脫口秀市場定位

⑴ 全網滲透率達80%！「耳朵經濟」將成為當下市場的流行趨勢

《數字經濟全景白皮書》濃縮了易觀分析對於數字經濟各行業經驗和數據的積累，並結合數字時代企業的實際業務和未來面臨的挑戰，以及數字技術的創新突破等因素，最終從數字經濟發展大勢以及各領域案例入手，幫助企業明確在數字化浪潮下的行業定位以及業務發展方向。

發展階段：我國在線音頻內容消費市場邁進成熟期

我國在線音頻經歷了萌芽期、成長期，迎來了蓬勃期。

產業圖譜：我國在線音頻內容消費產業鏈呈體系化特徵

市場規模：「耳朵經濟」產業火熱，全網滲透率達80%

2021年1-11月國內包括音樂、音頻等行業的在線「耳朵經濟」市場月活躍人數均超過8億人次，其中11月份達到高峰，月活躍人數達到8.42億人次；活躍人數全網滲透率自年初起持續上升，從4月開始穩定保持在80%以上。易觀分析認為，中國在線「耳朵灶蠢槐經濟」市場經過近20年的孕育，已經具備龐大的受眾基礎，擁有十分廣闊的市場空間和極高的商業潛力。

用戶粘性：聲音內容是用戶剛需，每人日均啟動一次以上

2021年1-1月國內「耳朵經濟」市場月人均使用時長均超過3小時，月人均啟動次數檔猜均達到33次以上，結合前文數據可以得出，每月有超過80%的互聯網用戶平均每天會至少打開一次音頻 娛樂 軟體。易觀分析認為，當下的中國互聯網用戶群體中，大部分用戶對音頻這一 娛樂 形式已經形成一定的消費隱友習慣，音頻成為互聯網 娛樂 的底層應用。

音頻市場現狀：全網滲透率達30%，規模實現穩步增長

自2021年3月以來，國內在線音頻市場月活躍人數穩定在3億人次，整體處於穩步上漲的趨勢；活躍人數全網滲透率在3月份有明顯的飆升，此後一直維持在30%以上。易觀分析認為，音頻市場在年初獲得迅速的提升後一直保持著繁榮的狀態，且在整個「耳朵經濟」市場體量龐大、滲透率高的驅動下仍有著較大的增長空間。

用戶粘性：長音頻內容對用戶的吸引力高於耳朵經濟平均水平

2021年1-11月國內在線音頻市場月人均使用時長均超過4小時，高於整個「耳朵經濟」市場的平均水平；月人均啟動次數基本穩定在45次左右，相當於音頻用戶的每日平均啟動次數達到1.45次。由於有聲書、播客等長音頻內容的敘事性更強，更具沉浸感和陪伴屬性，因此相比於其它音頻形態，音頻平台具有明顯的高用戶粘性特點，體現了長音頻內容對用戶的更高吸引力。

競爭格局：喜馬拉雅以高使用時長和活躍人數的雙優勢領跑

2021年喜馬拉雅APP以1.2億的月活躍人數領跑，懶人暢聽、荔枝、蜻蜓FM三個產品處於第二梯隊。

2021年喜馬拉雅APP以47億小時的總使用時長位列第一，番茄暢聽處於第二梯隊，蜻蜓FM、懶人暢聽處於第三梯隊。

國內在線音頻行業已經形成較為穩定的競爭梯隊，尤其是處於排頭的平台，無論是活躍人數規模亦或是使用時長，均以極大的優勢領先於其它競爭者，地位難以撼動。

喜馬拉雅的綜合實力不可小覷，核心APP「喜馬拉雅」以超強表現領跑，主打輕巧特點的「喜馬拉雅極速版」獲得行業第六的亮眼成績。

發展驅動力：在線音頻內容消費市場伴隨5G、大數據等技術駛入發展快車道

在線音頻內容消費市場的出現是科學技術升級下的產物，在過去的二十年裡，這一市場伴隨著互聯網的高速發展而不斷壯大。隨著工業和信息化部積極考慮將包括5G、大數據等在內的重點領域納入 「十四五」國家專項規劃, 在自上而下的引導下，5G、大數據技術必會在我國迎來高速發展階段，其所帶來的技術變革、產業變革都將作用於音頻 娛樂 產業鏈的各個階段，包括製作、傳輸、播出等，為大眾帶來更加優質、更加沉浸的 娛樂 體驗，從而促進在線音頻內容消費市場的快速發展。

發展驅動力：「耳朵經濟」有效擴展內容消費場景

如今生活節奏越來越快，在碎片化時間里，在線音頻越來越受到人們的青睞，其經濟價值也越來越凸顯。「耳朵經濟」以聽覺為主要內容形態，有效地在長短視頻之外擴充了人們的內容消費場景，具有更強的場景滲透性，適用於更多的應用場景，如通勤、助眠、親子陪伴等，由此「耳朵經濟」成為當下市場的流行趨勢，並逐漸發揮出令人不可小覷的商業潛力。

出版產業融合：有聲化推動市場數字化轉型，構建數字出版生態圈

當下，出版業已經進入數字全媒體時代。在過去的二十年裡，從傳統的紙質出版到數字出版，再到將圖書版權改編為影視、有聲讀物等新興的內容形態，數字經濟時代下的出版市場正在積極轉型，不斷拓寬自身的產業邊界，將優質的圖書資源輻射至更廣泛的大眾群體，為視力障礙、閱讀障礙人群提供了更多閱讀的可能。

尤其是在「耳朵經濟」的發展背景下，有聲書、廣播劇等音頻資源作為數字閱讀的延伸，大大提高大眾對碎片化時間的利用效率，而隨著智能 汽車 、智能家用音箱等其他聯網設備的日益普及，有聲讀物將更加深度融入人們的生活。

影視產業融合：影視、有聲作品同步播演成新趨勢，延展內容IP商業價值鏈

相比影視作品，音頻內容具有成本低、製作周期短、付費轉化率高的特點，在這一背景下，近年來影視公司積極與音頻平台聯合，涉足有聲劇行業，將其視為旗下IP商業化的重要渠道之一，影視、有聲作品同步播演，以及提前通過有聲劇「追劇」正在成為新趨勢。大IP與音頻行業的聯動，能夠拓寬IP的應用場景，起到幫助劇集釋放長尾效應甚至預熱的作用，在一定程度上擴大影視作品的粉絲基礎，而影視IP高熱度的反哺以及專業製作團隊、大資本的湧入，也為音頻市場的發展帶來更加旺盛的生命力。

游戲 產業融合： 探索 有聲市場，助力IP世界觀及內涵構建

內容形態：豐富樣態滿足音頻用戶的學習、 娛樂 等各式需求

隨著國內在線音頻市場的不斷成熟，以及文娛市場中的其他細分市場如影視、直播等的相互影響，為了滿足更多用戶的 娛樂 需求，目前已經衍生出音樂、播客、有聲書、脫口秀等多個內容類型。

