營銷策劃最簡單的理解

㈠ 營銷策劃的含義是什麼

營銷策劃是根據企業的營銷目標，通過企業設計和規劃企業產品、服務、創意、價格、渠道、促銷，從而實現個人和組織的交換過程的行為。以滿足消費者需求和慾望為核心，
現代管理學將營銷策劃分為營銷策劃市場細分、產品創新、營銷戰略設計及營銷組合4P戰術(組合)等四個方面的內容。營銷策劃首先要確定營銷概念，其次是在營銷理念基礎上的策劃。
營銷策劃，首先要確定營銷概念，其次是在營銷理念基礎上的策劃.營銷策劃是根據企業的營銷目標，以滿足消費者需求和慾望為核心，設計和規劃企業產品、服務和創意、價格、渠道、促銷，從而實現個人和組織的交換過程。營銷策劃是為了改變企業現狀，完成營銷目標，藉助科學方法與創新思維，立足於企業現有營銷狀況，對企業未來的營銷發展做出戰略性的決策和指導，帶有前瞻性、全局性、創新性、系統性。營銷策劃適合任何一個產品，包括無形的服務，它要求企業根據市場環境變化和自身資源狀況做出相適應的規劃，從而提高產品銷售，獲取利潤。營銷策劃的內容包含市場細分、產品創新、營銷戰略設計、營銷組合4P戰術等四個方面的內容。
關於營銷策劃，目前歐洲國家已經將定位、營銷、策劃分的很細，各自有專業的操作公司。而在中國國內，很多營銷策劃機構依然在追求全案操作，從定位到設計推廣一體化進程，難免影響其專業性。最近幾年，國內上海、廣州等地已經逐漸出現了細分的營銷策劃公司，如專業做定位、專業做設計、專業做營銷託管等，這必將是營銷行業的大勢所趨。
市場營銷的戰略主要的任務就是站在戰略經營單位的角度分析形式，制定目標和計劃。營銷策劃的戰略是營銷策劃中至關重要的帶方向性，全局和綜合性的謀劃。

㈡ 什麼是營銷策劃

營銷就是將顧客的潛在心理需求變成實際的購買行為。

營銷，就是滿足客戶需求，同時達成版企業目標；同權時，市場營銷是企業通過交換 ，滿足自身需求的過程。

企業存在的價值，在於企業提供的產品能滿足別人的需求，雙方願意交換。所以需求是營銷的基礎，交換是滿足需求的手段，兩者缺一不可，營銷管理的過程實際上就是「需求管理」的過程。

將品牌和設計的作用弱化，將營銷，特別是銷售的作用提到最核心的地位。其策略基本圍繞產品、價格、渠道、推廣、團隊、資源展開，特別是前兩項，如果沒有好的產品，價盤設計營銷咨詢基本很難做了。

(2)營銷策劃最簡單的理解擴展閱讀：

銷售的八個更重要

(1)找到顧客重要，找准顧客更重要；

(2)了解產品重要，了解需求更重要；

(3)搞清價格重要，搞清價值更重要；

(4)融入團隊重要，融入顧客更重要；

(5)口勤腿勤重要，心勤腦勤更重要；

(6)獲得認可重要，獲得信任更重要；

(7)達成合作重要，持續合作更重要；

(8)卓越銷售重要，不需銷售更重要。

㈢ 什麼是營銷策劃

簡單說就是廣而告之，達到你的目的。
中視傳承（廣東）傳媒科技有限公司（以下簡稱「中視傳承」）作為資深央視合作運營商，是集影視拍攝、電視節目製作與銷售、影視拍攝基地開發和經營、影視技術服務、媒體廣告代理等於一體的綜合性傳媒公司。
總導演朱貴旭厚積薄發，帶領中國最專業的央視紀錄片製作團隊，關注更加精妙奇絕的傳承世界，記錄更觸動人心的社會情結，探究更恢宏深廣的歷史議題。
中視傳承力爭成為品牌紀錄片創作的踐行者，商業紀錄片模式的開發者，專業視覺傳播的引領者，為觀眾呈現全新的視聽盛宴。
中視傳承創建並獨家運營CCTV中央新影老故事頻道《傳承》欄目、CCTV-7《民族振興 城市風采》欄目、CCTV中視購物頻道，並已拍攝播出了國內多家國企央企及中小企業紀錄片，播出效果深受好評。
中視傳承利用多年媒體資源優勢全面構建全媒體內容服務平台，致力於成為政企的宣傳、營銷、管家級定製服務商。以優質內容為根本、以傳統優勢媒體為依託、以新媒體和新技術為創新，將高端優質內容、媒體傳播平台和移動互聯應用深度整合，形成以質量品牌先鋒工程為主體的項目，幫助中國企業從「中國製造」轉向「中國質造」，從而走向「中國智造」，在新機遇下實現新的變革和騰飛。
中視傳承與全國各地450家地方電視台達成戰略合作意向，在全國遴選優質企業和產品，通過訪談、紀錄片和電視購物、微視頻等多種方式，利用電視、PC端網站和手機端平台進行整合傳播，幫助企業樹立品牌形象，為中國消費者建立消費信任，打造高端欄目和精品內容。
公司核心團隊來自於廣告行業、互聯網行業及電視內容製作行業，由央視媒體人、導演、編導及強大的後期製作團隊共同組建，為中央電視台選送了大量專題和資訊，受到多家權威媒體青睞。
中視傳承堅持以最領先的資源、最專業的團隊、最優秀的品質，最出色的服務與信譽為運營理念，以求為更多客戶提供最具權威性的節目策劃及全網路推廣的增值服務。

