中國眼鏡店行業市場調查研究報告

① 眼鏡市場調研報告

寶島眼鏡市場調查報告<市場營銷課題>前言我們小組成員於2009.11.8~2009.11.20在漳州職業技術學院、漳州城市職業學院和漳州衛生職業學院進行寶島眼鏡的市場問卷調查。 調查目的寶島眼鏡近年來受到廣大顧客的歡迎，為了給所有的新老顧客提供更好的服務，更大程度的滿足同學們的要求，了解同學們對眼鏡的需求情況，我們特製作了此次的調查。 調查地點漳州職業技術學院 漳州城市職業學院 漳州衛生職業學院 調查方式本次的調查採用隨機問卷調查形式，共分發100份問卷，其中漳州職業技術學院發了50份、漳州城市職業學院發了30份、漳州衛生職業學院發了20份。 總共回收了98份問卷，回收率 98%。調查結果數據真實可靠。 調查結果分析Price： 92%的受調查者都表示寶島眼鏡的眼鏡價格偏高。 寶島眼鏡應降低價位，以贏得更多學生的消費。Proct: 90%的受調查者表示他們在購買眼鏡時最看重的是舒適度、價格和款式，有很大一部分受調查者喜歡的是樹膠鏡框橢圓行鏡片的眼鏡。 寶島眼鏡應跟據顧客需求重點引進這類眼鏡。Place: 70%的受調查者是通過親身體驗和朋友介紹認識到寶島眼鏡的，而他們在選擇眼鏡店時考慮的因素主要有眼鏡的價格、眼鏡店是否有先進的儀器設備、員工的服務態度等。 寶島應通過媒體廣告、報刊雜志等方式加強宣傳力度。同時要加強店裡員工培訓、儀器設備的引進和降低產品價格等方法來「武裝」自己。Promotion: 有75%的受調查者表示一個合格的眼鏡店應該為消費者提供專業的產品介紹，同時，有55%的受調查者表示現場打折的促銷方式更吸引他們。 寶島眼鏡應加強員工專業技能的培訓，多舉行一些促銷活動。建議一、降低產品價格 二、增加產品款式 三、提高產品質量 四、加強員工培訓，提高員工素質 五、多舉行一些促銷活動 團隊成員第一組：第二組：第三組：

全體成員全體成員全體成員 聯系電話：（傳???????真：（公司網址： THANKS

② 隱形眼鏡的市場調查報告

隱形眼鏡銷售的提升只在於科技含量的提高和成本的降低，目前人類科技來說，隱形眼鏡還不盡人意，如果其中有極大提高透氧量和舒適度的鏡片品牌出現，其他牌子基本就不用做了。

③ 急求：暴龍眼鏡市場調查報告！

首先，眼鏡行業的性質是「半醫半商」，要比較專業地選購優質眼鏡需要具備醫學、力學、視光學、美學等方面的基礎知識。一般顧客對產品真偽及價格的差異，往往會有一頭霧水的困惑。

原則上，同一品牌、同一款式的眼鏡，如果是同一家公司，價格應該是一致的，如果是不同的公司之間，因為進貨渠道不同價格應該是上下有所浮動。目前國內仿造名牌很多，一般正規品牌的太陽鏡價格都在1000多元左右，而一些小店一般都不敢輕易進真貨，怕賣不動造成積壓，風險大，他們多是進些仿造的，以低於正常折扣進行銷售，也確實能引起不少消費者的光顧。由於5折的高檔名牌眼鏡，在正規眼鏡店只有一種可能，就是款式陳舊、積壓處理。而新款名牌眼鏡低於7折在正規店裡銷售的，就要小心了。因為目前國內假冒偽劣的仿造水平已經超出我們的想像，即使是專業的工作人員，僅憑肉眼也很難辨別真假。

目前世面上的名牌眼鏡架有一下四種類型：
A類：原廠行貨 是指通過品牌商授權代理商進口的鏡架，就是世面上連鎖專賣店內經銷的品種，品質一流有退換貨保障，貨源充足，唯一的缺點是價格稍高。
B類：原廠特殊渠道進口正貨 是指通過特殊渠道進口的鏡架（又稱為S貨），鏡架品質與原廠行貨無任何差異，由於減少了中間環節所以價格相當優惠，絕對是BEST BUY的產品，其缺點是由於特殊渠道的關系不能保證相同型號的產品長期有貨。
C類：OEM代加工貨品 隨著中國經濟的發展中國現在已經是國際化大工廠了，很多國外的大品牌大廠商都會到國內大的生產廠商定製貼牌生產鏡架，所謂網路上銷售的很多都是OEM代加工產品的外貿多餘存貨，此類商品品質也是不錯的，價格要比原廠特殊渠道進口貨更低。
D類：仿製贗品 外觀和型號與上述三種相同，可說白了就是假貨，品質粗糙，容易褪色和斷裂，甚至款式顏色型號都與正品不同，價格極強低廉，網路上和部分店鋪很多低價名牌都是這類貨色，適合那些只求低價對品質沒要求，想過過名牌癮的買家。

