1. 策劃怎麼寫
一、策劃構思
五一節日期間，商家之間爭相打折、讓利銷售的行為讓人擔憂。這種表面上看起來是紅火的假日銷售，本質上只是消費者未來的消費需求的集中釋放。
為了更好引導消費，激發消費，並同時在五一期間取得較好的銷售業績和較有影響力的社會效應，進而展現萬千百貨的企業形象和「引領時尚，超越期待，讓生活更精彩」理念。舉辦與節日相應的各種活動，推出文化營銷，使營銷過程與文化享受有機結合起來，讓消費者在享受「品位、關懷、陽光」的服務的同時，增加隨機消費的慾望成為重中之重。
二、策劃目標
本策劃草案從本質上區別與其他商家大同小異的一味讓利打折手段來帶動假日消費的作法，從社會角度提升萬千商場企業形象，樹立高層次的文化消費來吸引消費者，以最終達到吸引高層次的消費群體，展現名店風范為目標
三、創意思路
在五一勞動節期間，人們總把重點著眼於休假，旅遊，購物等詞彙上，反而忽略的勞動節真正的主角——勞動者，以勞模作為主題宣傳，不僅回歸的勞動節的本質，也體現了主辦方對於勞動者的重視，在活動的同時亦是一種企業文化的傳播。
創意理念：我們比承諾做得更好
創意主題：承諾之上
「我們比承諾做得更好」不僅弘揚了勞模精神,促進人們爭做時代楷模，同時也宣揚了主辦方重視質量，重視品質，超越期待的核心理念。
2. 營銷策略和經營策略的不同
營銷策略和經營策略是基於不同的出發點而設計的策略方法。
二者有著較大差異。
1、內涵不同
營銷：顧名思義營是經營，銷是銷售，以銷售為目的的經營活動，就是如何經營好銷售活動。
經營：經是經濟，營是營造建設的意思。經營就是對經濟活動進行建設的過程。
2、出發點、側重點不同
營銷策略就是專門針對銷售而展開的策劃活動。側重於銷售。
經營策略是以經濟實體為目的而開展的運營管理策略。側重於管理。
3、外延不同
經營策略往往包含營銷策略，營銷策略一般是經營策略的一部分，主要解決經營中的銷售問題。
4、追求的經濟結果不同
營銷策略追求銷售業績最大化，經營策略追求利潤最大化，兩者在經濟關繫上，前者追求和，後者追求差。
5、思考方式截然不同
營銷策略一般遵循市場調研（消費者）--- 消費者分析---制定營銷路線的程式而設計。經營策略的思考路線一般是圍繞擴大銷售、控製成本、擴大盈利、便利經營、專營等方面來考慮。
等等。
MOTOROLA
:ke../view/7274.htm
摩托羅拉公司創立於1928年，世界財富百強企業之一，是全球晶片製造、電子通訊的領導者。在中國，摩托羅拉公司為客戶提供無縫行動通訊產品和解決方案，業務范圍涵蓋寬頻通訊、嵌入式系統和無線網路等領域。無論是在家裡、在車里、在辦公地點還是其他任何地方，無縫行動通訊讓你隨時隨地聯絡到想聯絡的人、事物和資訊。無縫行動通訊最大限度地發揮了技術融合的力量，使通訊變得更加智慧、快捷、靈活，而且成本更低。摩托羅拉2005年的全球銷售總額為368億美元。公司現任董事長、執行長是愛德華· 詹德。
NOKIA
:ke../view/1724.htm
諾基亞公司（Nokia Corporation NYSE：NOK）是一家行動通訊產品跨國公司，總部位於芬蘭。在行動電話產品市場上，諾基亞已經多年占據市場份額第一的位置。2005年，諾基亞公司手機發貨量約2.64億部，是位於第二名的摩托羅拉公司的1.8倍（其發貨量為1.45億台，市場份額約17.7%），佔了全球市場份額的32.1％[1]。此外，它在通訊網路裝置製造（主要是GSM和WCDMA網路）及移動多媒體應用開發等領域的實力也處於世界前列，並可為企業級的使用者提供無線連通解決方案。
