源比例中的20%；美國和日本正在規劃太陽能刺激性政策；中國預計到2020年實現20GW的太陽能需求市場，並將可再生能源比例提高至15%，是光伏產業發展速度最為強勁的國家；印度、中東、東南亞和非洲是光伏產業未來主要的新興市場。目前，太陽能在全球能源使用的比例中不到1%，而到2050年，將實現30%的比例，本世紀末，將實現70%的佔有比。過去的10年中，太陽能電池生產和需求量年平均增長率為50%左右，那麼，對照全球太陽能發展規劃戰略，我們能否設想(今後太陽能市場將以什麼樣的速度增長，未來的景象將會是什麼樣，特別是在太陽能發電成本隨著技術創新日益降低和化石燃料發電成本日益提高的前提下。所以說，我們的事業才剛剛起步。
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二、光伏企業在供需曲折交錯市場環境下的整合發展
每個文章都要峰迴路轉一下，我也難以免俗，下面就是峰迴路轉的部分！
光伏行業的未來前景是光明的，卻絕非一帆風順。後天很美好，但很可能有很多人會在明天晚上倒下，看不到後天的太陽。之所以這樣說，主要基於對以下四點的擔憂(
1，經過國內光伏產業鏈的各個環節之後的產品，即電池片和組件片，近95%銷往歐美，嚴重依賴於國外市場。
這種產業鏈結構布局是由本世紀初國外市場的巨大需求以及國外對中國產業鏈技術封鎖造成的，本身結構的不合理難以抵禦國外經濟體系和政治政策的變化。例如2008-2009年金融危機的爆發使得對電池片和組件片需求的極度萎縮、價格迅速下降，中國光伏產業各個鏈條嚴重受損，下游近2/3企業破產倒閉、中上游企業全線減產和裁員；在2007年以前，歐洲大部分國家都會在第一季度和第三季度出台關於進一步激勵太陽能產業的政策，刺激市場，從而形成了光伏產業傳統的需求旺季。從2007年開始，出現恰恰相反的情況，由激勵轉變為降低補貼的趨勢，致使淡旺季出現了轉換。
2，我國對光伏產業扶持政策的機制漏洞，使得下游光伏企業疲於奔命去卻無利可圖、政府和企業忙的不亦樂乎卻讓真正的終端市場消費者——老百姓對太陽能發電知之甚少，難以普及。
2009年耗資100多億的「太陽能屋頂計劃」和「金太陽工程」針對光伏企業優惠政策雖然補貼力度較大——20元/瓦。但是，每個省份申報不得高於20MW，對於實力嚴重不均衡的眾多光伏企業而言就是「狼多肉少」。中小企業為了中標，不得不相互壓價，為了有利可圖，又不得不偷工減料，以次充好。即便最後中標，企業要先墊巨資開動相應工程，財政補貼下發的程序冗雜，效率低下也為相應工程能否順利實施帶來巨大疑問。另外，光伏上網定價到目前為止還沒有明晰。到最後，光伏發出的電不知道賣給誰、誰來買單、付費多少。嚴格來說，補貼政策本身的機制漏洞對中小企業就是雞肋——食之無味、棄之可惜

