Ⅰ 鄭州海源營銷策劃有限公司介紹
簡介:海源營銷策劃公司成立於1999年,是一家立足於河南,放眼於中國的頂尖專業營銷咨詢策劃機構。海源營銷策劃團隊具有18年的一線作業和項目管理營銷實戰經驗的專家組成的團隊;致力於中國市場實際、解決企業營銷問題,為企業「構建完整營銷體系、打造全面競爭力」的實戰營銷咨詢機構。
法定代表人:餘四勇
注冊資本:100萬人民幣
聯系方式:15936220177
官網地址:www.haiyuanmr.com
地址:鄭州市金水區鄭花路18號附7號院興業北雲鶴18號樓東3單元7-8層東戶
Ⅱ 上海榕智市場營銷策劃股份有限公司電話是多少
上海榕智市場營銷策劃股份有限公司聯系方式:公司電話021-52120775,公司郵箱[email protected],該公司在愛企查共有8條聯系方式,其中有電話號碼2條。
公司介紹:
上海榕智市場營銷策劃股份有限公司是2011-06-01在上海市崇明區成立的責任有限公司,注冊地址位於上海市崇明區城橋鎮江楓路329弄16號813室。
上海榕智市場營銷策劃股份有限公司法定代表人張旻,注冊資本2,745.0495萬(元),目前處於開業狀態。
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Ⅲ 旅遊策劃公司旅遊策劃公司介紹
Ⅳ 活動策劃公司名字
中國三大策劃公司名字是什麼 1.葉茂中營銷策劃機構
2.奧美整合行銷傳播集團
3.智威湯遜
4.FutureBrand品牌戰略咨詢公司
5.上海超限戰營銷策劃機構6.睿盛品牌策劃(中國)有限公司
7.北京東道品牌設計公司
8.上海聯縱智達咨詢集團
9. 藍度國際品牌設計公司
10.理實國際管理咨詢集團
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析易國際蜥蜴團隊,商業模式策劃
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中國小有名氣的策劃公司有哪幾個? 來源:globrand(全球品牌網) 在咨詢策劃圈子浪跡了十幾年了,同行夥伴認識不少。有才氣,有魄力,有智慧的高手的確多多。說道咨詢策劃圈大家一定都很會感興趣,這里本人看到一位朋友的敘述短文寫的生動又不失真實,於是推薦給大家來分享他對行業內流派的劃分吧。 按照通常的地域劃分,不妨根據策劃公司的根據地或者所在地,分為京派、海派、粵派、中原派、蒙派、西北派、西南派、東北派。 京派:皇城根下,卧虎藏龍,歷史與現代在這里凝聚,厚重的文化底蘊,沉澱孕育了大家氣派,竊認為咨詢策劃界的「根」就在這里. 九十年代以來,影響中國營銷人成長與前進的本土理論就是屈雲波先生主編的《派力系列叢書〉,派力營銷被稱為中國營銷策劃人的「黃埔軍校,屈雲波先生被譽為中國營銷咨詢業拓荒者,是中國少有的做過運動員與教練員雙重角色的人,雖然至今業界對他曾經空降科龍的經歷褒貶不一。至今他一方面派力定位中西結合營銷專家,幫助企業客戶運籌帷幄;另一方面繼續著書立說,從傳播的手段為中國營銷事業貢獻自己的力量。 葉茂中先生的宣言:我們拒絕平庸,我們拒絕馴化,沒有創意就去死吧!寧做曠野里奔嘯的狼,不做馬戲團里漂亮的老虎,我們的策劃已不滿足於客戶認可,更要求客戶的成功,好方案得不到完善的執行,我們一樣憤怒,因為我們渴望成為英雄!策劃界莫不熟悉這段像男人一樣去戰斗式的誓言。近期向葉茂中先生質疑、聲討、問責的言行甚囂塵上,司馬昭之心,路人皆知,這年頭拉個大腕兒說事兒,給自己臉上貼金大家已經屢見不鮮,只是貽笑大方罷了。從另一方面證明了這個好像永遠都要帶著帽子特立獨行的中年男人在策劃界的位置。葉茂中先生及其團隊的策劃創意水準至今無人出其所右,十數年領銜行業的潮流,還有經過這么多年的積累,其調動演藝界明星資源的優勢相當明顯,當然,把老葉劃到海派也合適,這里歸類到京派可能引起歧義,這樣安排就勉為其難吧。 越本質的東西就越簡單,越本質的東西越讓人進步,與其制定復雜的計劃,不如用簡單的行動超越! 如果我們用復雜的行動應對復雜的市場,就永遠走不出復雜的困境。路長全先生如是說。北京贊伯營銷管理咨詢有限公司及其掌舵人路長全先生,是中國原創營銷的探索者,提出了震撼業界的「駱駝與兔子、「切割營銷」等管理理論。路長全先生的理論顯得樸素而又實用,最近被業界津津樂道的是他對目前營銷的評判---爬到梯子的頂端才發覺梯子靠錯了牆,真是一針見血、惟妙惟肖,又寓意深長,另人深思。 北京創意村營銷策劃公司。村長:陳放先生。經過多年的華山論劍,創意村在旅遊項目策劃、節慶文化項目策劃、大型活動策劃方面獨樹一幟,無可匹敵。 我們立足於中國醫葯保健品行業,我們熱愛並熟知這個行業。成為服務於這個行業里保證客戶成功率最高的營銷顧問公司,就是蜥蜴團隊的願景。我們擁有理論精深,經驗豐富的各類人才,我們有能力為中國醫葯保健品行業的發展作出自己的貢獻。---摘自蜥蜴團隊最高長官何坊先生《行動:中國精神及蜥蜴精神〉。我個人認為,目前的中國市場競爭最充分的兩個市場是家電行業與保健品行業。故這兩個行業的策劃操盤手內力也就相對深厚。蜥蜴團隊創造出了好記星、樂無煙、如煙、商務通等眾多名震全國的經典成功案例。蜥蜴團隊則拿出一張讓客戶與市場信服的試捲成為細分市場醫保行業營銷策劃的佼佼者。 高建華先生及其創辦的北京匯智卓越咨詢公司,為企業提供以營銷為核心的企業戰略規劃與設計,並擅長將跨國公司的管理體系與中國國情相結合,即有實踐,又有理論,是本土與原創的完美結合。高建華先生早年在惠普中國的高管經歷,在中國企業營銷國際化......>>
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Ⅳ 項目策劃
【精選】項目策劃範文5篇
一、會議背景:
眾所周知,在西方,作為一門職業的社會工作已經有了100多年的歷史了,然而在中國,盡管上世紀20-30年代就已經有了社會工作教育,但作為一門專門職業的社會工作迄今為止仍然沒有能夠在全社會范圍內建立起來。近年來,「社會工作」日益引起黨和政府的重視。隨著我國經濟、社會的快速發展,社會對於社會學和社會工作專業人才的需求量也呈上升趨勢。黨的十六屆六中全會提出要大力發展社會工作專業,培養社工人才;黨的十六屆六中全會提出了「要建設宏大的社會工作人才隊伍」的重大決策,明確「社會工作」是構建和諧社會的迫切需要,標志著我國社會工作進入了一個嶄新的發展階段。
隨著社會主義市場經濟的發展,很多新問題隨之出現:貧富差距和區域不平衡出現;生態環境惡化加劇;快節奏的市場經濟生活帶來的巨大壓力和亞健康;社會老齡化加劇??而社會工作就是為解決社會問題、化解社會矛盾、協調社會關系、維護社會穩定、促進公平正義、促進社會和諧的重要力量之一。
全國一些大城市如上海、深圳開始逐步建立自己的社工人才隊伍,招聘專業社工進入社區、機構從事專門的社會工作事業;社會各界、各級政府正關注與支持社會學與社會工作專業的發展,會學與社會工作正面臨著良好的發展機遇。為進一步加強華東地區社工專業人員交流與合作、提升專業素養,以促進彼此之間的交流、加強專業學習、進一步擴大社會學與社會工作專業的影響力,社工制度的發展是
社會文明的標志,是社會主義精神文明建設的重要組成部分,是建立和諧社會主義的重要內容。作為大學生要在社工工作中起到自己的作用,發揮我們應有的聰明才智和服務社會的熱情,不斷發展壯大社工隊伍。在參與的過程中,在幫助別人、服務社會的同時,也提升實現個人的價值。社工被稱為「社會工程師」,或是「社會醫師」,所以我們要構建的和諧社會需要大量的社工人才。為了弘揚社工文化,為了讓更多的人了解社工,我市工會20xx年華東地區社會管理工作經驗研討會。
二、活動主題:踐行社工理念 實現社工價值
三、活動時間:
20xx年12月15日星期三上午9:00~11:30以及下午1:30~4:00的社會工作文化交流會
20xx年12月16日星期四全天的浦東新區工會及周邊地區實地工作考察
20xx年12月17日星期五13:30~16:00經驗交流會17:00~20:00晚宴
3.地點
第一天會議將在上海市新新潘曉大酒店三樓會議室舉行
第二天在浦東新區工會及周邊地區考察
第三天經驗交流會在上海市新新潘曉大酒店三樓會議室舉行,晚宴地址:上海市新新潘曉大酒店三樓宴客廳(寶山區華東新路508號近阜新路)
四、預算
1. 預算經費及來源
預算經費為5~6萬元。來源為上海市總工會撥款。
2. 主要開支
三天開會的場地租借費,浦東新區工會及周邊地區考察平均每人200元。會議住宿及晚宴均由上海市新新潘曉大酒店提供人均消費1000元。邀請函的印刷費用與會成員的飲水費衛生費等約700元,贈送紀念品以及與會人員合影留念1萬元。
五、參加人員
華東地區社會管理工作者及華東地區20xx年度勞動模範人員等具體人員數以發放通知為准。
六、會議通知
會議通知以掛號信形式發放至參與人員所在街道。
七、會場布置
採用禮堂式的會場布置方案,以便能在有限的空間中容納所有人。晚宴在酒店十人為一桌進行就餐。
八、配套設施
會場配有空調安全通道等配套設施以供,會議期間接送車輛由露鴻出租公司負責。
九、安全措施
第一天會場中配有專人維持秩序,以免發生各種事故。第二天去 七寶一日游以社區為單位發車,每輛車配一名向導。
二〇xx年三月十八日
為繁榮我校大學生的校園文化生活,培養青年大學生的創新意識,增強青年大學生的創新能力,充分發揮學生「自我服務、自我管理、自我教育」的作用,使廣大同學積極參與到「第二課堂」活動的設計中來,進一步提升校園文化活動的參與度和吸引力,學校決定舉辦首屆「青春創意秀」素質拓展項目設計大賽:
一、活動主題
精彩校園生活,創意由你做主
二、參賽對象
我校全日制在校本科生個人或團隊均可報名參加,鼓勵組隊參賽,每個團隊最多不超過4人。
三、參賽要求
(一)參賽內容
1.總體要求。參賽項目內容應符合時代特點和校院特色,創意新穎獨特,流程設計合理,易於交流展示,並具有良好的校園影響力。可以是對已經開展的素質拓展活動項目的完善提升(詳見附件4),也可以是計劃開展的創新活動項目。
2.類別要求。參賽項目內容分為校、院兩種類別。校級項目應適合面向全校各專業學生開展,重在拓展學生的綜合素質能力;院級項目應針對相關專業學生開展,重在拓展學生的專業、職業素質能力。
3.模塊要求。參賽項目內容分為三種模塊,可任選其一。
A模塊(思想政治與道德修養):能夠培育大學生社會主義核心價值觀的活動。如時事政策、黨團知識等理論學習活動;文明創建、愛國愛校等主題教育活動;立足校園、輻射社會的志願服務活動。
B模塊(專業技能和職業導航):能夠拓展學習能力、實踐能力和創新能力的活動。如拓展閱讀、科普知識等延伸學習活動;文字寫作、語言表達等技能提升活動;發明創造、學術研究等科技創新活動;生涯規劃、職業導航等就業創業活動。
C模塊(身心健康和文化藝術):能夠提升大學生審美能力、意志品質和身心素質的活動。如藝術表演創作、心理素質拓展、體育項目競賽等活動。
(二)參賽形式
參賽作品以校園文化活動策劃方案的形式呈現。必須包括如下幾個方面(必選項):活動名稱、活動背景、活動主題、素質拓展核心目標、可行性分析、具體實施方案、經費預算以及預估效果。建議包含以下方面(備選項):活動的調研報告、活動的校園和社會影響以及其他需要說明的事項。
四、評選標准
大賽將按以下標准制定評分細則對參賽項目進行綜合評價:
(一)契合主題,符合學生身心特點;
(二)立意深刻,促進學生成長成才;
(三)可行性強,組織步驟科學嚴密;
(四)創新性強,有突出亮點,構思巧妙新穎;
(五)影響力好,受學生喜愛,育人效果良好。
五、賽程安排
(一)宣傳動員(4月上旬)
各學院要通過會議、海報、網站等形式進行廣泛宣傳動員,提高學生參賽的積極性,同時要以培訓或講座等形式開展指導,幫助學生掌握必需的素質拓展規劃知識,提高項目策劃的能力。
(二)學院預賽(4月下旬)