義大利擁有眾多的世界眼鏡名牌，也擁有全球最知名的眼鏡製造企業。Safilo Group是世界上最大的眼鏡製造商，總部設在義大利，基本上所有的頂級名牌太陽眼鏡都是他們的產品。Burberry,Dior,Gucci,Armani,Valentino, YSL等等品牌的眼鏡都是由Safilo生產的.
它們嚴格的控制著銷售渠道，不會隨便把商品批發給商家，在美國，只有獲得國家相關行業資格認證的眼鏡店，才有資格從safio 進貨，並且會有專員監督商家和專賣店，不允許以降價方式進行惡意競爭。Safilo每一副眼鏡出廠都附有一本證書，可以說由Safilo生產的品牌卻沒有證書的眼鏡都是仿冒品。

ARMANI『鏡架特點』
鏡圈採用「STAINLES STEEL"材料，強韌耐用
絕無皮膚過敏之憂
鏡片穩定性更好
鏡腿設計具備人體工學，不會產生壓迫感
鏡腿多採用隱藏式彈簧，佩戴舒適
鏡腿外側及托葉內側有清晰正規品牌標記
通過CE認證
一般配送義大利原廠生產鏡盒
最重要的，有退換貨保障。

以上答復是通過查詢有關眼鏡質量辨別知識以及本人長期對品牌的購買使用經驗總結而得，希望對您的選購有所幫助。

④ 你好，了解到你對眼鏡行業的洞察力，想跟你學習下相關基礎，方便的話+Q343304762 盼復！！！

參考答案: 讀書好問，一問不得，不妨再問。——鄭燮

⑤ 眼鏡店市場容量或變化趨勢怎麼寫

眼鏡店市場容量或變化趨勢應該這樣寫：
1、寫出眼鏡市場擴張的主要驅動力，如護眼需求提升，人口老齡化等。
2、眼鏡產品市場規模整體上升,此處可以列出數年來眼鏡市場的規模變化。
3、寫出眼鏡產品潛在需求較為旺盛。如眼病患病人數的條形圖等。

⑥ 中國眼鏡行業的現狀是什麼樣子的

簡要總結眼鏡行業現狀：

一、市場潛力巨大

人口基數大，青少年近視率高，人口老齡化加大，居民收入水平增加等因素，都在促進市場對眼鏡的需求，而且不僅限於傳統近視、老花鏡，更願意為眼鏡功能、裝飾等作用付費了。不斷出現的智能眼鏡、VR眼鏡、AR眼鏡就是例子。

二、行業競爭激烈

我國總計有超過3萬家眼鏡店，但大型品牌連鎖店佔比不超過20%，也就是說大部分都是各個小店，市場有點混亂。另外，國外品牌蔡司、依視路、豪雅等都看中了國內市場，雖然入駐帶來了更好的管理和品質，但也加劇了國內競爭。

總結：眼鏡行業能做，有前景，但沒有想像中那麼簡單，對創業者來說，自己開、加盟店要先了解清楚，不能盲目進入。

⑦ [眼鏡行業產業鏈及主要企業分析]眼鏡行業

眼鏡行業產業鏈及主要企業分析

眼鏡是以矯正視力或保護眼睛而製作的簡單光學器件，由鏡片和鏡架組成。眼鏡既是保護眼睛的工具，又是一種美容的裝飾品。中國龐大眼鏡市場且增長潛力巨大，預計2022年中國眼鏡行業銷售收入將達547億元，未來行業兼並整合將增多，企業正探索線上線下互動的經營模式。

眼鏡零售行業現狀

1、眼鏡零售向連鎖化發展

上世紀80年代之前，中國沒有嚴格意義上的眼鏡零售市場；80年代末和90年代初，我國眼鏡店的結構中，以國營店為主，私營店處於萌芽狀態，眼鏡店主要銷售的產品為玻璃鏡片和款式單一、材質普通的鏡架。隨著金屬鈦架和樹脂鏡片的應用，新科技與營銷技術帶動了眼鏡零售店雀灶的發展。