你好 具體可以參考這里:wenku../link?url=-_b4Am8PAq1LvjexT96-dK0O4K
從總體上看，企業的戰略計劃對人力資源計劃過程具有制約和限製作用。具體而言，組織的一般戰略計劃制約人力資源的戰略計劃；組織的一般經營計劃制約人力資源的戰術計劃；組織的預算方案制約人力資源的行動方案。人力資源管理的目標既要與組織的長遠戰略目標相一致，又要與組織的短期目標相一致。
人力資源戰略是企業戰略的核心,是企業人力資源部門工作的指導方針。企業戰略是企業為了提升競爭優勢而制定的長遠目標,以及與目標相適應的行為計劃。只有當人力資源戰略與企業戰略相匹配時,才能充分發揮人力資源戰略在企業戰略中的重要作用,提高企業的組織績效,提升企業的競爭優勢,促進企業的可持續發展。
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做好產品的服務工作（如保修、供應零配件等），對保證產品的銷售十分重要。作為整體產品的一部分，良好的服務可以增強使用者的購買信心，提高產品的聲譽，開啟市場、擴大銷路。
首先把你的產品全方位展示給網民 ，
其次把你的售後服務全方位展示（售後服務的網點覆蓋面很重要，網民可以看出你們服務的態度） 。
這是一道課程題目吧。標准答案：
產品策略是指企業以目標市場提供各種適合消費需求的產品的方式來實現其營銷目標。包括對產品有關的品種、規格、式樣、質量、包裝、特色、商標、品牌以及各種服務措施等可控因素的組合和運用。
一、產品選擇策略
1、產品選擇范圍
2、選擇產品時要注意的問題：充分考慮產品自身的效能；充分考慮實物產品的營銷區域范圍及物流配送體系。
二、銷售服務策略
1、網路營銷銷售服務的型別
2、網路營銷服務策略
三、資訊服務策略
1、建立」虛擬展廳「
2、設立」虛擬組裝室「
3、建立自動的資訊傳遞系統
適時釋出產品的促銷資訊。企業網站更新不足已經不是一個新鮮的話題，企業網站應該在適時更新產品的同時，在網頁的醒目處適時標出「提供免費提供試用品」「購買至多少提供優惠券」等促銷活動。比如「雙十一」是企業網路促銷的好時機。有利於吸引客戶的目光，在網路促銷的同時達到宣傳企業的目的。
1:產品的特性：產品技術含量不高，沒有升級的潛力和價值，行業存在惡性競爭，需用底價策略競爭．
2：階段性：為了在某一段時間內為達到目的（迅速佔領市場，快速擴大知名度，產品更新換代，清理庫存）而慣用此策略．
3：原材料優勢：企業擁有其他公司無法比擬的原材料優勢且想清洗市場競爭者，整合市場．底價策略乃必殺技．
先胡說幾句，想到了再回你．
參考世界最先進的美國州級物流的模式的話，建立全球物流中心的楷模和物流運營中心的意義在於。：
1、產 - 接到銷售的期貨對准之後，浪費，遭到極度抑制和控制在合理的比例范疇之內。；
2、國家綜合利益的優勢工況實現。；
3、全國所有的企業的在從采購、運輸、配送環節的所有涉及物資流動的部份來講，在國家的指導方針政策正確的導向之後，歸向正確的光明大道。
國歌
國際歌
國法庄嚴
3. 現在最先進的銷售理念是什麼