學院在各班級、學生會和社團推薦的基礎上組織學院選拔賽,推薦不少於3件作品於4月29日(周五)17:00點之前報送參賽報名表(附件1)、項目匯總表(附件2)和項目策劃書(附件3)紙質和電子材料至政治學院團委辦公室。聯系人:張磊,聯系方式:0553-5910527,電子郵箱:(三)網路展示(5月上旬)
學校組織對各學院初賽報送的作品進行評審,並在Myouth網路平台上對部分項目策劃方案中的新媒體宣傳文案進行集中發布展示,虛擬接受學生網上報名。最終綜合初審意見和學生參與熱度評選若干優秀作品進入決賽。
(四)學校決賽(5月中旬)
決賽採用ppt展示和現場答辯的形式(其中PPT展示不超過5分鍾,答辯不超過3分鍾)。各參賽選手於參賽前一天17:30在花津校區團委會議室抽簽產生匯報順序,並提交匯報PPT和其他需要展示的材料,如調查數據、視頻、圖片等,此後不再接受材料替換。決賽具體時間另行通知。
六、表彰獎勵
決賽設置金、銀、銅獎若干,對獲獎作者發文表彰,並頒發榮譽證書。獲獎項目將擇優納入本年度校、院兩級素質拓展活動項目規劃。
七、活動認證
本次活動學分認證納入B模塊,即專業技能與職業導航。具體分值標准如下表:
級別參與優秀獎銅獎銀獎金獎班級0.20.4院級0.40.50.60.81.0校級1.0-1.11.31.5
八、工作要求
(一)廣泛宣傳。舉辦素質拓展項目設計大賽是充分尊重學生主體地位的.重要體現,是逐步推進學生主體成素質拓展活動的設計者、組織者、參與者和評價者的重要探索。各學院要積極宣傳,廣泛動員,不斷擴大活動參與面和影響力。
(二)加強指導。各學院要以大賽為契機,在全院范圍內積極開展素質拓展工作培訓和答疑,並加強對參賽學生的指導,提高參賽作品的品味和層次。
(三)精心組織。各學院要精心組織競賽選拔活動,認真推選出一批優秀作品參加學校比賽;要積極為參賽同學創造條件,提高參賽作品的質量;要及時做好院級和班級參賽同學素質拓展學分認證工作。
一、盈利模式
1、項目意義
藉助網路迅速提升公司在國內行業的品牌知名度。
藉助網路迅速為招代理商提供足夠的意向客戶。
藉助網路迅速獲取燈具燈飾主要采購公司的客戶資料。
最終銷售需要靠線下。
2、整體思路
針對采購客戶和代理客戶這兩大類群體策劃建設一個營銷型網站。
立足搜索引擎採取競價和SEO兩種方式守住目標群體的網路必經渠道。
輔助以行業網站、論壇、QQ群等相關性網路圈子,向目標群體主動傳播。
二、目標客戶
網站確定為針對采購客戶和代理客戶兩大群體的營銷型網站。具體客戶如下:
1、配套采購:
對象身份:
地產商:目前很多地產商都為客戶提供精裝修的房子,這就需要大量燈飾燈具,一般來說他們需要尋找價格合適、質量可靠、款式多樣並適合裝修風格的燈飾燈具生產廠家來大規模采購。
傢具生產品牌商:打造樣板間和銷售門面都需要大量燈飾燈具。
酒店:酒店裝修需要大量燈飾燈具。
主要關注因素:
產品和品牌。包括:款式風格、材料質地、做工、環保。
生產配送的及時性價格,其實更重要的是性價比。
生產規模
2、代理批發商
特徵:
尋找發家致富的項目或者想投資一些項目。
對燈飾燈具行業有一定了解,或者正從事燈具的批發代理。
主要關注因素:
代理政策:利潤空間、支持獎勵、風險系數。
產品:市場競爭度、價格、款式。
公司:可信度、規模大小。
說明:網站內容和網路推廣手段都需要根據用戶特徵和所關注因素來規劃。
三、策略總規
1、業務流程
網站規劃建設->推廣->目標客戶獲取信息->訪問網站->網上或電話咨詢->線下約談->成交->售後服務->轉介紹
網路只是為客戶提供初步溝通,篩選客戶的同時順利入圍客戶的選擇名單,並獲取客戶資料線下約談更為重要。
2、推廣策略
項目整體推廣策略為立足搜索引擎(主要是網路)。
將採取競價和SEO雙管齊下的方式,有效占據目標群體信息搜索的前列,獲取目標客戶。
輔助以行業網站、論壇、QQ群等相關性網路圈子的主動傳播。
3、網站策略
網站結構規劃一定要有思維引導性,引導目標客戶按照設計的既定步驟瀏覽網站,實現最終主動聯系在線銷售。
網站需要圍繞目標群體,組織如:項目前景、產品優勢、品牌優勢、產品優勢、代理政策、獎勵政策、市場支持、活動支持、銷售技巧培訓、成功經驗介紹等內容,來提升網站的銷售力和公信力,達到吸引加盟或者采購的目的。
網站需要持續運營優化和數據分析,以完善提升。
四、項目進度
項目開展可劃分三個階段:網站建設期、網站前期運營、運營收益期。
第一步:網站建設
申請域名、伺服器空間
規劃網站平台
設計、製作、開發
同步開始組建運營團隊並做初步培訓和工作安排
第二步:前期運營
運營網站
不斷提升網站銷售力和網站流量,採取競價和SEO的方式獲取目標客戶不斷測試轉化率並提升。
第三步:運營收益
整體業務流程運轉流暢,產生實際成交收益。
說明:項目具體進度控制甘特圖暫略。
五、團隊組建
項目前期,團隊至少需要4個主要崗位編制即網路營銷項目主管、文案策劃、美工設計、SEO推廣專員,具體崗位如下,具體根據崗位設置視實際需要而定。
六、項目關鍵點
團隊組建是至關重要,大部分項目因為團隊組建不起來而耽擱。團隊組建面臨的難點有:難找到有經驗的人員、團隊磨合需要一段時間。
網站規劃建設:從規劃到開發都需要從營銷分析入手,從目標客戶入手,需要費很大功夫,同時產品分類以及產品銷售力展現也是一項關鍵工作。
整體系統流程、團隊人員和營銷策略必須互相匹配並步調協調一致。
網路營銷部門必須和業務部門協同一致。
七、投入預算
1、網站費用
域名費用
伺服器空間費用
網站規劃建設費用
2、人員工資
項目主管1人
文案1人
美工1人
SEO1人
攝影外包費
其它
3、競價推廣費
4、顧問費用
5、其他等。
八、收益分析
同時,不管是代理批發還是采購,成交數額都比較大,所以最終成交相對也慢一些。
一份詳細的燈飾燈具企業網路營銷項目規劃方案遠遠不止於上述內容,此範本僅為思路性的框架內容,具體還得綜合結合企業的實際情況而定!關於如何開展燈飾燈具的網路營銷更多詳情,可與菜根譚網路營銷機構進一步交流、溝通。
定義:什麼是溫泉度假村(酒店)?