90年代中期，眼鏡行業進入了快速成長期。在這期間，一些重視信譽的眼鏡店在競爭中逐漸發展壯大，由單個店面發展壯大成為區域性或者跨區域的大型連鎖店。如今，國內眼鏡連鎖企業如寶島眼鏡等也各自發力，規模逐漸成長，行業梯隊逐漸形成，品牌企業開始涌現。至今，國內具有一定規模的眼鏡零售店已遍布全國大中城市，並朝現代營銷、連鎖經營的方向發展。

2、多元化零售業態正在形成

隨著居民可支配收入的日益上漲，消費者消費能力增強，消費心理也日漸成熟，眼鏡的消費需求正朝著多元化、個性化的方向發展。因此，深度挖掘特定群體的消費偏好，細分消費者市場，已成為眼鏡零售新趨勢：既有中高端眼鏡連鎖品牌來滿足中高端消費者的個性化需求，也有以價格為導向的平價眼鏡超市以刺激低端消費；既有眼科醫院等專業醫療視力保健機構，也有鼓勵一人多鏡的快時尚眼鏡店。

3、外資企業進入國內眼鏡零售市場

鑒於中國眼鏡市場具有較大的發展潛力，一些國外眼鏡零售巨頭積極拓展國內市場。憑借著雄厚的資本，跨國眼鏡公司紛紛通過投資、收購等方式搶灘中國市場。2005年，荷蘭眼鏡投資公司HALInvestments Asia B.V.以2.14億元人民幣收購上海老字型大小紅星眼鏡公司78%的股權，紅星眼鏡公司在全國擁有49家直營店和64家加盟連鎖店。2005年7月，Luxottica 收購北京雪亮眼鏡，收購價為收購廣東明廊眼鏡，收購價2.9億元，收購經營網點278個；2006年11月，Luxottica 收購上海現代光學，收購價1.4億元，收購門店28家。這些舉措雖然在短時間內使外資企業的門店數量能迅速增長，但國內消費者消費理念、消費習慣、消費水

平與國外消費者存在較大差異，進一步適應本土化的需求是外資企業提高在中國市場的競爭力的關鍵。

4、市場潛力巨大

我國經濟的快速發展、國民收入和消費水平的不斷提高，近視低齡化、近視人口的增加，社會老齡化程度的提高以及國內消費者保健意識的增強，催生中國龐大眼鏡市場且增長潛力巨大。據中商產業研究院《2017-2022年眼鏡行業發展前景及投資機會分析報告》，2011年中國眼鏡行業銷售收入僅175億元，2016年增長至330億元，復合增長率為88.3%。預計2022年中國眼鏡行業銷售收入將達547億元。

數據來源：中商產業研究院整理

眼鏡行業產業鏈

眼鏡零售市場由鏡架、鏡片、太陽鏡、老花鏡、隱形眼鏡組成。原材料主要為：玻璃、樹脂、塑料橡膠、金屬材料、包裝材料。下游銷售渠道為：商超、專賣店、醫院、視力矯正中心、電商平台。

行業發展趨勢

1、眼鏡連鎖企業市場份額不斷提升

隨著眼鏡消費者消費觀念的轉變搜歲緩，人們越來越注重視光服務的專業性。鏡世模片度數的精確性、驗配人員的專業水平和配鏡設備的可靠性是消費者心目中衡量眼鏡店好壞的基本尺度，而從一定意義上說，眼鏡店的品牌形象也是其提供專業的產品和服務質量的保證。

眼鏡連鎖企業因其品牌優勢，良好的產品質量和服務質量、專業的驗光配鏡服務人員、現代化的驗光配鏡設備，能夠更好的滿足消費者的需求，其市場份額有望不斷提升。

同時，伴隨著消費者需求的提高，經營成本的持續攀升，電子商務沖擊的壓力，中小眼鏡零售商市場佔有率將不斷萎縮，大型眼鏡零售連鎖企業攜規模、管理、品牌、服務的優勢，將獲得較大的發展機會，眼鏡零售市場必將朝著規范化、集團化方向發展。歐美發達國家的商業流通業已經進入連鎖經營時代，目前連鎖經營銷售額約佔全部銷售額60%以上，美國已達80%。

而2014年，我國限額以上連鎖零售企業銷售額占社會消費品零售總額的比例僅為14.23%。可以預見，中國眼鏡的大型連鎖零售企業未來有較大的市場空間。

2、二三線城市發展潛力較大

隨著中國城鎮化政策的推進，相比一線城市，二、三線城市眼鏡零售市場的潛力較大。根據波士頓咨詢公司的研究報告，在中國較小城市，2010年只有18%的消費者符合中產階級及富裕消費者的標准，而這個比例在十年之內將增至45%。