平台內容形態特徵：綜合平台全面開花，閱讀平台深耕有聲書。

音樂、有聲書、廣播劇、直播、戲曲文化、脫口秀基本成為綜合性平台的內容標配，隨著播客在國內的流行，播客也成為頭部平檯布局的內容垂類。

有聲閱讀平台目前除了深耕有聲書領域之外，對播客投入較高的重視程度，另外為了擴大受眾市場，在戲曲文化、脫口秀這兩個用戶粘性相對較高的垂類也有布局。

有聲劇日益專業、精品化，為大眾打造沉浸式「聲場」

有聲劇作為相對新穎的內容形態，擁有著獨特的優勢：1）有聲劇主要通過聲音來講述故事，篇幅不受限制令情節更加完整，同時通過語音、語調、音樂、特效等信息的傳遞為聽眾保留更多的想像空間；2）和影視劇相比，有聲劇的生產周期較短，製作成本也相對低廉；3）有聲劇不受視覺所帶來的信息干擾，聽眾的思緒與 情感 更易被帶入由聲音構建的世界當中，獲得更加具有沉浸感的體驗。

頭部音頻平台如喜馬拉雅憑借自身的技術、團隊、資金等優勢發力有聲劇賽道，帶領音頻市場的有聲劇生態逐漸走向專業化、精品化，為文化IP的開發樹立起全新「路標」。

播客生態日趨繁榮，多元內容彰顯人生百態

播客如今正在年輕群體中流行，原因主要在於以下幾點：1）播客具有強烈的伴隨性，不必對內容花費過多的注意力和 情感 投入，個體更易從內容中抽離回歸現實生活；2）播客以對話的形式在節目里重現朋友聊天般親切的社交情景, 營造出細節豐富、情誼深厚的氛圍，更好地起到 情感 慰藉的作用；3）用戶依據自身的興趣喜好、價值觀等與播客內容形成 情感 認同，更易與其構建一個堅實的「 情感 共同體」。

當下，包括喜馬拉雅、荔枝、蜻蜓FM等在內的各大音頻平台紛紛布局播客領域，在如此背景下，音頻市場的播客創作者生態正在逐步擴大， 科技 、新聞、親子、文化、 娛樂 等多元題材的「內容池」逐漸成型，推動播客生態日趨繁榮。

內容生產流程：主流平台推動音頻製作工業化水平提升

經過多年的發展，在專業人士、品牌主不斷湧入的驅動下，在線音頻市場的整體內容質量有顯著的提升。以喜馬拉雅為代表的主流平台不斷投入技術研發和流程打磨，通過提升工業化水平，助力創作者實現更優質的內容表達。

對於一檔相對專業的音頻節目，目前已經形成了一套完善的生產流程，從策劃、錄音、製作到分發，各部分環環相扣，呈現出精細化、體系化的特徵。這樣一檔節目從創意誕生到最終播出，往往需要至少一到兩個月的時間。

內容合作模式：平台注重創作者生態，培育良性內容生長土壤

目前，音頻平台與內容創作者之間的合作模式主要分為版權買斷、聯合出品、內容承製三大方向，根據對內容創作者的人氣、作品數量、風格等多重維度的考量，音頻平台與內容創作者之間結合實際情況選擇匹配的內容合作模式。

版權買斷指平台一次性向創作者支付費用購買產出的內容，後續因內容產生的相關收益歸平台所有；聯合出品指平台與創作者共享版權，創作者負責內容製作，平台負責運營、招商等，前期製作費用一般由創作者承擔，平台根據作品流量表現與創作者收入分成、廣告分成等；內容承製指平台承擔創作者的製作成本，創作者負責內容製作，版權歸平台所有。

用戶畫像:以高消費能力、年輕、一線以上城市、男性為主

我國在線音頻用戶的基本畫像呈現出年輕、具備高消費能力、居住於大城市的男性的特徵。具體而言，在性別方面，男性用戶是主力軍，佔比達到65%；在年齡層次方面，以90後為主，24-30歲的用戶佔比達到46.2%；在城市級別方面，超一線和一線城市用戶組成核心部分，比例將近60%；在消費能力方面，中高以上消費人群是當下的主流用戶，佔比高達70%。

用戶行為：音頻用戶粘性高，七成用戶同時擁有3個以上軟體

整體來講，在線用戶對音頻內容的使用頻率處於高等水平。超過八成的用戶有每周聽音頻的習慣，一周聽3-6次的用戶是最為龐大的群體，其次是每天都聽音頻的用戶，佔比達到20%以上。

大部分在線用戶不局限於使用一款音頻軟體，在不同軟體之間切換是常態。超過七成的用戶在電子設備中下載的音頻軟體數量在3個以上，擁有3-5個軟體的用戶群體佔比最高，達到46%。

用戶行為：覆蓋用戶多元生活場景，七成用戶為滿足 娛樂 需求

音頻內容已經成為在線用戶上下班通勤期間的「陪伴利器」，78%的用戶選擇在通勤時收聽音頻內容。另外，開車、運動期間也是在線用戶使用音頻的常見場景，超過60%的用戶會在此場景中收聽音頻。

娛樂 、社交、學習是在線用戶收聽音頻內容最為主流的目的，73%的用戶認為音頻內容是 娛樂 消遣的重要工具，將近50%的用戶是為了日後在與朋友聊天時有談資，36%的用戶會通過音頻來學習知識。

用戶行為：音頻擁有優秀的完成率，品牌定製內容發展潛力大

完成率是評價內容產品的重要指標之一。相比於其他內容產品，音頻內容的陪伴屬性強，同時在平台推薦和用戶自主收聽相結合的基礎上，用戶能夠獲取並收聽更加適合自身的內容，因此，51.4%的用戶表示在收聽一檔音頻節目時，可以認真收聽50%以上的音頻內容，認真聽完80%內容的用戶合計佔比28.4%，在音頻內容時長相對較長的背景下，該等完成率代表了大部分用戶對音頻內容質量的認可。

用戶偏好：喜馬拉雅獲得最高喜愛度，內容資源為選擇平台的核心影響因素

喜馬拉雅是在線用戶使用率最高的音頻軟體，以56.2%的佔比遙遙領先於其他軟體。QQ音樂、荔枝、酷狗音樂以超過30%的使用率位列第二梯隊，蜻蜓FM、懶人聽書以25%左右的使用率位列第三梯隊。

內容資源仍然是目前用戶在選擇音頻平台時最為重要的影響因素，另外隨著Z世代用戶規模的增多，平台內的社交氛圍對用戶的影響程度也逐漸提升。

用戶偏好：音樂受最多用戶喜愛，脫口秀等新形態快速流行

音樂、新聞、有聲書是在線用戶收聽音頻內容時的主流三大選擇，72.2%的用戶在收聽音頻內容時更傾向於選擇音樂類型，近60%的用戶喜歡收聽新聞、有聲書類內容。

相聲、評書等戲曲文化類音頻內容也收獲了規模相對可觀的粉絲群體，近50%的在線用戶對該類內容十分青睞。

隨著音頻內容在年輕群體中的流行，脫口秀、播客、廣播劇等新興內容形態也獲得年輕人的青睞，擁有一定規模的粉絲。

男性對不同類型內容的喜愛度排名為新聞、有聲書、音樂、戲曲文化和知識類音頻，女性為音樂、有聲書、新聞、戲曲文化和播客。

在線用戶使用音頻平台時，對音質選擇功能最為重視，佔比達到67%，其次是同好社區的互動功能，佔比達42.4%。隨著智能 汽車 的發展，駕駛功能成為用戶重視的第三大產品功能。

