市場定位用處

A. 為什麼說產品賣不好是因為產品沒定位結合實際舉例分析農產品市場定位的作用和

農產品的周期性較強，水果和蔬菜不易儲存，需要盡快出售。同時，為了收回用於再生產的資金，再加上流通緊張的問題，大量供應將壓低價格，導致「難以銷售」。
在農村地區，品牌意識差導致了基於原材料銷售農產品的價格競爭。農產品流通過程中物流規劃不合理、流通環節過多，導致農產品的迂迴、長途運輸和流通成本過高，也是造成蔬菜產銷價格差距的重要原因。
大部分農產品是神源衫新鮮產品。如果不能及時銷售，就會影響農產品的質量，導致農產品滯銷。許多農產品的種植面積在市場上沒有規模和知名度。
由於農村信息的相對閉塞，導致隨大流、盲目擴張的問題。看誰種了某個產品增加收入，立即跟進，或某個產品銷售情況好之前，第二年片面擴大生產，增加種植面積。農民生產裂歷的盲目性一直是農村經濟發展中的一個問題。
全面准確匹配農產品產銷數據，促進農產品供需平衡。提供和預測農產品的市場需求，幫助農民規避一定的風險。農業是我國國民經濟
的基礎。幫助農民發展生產是解決農村貧困最有效的途徑。只有農民真正富裕，社會才能真正繁榮穩定，而大數據可以讓這一切變得更容易，它以促進農民增收、農業發展和農村穩定為己任，幫助農業生產者和投資者實現精細種植和科學管理，提高農產品產量和效益，提高現代新型農民
收入水平。
加強農產品流通基礎設施建設，鼓勵發展農產品現場市場、冷鏈配送設施、信息服務平台和電子商務平台
，改善基礎設施薄弱環節，實現配送現代化。
農民應該在專家資源有限的情況下，將最大限度地擴大專家服務的面積和效率，幫助農業生產者提高畝土游腔地產量，改善和穩定產品質量，降低生產成本
，節約能源。減少污染。同時，通過大數據分析
，分析當前農業生產發展趨勢，幫助農民做出最合理的種植規劃，實現定製化生產，確保農業市場供需平衡

B. 市場定位的作用是什麼

市場定位的作用：
1、強化產品針對性
如今人們購買和消費越來越注重個性化。因此，企業要確定具體的服務對象。對服務對象定位的前提是對市場進行細分。
通過合理、嚴密的市場細分，企業可以對各細分市場中的消費需求和市場競爭狀況加以對比，這樣既可以根據對比結果了解和掌握各細分市場中服務對象的需求滿意度，同時可以看出自身所具有的優勢和劣勢，這有利於企業採取正確的營銷策略。
2、增強企業產品在市場上的競爭力
任何企業都有自己的長處和短處、優勢和劣勢，在市場上盲目出擊，極有可能導致營銷失敗。確定企業相對與競爭者的市場位置，企業要准確分析自己產品與競爭對手產品在成本及品質上的優勢，以優勢對劣勢打擊競爭產品佔領市場，進而可以增強企業產品在市場上的競爭力。
3、開拓新市場
越來越多的企業家感到一種產品在市場上幾十年不變仍然能保持壟斷地位的日子已經一去不復返了。現在產品的市場壽命越來越短，產品兩年一升級四年一換代的現象實屬屢見不鮮。真正的市場定位是在市場細分的基礎上做出的。
企業通過市場細分，可以掌握消費者的不同需求情況，從而發現未被滿足或未被充分滿足的需求市場。企業根據市場細分和企業自身優勢正確確定自己的市場，開發新產品，開拓新市場。
4、確定事業領域
由於人的慾望是無止境的，需求是多樣的，因此，任何企業包括規模最大的企業
也不可能滿足購買者的全部需要，而只能滿足其一部分。也就是說，企業必須充分認識自身的優勢和劣勢為自己確定一個正確恰當的市場定位，即確定企業的事業領域。

市場定位是企業及產品確定在目標市場上所處的位置。
市場定位是由美國營銷學家艾·里斯和傑克特勞特在1972年提出的，其含義是指企業根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對顧客對該類產品某些特徵或屬性的重視程度，為本企業產品塑造與眾不同的，給人印象鮮明的形象，並將這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產品在市場上確定適當的位置。
市場定位是市場營銷學中一個非常重要的概念，市場上常見主流商業管理課程如MBA、EMBA等均對「市場定位」有詳細介紹。