6. 光伏太陽能產品目前市場銷售情況

中國目前已成為全球太陽能光伏產品第一製造大國。然而，核心技術依賴進口，產品銷售主要依靠出口。這種"兩頭在外"的產銷模式，在一定程度上制約了我國太陽能光伏產業的進一步發展--- 在全球發展低碳、綠色經濟的時代背景下，具有無污染、可持續、能源總量大等優點的太陽能光伏產業已逐漸登上世界能源舞台。尤其是近幾年來，隨著太陽能發電技術的日新月異，各種太陽能光伏產品猶如雨後春筍般冒出：從太陽能路燈到太陽能並網發電，從MP3播放器到太陽能汽車……太陽能光伏發電時代已經向我們走來。據相關預測，2030年，太陽能光伏發電在世界總電力供應中的佔比將達到10％以上；到21世紀末，太陽能光伏發電所佔比率將更高，預計會突破60％。這些數字足以描繪出太陽能光伏產業未來廣闊的發展前景。面對時代機遇，世界各國紛紛制定光伏產業發展計劃，我國的光伏產業也在國內外市場的推動下經歷了爆發式的成長過程。2009年，我國光伏電池產量已佔到全球總產量的40％，成為名副其實的光伏產品製造第一大國，並涌現出一些像尚德電力、賽維LDK等一批國際性的太陽能光伏產業巨頭。同時，在知識產權方面，我國太陽能光伏產業也結出碩果：據統計，1990年至2009年，在太陽能光伏領域，我國共申請相關專利4400多件，僅次於日本，居全球第二位。然而，記者在深入采訪中了解到，雖然我國專利申請總量較為可觀，但光伏領域中的一些核心技術，大都集中在以佳能株式會社、精工愛普生株式會社、三洋電機株式會社為代表的國外企業手中。尤其是在多晶硅主流技術方面，我國仍與這些企業存在一定差距。核心技術依賴進口，產品銷售都主要出口，這種「兩頭在外」的模式在一定程度上制約了我國光伏產業的進一步發展。對此，有專家建議，我國應在做好產業整體規劃的同時，提高自主創新能力，充分發揮科研院校和企業的優勢，圍繞多晶硅提純、晶體硅太陽能電池、薄膜太陽能電池等重大關鍵技術進行聯合攻關，逐步突破技術壁壘，形成產業競爭優勢，從而確保我國光伏產業的可持續發展。 現象發展強勁，品牌崛起專家：中國已成全球太陽能光伏第一製造大國 「上世紀90年代後期，太陽能光伏發電應用受到各國的重視。先是美國、日本等國家紛紛制定本國太陽能光伏發展計劃，之後德國、西班牙等國家也出台了一系列政策法規，在一定程度上刺激了太陽能光伏產品的需求，形成了廣闊的市場空間。」中華新能源動力與儲能委員會研究員李雷在接受中國知識產權報記者采訪時說。在國內外市場需求的帶動下，我國太陽能光伏產業開始迅速發展，尤其是近幾年來，產業鏈日趨完善，規模產量日漸龐大。據業內人士介紹，2009年，我國光伏產量已達到4100兆瓦，穩居世界首位；其中，太陽能光伏電池的產量佔到全球總產量的40％，遠遠超過日本、美國、歐洲等國家和地區。此外，多晶硅、矽片、太陽能電池組件的產能分別佔全球總產能的25%、65%和61%。目前，我國已成為名副其實的全球太陽能光伏第一製造大國。據了解，太陽能光伏電池是光伏產業鏈中最重要的環節，目前世界上有90%以上的光伏電池是以單晶硅或多晶硅為原材料生產出來的。「白天具有太陽能電池功能的太陽能接受板收集太陽光，並把陽光輻射轉化為電能儲存起來，晚上或待需要時再釋放電能供人們利用，這就是光伏發電的一個簡單過程，其中太陽能電池起了至關重要的作用。」英利能源有限公司工作人員於洋告訴記者。在太陽能光伏產業的產能規模逐漸增長的同時，我國出台了一系列有利於光伏產業應用的政策，如《可再生能源法》和《可再生能源中長期規劃》，從法律和戰略層面對我國太陽能光伏產業的整體發展規劃作出了明確的規定。在一系列利好政策的引導下，我國光伏產業的應用市場也開始迅速擴張。據統計，2009年，我國的裝機容量已達到350兆瓦，2010年預計將超過500兆瓦。國內外市場需求的刺激，使我國越來越多的企業投身到光伏產業鏈中，並涌現出一批如尚德電力、賽維LDK、天威英利等在行業內知名度較高的太陽能光伏企業。據了解，目前在全球太陽能電池10強企業中，中國企業占據了4位。其中，僅尚德電力一家企業，2010年就為全球新增太陽能光伏產品1500兆瓦。
發展知識力量倍受重視，專利申請全面開花專家：自主知識產權為企業不斷開拓市場保駕護航 「光伏產業巨大的發展前景吸引了我國眾多企業的加入，但是隨著市場的成熟、行業門檻標準的提高，如果企業缺乏自主知識產權、技術不過關，將難以在光伏領域長久發展。」賽維LDK技術研究院主任蔣榮華在接受中國知識產權報記者采訪時如是說。事實上，我國很多光伏企業已經意識到了這一點，他們在發展壯大的同時，不斷加強研發力度，提高自主創新能力，一些企業已成功積累了一批擁有自主知識產權的技術。尚德電力是我國較早進入光伏產業的企業之一，目前主要從事晶體硅太陽能電池、組件以及光伏發電系統等產品的研發、製造與銷售。據尚德電力公關事務部張建敏介紹，尚德電力一直堅持崇尚科技、持續創新的理念，每年將銷售收入的3%用於新技術、新材料、新裝備的技術研發。