用戶消費：60%用戶擁有付費經歷，具備良好的消費能力

經過近20年的發展，在線用戶已經普遍建立起為音頻內容付費的意識，60.8%的用戶擁有付費經歷。

在線用戶在音頻內容方面具備一定的消費能力，平均每年花費50-500元的用戶幾乎占據半壁江山，22%的用戶平均每年為音頻內容投入的金額在1000元以上。

用戶消費：用戶消費慾望強，消費音頻內容類型豐富

音樂、有聲書是音頻在線用戶最為青睞的付費內容類型，50%的用戶擁有為音樂付費的經歷，超過42%的用戶曾為有聲書付費，側面展現了這兩類內容相較於其他類型具有更高的付費轉化率和用戶粘性。

用戶消費：注重內容質量，用戶願意為好內容買單

音頻內容、價格對自身的匹配度是驅動在線用戶為音頻內容付費最為主要的因素，68.4%的用戶表示在音頻內容、價格合適的情況下願意為其付費。此外，音頻主播的個人號召力也不容忽視，將近50%的用戶會為了喜歡的主播而付費。在電商日益流行的背景下，用戶對電商帶貨這一新消費形式也擁有較高的接受度，36.7%的用戶願意為音頻節目中的電商帶貨付費。

音頻內容的質量是容易讓其導致付費轉化率低最為關鍵的因素，79%的用戶因音頻內容質量沒有達到預期而不願付費，65%的用戶因內容對自身沒有幫助而不付費。這說明用戶的付費更多的是由內容質量決定，這將為優秀的內容創作者提供更好的發展機會。

用戶態度：超六成用戶接受廣告植入，音頻營銷發展空間大

在線用戶對商業廣告植入的接受程度處於中等偏上的水平，超過六成的用戶認為商業廣告植入可以在音頻內容中出現，32.8%的用戶在遇到商業廣告植入時會選擇繼續收聽內容，另外有10%的用戶遇到感興趣的廣告植入時甚至會反復收聽，展現了質量好的商業廣告植入內容擁有著較高的價值增長空間，同時也提示品牌主值得加大音頻營銷投入。

用戶態度:絕大部分用戶接受品牌定製內容，但注重內容質量

開播的1-3分鍾是品牌定製節目/直播的「黃金時間」，43.4%的用戶在遇到此類內容時，會選擇先聽1-3分鍾後再決定是否要繼續播放該節目，這對內容質量提出了更高要求。33.8%的用戶能夠認真聽50%以上的品牌定製節目/直播。

用戶態度:超70%的用戶對音頻市場的未來發展持樂觀態度

大多數用戶對音頻市場的發展前景持樂觀態度，71.8%的用戶相信音頻內容市場有更好的未來，僅有6.2%的用戶明確表示不看好音頻市場在國內的發展。

當下在線音頻平台的問題集中於主播資源專業度不足、內容類型單一、運營活動少、增值服務質量不高、平台社交感弱等問題。

運營手段：面向用戶&創作者，輻射產業上下游

劇場化運營：以優質內容和類型化宣發賦能，增強IP長尾效應

目前，劇場化運營成為音視頻平台的發力重點。以喜馬拉雅為例，目前喜馬拉雅已搭建回響劇場、白夜劇場、賽高島、類星體劇場、書島等多個精品有聲劇場，以類型化的方式為用戶帶來系列精品有聲劇，涵蓋經典文學、科幻故事、懸疑佳作、二次元作品等多個題材的內容。劇場化運營不僅可以幫助平台通過打造細分圈層以增強用戶粘性，也更容易讓同類作品發揮出集聚效應，增強IP傳播的長尾作用。

商業模式：變現體系日趨成熟，商業價值得到充分挖掘

目前，我國音頻內容消費市場的商業模式已經成型，且形成了豐富多元的盈利渠道。對於TOC市場來說，知識付費、用戶打賞、衍生周邊售賣是音頻 娛樂 平台常見的盈利手段，而對於TOB市場來說，品牌營銷、版權售賣等形式為音頻 娛樂 平台提供了廣闊的商業想像空間。各個平台根據自身的發展特色，逐漸 探索 出適合自己的盈利渠道，反向激發了我國音頻內容消費市場的發展潛力。

商業價值點：以內容消費建構「種草—拔草」的商業化閉環

接受信息是人們日常生活中不可或缺的組成部分，因此內容平台是在線用戶接觸最為頻繁的平台之一，也是相對容易讓用戶產生消費慾望的重要場景。有近95%的用戶能夠接受為了專門滿足自己的 娛樂 需求以及填充自己的碎片時間而購買付費音頻內容。

由於內容具有高包容性、高開放性、高可讀性等特點，內容平台是廣告主向用戶推送硬性廣告和軟性廣告的優質渠道。用戶在收聽音頻內容時接收品牌的相關信息，並由此觸發後續的「認知-興趣-行動」一連串的反應，最終形成購買轉化率，完成內容商業化的轉變。

營銷手段：聲效融入多元場景，開啟音頻營銷沉浸式體驗

音頻市場的營銷手段具備豐富多樣化的特點，如今已經逐漸開發出品牌電台、整合營銷、跨界營銷、播客營銷等多個玩法，同時能夠滲透至睡眠、通勤等多個音頻內容場景。通過干貨節目、直播間、車載音效、快閃活動等，音頻幫助廣告主精準觸達更多的用戶群體，快速、有效地建構品牌形象。

喜馬拉雅123狂歡節：打造節日品牌，驅動「耳朵經濟」發展

第六屆「123狂歡節」作為喜馬拉雅的年度重磅節日，在全新優質內容上線、價格優惠力度大、行業精英直播力薦等多重維度的驅動下，喚起大眾對精神內容消費的熱情，成為推動國內「耳朵經濟」市場發展的有效「助推器」。

喜馬拉雅123狂歡節：首次試水節日晚會，打造新營銷範本

市場規模：用戶流量持續增加，基本覆蓋大眾的全生活場景

目前，國內在線「耳朵經濟」市場的月活躍用戶規模維持在8億人次左右，進入市場穩定期。易觀分析認為，隨著用戶收聽習慣的逐漸養成和應用場景的不斷豐富，未來在線音頻的市場規模將會持續增加，「耳朵經濟」將會迸發出更大的想像空間。

競爭格局：新玩家入局，「耳朵經濟」潛力無限

當下，老牌玩家如喜馬拉雅、蜻蜓FM、荔枝、QQ音樂、網易雲音樂等已經獲得較為穩固的市場地位。然而，在線音頻市場中的部分賽道尚未出現絕對贏家，意味著該市場蘊含著極大的商業機會。隨著當下播客、有聲書等在線音頻賽道的火熱，一些實力強大的企業也開始布局這一賽道，而老玩家也不甘示弱，紛紛以音頻為核心持續深耕，甚至延伸產業鏈條。易觀分析認為，在新老玩家你爭我奪的激烈競爭下，在線音頻市場有望激發出更大的商業發展潛力。

內容生態：播客、有聲劇成為音頻平台的商業價值重要支點

商業模式：音頻電商帶貨興起，平台開辟收入增長第二曲線

如今，電商帶貨成為流行，不同類型的平台紛紛加入電商帶貨行列。以喜馬拉雅為代表的新玩家入場，表現相對亮眼的數據已經驗證了「聲音帶貨」的可行性。隨著平台對「電商帶貨」模式更加深入的 探索 ，一套成熟、系統的「聲音帶貨」模式將會日漸成型，成為音頻平台的重要收入增長線。