賓士----- 意見領袖 ！ 核心提示：時不我待，賓士應盡快彌補本土製造方面的短板。令人意外的是，與此形成鮮明對比，該公司在市場與營銷方面竟高度中國化，而賓士近來驚人增長的秘訣，也存在其中。 戴姆勒集團董事長蔡澈在今年北京車展上曾發誓說：「我堅信在這個高速成長的市場，我們將會超越寶馬。」不到一個月，旗下梅賽德斯-賓士品牌便以數據證明這並非大放闕詞。 4月，梅賽德斯-賓士在中國市場售出1.1萬輛豪華汽車，創造了其在全球第一大汽車市場的單月歷史銷售最高紀錄。高達105%的增幅不僅超過豪華車細分市場的平均值，且超過了奧迪和寶馬這對宿敵。這意味著賓士在2010年第一季度銷量同比增長達到驚人的112%之後，又迎來了第二季度夢幻般的開局。 不錯，賓士正在從對手那裡搶奪顧客，但無論蔡澈的宣言，還是最新銷售數據，都在提振士氣的同時暗示著如下事實：在中國，賓士的整體銷量依然落後於另外兩家德國豪華車品牌。 無可爭議的是，賓士落後的主因之一是其本土製造汽車的種類與數量太少。賓士在中國製造汽車的時間晚於對手，經歷也更為曲折。2004年，梅賽德斯-賓士、克萊斯勒和北汽集團三方組建了合資汽車公司北京戴姆勒賓士汽車有限公司，生產克萊斯勒300C轎車和賓士C級和E級轎車。但隨後，由於戴姆勒克萊斯勒公司的拆分，這家合資公司也歷經重組，目前更名為北京賓士，正式批量投產的只有賓士C級轎車。這一變化延緩了賓士在中國市場的本土化進程。 如今，奧迪在長春投產A6L、A4L轎車和Q5 SUV三款豪華車，並在2009年啟用了全新數字化工廠，將產能提升至20萬輛；寶馬除了在沈陽製造3系和5系轎車外，在去年宣布與中方合作夥伴投建首期產能10萬輛的二期工廠，將國產X3緊湊型SUV等一系列車型。2009年國產車型占奧迪和寶馬總銷量的比例分別達到92%和56%，而對賓士來說，這一數字只有25%。 時不我待，賓士應盡快彌補本土製造方面的短板。令人意外的是，與此形成鮮明對比，該公司在市場與營銷方面竟高度中國化，而賓士近來驚人增長的秘訣，也存在其中。 最新的案例出現在4月結束的北京車展上。在梅賽德斯-賓士2700平米的展台中，觀眾可以看到許多見所未見的漢字，即便是大學中文系的教授也認不出一個。實際上，這些字體是由著名書法家徐冰專為賓士創作的英文書法，例如將英文「Safe」的四個英文字母按中國書法的形式轉化為偏旁部首，組合成一個「漢字」。「新英文書法」將兩種文字以特殊方式巧妙結合在一起，中西方文化之間的界限也藉此模糊，徐冰因此曾被授予美國文化界的諾貝爾獎「麥克·阿瑟獎」。 以往，北京車展這樣的國際A級展覽，都是德國總部負責設計展台，中國部門具體執行。但今年，中國團隊獲得更大話語權，使這套字體首次出現在賓士的國際汽車展台上。 在市場營銷方案中更多使用中國元素以贏得中國消費者的好感，這正在成為豪華車製造商的共識。同期，寶馬在中國大規模推行其「寶馬之悅」品牌戰略，不僅在一系列平面品牌廣告中使用京劇臉譜，還為「悅」這個漢字設計了獨特的中文字體並注冊專利。但在中國元素的運用上，賓士走得更遠。 英文書法，折射出賓士營銷策略本土化程度的不斷深化。當奧迪、寶馬的廣告仍被冰冷的引擎占據，賓士已開始啟用本土明星。2007年年底，國產賓士C級轎車上市時，賓士專為中國市場拍攝了一支由中國偶像影視明星黃曉明主演的電視廣告。而今年最新GLK電視廣告的主角，是影星張涵予和台灣女星林志玲，E級轎車的廣告則由導演式明星柳雲龍演繹。 