A. 如何進行地攤市場調查
其中很重要的一個前埋目的就是為今後從事其他的生意打下良好的基礎。 因為地攤是一個實驗，投入很小，試錯成本清族也很低，即使失敗了也不至於答悔弊傷筋動骨，而即使失敗也能學到很多經驗，避免了今後交學費。 擺客中國網站也一直跟大家強調，擺地攤是一個培養自己對商品敏感性的過程，在這過程中逐步的鍛煉自己的市場敏感度，去學習判斷一個產品是否適銷對路。這裡面既需要感性的經驗，更需要理性的分析。 感性的經驗靠的是時間累積的經歷，這個沒有辦法速成，只能說經歷的多了，自然經驗也就有了。 今天著重說下理性的分析，也就是我們常說的市場調查。市場調查的方式很多，大家估計也都接觸過，甚至很多騙子都打著市場調查的旗號行騙。 我們自然不用去編寫復雜的問卷，耗費人力物力。 我們只需要利用自己和朋友，利用自己的觀察力就可以了。 古人說察人可以知己，反過來察己可以知人。 所以我們的市場調查首先從自己做起，因為我們自己本身就是一名消費者，我們自己需要的產品也是其他和我們類似的消費者需要的產品。已所不欲勿施於人，我們不喜歡的商品往往也是其他消費者不喜歡的。同理，我們身邊的親人朋友也是消費者的代表。
B. 創業怎麼考察市場
市場調查工作必須有計劃、有步驟地進行，以防止調查的盲目性。一般說來，市場調查可分為四個階段：調查前的准備階段、正式調查階段、綜合分析資料階段和提出調查報告階段。
一、調查前的准備階段。對企業提供的資料進行初步的分析，找出問題存在的徵兆，明確調查課題的關鍵和范圍，以選擇最主要也是最需要的調查目標，制定出市場調查的方案。主要包括：市場調查的內容、方法和步驟，調查計劃的可行性、經費預算、調查時間等等。�
二、正式調查階段。市場調查的內容和方法很多，因企業和情況而異。�
市場調查的內容，綜合起來，分為四類：�
1、市場需求調查，即調查企業產品在過去幾年中的銷售總額，現在市場的需求量及其影響因素，特別要重點進行購買力調查、購買動機調查和潛在需求調查，其核心是尋找市場經營機會。�
2、競爭者情況調查，包括競爭對手的基本情況、競爭對手的競爭能力、經營戰略、新產品、新技術開發情況和售後服務情況，還要注意潛在的競爭對手。�
3、本企業經營戰略決策執行情況調查，如產品的價格、銷售渠道、廣告及推銷方面情況、產品的商標及外包裝情況、存在的問題及改進情況。�
4、政策法規情況調查，政府政策的變化、法律、法規的實施，都對企業有重大影響，如稅收政策、銀行信用情況、能源交通情況、行業的限制等等都對企業和產品關系重大，也是市場調查不可分割的一部分。�
市場調查的方法，可分為兩大類：統計分析研究法和現場直接調查法。統計分析研究就是在室內對各種資料進行研究的方法，其前提是對已有的統計資料和調查資料進行系統研究和分析。一般說來，生產資料市場研究較多地採用這種方法，消費資料市場則以現場調查為主。現場直接調查又可分為三種：①詢問法，有當面詢問、座談集體詢問、電話詢問、信函詢問等。②觀察法，有到銷售現場觀察、生產現場觀察、使用現場和家庭現場觀察等。③試驗法，向市場投放部分產品進行試銷，看消費者的反應，以檢驗產品的品種、規格、花色款式是否對路、價格是否適中等。�
三、綜合分析整理資料階段。當統計分析研究和現場直接調查完成後，市場調查人員擁有大量的一手資料。對這些資料首先要編輯，選取一切有關的、重要的資料，剔除沒有參考價值的資料。然後對這些資料進行編組或分類，使之成為某種可供備用的形式。最後把有關資料用適當的表格形式展示出來，以便說明問題或從中發現某種典型的模式。�
四、提出調查報告階段。經過對調查材料的綜合分析整理，便可根據調查目的寫出一份調查報告，得出調查結論。值得注意的是，調查人員不應當把調查報告看作是市場調查的結束，而應繼續注意市場情況變化，以檢驗調查結果的准確程度，並發現市場新的趨勢，為改進以後的調查打好基礎。
