資生堂營銷組合分析模型

㈠ 關於市場營銷之「恰當」理論

1，舉例說明各市場細分標準的運用
回答：
唐朝大詩人杜甫詩雲：「別裁為體親風雅。」比喻運用創造力，獨創新風格。

㈡ swot分析案例

徐州開元名都大酒店的SWOT分析案例

徐州開元名都大酒店坐落在中國歷史文化名城、中國優秀旅遊城市、中國國家園林城市、「五省通衢」的彭城——徐州市，位於徐州泉山區湖西路1號。開元國際酒店管理公司為「中國飯店業集團20強」之一，並被評為「中國旅遊知名品牌」和「中國酒店品牌先鋒」。

優勢分析（S）

①優越的地理位置。徐州開元名都大酒店坐落在中國歷史文化名城、中國優秀旅遊城市、中國國家園林城市、「五省通衢」的彭城——徐州市，位於徐州泉山區湖西路1號。

②鮮明的市場定位。作為徐州市內高檔商務型酒店，充分發揮酒店地理位置優勢，餐飲、會務設施優勢，90％都是商務客，其中「回頭客」佔了46％到50％。因此，挖掘商務客源市場，進一步改造酒店的商務設施已提上我們的議事日程。瞄準高端消費群體。

③充足的客源保證。徐州是淮海經濟區製造業、現代服務業、物流業的中心，經濟地位在蘇北地區舉足輕重，隨著地區經濟的發展，徐州已成為蘇北地區重要的商務目的地，其中不乏一般商務人士和中小企業主，這類商務客人成為開元名都大

劣勢分析（W）

①專業管理技術不高。徐州目前的開元名都大酒店,企業制度不健全，管理制度欠規范,管理思想落後，迷信經驗管理，忽視制度建設，習慣通過領導者的能力和情緒控制酒店經營狀況的走向。

②專業管理人才缺乏。目前，徐州開設旅遊、酒店管理專業的各院校中，學生所學習的酒店管理知識均是與高星級酒店相關的，但學生實踐也主要在市外大中城市的四五星級酒店進行，在徐州本地工作實習的人員缺乏。

③酒店市場不規范。這種不規范主要表現為各種酒店間的削價競爭。

機會分析（O）

①大眾旅遊時代的到來。

②徐州區域中心的地位日益明顯。

③酒店發展勢頭良好。

威脅分析（T）

①各大酒店的搶灘登陸，競爭加大。

②新興酒店的市場地位。

③針鋒相對的營銷策略。

(2)資生堂營銷組合分析模型擴展閱讀

SWOT分析方法的簡單規則

進行SWOT分析的時候必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識。

進行SWOT分析的時候必須區分公司的現狀與前景。

進行SWOT分析的時候必須考慮全面。

進行SWOT分析的時候必須與競爭對手進行比較，比如優於或是劣於你的競爭對手。

保持SWOT分析法的簡潔化，避免復雜化與過度分析。

㈢ 市場營銷十個常用模型

20210619 FGL526

讀《極簡市場營銷》十個重要而常用的市場營銷模型。分為市場洞察、定位、品牌、營銷組合與傳播幾個大類，全面立體呈現，讓我們這些不懂營銷都看得明白。

模型一；PEST模型，用來分析宏觀環境：政治與政策、技術與產品、經濟與行業、社會與消費者。PEST模型告訴我們, 現在與未來的宏觀環境適合我們做生意嗎？

模型二：市場洞察相關：波特五力模型「現有競爭者、潛在進入者、消費者、替代者、供應商」，用來分析行業、簡單說這個模型讓我們看清在此行業中的生存空間，機遇和風險；同時，特別重要是判斷未來的競爭對手是誰，且這個對手是否讓自己感到無法抗衡。

模型三：SWOT模型（優勢、弱勢、機遇、威脅），用來分析自己和競爭者，如何揚長短，抓住機遇，無懼競爭對手，有自己的核心能力立足於市場 。

模型四：竟爭者模型（潛在進入者、替代者、間接競爭對手、直接競爭對手），鳥瞰「竟爭者」讓我們看清楚在近離和遠距離范圍內有哪些競爭對手。

模型五：用戶畫像模型（基本背景、工作、生活、閱讀學習...）：具體描述「目標客戶」，用戶畫像模型讓我們真實、具體、生動、有場景感地感受到目標客戶的模樣。

模型六：定位相關：定位腦圖（我們是誰、我們做什麼、我們有何不同），拆解「一語中的」的三要素定位的「一語中的」是對外的，比如將其放在廣告中，而定位腦圖是用於對內的溝通工具。

模型七：品牌相關：品牌價值圖，用來（規劃承諾、功能價值和情感價值）它幫助我們把品牌的「承諾」「功能價值」和「情感價值」拆解放進一個完美結構裡面，然後我們依此規劃發力點：不僅僅是「什麼功能價值」，應該更聚焦推動「什麼情感價值」。