到2020年，中國的中產階級及富裕消費者數量將增加三倍左右，從1.5億增長到4億以上，其中三分之二將居住在小城市。

隨著城市化進程加快、城鎮居民消費水平的提升、物流等基礎設施建設的完善，競爭激烈程度相對較小、發展空間較大的二、三線城市將成為眼鏡連鎖企業的必爭之地。而相較於一線城市高昂的人工成本和租金成本，運營成本相對低廉的二、三線城市也更適宜眼鏡連鎖企業開設門店以進行全國布局。

3、探索線上線下互動的經營模式

由於網路銷售眼鏡無法提供驗光服務，網路銷售隱形眼鏡受到了嚴格的控制，目前線上眼鏡零售是以太陽鏡為主，網路銷售佔中國眼鏡零售市場比例仍然不高。而線上展示各種款式以吸引消費者，線下驗光配鏡的互動模式將線上的便利性與線下的體驗性相結合，既可以降低企業的運營成本，又可以掌握客戶信息與購買習慣，實現精準營銷。未來，眼鏡零售行業龍頭企業將加快推進電子商務渠道的建設，通過差異化產品與服務，搶佔新興領域，以保持競爭優勢。

4、行業兼並整合將增多

目前我國眼鏡零售行業集中度較低，通過行業內部整合可以使眼鏡零售企業快速擴張，迅速提高其市場佔有率。跨國眼鏡零售商已通過兼並收購國內現有眼鏡零售品牌進入中國市場，在短時間內實現跨區域的布點。隨著本土優秀眼鏡零售企業的發展壯大，他們將憑借著本土化的優勢，成為行業整合的重要參與者，通過跨區域收購壯大企業規模，進一步提升行業集中度。

眼鏡龍頭企業

1、博士倫

博士倫是一家全球性的眼睛保健公司，致力於通過創新的科技與技術，讓消費者看得更好、形象更好、感覺更好。博士倫成立於1853年，目前年度營業額近二十億美元，在全球50多個國家聘有約11,500名員工，產品行銷全球一百多個國家，其全球總部設在美國紐約州羅徹斯特市。

2、法國依視路集團

BOLON 眼鏡，創立於2003年，是隸屬法國依視路集團旗下眼鏡品牌。2016年，BOLON 品牌全新銳變升級，誠邀國際巨星安妮·海瑟薇為品牌代言人，明確「摩登」、「優雅」的品牌調性，令品牌更加國際化、時尚化、年輕化。

3、博士眼鏡

博士眼鏡是一家從事眼鏡零售的連鎖經營企業。多年來，公司立足深圳，逐步向全國輻射，是國內銷售規模、門店數量領先的眼鏡連鎖零售企業之一。公司旗下

擁有President optical（總統眼鏡）、博士眼鏡zèle 、石人工四大品牌兩大品牌，分別定位為「高端定製」、「專業視光」、「時尚快消」和「設計師品牌」。

4、依視路集團

依視路在聚光透鏡方面是世界的領導者。這個集團的公司遍布在世界上超過100個國家。該集團的成功是由於超過160年的創新而驅動的體系的結果。從設計到生產，該集團開發了一系列的鏡片去矯正和保護視力。

5、Luxottica （陸遜梯卡）集團

亮視點（LensCrafters ）是Luxottica （陸遜梯卡）集團旗下的高端眼鏡零售品牌。自2006年入駐中國市場，在中國內地和香港擁有超過200家連鎖店。

6、深圳和澤聯創投資有限公司

深圳和澤聯創投資有限公司 成立於2012年，主營業務眼鏡、鏡片、驗光、配鏡的技術開發；旗下眼鏡品牌木九十。

7、寶島眼鏡

寶島眼鏡作為華人世界中眼鏡界比較知名的品牌，擁有30多年歷史，目前在中國內地、台灣分別開拓市場。其中，在中國內地擁有近1200家門店。

8、杭州九景科技有限公司

杭州九景科技有限公司，原名九合貿易有限公司。目前公司坐落於浙江杭州東方電子商務園。創始人普華斌。是一家集生產研發、造型設計、自主銷售太陽鏡、老花鏡、防輻射眼鏡及眼鏡相關為一體的廠家。旗下眼鏡品牌威古氏太陽鏡、普安迪泳鏡。