如今，賓士在中國大陸的電視廣告已擺脫一位明星代言一款車型的簡單模式，而是針對不同產品，選擇相應風格的明星擔任主角，演繹一個有情節的小故事。觀眾耳熟能詳的明星和帶入感強的情節讓消費者快速產生認同感。 但如果把賓士中國這一營銷方式概括為「明星戰略」就未免有些簡單了。事實上，明星只是賓士「中國意見領袖戰略」中的一部分。 這家德國公司認為，中國正處於一個變革時代，比全球任何其他重要汽車市場的變化都更為迅速。在如此特殊的年代，「意見領袖」具有榜樣作用，在他所處的領域能夠影響相當范圍的人群。大眾樂於將他們視為楷模，甚至暗中希望獲得比他們更大的成功。賓士希望藉助這些意見領袖的感召力來影響周圍人群。最直接的案例，就是某位頗具影響力的用戶直接讓身邊的朋友購買了20輛賓士S級豪華轎車。「中國面孔」成為賓士在市場營銷中與競爭對手最大的不同。 而對於賓士的中國業務來說，更重要的則是這些「中國面孔」背後的推動力。 兩年前，和很多跨國公司在華業務部門的共同經歷類似，賓士在中國制定市場營銷策劃所面對的最大挑戰，便是說服總部接受中國市場的做法，例如解釋廣告中為何要出現更多中國面孔，而不是國際巨星。從賓士總部的角度來看，國際化的品牌在全球形象上應具有統一性。 不斷說服的結果是，今天賓士中國業務的電視、平面廣告和活動全由中國團隊打造。當然，這個團隊並不完全由中國人組成，而是一個國際化的團隊。很多專門為中國市場拍攝的電視廣告都是邀請好萊塢或其他國際製作團隊，在中國市場部的規劃下，共同設計製作完成。 今年3月，戴姆勒股份公司董事、梅賽德斯-賓士汽車集團銷售及市場營銷執行副總裁施密特在全球市場會議上確定了賓士未來品牌溝通發展方向。他要求各個區域市場在品牌塑造方面「永遠要有雄心去做豪華汽車品牌的領導者」。同時，他希望在營銷中更多使用能夠影響廣大受眾的名人和意見領袖。施密特要求到會的市場總監們，在做具體營銷手法上，永遠不要去問為什麼，要問為什麼不，要更加大膽—而這三方面，正是賓士中國業務早已實現的。 「賓士中國所做的品牌溝通策略得到了總部的支持，甚至為其他市場還做出了很多的榜樣。」梅賽德斯-賓士（中國）汽車銷售有限公司市場部總監毛京波告訴《環球企業家》。 全時營銷的概念仍然是賓士中國第一次提出，其含義是研究一個標准賓士目標客戶，從早晨六點起床到晚上十二點接觸的媒體、經常出入的場所等等。對賓士這種豪華品牌來說，用戶的生活方式隱藏著他對品牌的認同度。全時營銷概念甚至改變了賓士的廣告投放習慣，由於其目標客戶晚間7點至8點間通常還沒有到家，賓士放棄了在《新聞聯播》前後的黃金投放時段，改在晚上十點至十一點甚至更晚的時間段，據調研，其目標客戶這個時段通常在家中，並願意看會兒電視節目。 「我們正在領導賓士品牌與世界的溝通，這個巨大的市場給了我們這個機會。」毛京波不無驕傲地告訴本刊。 【21世紀網】本文網址： http://www.21cbh.com/HTML/2010-6-23/5OMDAwMDE4MzM5OQ_2.html
4. 如何加強優秀營銷隊伍建設
首先我們先來了解一下，什麼是優秀營銷人才？優秀營銷人才是營銷隊伍中敬業奉獻的楷模、業務技能的標兵、工作實績的樣板，是服務營銷和品牌營銷的行家裡手，營銷創新的領軍人才。