㈣ 1：什麼是營銷策劃營銷策劃人具體做什麼

第一篇：什麼是營銷策劃？營銷策劃人具體做什麼？

下面的這些內容有點偏理論，但是我希望大家能耐心看完，扎扎實實的理解下，到底什麼才是營銷策劃

大家好，從今天開始，我們詳細來講解營銷策劃這個行業與營銷策劃人的那些事情，以及相關的方法原理與實操經驗。開篇，我們就先來講營銷策劃到底是什麼?

本質上來講，大部分的人總是很難說清楚，我到底是干營銷的，我還是干策劃的？因為這2個工作是有差別的，策劃是對營銷的結果呈現，可能是書面，可能是語言。但是營銷更多的是一種系統的「讓品牌或者產品，能夠被很多人認知、引起共鳴」的運營實操行為。

他涉及到了定位、產品、數據分析、競品分析、市場分析、策劃方案、引流方案、用戶畫像、增長方案設計、商業模式設計、團隊運營執行、復盤、競爭博弈、消費者心理學等多種的板塊

一般別人問這個行業的從業者，大部分的回答都是，我是干營銷的，如果是純粹說我是干策劃的，反而無法讓人明確，到底是什麼策劃？是活動策劃還是別的策劃？所以最終其實經過市場的檢驗，營銷策劃行業的標簽詞（也就是大家都能理解你的從業屬性的）是「營銷」兩個字，而策劃本身，對於營銷這個領域來講，是一個不可或缺的部分，但是他的特徵由不能那麼精準。

我想把這個產品賣爆

我想把這個品牌做響

我想讓這個人更有名

實現上面目標的過程，就是你營銷策劃的過程。

因為想要實現一個銷售目標或者品牌目的，你所要涉及到的營銷模塊是非常多的，而策劃，他是去觸達、統籌營銷模塊，讓這些模塊變的有序起來。所以，深度理解營銷和策劃，對於後面你對於整個職業生涯的規劃，才能更加清晰，而不是幹了一輩子，還是分不清楚營銷和策劃的側重點

那麼，當我們理解完，營銷策劃這件事（不是這個名詞，而是深刻理解什麼是營銷策劃）之後，可以來聊聊，營銷策劃人具體做什麼。

某一天，一位老闆拿著一瓶不明液體，放到了你的面前

「我的這個產品啊，很有市場啊！定價998，肯定能賣爆啊」

你眉頭一皺。

很有市場？你怎麼判定的，靠直覺和感覺？做過市場調研嗎？

定價998？參考競品了嗎？定價高還是低了？怎麼決定的，拍腦門？

對方愣了一下

「這個......這個真沒想過，可是我的東西好啊！好東西他就應該這么貴啊，我們要做高端啊」

你眉頭一皺

你的東西好，你怎麼證明呢？你怎麼通過視覺、對比、獨特的賣點等細節，來營銷型的向客戶展示你的差異化，和你的價值？你說好就是好？

好東西就應該貴？那就是價格低的都是垃圾？

你說做高端就做高端？高端是你定的還是市場定的？

「這個......這個真沒想過，可是我產品的市場大啊！誰都離不開他，我這個產品一出來啊，肯定會有一堆人買的！」

你眉頭一皺

市場大？你怎麼知道的？數據分析出來的？還是競品對比出來的？誰都離不開他，哦，合著你新開創了個品類是嗎？就沒替代品嗎？你做了市場調研了嗎？你作為顧客去尋找過競品嗎？這個時代你以為開創個新品類那麼容易嗎？

還有，你這個產品已經出來了，你既然一堆人買，你找我們幹嘛？你去賣爆啊！大佬能不能先考察下市場，有了根據，咱們再來聊？

（我怎麼感覺寫著寫著，居然激發出了我杠精的天賦了握草）

「這個......這個真沒想過，可是我的產品容量大啊，我實在啊，我的產品要多少有多少啊，不斷的生產啊，我的產品誰都需要啊」

你眉頭一皺

容量大？是賣點嗎？生意場上談的是金錢往來，實在這個標簽，打上去和賣多少錢有什麼關系？實在人的貨就好賣了？你要做高端你還要體現實在？你矛盾不矛盾？你產量無限又能如何，你賣爆了再說啊！不賣爆你生產那麼多幹嘛？我的產品誰都需要？你做了用戶畫像了嗎？買你東西的是男是女是老是少？你談的這些東西和你經營這個生意有直接關系嗎？

再有，誰都需要你的產品，這就是根本不做市場調研的情況，還拍腦門？大哥你再拍腦門都沒了OK?

