營銷策劃公司zhifu169

1. 營銷策劃哪家好

營銷策劃較好的有哈爾濱優品營銷策劃有限公司、深圳市要點營銷咨詢有限公司、長沙億仁網路科技有限公司、新鄉市望海網路技術有限公司、深圳市永圖時代網路技術有限公司。

1、深圳市要點營銷咨詢有限公司

公司主要服務於各種規模商家及企業，專門為企業打造專業的微信公眾賬號；進行微信公眾平台的建設；為企業提供完善的微信營銷策劃方案；提供全方位的微信營銷推廣以及代運營服務。

2. 中國頂尖的營銷咨詢策劃公司有哪些

最具影響力的實戰營銷策劃/品牌咨詢公司排名：
1.
葉茂中營銷策劃機構
2.
創意村營銷策劃有限公司
3.
勝者國際營銷策劃機構
4.
聯縱智達咨詢集團
5.
李光斗品牌營銷機構
6.
正略鈞策品牌咨詢公司
7.
北大縱橫管理咨詢集團
8.
新華信正略鈞策管理咨詢
9.
贊伯營銷管理咨詢有限公司
10.
正邦品牌策劃公司
11.
東道品牌設計公司

3. 公司營銷策劃書【三篇】

【篇一】公司營銷策劃書

一、促銷計劃目的：

1、通過在元旦春節期間找准重點消費機會，達到提升真心產品銷量和市場佔有率。

2、利用元旦和中國最重要的節日春節，將真心品牌與消費者緊密連接，建立真心品牌忠誠度。

3、與佳節家庭團聚的氛圍相聯系，提高真心品牌親和力。

4、藉助新形象代言人，新包裝，全面打造真心品牌新形象。

二、促銷計劃策略：

閉吵磨1、在元旦春節期間通過真心產品全面讓利來吸引家庭主婦的購買和優惠消費者。

2、在各渠道以不同促銷形式全方位傳遞真心新年新春的喜慶表現，提升產品銷量。

三、促銷地點：

1、直轄市：北京、天津、上海、重慶，共計4個

2、省會城市：合肥、石家莊、太原、呼和浩特、沈陽、長春、哈爾濱、南京、杭州、福州、南昌、濟南、鄭州、武漢、長沙、廣州、南寧、成都、貴陽、昆明、西安、蘭州，共計22個

3、一般地級市：銷售一部：65個

銷售二部：65個

銷售三部：65個

共計195個(各銷售部根據市場狀況進行調配)

四、促銷時間：

1、生動化陳列：2011年12月20日—2011年2月23日

2、KA賣場促銷：2011年12月20日—2011年2月23日

3、B類商超促銷：2011年12月20日—2011年2月23日

4、批市陳列促銷：2011年12月20日—2011年2月4日

五、促銷方式：

(一)促銷方式

1、促銷內容：在允許張貼的小餐館內張貼真心新版產品海報，同時在KA、BC、D類店開展生動化陳列展示。

2、啟動目標餐館：直轄市600家/市碰磨*4個城市=2400家省會城市300家/市*22個城市=6600家

3、海報張貼要求：

(1)必須張貼在小餐館室內。

(2)張貼距離地面1.5米左右牆面上。

(3)每個小餐館張貼海報2張。

(4)我司人員必須親自將海報張貼在店內。

(5)張貼要有記錄。(見《戶外海報張貼登記表》)

(6)所有張貼均爭取免費張貼。

4、賣場貨架陳列要求：

(1)陳列位置：真心產品必須擺放在炒貨區貨架上，位於炒貨區貨架的第一個或第二個位置。

(2)陳列面積：真心產品必須集中陳列，每個規格不低於4個陳列面，產品陳列飽滿。

(3)陳列氛圍：產品必須有明確的價格牌，陳列整齊干凈，產品貨齡小於三個月，包裝一律正面朝向消費者。每個賣場不低於5個跳跳卡，5個插卡。

5、BC店陳列要求：

(1)陳列位置：真心產品必須擺放在炒貨區貨架上，位於炒貨區貨架的第一個或第二個位置。

(2)陳列面積：真心產品必須集中陳列，每個規格不低於3個陳列面，產品陳列飽滿。

(3)陳列氛圍：產品必須有明確的價格牌，陳列整齊干凈，包裝一律正面朝向消費者,產品貨齡小於三個月。B類商超不低於5個跳跳卡，5個插卡。C類超市戶外牆體不少於2張產品海報張貼。

6、D類店陳列要求：

(1)陳列位置：真心產品必須擺放在消費者最容易看到和拿到的地方。

(2)陳列面積：真心產品必須集中陳列，每個規格不低於2個陳列面，產品陳列飽滿。

(3)陳列氛圍：陳列整齊干凈，包裝一律正面朝向消者。D類店戶外牆體不少於2張產品海報張貼，海報張貼要有記錄。(見戶外海報張貼登記表))