其次優秀營銷隊伍應達到什麼樣的目標？筆者認為：一工作執行力提高。合理的工作流程，前後台深度融合，工作目標和崗位分工明確，職責清晰。二隊伍活力高。具有適度壓力的工作氛圍，營銷人員工作責任心強。三崗位技能高。能夠勝任務崗位工作的技能，工作能力和意願強。四持證上崗率提高。中級以上營銷員比重要達到95%以上，高級營銷員75%以上。
最後，如何打造優秀營銷隊伍，主要從以下方面入手：
一是優化前後台工作模式，推動營銷人員專業化發展。
1.明確崗位分工。結合自身工作實際情況，按照「135」營銷業務模式的要求，切實實現前台後台分工明確，形成「後台服務前台、前台服務客戶」營銷組織機構。客服中心主任（副主任）把主要工作精力放在履行日常組織管理、員工績效跟蹤考核和溝通協調工作等崗位職能上，對階段性重點工作和重點客戶進行重點跟蹤。品牌經理切實發揮營銷策劃、示範培育、活動組織的職能。內務信息員提升數據分析與運用、發現問題與解決問題的能力。通過有力的後台支撐，切實減少前台客戶經理的事務性工作，提升前台客戶經理拜訪的實效性，切實幫助客戶解決難題。
2、職責要清晰。各個崗位的職責要與時俱進，隨著工作實質的變化而改變，做到職責清晰。如客服中心主任主要職責：做好卷煙銷售、品牌培育工作的規劃、跟蹤、監督和反饋。做好現代終端工作的規劃、跟蹤、監督和反饋。做好客戶服務規劃、跟蹤、監督和反饋。統籌網建課題工作。做好營銷人員考核指標制定並進行考核。對外協調。采購管理。部門相關材料撰寫或把關。品牌經理崗位主要職責：品牌培育工作規劃、任務下達。品牌培育跟蹤、指導和督促。品牌培育任務完成統計。高端客戶銷售跟蹤和總結。細化上級品牌策劃方案或依據轄區特點開展品牌培育營銷方案自主策劃、執行、跟蹤、反饋和總結。駐店助銷活動策劃、執行、跟蹤、反饋和總結。
3.提高拜訪效能。客戶服務中心主任和副主任原則上不掛鉤客戶，主要結合部門績效考核重點，每月定期實地走訪轄區5%零售客戶，對階段性重點工作和現代終端客戶進行重點跟蹤和督促。內務信息員要選擇不少於50戶的零售客戶進行實地走訪。品牌經理要選擇不少於80戶的零售客戶進行實地走訪。充分運用PAD進行客戶拜訪工作，客服中心主任和副主任要對客戶經理拜訪情況進行實地督察，客戶經理要重點運用系統中的查詢和展示功能，做好客戶經營指導，提高客戶拜訪的有效性。
4.優化工作機制。工作內容是不斷更新的，因此，要按照新工作模式下的分工機制和協作模式全面梳理和完善現代終端工作、品牌培育工作制度和流程，並針對重點工作推進過程中發現的問題，有效改進、持續提升，促進一線營銷人員品牌培育能力和終端服務能力的不斷提升。
二是完善激勵約束機制，推動營銷人員職業化發展。
1.明確考核內容。堅持按績分配、效率優先、公平公正的原則，注重過程管理與結果評價相結合，根據工作重點，明確考核內容，優化營銷人員銷售考核指標，強化服務考核指標等方面的工作內容，突出團隊績效考核。前後台崗位績效考核要對照工作職責，明確崗位責任內容，通過完善崗位間任務傳接流程和銜接制度，形成清晰明確的責任追溯，考核時要先看結果性指標，若結果性指標達成則不追究過程性指標。結果性指標不達標的，先追究後台責任，若後台做好了則進一步追究前台客戶經理責任。針對未完成目標，各單位要進行前後台捆綁考核，按責任的歸屬承擔不同比例的責任，以增強工作協同能力，形成合力，促進團隊協作。