根據規模,可分為小型的溫泉度假酒店,中型的溫泉度假村,大型的溫泉旅遊地產:
溫泉度假酒店:是以度假客房、會議設施、項目區域中的景點等吸引旅遊度假客、旅遊會議客等。
溫泉度假村:通常有較大的室內外溫泉娛樂區,適於旅遊團隊、家庭遊客溫泉旅遊。
溫泉地產:則是以養生養老、溫泉酒店、別墅、住宅、公寓等項目來發展旅遊地產、養老地產。
南方溫泉和北方溫泉的差異特徵
溫泉項目在中國有較大的南北差異,南方普遍不注重室內溫泉設施,而北方則側重於室內溫泉建設,室內大型園林溫泉是其發展的大趨勢。
溫泉、酒店、旅遊、地產的關系
首先溫泉、酒店、旅遊、地產都在同一個項目或者區域項目中,形成一個旅遊目的地。為滿足遊客在吃、住、行、游、娛、購等方面的旅遊需求,而規劃建設一系列必要的功能設施。
全國溫泉已開發有3000餘處,溫泉旅遊的火爆,不僅成為了眾多旅遊地產投資商的焦點,也成為溫泉所在地政府招商引資、發展旅遊經濟的金字招牌。
旅遊地產作為旅遊業和房地產業的完美結合,旅遊房地產兼具服務性、經濟性、靈活性和投資性的聯動需要,既滿足了旅遊度假者的遊憩需求,又能為部分投資置業者提供了新的投資渠道。
旅遊地產集投資與消費於一體的新型物業模式,是以旅遊度假為目的,通過整合規劃設計、開發建設、專業策劃、市場營銷、網路管理等各個環節,把旅遊業、房地產業及其他關聯產業相結合的一個全新模式。
隨著大眾休閑時代國民休閑度假需求已經成為一種常態生活方式、國民對房地產的投資需求和國家對一線城市房地產行業的政策調整等方面的綜合影響,使消費者和開發商對旅遊地產的需求更加強烈,也使得旅遊地產具有更大的升值潛力。
溫泉開發模式
聯邦國際充分利用溫泉水資源的優勢與生態環境,結合養生、休閑、觀賞、戶外活動、旅遊地產和養老,在開發溫泉旅遊度假時滿足開發商的實際需求和基本利益,同時滿足當地政府及政策要求。通過多年的實操經驗,總結出成功的開發模式。
溫泉+景區
溫泉+會議休閑
溫泉+運動游樂
溫泉+養生休閑
溫泉+生態農庄
溫泉+旅遊地產
溫泉+養老地產
溫泉綜合體
聯邦國際溫泉酒店、溫泉度假村服務內容
溫泉度假村總體規劃
溫泉度假村功能定位
溫泉度假村建築平面策劃
溫泉度假酒店定位
溫泉度假酒店策劃
溫泉度假酒店投資可研
溫泉度假酒店技術顧問
溫泉度假酒店設計
溫泉度假酒店品牌引進
溫泉度假酒店經營管理
溫泉旅遊地產總規劃
溫泉旅遊地產定位
溫泉養老地產總規劃
溫泉養老地產定位
一、項目背景
1.1 團隊簡介
1.2 成員分工
1.3 團隊宣言
二、經營環境
2.1 行業分析
(1)市場調查
(2)選擇本行業原
2.2 客戶分析,目標市場
2.3 風險分析
(1)競爭者
(2)投入成本
(3)淡季旺季
(4)技術風險
三、公司戰略
3.1 目標
(1) 願景
(2) 使命
(3) 價值觀
(4) 遠期目標
四、風險預估幾解決方案
4.1 外部風險
4.2 內部風險
4.3 解決方案
Ⅵ 北京上海兩地的企業策劃高級培訓認證機構 權威正規的!
信息產業部電子信息中心
信電培 [2006] 32 號
關於舉辦「2006年SPC統計過程式控制制高級培訓班」的通 知
各有關單位:
近年來,國內很多企業開始導入SPC管理戰略,但是成效不佳,原因是很多企業不能正確理解SPC,很多人片面地以為有了控制圖就算是正確地導入了SPC,有了過程能力指數就算是有效地導入了SPC等等,結果既沒使產品良率提升,也沒有使成本下降。真正有效的SPC應用需要強有力的SPC領導,除了正確認識SPC的理論和應用方法外,還應構建一整套SPC過程式控制制與改善系統。
為幫助廣大企業培育具有統計戰略思維的中高層管理幹部,學會製造企業品質管理的精髓與操作技巧,了解有效的統計過程式控制制項目的作用和關鍵要素識別方法,掌握如何建立計量性控制圖和技術型控制圖的實戰技巧,知道如何在工程中運用統計過程式控制制方法,我中心決定舉辦「全國SPC統計過程式控制制高級培訓班」。現將具體事宜通知如下:
一、參加對象
高級過程(改進、控制)工程師、高級產品工程師、高級質量工程師、製造經理、質量經理、廠長、總經理等相關人員。
二、培訓內容
(一)SPC概述
1、SPC產生的歷史背景;
2、持續改進的方法和工具;
3、過程、過程式控制制及過程分析;
4、SPC存在的常見誤解;
5、七種統計過程式控制制(SPC)的工具;
6、製造業為何需要SPC;
7、控制圖(SPC)的種類、展開與應用;
8、質量控制模型與過程式控制制模型;
(二)SPC導入整體規劃、SPC導入執行、SPC推行成果反思
(三)如何建立SPC控制圖
(四)如何設計、正確監控和解釋控制圖
(五)高級SPC統計過程式控制制——Advanced SPC
(六) SPC專案改善技巧、SPC專案改善效果評估、SPC體系標准化程序
三、主講專家
張公緒:北京科技大學管理科學研究所教授、博士生導師,兼任中國質量協會副會長。國家科技進步獎獲得者,國家級專家。1986年我國頒布了國標GB 6381通用控制圖,這是張公緒等在1981年所創造的,也是迄今為止,全世界在控制圖方面唯一由國人提出的國標。
羅慶偉:巴比特(廣州)管理咨詢有限公司高級咨詢師,廣州大學理學學士,亞洲澳門國際公開大學MBA.,美國AITA國際培訓師(PTT),中國企業培訓師 (TTT).,日本製造企業資深管理實戰專家。十八年來先後在世界知名的日本企業—TDK(新科) 、SUMIDA(勝美達)、CASIO(卡西歐)從事生產製造、工程技術、品質管理、企業策劃等工作,對150家供應商的品質監管和入廠現場指導等,積累了豐富的現場管理和高層管理的實戰經驗。曾輔導公司:東江集團、先豪國際、威士茂國際、雲豐電子、大興線路板、雅興國際等大型企業。