題圖來自Unsplash，基於CC0協議

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你可以參考一下

模仿國外成功的電視節目,加以本地化
a超級女生> 來源於美國fox傳媒美國偶像(Ameirican Idol)
b誰是英雄>來源於美國電視節目
c快樂大本營來自台灣電視節目
d玫瑰之約來自日本電視節目
廣告時間比一般的電視台少,但正在危險的不斷增加
瞄準老少皆宜的節目群,主打經典電視劇,如<<西遊記>>
<<濟公>>,<<天龍八部>>等
主持人相貌普遍較好,不過才華難以恭維
設備一流,收看效果逼真
不斷創新,超越自我.
從快樂大本營,到新青年,到晚間,鄉村發現,超級女生都可以看出湖南衛視的努力
不斷利用有爭議人選操作自己,提高知名度
比如 曹穎,李湘,何晶晶等
成立天娛公司,嘗試公司化運作,提高效率
引入vi識別系統,提高了整體形象

湖南衛視與江西衛視發展分析之比較

傳媒人 發表於 2006-11-15 12:24:00
長期一來，由於無可比擬的資源優勢，我國電視產業的一直是以中央電視台處於壟斷地位，各級省級電視台在央視的發展夾縫中各謀生存。90年代中後期，隨著我國市場經濟的逐步形成，傳媒產業體制的松動，各級省級電視台自身的發展打破了央視「老大哥」地位。特別是90代末，隨著湖南電視體制的改革，「電視湘軍」的異軍突起，直逼中央電視台的市場份額。
湖南衛視今年來在電視改革的成功，給中國電視業改革吹響了號角。在改革開放前二十年中作為不大的湖南人，為什麼能一舉從電視產業的領域中呼嘯而來？同為中部省份，江西衛視有著和湖南衛視太多相同的地方，那麼為什麼湖南衛視在改革之後成功了，江西衛視依然處於不斷的探索之中？無疑湖南衛視的成功能給江西衛視未來的發展能帶來更多的思考。讓我們對湖南衛視與江西衛視作一下對比，也許從中我們能得到更多的啟示！

（一）湖南衛視與江西衛視定位分析
1、湖南衛視定位
2002年，湖南電視台明確提出湖南衛視的品牌定位在於「鎖定年輕、鎖定娛樂、鎖定全國」。2003年湖南衛視全新定位為「資訊、娛樂為主的個性化綜合頻道」。當年的全國平均收視率躍升為國內所有衛星頻道第六名，國內省級衛視第一名，在觀眾滿意度、滲透率、期待度、欄目競爭力、人氣指數、主持人知名度、娛樂趣味等各項評價指針上，全都保持省級衛視第一。2004年，湖南衛視的頻道理念創新得到進一步豐富並完善，更加彰顯「青春、靚麗、時尚」的獨特品質，並在「快樂之旅2004中國湖南衛視媒體推介會」上明確提出「打造最具活力的中國電視娛樂品牌」的口號。

2、江西衛視定位
江西衛視定位為新聞綜合頻道，每天播出7檔新聞節目，總時長為95分鍾，主檔新聞節目《江西新聞聯播》、《社會傳真》、《新聞夜航》在江西觀眾中具有很高的認知度。2004年以來，秉承"從心出發，真誠服務觀眾"的理念，陸續推出了幾檔全新欄目。

3、二者定位分析
我國上世紀電視改革是隨著我國市場經濟建立，人民生活水平有了相當的提高，老百姓身上有了一定的節余而啟動電視改革的。電視業作為一門產業開始進入市場，湖南衛視能夠緊緊抓住機遇，看準了富裕起來的人們在忙碌的工作之餘需要更多的娛樂需求，把目標定位為電視娛樂方向，這對於此時在中國大陸電視娛樂產業還處於一片空白之際，不能不說是一定別出心裁的創意，實踐也最終證明湖南衛視這一定位取得了空前成功。

江西衛視的改革起步的比較晚，在其定位時就把目標定位為新聞綜合頻道。應該說，電視業本身在傳播信息方面有著其他媒體無可比擬的優勢，江西衛視把自身定位為新聞綜合頻道有一定的合理性與科學性，但是，江西作為中部省份，經濟欠發達地區，在新聞信息無論是采編、製作還是傳播都無法超越其他的發達地區電視台，尤其是中央電視台更不可比，江西衛視最終想在信息服務方面取得突破，在我看來有著很大困難與阻力。

（二）湖南衛視與江西衛視的內容分析

1、湖南衛視的內容分析

有了鮮明的定位方針，湖南衛視開播後，先後推出《快樂大本營》、《玫瑰之約》、《晚間新聞》、《新青年》、《音樂不斷》、《有話好說》等一系列名牌欄目，在國內產生廣泛影響，確立了頻道強勢品牌地位。「快樂旋風」、「玫瑰花香」，一時間風靡大江南北；《快樂大本營》更被公認為「國內電視綜藝節目的革命先行者」和「綜藝娛樂節目的第一品牌」，改變了國內電視從業者與電視觀眾的思維。2005年，《超級女聲》的成功令湖南衛視在全國綜藝娛樂節目市場收視份額排名第4位，這是湖南衛視多年娛樂節目製作厚積薄發的結果。

湖南衛視的在推出精品欄目的同時，還特別注重打造名牌主持人效應，像李湘、汪涵、大兵等一群耳熟能詳名主持人，2004年9月底，湖南衛視與陽光文化聯合宣布，雙方共同打造一檔大型娛樂性脫口秀節目——《天下女人》。著名電視人楊瀾出任該節目主持人。

2、江西衛視內容分析

在以定位為新聞綜合頻道的指導下，先後推出了一系列的自製節目，以當紅明星為主體的周播娛樂節目《明星面對面》，直接服務百姓生活、充滿智慧驚奇的日播欄目《生活新發現》，講述人間曲折離奇故事的日播節目《傳奇故事》，記錄真實生活、評點人間百態的日播節目《人間寫真》。目前這幾個欄目的收視率穩步提高，影響力、美譽度及人氣指數都在不斷攀升。

值得一提的是，在電視劇製作播出方面，江西電視台都有眾多作品獲獎。電視劇《京九情》、《黑天鵝》、《兵歌兵妹》、《我們的連隊》、文獻片《共和國搖籃》、《軍旗從這里升起》獲得了中宣部頒發的"五個一工程"獎；《解救人質 一馬當先，世紀門前 英雄飲彈》、《電老虎的嬗變》、《"雙匯風波"始末》、《越冬》、《鄉戲》、《魚水情滿潯陽城》等一大批新聞類節目獲中國新聞獎、中國廣播電視獎；《中國江南三大名樓中秋晚會》、大型舞劇《瓷魂》等在星光獎等各類大獎中摘金奪銀，不斷創造新的輝煌！

江西衛視的許多新聞欄目在江西本地受到較高的歡迎度，但在省外所受的關注度就不那麼令人滿意。事實上，電視業進入產業化階段，在不違背相關的宣傳紀律下，贏利就成為首要目標，在市場經濟下，電視產業的主要經濟來源來自於廣告收入，在江西這樣經濟欠發達的省份，新聞製作成本本身就是一個巨大投入。能不能在主打新聞這張牌贏的所期望的市場份額不能說不是一個很大的挑戰。

有一個我個人長期以來比較困惑的，我個人長期觀察，發現在江西的許多欄目中，雖然欄目主持人不同，但很多一些主持人特別是新聞主持人風格非常接近，我不知道這是我個人的感受還是一種偶然。在主持人打造方面，江西衛視很難舉出具有比較有影響力的名主持。

