only目標市場定位

㈠ only的市場定位

ONLY的定位是20歲至35歲之間的都市女性，價格嘛·~我們泉州沒打折的，褲子300多到500之間，衣服回200多最便宜了，答但是非常少見200多的，一般都是300多到上千元，看做工跟檔次了，皮草跟皮衣大概在2000多到4000多~~呵呵~~我的衣服都是ONLY跟VERO MODA的，所以大概了解點~~

㈡ ONLY的服裝市場定位價格是什麼

夏季的衣服價位在300~500左右，春秋季的衣服價位在300~700左右，冬季的衣服羽絨服大約一千左右。她家衣服利潤很大，商場搞活動有時可以打三折。

㈢ only歐時力是一個品牌嗎only歐時力哪個更好賣

那麼，這兩者的區別又是哪些呢?哪一個品牌更好賣呢? only歐時力是一個品牌嗎? ONLY是歐洲著名的國際時裝公司丹麥BESTSELLER擁有的四個著名品牌之一。它代表的是一種風格、一種年輕人的獨特風格」，ONLY女士如此形容自己的設計，不是不斷思索接下來要做什麼，而是自問要以何種方式表現，這么一來鼓動將永不停止。自信熱情的ONLY女士將這股精神融入她的每一件設計，使ONLY成為相當具個人風格的品牌。 歐時力是赫基國際集團旗下一個近乎傳奇般迅速擴張時的時尚品牌，似乎在不經意間牢牢抓住了人們的視線，成為時尚圈熱門的關鍵詞。它始創於1999年，品牌名稱源自中文歐時力，寓意來自歐洲的時尚魅力——希望將歐洲時尚帶入中國市場，為消費者打造一個風格突出、與眾不同的時尚品牌，用合理的價格為中國中產階級時尚人士提供豐富、精緻的時尚產品。 only歐時力在設計上有哪些不同? ONLY 是丹麥國際時裝公司BESTSELLER集團旗下知名品牌之一。集團成立於1975年，以其獨特的設計和卓越的經營為都市女性，男性，兒童及青少年提供了最受歡迎的流行服飾。而歐時力也有男裝、女裝和童裝，兩者有哪些不同呢? ONLY的設計帶有鮮明的個人色彩，她追求自由;她強悍獨立但是卻有十足的女人味。ONLY--來自歐洲時尚最前沿的設計。它適合出遊、朋友聚會、晚間娛樂、校園生活等各種輕松的休閑場合。而歐時力的目標消費群定位在成熟、自信、獨立、高貴、大方的的時代女性。「時尚專家，美麗顧問」是歐時力一貫的形象定位，能夠充分滿足當代女性的時尚需求，提供各種服務以及不斷變化的嘗試，為其打造豐富多彩，精彩紛呈的時尚生活，成為其提高自身美麗外在和內涵的殿堂。 only歐時力哪個更好賣? Only和歐時力都是比較知名的時裝品牌，兩者的人氣不相上下。這也是人們為什麼經常將兩者相比較的原因，那麼，它們哪個更好賣一些，哪個更受歡迎呢? 「美呀」說：「歐時力的衣服檔次稍微比ONLY高一點，適合25歲到35歲的高薪女性，ONLY要適合更年輕的女性和學生一族。在我們這里歐時力賣的比較好，很多機關工作人員、教師等都喜歡買，經常斷貨。」「晴兒」說：「ONLY偏重休閑時裝，Ochirly偏重商務白領，我覺得選衣服品牌不重要，重要的是適合你，適合你的氣質和風格，適合的才是最好的，還有就是用途，上班的話應選Ochirly，日常休閑可以考慮Only」。 由此可知，only歐時力盡管比較相似，但是還是有很大的不同和差異的。所以，如果你准備加盟這兩個中的一個品牌的話，最好做好市場調查，以免錯過了好品牌，影響你的經濟收益。 2013-07-01 freya 上一篇：上海銀泰歐時力怎麼樣？杭州銀泰歐時力店在哪裡？ 下一篇：歐時力網購天貓旗艦店如何？歐時力網購品牌店多嗎？