9、派麗蒙光學有限公司

派麗蒙時尚太陽鏡自1992年創立，二十年的品牌經營，派麗蒙一直沿襲浪漫的歐洲風格，融合時尚、精緻、舒適、耐用等諸多元素，選用優質的鏡片及鏡架材質，針對東方人的面部特點，不斷改進眼鏡佩戴的舒適度，耐用性和時尚感，引領國內太陽鏡時尚風潮，樹立時尚典雅的品牌形象，始終占據市場較高份額，成為國內太陽鏡知名品牌。

10、上海三聯（集團）有限公司

上海三聯（集團）有限公司始建於1956年，是專業經營鍾表、眼鏡、照相器材零售批發的企業集團，擁有「吳良材」、「茂昌」兩大眼鏡品牌。

行業競爭格局

從數量上看，中國眼鏡零售店數量眾多，占市場較大份額的大型龍頭企業較少，市場集中度低，市場競爭較激烈，市場中存在無序競爭、不規范運作、品牌意識淡漠等問題，整體市場處於向規范化、規模化發展的過程中。其中低檔眼鏡零售市場主要面對價格競爭，比較接近完全競爭市場；而對於中高檔眼鏡零售市場，大型眼鏡零售連鎖企業能夠提供專業的驗配服務、中高端的眼鏡商品、優質的購物環境以滿足消費者多樣化、時尚化的配鏡需求，因此具有競爭優勢，市場發展潛力較大。

中商產業研究院簡介

中商產業研究院是深圳中商情大數據股份有限公司下轄的研究機構，研究范圍涵蓋智能裝備製造、新能源、新材料、新金融、新消費、大健康、「互聯網+」等新興領域。公司致力於為國內外企業、上市公司、投融資機構、會計師事務所、律師事務所等提供各類數據服務、研究報告及高價值的咨詢服務。

中商行業研究服務內容

行業研究是中商開展一切咨詢業務的基石，我們通過對特定行業長期跟蹤監測，分析行業需求、供給、經營特性、盈利能力、產業鏈和商業模式等多方面的內容，整合行業、市場、

企業、用戶等多層面數據和信息資源，為客戶提供深度的行業市場研究報告，全面客觀的剖析當前行業發展的總體市場容量、競爭格局、進出口情況和市場需求特徵等，對行業重點企業進行產銷運營分析，並根據各行業的發展軌跡及實踐經驗，對各產業未來的發展趨勢做出准確分析與預測。中商行業研究報告是企業了解各行業當前最新發展動向、把握市場機會、做出正確投資和明確企業發展方向不可多得的精品資料。

中商行業研究方法

中商擁有10多年的行業研究經驗，利用中商Askci 資料庫立了多種數據分析模型，在產業研究咨詢領域利用行業生命周期理論、SCP 分析模型、PEST 分析模型、波特五力競爭分析模型、SWOT 分析模型、波士頓矩陣、國際競爭力鑽石模型等、形成了自身獨特的研究方法和產業評估體系。在市場預測分析方面，模型涵蓋對新產品需求預測、快速消費品銷售預測、市場份額預測等多種指標，實現針對性的進行市場預測分析。

中商研究報告數據及資料來源

中商利用多種一手及二手資料來源核實所收集的數據或資料。一手資料來源於中商對行業內重點企業訪談獲取的一手信息數據；中商通過行業訪談、電話訪問等調研獲取一手數據時，調研人員會將多名受訪者的資料及意見、多種來源的數據或資料進行比對核查，公司內部也會預先探討該數據源的合法性，以確保數據的可靠性及合法合規。二手資料主要包括國家統計局、國家發改委、商務部、工信部、農業部、中國海關、金融機構、行業協會、社會組織等發布的各類數據、年度報告、行業年鑒等資料信息。

中商的影響力

國家政府部門及權威媒體廣泛報道與引用中商產業研究院專業研究結論

國內外主流財經媒體及國家政府部門大量引用中商數據及研究結論，如央視財經、鳳凰財經新浪財經、中國經濟信息網、國家商務部、發改委、國務院發展研究中心（國研網）等。

⑧ 做眼鏡生意市場前景怎麼樣~

從整體上來說，眼鏡生意市場前景是很好的，未來會越來越大。很多市場分析報告都顯示，我國眼鏡發展很快，市場需求逐年提高。不過，市場競爭也愈發激烈，要理性看待。

1、眼鏡店暴利嗎？

這是外界一直傳言的，單從毛利潤來說，確實很高，但扣除各種成本的凈利潤，才是真正賺到的錢，其實沒那麼高。開眼鏡店能賺錢，但絕不是利潤那麼高，那麼容易的。

2、眼鏡行業好嗎？

非常肯定的說，行業前景很好。我國青少年近視率一直很高，近視眼鏡市場龐大；人口老齡化加劇，老花鏡市場越來越大；居民收入水平升高，購買力加大，對眼鏡要求增多，美觀、功能、品質都有要求，各種太陽鏡、VR眼鏡、智能眼鏡層出不窮，前景是很光明的。