C. 如何考察市場,要看什麼
我們做小生意在考察市場前期應當權衡三方面的情況：1、消費對象的定位；2、競爭對手的調查；3、自己資源的衡量。最重要的是消費者的定位，你定位的是中年人，他們需要熒光棒嗎 3、從睇人流、人氣、生活水平、消費水平、生活習慣、當地文化、消費意識 考察新市場，主要是從兩個方面著手：一是，要從新市場的人流量是否夠大上著手；二是，要從新市場的政策環境是否優惠、寬松、安定上著手。 有人流量，才有客流量；有大的人流量，才有大的客流量。人流量是市場成立和發展的最基本的東西。沒有符合要求的人流量，則市場的成立和發展是不可能的。因此，研究市場的成立與發展，主要是從人流量上著手。 在人流量的問題上，有這樣一個細節應當說明一下，就是：有車行人流量和步行人流量，有遠距離人流量和近距離人流量等區別。對車行人流量和遠行人流量，要求要偏高；對步行人流量和近距離人流量，要求則可以低些。 在人流量的問題上，還有一個細節應當說明一下，就是：人流量夠大，但站下來買東西的人卻極少。許多商人因此而以為該市場前途渺茫，從而裹足不前，使得該市場遲遲不能興旺。對這個細節，應當加以深入的分析，才能得到正確的答案。我的觀點是這樣的：在人流量夠大的情況下，之所以買東西的人少，是因為賣東西的人少和可買的東西少。沒有多少賣東西的人和沒有什麼可買的東西，誰站下來干什麼呢？在這種情況下指望有很多的人站下來買東西，更是不現實了。要想買東西的人多，必須首先使賣東西的人多和可買的東西多才行。只有賣東西的人多了和可買的東西多了，才有理由有較多或更多的人來買東西。這也就是說，一個市場的興旺，需要很多的商人共同努力才行，少數人的力量是不行的。 對於新市場的政策環境，商人們主要、甚至可以說是唯一的要求，就是要營造出優惠、寬松、安定的政策環境。因為只有這樣的政策環境，才利於他們立足和發展，才利於他們得到好的效益。這對商人們來說，是最大的吸引力和動力。假如新市場和老市場一樣，商人們憑什麼走向新市場呢（個別圖發展者除外）？因此，政府管理部門，一定要在優惠、寬松、安定上下功夫，以此來吸引商人們的入駐。而商人們也一定要重視政策環境是什麼樣子，以確保自己的事業能順利進行，效益能有保障。當然，優惠不是無限制的優惠，寬松不是無原則的寬松，商人們應當注意節制自己的要求。但是，優惠必須能夠打動人心，寬松必須有利健康發展，管理部門必須認真作為。只有具備優惠、寬松、安定的政策環境，商人們才可以考慮是否進入新市場。 一個新市場的成立與興旺發展，離不開政府管理部門和商人們的共同。 當政策環境具備條件，商人們越來越多地入駐，於是新市場的人流量進一步增大；人流量的進一步增大，必然地又促使商人們越來越多地入駐；商人們越來越多地入駐，又促使人流量繼續增大如此，便形成了非常良性的循環。 賣熒光棒和砰砰棒，有個音樂團隊每天晚上都在哪裡搞演出，而且每天也有好幾百人去居民去湊熱鬧同樣也大都是中年人，從中可以分析到一個演唱會會吸引不少中年和年經人，如果是很有氣氛很意義。中年人當然考慮到他的意義性。熒光棒和砰砰棒本來只是針對年輕人產品，用來娛樂。如果幾次三番實必會造成生意滴泠淡，我們可以考慮到其他的服務產品銷售了，把產品擴展，功能更多樣化。
D. 做擺攤之前需要做哪些市場調查
首先，不建議來你隨意、隨地自擺攤，城管會不斷找你麻煩，你自己也不劃算。
若要做點小生意，要辦理執照，應租賃固定店面，至少在商場內租賃一個攤位，這樣安保、衛生有保障，生意也會越做越大。
任何項目都需要前期的市場調查，必須從從產、供、銷三個環節考慮，產品從何處來，客戶主要由哪些年齡、身份、性別、職業的人構成，售後服務如何做。這里牽扯到很多知識與經驗，關乎七八門專業課程。建議你慢慢學，慢慢鍛煉，先投資幾千元小試牛刀，若真能賺錢，再逐漸擴大投資，切不可一下子投入十幾萬元，避免血本無歸，上當受騙。