截至2010年10月，尚德電力已在國內外申請專利240多件，其中多數為發明專利，涉及領域包括晶體硅太陽電池、太陽電池組件、光伏發電系統等多個核心技術領域。賽維LDK也是目前全世界規模最大的太陽能矽片生產企業，通過多年的自主研發，已在光伏產業多個技術領域填補了國內外技術空白。「截至2010年11月，賽維LDK已在中國申請專利62件，其中發明專利有43件；同時，在美國、歐洲、日本等國家和地區也通過《專利合作條約》遞交了PCT專利申請。」蔣榮華告訴記者，專利不僅幫助企業更好地開拓了國內外市場，同時也加強了企業的核心競爭力。據北京知識立方科技有限公司專利分析服務中心（下稱知立方專利中心）主任趙棟介紹，通過德溫特世界專利索引資料庫（DWPI）檢索太陽能光伏領域相關專利後發現，1990年至2009年，我國光伏產業領域的企業共申請相關專利4400多件，僅次於日本，居全球第二位。比美國、德國分別高出了1%和5%。 問題關鍵技術依賴進口，產品市場90％在國外專家：「兩頭在外」，中國仍處全球光伏產業價值鏈中端 近年來，雖然我國太陽能光伏技術和光伏產業發展迅猛，並積累了一定數量的專利，但核心技術專利較少。據了解，太陽能光伏核心技術領域涉及把輻射能轉換為電能，通過輻射進行電能控制的半導體器件，專門用於製造、處理半導體器件的方法或設備等方面。記者從知立方專利中心提供的一份專利分析報告中了解到，截至2010年11月，在我國申請的H01L03專利權人排名中，佳能株式會社以141件專利申請遙遙領先，明顯多於其他申請人；其次是夏普株式會社121件、三洋電機株式會社108件、半導體能源研究所株式會社89件、中國科學院上海技術物理研究所84件。在排名前10位的專利權人中，還有3位來自中國的專利權人：中國科學院半導體研究所、常州天合光能有限公司和南開大學，他們在該領域的專利申請量分別是75件、66件和60件。「國外企業在我國光伏技術核心專利領域具有明顯的優勢。」趙棟向記者坦言，雖然近年來我國科研院校和企業已加大在該領域的研發力度，但與國外企業仍存在一定差距；而且我國在該領域的專利大戶多為科研院校，產業化水平相對較低。此外，國內企業還沒有掌握太陽能電池所需要的多晶硅技術，尤其是多晶硅提純技術方面，我國還存在一定差距。「多晶硅主流技術掌握在以德國瓦克公司為代表的國外企業手中，目前國內多數企業的多晶硅技術都是從俄羅斯引進的。」李雷告訴記者，目前美國、日本等國家壟斷了全球多晶硅料的供應，中國企業從國外購買硅料後，在國內加工成矽片、太陽能電池，最後組件封裝後再出口。「原料、核心技術依賴進口，產品市場銷售90％又在國外，這種『兩頭在外』的模式使國內一些光伏企業承擔了多晶硅生產中高污染、高耗能的後端生產環節，導致企業抗風險能力較弱、生產太陽能光伏電池的成本很高，這都直接影響了我國光伏產業的生命力。」尚德電力董事長兼CEO施正榮博士在接受中國知識產權報記者采訪時表示，中國企業尚處於全球光伏產業價值鏈的中端，離光伏產業強國還有一段路要走。 建議做好產業發展規劃，提升自主創新能力專家：聯合攻關突破技術壁壘，提高專利申請的質量 核心專利的缺失在一定程度上制約了我國光伏產業的發展，因此突破技術瓶頸已成為各方共識。據了解，在我國即將出台的「十二五」規劃中，太陽能發電被明確列為新興產業中重點發展的新能源領域。而在我國的「973」、「863」科技支撐計劃中也圍繞光伏電池材料、光伏電池、並網光伏電站等關鍵領域部署了一系列重大項目，並進行重點支持。李雷認為，國家相關部門應整合力量，發揮科研院校和企業的優勢，就多晶硅提純、晶體太陽能電池、薄膜太陽能電池等重大關鍵技術進行聯合攻關，逐步突破技術壁壘，形成產業競爭優勢，從而確保整個產業健康發展。「企業應充分利用專利信息，通過專利申請趨勢來分析太陽能光伏領域的技術發展方向。我國相關政府部門和企業也應積極採取措施，調整技術創新的重點和方向，從而加強相關領域技術研發力度，提高專利申請的質量。」趙棟告訴記者。同時，針對目前國內大多數多晶硅企業從國外引進技術的情況，李雷表示，一方面企業在引進技術的同時要做好消化、吸收和本土化再創新，以防企業發展命脈被別人所掌握。另一方面，國家相關部門也應就一些關鍵技術和產品參數出台相關標准，逐步加強我國標准體系建設。此外，針對我國光伏產業鏈發展不太平衡的狀況，如多數企業集中在產業鏈中間環節，上游硅料生產缺乏核心技術，李雷認為，光伏產業需要一個科學的、符合產業發展現狀和規律的規劃。因此，國家相關部門應結合業內行業組織，開展較為全面的行業調查，並出台發展規劃和激勵政策，引導產業可持續發展。據了解，早在上世紀90年代，美國、日本、德國等國家就從政策、法律法規和戰略方面對太陽能光伏產業給予扶持。其中，德國就通過立法規定了光伏發電上網電價，大大推動了光伏市場和產業發展。隨後，西班牙、義大利等國家也紛紛制定了本國光伏產業發展計劃，並出台相關政策對光伏電池進行補貼。對此，李雷建議，我國相關部門應聯合推進光伏發電規模化應用，積極推進光伏發電示範工程的建設，加大示範工程的補貼力度，從而不斷擴大我國光伏發電應用市場，並形成持續穩定的市場需求。

