❶ 急 急 案例分析：解答 美國的「麗」(Lee)牌牛仔褲就始終把目標市場對准占人口比例較大的那部分
Lee牌，我父親年輕時候就很流行，我今年都已經24了，很多年了喲。。。不過它能在這市場上奔跑了幾十年依然沒有被別的品牌打敗！！！那就說明它是「實力派」和「偶像派」兼並的，細分一下，如果說它的質量不好，款式不好，那麼我認為就不會有那麼多人，那麼多年一直有在買，而且每年銷量都有增長。
消費者的觀念就是價廉物美，每個人都肯定有這個想法，不會有那樣的傻瓜，一樣的款式一樣的質量，一樣的售後服務，大家肯定會選擇價低的咯
根據自己企業的能力，做一個不同於同類產品的描述，從而讓自己的產品和品牌，在消費者的頭腦中，占據一個比較有利的位置，這就是定位的基本概念也是Lee牌之所以會成功的原因。
如何適應目標市場變化，就像現在這經濟的變化，如果不改變，那麼就會被市場淘汰，所以一定要努力，把被動轉變成主動，就像捕魚一樣，你就一張小小的網。你還把他放在那裡，等魚自己來，那樣的機率有多少，如果是你撒網捕魚了，總會有收獲吧。活到老學到老，不然人也會被社會淘汰掉是一樣的道理吧。
❷ 在發明牛仔褲之前,李威是怎樣進行市場調查的,使用了什麼樣的方
組織人員，分析勞動特點。李威組織了一批技術人員，對礦工的勞動特點進行了詳細的調查研究，然後不斷地改進褲子的樣式，發明了牛仔褲，牛仔褲又稱「堅固呢褲」，原美國西部早期墾拓者穿著的工裝褲子。
❸ 市場營銷案例分析題
第一，該做法首先體現了可口可樂公司在營銷戰略上的本地化政策。他們通過希望工程，將知名國際品牌的「外來」標簽淡化，將「服務本國民生」的旗幟彰顯。這樣最大限度的規避政治事件給商業運營帶來負面影響，而且可以獲得本國民眾更多的好評和口碑。進而培養自己的顧客群體，以及對「可口可樂」品牌的重視度。其實跨國公司在國內經營不單單通過慈善來淡化「外來」標簽。在產品上也都有自己的調整。比如肯德基出了「老北京雞肉卷」以及米粥和油條的早餐；可口可樂調整了原漿與糖漿的勾兌比例等等。都是為了更好的適應本國消費群體和消費習慣。 第二，該舉措對企業的利潤增長是有幫助的。首先通過希望工程的合作，可口可樂公司會得到國家在稅收減免方面的優惠政策。僅此一項，該公司的投入與產出就會基本持平。另外憑藉此項活動，他們可以藉助主流媒體對企業品牌的美譽度進行宣傳。這一點我們國內的很多企業就大大落後了。國內的企業寧願通過街頭人體彩繪的形式來提高企業的知名度，嘩眾取寵來取悅低俗趣味，也不願意通過適當舉措來提高企業的美譽度。另一方面，可口可樂公司藉此行為，可以培養自己品牌的忠實消費群體。「可口可樂」「百事可樂」在口味上到底誰更好一些？這本身就是一個沒有意義的問題。「可樂」的消費並不在於對產品口味的依賴，而在於對品牌的熱衷和追捧。而他們一系列企劃、活動的宗旨，都是在各個年齡段，各個消費階層營造自身品牌的「美譽度」。
❹ lee案例分析
(1)因為lee發現人口發生了大變化,為了保持產品的銷量,所以要進行市場細分,
(2)由青年人漸漸變成中年人的人數增加,
第一考慮自己在市場的地位,
第二考慮產品的銷量,
第三當然是尋找到適合的人群,