(二)促銷方式

1、促銷內容：在K/A賣場進行堆頭展示，同時在進場新規格340g、240g中選擇規格開展特價活動，並在重點K/A賣場安排導購員。

2、340g、240g未進的活動賣場，開展383g或300g堆頭陳列，零售價格不變。(要標明優惠價)

3、堆頭陳列規定：活動城市堆頭全部爭取為異型堆頭陳列，最低異型堆頭數量不得低於開展堆頭數量的60%。各省根據公司異型堆頭統一風格在當地製作完成，憑正規發票報帳。

4、特價規定：

(1)340g原賣場供價5.7元/袋，售價6.6元/袋，活動期間供價下調至5.4元/袋，售價5.5元/袋。

(2)240g原賣場供價4.3元/袋，售價4.9元/袋，活動期間供價下調至3.9元/袋，售價4元/袋。

5、堆頭陳列標准：

a、陳列位置：真心產品堆轎斗頭必須位於人流密集的購物主通道上。

b、陳列面積：堆頭面積不小於1.2米*1.2米，堆頭上產品陳列要飽滿。

c、陳列氛圍：堆頭上方必須有明確的價格牌和弔旗，四周要有香瓜子產品帷幔，堆頭上陳列促銷產品，產品貨齡小於三個月，陳列要整齊干凈。

(三)促銷方式

1、促銷內容：活動期間，B類商超開展240g或340g捆綁45g香瓜子活動。

2、說明：240g和340g都進店的商超，必須選擇340g進行捆綁。

(四)促銷方式

促銷內容：選擇當地批發市場選擇一定數量批發商開展生動化陳列競賽。陳列合格批發商將在其被告之合格的2天內獲得2件45g*90真心香瓜子。

六、公司資源支持：

1、直轄市：

a、15000張產品海報

b、戶外牆體不少於2張產品海報張貼2000張空白海報

c、2卷帷幔

d、500個插卡

e、500個跳跳卡

f、500個弔旗

g、20個賣場特價費用(有客戶城市，公司承擔50%)

h、20個賣場堆頭費用(有客戶城市，公司承擔50%)

i、10名導購員兩個月工資(有客戶城市，公司承擔50%)

j、8個商超捆綁費用(有客戶城市，公司承擔50%)

k、30家批發客戶陳列費用(有客戶城市，公司承擔50%)

2、省會城市：

a、8000張產品海報

b、1000張空白海報

c、1卷產品帷幔

d、500個插卡

e、500個跳跳卡

f、100個產品弔旗

g、10個賣場特價費用(有客戶城市，公司承擔50%)

h、10個賣場堆頭費用(有客戶城市，公司承擔50%)

i、5名導購員兩個月工資(有客戶城市，公司承擔50%)

j、5個商超捆綁費用(有客戶城市，公司承擔50%)

k、20家批發客戶陳列費用(有客戶城市，公司承擔50%)

3、一般地級市：

a、5000張產品海報

b、1卷產品帷幔

c、公司承擔5個賣場特價費用50%

d、公司承擔5個賣場堆頭費用50%

e、公司承擔15家批發客戶陳列費用50%

七、方案執行：

1、各城市根據城市級別參照執行。

2、為了實現2005年新年新春促銷活動規范和統一，方便公司集中進行資源規劃和配置，全國市場自2004年12月12日起停止提報2004年12月份—2005年2月份所有地級市以上市場促銷方案。(刮卡和經銷商進貨搭贈除外)

3、各省區必須在2004年12月12前，按公司元旦春節促銷執行標准，提報省區活動參與城市及活動明細。逾期不報的公司將不予受理。(詳見《2005年新年新春促銷城市提報表》)

4、深圳、大連、青島、蘇州4城市參照省會城市標准執行。

5、各城市根據公司零售業態劃分標准，確定當地K/A、BC、D數量。活動終端必須符合公司零售業態劃分標准，活動開展按客觀數量執行。

6、各城市必須嚴格按照活動內容方式執行，不得隨意修改。如需調整必須以書面形式向銷售部說明，報市場部備案，報營銷總經理批准。

7、導購員上班放假時間安排：

2011年12月20日—2005年2月7日：正常上班

2011年2月8日—2005年2月13日：春節休息

2011年2月14日—2005年2月23日：正常上班

8、導購員工作時間安排(各城市根據賣場營業時間參照安排)