2.建立激勵和約束機制。一要進一步深化同崗位間「二次分配」。適度在內部之間拉開檔次，真正體現獎優罰劣，以激發營銷隊伍的積極性、主動性和創造性；二要建立適度壓力的工作氛圍。充分發揮效能檢查的督促作用，不定期檢查客戶拜訪、信息維護和階段性工作執行情況，提高隊伍執行力。
3.拓寬職業發展通道。一是加強技能鑒定工作。要加大對技能鑒定的培訓，要求未通過技能鑒定的營銷人員參加技能鑒定考試，以此提高技能鑒定通過率。二是優秀營銷人員評選。從三個方面來定性評價客戶經理的工作狀態，一方面是客戶評價，通過客戶對營銷人員服務質量的真實感受來評價，可以採取由送貨員或者專管員發放評價表的方式來開展，以提高評價的客觀性和公正性；第二方面是內部評價。即一線營銷人員相互之間就能力、業績、團隊貢獻等方面進行互評，每半年開展一次；第三方面是領導評價，領導幹部要能夠善於發現員工的閃光點，並給予及時的肯定和相應的獎勵。通過多維度評議評價，真正把遵紀守法、誠實守信，愛崗敬業、甘於奉獻、作風扎實、盡職盡責、業績突出、群眾公認的優秀營銷人才選拔出來。
三是構建梯次培訓體系，推動營銷人員素質化發展。
1.明確培訓側重點。面向全體營銷人員開展普及型培訓，合理安排培訓時間分布，確保員工素質提升不斷檔、不扎堆；系統規劃培訓內容，結合各階段工作重點，統籌安排基礎素質提升培訓項目；豐富培訓形式，可以自學、互學為主，還可穿插觀摩、觀看視頻等形式。
2.開展崗位技能提升實踐。加強業務技能型人才的培養力度，積極開展卷煙陳列、營銷指導、品牌策劃等崗位練兵活動，積極以課題的形式推動網建重點工作的開展，力求在市場狀態分析、客戶服務、品牌培育等方面培養創新課題研究的營銷人才。
3.注意增強創新能力。一方面要注重營造良好的創新氛圍，轉變營銷人員創新的畏難情緒，適當獎勵創新的員工，將創新納入年終業績考核中，被認可認定的創新方法、創新理論、創新技能、創新思路等，均有適當獎勵。另一方面注重從細節創新，關注身邊的工作，在品牌陳列方案、陳列硬體、服務小工具等方面都要積極創新。
優秀營銷隊伍是推進網建不斷發展的基礎，只有不斷提升營銷隊伍素質，才能確保網建工作發展。相信只要我們加強學習，不斷進取，一定能夠為卷煙上水平做出自己的貢獻。
5. 如何做一個完整的事件營銷的方案呢從開始的准備，一直到效果的落地。如果可以的話，希望舉一個實例說明
剛好找到了一個例子，我想可以幫助你詳細的了解。
2015年5月日，網友在天涯發帖《奇葩女同事，你借男同事工資你老公造嗎》，爆料自己的一位女同事在公司發工資的日子，向23位男同事共借款數十萬元工資進行投資理財，自己則坐享每月上萬元收益的奇葩事件。
該帖一經發出便迅速在網上躥紅，吸引眾多網友圍觀，而這位奇葩「女同事」也被大家調侃為「工資婊」。
該事件被廣泛傳播，網路搜索「工資婊」共有相關網頁27,700個，新浪微博話題#職場工資婊#閱讀量達1189.1萬，該事件也給XXX理財平台帶來了大量正面曝光，平台知名度得到大幅提升。
營銷運作流程如下：
1、事件策劃
根據產品特點或營銷目標策劃事件。
案例中，XXX理財平台根據「工資寶「工資理財的產品特點，設計了「公司發工資的日子，女白領借同事工資理財」的奇葩故事;根據高收益的產品優勢，為故事增加了「借款數十萬元投資理財，便可坐享每月上萬元收益」的情節。
2、媒介選擇
事件引爆之前需選定媒體渠道，綜合運用網站、微博、微信、APP、報紙、電視等媒體渠道對事件進行引爆、擴散、討論、評論，為事件落地和品牌綁定發聲。