3、開眼鏡店風險大嗎？

風險是肯定有的，不論是自己開還是加盟店都有。眼鏡本身特點，一是低頻消費，更換頻率低；二是服務性、定製性比較強。這就導致眼鏡店的客戶沒那麼多，很難擺脫實體店，成本無法大幅降低。除此之外，電商崛起、同行競爭、視力保健出現等都有影響。

4、自己開還是加盟？

都可以，有經驗、有渠道的可以自己開，輕車熟路，能省點錢；缺乏這些的外行，傾向於加盟店，平台會分享資源、提供幫助，更省心更安全。具體情況具體分析，但是不論如何，開店都需謹慎。

上述是大家比較關心的幾個問題，眼鏡行業發展好，可也不是人人都能賺錢的，一定要慎重選擇。

⑨ 眼鏡行業將會往哪個方向發展

眼鏡---行業前景
眼鏡作為一種產品而不是傳統觀念中的醫學矯正工具走向市場已經二十多年了，眼鏡行業發展發展到今天已完成了小商品做成大市場的過程。即使被排在"暴利行業"榜上，出現許多令消費者不滿的行為。這僅僅是任何一個行業從無到有、從弱到強的發展過程中的必經之路。眼鏡行業發展當中遇到的問題，正是體現了市場經濟從無序到有序、從不健全到健全的完善過程。隨著國家市場經濟秩序的進一步完善，和國際化進程的加劇，眼鏡行業也必將產生根本的變化。
1.蛋糕將越做越大
從整個中國眼鏡零售業狀況及發展分析，2005年眼鏡零售市場這塊蛋糕沒有萎縮的任何跡象和預兆，將越做越大，這對眼鏡零售商來說，絕對是個利好消息。其依據是：
(1)強大的消費群體。首先中國有12億人口，這是一個龐大的消費基礎。根據醫學研究，近視眼的發病率在黃種人中是最高的，約佔10%。而由於營養、生活習慣、課業繁重、電腦的普及等原因，統計數字顯示全國近視眼發病人數達到3.6億，近視眼鏡是近視眼患者的必需品，這就意味著約有3.6億人佩戴近視眼鏡。其中，在校的小學生佩戴眼鏡的比例為30%，中學生為50%，大學生達到了75%。不僅國內市場巨大，而且全球80%以上的眼鏡在中國大陸生產製造。有巨大市場需求作支持，勢必為眼鏡市場的發展提供無限商機。
(2)消費者健康意識增強。通過多年來各種渠道的宣傳，人們的視力保健意識逐漸加強，除了近視眼鏡的銷售繼續看好外，司機防護鏡、電腦防護鏡、休閑護目鏡和運動護目鏡等適用於特種行業、特殊工種及休閑娛樂的眼鏡品種也將繼續拓展市場空間。另一個不可忽視的因素是，曾風行一時並對眼鏡零售業產生較大沖擊的OK鏡、歐歐眼保儀等違規廣告及產品的被處罰，也利於人們進一步強化視力保健意識，正確對待科學矯正視力，增加更多的眼鏡消費者。
(3)消費者開始注重精神追求。時代的進步推動人們消費心理的成熟。消費者更注重產品的多樣化、個性化。對眼鏡的需求從視力保健的單一層面上升到人文、美學等立體消費空間，將刺激眼鏡新品種新款式的研製、開發和銷售，給眼鏡零售業帶來發展的新契機。
(4)受國外消費觀念的影響。隨著中國入世的最後一道門檻被打開，將有更多國外眼鏡商進入中國，他們不僅帶來國外的品牌、時尚，更帶來國外的消費觀念。這種觀念將促使國內消費者用全新的眼光權衡眼鏡在自己生活中的地位，從而促進國內的眼鏡消費市場。
2.向規模化、集團化發展
根據《中國眼鏡科技雜志》2008年所做的一份市場調查報告顯示，上世紀九十年代初，中國大陸的眼鏡零售店年銷售額在100萬元以內的有1000餘家，1000萬元以上的微乎其微；而在1999年，年銷售額在100萬元以內的有345家，1000萬元以上的達到42家。另一數據表明，全國的眼鏡店的店家總數23000家較以前有所減少，但如計算連鎖店在內，則連鎖分店的數量反而增加了許多；這樣的變化從一個側面反映了中國眼鏡行業的一個趨勢，那就是不規范的中小眼鏡店的市場佔有率急劇萎縮，大型眼鏡連鎖店的規模越來越龐大，市場份額也越來越高，眼鏡零售市場將朝著規范化、現代化、集團化方向發展。