上午：10：00—12：00

下午：13：00—21：00

9、導購員工資：

導購員工資採用底薪+提成方式，導購員憑賣場電腦銷售清單，每月進行提成核算。

直轄市：700元/月+每銷售1件獎勵1元。

省會城市：500元/月+每銷售1件獎勵1元。

10、導購員必須每日填寫工作日報表。

11、分公司、辦事處商超業代負責無駐店導購員賣場的理貨工作。

八、活動監控：

1、各省區經理負責活動具體統籌安排。

2、各省區活動城市檢查：

(1)生動化檢查不得低於5次/月。

(2)KA、B類商超活動檢查不得低於5次/月。

(3)批市活動不得低於3次/月。

3、檢查必須按表填寫檢查記錄。

4、公司相關領導將進行不定期抽查。

5、市場專員負責活動最終真實性核查。

6、公司活動督戰小組成員：

(1)活動總指揮：曹恆廣

(2)活動監督：張先義、王祥雲、市場專員

(3)活動第一負責人：

銷售一部：吳孝純、楊福裕

銷售二部：單祥進、王化松、方高忠

銷售三部：顧軍、劉學兵

(4)活動第一執行人：各省區經理

(5)活動協助：李童、謝孟生、吳召蘭

九、費用預算：

(一)單個城市費用預算：

1、直轄市：

a、海報費用：0.7元/張*15000張=10500元

b、空白海報：0.7元/張*2000張=1400元

c、帷幔：180元/卷*2卷=360元

d、500個插卡：0.16元/個*500個=80元

e、500個跳跳卡：0.22元/個*500個=110元

f、弔旗：0.52元/個*100個=260元

g、賣場特價費用：900件/月/店*2個月*90元/件*20店*6.35%=205740元

h、賣場堆頭費用：5000元/月/店*2個月*20個店=200000元

i、導購員工資：1500元/月/名*2個月*10名=30000元

j、商超捆綁費用：300件/月/店*2個月*8個*90元/件*11.67%=50414.4元

k、批發客戶陳列費用：63元/件*2件*30家=3780元

費用合計：502，644.4元

2、省會城市：

a、海報費用：0.7元/張*8000張=5600元

b、空白海報：0.7元/張*1000張=700元

c、帷幔：180元/卷*1卷=180元

4、插卡：0.16元/個*500個=80元

d、跳跳卡：0.22元/個*500個=110元

e、弔旗：0.52元/個*500個=260元

f、賣場特價費用：600件/月/店*2個月*90元/件*10店*6.35%=68580元

g、賣場堆頭費用：3000元/月/店*2個月*10個店=60000元

h、導購員工資：1000元/月/名*2個月*5名=10000元

i、商超捆綁費用：200件/月/店*2個月*5個*90元/件*11.67%=21006元

j、批發客戶陳列費用：63元/件*2件*20家=2520元

費用合計：169，036元(公司承擔50%為84，518元)

3、一般地級市：

a、產品海報：0.7元/張*5000張=3500元

b、帷幔：180元/卷*1卷=180元

c、賣場特價費用：200件/月/店*2個月*5個店*90元/件*6.35%=11430元

d、賣場堆頭費用：1500元/月/店*2個月*5個店=15000元

e、批發客戶陳列費用：63元/件*2件*15家=1890元

費用合計：32，000元(公司承擔50%為16，000元)

(二)活動全國銷量及費用預算：

1、活動期間全國銷量：

(1)直轄市：200萬元*2個月*4個城市=1600萬元

(2)省會城市：40萬元*2個月*22個=1760萬元

(3)一般低級市：20萬元*2個月*195個=7800萬元

銷量總計：11160萬元

2、全國費用預算：

(1)直轄市：502644.4元*4個直營城市=2010577.6元

(2)省會城市：169036元*10個直營城市+84518元*16個非直營城市=3042648元

(3)一般地級市：16000元*191個城市=3056000元

費用合計：8109225元(810.92萬元)

3、費用率：810.92萬元/11160萬元=7.26%

【篇二】公司營銷策劃書

一、策劃目的與概述。

企業開張伊始，尚無一套系統營銷方略，因而需要根據市場特點策劃出一套行銷計劃。

二、分析當前的營銷環境狀況。

(一)市場狀況分析及市場前景預測

1.產品的市場性、現實市場及潛在市場狀況。

2.市場成長狀況，產品目前處於市場生命周期的哪一階段上。對於不同市場階段上的產品公司營銷側重點如何，相應營銷策略效果怎樣，需求變化對產品市場的影響。

3.消費者的理解性，這一資料需要策劃者憑借已掌握的資料分析產品市場發展前景。

如台灣一品牌的漱口水《"德恩耐"行銷與廣告策劃案》中策劃者對德恩耐進入市場風險的分析，產品市場的決定頗為精彩。如對產品市場成長性分析中指出：

①以同類產品"李施德林"的良好業績說明"德"進入市場風險小。

②另一同類產品"速可凈"上市受普遍理解說明"李施德林"有缺陷。

③漱口水屬家庭成員使用品，市場大。

④生活水平提高，中、上階層增多，顯示其將來市場成長。

(二)影響產品的不可控因素進行分析

如宏觀環境、政治環境、居民經濟條件，如消費者收入水平、消費結構的變化、消費心理等，對一些受科技發展影響較大的產品如：計算機、家用電器等產品的營銷策劃中還需要思考技術發展趨勢方向的影響。