雷 雨:近十年質量管理經驗,國家注冊質量工程師,六西格瑪黑帶,TQM普及教育專業教師。多年在著名跨國外企從事質量管理工作,受到系統的質量管理培訓,專長於品質分析、策劃與改進,有較強的管理能力。曾獨立領導品質部開展工作,主導公司品質體系的整合與優化,SPC, TQM, QFD, 6S, MSA, QCC活動推廣和改善,成功主持並通過國際知名電腦公司如IBM、SONY、DELL、HP、APPLE、COMPAQ、SANYO、TOSHIBA等公司的苛刻審核並累積了豐富品質管理實戰經驗和改善經驗。2004年起從事教育培訓工作,專注於實戰型質量管理培訓課程的開發與實施,至今培訓的學員人數近千名。
四、培訓方式
培訓班以講座、研討、互動交流相結合的方式進行,緊密結合實際工作的需求,通過大量實例加深學員對概念的理解和應用能力,了解SPC技術的最新動態,培養解決實際問題的能力。課程結束經考核合格,頒發培訓證書,可作為SPC專業技能水平證明和考評依據。請學員報到時帶近期二寸免冠照片2張。
五、培訓時間、地點
2006年8月11日—8月15日 (11日全天報到) 深圳市
六、報名聯系方式
培訓費1800元/人(含資料、培訓用品、證書、課時費),培訓班統一安排食宿,費用自理,統一開具報銷票據。報名參加學習的同志,請將報名回執表於8月5日以前傳真至會務處。
會務組收到報名回執表後,將在開班前6日內寄發《報到通知書》,告知具體時間、地點與接站安排等事項。
信息產業部電子信息中心
二○○六年七月八日
.....................................................................................
「全國SPC統計過程式控制制高級培訓班」報名回執表
經研究,選派下列同志參加學習:
單位名稱 郵編
詳細地址 傳真
聯 系 人 (區號)電話 電子郵件
姓 名 性別 職 務 單位名稱/部門 電話/手機
收款單位: 信息產業部電子信息中心職業技能培訓中心
開 戶 行: 招商銀行北京萬壽路支行 賬 號: 1383439510001
聯系電話:(010)62839746 傳 真:(010) 62839646 62839746
聯 系 人:張志華 王 韻
Ⅶ 營銷策劃的個人簡歷
營銷策劃的個人簡歷模板
姓名:.com
性別: 女
出生年月: 1989年月
工作經驗: 應屆畢業生
畢業年月: 2012年7月
最高學歷: 本科
畢業學院: 湖南師范大學
所修專業: 文秘
居 住 地: 湖南省 長沙市
籍 貫: 湖南省 衡陽市
求職概況 / 求職意向
職位類型: 全職
期望月薪: 面議
期望地點: 廣東省 廣州市 ,廣東省 深圳市 ,上海市
期望職位: 人力資源助理 行政助理 營銷策劃類
意向概述: 我對人力資源管理非常感興趣,在大學期間已獲得人力資源管理師(三級)資格證。另外,在大學期間我在學校創業實踐中心擔任副主任,主要進行了上午談判和業務方面的.工作,因此,也希望可以嘗試營銷策劃類工作。
教育經歷
時間 院校 專業 學歷
2008年9月 - 2012年7月 湖南師范大學 文秘 本科
校內獎勵
獲得時間 獲得獎項 學校
2009年12月 二等獎學金 文學院
2010年12月 三等獎學金 文學院
2011年12月 中期水平考試獎學金 文學院
2009年12月 創業之星 湖南師范大學學生工作處
2009年12月 優秀記者 湖南師范大學黨委宣傳部新聞網
2009年12月 優秀工作者 文學院學生會
校內職務
擔任時間 職務名稱 學校
年月 - 2011年12月 創業實踐中心副主任 湖南師范大學
年月 - 2010年12月 創業實踐中心業務項目總監 湖南師范大學
年月 - 2009年12月 創業實踐中心業務項目經理 湖南師范大學
年月 - 2009年12月 創業實踐中心業務項目助理 湖南師范大學
年月 - 2009年12月 記者 湖南師范大學黨委宣傳部
年月 - 2008年12月 學生會學習部幹事 文學院
年月 - 2008年12月 步步高學生圈活動部主管 湖南師范大學
年月 - 2008年12月 校心理咨詢室助理 湖南師范大學心理咨詢室
自我評價
1、優秀的執行力及團隊意識。 2、責任心強,能吃苦耐勞。 3、較強的組織能力及溝通表達能力。
校外實踐經驗
1、2008年暑假在廣州一汽車公司兼職,擔任倉庫盤點員。 2、2009年8月參加“王老吉學子情”公益活動,負責嶽麓山環衛工作。 3、2009年6月擔任湖南省博物館“鳳舞九天”楚文物特展志願者講解員。 4、2011年8月至今在中建五局三公司安裝分公司實習,從事綜合辦行政管理實習崗位。
聯系方式
電子郵箱:
手機:
QQ/MSN:
;Ⅷ 知名營銷策劃公司有哪些
深圳採納營銷策劃公司
鄭州必勝營銷策劃公司
上海福來營銷策劃公司
葉茂中營銷策劃公司
北京創意村營銷策劃公司
蒙虎營銷策劃公司
Ⅸ 網路推廣和營銷的平台有哪些
有好多呀,國內常用的我知道的就,抖音,小紅書,微博,微信,b站之類的
Ⅹ 查找農產品/禽蛋/大米/食用油成功營銷的咨詢策劃公司
—— 華東第一品牌雞蛋全程品牌營銷奧古特全程策劃實戰案例
項目背景介紹:
奧古特國際咨詢機構服務的該企業是上海一家集生產,研發,貿易和投資為一體的集團型民營股份企業,主要有五大業務板塊。以優質種豬飼料貿易、期貨、蛋白原料生產研發、飼料生產研發、雞蛋的生產和銷售的集團企業。公司2007年實現銷售額10億元人民幣,飼料貿易總量40萬噸。2008年實現銷售額13個億。該公司於2008年,在原投資股份有限公司蛋品事業部的基礎成立的禽蛋公司,擁有一個20餘萬羽的蛋雞養殖場,一個飼料廠。並計劃在三至五年內擴大養殖規模至200萬羽,年產雞蛋3萬噸,並建立蛋品深加工產業鏈,形成從種苗、飼料、養殖、銷售及雞蛋深加工的完整產業鏈。目標成為中國最具標准化的禽蛋生產企業,進而委託奧古特品牌營銷(上海)咨詢機構創建新品牌,規劃三年品牌營銷戰略和2009年項目全案服務。力求3至5年內打造成華東第一強勢品牌,塑造禽蛋行業中的創新型企業。
2008年12月奧古特機構在簽約該企業的合作項目時,有著行業豐富實戰經驗的專家們,深深地為該企業不斷進取做事業的氣魄和決心所感動。因為深諳快銷品,特別是農產品行業本質規律的奧古特專家知道,一個一直從事產業鏈上游業務的股份企業,將自己的業務單元延伸向下游,直接參與激烈的消費品市場競爭、與時刻變化的消費市場接觸,即使資金和資源充足,然而,實際營銷規劃,運營經驗的缺乏,必將給企業帶來諸多的問題和困難,包括管理戰略、營銷戰略、品牌建設、市場規劃、銷售團隊、人力資源儲備、組織架構績效、物流系統配送、渠道多元的、終端管控與激勵等等……。雖然困難重重,但奧古特團隊對於該項目的合作充滿信心,奧古特是一個擅長戰略規劃和策略制定為一體的實戰型全案咨詢機構,專家團隊對於快銷品的品牌創建、品牌運營和產品營銷有著豐富的全案實戰經驗。
隨著雙方了解的深入,該公司對奧古特機構的咨詢實力充分認可,確定了長期合作關系。奧古特機構禽蛋項目小組帶著充足的信心、嚴謹的工作態度和細致的工作作風,首先在務實基礎上的全面調研,分析到診斷後正式展開了禽蛋的新品牌創建和營銷戰略規劃,營銷策略分解到終端建設等系列工作。
一、全面調研:解讀行業趨勢、挖掘消費者需求、診斷企業現狀
「沒有調查,就沒有發言權」,無論奧古特的專家團隊如何專業和經驗豐富,面對不同的行業、時刻變化的市場以及企業內部組織架構,如果不進行細致、嚴謹、科學的行業研究,對行業發展趨勢進行分析判斷,怎麼能指導企業的永續性發展?如果不進行針對不同年齡、收入的消費群體,採取質化和量化結合的調研方法,進行深入細致的細分市場研究,如何協助企業開拓市場?如果不進行企業內部組織、外部架構的調研、訪談,如何幫助企業建構合理的管理、執行團隊?
奧古特咨詢團隊在調研階段,除了對項目組的成員進行合理分配調研任務,對奧古特行業信息庫進行調研,對市場進行走訪、對競爭品牌進行研究、對企業管理者、經銷商進行專家式的深度訪談,同時也邀請專業的市場調研公司進行消費者調研。
在對行業研究時奧古特發現:中國是世界上最大的蛋品生產國和消費國,而消費主要以鮮蛋為主,生鮮雞蛋消費的細分和品牌化成為消費趨勢,並處於高速增長的態勢。
在對競爭品牌的研究中發現:品牌雞蛋行業集中度較低,排名*前的幾個品牌雞蛋企業,如:咯咯噠、德清源、神丹、聖迪樂村、洪家、展望、朝一、農家坊等等,其相對產業規模而言普遍不高,品牌雞蛋的營銷網路還不健全,從全國整體大市場來看偏重於單一渠道建設。在對消費者調研奧古特專家發現:消費者對鮮蛋的購買心理排序主要是安全,其次是價格和品牌認知,所以包裝蛋將逐漸成為消費者選擇的主流。但是奧古特的專家也看到,隨著行業發展,食品安全將變成行業的基本標准,將不具備差異性價值,「新鮮度和高營養價值」細分將成為考量要素。
在對該公司內訪外調發現:該公司經營農產品多年,具備產業鏈發展的資源基礎,也具備雄厚的資金實力。領導層對市場有敏銳把握和前瞻性的「以市場需求為中心,以市場競爭為導向,品牌化發展」科學理念;總部身處上海和生產基地的布局使企業具備運輸距離優勢,成本有效控制,對市場要求新鮮及時的禽蛋來說,便於迅速反應市場需求,具備貼身服務地緣優勢。但是奧古特也看到了該公司在品牌運作、業務拓展、市場營銷上存在的團隊實力不強、專業度不夠、營銷經驗不足等問題。
二、規劃企業發展戰略、展開品牌營銷戰略規劃與定位
隨著全方位調研的深入,奧古特專家組對於該項目的咨詢方向有了深刻地認識。對於項目合作的內容作了更細致的補充和完善。首先根據生鮮雞蛋目前低消費市場的行業本質,提出成為「華東第一品牌」的戰略目標,接著根據消費者的感性和理性價值,提煉出「持續創新」的企業核心價值和「新鮮食尚」的品牌核心價值,最後根據企業產業鏈情況、生產工藝等情況提煉出產品的「八大質量標准體系」,來支撐「新鮮—食尚山鳳凰」的品牌主張。
通過分析,奧古特專家認為,消費者認知比事實更重要!在禽蛋行業低品牌化的前提下,山鳳凰要創建區域市場第一強勢品牌,就需要在目標市場展開強勢出擊,搶占消費者心目中「第一」的位置,形成「雞蛋行業區域第一品牌」概念。
奧古特機構通過產品層面購買驅動力分析與品牌層面價值驅動力分析。提煉出品牌核心價值為:「生鮮雞蛋、蛋製品等農產品,產業化改革,創新發展的領先者;為追求食尚、健康、和諧生活,添加新鮮營養」。山鳳凰品牌對禽蛋消費的主流目標市場,倡導一種食尚新鮮的生活方式。山鳳凰品牌核心價值定位從主流消費群心智認知切入,從消費需求「自我表現」最高精神層面出發,第一個來高度定義品牌的核心價值,賦予品牌「食尚新鮮」的鮮明個性,而非走產品主義的規劃路線,從而跟未來競爭對手可形成明顯差異性區隔,充分滿足高度差異化與個性化的品牌核心價值規劃原則。