上面簡單分析比較了以下湖南衛視與江西衛視的發展過程，在我看來，江西衛視要發展的更好，有必要向湖南衛視學習相關的成功經念。當然我並不是說，讓江西衛視也去走電視娛樂這條道路，走別人已經走過的路，成功就顯得不再輝煌，關鍵在於一種理念、一種創新思維。
註：本文所引用資料全部來源於湖南衛視與江西衛視網上的公開介紹信息資料。

⑶ 一場脫口秀要怎麼准備和策劃

欄目的基本定位：立足於什麼平台？面向什麼人？
2、欄目的選題或內容：做什麼選題？如何獲得這些選題？
3、欄目的表現形式：播報？訪談？脫口秀？......
1） 綜述：
從內容策劃的角度，重點強調集多條展現途徑和多種表現形式為一體的"視頻專題式直播"方式，該方式以"視頻直播"為核心，附以全面的專題圍繞。既可將直播活動同步呈現於受眾，同時配以詳盡的專題欄目，採用圖片、視頻、FLASH等多種形式相結合的方式，幫助受眾更加良好地了解直播活動的背景情況，從而全方位、多角度、深層次地展開宣傳活動。
整個運作周期分有三大階段，分別為前期宣傳階段、直播階段和後期深入報道階段。每一階段均有不同的展示側重點，由不同的製作隊伍按照一定的工作流程合作完成頁面設計、內容加工、視頻采編等具體工作。
2） 前期宣傳階段
在直播前夕完成直播頁面及相關專題頁面，提供發布'活動信息'的版面空間，以頁面發布配合其他形式的宣傳手段展開前期宣傳工作。該階段的具體工作重點主要集中在直播頁面的設計及專題欄目的策劃、製作上。
在頁面設計上，將充分考慮直播對象的特點、直播客戶的公司整體形象、直播周期的長短，根據直播客戶的各項具體要求由網站設計師和後台多媒體工程師打造直播及專題頁面。
在專題欄目的設置上，以滿足'宣傳'及'背景介紹'兩大目的為原則，以科學的欄目設計幫助客戶良好、暢通地傳達其宣傳目的，幫助受眾多角度地了解宣傳對象的綜合情況。以企業產品發布會直播為例，在欄目設定上，將不僅具有展示該產品的特寫欄目，還將另外設有對有關生產廠家和企業進行重點介紹的欄目，同時，還可根據具體情況設置一些性能對比類欄目、擴展性內容欄目、調查功能類欄目、反饋功能類欄目等等。
在專題頁面的前後期內容製作方面，編輯隊伍會及時將直播客戶提供的有關宣傳資料和背景資料（包括：視頻、圖片、文稿等）進行篩選、整合，配合視頻製作、動畫策劃、文字撰稿、圖片截選等後台加工手段，完成直播頁面內容的准備工作。
最後，由各環節統一配合，將頁面與直播專區的首期內容融合，完成直播專區的首期頁面。
3） 直播階段
在直播階段過程中，可根據客戶要求，指派采訪小組，從不同的角度，配合直播拍攝內容展現直播現場的立體情況。
同時，還將在第一時間對直播流進行採集壓縮，以最快的速度為受眾提供直播現場的點播服務。
為了在直播階段讓用戶了解更多的相關信息，我們還可通過強大的後台編輯基礎支持直播期間的專題欄目內容更新要求，幫助企業隨時將動態信息傳播給最終受眾。
4） 後期深入報道
通過此階段的工作，受眾可以詳細而完整地了解直播對象和直播活動，加深受眾對整體活動的印象，使其獲得有關直播活動的更加系統、更加深入的信息資訊，並且通過後期主題化加工處理，頁面展現內容將更加具有欣賞性及針對性。
在如何使網上視頻直播活動圓滿結束和如何讓直播內容更深入、更系統方面，視頻編輯隊伍將發揮其優秀的創造力。創意策劃、視頻數字化採集、視頻編輯、後期配音、文字配稿及快速上傳等一系列嚴密配合的工序，會將直播現場層次不夠分明、重點不夠突出的視頻錄像採用主題製作方式進行後期加工，對直播活動進行更加系統和多層次、多角度的後繼報道。同時，為企業提供可直接保存的公司歷史資料。
通過網上"視頻專題式直播"，即使無法置身直播現場或無法及時收看網上直播情況的受眾也可更加詳細地了解直播現場的真實情況。從而有效地減小了直播活動覆蓋范圍的局限性、增加了直播活動所能容納的群體數量，加大直播活動的影響力。
對於網上視頻直播過程中各個環節的操作質量問題，我們已積累了相當的運作經驗，培養了能夠緊密合作的項目團隊。
中國電視在不到二十年的時間內走過了三個階段，即節目化階段、欄目化階段、頻道化階段。電視的欄目化操作是時下一個大的趨勢，而欄目化操作其實只是一個中期階段。大家都在做欄目，可是應該如何去做？如何去突破它？有關欄目操作的規則是值得我們認真研究探討的。
[編輯本段]欄目實施：
1.准備佔用什麼時段？
2.預期經費多少？
3.經費什麼來源？
4.人員如何構成？
5.預期的設備、車輛使用量？
[編輯本段]市場分析或市場預期：
1、時段分析
現在電視人都在講什麼時段是最好的時段，我認為作為時段今天已經沒有最好的，只有唯一的，即使是黃金時段也是相對的。因為所謂的黃金時段只是在規避原則下相對的黃金時段，有些次黃金時段能被逐漸開發出來就是這個原因。
如中午時段的有效含量正在逐漸提高，它恰好是人們在職業場合午休的那段時間，各個辦公室都開著電視，這時候一些社會化問題能吸引大家的關注。最早拉動這個時段的是央視的《今日說法》。後來各個台的法制節目基本上都趨向於向中午時段靠攏，因為這個時段不可能是娛樂和情感話題的時段，娛樂和情感的東西必須是觀眾處於自然的角色，也就是所有家庭成員坐在沙發上，嗑著瓜子，聊著天看的節目，而不是在社會角色的公眾場合中。所以，欄目在播出時段上要找准收視心理的牽動性，這比盲目競爭所謂的黃金檔要有效的多。而且一個好的欄目能夠找到一個好的重播時間，也應該是對此欄目的一個很好的連動。現在有不少重播時間在編排上還存在不夠科學的隨機性，哪有空就往哪填。
國外節目編排有個概念叫集裝箱框架，所謂集裝箱框架就是不管你有什麼節目，由我制定節目編排，這個制定節目編排的部門在電視台一般是總編室。先由總編室拿出一個框架，這個框架就像火車皮里的集裝箱，先給它打上標簽，如在早間、上午、午間、下午、晚間五個時段，可能根據收視市場分析，會指向性地有一些欄目的標簽，再來安排節目，把節目放進去。
在整個集裝箱框架裡面還有一個規則，即整點拉動原則。我們現在看電視報，經常有播出時間為15：04、18：23等零碎的時間概念，這不要說電視台播出的時候是不是真的遵守這個時間，起碼對於觀眾來說是很難記住的，無形中也就影響了收視率。實際上所有重要的欄目都應該放在整點或半點，最方便觀眾記憶的時間，這是一個收視習慣。到了整點的時候觀眾一般會整個搜尋一遍台，這時一個好的欄目如果開始的話，就會拉住他，所以在節目編排上要在時段上、對象性上去做調整。
2、播出平台分析
3、目標受眾分析
4、經營獲利的渠道分析
5、節目營銷後續拓展空間的大致規劃和分析
[編輯本段]欄目包裝
包裝是指欄目的識別系統、視覺包裝、音頻包裝等欄目文化識別系統。視覺識別是欄目的名稱標准、標識、話筒標志、主持人背景、記者采訪服、采訪車裝潢及其它識別元素。視覺包裝是指欄目的片頭、片尾、片花、子欄目片頭、欄目宣傳片、欄目定位宣傳片等。欄目的形象提升，被社會和觀眾認同的速度和程度，在相當程度上取決於欄目的整體包裝。
包裝是電視台的日常維護系統。一個媒體最經常給觀眾看到的其實是它的包裝，通過諸如5秒的標識演繹，30秒或60秒的主體形象宣傳片，系列的主持人宣傳片等等，這其中傳遞的會是它給觀眾的承諾，以及它自己的宣傳理念。
任何一個包裝系統裡面都有三個基本元素，一是基本的標識logo；二是識別色彩；如CNN非常理性的藍調，鳳凰衛視的金色，四川衛視的大紅配大綠，所有這些都是一個台區別於其它台的基本識別色。三是基本的識別聲音系統。這個聲音系統不能今天一段薩克斯《回家》，明天一段雅尼的音樂，隨便作什麼都可以。其實識別聲音系統對維持觀眾對一個台的關注是必不可少的。所以，日常包裝是在一個欄目化播出系統裡面非常重要的手段，這是一個常態欄目必須的常態包裝。
[編輯本段]*電視欄目策劃「五個確定」
1,確定節目與欄目的宗旨和定位;
2,確定節目與欄目的播出時間和時長;
3,確定節目與欄目的標識,包裝及片頭;
4,確定節目與欄目的形態和結構;
5,確定相對固定的主持人;