㈣ 舉例說明市場定位的方法有哪些

【項目管理師考復訊】 市場定位作為制一種競爭戰略，顯示了一種產品或一家企業同類似的產品或企業之間的競爭關系。主要有三種定位方式： 1）避強定位。 這是一種避開強有力的競爭對手的市場定位。其優點是能夠迅速在市場上站穩腳跟，並能在消費者或用戶心目中迅速樹立起一種形象。由於這種定位方式市場風險較少，成功率高，常常為多數企業所採用。 2）迎頭定位。 這是一種與市場上占據支配地位的企業進行正面競爭的定位方式，它有時會是一種危險的戰術，但一旦成功就會取得巨大的市場優勢。 3）重新定位。 通常是指對銷路少、市場反應差的產品進行二次定位，意在擺脫困境，重新獲得增長與活力。

㈤ ONLY服裝品牌理念

只能找到這些 ：

ONLY--- 來自歐洲時尚最前沿的設計

ONLY是歐洲著名的時裝公司丹麥BESTSELLER
擁有的四個著名品牌之一。

ONLY--- 時尚大都市女性的選擇

ONLY為所有生活在世界各大都市的獨立、自
由、追求時尚和品質敏感的現代女性設計。ONLY
女性是20歲左右的女孩，她們樂於擁有獨特的個
性，ONLY為她們帶來了年輕、活力，有趣的生活
方式。

ONLY---與眾不同的風格

ONLY的風格是與眾不同的、富有激情並充
滿生機。當季最流行的音樂和國際潮流都是ONLY
的設計靈感。這種獨特的風格體現在貼身合體的
造型，特別合身的裁減體現了著裝人的個性，讓
時尚女性的風采盡現。

ONLY--- 時尚與功能性的結合

㈥ 服裝銷售案例分析

銷售是每個企業都會有的職位，這樣公司才能更好的宣傳，更能找到更多的訂單，人人都知道做銷售難累，為此我為大家整理了服裝銷售案例分析，歡迎參閱。

服裝銷售案例分析篇一

xx大良高坎路算不上一條熱鬧的商業街，如果在這樣的地段開家服裝店似乎過於冒險。然而對“英特琪”服裝店的老闆阿英來說，這個問題的答案顯然是“NO”，從5年前成為高坎路上少而又少的服裝店老闆後，這家服裝店每個月都能為她帶來近萬元的收入，如今她已經是三家服裝店的所有者，她的服裝銷售事業可謂是蒸蒸日上。

在xxx土生土長的阿英是從一間小小的服裝店開始創業並走向成功的。當年阿英只是名唱片店裡的小員工，那時的阿英根本就沒有想過自己出來創業。直到因為失戀而辭職後，她的創業激情才開始萌發出來。辭職後的一段時間里，阿英並沒有多少心情去找新工作。有朋友邀請她到自己的服裝店裡幫手，和眾多女孩一樣迷戀時裝的阿英自然非常樂意。在朋友店鋪里幫忙的那幾個月中，阿英對服裝的感覺變得更為敏銳，除了可以讓自己穿得更為得體外，不少顧客都會找她配搭衣服。對於服裝店生意，阿英也不再是一無所知的“門外漢”，對於進貨、銷售各個階段她都漸漸熟悉了。大約半年後，有個朋友打算投資開服裝店，她建議阿英和她合夥，大部分資金由她解決，阿英則負責店裡生意。在她的鼓動下，初步積攢了服裝銷售經驗的阿英便正式踏入了這一行業。

服裝銷售案例分析篇二

案例亮點

根據目標受眾的准確定位，藉助時尚群體對個性事物的關注與追求，結合ONLY推出的微電影《憶戰》主題活動，使品牌理念與完美結合，充分迎合目標受眾的興趣點，引導消費者的關注點，實現了品牌與消費者的靈活互動，品牌理念更加突出。

案例背景

產品介紹：ONLY是聞名於歐洲的丹麥時裝公司BESTSELLER擁有的四個著名品牌之一，於1996年來到中國，定位是 15至35歲之間，活潑自信且有獨立性格的都市女性。 ONLY於2012年8月推出首部科幻驚險微電影《憶戰》，店內海報引發了消費者的聯想，突出了ONLY品牌張揚的個性。

市場背景：由於Bestseller於2009年10月與淘寶網建立戰略合作夥伴關系，目前Only已擁有了網上旗艦店，屢創銷售佳績。但網路銷售更低的價格會對實體店的經營造成不小的沖擊。購買服裝的消費者一般會去親自試穿，只有感覺合身才有可能達成實際的購買行為，讓消費者看到、觸摸並試穿真實的產品，是實體店最大的經營優勢。但極具競爭力網購價格往往會導致許多消費者在實體店看好衣服型號，然後直接上網購買，從而造成線上線下之間的渠道沖突。 傳播分析