市場導入期,以「山鳳凰」為主,塑造中高端形象,集中資源打造山鳳凰為搶佔中高端市場樹立主帥品牌形象;「谷香村」以中低檔品牌形象,待山鳳凰進入市場後,適時推出的子品牌,以做為利基市場走量大流通的發展路線,作為山鳳凰的補充角色。
品牌戰略規劃必須追求實效性,講究的是「戰略飛天,策略落地」;第一是戰略飛天指的是品牌核心價值提煉具備高度文化識別的個性化,企業能夠充分利用品牌戰略規劃來實現打造百年金字招牌的偉大目標,從而實現「戰略飛天」;第二是策略落地就是核心價值統帥一切營銷傳播和運營管理。核心價值很多時候理解和應用起來過於抽象和模稜兩可,需要通過規劃出的以核心價值為中心的品牌識別系統,跟營銷傳播對接,根據市場需求狀況和贏得競爭驅動要素的不同,結合品牌發展階段主題的異同,來指導品牌企業日常的營銷傳播活動,從而實現「策略落地」。所以在「山鳳凰」品牌傳播過程中,奧古特採用品牌口號與品牌主張一致的原則,既節省了品牌傳播資源,又形成消費者對品牌核心價值和定位最直觀的印象。從而創立了品牌口號「新鮮的雞蛋就是山鳳凰」,品牌訴求「新鮮的,才是好的」,這是產品特性與消費者需求的完美結合
通過分析,奧古特決定將品牌建設和傳播策略集中在一點上,即「新鮮+華東第一品牌」上。不僅符合產品的特性,而且滿足了消費者心理,同時還有效的制約了競爭對手。
三、全方位策略分解——企業需要戰略規劃,更需實施的幫扶
在賣點和支持點漸漸明朗之後奧古特開始了全方位的執行策略,前期主要從品牌命名、產品代言、產品規劃、渠道規劃、終端策劃、傳播策劃、營銷組織架構和銷售人員配置,績效設計等諸多方面入手。
品牌命名、創建、塑造
由奧古特項目組進行多次頭腦風暴,召開多次命名專題創意、論證會。並展開小范圍的,相關目標顧客代表參加測評,根據具體命名及其釋義,結合命名對品牌發展貢獻的主要價值維度和目標消費群測選,來展開科學、實效的評定前幾名。
奧古特機構品牌命名創建的標准
1.視覺反映會在消費者的第一印象當中佔有72%,品牌的命名要從設計美學、商業視覺傳播上、平民化上具有強烈的表現力。以便於後期整體的設計。
2.聽覺反映會在消費者的第一印象當中佔有10%,一個好的品牌命名要給人好聽、好記、好認、好意會、好傳播等多種特點 。
3.心理感應的體現和把握要從視覺傳播和聽覺傳導兩個方面表現出來,什麼樣的品牌命名能夠抓住消費者的心理,讓消費者願意購買,情感訴求很重要。
4.成功的品牌命名要有正確、健康的聯想導向,從而把企業文化與產品的屬性聯系在一起,讓消費者一聽到品牌名稱就會聯想到企業的產品。
5.要注意目標市場的文化風俗習慣,結合當地的特色,考慮品牌的命名是否會被當地消費者接受和採納。
經綜合考量後遞交該公司領導層定奪。經過多輪方案提交,最後確定主品牌子品牌聯動。
主品牌——「 山鳳凰 」
大自然的回歸,極賦聯想與心裡感應。
鳳凰—雞的象徵,「山」田園詩畫般的意境;「山鳳凰」的組合演繹靈動的情景……
子品牌——「 谷香村 」
源自鄉村,視聽親和,貼近自然,感覺田園風光、聯想大自然恩賜天然相成。
產品及品牌代言規范
在品牌代言上選定與核心價值,理念和調性相吻合的明星形象展示,奧古特建議挑選年齡在30多歲的青年女性:具備心懷夢想,活潑,浪漫,精力充沛;熱情、陽光、喜歡旅行和體育活動;深具生活品位,生活注重細節;有愛心,關心身邊每一個人;注重美食,強調食尚買雞蛋一定要買新鮮的等特質的品牌調性;同時也提出了營養學專家的產品代言,為產品的八大品質標准搖旗吶喊,建立消費者對產品的信心。
產品線規劃及產品包裝創意設計
在確定主品牌主攻中高端市場,副品牌進攻低端市場的品牌策略後,奧古特根據品牌調性、產品特性和消費者的認知,分別對產品品類、包裝規格進行設定,結合消費市場調研,對消費者喜好、周期和消費力分析,確定12枚雞蛋規格、草雞蛋為主打產品。同時針對不同消費習慣和層次,設計出其他如8枚、20枚等不同規格的產品。
例如在聯動品牌「谷香村」的包裝設計過程中,奧古特認為,「谷香村」產品既然是走中、低端品牌推廣路線,主打中低端禽蛋品牌形象;通路終端發展是以菜場,便利店為主,所以包裝設計就以「新鮮、健康、實惠」為主題,主打35歲以上消費群;而設計標准主要為:
1.源自農村,視覺感親切,貼近大自然,感覺田園風光、聯想大自然恩賜天然相成。
2.整體包裝針對趨低的大眾化市場。
3.風格識別:親和,具象易識別。設計氣質調性:綠色、平實、田園化。
4.也可以在渠道分配站比上靈活策應山鳳凰主品牌的策略聯動,或做為渠道下沉後的獨立品牌運用。
最後的包轉設計也是根據STP工作後產品差異化問題解決後形成了包裝定位的差異;拉升了包裝檔次,體現產品賣點;形成了原生態、現代、時尚、精緻的不同系列的包裝風格。
在產品的價格策略制定過程中,奧古特嚴格按照品牌的核心價值定位,雙品牌聯動的准則,制訂了「山鳳凰」品牌高質高價的高端形象,「谷香村」品牌中質低價的高性價比的利益認知。定價除了根據產品的運營成本、同類競品售價和目標消費群的購買力作參考外,在此基礎上最重要的是取決於消費者的感知價值。感知價值包括貨幣價值和所花費時間、精力等價值,只有提升消費者的感知價值,企業才會賺到顧客的更高的讓渡價值,最終獲得溢價這一前提展開。
渠道多元策略
在渠道執行方面,我們主張第一階段:以直營KA賣場的渠道建設為產品宣傳。第二階段:以傳統經銷,農貿菜場,社區連鎖為主。把用力點放在合格經銷商的招商和農貿市場的進入,通過在盈利預期、價值鏈的維護、市場運作策略、分銷全程促動與終端切實動銷系統實操方法等關鍵環節進行規劃,打動經銷商,「授人以魚不如授人以漁」,使他們能夠深入了解產品以及看到產品的發展前景。同時也讓他們了解公司的一系列廣告、促銷支持,幫助經銷商銷售。第三階段:以傳統加特通方式實現贏利。