⑷ 海口廣播電視台的精品欄目

海口新時空
發揮省會主流媒體和全省覆蓋媒體輿論主陣地作用，為海口建設「四宜三養」最精最美省會城市，為省會經濟圈發展，為海南國際旅遊島建設提供強有力的輿論支持。

播出時間：
首播：海口電視台三套（新經視頻道） 18:40
重播：海口電視台一套（新聞綜合頻道） 22：00（當日），0:30（次日），7:00（次日）；海口電視台二套（都市娛樂頻道） 19:30（當日）
熱帶播報
《熱帶播報》是海口廣播電視台全力打造的一檔民生新聞節目，節目主打：民生主張，新聞海口，在風格上講求新聞的故事性、情節性和趣味性，在內容上涵蓋了輿論監督、重特大及突發事件、為民解憂、社會趣聞四大主題，節目強調時效，及時報道與椰城百姓社會生活息息相關的各類熱點、焦點、難點問題，貼近生活貼近百姓，具有很強的可視性。
欄目構成：網羅天下、真相、金花跑腿、椰城歡樂送
播出時間：
首播：海口新聞綜合頻道 17:30
重播：海口新聞綜合頻道 23:00
直播12345
《直播12345》是海口市政府服務中心與海口廣播電視台FM101.8新聞綜合廣播聯合推出的大型民生廣播節目，該節目以12345市政府服務熱線為依託，聚合媒體與政府部門的力量，為椰城百姓提供實實在在的服務。《直播12345》節目接聽的投訴涉及停水、停電、路面積水、垃圾無人清理、雜訊擾民、佔道經營、違章建築、子女入學等等與市民日常生活息息相關的大事小情。面對市民的每一個訴求，《直播12345》節目通過現場連線相關職能部門，記者調查采訪，促使困擾市民的煩心事鬧心事得到有效解決，為百姓搭建一個溝通效率最快、解決問題最好的服務平台。
欄目播出時間：
上午9:00-10：00 下午15：00-16：00、18：00-19：00播出。周一至周日
老爸茶
《老爸茶》欄目是一檔觀點制勝海納百川的談話節目，每期節目都將邀請海南省內外專學者等精英人士，針對社會熱點新聞話題進行評論。重磅話題，輕松風格。《老爸茶》欄目是一檔雅俗共賞老少咸宜的談話節目，每期節目都將結合時下的社會熱點話題和新聞展開討論和延伸，一改以往談話評論節目死氣沉沉的氛圍，以一種輕松、自然的方式，讓電視機前的觀眾看得懂，聽得明白。
播出時間：
首播：海口新聞綜合頻道 每周五22:26
重播：海口新聞綜合頻道 次日13:50
經濟新觀察
海南本地電視節目中唯一的一檔經濟專題節目。立足於現今社會，並非以傳統經濟學的角度看經濟；而是站在普通人的立場，以「民生經濟觀」的視角來報道經濟。內容上體現在並非只關注宏觀經濟領域的「大新聞、大事件」；而是把報道重點放在與老百姓利益、小微企業生存發展息息相關的經濟事件上。節目形式上體現，用講故事的方法，從每個題材中挑選幾個有代表性的新聞當事人，通過當事人親身經歷的故事，來反映經濟變化對人的影響。「觀經濟變化，察民生冷暖。」是《經濟新觀察》對節目品質的永恆追求.
播出時間：
海口新聞綜合頻道 每周四22:26
椰城糾風熱線
欄目定位：始終圍繞海口市委、市政府的中心工作，緊扣社會焦點和百姓關注的熱點、難點問題，在黨委政府和百姓之間架起了一座溝通、理解和互動的橋梁。
2.欄目的構成：「熱點追蹤」、「糾風反饋」、「一把手連線」
3.嘉賓構成：市長、副市長、各職能局（委辦）黨群口一把手、各區書記區長、窗口行業單位主要負責人。
4.欄目方向：一個讓老百姓說話的地方，一個黨委政府為民辦事的平台
天堂海南島
1、節目定位：
旅遊外宣節目。以海南地域作為本欄目的拍攝范圍，融入貫通當地鮮為人知的風土人情、民俗風情、古建築古村莊等富有特色的自然景觀、人文景觀寫實展現。
2、節目風格：自然地理 人文印象 旅友交流
以當地百姓的原生態生活或最能代表當地的一點作為切入點，通過解說詞及畫面的不同感悟，讓觀眾從中了解當地原來並不為外界廣泛知道的民風民俗。
3、節目基調：
表現手法的平實、文化的沉積薄發、畫面沉穩而不凝重、編輯手段生活化而不花哨。紀實手法拍攝，不用外景主持人串接，而是通過畫面和文字、現場人物采訪等的過渡，以「行者」的感受為主線。
4、欄目宗旨：
用鏡頭述說唯美的寫實畫面，用羅盤鎖定寶島地理坐標，用真實記錄行者與自然的對接，用聲音見證動感的心跳，用親歷放逐心靈的淡然，用行動詮釋對旅行的概念，用歡笑翻卷記憶的阡陌，用記憶回味旅行的憧憬。
播出時間：
首播：海口新聞綜合頻道 每周六晚22：26
重播：海口新聞綜合頻道 每周一13:50；每周三13:50
天涯故事匯
欄目簡介：該欄目自拍劇和引進劇同平台PK，本土故事和外地故事交相輝映。通過非專業演員演繹的形式來講述發生在群眾身邊的故事，也就是邀請老百姓和非專業演員來演自己的故事，以此揭示人生、社會、家庭乃至親情、友情、愛情的某些現象，並通過這些現象感知人間冷暖，引發人們思考，啟迪人生智慧。
欄目時長：30分鍾
欄目定位：欄目劇。通過市民百姓演繹自己的故事，來揭示百姓的生活百態、人間冷暖和世態炎涼。
播出頻道：海口新聞綜合頻道
高球島
《高球島》是以介紹海南高爾夫賽事、海南高爾夫球隊、海南高爾夫球場、海南高爾夫旅遊為一體的節目，節目旨在打造海南高爾夫知名品牌、弘揚海南高爾夫文化、展示海南高爾夫球隊風采。節目自開播以來就受到了海南省、市領導、海南省高爾夫協會、海南省各高爾夫球隊、球員乃至全國高球愛好者的廣泛關注，知名度迅速在高爾夫圈內打響。
節目時長：30分鍾
節目定位：打造海南高爾夫知名品牌
弘揚海南高爾夫旅遊文化
展示海南高爾夫球隊風采
海南高爾夫人自己的節目
播出時間：