7. 如何做好太陽能光伏發電的銷售

1、「想」，即銷售員應該具備一定的策劃能力。
多數廠家的駐外銷售員是在指定的區域市場開展銷售工作。廠家給銷售員設定一個銷售任務，提供一定的保底工資、差旅費、宣傳資料等資源，該區域所有銷售工作包括市場調研、市場規劃、客戶開發、客戶管理、投訴處理等基礎性工作都要銷售員親力親為。要做好這一切，確保所負責的區域市場銷售持續健康發展，首先，銷售員必須對其所負責的區域市場有一個整體的市場規劃，包括階段性銷售目標、銷售網路如何布局、選擇什麼樣的經銷商、以什麼樣的產品和價格組合切入、採取什麼樣的促銷方式等；其次，銷售員在開發經銷商和管理經銷商過程中，經常會碰到很多問題，如經銷商抱怨產品價格過高、要求做區域總代理、要求廠家墊底資金、控制廠家的發展、質量事故等，銷售員要處理好這些問題，必須運用一些策略，而這些策略，就需要銷售員精心地策劃；再次，銷售員還應該充當經銷商的顧問與幫手，發現經銷商在發展過程中的機會與問題、對經銷商的發展提供指導、幫助經銷商策劃促銷活動和公關活動等。只有區域銷售員是一個策劃高手，才有可能使所負責的市場銷售業績更快更穩健地增長；只有區域銷售員幫助所負責的經銷商出謀劃策，才能贏得經銷商的信賴與認可，才能充分利用和發揮經銷商的分銷功能，確保銷售網路的健康與穩定。