三、SWOT分析。

營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了營銷策劃的關鍵。只是找准了市場機會，策劃就成功了一半。

(一)優勢

(二)劣勢

一般營銷中存在的具體問題/劣勢，表現為多方面：

企業知名度不高，形象不佳影響產品銷售。

產品質量但是關，功能不全，被消費者冷落。

產品包裝太差，提不起消費者的購買興趣。

產品價格定位不當。

銷售渠道不暢，或渠道選取有誤，使銷售受阻。

促銷方式不務，消費者不了解企業產品。

服務質量太差，令消費者不滿。

售後保證缺乏，消費者購後顧慮多等都能夠是營銷中存在的問題。

從問題中找劣勢予以克服，從優勢中找機會，發掘其市場潛力。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分，對不同的消費需求盡量予以滿足，抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會。

(三)機會

(四)威脅

四、營銷目標

營銷目標是在前面目的任務基礎上公司所要實現的具體目標，即營銷策劃方案執行期間，經濟效益目標到達：總銷售量為×××萬件，預計毛利×××萬元，市場佔有率實現××。

五、營銷戰略(具體行銷方案)

(一)營銷宗旨

一般企業能夠注重這樣幾方面：

以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產品准確定位，突出產品特色，採取差異化營銷策略。

以產品主要消費群體為產品的營銷重點。

建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區域等。

(二)產品策略

透過前面產品市場機會與問題分析，提出合理的產品策略推薦，構成有效的4P組合，到達效果。

1)產品定位。產品市場定位的關鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產品迅速啟動市場。

2)產品質量功能方案。產品質量就是產品的市場生命。企業對產品應有完善的質量保證體系。

3)產品品牌。要構成必須知名度，、美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌，務必有強烈的創牌意識。

4)產品包裝。包裝作為產品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略。

5)產品服務。策劃中要注意產品服務方式、服務質量的改善和提高。

(三)價格策略

那裡只強調幾個普遍性原則：

拉大批零差價，調動批發商、中間商用心性。

給予適當數量折扣，鼓勵多購。

以成本為基礎，以同類產品價格為參考。使產品價格更具競爭力。若企業以產品價格為營銷優勢的則更應注重價格策略的制訂。

(四)銷售渠道

產品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃，採取一些實惠政策鼓勵中間商、代理商的銷售用心性或制定適當的獎勵政策。

(五)促銷策略

(人員推銷、廣告、營業推廣、公共關系)

以廣告宣傳為例：

1.原則：

①服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產品形象，同時注重樹立公司形象。

②長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變去，變多功能了，消費者會不認識商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在必須時段上應推出一致的廣告宣傳。

③廣泛化：選取廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式。

④不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當時機，及時、靈活的進行，如重大節假日，公司有紀念好處的活動等。

2.實施步驟可按以下方式進行：

①策劃期內前期推出產品形象廣告。

②銷後適時推出誠征代理商廣告。

③節假日、重大活動前推出促銷廣告。

④把握時機進行公關活動，接觸消費者。

⑤用心利用新聞媒介，善於創造利用新聞事件提高企業產品知名度。

(六)具體行動方案

根據策劃期內各時間段特點，推出各項具體行動方案。行動方案要細致、周密，操作性強又不乏靈活性。還要思考費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其就應注意季節性產品淡、旺季營銷側重點，抓住旺季營銷優勢。

六、策劃方案各項費用預算

這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包括營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得效果。費用預算方法在此不再詳談，企業可憑借經驗，具體分析制定。

七、方案(或方案調整)

【篇三】公司營銷策劃書

一市場部職能：

市場部直接對銷售總經理負責，是企業的靈魂，其工作職能在生產、銷售、服務中的作用十分重要，是銷售環節核心的組成部分，作為市場部，重要的工作是協助總經理收集、制訂、執行。衡量市場部工作的標準是：銷售政策、推廣計劃是否科學、執行力度是否嚴謹。