首播：海口新聞綜合頻道 每周一22:26
重播：海口新聞綜合頻道 每周二13:50；每周日13:50
椰城軍旅
《椰城軍旅》是海南省唯一的一檔電視軍事欄目。該欄目在海口市委、市政府領導和駐瓊部隊首長的共同倡導和關心下，於2006年7月30日開播。 《椰城軍旅》以國防教育為主題，立足軍隊，面向社會。通過這檔電視軍事欄目，使廣大群眾了解駐瓊三軍三警的軍事訓練、工作和業余文化生活，展示人民軍隊子弟兵不怕苦、不怕累，不怕流血犧牲的精神和光輝形象；通過該欄目，對市民進行愛黨、愛國、愛軍的教育宣傳，傳播、普及國防知識；通過該欄目，反映廣大群眾和人民軍隊之間民擁軍、軍愛民的魚水情。
《椰城軍旅》由「綠色軍營」、「軍事網路」、「軍民一家親」三個版塊組成。
播出頻道：海口新聞綜合頻道
第一商訊
《第一商訊》是海南省主流電視媒體唯一一檔商業新聞報道節目。節目以平民化的視角說產品，聊產品，看市場，全面解讀報道經濟走向、商業動態和商品信息等商界資訊，引領市場消費，為商家服務，為市民維權，為市場護航。因受眾廣泛、針對性強及播出頻率高、收視效果好等特點而備受企業和消費者青睞。節目設有《商訊快報》和《優秀企業品牌推薦展播》兩個板塊。
播出時間：
首播：海口都市娛樂頻道 每周四、周日17:25
重播：每周一至周日10:55
城管時空
《城管時空》突出關注民生，服務百姓，便於公眾知情、參與和監督。欄目報道堅持權威性、客觀性和真實性，充分發揮媒體的宣傳優勢，加大力度、多角度宣傳城管工作。通過宣傳，使廣大市民更加了解城市管理方面的法律法規，更加理解、支持城市管理工作，積極營造「人民城市人民管，管好城市為人民」的良好氛圍。希望通過市城管執法部門和欄目組的共同努力，把這個節目辦成政府執法部門與百姓溝通的「連心橋」、解決群眾疑難的「直通車」、提升政府形象的「展示台」。發揮媒體的宣傳作用，從而也令市民建立主體意識，進而了解城管，理解城管，支持城管；用攝像機抓拍這個城市的新鮮事，城管的新鮮事，讓電視觀眾看到這個城市不一樣的美麗，看到不一樣的城管。播出頻道：海口都市娛樂頻道
寶貝真棒
《寶貝真棒》欄目是由海口廣播電視台都市娛樂頻道全新打造的少兒娛樂節目，該欄目由為海口市民跑腿解決眾多困難事煩心事的「五朵金花」頭牌金花記者劉珊珊，以及FM916的電台音樂主播小五強力打造。《寶貝真棒》作為海口廣播電視台唯一一檔地方台的少兒文藝欄目，囊括無數精彩欄目和看點，重視節目內容要遵循：「尊重；支持；引導；快樂；只有民族的才是世界的」。因此節目要以娛樂、教育、創新、益智為一體的少兒「文、體、娛」大餐，讓小朋友了解世界、開拓思想、開發創造力和想像力，讓小朋友在快樂中獲得更多的知識，健康成長。
播出時間：
首播：海口都市娛樂頻道 周六16:50
重播：周日18:35、周一13:09；16:50 周三13:09
彩民天下
《彩民天下》欄目是順應海南人民喜歡買彩票的習慣需求而開設的，在海南，有70%左右的人群都在博彩，該群體結構由政府機關工作人員、企事業單位職員、公司白領、工商業界人士、個體企業經營者、普通百姓居民、職業玩彩者等來組成。彩民天下》欄目就是在這種大背景下誕生的。《彩民天下》力爭為彩民提供更豐富更准確的彩票資訊，使其服務性更強。
播出頻道：海口都市娛樂頻道
開心清補涼
《開心清補涼》是海口都市娛樂頻道一檔時下最火爆的娛樂脫口秀節目，由國內著名笑星戰友，大熊擔綱主持，整個節目分為前戲，歌舞秀，開心清補涼節目秀（搞笑情景短劇集錦）及綜藝播報節目幾大單元組成，選取流行元素，選取流行元素，坊間話題，邀請知名藝人、特殊身份人士以及一些普通老百姓參與節目，通過影片橋段剪輯，方言笑話、短劇、訪談、音樂歌舞演繹組合成一幕幕笑料頻出的場景，將快樂輕松傳遞給觀眾。《開心清補涼》將時事、流行話題與本土化的表達方式相結合，打造海南本土爆笑情景短劇脫口秀，用一種輕松、娛樂的方式讓觀眾發笑。《開心清補涼》娛樂脫口秀節目，為海南老百姓茶餘飯後的生活，帶來歡樂、放鬆心情、形成話題。
播出頻道：海口都市娛樂頻道
全民辯辯辯
《全民辯辯辯》節目是海口電視台都市娛樂頻道重金打造的一檔大型辯論類娛樂節目，將作為海南當今最大型一檔演播室節目面世。該節目由中央電視台國防軍事頻道知名男主持肖寧主持，女主持人由海口電視台都市娛樂頻道當家花旦輪番上陣。節目嘉賓由海南文化界最知名的學者、政府官員、影視劇明星組成。每期節目，重量級嘉賓將達到十多人。節目觀眾，每場將達到一百多人。該節目內容，選取當今海南老百姓最關注的話題，由現場嘉賓及觀眾進行激烈辯論，並邀請事件當事人出席。整個節目將完成一個嘉賓學者，政府官員及老百姓的群口爭辯過程，所有在場人員都會放下本身的社會職務，做為一個普通人來表達自己的感情和情緒。
播出頻道：海口都市娛樂頻道
天天有報讀
《天天有報讀》是民生新聞、時政新聞讀報類節目，關注國際、國內最新時政，關注國際風雲變化的熱點新聞、關注民生熱點。讀報嘉賓是資深辦報人、新華社海南分社評論員矢弓。主持人整合國內15份熱點綜合類報紙及網路新聞，對當天的時事政治新聞、國內國際熱點頭條新聞進行解讀、分析和評論。整合國內熱點綜合類新聞報紙及海南本土各類報紙，以讀報人獨特的視覺、新聞敏感度，對國內、國際發生的重大時事新聞、民生熱點新聞事件進行解讀、分析和講解。結合中國國情，憑借讀報人文化、歷史、政治、社會學科的厚重積淀，犀利睿智、出口成章的口才表達。讓更多的百姓關注時政新聞，了解時政信息、關注民生熱點。
播出時間：
首播：海口都市娛樂頻道 周一至周五 18:40
重播：19:55