2、「聽」，即銷售員應該具備傾聽的能力。

在開發經銷商的過程中，很多銷售員不管經銷商願不願意聽，上門就嘰哩呱啦：自己的產品是多麼多麼好，自己的產品功能是多麼多麼齊全，自己的公司是多麼多麼優秀，經銷商代理銷售這種產品能帶來多麼多麼豐厚的利益。不妨注意一下，以這種方式推銷產品的銷售員，大部分都是無功而返。實際上，不管是開發經銷商還是處理客戶投訴，傾聽比說更重要。為什麼呢？一是傾聽可以使你弄清對方的性格、愛好與興趣；二是傾聽可以使你了解對方到底在想什麼、對方的真正意圖是什麼；三是傾聽可以使對方感覺到你很尊重他、很重視他的想法，使他放開包袱與顧慮；四是當對方對廠家有很多抱怨時，傾聽可以使對方發泄，消除對方的怒氣；五是傾聽可以使你有充分的時間思考如何策略性地回復對方。銷售員如何傾聽呢？一是排除干擾、集中精力，以開放式的姿態、積極投入的方式傾聽客戶的陳述；二是聽清全部內容，整理出關鍵點，聽出對方話語中的感情色彩；三是重復聽到的信息，快速記錄關鍵詞，提高傾聽的記憶效果；四是以適宜的肢體語言回應，適當提問，適時保持沉默，使談話進行下去。

3、「寫」，即銷售員應該具備撰寫一般公文的能力。

很多營銷主管可能都有這樣的經歷：經常有銷售員以電話的方式向你匯報，這個競爭對手在搞促銷，那個競爭對手在降價，請求你給予他政策上的支持。當你要他寫一個書面報告時，銷售員要麼是不能按時將報告傳回，要麼就是寫回來的報告層次不清，意圖不明確。為什麼會出現這種情況呢？因為很多銷售員根本不會寫報告或者寫不好報告。如何提高銷售員寫的能力呢？一是銷售主管在銷售員匯報工作和要求政策支持時，盡可能地要求他們以書面的形式報告；二是針對銷售員，聘請專業人士進行公文寫作培訓，或者購買有關書籍組織銷售員學習；三是要求並且鼓勵銷售員多寫一些銷售體會方面的文章，並在企業內部刊物或一些專業性雜志上發表，對成功發表文章的給予適當的獎勵。

4、「說」，即銷售員應該具備一定的說服能力。

銷售員是廠家的駐地代表，廠家的基本情況、產品特點、銷售政策都是通過銷售員向經銷商傳遞的。銷售員在與經銷商溝通廠家政策時，有的經銷商很快就明白並理解了廠家的意圖，有的經銷商對廠家的意圖不了解或者了解但不理解，有的經銷商對廠家很反感甚至斷絕與廠家的合作關系。為什麼會出現這些情況？原因就在於不同的銷售員說服能力不一樣。銷售員如何提高自己的說服能力？一是銷售員正式說服經銷商之前，要做充分的准備：首先，通過提問的方式向和經銷商相關的人或經銷商本人了解經銷商的需求，即他在想什麼、想要得到什麼、擔心什麼，以便對症下葯；其次，針對經銷商的需求，擬定說服計劃，把怎樣說服經銷商、從哪些關鍵點去觸動他寫下來，牢記在自己心中；再次，說話要生動、具體、可操作性強，在銷售說服過程中，要具體講到何時、何地、何人、用何種方法、實施後可達到何種效果；最後，多站在經銷商的角度，幫助他分析他的處境，使他了解廠家的政策能夠幫助他改善他的處境，向他解釋廠家的政策具體操作方法，描述執行廠家政策後能給他帶來的利益與價值。