1.市場部作用:直接對總經理負責，協助總經理進行市場策劃、銷售計劃的制定和實施。督促銷售部年度工作計劃的進行事實。全面協調各部門工作職能。是企業的靈魂。

2.市場部工作標准：准確性及時性協調性規劃力計劃性執行力

3市場部工作職能：制定年度、季度銷售計劃、協助銷售部執行。協調各部門特別是研發生產部的協調工作。組織銷售部進行系列培訓。監控銷售成本、對銷售區域人員指導性的增減、調控制定、督促、實施必要的銷售推廣。專賣店形象的管理、建設、導購、督導的培訓。銷售客戶檔案統計、歸納、整理。全面收集銷售、市場信息，篩選整理形成方案上交相關部門

二市場部工作計劃

1制定09年銷售工作計劃:科學嚴謹的剖析現有市場狀況和銷售狀況,揚長避短、尋求機會、制定2009年市場部和銷售部工作任務和工作計劃。

2實行精兵簡政、優化銷售組織架構:認真分析了解目前銷售部組織架構、根據市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。

3嚴格實行培訓、提升團隊作戰能力:集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產品知識、應用技術知識、營銷理論知識，形成學習型團隊、競爭型團隊、創新型團隊。

4科學市場調研、督促協助市場銷售:市場部的核心工作就是協助、指導銷售部和各區域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力。因此，市場部只有不斷的了解市場、拜訪市場、調研競品、分析原因、找出差距、並針對各區域實際情況匯報總經理、並給予各區域給予明確的指導銷售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各區域經理必須按月完成

5協調部門職能、樹立良好企業文化:行政人事部：行政人事部門的功能和職責就是直接對總經理負責、協調各部門工作、建立完整的人事檔案，制定科學的人才競爭獎懲機制，考察各部人員工作情況，在市場部的建議和科學的數字、事件、和市場情況下，不斷為企業儲備人才，挖掘銷售人員潛力,致力於銷售的提高和市場的發展。

研發部生產部：研發生產部門的職責是以市場需求為導向，通過市場需求，不斷優化產品結構和產品功能、把握產品質量、嚴格推行ISO-2000質量體系，向市場推出競爭力產品。因此，市場部每月都會給出市場信息、競品信息、銷售情況信息，使該部門能及時、客觀、科學把握市場新動態、航標，在不斷調整自身產品不足之處的同時，並為企業研發、生產適合客戶和市場需求的好產品來贏得市場和客戶。

銷售部：銷售部是企業的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵、是企業發展的硬武器。他們的職責就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業發展的戰略合作夥伴，不斷的把企業的產品推向市場、同時向市場提供科學的前沿信息，而市場部在捕捉市場信息的前提下，結合企業實際情況，制定強有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業「靈魂」的作用。

財務部：直接對總經理負責，如果說市場部是「靈魂」、銷售部是「先鋒」、是「轟炸機」，那財務部則是企業的「大閘」、是企業運作、健康發展的「動脈」，它的職責是制定企業科學年度預算、結算，把屋企業的贏利，及時的為總經理提供合理的生產成本預算、市場推廣預算、銷售成本預算、風險和利益的客觀評估。作為市場部,在結合企業的實際情況、市場的實際情況、客戶的實際情況、制定合理的推廣方案和費用，上交總經理或與財務部進行溝通，使之切實可行，使企業發展利益的化。

市場留守、物流部：直接對銷售部負責，他們的職責就是及時了解定單信息，並及時轉交生產步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把產品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好質的服務。作為市場部,更應該建議、指導、督促、協助他們的工作。

6.把握市場機會、制定實施銷售推廣

7.信息收集反饋、及時修正銷售方案

4. 國內的十大品牌策劃公司有哪些

盛世經典品牌策劃：華南地區較有名氣的品牌策劃公司，深研企業戰碼皮略超過16年，擁有專業的營銷策劃團隊，擅長品牌戰略規劃、營銷策劃、品牌傳播、終端營銷、渠道管理等。
華與華營塵輪銷咨詢：全球領先的營銷咨詢公司，業務范圍涵蓋快消品、醫葯、日化、家電、汽車等領域。
君明弘時：專注於教育培訓行業信息化領域，是國內目前領先的教育培訓行業營銷策劃服務商。
採納品牌營銷遲兄差：朱玉童創辦，旗下擁有包括影視傳媒、網路營銷、智慧書院等在內的多家子公司。以咨詢為核心，著眼於品牌影響力的長遠發展，注重傳播效率，具有優秀的品牌運作經驗。
力邦創意咨詢：中國本土卓越的品牌策劃咨詢公司之一，公司的使命就是幫助有遠大理想的企業和有績效改善願望的機構實現業績和效率的雙重提升。
奧美品牌營銷：全球著名的廣告傳播集團，數字時代的營銷傳播領導者。奧美在中國的策略夥伴包括：聯想、網路、李寧、雅虎、奇瑞、諾基亞、西門子、惠普、IBM等。
以上品牌策劃公司都在不同領域有著豐富的經驗和出色的業績，可以根據企業的需求提供定製化的品牌策劃服務。