模型八：市場營銷組合；4P模型（產品、價格、促銷、渠道）的精髓是一眼看清市場營銷組合的4P分別是什麼，並且它們的使命是合力兌現處於「靶心」位置的那個品牌「承諾」。

模型九： 整合營銷傳播(認知、興趣、決策、購買)的原始模型. 四類溝通工具在不同客戶決策行為階段的「傳播能力和效果」有很大差異，所以它們需要被「整合」運用在不同階段！

模型十：整合營銷傳播的迭代模型POES（付費媒體、自有媒體、賺得媒體、自有平台），你可以布局 幾乎所有的市場人力和市場預算資源。在以下模型圖的基礎上，你在每個類別中增加刪減適合於本企業的傳播渠道與銷售渠道項，則可完成此模型的製作。

十個模型，每個都可以獨立運用，無論TOB還是TOC總有一款適合於我們。雖然這些大部分都認識，但並不敢說熟悉，更沒有在工作中實際得到的應用。總結完這十個模型，感覺自己有點不學無術，這么好的思維模型，竟然浪費這么年而沒被發現，遺憾。

㈣ CDP化妝品的詳細資料

CDP化妝品的全稱是CLE DE PEAU BEAUTE，也可以簡稱為CPB。中文翻譯是肌膚之鑰，屬於日本資生堂旗下的頂級品牌。

它於內1997年正式容面市，2001年正式導入中國市場。該品牌已經在全世界二十幾個國家和地區開設了3百多家形象專櫃。CPB系列產品為各類型肌膚提供最基本的護理產品，也為個別肌膚提供特別護理產品，令肌膚盡現自然雅緻之美。

(4)資生堂營銷組合分析模型擴展閱讀：

資生堂旗下產品：

Maquillage心機彩妝、蒂珂DQ、UALABEL水之印、Cle de Peau(CDP)、IPSA(茵芙莎) Ettusais(愛杜莎)、CARITA 凱伊黛 、Decleor 思妍麗、肌膚之匙(ole de peau Beaute)、Urara(悠萊）、Whitia(白娣顏)。嘉娜寶旗下產品：雅呵雅AUQA、芙麗芳絲freeplus、印象之美Impress、KATE、日月晶采、金炫光燦。

㈤ swot分析 資生堂

我有聯合利華的你可以參考
聯合利華前景分析
——基於和SWOT分析
眾所周知，聯合利華是世界第一大冰淇淋、冷凍食品、茶和香皂製造商，世界第二位的牙膏和肥皂製造商以及世界第三位的護發產品生產商。聯合利華在中國的業務主要分為兩塊：
家庭及個人護理用品：主要品牌包括奧妙、中華、力士、旁氏、清揚、多芬、夏士蓮和舒耐。
食品：主要品牌包括家樂、立頓、和路雪等。經過多年的大力培植，這些品牌都已家喻戶曉，成為中國消費者日常生活中的常用品牌，年納稅近10億元人民幣。
PEST分析
1.政治環境
2003年聯合利華在合肥建立了家庭及個人護理產品生產基地，成為聯合利華全球最大的生產基地之一，不僅為聯合利華中國提供高質量的產品，更有潛力發展為聯合利華全球生產中心。2005年，又在合肥投資茶葉工廠，使其成為立頓茶中國及海外市場的供應基地。目前，該生產基地已連續建立了多個項目，把產品線擴大到了化妝品和茶葉加工出口。合肥市政府將繼續對於聯合利華積極配合，並不斷改善投資環境，為聯合利華在合肥的發展提供更加優質的服務。聯合利華要將合肥工業園打造成全球生產基地。

2.經濟環境
據統計，2009年，合肥GDP增量佔全省27%，為安徽GDP「超萬億」目標的完成發揮了重要作用。更重要的是，合肥GDP在總量、增速、比重全線突破的同時，始終保持較高的質量，很好地發揮了示範作用。2009年，合肥人均GDP突破4萬元，按常住人口計算，達到41543元（摺合6082美元），提前11年完成了黨的十七大提出的「比2000年翻兩番」目標。2009年，合肥城鎮居民人均可支配收入達到17158元，增長10.1%；農民人均純收入達到6065元，增長13%，高於全國平均水平912元。這些條件為聯合利華在安徽以及中國的發展，打下了更堅實的基礎。