（問號哭著對我說，你能不能少打我，還連環問號）

「這個......」

你眉頭一皺，深吸一口氣

對面大哥驚恐的看著你，乖乖的坐直了身子，豆大的汗珠從額頭上，開始流下

我告訴你，做營銷這么久，我看到了無數的企業倒閉，品牌倒閉，這中間不乏有牛X潛力的產品，但是到最後死，都是因為沒想清楚就干，靠了一腔熱情，准備工作做都不做，上來就要創業，腦子想著發財，一幹活一臉懵逼，幾天熱度以後直接TMD爛尾

為什麼你要開發這個產品？是你自嗨還是驗證過市場確實有這個需求？

客戶憑什麼選擇你？這么多產品憑什麼選擇你一個新品，你差異化是什麼？好，沒差異化，那麼至少在顏值、味道、使用場景、價格、賣點、營銷場景、包裝等方面有點差異吧？

核心問題是這個需求是不是你自嗨的？

核心問題是客戶憑什麼選擇你？

做過測試沒有，產品的需求做過論證沒有，做過調研沒有

數據分析研究過到底這個市場上需求多大沒有？大家經常搜的需求詞，你的產品能正面硬剛嗎？競品拿出來對比下，你的優勢明顯嗎？差異化的點能研究出來嗎？

先打樣，前期付出一些沉沒成本，投放市場，看看反饋，再考慮放大，而不是上來就要賣房開廠，擴大規模，庫存一大堆

你的客戶是誰？他們在哪裡聚集？你怎麼搭建這個流量池子和影響場景？

客戶來了，你能不能留存住——也就是你對你產品夠不夠有信心！

客戶留存以後怎麼去復購 ？

產品在可以的情況下，有人想代理，你怎麼設計這個省市級代理制度？

你要不要自建渠道？你要不要擴大規模？

實踐是檢驗真理的唯一標准，你不實踐測試，你上來就要大規模投產

你錢是燒的啊?

你對應的環境是紅海還是藍海？

紅海下面的藍海機會是什麼？

這些事都是和營銷策劃息息相關的，你以為你帶著一瓶莫名其妙的水

你就要賣爆嗎？

你怎麼腦子那麼簡單？

（空氣突然安靜.....）

大哥靜靜的用袖子擦了擦汗，咽了一口唾液

「那個.....說的對說的對，謝謝謝謝，點醒我了點醒我了」

「那個.....那個什麼，既然這樣，我能不能請你們幫我做一套營銷策劃案，交給你們來做?」

你眉頭一皺

「你這.....這怎麼還皺啊」

你繼續眉頭一皺，說出了最後一句話

「大哥，你產品不行，營銷策劃狗屁不是！我不否認有些產品能靠營銷火一下，但是這種不長久的事情，不是我們營銷人該去深耕的，我們希望的是共贏，客戶掙錢我們才掙」

「再有！會寫營銷策劃案，不代表他的不是理論，不是紙上談兵。策劃給你的僅僅是一個建議，市場都不看，就給你案子的建議，這就是純粹忽悠錢的」

「先去打磨產品，你有自信了，你對你自己產品敢拍胸脯了，你真的對比了你競品了，你心裡更踏實了，你再來和我們談」

（空氣突然安靜.....）

「那個....送錢你們都不要啊」

你......淡淡一笑

「營銷人，拿這個錢，不踏實，這個時代，作為營銷人，該堅守這個行業的職業准則，該有原則。利他共存，才能多贏」

「回去吧，想清楚了，再干吧」

㈤ 營銷策劃是什麼

營銷策劃是根據企業的營銷目標，通過企業設計和規劃企業產品、服務、創意、價格、內渠道、容促銷，從而實現個人和組織的交換過程的行為。以滿足消費者需求和慾望為核心，
現代管理學將營銷策劃分為營銷策劃市場細分、產品創新、營銷戰略設計及營銷組合4P戰術等四個方面的內容。營銷策劃首先要確定營銷概念，其次是在營銷理念基礎上的策劃。

㈥ 什麼是營銷策劃

營銷策劃（Marketing Plan）是在對企業內部環境予以准確地分析，並有效運用經營資源的基礎上，對一定時間內的企業營銷活動的行為方針、目標、戰略以及實施方案與具體措施進行設計和計劃。
概念解讀
營銷策劃，首先要確定營銷概念，其次是在營銷理念基礎上的策劃.營銷策劃是根據企業的營銷目標，以滿足消費者需求和慾望為核心，設計和規劃企業產品、服務和創意、價格、渠道、促銷，從而實現個人和組織的交換過程。營銷策劃是為了改變企業現狀，完成營銷目標，藉助科學方法與創新思維，立足於企業現有營銷狀況，對企業未來的營銷發展做出戰略性的決策和指導，帶有前瞻性、全局性、創新性、系統性。營銷策劃適合任何一個產品，包括無形的服務，它要求企業根據市場環境變化和自身資源狀況做出相適應的規劃，從而提高產品銷售，獲取利潤。營銷策劃的內容包含市場細分、產品創新、營銷戰略設計、營銷組合4P戰術等四個方面的內容。