C. 什麼是市場定位 有什麼作用

一個公司或企業想要運營起來，首先要確定自己的市場定位，那麼什麼是市場定位呢？以下是我整理的相關內容，希望對大家有所幫助。

市場定位的含義

市場定位也被稱為產品定位或競爭性定位，是根據競爭者現有產品在細分市場上所處的地位和客戶對產品某些屬性的重視程度，塑造出本企業產品與眾不同的鮮明個性或形象並傳遞給目標客戶，使該產品在細分市場上占據強有力的競爭位置。可以說，市場定位是塑造一種產品在細分市場的位置。

市場定位作為一種競爭戰略，顯示了一種產品或一家企業同類似的產品或企業之間的競爭關系。定位方式不同，競爭態勢也不同。主要定位方式有三種：避強定位，指避開強有力的競爭對手的定位方式；斗中對抗性定位，指與最強的競爭對手「對著干」的定位方式；重新定位，指對銷路少、空段山市場反應差的產品進行二次定位。

市場定位的重要性及原則

一、市場定位的重要性

1、市場定位能創造差異，有利於塑造企業特有的形象。

2、市場定位能適應細分市場消費者或顧客的特定要求，更好地滿足消費者需求。

3、市場定位能能形成競爭優勢，增強企業競爭力。

二、市場定位的原則

（一）根據具體的燃碧產品特點定位

（二）根據特定的使用場合及用途定位

（三）根據顧客得到的利益定位

（四）根據使用者類型定位

D. 市場調查對產品定位的作用

市場評估研究

（1）評估該市場的潛力。有潛力的市場更容易讓新產品推廣成功，那種人口基數小、經濟水平低、消費能力弱的市場，是很難讓一些高品質、高價位的新產品順利推廣的。

（2）市場資源是否遭到破壞。市場基礎好的區域更容易成功推廣新產品，那種「夾生」市場，往往會讓新產品推廣「胎死腹中」。

（3）市場能否打造為樣板市場、明星市場。在新產品上市前，一定要選擇那些能夠順利打造成樣板市場的區域進行推廣，因為這樣的市場一旦成功啟動，往往就可以勢如破竹，快速讓新產品銷量獲得突破。51調查，讓調查更簡單方便！

E. 城市定位的城市定位的作用

城市定位是城市發展和競爭戰略的核心。科學和鮮明的城市定位，可以正確指導政府活動、引導企業或居民活動、吸引外部資源和要素，最大限度地聚集資源，最優化地配置資源，最有效地轉化資源，最有效地制定戰略，最大化地佔領目標市場，從而最有力地提升城市競爭力。否則，城市定位不準，就會迷失方向，丟掉特色，喪失自身的競爭力。
城市定位是城市營銷和品牌建立的基礎。城市定位既是城市品牌營銷的前提，也是建立城市品牌的基礎，還是塑造良好城市品牌的核心性要素。要使城市脫穎而出，定位的關鍵點在於找出最能代表城市特點的「名片」。因此，城市管理者要想准確定位就要對自身以及外圍競爭城市有著深入的了解，找出代表城市的個性特點並用簡潔的語言表達出來。一旦定位下來，城市管理者就要耐住寂寞不受外界的干擾堅持下去，經過長時間的傳播定能提高受眾對城市的認知。而要想提高美譽度，城市管理者就要改善環境，提高整個城市的服務水平，讓來訪者真實感受到城市的魅力，並且使其感受超過對這個城市的期望值。做到了這一點，城市定位、城市營銷、城市品牌就可以有機融合，從而釋放出巨大形象效應和輻射能量。

F. 酒店市場定位有利於建立酒店和什麼的市場特色

酒店市場定位有利於建立酒店和產品的市場特色。

有利於建立酒店和產品的市場特色：現代酒店市場中，普遍存在著較為嚴重的供大於求的現象，使得同類型酒店使出渾身解數爭奪有限的客源，潛在競爭躍躍欲試，隨時准備出擊，市場競爭環境惡劣，競爭壓力巨大。