這種變化對於消費者來說無疑是利好消息，眼鏡行業暴利的根源既是小眼鏡店的違規經營，當眼鏡行業向大規模和加盟連鎖方向發展時，無論是產品質量還是服務均會有所提高，同時也為國家對此行業的管理提供了便利。
3.國外大型企業的進入
面對中國眼鏡市場的巨大商機，國外的眼鏡商是絕不會坐視的。義大利的登喜路(ALFRED DUNHILL)、古姿(GUCCI)、范思哲(VERSACE)，奧地利的CD等世界一流品牌早已把自己的眼鏡擺上了中國眼鏡零售店的櫃台，越來越多的國際眼鏡展覽會也成為國外眼鏡企業試探中國市場和尋找合作夥伴的前沿，國外大型眼鏡連鎖集團進入中國市場只是早晚的事。相比之下，國內眼鏡企業的現狀是中小連鎖企業多，單店多，多數還沒有形成一定規模的競爭優勢。國外大型企業的進入雖給國內的眼鏡企業造成相當的競爭壓力，但給整個中國眼鏡行業帶來的是一次革命性的轉機。國外企業在眼鏡行業的先進的經營理念和經營模式的進入，對於整個行業提供了一次學習和提高的機會。尤其是對消費者而言，一個行業競爭的加劇，正是他們可以得到優質服務的開始。競爭促使商家最終拼搶的還是消費者。對商家而言，無論你是否願意，國外大型企業的進入也是必須接受的事實，除了提高自身的競爭力，別無選擇。
4.轟轟烈烈的圈地運動將暫緩
一個接一個地開連鎖店，馬不停蹄地跑馬圈地，在近幾年來一直是眼鏡零售業中蔚為壯觀的造勢運動。但進入2008年後，這種搶地盤、占碼頭、比規模、拼氣派的市場競爭模式將風光不再，轟轟烈烈、硝煙彌漫的圈地運動將暫緩執行。其原因是：
(1)市場相對飽和。圈地運動在全國各地大規模地開展，本身有其發展的必然性，而一旦無限膨脹就顯出很強的盲動性，總以為開的連鎖店越多佔的地盤越廣，市場份額的佔有率也就隨之越大。經過幾年的連鎖擴張，零售商們也該對此進行總結反省了，再擴張下去究竟是利大於弊，還是弊大於利?事實上，不少新開的連鎖店就是在賠錢賺吆喝。
(2)經商的目的是賺錢。圈地運動一哄而上，還有兩個很重要的因素：一是商家之間爭強斗勝，二是欲借機圈錢。但商戰的真諦是什麼?是獲取利潤最大化，而不是意氣用事圖痛快。在殘酷的市場競爭面前，商家們將會越來越理智，去尋求更深層次上發展的機會，而不能僅簡單地貪圖規模做大。原本對供應商而言，連鎖店越多供應商越願意供貨，可當他們大量供貨後卻無法確保資金源源不斷地回籠時，勢必要調整經營策略，或縮短結算期，或減少供貨量，或終止供貨，從客觀上講，供應商供貨模式的變化也對圈地運動起到制約作用。
(3)外資進入的壓力凸現。中國加入WTO後，國外眼鏡零售企業的進入是必然的，只是時間的早晚而已。所以國內的眼鏡零售商，尤其是大、中城市的眼鏡零售商，對未來眼鏡零售市場的新格局必須進行認真的分析與思考，對即將到來的強勁對手必須做好應對措施，是繼續盲目擴大規模，還是改變策略，從更深層面增強自身實力?的確需要進行判斷分析，這也會延緩圈地行動。
5.價格競爭日漸勢微品牌競爭日益強勁
長期以來，眼鏡零售市場的競爭表現得最激烈的就是大打價格戰了。降價！一直被眼鏡零售商們視為刺激消費、促銷產品的一大法寶，甚至是唯一法寶。而隨著市場競爭的加劇、消費觀念的變化，尤其是國外大型企業的進入，這一法寶將逐漸失去魔力，品牌的競爭將逐漸唱主角。