營銷策劃主要內容
營銷策劃的主要內容有以下幾點： 1.營銷戰略規劃。2.產品全國市場推廣。3.一線營銷團隊建設。4.促銷政策制定。5.專賣體系等特殊銷售模式打造。6.終端銷售業績提升。7.樣板市場打造。8.分銷體系建立。9.渠道建設。10.直營體系建設。11.價格體系建設。12.招商策劃。13.新產品上市策劃。14.產品規劃。15.市場定位。16.營銷診斷。17網路營銷平台的創立等。
營銷策劃過程
菲利普·科特勒認為：營銷開始於業務計劃過程之前。與製造和銷售觀點不同，該業務過程由價值創造和隨後的傳遞組成，這個過程包括三個階段。 第一階段是選擇價值。在任何產品產生以前，必須先做營銷「作業」。營銷工作過程是細分市場（segmentation），目標（targeting），定位（positioning）——STP，它是戰略營銷的精粹。 一旦業務單位選擇好了將提供給目標市場的價值，它即准備提供價值工作。有形產品和服務必須具體明確的，目標價格必須建立，產品必須製造和分銷給市場。在第二個階段，開發特定產品的性能、價格和分銷，這也是戰術營銷（tactical marketing）的內容。 第三個階段的任務是傳播價值。戰術營銷在延伸：組織銷售力量、促銷、廣告和其他推廣工作，以使該供應品為市場所知。營銷過程始於產品以前，繼續於產品開發之中，在產品銷售之後還應延續。 註：關於營銷策劃，目前歐洲國家已經將定位、營銷、策劃分的很細，各自有專業的操作公司。而在中國國內，很多營銷策劃機構依然在追求全案操作，從定位到設計推廣一體化進程，難免影響其專業性。最近幾年，國內上海、廣州等地已經逐漸出現了細分的營銷策劃公司，如專業做定位、專業做設計、專業做營銷託管等，這必將是營銷行業的大勢所趨。 ——摘選自《營銷管理》，菲利普·科特勒著。（新千年版，第十版。中國人民大學出版社）
營銷策劃人員的基本要求
一名合格的營銷策劃人員應具備一下幾點要求： 1、營銷策劃人員需要掌握綜合知識和技能，包括了經濟學、行為科學、數學、統計學、心理學、社會學、生態學、商標學、廣告和法律等學科。 2、營銷策劃人員必須有豐富的閱歷和營銷經驗，對企業在營銷各個環節的問題能做出准確的判斷。 3、營銷策劃人員要有敏銳的洞察能力，能把握市場上存在的各種機會和規避市場上存在的風險。 4、營銷策劃人員要有系統思維能力，能用綜合的知識去解決復雜的問題。 5、營銷策劃人員要有狂熱的工作熱情，把策劃當成自己生命中的一部分，才能有強烈的動機和興趣把工作做到極致。 6、營銷策劃人員必須有敏銳的網路洞察感，如今是個網路時代、對網路的洞察敏感度要高於常人，這樣使得營銷更加得心應手。
編輯本段營銷策劃的戰略過程：
市場營銷的戰略主要的任務就是站在戰略經營單位的角度分析形式，制定目標和計劃。營銷策劃的戰略是營銷策劃中至關重要的帶方向性，全局和綜合性的謀劃。 1、市場定位策劃 2、市場競爭策劃 3、企業形象策劃 4、顧客滿意策劃
編輯本段營銷策略的步驟
營銷策劃包括六個步驟：情景分析、目標、戰略、戰術、預算和控制。 1.情景分析：企業首先要明確所處環境的各種宏觀力量（經濟、政治/法律、社會/文化、技術）和 局內人——企業、競爭者、分銷商和供應商。企業可以進行SWOT分析（優勢Strengths、劣勢Weaknesses、機會Oppo rtunities、威脅Threats）。[1]但是這種分析方法應該做一些修改，修改後成為TOWS分析（威脅Threats、機會Opportunities、劣勢Weaknesses、優勢Strengths），原因是分析思維的順序應該由外而內，而不是由內而外。SWOT分析方 法可能會賦予內部因素不應有的重要性，誤導企業根據自身的優勢來選擇性地認識外部威脅和機會。這個步驟還應包括公司各部門面臨的主要問題。 2.目標：對於情景分析中確認的那些最好的機會，企業要對其進行排序，然後由此出發，定義目標市 場、設立目標和完成時間表。企業還需要為利益相關者、企業的聲譽、技術等有關方面設立目標。 比如海爾的企業口號「真誠服務到永遠」，佛爾盛的「讓傳動更簡單，讓傳動更節能」等等。 3.戰略：任何目標都有許多達成途徑，戰略的任務就是選擇最有效的行動方式來完成目標。 4.戰術：戰略充分展開成細節，包括4P和各部門人員的時間表和任務。 5.預算：企業為達到其目標所計劃的行為和活動需要的成本。 6.控制：企業必須設立檢查時間和措施，及時發現計劃完成情況。如果計劃進度滯後，企業必須更正 目標、戰略或者各種行為來糾正這種局面。
編輯本段營銷策劃創新的五條途徑：
1、跳出行業看行業 2、跳出渠道看渠道 3、跳出競爭看創新 4、跳出今天看明天 5、跳出功能看情感
編輯本段營銷策劃四要素
市場環境分析