5. 廣州有哪些著名的營銷公司

首先要找好的營銷公司，其實要看你做哪個行業，不同公司擅長的行業不同，也會有不同的資源。所以，要根據自己的需求情況選擇合適的營銷策劃公司，信物綜合衡量品牌，資質，價格等等多方面因素，在這里要記住一句話：適合自己的才是最好的。

在網路知道上面看到一個關於這個的答復：（廣州市十大品牌營銷策劃公司）

1.南方略咨詢顧問公司

2.中麥咨詢顧問公司

3.採納營銷策劃機構

4.CCBD中擂國際品牌營銷策劃機構做手

5.狼道品牌營銷策劃機構

6.一串通品牌策劃

7.尚道女性營銷策劃

8.廣東純坦嫌省廣告有限公司

9.藍色創意

10.龍師營銷

因為時代在不斷發展，企業之間的更迭也是令人目不暇接，所以以上內容僅供參考，如果有興趣可以自己上網查一下，有條件最好是能到實地看一下再做決定。總之，找到適合自己的！

6. 跪求中國十大營銷策劃企業（最新整理）

1、奧美
創立於1948年美國，全球性跨多領域的整合傳播公司，業務涉及廣告、媒體投資管理、顧客關系管理、公共關系與公共事務等
奧美集團由大衛·奧格威於1948年創立，目前已發展成為全球較大的傳播集團之一，為眾多品牌提供傳播服務。
2、陽獅
1926年創建於法國，2000年進入中國，世界知名4A廣告公司，主要業務包括廣告代理服務、媒介服務、媒體經營、公共關系服務和市場營銷服務等
廣告有限公司是一家集品牌整合營銷、媒介代理、廣告創意、網站製作、商務印刷、專業廣告製作及公關策劃於一體的綜合性廣告公司。
3、李奧貝納
李奧貝納廣告公司是美國廣告大師李奧.貝納創建的廣告公司。現在是全球較大的廣告公司之一，於1935年成立於美國芝加哥，是美國排行前列的廣告公司，在全球80多個國家設有將近100個辦事處，擁有一萬多名員工，集品牌策劃、創意、媒體為一體，在中國為國際及國內的客戶提供多方位的廣告服務。
4、索象
創立於2003年，索象營銷傳播集團，是一家以整合營銷服務為核，以數字化傳播能力為基，以深入理解客戶需求為本，以創造企業品牌價值與市場銷量為服務導向，為國內外規模企業、初創企業提供「定義級的品牌洞察與原理級的營銷解決方案」，中期為企業提供實操實效的落地執行方案，後期通過數字化整合傳播策路以及打造出卓越超群的電子商務平台和生態系統，幫助客戶在智能數字化世界中「讓品牌變得更有價值」。
5、藍色游標
藍色游標是一家在大數據和社交網路時代為企業智慧經營全面賦能的營銷科技公司。藍色游標及其旗下子公司的業務板塊有營銷服務(數字營銷、公共關系、活動管理等)、數字廣告(移動廣告、智能電視廣告、中國企業出海數字廣告)和國際及港澳台地區業務，服務內容涵蓋營銷傳播整個產業鏈，以及基於數據科技的智慧經營服務，服務地域基本覆蓋全球主要市場。
6、華與華
華與華是中國獨樹一幟的戰略營銷品牌咨詢公司，是戰略家+創意人，為企業制定戰略，並用創意引爆戰略。創辦十餘年來，為中國市場持續創造了連串原創品牌營銷奇跡。華與華以「超級符號就是超級創意」為核心的華與華方法，為品牌做頂層設計，開創了企業戰略、產品戰略、品牌戰略三位一體的獨特策略和創意服務。
7、盛世經典
盛世經典營銷策劃有限公司秉承「為客戶解決問題，創造價值，是我們唯一出路」的服務理念，堅持高品質的創新，提供高價值的服務。16年的營銷策劃經驗，盛世經典能為企業解決營銷9大痛點，至今已累計服務客戶800+，完成案例1000+。客戶的成功是我們最大的榮耀，我們的合作客戶遍布全國。
8、葉茂中
葉茂中營銷策劃機構是一家由中國、中國香港、中國台灣及美國、韓國人才構成的創作群/200名營銷策劃創作精英/中國極具實力和影響力的綜合營銷策劃團隊。
多年專注本土市場、洞察本土消費者/20年來為200多家企業進行整合營銷傳播策劃和品牌設計/創意拍攝1000多支廣告片，迅速提升企業的品牌與銷量。
9、君智
上海君智企業管理有限公司(簡稱「君智戰略咨詢」)，是一家專注於協助企業贏得競爭的戰略咨詢公司，總部位於上海陸家嘴環球金融中心，目前擁有100餘名戰略顧問。
10、採納
深圳市採納品牌營銷顧問有限公司總部坐落在深圳，同時擁有北京採納，上海採納，廈門採納，長沙採納及東莞採納品牌運營管理有限公司五家分支機構。採納自1995年成立以來，以「讓老虎飛起來」的精神為客戶提供全案品牌營銷咨詢全案服務。

