瑜伽市場定位

『壹』 如何經營好一個瑜伽館

你的裝修要更有品味，你的服務必須細致，最重要的是你的課程要有特色，跟其他競爭對手有區別，十年前我們館就有泡沫軸瘦腿的課程。不然在現在白熱化的競爭下很難存活。

『貳』 全國有哪幾個較為知名的瑜伽品牌

1、 哈他瑜伽 哈他瑜伽從2011年後品牌影響力提升勢頭迅猛，其產品定位高端，產品覆蓋面廣，主要供貨渠道也採用了全球化的多渠道采購，產品源自美國及德國的生產線，這在國內品牌中尚屬首例。
2、 青鳥瑜伽 青鳥瑜伽是國內老牌的運動瑜伽品牌，產品定位中端市場，價格以及產品質量均屬中上乘，青鳥品牌的產品供貨渠道也比較傳統，均由自主技術的國內生產基地生產。
3、 奧義瑜伽 奧義瑜伽是在電子商務大潮中迅速崛起的新興品牌，以性價比及產品推新速度著稱的大眾品牌。不過在供貨渠道上，還是多採用國內生產線生產。
4. 傑朴森 以瑜伽服而著稱的瑜伽用品品牌，瑜伽服性價比較高，主要面向於中端市場，產品銷量始終保持良好。生產工廠多分布在浙江一帶，生產工藝較可靠。
5、 遠陽瑜伽 老牌的國產品牌，產品覆蓋面廣，且性價比高。在其成熟的銷售渠道推廣下，產品覆蓋全國市場。其服裝採用是通路代工的供應模式，瑜伽墊等產品的工廠多分布在廣東一帶。
6、 皮爾瑜伽 與遠陽瑜伽針鋒相對的國產老品牌，品牌創始地與遠陽均在北京，主要優勢在於瑜伽服的款式更新速度上。其產品質量上佳。供貨渠道與遠陽瑜伽也十分相似，均分布在廣東一帶。
7、 凡聖瑜伽 凡聖瑜伽取名自Fashion，也是國產品牌中主打歐美款式路線的品牌之一，雖然是國外款式，但是在產品的采購及生產渠道商卻是100%的Made in China。工廠和許多國產品牌共用生產線，產品品質十分不錯。
8、 哈梵 哈梵瑜伽也是主要採用在網路進行銷售的瑜伽品牌之一。其優勢在於產品價格便宜，產品品質可靠。因為採用了國內成熟的生產線，所以在用戶還是可以放心選購。
9、 E奈爾 E奈爾和凡聖瑜伽相同，採用歐美風格設計產品。特別在瑜伽服的款式上更是大膽的採納了諸多性感元素。不過和凡聖相同，其產品的采購來源均在國內。

『叄』 怎樣做好瑜伽館市場營銷

最重要的是做好基本功，打造獨特性特色品牌。
再通過免費體驗推廣課，朋友圈分享等方式，效果不錯。

『肆』 三個人合夥開瑜伽館怎麼實施

三個人合夥開瑜伽館實施方法如下。
1、商業計劃書：三個人需要共同商討商業計劃書，包括瑜伽館的定位、目標客戶、市場分析、運營模式、資金需求、營銷策略等內容，並確定各自的投資額度和股權份額。
2、選址和租賃：確定瑜伽館的選址和租賃方式，選擇一個方便、舒適、安全的場地，以吸引更念敏多的客戶。需要考慮場地的大和高含小、位置、租金等因素，並簽訂租賃合同喚笑。
3、裝修和設備：根據商業計劃書的要求，進行瑜伽館的裝修設計和設備采購，包括瑜伽墊、音響設備、洗手間、更衣室等設施。
4、人員招聘：招聘具有資質證書或相關經驗的瑜伽教練，以及具有服務意識的前台接待員和清潔工人。
5、開業宣傳：通過網路、廣告、宣傳單等方式進行開業宣傳，吸引更多的客戶來體驗瑜伽館的服務。
6、營銷活動：定期進行瑜伽課程的推廣和營銷活動，吸引更多的客戶，提高瑜伽館的知名度和美譽度。

『伍』 假如你是瑜伽消費品生產者,你將如何選擇目標市場並進行市場定位

、瑜伽消費市場如何細分，取決於瑜伽練習者的消費目的。比如，內有的人希望通過瑜容伽瘦身美體、養顏提升氣質；有的人想通過瑜伽達到理療康復；或者養生調心；有的人希望過一種健康的生活方式等等。這樣消費者的市場已經得到了細分。
2、對想瘦身美體的可以出一些瑜伽飲食瘦身湯、美體運動內衣；理療人群開發一些有特色的瑜伽輔助工具可以安全的練習瑜伽獲得健康；養生調心的出一些靜心音樂、冥想音流，精油熏香；追求生活方式的可以在藝術時尚方面尋找靈感，生活之中的每件事每個物件都可以融入瑜伽文化。衣服，用品。