進行市場環境分析的主要目的是了解產品的潛在市場和銷售量，以及競爭對手的產品信息。只有對掌握了市場需求，才能做到有的放矢，減少失誤，從而將風險降到最低。以涼茶為例，涼茶一直以來為南方人所熱衷，這其中有氣候、飲食上的差異，因此應該將主要的營銷力量集中在南方城市，如果將進行錯誤的定位，將力量轉移到北方，無論投入多大的人力財力，都不會取得好的營銷效果。
消費心理分析
只有在掌握了消費者會因為什麼原因、什麼目的去購買產品，才能制定出針對性的營銷創意。目前的營銷大多是以消費者為導向的，根據消費者的需求來制定產品，但僅僅如此是不夠的，對消費能力、消費環境的分析才能使整個營銷活動獲得成功。腦白金能夠暢銷數十年，從它間斷的廣告和廣告語中就能看出端倪：過節不收禮正是利用了國人在過節時愛送禮的特性，而作為保健品，兩個活潑老人的形象在無形中驅使晚輩在過節時選擇腦白金，相信如果換成兩個年輕人在說廣告語，影響力就下降很多。
產品優勢分析
這里的產品優勢分析包括本品分析和競品分析。只有做到知己知彼，才能戰無不勝。在營銷活動中，本品難免會被拿來與其他產品進行對比，如果無法了解本品和競品各自的優勢和劣勢，就無法打動消費者。在濤濤國際某次營銷類課程中就發生過這樣的情況，課程中的實作模擬中，兩位學員進行銷售情境模擬，其中一位扮演銷售人員的學員在整個過程中對本品和競品都缺乏足夠的了解，導致另一位學員只能通過直觀的感覺來交接產品特性，最終導致整個銷售過程以失敗告終。營銷的目的也是如此，通過營銷手段，讓消費者了解到本品的優勢，進而產生購買慾望是營銷活動中重要的環節。
營銷方式和平台的選擇
營銷方式和平台的選擇既要企業自身情況和戰略，同時還要兼顧目標群體的喜好來進行。例如針對全國兒童的產品，就可以根據兒童的特點，在央視的兒童頻道以動畫短片的形式展現出來，這樣不僅符合企業戰略，將產品傳達給全國兒童，同時能夠吸引兒童的目光。對於一些快消品，則可以選擇和產品切合度較高的方式，例如目前SNS平台中十分流行的爭車位、開心農場等游戲，就吸引了很多汽車企業和飲料企業的加入，並且取得了非常好的效果。[2]
編輯本段營銷策劃的格式
(1)營銷機會分析。包括：整個商品或消費品市場的數量和金額分析；各競爭店牌或品牌商品結構的銷售量與銷售額的分析；各競爭店牌或品牌市場佔有率的比較分析；顧客與消費者年齡、性別、家庭收入等分析；各競爭店牌或品牌商品優缺點的分析；各競爭店牌或品牌市場細分與商品定位的比較分析；各競爭店牌或品牌廣告費用與廣告表現的比較分析；各競爭店牌或品牌促銷活動的比較分析；各競爭店牌或品牌公關活動的比較分析；各競爭店牌或品牌定價策略的比較分析；各競爭店牌或品牌分銷策略的比較分析；各競爭店牌或品牌店鋪布局的比較分析；企業的利潤結構和費用情況分析。 (2)目標市場定位。包括：確定目標市場和商品定位；經營目標；價格策略；分銷策略；廣告形式和投資預算；促銷活動的重點和原則；公關活動的重點和原則。 (3)促銷活動規劃。包括：明確促銷的目標；選擇促銷的形式和內容。 (4)分銷活動計劃。包括：價格策略；分銷的渠道；店鋪的陳列；服務的質量。 (5)銷售管理計劃。包括：主管的職責許可權；銷售目標計劃；人員的挑選和培訓；推銷人員的薪金標准；推銷人員的獎勵措施。 (6)市場反饋和調整。包括：市場銷售信息的反饋方式3市場銷售信息的反饋整理；經營目標的核算；經營行為的調整。
編輯本段營銷策劃的三個發展階段
一、產品策劃階段
顧客需要物美價廉的商品，所以企業主要營銷策劃工作是集中力量改進產品，而不注重顧客的需求和願望，並忽略了分銷、促銷等方面的營銷工作，從而導致一旦新技術和替代品出現，企業的產品就出現滯銷。
二、促銷策劃階段
大眾化時代，商品更加豐富，企業在營銷策劃方面的重點是如何促銷自己的產品，因此各企業設置銷售人員，並制訂激勵體制鼓勵銷售人員多賣產品，並同時運用廣告戰、價格戰來刺激消費者需求，不考慮消費者的喜歡和滿意程度。
三、系統營銷策劃階段
經濟不斷發展，消費者需求上發生轉變，大眾化的商品得不到消費者的認可，因此企業營銷策劃的重點是不斷分析消費者心理和行為特徵，並進行市場細分，通過設計產品、定價、分銷和促銷等一系列系統手段來滿足消費者的需求和慾望。
編輯本段系統營銷策劃跟傳統營銷策劃的區別
傳統營銷是在推銷觀念基礎上的升級，重點強調市場營銷組合手段的創新和品牌概念的傳播，在一段時期，中國很多企業確實通過傳統營銷手段取得很輝煌的成績，但消費者需求一旦發生改變，企業就會陷入困惑和不歸之路。 系統營銷策劃是建立在以消費者需求基礎上的營銷系統工作，要求營銷工作更完善和精準，包含市場細分、產品創新、營銷戰略設計、營銷組合4P戰術的控制四個部分，能有效解決企業在營銷中的問題、提高企業營銷管理能力、建設企業核心競爭力三大優勢。 系統營銷策劃是以消費者需求和慾望為核心，充分利用企業內部和外部資源，用更全面、更立體、更長遠的營銷策劃模式解決企業營銷根本問題，讓企業穩健經營。 營銷策劃就是玩好各個「P」資源，找到最適合的人群，利用最合適的價格，鋪好最適合的渠道，運用最適合的推廣手法與促銷手段，各個「P」資源最適配於企業的營銷環境才是最成功的營銷策劃。正如我一直堅持的「只做最和諧的顛覆」。