終端三化策略
終端一直是快銷品行業商家重點爭奪對象,對於該公司新產品、新品牌的導入期而言更是重中之重,無論是在KA賣場還是農貿菜場進行端頭、堆碼銷售,終端「三化」建設,即「陳列生動化、傳播媒體化、活動娛樂化」,吸引消費者注意,建立良好的終端形象。奧古特的終端策略分產品品相、品類、品種按終端面積和排面進行規范化的陳列。做到陳列的多樣化、生動化、識別性(生動化陳列手冊,終端執行手冊)實施「終端三化工程」。在終端上保證消費者看得見、拿得著、易取放能近距離接觸產品,做到陳列的多樣化、生動化、識別性。
將終端作為最重要的媒體,特別是KA賣場。通過終端展示企業形象、產品形象、品牌形象和其他重要的傳播要素(終端品牌管理手冊,公關促銷管理手冊).充分有效地利用終端用品和廣告宣傳品,在終端展示企業形象、產品形象、品牌形象和其他重要傳播要素。創意設計各種促銷活動,利用活動、特價、品嘗、DIY等促銷手段,將品牌產品的特定終端互動娛樂化,以娛樂的方式促進終端銷售的實現愉悅的購買和食用體驗,為品牌形象加分。生動多樣的創意活動策劃,交叉營銷的組合策略。 特別是在奧古特指定的「2010品牌推廣計劃」中,借勢世博會在上海的召開,一個主題為「美好城市,山鳳凰讓生活更健康」——新鮮到家的公關促銷活動將在計劃中的「動銷期」展開,從而幫助品牌順利進入「熱銷期」。終端是企業競爭的前沿陣地,但在實際的終端推廣中,我們只注重終端銷量的提升,而忽視終端品牌形象建設。系統、持續的終端建設,不但可以提高銷量,還可以提升消費者對品牌的認知度,實現品牌和銷量的名利雙收。
奧古特的專業創意設計團隊對終端展示,如促銷台、POP展示板、單頁、海報、跳跳卡等一系列終端物料,在統一的品牌調性下展開創意設計,為新品牌的終端建設提供了強大的支持,再配合活動主題創意,該公司的前期市場導入取得了預想中的好成績。
整合傳播策略
塑造傳播山鳳凰主品牌:「新鮮的,才是好的… …。」平和,真誠而不嬌柔。
在品牌傳播過程中,我們採用品牌口號與品牌主張一致的原則,既節省了品牌傳播資源,又形成消費者對品牌核心價值和定位最直觀的印象。我們從山鳳凰品牌戰略規劃中提煉出年度傳播推廣主題和方向,創新傳播手段,喚起消費者共鳴,從而產生強勁的動銷力。
通過山鳳凰品牌內涵的准確表現和有效延展,塑造品牌的DNA。只有形成鮮明個性的品牌主張,不斷完善品牌結構建設,才能塑造良好的品牌形象,形成「山鳳凰=新鮮雞蛋=新鮮食尚個性=食尚新鮮的生活方式」的形象認知。我們所有的傳播內容都必須緊扣「新鮮食尚」這個核心點,才能獲得溢價能力,實現山鳳凰品牌資產從「加法」的量的累積到「乘法」的質的飛躍!
通過媒體全面組合(線上:電視、報紙、雜志、戶外、軟文、車體、互聯網……線下:DM、POP、終端陳列、門頭店招……),地面推廣和高空廣告相互配合,採取一系列與傳播主題相關的事件營銷、戰略聯盟、公關活動、社區推廣、論壇展會等等,合理有序推進。
最後形成以價值戰打贏價格戰,從產品到品牌都與其他競品形成差異化,搶先佔領消費者心智中的「新鮮」地位,精準高效地傳達品牌價值理念。
營銷組織架構設計
針對公司內部人力資源戰略建設目標,特別是營銷部門的組織架構建設,奧古特通過分析所處的市場環境,確定了客戶內部營銷體系激勵不足的主要問題,確定深度營銷的發展方向;改造了營銷系統組織結構,設計了競爭導向,市場導向,業務導向的部門設置和崗位設置,幫助客戶進行了關鍵人員的選擇與管理團隊的搭建;根據企業發展方向,明晰了營銷各部門崗位職責,設計了符合企業發展要求的績效考核體系,薪酬激勵體系,提出了晉升通道,淘汰管理方面的切實建議。
四、服務客戶對奧古特咨詢項目的評價
在全案的咨詢過程中,奧古特以對行業和企業、對市場和消費者的深入理解,以專業客觀的眼光,創意的發想,不但提出了企業營銷發展的方向、目標,而且在整體實施辦法及與之相適應的管理模式、薪酬與績效考核體系,也帶來了新品牌營銷導入期的策略分解建議,項目整套方案的成功實施將不僅帶來企業市場銷量的上升,更能使企業的管理水平產生質的提高,從而為企業長期持續的市場提升動力基礎。
奧古特的咨詢專家們不僅具備良好的專業知識,更具備專業的職業精神,項目期間,奧古特團隊工作認真、細致、負責,刻苦程度甚至超過我們自己的所有員工,他們為企業著想,敢於直言,其良好的工作態度和工作作風,給我們企業上下留下良好印象,也為我們企業員工樹立了正面的榜樣。與奧古特機構的合作是我們初次與咨詢公司的合作,這次合作增強了我們對咨詢和咨詢公司的信心,相信這樣的合作會越來越多、越來越深入。山鳳凰品牌的進一步發展也將藉助奧古特專業的服務而騰飛,把新鮮帶入每一個溫馨的家園!
五、結語:
通過奧古特團隊一年的全案規劃和幫扶,目前山鳳凰品牌已經在幾大直營系統運作良好,農貿,社區和特通網路業已逐漸展開,針對市場部和銷售團隊的幫扶還將繼續下去。相信未來山鳳凰將真正能夠成為親睞她的人們心中的鳳凰。
新世博,山鳳凰讓生活更美好!!!(2010新主題系列)
〔獨家稿件聲明〕奧古特國際咨詢機構案例提供,未經授權任何媒體和個人不得全部或者部分轉載。
如需轉載請與021-51699945聯系;違者將依法追究責任。
奧古特國際咨詢機構提供歡迎業內外朋友一起來探討禽蛋快銷品的營銷戰略之道。