3.社會環境
合肥經濟技術開發區建立於1993年4月，1997年被列為全國首批行政管理體制和機構改革試點單位，2000年2月被國務院批准為國家級經濟技術開發區，現管轄面積66平方公里，人口22萬。2009年，全區規模以上工業企業已達160家，實現產值801.4億元，其中高新技術企業產值佔68.1%；形成億元以上企業72家、10億元以上企業15家、50億元以上企業6家，百億元以上產業園4家。開發區以不到全市1%的土地創造了全市近30%的工業產值和15%的GDP。 綜合投資環境實現7連冠。堅持「大項目立區、高新技術強區、優化環境興區」的方針，努力構建「投資環境最佳，創業環境最佳，人居環境最佳」的國家級生態工業示範區。在中西部地區率先一次性通過了ISO9001、ISO14001質量和環境體系認證，管理水平和生態環境向國際化標准看齊。在國家商務部的綜合評比中，連續7年位居中西部同批16個國家級經濟開發區首位。同時聯合利華在合肥經濟技術開發區增資1.1億美元。此舉意味著聯合利華公司在肥投資總額從1.7億美元增加到8.6億美元，按照規劃，其在合肥的工業園將發展成為聯合利華全球最大的生產基地之一。這表明聯合利華選擇安徽投資的戰略思路是非常正確的。安徽是發展中省份，有廣闊的市場，眾多的人口，獨特的區位優勢，豐富的人力資源。安徽是農業大省，有著12萬公頃的茶園，應當成為聯合利華在全球的茶葉生產基地。安徽正按照中央「促進中部崛起」的戰略部署，搶抓機遇，加快發展。合肥作為安徽的省會，當前正面臨著極好的發展機遇，緊鄰中國最具活力的「長三角」，具有較好的產業優勢、較低的綜合成本優勢、較強的科技優勢，同時又有較好的投資環境和人文環境。一、二期項目剪綵和三期項目奠基儀式的舉行，標志著聯合利華在推進合肥工業園成為其全球主要生產暨出口基地方面邁出了重要的一步，與安徽、合肥的合作進入了新的階段。合肥聯合利華發展已經創造和必將創造的巨大成績，充分說明聯合利華公司高層的戰略決策是英明而富有遠見的，是符合經濟全球化和產業化資本梯度轉移規律的。

4.技術環境
聯合利華一直採取最先進的技術，最有效率的操作方式，不斷提高著在市場中的佔有率，保持著這一行業中不敗的位置。
SWOT分析
1.優勢（strength）分析
1.品牌經營能力較佳。2.行銷專業能力較強。3.專業的研發能力。4.市場佔有率在這么多年中一直領先於寶潔，與寶潔的競爭中也從未失敗過。5.已經形成了成熟的操作模式和管理方法。

2.劣勢（weakness）分析
產品多樣化，市場區分度不高。多品牌策略在具體操作中一定要通過縝密的調查，同一品牌旗下的不同品牌產品需有不同的定位，這點上在洗發水方面還是存在一定的交叉，導致自我品牌的競爭。容易造成消費者在選擇上的徘徊。

3.機會（opportunity）分析
1．國民所得增加，現在社會人們對於生活質量的不斷提高，致使人們對於生活用品的要求也在不斷的提高與變化，消費形態發生了一定的改變，現代人愛美的趨勢導致中國人染燙剪頭發次數有增加的趨勢，且洗頭發的次數平均一周達到2-3次，進而提升洗發消費市場的成長。
2.生活形態及社會價值觀改變：近年來，國內消費者生活形態、價值觀和審美觀不斷的改變，染燙剪頭發的年齡層逐漸的下降當中，染燙剪頭發不在專屬於成年人，根據沒法市場業者的統計，染發族平均每兩個月就會到美發沙龍染發一次，而消費者為了在染發後仍然保持亮麗有光澤的頭發，會積極尋找符合需求的產品。
3.聯合利華在合肥工業園三期投建的立頓茶葉生產基地，將給安徽500萬茶農帶來致富的希望。同時也充分的利用了安徽南部充分的茶類資源，更好的推動了安徽經濟。

4．威脅（threaten）分析
1.同業品牌的競爭，近年來洗發水的競爭品牌越來越多，市場區域愈分愈細造成各種品牌的定位接近，消費者分辨不易。
2.近年來質量問題一直被國家所重視，05年聯合利華被發現排污超標，08年香港被發現三聚氰胺超標，據此，聯合利華積極作出反映，改善產品質量，同時也給各企業敲響了警鍾，一定要嚴格把好質量關，做讓消費者放心的企業，這樣消費者才會放心購買。

㈥ 4r的理論模型

4R理論
以建立顧客忠誠為目標的4R理論

21世紀伊始，《4R營銷》的作者艾略特·艾登伯格提出4R營銷理論。4R理論以關系營銷為核心，重在建立顧客忠誠。它闡述了四個全新的營銷組合要素：即關聯(Relativity)、反應(Reaction)、關系(Relation)和回報(Retribution)。4R理論強調企業與顧客在市場變化的動態中應建立長久互動的關系，以防止顧客流失，贏得長期而穩定的市場；其次，面對迅速變化的顧客需求，企業應學會傾聽顧客的意見，及時尋找、發現和挖掘顧客的渴望與不滿及其可能發生的演變，同時建立快速反應機制以對市場變化快速作出反應；企業與顧客之間應建立長期而穩定的朋友關系，從實現銷售轉變為實現對顧客的責任與承諾，以維持顧客再次購買和顧客忠誠；企業應追求市場回報，並將市場回報當作企業進一步發展和保持與市場建立關系的動力與源泉。