編輯本段營銷策劃剖析
營銷策劃是一種運用智慧與策略的營銷活動與理性行為，營銷策劃是為了改變企業現狀，達到理想目標，藉助科學方法與創新思維，分析研究創新設計並制定營銷方案的理性思維活動。這是為實施營銷目標而對營銷策略進行實際運用的活動，是營銷管理全過程的重要組成部分。 關於營銷：營：指經營，銷：指銷售。學營銷、談營銷、做營銷者甚眾，但銷售高手並不多，既懂銷售又懂經營者更不多。營銷是一個融合了諸多元素的系統工程。 關於策劃：策：是指計策、謀略； 劃：是指計劃、安排；連起來就是：有計劃的實施謀略。通常需組織者因時、因地制宜，集天時、地利、人和，整合各種資源而進行的一種安排周密的活動。好的策劃，能環環相扣、前後呼應。策劃可大可小，時間可長可短。
編輯本段營銷策劃的前提條件
一、設立企業的營銷目標，即企業欲達到的理想目標。 二、要研究企業所處的營銷環境和營銷狀況。
編輯本段營銷策劃須遵循的原則
八大原則是戰略性、信息性、系統性、時節性、權變、可操作性、創新性和效益性原則。 營銷策劃必須以全面信息為依據。它要求通過建立廣泛的信息網路，盡可能全面地收集同決策與策劃有關的各種資料，以增加決策與策劃的准確性，而減少其盲目性和風險度。 營銷策劃必須以科學技術為手段。它要求不僅要充分運用同營銷策劃有關的各種學科的原理與方法，而且應盡可能利用電子計算機等現代高科技手段來輔助營銷的決策與策劃，以充分提高其效率和准確性。 營銷策劃必須以專家咨詢為骨幹。它要求盡可能地利用各方面的專家參與營銷策劃，或者是委託專業咨詢機構進行營銷策劃，從而使經營者能集智廣益，能對各種不同的營銷策劃方案進行評估和選擇，以保證營銷策劃質量的最優化。營銷策劃的組織 可操作原則。編制的策劃書是要用於指導營銷活動，其指導性涉及營銷活動中的每個人的工作及各環節關系的處理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案創意再好也無任何價值。不易於操作也必然要耗費大量人、財、物，管理復雜、顯效低。 意新穎原則。要求策劃的「點子」（創意）新、內容新、表現手法也要新，給人以全新的感受。新穎的創意是策劃書的核心內容。
編輯本段營銷策劃的方法
營銷策劃是對營銷活動的設計與計劃，而營銷活動是企業的市場開拓活動，它貫穿於企業經營管理過程。因此，凡是涉及市場開拓的企業經營活動都是營銷策劃的內容。 1、點子方法 什麼是點子？從現代營銷角度來說，點子是指有豐富市場經驗的營銷策劃人員經過深思熟慮，為營銷方案的具體實施所想出的主意與方法。 2、創意方法 創意是指在市場調研前提下，以市場策略為依據，經過獨特的心智訓練後，有意識地運用新的方法組合舊的要素的過程。 3、謀略方法 謀略是關於某項事物、事情的決策和領導實施方案。
編輯本段營銷策劃 - 情景分析
企業首先要明確所處環境的各種宏觀力量（經濟、政治/法律、社會/文化、技術）和局內人——企業、競爭者、分銷商和供應商。企業可以進行SWOT分析（優勢Strengths、劣勢Weaknesses、機會Opportunities、威脅Threats）。但是這種分析方法應該做一些修改，修改後成為TOWS分析（威脅Threats、機會Opportunities、劣勢Weaknesses、優勢Strengths），原因是分析思維的順序應該由外而內，而不是由內而外。SWOT分析方法可能會賦予內部因素不應有的重要性，誤導企業根據自身的優勢來選擇性地認識外部威脅和機會。這個步驟還應包括公司各部門面臨的主要問題。 目標：對於情景分析中確認的那些最好的機會，企業要對其進行排序，然後由此出發，定義目標市場、設立目標和完成時間表。企業還需要為利益相關者、企業的聲譽、技術等有關方面設立目標。 戰略：任何目標都有許多達成途徑，戰略的任務就是選擇最有效的行動方式來完成目標。 戰術：戰略充分展開成細節，包括4P和各部門人員的時間表和任務。 預算：企業為達到其目標所計劃的行為和活動需要的成本。 控制：企業必須設立檢查時間和措施，及時發現計劃完成情況。如果計劃進度滯後，企業必須更正目標、戰略或者各種行為來糾正這種局面。 營銷策劃或是充斥了陳舊的數字以及廣告，缺乏指導性的戰略；或是戰術和戰略不相關；或是目標不現實；或是營銷策劃要求預算過大；或是控制不足以進行反饋和計劃修改。IBM公司審計其一套現行的營銷策劃。總體上，這些計劃做得還不錯，但是在我對其中很多的假設和數據提出疑問後，這些計劃被發回營銷部門重新修改。沒有營銷策劃能保證一定能順利實施，但不好的營銷策劃肯定不能順利實施。
編輯本段營銷策劃的六個步驟