5、「教」，即銷售員應該具備一定的教練能力。

優秀的銷售員之所以能保持較高的銷售業績，是因為他能有效地整合資源，能夠將他所轄區域市場的經銷商、經銷商的銷售員、經銷商的終端網點客戶通過培訓與指導的方式提高其經營水平和經營能力，使其都像自己一樣優秀。銷售員教經銷商、經銷商的銷售員、終端網點客戶什麼呢？一是產品知識，教會他們產品的工藝過程、主要配方、主要賣點、與競品的區別、特性與功能、使用方法等；二是經營方法，教會他們如何做市場規劃、如何開發下線客戶、如何管理下線客戶、如何與下線客戶建立良好的客情關系、如何處理下線客戶的異議與投訴等；三是指導經營，不斷發現經銷商及經銷商的銷售員在實際操作過程中存在的問題，如鋪貨不到位、區域市場開發緩慢、有效銷售時間效率低下等，向其提出改善建議與意見，從而提高銷售執行力。

6、「做」，即銷售員應該具備很強的執行能力。

很多銷售主管也許都有這樣的經歷：下屬銷售員月初拍著胸脯向你保證，這個月一定能完成什麼樣的銷售目標，同時也有達成銷售目標的一系列策略與措施，但每到月底銷售計劃總是落空。為什麼會出現這種偏差呢？銷售員執行力不高。很多銷售員月初、月中一般都無所事事，到了月底就像熱鍋上的螞蟻，不斷地催促經銷商報計劃、回款。一個經銷商的分銷能力不是完全由經銷商說了算，是要看他有多少終端網點，這些終端網點又有多少是有效的、可控的。而這一切，都需要銷售員日復一日年復一年地扎扎實實地沉到底才能了解到位。所以，銷售員必須具備很強的執行能力。銷售員如何提高自己的執行能力呢？一是銷售員應該有清晰的目標，包括年度銷售目標、月度銷售目標、每天的銷售目標；二是銷售員應該養成做計劃的習慣，特別是日工作計劃，當天晚上就確定好第二天的銷售計劃，計劃好什麼時候、花多長時間、到哪裡去拜訪什麼客戶、與客戶達成什麼共識等；三是銷售員應該養成檢討的習慣，每天回到住所，對當天的銷售計劃完成情況、銷售成功點和失敗點、存在的問題與需要廠家支持事項等進行簡單回顧與總結，並將其寫在銷售日記上；四是銷售員要加強業務的培訓與學習，提高自己的銷售技能，包括客戶談判技能、溝通技能、時間管理技能等

8. 新能源光伏發電、光熱系統項目市場部營銷規劃怎麼寫包括市場劃分，組織構架、人員構架，績效考核制度

目前來看，新能源光伏發電是個過渡階段，不同的公司適用的銷售手段也不同，大家都在想創新，但是又跳不出固有的銷售圈。
粗劣的分析下：銷售模式（個人了解的），代理商分銷，直接面對終端客戶，加盟（也屬於分銷的一種），網路推廣，電子營銷，各種廣告，人員跑市場、公關等
市場劃分：偏遠無電地區，美麗鄉村建設，人居環境改善，政府主管單位，大型企業，以營銷對象劃分市場。
組織機構，人員架構，績效考核看公司的實際情況去設定。

9. 光伏發電營銷推廣方案 光伏發電怎麼做推廣

做相應的方案，去執行