(1)競爭將向高層次發展。長期的價格戰，一方面降價已使用得太多太濫，完全失去了出奇制勝的功效；另一方面零售商也難以承受越來越激烈的價格戰，特別是惡性的價格戰之苦。說到底，價格戰始終只是一種低層次的競爭，不僅損耗利潤，而且損害聲譽，將逐漸被唾棄，取而代之以更高層次的品牌競爭。
中國加入WTO後，要適應新的市場游戲規則，也將促使眼鏡零售商們拋棄有違公平、公正交易的價格競爭，加強品牌競爭的意識和行動。
(2)市場發育逐漸成熟。市場發展到較為成熟的階段，市場透明度增強，產品價格趨於穩定，也將使價格戰漸漸失去可利用的空間。而隨著消費觀念的日漸成熟，消費水平的日漸提高，人們對品牌的認同與追求將日益強烈，也為品牌競爭提供了舞台。
由於長久陷於價格戰的泥潭，品牌意識不強，眼鏡商多半不夠重視品牌的打造與維護。而面對即將闖入中國眼鏡零售市場的國外眼鏡零售商，必須做好將與之在更高層面進行競爭的各項准備，加強品牌意識，特別是服務品牌的打造與維護，更是當務之急。
6.市場細分服務特色化
眼鏡作為一種特殊的光學產品，針對消費對象提供產品是極具差異性的，提供給消費者的即是有型的產品，更是無型的服務，應該說眼鏡行業是服務行業。因此，眼鏡行業品牌競爭的關鍵還是打服務這張牌。如何樹立自身的品牌形象，也就是如何使自己的服務更加具有特色。尤其是當市場完善到一定程度，產品的硬體質量的同一性很高，產品價格相當透明的時候，商家使消費者對自己品牌產生認知和忠誠度依靠的就是與眾不同的服務。國外的大型企業因為在這方面發展的比我們要早，他們在提供特色服務和培養忠實客戶群方面具有豐富的經驗和深層面的研究的。
要提供特色化服務，市場細分是必不可少的。眼鏡雖然是小商品，但市場差異化程度很高；眼鏡不僅從使用功能上分為近視鏡、老花鏡、遮陽鏡、特殊防護等不同產品，而且不同年齡、職業、地域、收入水平等差異均會影響購買行為。要使服務具有特色必須研究不同消費群體的消費行為。這也是未來競爭中，商家進一步探索的方向。
7.行業信息的爭奪加劇
競爭的加劇使國內眼鏡零售商將改變以守為攻的市場策略，不再停步於自己長期佔有的那份市場份額，而是想方設法獲取更多的市場信息，從中尋找機遇與突破口。同時，企業之間的市場爭奪更多的表現在誰擁有更多的信息。
培訓愈發受到從業人員重視。行業對專業技術的吸取無限增大，職業培訓、行業信息等供不應求。
大多數企業逐步走向現代化經營管理模式，包括電腦自動化管理、信息平台的建設等，在人才管理、財務管理、物流管理等方面不再墨守成規，熱衷於採用科學先進的網路化管理。
企業意識到傳媒對企業發展的傳授作用與指導作用，充分利用其作為與業界溝通交流的橋梁。
8.人才爭奪戰將升級，人才流動將加劇
一切競爭的手段最後都落實到人才的競爭。眼鏡行業也毫不例外，競爭將促使從業人員的整體素質全面提高。同時，競爭也將加劇企業間人才的爭奪。以往規模的競爭、價格的競爭，資金在其中的作用是最大的。隨著品牌概念的加強、服務的特色化，企業在經營管理的提升、經營模式的創新無一不是依賴人才來完成的。以現有的經營管理模式的要求而言，眼鏡零售業的各類人才就一直極為匱乏，一旦眾多的眼鏡零售商開始把企業內部建設放到第一位，並把各方面專業人才的配備視為提高企業實力的根本保證，那麼，眼鏡人才招聘之間的矛盾將更加突出，人才的爭奪戰將更加激烈。解決人才的匱乏問題，一方面可向社會招聘，一方面可內部培養，但這都不如挖對手牆角來得快捷實用，而相互之間挖牆角必將促進業內人才的流動。再加之良禽擇木而棲，人往高處走、水往低處流乃人之本性，誰不想到環境好、待遇高、發展前景美妙以及更能發揮自己能力的公司工作?只要人才爭奪戰一升級，人才的流動必將隨之加劇。