7. 想做品牌營銷策劃，找哪個策劃公司好一些

這樣的有的啊，拿我來說，是開餐廳的，所以找過花萬里做過品牌營銷策劃。

8. 十大營銷策劃機構有哪些哪些是在上海比較有名的

十大營銷策劃機構有哪些？哪些是在上海比較有名的？

本土最具影響力營銷咨詢公司
奇正沐古（中國）營銷咨詢機構
葉茂中營銷策劃機構
北京贊伯營銷管理咨詢有限公司
上海聯縱智達營銷管理咨詢公司
深圳南方略營銷管理咨詢有限公司
廣州成美營銷顧問有限公司
北京精銳縱橫營銷顧問有限公司
上海凱納營銷策劃有限公司
深圳市採納營銷策劃有限公司

上海十大營銷策劃機構

1、上海尚略品牌管理機構
2、李光斗品牌營銷機構
3、正邦品牌咨詢
4、東道品牌管理
5、張默聞營銷策劃機構
6、聯縱智達咨詢機構
7、上海靈諾策劃傳播機構
8、上海傑信咨詢有限公司
9、上海致本營銷策劃
10、上海華與華營銷咨詢有限公司

國內著名的營銷策劃機構有哪些？

國內知名的營銷策劃機構，歐賽斯就是其中一家，核心優勢是對新消費群體及新營銷傳播手段的深入洞察，公司口號是「新思維、新視覺、新媒體、新品牌，給你嶄新的創意體驗」。

十大營銷策劃機構都有哪些執行力可以的？

頂尖學院 教你做營銷廣告：
如何做出走心的好營銷廣告？
頂尖學院 認為酒香也怕巷子深，所以廣告在現代商業里變得越來越重要，那什麼樣的廣告才能算是一條好廣告呢？美國著名的文案大師休格曼說，廣告想要有效果，必須要有能捕獲消費者的幾種心理誘因，咱們一起來聽聽。
第
一個心理誘因是建立參與感。回憶這樣一個場景，當你去商場購物的時候，賣衣服的導購員會建議你試穿，賣食品的老闆也經常讓你試吃，如果你一開始就拒絕，
那你肯定不會買，但一旦你試穿或者試吃後，你購買這個商品的概率就大大增加了，商家的這種行為就是為使用者建立參與感。好的廣告也是這樣，如果你仔細觀察就

會發現，越是吸引人的廣告，往往就越給使用者建立參與感。比如說有這么一條跑車的廣告，我念給你聽聽，「駕駛這輛新車去逛一圈，感受下炎熱的傍晚駕駛時風吹

過你頭發的感覺，把油門一腳踩到底，嘗一下瞬間被沖擊力頂到座椅背後的滋味，看一下精美的電子顯示屏，這是這款跑車帶給你的速度」，怎麼樣，聽我說完你是
不是感覺自己在夕陽下開著這款跑車？這就是用語言或者畫面為使用者建立參與感。
第二個心理誘因是建立權威。頂尖學院
覺得人本能的心理傾向就是相信專業和權威，比如說一個數碼小白想去買一個電腦，他一定會先問問身邊懂電腦的朋友該怎麼買，能不能陪
他一起去，告訴他各種型號的區別，最好連買哪個都幫他決定好。再比如有時候我們去買西瓜，都要慣性的問老闆這個西瓜甜不甜。所以商家給產品做廣告，很重要

的一點就是塑造專業權威感，比如你可以在廣告里列很多數字引數做對比，來顯示自己的專業。小米手機就經常在釋出會上這樣做，然後得出自己行業地位領先的結
論，這也確實增加了消費者對品牌的信任感。
第三個心理誘因是建立聯絡，就是把客戶已經知道的東西跟你的產品聯絡起來，這樣就消費者才會
更容易接受。比如說煙霧探測器剛剛面市的時候，很多人不知道這
個東西是干什麼的。廠商在打廣告的時候就說，這個產品是「天花板上敏銳的鼻子」，一聞到家裡的煙霧就會發出警報。這個人性化的類比一出現，立刻就拉近了產