4R營銷理論的最大特點是以競爭為導向，在新的層次上概括了營銷的新框架。該理論根據市場不斷成熟和競爭日趨激烈的形勢，著眼於企業與顧客互動與雙贏，不僅積極地適應顧客的需求，而且主動地創造需求，通過關聯、關系、反應等形式與客戶形成獨特的關系，把企業與客戶聯系在一起，形成競爭優勢。

如今建立穩定的顧客關系和顧客忠誠的重要性已經為許多企業所認識。美國哈佛商業雜志的一份研究報告指出，重復購買的顧客可以為公司帶來25%-85%的利潤，固定客戶數每增長5%，企業利潤則增加25%。建立顧客關系的方式有多種多樣，就看各個商家如何大顯神通了。有些企業通過頻繁營銷計劃來建立與顧客的長期關系，如香港匯豐銀行、花旗銀行通過其信用證設備與航空公司開發了「里程項目」計劃，按累計的飛行里程達到一定標准之後，共同獎勵那些經常乘坐飛機的顧客。有些企業設立高度的顧客滿意目標，如果顧客對企業的產品或服務不滿意，企業承諾給予顧客合理的補償，以此來建立顧客關系。如印尼的Sempati航空公司保證，他們的飛機每延誤一分鍾，將向顧客返還1000印尼盾的現金。有些企業通過建立穩定的顧客組織來發展顧客關系，如日本資生堂化妝品公司吸收了1000萬名成員參加資生堂俱樂部，發放會員優惠卡以及定期發放美容時尚雜志等。

㈦ 市場營銷的4R理論到底是什麼

市場營銷中的營銷4r指的是：Relevance(關聯)、reaction（反應）、relationship（關系）、Reward（回報）。

4R營銷理論是以關系營銷為核心，注重企業和客戶關系的長期互動，重在建立顧客忠誠的一種理論。它既從廠商的利益出發又兼顧消費者的需求，是一個更為實際、有效的營銷制勝術。

(7)資生堂營銷組合分析模型擴展閱讀

4RS理論的營銷四要素：

第一，關聯（Relevancy），即認為企業與顧客是一個命運共同體。建立並發展與顧客之間的長期關系是企業經營的核心理念和最重要的內容。

第二，反應（Reaction），在相互影響的市場中，對經營者來說最難實現的問題不在於如何控制、制定和實施計劃，而在於如何站在顧客的角度及時地傾聽和從推測性商業模式轉移成為高度回應需求的商業模式。

第三，關系（Relationship），在企業與客戶的關系發生了本質性變化的市場環境中，搶占市場的關鍵已轉變為與顧客建立長期而穩固的關系。

第四，報酬（Reward），任何交易與合作關系的鞏固和發展，都是經濟利益問題。因此，一定的合理回報既是正確處理營銷活動中各種矛盾的出發點，也是營銷的落腳點。

㈧ 資生堂是如何進行市場細分的其品牌分生策略其實是屬於哪種目標市場營銷戰略

資生堂的定位比較中高端

這也是眾多外資化妝品品牌的定位策略

他們進版入中國市場後，利權用中國人對外資的盲目崇拜心理，並且很容易把他們劃到中高端得定位。

而女性消費者本身也比較感性，也比較注重形象和檔次。

資生堂等的傳播內容和表現形式上都體現了中高端的形象。

針對的是白領等中高檔人群。

㈨ 資生堂的swot分析怎麼做

SWOT分析的基來本步驟，為認為 - - 的：（源1）分析的了企業的的內部的優勢，的弱點既可以是在的目標方面的相對而言的企業，也可以在（與其競爭對手相比，）為的目的。 （2）分析「帶來的機遇和的企業的威脅」都面臨著外部的，可能，以從何而來在with的的競爭的的具有沒什麼，以做與的變化的外部環境因素的可能還拿出來自競爭對手的力量和因素的改變，，或兩者兼而有之，應當承認，但關鍵的外部機會和威脅。 （3）的外部的的機遇和威脅和內部的長處和短處的相匹配到形成一個可行的的的策略。 的SWOT分析四個不同的類型：的優勢 - 的機會（SO）的一個相結合的的組合，弱點 - 的機會（WO）活相結合的優點的投資組合和的弱點的 - 威脅（ST） - 一個多種威脅組合的（WT） 。