目標受眾：ONLY的受眾群體定位是15歲至35歲之間的都市女性，這個群體購買力是最強的, 對服裝的購買頻率多, 有一定的經濟基礎，對時尚與流行保持著較高的敏銳度，對新鮮事物有著強烈的追求,對形式新穎的活動創意也有著濃厚的興趣與關注。

傳播需求：通過互動營銷，彌補品牌宣傳形式單一的不足，配合ONLY《憶戰》微電影主題活動，突顯ONLY品牌與服務理念，提高消費者關注度，從而推動消費者參與互動。

傳播挑戰：在競爭激烈的中低端品牌服裝市場上，由於Esprit、Etam、Azona、Mango等跨國知名時尚服裝品牌與 Bestseller旗下品牌的定位非常相似。另外，Bestseller旗下服裝品牌vero moda也與Only位列最受歡迎女裝品牌的前三甲，佔有了一部分市場，並且網路銷售正在成為品牌服裝經營的重要方式。因此，為抓住消費者，線下實體店舉辦的活動要新穎獨特，突出主題，創意十足，強調品牌與服務理念，要使消費者在參與體驗活動的同時，對品牌有更高的認知度和認可度。

營銷策略

迅鷗互動通過對ONLY品牌消費群的偏好分析，配合ONLY以"The Memory Mission"為主題活動的互動營銷方案根據ONLY的品牌定位，對市場進行細分，准確鎖定目標消費者，對15歲至35歲之間的消費者重點推廣，藉助ONLY的品牌知名度，吸引消費者參與活動，既順應了愛美女性逛街的習慣，滿足購物的慾望，又提高消費者對此次創新活動的認知度。

活動創意表現

主題活動以實體店二維碼幕布和主題海報相結合，將ONLY品牌的個性化理念融入其中，放置在店鋪中最顯眼處，迎合消費者對新鮮事物的追求，吸引了眾多消費者駐足關注。 定向精準利用ONLY品牌的受眾群體的分析，以及活動主題——"微電影"的關注群體，本次活動主要針對符合 ONLY品牌定位的學生及都市白領開展。

後台監測

後台數據監測，實時記錄拍碼人次，有效統計參與活動的人數，保證了信息真實性和有效性。

營銷效果

根據數據統計顯示，此次主題活動為期4周，約2萬人次參與，總體反應此次活動新穎、有趣、創意十足。ONLY官方微博日均瀏覽量增幅超過10%，同時線下活動的關注者、參與者數量也得到大幅度增長。本次互動活動有效的向廣大消費者展現了ONLY品牌個性化，人性化的新體驗， 擴大了線下活動的影響力，對於提升整體品牌競爭力也起到推動作用。

服裝銷售案例分析篇三

1999年，阿英獨自投資的第一家散牌休閑服裝店在高坎路上開業了。當時的高坎路上只有一兩家服裝店，成行成市完全說不上，而且又不是在商業街、女人街，人流量大打折扣，有些行家根本就不會考慮在這種地段開店。阿英之所以出此險招，她解釋說有兩個原因，首先是自己在過往兩年中已經形成了一定的客源，從上高中的女孩子到照顧孩子的家庭主婦，都喜歡讓她介紹衣服，熟識得跟老朋友似的，這批顧客肯定會繼續光顧她的新店;另外她手頭資金有限，如果到商業旺地開店，鋪租貴而且停車不方便，而新店恰好相反，而且高坎路在上下班時段人流量不小，也可以為店裡帶來新客人。

阿英自信沒有選錯地方，開業半年後，她果然忙得團團轉，老顧客沒有流失，新客人更源源不斷，阿英很快就收回成本了。2003年，阿英的生意越做越大，客人在店裡顯得非常擁擠，恰好旁邊的店面也是房東的，阿英乾脆租了下來，將兩間店面打通，再加以裝修，店面立刻變得氣派起來。因為有妹妹幫手打理店鋪，阿英在經營散牌休閑服裝的基礎上，又開張了一間品牌休閑服裝專賣店，生意也是相當不錯。趁著勢頭好，年前阿英在龍江再開了服裝專賣店，迄今為止，不到三十的她在短短的5年時間里完成了“蛻變”———當年的打工女，現在已是三家店鋪的女老闆了。