營銷策劃包括六個步驟：情景分析、目標、戰略、戰術、預算和控制。 ①情景分析：企業首先要明確所處環境的各種宏觀力量（經濟、政治/法律、社會/文化、技術）和局內人——企業、競爭者、分銷商和供應商。企業可以進行SWOT分析（優勢Strengths、劣勢Weaknesses、機會Oppo rtunities、威脅Threats）。但是這種分析方法應該做一些修改，修改後成為TOWS分析（威脅Threats、機會Opportunities、劣勢Weaknesses、優勢Strengths），原因是分析思維的順序應該由外而內，而不是由內而外。SWOT分析方法可能會賦予內部因素不應有的重要性，誤導企業根據自身的優勢來選擇性地認識外部威脅和機會。這個步驟還應包括公司各部門面臨的主要問題。 ②目標：對於情景分析中確認的那些最好的機會，企業要對其進行排序，然後由此出發，定義目標市場、設立目標和完成時間表。企業還需要為利益相關者、企業的聲譽、技術等有關方面設立目標。 ③戰略：任何目標都有許多達成途徑，戰略的任務就是選擇最有效的行動方式來完成目標。 ④戰術：戰略充分展開成細節，包括4P和各部門人員的時間表和任務。 ⑤預算：企業為達到其目標所計劃的行為和活動需要的成本。 ⑥控制：企業必須設立檢查時間和措施，及時發現計劃完成情況。如果計劃進度滯後，企業必須更正目標、戰略或者各種行為來糾正這種局面。[2]
編輯本段網路營銷策劃基本原則
概述
所有的技術、渠道都只是實施手段，唯有獨到的創意、細致的分析、精準的定位、出色的策劃，才是策劃服務中的精髓，也是真正對客戶具有至關重要意義的環節。堅決摒棄華而不實的推廣方式，以及只有數據沒有實際效果的單純技術手段。除了常用的硬廣告模式，襟抱堂更主張「創意獨到、軟性營銷、特色炒作、共鳴性傳播」，以潤物細無聲的方式對目標群體進行巧妙滲透，並同時注重廣度宣傳與深度滲透。
1. 系統性原則
網路營銷是以網路為工具的系統性的企業經營活動，它是在網路環境下對市場營銷的信息流、商流、製造流、物流、資金流和服務流進行管理的。因此，網路營銷方案的策劃，是一項復雜的系統工程。策劃人員必須以系統論為指導，對企業網路營銷活動的各種要素進行整合和優化，使『六流』皆備，相得益彰。
2. 創新性原則
網路為顧客對不同企業的產品和服務所帶來的效用和價值進行比較帶來了極大的便利。在個性化消費需求日益明顯的網路營銷環境中，通過創新，創造和顧客的個性化需求相適應的產品特色和服務特色，是提高效用和價值的關鍵。特別的奉獻才能換來特別的回報。創新帶來特色，特色不僅意味著與眾不同，而且意味著額外的價值。在網路營銷方案的策劃過程中，必須在深入了解網路營銷環境尤其是顧客需求和競爭者動向的基礎上，努力營造旨在增加顧客價值和效用、為顧客所歡迎的產品特色和服務特色。
3. 操作性原則
網路營銷策劃的第一個結果是形成網路營銷方案。網路營銷方案必須具有可操作性，否則毫無價值可言。這種可操作性，表現為在網路營銷方案中，策劃者根據企業網路營銷的目標和環境條件，就企業在未來的網路營銷活動中做什麼、何時做、何地做、何人做、如何做的問題進行了周密的部署、詳細的闡述和具體的安排。也就是說，網路營銷方案是一系列具體的、明確的、直接的、相互聯系的行動計劃的指令，一旦付諸實施，企業的每一個部門、每一個員工都能明確自己的目標、任務、責任以及完成任務的途徑和方法，並懂得如何與其他部門或員工相互協作。
4. 經濟性原則
網路營銷策劃必須以經濟效益為核心。網路營銷策劃不僅本身消耗一定的資源，而且通過網路營銷方案的實施，改變企業經營資源的配置狀態和利用效率。網路營銷策劃的經濟效益，是策劃所帶來的經濟收益與策劃和方案實施成本之間的比率。成功的網路營銷策劃，應當是在策劃和方案實施成本既定的情況下取得最大的經濟收益，或花費最小的策劃和方案實施成本取得目標經濟收益。
編輯本段策劃分類
一、網路營銷策劃
1、網路營銷 2、事件炒作 3、話題製造 4、危機公關
二、傳統營銷策劃
1、新產品上市： 市場調研、產品定位、招商策劃、市場啟動； 經典案例：江中健胃消食片、黃金酒、王老吉 2、營銷策劃： 營銷診斷、市場推廣、銷售提升、促銷策劃、品牌提升、品牌推廣； 3、廣告策劃： 平面廣告創意策劃、影視廣告創意策劃、影視廣告拍攝製作； 4、企業策劃： 品牌提升、品牌策劃、品牌推廣； 5、終端建設： 終端手冊策劃編制、終端促銷人員培訓、終端形象設計、銷售終端維護； 6、品牌提升： 老品牌提升策略、老品牌銷售提升、老品牌終端跟進策略； 7、銷量提升： 產品不同周期銷量提升、市場診斷，新產品銷量提升、市場診斷； 8、產品代理、銷售： 新產品區域銷售、全國總代理，新產品合作開發。
三、新營銷策劃
1、品牌公關化：品牌公關機制、組織機構建立、品牌公關戰略、隱性傳播、顯性傳播、危機管理、 危機公關、非傳統營銷、口碑營銷、互動營銷、品牌聯合； 2、品牌模式化：企業發展戰略規劃、品牌模式、產業模式規劃、資本策略規劃、盈利模式規劃、 項目及產品規劃、產業整合規劃。