品和客戶之間的距離。還有一個例子，美國曾經出過一款產品，可以遠端控制汽車的啟動，在你離車還有一段距離的時候，按一下鑰匙扣大小的按鈕，汽車就會自動

打火，你一上車馬上就能開走。最爽的是夏天，你一開車門就能感受到涼爽的空氣，再也不用像在蒸籠里一樣，苦苦等著溫度一點一點降下來。休格曼給這款遙控裝
置起了個名字叫「黑手黨的自動機關」，是不是一聽，就聯想到了黑手黨遙控汽車爆炸，眨眼間幹掉對手的火爆畫面？是不是很酷？
第四個心理
誘因是喚起歸屬感渴望。頂尖學院
認為人人都有對歸屬感的需求，這是天生的。好的廣告就能做到喚起消費者的需求，讓他們感覺到買這個產品，我就能屬於我喜歡的
群體。舉個例子，美國的萬寶路香菸，它的廣告成功塑造了一種頹廢的雅痞之美，西方人都想要這種氣質，當然就喜歡萬寶路香菸；再比如，賓士汽車一直標榜的
是，開賓士的人就是財富的擁有者，那想做有錢人的人，想炫耀自己的財富的人就願意買賓士車；沃爾沃後來也採取了歸屬感的策略，宣傳說自己的使用者是學歷最高
的。隨後幾年，沃爾沃高學歷使用者果然越來越多。所以說，廣告只要給消費者想要的群體氣氛，他們就會自動歸隊了。
頂尖學院
：產品要想賣得好，營銷廣告還是得更走心才行。但是要注意，做任何營銷都要走正道，不要做不合天道的產品和營銷，更不要做欺騙大從的事情。目前網上是魚龍
混雜，小白們也要多注意防騙。如果想了解營銷本質，可以點選 頂尖學院
頭像，檢視更多資料，裡面有聯絡通道，你懂得，一看就知上面有什麼號，復制加入為友可以聯絡。

營銷策劃機構十大品牌都有哪些

打鐵還得自身硬，誠信、透明、規范品牌經營，讓客戶安心、省心、放心十分重要。清晰品牌價值，區分細分市場十分重要。精細宣傳，創造內容，方便客戶認知十分重要。
品牌優化套餐跨界整合資源，減少經營成本、提升競爭優勢，奠定品牌視窗、彰顯品牌形象。網站亮證＋品牌備案＋宣傳利器，套餐只需800元。享受三大作用和六大權益。通過網站亮證官方網站認證標志，認證認可、通行世界。通過品牌備案，堂堂正正、大大方方。通過宣傳利器傳播價值，與時俱進、品牌強國。

十大營銷策劃機構排名有上海智狼營銷、凱納營銷、華與華營銷，還有哪些呢？

呵呵，你的同事下班了，可能沒有及時回答你，我先幫你回答吧。
十大營銷策劃，除了以上的，還有很多。北京的，上海的，深圳的。
祝你好運！

2014營銷策劃機構十大品牌都有哪些？, 執行力比較好的營銷策劃機構十大品牌都有哪些

備註：打鐵還得自身硬，誠信、透明、規范品牌經營，讓客戶安心、省心、放心十分重要。清晰品牌價值，區分細分市場十分重要。精細宣傳，創造內容，方便客戶認知十分重要。
品牌優化套餐跨界整合資源，減少經營成本、提升競爭優勢，奠定品牌視窗、彰顯品牌形象。網站亮證＋品牌備案＋宣傳利器，套餐只需800元。享受三大作用和六大權益。通過網站亮證官方網站認證標志，認證認可、通行世界。通過品牌備案，堂堂正正、大大方方。通過宣傳利器傳播價值，與時俱進、品牌強國。

著名的專業地產營銷策劃機構有哪些？

我個人就是做營銷策劃公司的，但不是專業做地產的！個人認為著名的營銷策劃機構在案例經驗和整合營銷推廣實施上肯定有自己的優勢所在，不過也會有一些弊端存在，比如不接地氣、對當地消費習慣不了解等！我是建議最好能在當地的營銷策劃公司中去選擇，最好選擇公司團隊都從事過一線銷售或者策劃的公司，然後專案負責人也同時做過較大專案的營銷總監以上級別的，理論很重要、經驗也重要，但適合當地的是最重要的！個人淺見

2015年最受中小企業歡迎的十大營銷策劃機構除了上海智狼營銷、葉茂中策劃、張默聞營銷……，還有哪些？

其實只要真正從客戶的角度出發，幫客戶策略落地執行的營銷策劃公司，就會受企業歡迎的