地處環境優美度假區的一家度假型酒店由於度假區度假酒店飽和等因素導致自身處於客源市場競爭劣勢，其市場調研、細分後轉型為會議酒店。此定位確定以後，在整個轉型的過程當中，酒店認為，優先，會議酒店的豪華度可能不是重要的，完善的配套是首位。

酒店產品定位方法：

（1）根據屬性和利益定位：酒店產品本身的屬性以及由此獲得的利益能夠使顧客體會到它的定位。

（2）根據質量和價格定位：價格與質量兩者變化可以創造出產品的不同地位。在通常情況下，質量取決於產品的原材料或生產工藝及技術，而價格往往反映其定位。

（3）根據產品用途定位：發揚同一個產品項目的各個用途並分析各種用途所適用的市場，是這種定位方法的基本出發點。

（4）根據使用者定位：這是酒店常用的一種產品定位方式，即酒店將某些產品指引給適當的使用者或某個目標市場，以便根據這些使用者或目標市場的特點創建起這些產品恰當的形象。

G. 珠寶市場定位的作用有

珠寶市場定位的作用有生存和發展、長遠的利益而不斷追求的目標。珠寶企業從成立之日起，就要規劃自己的經營方向和發展目標，如生產經營產品本市場在市場上處於何種地位，企業及產品在市場上的競爭力，市場細分是一種依據消費者的消費觀念、消費目的、消費水平、審美取向等方面的不同而採用的一種市場分類方法不是對產品進行分類。

H. 餐飲市場定位的作用

1．餐飲市場定位是選准目標市場，做好市場開發和客源組織的前提和基礎
餐飲經營是以客人前來就地消費而獲得經濟收入的。客源市場的范圍十分廣泛。任何一家餐飲企業，包括酒店餐飲業和酒樓飯庄等各種各樣的餐飲企業，都不可能面向所有的餐飲市場。它們只有選擇一定范圍、一定地域、一定類型和一定層次的客源來開展市場營銷和業務經營活動，才能集中自己的人財物資源去滿足其目標市場的客人需求，因此，餐飲管理的市場定位首先是定客源。只有選好了客源市場的范圍、類型、地域、層次，形成了自己的細分市場和目標市場，建立起合理的市場結構，才能有針對性地做好市場開發和客源組織，源源不斷地為餐飲業務經營創造顧客，從而提高餐廳上座率、擴大產品銷售，獲得良好的經濟效益。所以，餐飲市場定位是選准目標市場而做好市場開發和客源組織的前提和基礎，是組織市場營銷和業務經營活動的首要條件。
2．餐飲市場定位是設計企業產品結構和消費環境、控制企業檔次和價格水平的客觀依據
需求決定供給、供給必須與需求相適應。餐飲市場定位的目標市場和客源類型、層次一經確定，其目標市場的需求檔次、產品類型、結構和價格水平等也就基本決定了。因此，餐飲管理的市場定位，特別是目標市場一經確定，就必須根據目標市場的顧客需求來設計、創造自己的產品結構和消費環境。其具體要求是：
①根據目標市場需求確定產品類型、產品風味和結構。
②設計產品花色品種、質量標准，制定質量保證措施。
③設計創造適合目標市場需求的消費環境，裝飾要美觀、舒適、獨具特色，形成飲食文化氣息。
④根據目標市場的客人消費水平和支付能力制定產品價格，高、中、低檔搭配，形成合理的價格結構。這些都是由餐飲市場定位的要求來決定的。
所以，餐飲市場定位是設計企業產品結構和消費環境，決定企業檔次和價格水平的客觀依據。只有這方面的定位和工作做好了，才能吸引、刺激、留住企業目標市場的客人，確保餐飲企業經營成功。
3．餐飲市場定位是組織餐飲業務經營、提供優質產品和優良服務，從而獲得良好經濟效益的重要條件
餐飲市場定位最終是為其業務經營活動的開展提供服務的。在市場定位已經確定目標市場的客人類型、地域、層次、范圍，掌握其細分市場的具體需求的基礎上，餐飲企業就必須按照目標市場的客人需求、消費水平和支付能力來組織業務經營，提供適合客源市場需求的優質產品和優良服務，從而獲得經濟效益。這里的優質產品、優良服務，包括硬體質量、產品質量、環境美化質量等都要與定價，客人的消費水平和支付能力相符，即質價相符。