網路都有啦 O(∩_∩)O~

㈦ 營銷策劃是什麼峰嵐營銷能告訴一下嗎

營銷策劃是什麼?現如今的社會隨時都可以聽到營銷策劃這個詞，營銷策劃也被運用起來，一個活動的開展，都不離開營銷策劃，但是營銷策劃是什麼，還是有很多的人不了解，下面峰嵐營銷的小編就帶大家一起看看吧!

峰嵐營銷：營銷策劃是什麼

一、營銷策劃理解

1、營銷是大家理解市場的一個手段，所以很多的企業都會通過營銷策劃了解市場。

2、營銷策劃是以市場和顧客為載體。

二、營銷的核心

我們在做營銷時，要知道營銷的核心是交換價值，它是創造交易來滿足個人或組織目的的過程。每個行業的價值點都不太一樣，但企業在做營銷時必須創造一種可能，讓企業的顧客覺得企業在幫他滿足慾望，這是營銷最重要的一個部分。

三、營銷策劃的基本邏輯

1、理解消費者

我們在談營銷時一定要理解消費者，從理解消費者的角度來講，最重要的一件事就是不要去教育他。不要告知消費者，而是要理解消費者。不要教育消費者，而是企業要向消費者學習。當一個企業講一定要去教育誰，一定要如何做出改變，這絕對不是在做營銷。如果要理解消費者就必須回到市場，因為市場是一個載體：承載著消費者的期望，而不是行業的規則。

2、營銷是並非概念而是行動。

3、是從產品和市場的兩個方面理解消費者就是營銷。

4、根據消費這的需求和社會的需求，做出符合條件的營銷策劃，滿足大總並帶來利益。

以上就是峰嵐小編對營銷策劃的理解，營銷策劃使我們現代社會很多企業和公司都需要的一種理解社會需求的方式，所以營銷策劃也顯得格外重要，做好一個活動的發展，營銷策劃是很重要的，希望以上回答對大家有所幫助。