『陸』 瑜伽行業發展前景

2018年9月，雲南民族大學「中印瑜伽學院、南亞學院」在招收瑜伽專業本科生之後，按照計劃招收了12名「瑜伽碩士生」。盡管此前國內已經有其他院校瑜伽本科專業，但「瑜伽碩士生」卻是國內首批。除此之外，2018年12月22日，雲南民族大學中印瑜伽學院分院在麗江成立。

首批「瑜伽碩士生」的出現，以及眾多瑜伽院校的設立，表面上是瑜伽學歷教育的興起，深層次上是中國瑜伽產業的快速發展對瑜伽專業人才的需求增加。

下游消費者穩定增加，產業規模增長放緩

自世紀初以來，北京、上海、廣州等一線城市開始出現瑜伽健身服務產業，行業相關組織、機構如雨後春筍般出現，奠定了瑜伽產業興起的基礎。近年來隨著居民可支配收入的提高以及保健意識的增強，瑜伽認知度不斷提高，我國瑜伽鍛煉人數規模保持著穩定增長，2018年達到1250萬人。

因瑜伽鍛煉者規模的穩定增長，以及線下瑜伽館及工作室的增加，2017年之前我國瑜伽產業規模保持著高速增長。近兩年來，隨著線下瑜伽機構飢消的競爭日趨激烈，客單價的提升有限，我國瑜伽產業規仿肢攔模增長放緩。2017年，我國瑜伽市場規模為253.6億元，同比增長45.2%;2018年，我國瑜伽市場規模約為322.1億元，同比增長27.0%;預計到2020年，我國瑜伽市場規模將增至467.6億元，同比增速繼續放緩至18.7%。

中游瑜伽館擴張受限，線上市場相對集中

瑜伽產業鏈以課程服務(主要來自線下瑜伽館)為中心，包括教練培訓、瑜伽普及、服裝輔具以及商業培訓等產品和服務的提供，上游是瑜伽道具廠商、教練培訓機構，中游是線上培訓機構及線下瑜伽館、工作室，下游是廣大的瑜伽鍛煉人群。其中產業上游瑜伽服裝和輔具出現較早，不過因早期瑜伽產業發展相對緩慢且較為分散，對瑜伽服裝、輔具需求規模較小，因此現階段內企業分布較分散，巨頭品牌較空缺，市場尚未進入完全競爭。

與分散、規模較小的產業上游相比，瑜伽產業中游競爭較為激烈。在線下瑜伽館中，無論是大中型瑜伽館還是小型瑜伽館，營業收入的主要來源就是向瑜伽學員提供的課程服務，因此不同規模的瑜伽館採取不同的商業模式，以盡可能的提升營收。例如大中型瑜伽館利用規模效應維持盈利，小型工作室以私教課程為主，構建小而美的商業模式，且主要以優質服務與教練勝出。

受限於客單價及成本提升問題，近兩年線下瑜伽館發展相對緩慢。尤其是隨著知識付費和在線教學的發展，瑜伽行業有了更大的洗牌，由於手機端的消費占據了人均日常消費活動的80%以上，線下瑜伽館受到了更大的沖擊。

與線下瑜伽館的分散、激烈競爭不同，因備胡存在進入門檻及相關企業布局較早，線上瑜伽培訓市場相對集中。隨著近兩年會員線上課程的消費意願提升，線上課程消費規模占瑜伽課程消費的比重也將越來越高。

線上線下融合、新興科技應用將是大勢所趨

首先，線上線下進一步結合。傳統線下瑜伽館的承接能力和覆蓋范圍有限，但能給學員帶來更深入的教學互動以及經過教練設計更系統化的鍛煉計劃，而廣受學員歡迎;線上APP則是迅速推廣大眾了解瑜伽運動的絕佳途徑，提起更多的民眾對瑜伽運動的興趣，但線上學習的弊端是無法單憑視頻糾正姿勢，存在降低了練習成果的情況，造成用戶流失，不利於瑜伽APP企業的進一步發展。因此，線上線下相結合模式將是瑜伽行業未來發展的方向。

其次，大數據將助於挖掘客戶需求。近兩年，瑜伽泛人群和核心人群均有顯著提升，其各類用戶群之間的差異化特徵也越來越大。瑜伽APP和線下場館在課程設計初期就需要定位到目標人群，並根據其需求進行課程設計、營銷廣告及運營管理等。此外，伴隨人群規模的增長，其課程品類也在趨於多樣化。因此，未來瑜伽企業將通過大數據來挖掘需求，以提升用戶黏性、降低市場進入及營銷成本。

以上數據及分析均來自於前瞻產業研究院《中國體育產業發展前景預測與投資戰略規劃分析報告》。