功能性飲料目標市場定位

❶ 脈動瓶口有多大，直徑多少

脈動瓶口的直徑是36MM,瓶蓋直徑在38MM左右。

脈動一款運動維生素飲料，於2003年上市。有芒果，荔枝，藍莓，橘子，菠蘿，水蜜桃，青檸7種口味。脈動是樂百氏（廣東)食品飲料有限公司生產，它是注冊在啤酒、純凈水（飲料）等商品上的「樂百氏」商標以及注冊在啤酒、水（飲料）和杏仁糖漿等商品上的「勁能」商標的持有人。

脈動飲料的瓶口是瓶裝飲料中比較大的，或許是因為這款飲料的定位是功能性飲料，運動完後的人又急需補充水分，還有很多運動比賽時都是爭分奪秒運動完補充水分更是刻不容緩，所以設計了這個相對其它瓶裝飲料更大的瓶口，這個設計理念和產品本身的定位可以說是非常之成功的。

❷ 軟飲行業品牌策劃定位可以從哪些消費需求出發

歐賽斯提過軟飲行業品牌策劃定位可以從功能需求出察渣發，功能需求是以飲料形態為載體的，功能性產品飲料化的需求。飲料功能化分 3 個層尺蠢 次，即弱陵沒陪功能⌄強功能、共識功能，弱功能是消費者的本質需求是生理需求，但通過弱功能暗示，提升了飲料的附加價值，強化了購買理由。

❸ 農哇哈哈市場定位,在細分市場上,怎樣選擇目標市場分析

哇哈哈市場分析
企業定位策略 只有將產品進行准確的市場定位才能更符合市場需求,產品也才能適銷對路; 而只有把產品做大、做好了,進而才能產生品牌效應。所以說,抓住市場的真正需求,讓產品賣得好、賣 得火這才是關鍵! 產品定位分多種——功能、質量、造型、價格、體積等。而娃哈哈是選擇了市場空隙, 將產品定位為單一的功能。1988 年是娃哈哈的初創期,而它卻將產品首先定位在兒童營養液這個少人問津 的產業市場調研,確認潛在的競爭優勢,有效地、准確地向市場傳播定位信息。眾所周知,中國人口眾多, 而其卻放棄了這個巨大的市場,僅僅將產品的目標市場定位在 3 億的兒童市場。 這樣做的理由有三點: 第一,當時社會上營養保健品有上千種,但大多數都是生產中老年營養品,唯獨缺少一種針對兒童的營養品。

❹ 功能性飲料有哪些

功能性飲料列舉如下：

1、Red Bull紅牛

「紅牛」(Red Bull)是全球首先推出且被人熟知的的能量飲品之一。內含水、糖、咖啡因、muco-纖維醇和維生素B等成分的「滋補性飲料」，取名為「紅牛」。當時「紅牛」的目標銷售群體是倒班工人和卡車司機等藍領，幫助他們在通宵熬夜工作時保持清醒。「紅牛」推出市場後大受歡迎。

以上為部分功能飲料介紹。

❺ 飲料市場定位與營銷策略分析

第一次寫，學會查資料就行了

❻ 功能性飲料的市場前景如何

巨大的功能飲料市場潛力和潛在的市場變局正在吸引各路掘金者，一方面國內飲料巨頭紛紛推出功能飲料產品，另一方面國外功能飲料巨頭也在加速進入中國市場，紛紛趁機發力，加速布局，整體市場已處於競爭紅海。

❼ 各功能性飲料的定位是什麼

功能性飲料也叫特殊用途飲料,目前市場主流的主要就是以紅牛、力保健和V飆為代表的能量飲料，主要作用為抗疲勞和補充能量。

❽ 娃哈哈PH9.0蘇打水的目標市場和市場定位

哈哈哈，唉，哇哈哈，喝蘇打水目前的市場定位是都在超市小賣部，還有車站點