案例中，選取天涯論壇為事件引爆渠道，選取@新聞晨報等媒體微博作為事件擴散主力，選取@職業扒婆作為「工資婊」內幕消息爆料人，均頗為科學和合理。
3、事件引爆
通過一個合適的媒體，一篇具有影響力的稿件，引爆事件。
案例中，2015年5月19日，網友在天涯發帖《奇葩女同事，你借男同事工資你老公造嗎》，爆料自己的一位女同事趁公司發工資的日子，向23位男同事共借款數十萬元工資進行投資理財，自己則坐享每月上萬元收益的奇葩事件。這篇帖子拉開了「工資婊」事件營銷的序幕。
4、事件傳播
事件引爆之後，則需廣泛傳播，讓事件廣為人知。
案例中，@新聞晨報、@時代報、@楚天都市報、@財經國家周刊等媒體微博，中國經濟網、揚子晚報網等網站，楚天都市報等報紙媒體，及其他傳播媒介，對「工資婊」事件進行報道和傳播。如楚天都市報刊文《女白領借23名男同事工資理財被罵「工資婊」》。
5、事件發酵
事件發酵常用方法如：僱傭媒體人唱雙簧，引發爭議;媒體撰寫新聞評論，發表肯定性或質疑性報道;僱傭網路水軍，在互聯網上加大討論與評論。
案例中，對於「工資婊」有網友譏諷和謾罵，有網友贊其理財頭腦，也有網友表示：「自食其力，簡直稱得上致富楷模」。媒體紛紛評論，如青島財經網發布文章《「工資婊」借同事工資理財有錯嗎?》，文章表示：「我們不應該譴責「工資婊」，反而應該從「工資婊」事件中反思。在當下的生活中，懂得理財、善於理財應該是最起碼的常識。
6、事件升級
為進一步擴大事件影響力，採取措施推波助瀾，讓事件高潮迭起。
案例中，2015年5月25日，微博ID為「職業扒婆」的網友，爆料了他所獲取的關於「工資婊」的信息。原來，被稱為「工資婊」的女孩為公司前台，長相甜美且性格外向，受XXX理財平台」工資寶「理財項目高收益吸引，她在將自己的積蓄全部投入其中後，開始向公司男同事借錢理財，以賺取更高的收益。除了爆料當事人的相關信息，「職業扒婆」還曝出「工資婊」的照片，網友評論「美艷程度不亞於范冰冰」。
後續更有網友曝出，「工資婊」做人陽光，熱心助人，愛做公益。她每年為貧困山區孩子捐贈一些錢物，幫助這里的孩子圓夢。借同事工資理財也是希望多賺一點錢更好地幫助孩子們圓夢。媒體跟進報道，如網易新聞發文《「工資婊」借工資理財幕後隱情:賺錢做公益》，這些爆料把事件推向高潮。
7、事件落地
網友往往關注事件本身，而品牌開展事件營銷的目標是品牌推廣或產品銷售，因此，品牌需趁勢出擊，通過發布新品、企業領導人發聲、策劃線上線下活動等方法，實現事件與品牌的綁定，讓網友了解品牌和產品，積累潛在客戶數據，為後續銷售做好准備。
案例中，這些幕後隱情爆出後，「工資婊」獲得網友稱贊和敬佩，很多網友表示被她的樂觀堅強熱心所感動，有網友留言問她XXX理財平台的工資寶賬號多少，表示願意支持她的公益事業;XXX理財平台創建了「工資婊」網路詞條，詞條中內容也將事件與XXX理財進行了綁定;在得知陳小姐已從原公司辭職的消息後，XXX理財平台立即向陳小姐伸出了橄欖枝，隨後，陳小姐入職該理財平台。這些措施，成功的實現了事件落地，完成事件與品牌的綁定。
「工資婊」是近年來互聯網金融平台事件營銷的一個成功案例，事件營銷推進過程中，事件引爆、事件傳播、事件發酵、事件升級、事件落地等環節環環相扣，高潮迭起，可謂事件營銷的經典戰法。「
關於事件營銷，有什麼不懂的，可以聯系樂客公關的老師。