⑸ 脫口秀大會第四季 Norah被淘汰是不是黑幕

《脫口秀大會第四季 》Norah被淘汰沒有黑幕。

《脫口秀大會》第四季定位為一檔原創棚內喜劇脫口秀競演節目。來自各行各業的脫口秀選手根據每期節目話題，以不同的視角切入、用專業的喜劇創作能力進耐粗蠢行高質量的內容輸出，詮釋「從行業走向生活」的價值主張；新老演員同台較量，爭奪年凳笑度「脫口秀大王」桂冠。

《脫口秀大會 第四季》網路網盤高清資源免費在線觀看：昌陪

鏈接: https://pan..com/s/1c1u5AFzm5-hvLTiO70W6TQ

?pwd=1234 提取碼: 1234

⑹ 新一期《奇葩說》再登熱搜，這款綜藝具有什麼別的綜藝沒有的優點

眾所周知《奇葩說》是一檔“嚴肅”的辯論節目，而且這一檔綜藝節目的包容性非常強，作為觀眾也能夠通過屏幕，看到各式各樣的人群在節目中發表自己的觀點和看法。在其中不僅能夠看到學貫中西，學識淵博的明星，同時也有專業非常過硬，邏輯嚴密的辯手。當然，除此之外還有不按常理出牌的奇葩辯手們的出其不意，針鋒相對。而新一期的《奇葩說》再次登上熱搜，也說明了這檔綜藝節目的特點非常鮮明。

四、各式各樣的語言風格匯聚一堂

另外在《奇葩說》當中還有一個非常顯著的特點，那就是語言風格多種多樣。因為參賽的選手各式各樣，所以各種各樣的語言風格匯聚一堂，也能夠給人一種耳目一新的感覺。

⑺ 徐志勝還在單立人嗎

Comedy Brings People Together.」 在《一年一度喜劇大賽2》里，單立人演員劉暘離開比賽時，用這句話做了總結，「喜劇讓我們相聚」，這句話單立人演員周奇墨也曾在《脫口秀大會》第四季決賽時說過，這句話出自美國老牌脫口秀演員傑夫·羅斯，也是掛在單立人休息區牆上的一句話。


單立人休息室 圖片來源：貴圈

在脫口秀界，「南笑果北單立人」被默認是行業的兩大頭部公司，笑果因《脫口秀大會》《吐槽大會》等節目走入觀眾視線，而單立人則靠刷線下開放麥在市場上佔有一席之地。在騰訊視頻發布的《2022脫口秀營銷白皮書》中，將這兩個公司劃為上游市場。


《2022脫口秀營銷白皮書》

隨著線上節目的走紅，整個脫口秀市場也進入井悉宴噴期，《2022脫口秀營銷白皮書》顯示，2018年全國脫口秀俱樂部數量還不打到10家，而到了2021年，已經有179家脫口秀俱樂部。

線上節目捧紅的李誕、楊笠、徐志勝等頭部演員開始成為品牌代言的新寵，這也讓不少脫口秀演員看到了走紅致富的捷徑，線下脫口秀演員正在紛紛走向線上，而單立人也被稱為脫口秀演員的大學——單立人培養出來的演員開始流失。

不過在最近熱門喜劇綜藝《一年一度喜劇大賽2》中，單立人卻有了翻身的跡象。

作為連續兩季《喜劇大賽》的內容合作夥伴，單立人為節目輸送了大量演員和編劇。這季單立人之所以被關注到，原因在於，單立人在鏡頭前出場的頻率明顯變高了，甚至演員李逗逗特地在節目中強調自己是單立人公司的。

這樣的調整也指向了單立人相較笑果的弱點——營銷、造星和商業化。

單立人撐起了《喜劇大賽》的半壁江山？
在單立人初創成員中，石老闆、小鹿、劉暘教主、周奇墨並稱為「石墨鹿教」。如今，這個團體正分崩離析。

小鹿在參加完《奇葩說》後簽約了米未，周奇墨參加《脫口秀大會》後搬去了上海，盡管沒有跟單立人解約，但儼然成了半個笑果人。此外，笑果的「當家花旦」徐志勝也是在參加單立人原創喜劇大賽獲得季軍拿陸茄後，簽約了單立人，「脫口秀女王」楊笠、喪系脫口秀演員Rock以及這屆大王熱門候選人童漠男都是從單立人走出來的，單立人儼然已經成為了脫口秀演員的「黃埔軍校」。


徐志勝曾在單立人

盡管在脫口秀賽道失利，但在最近的熱播的《一年一度喜劇大賽》中，卻處處有單立人的影子。

「還好國內首屈一指的單立人喜劇文化公司，給我發工資了。」演員李逗逗在節目中的這句話引得觀眾捧腹大笑，也把這個節目的幕後內容軍師單立人，引入了台前。


單立人擔任首席戰略內容合作夥伴

連續兩季，單立人都是《一年一度喜劇大賽》的首席內容戰略合作夥伴。單立人的演員、編劇，幾乎撐起了《喜劇大賽》的半壁江山。

在第一季中，除了默劇演員武六七、王梓等，單立人還貢獻了10個編劇，25個節目。而到了第二季，單立人的出場頻率更高了，除了強調自己是單立人演員的李逗逗外，單立人元老劉暘也在節目中大放異彩，「虎父無犬子」「沒有學習的人不傷心」兩個節目都拿下了上萬的高分，而第一季的編劇鑫仔，這一季也作為演員參賽，參演擔任編劇的《少爺和我》更是火爆全網。

《一年一度喜劇大賽》將編劇從幕後推到台前，單立人和演員、編劇的強綁定關系也被擺在檯面上。在這個節目中，單立人和米未實現了相互成就，也讓單立人暫時從笑果的籠罩下，鑽出來投了口氣。

內容vs商業極致，脫口秀行業的一體兩面
盡管在行業內，笑果和單立人穩坐top2，不過兩者之間仍差著好幾個Level，甚至單立人的老闆和演員們，不止一次將笑果稱為「爺商」。

的確，不論是行業地位、還是公司規模，兩家公司都不在一個量級。

2012年，《今晚80後脫口秀》在東方衛視開播，也成為中國觀眾對脫口秀這個喜劇形式的啟蒙節目，這檔節目的總導演正是笑果文化的創始人葉烽。

2014年葉烽創辦了笑果文化，2017年笑果通過網路綜藝《吐槽大會》《脫消察口秀大會》迅速打開市場，達成了破圈傳播，也讓脫口秀真正稱為大眾所接受的喜劇形式。

這一年，從金融白領辭職成為全職單口喜劇演員的石介甫，也創辦了一家脫口秀公司，名字叫單立人，石介甫也就是「石老闆」。

《李誕脫口秀工作手冊》一書中提到，「脫口秀，作為一個行業出現在中國，發展至今，還不到五年。」然而經過線上節目的發酵，短短幾年，整個脫口秀賽道都迎來了爆發式增長，甚至已經產業化。


《2022脫口秀營銷白皮書》

騰訊視頻發布的《2022脫口秀營銷白皮書》顯示，2016年脫口秀演員還不到100人，2021年已經達到了萬人。2021年全國線下演出觀眾達到220萬人，票房收入2.24億。

然而，隨著笑果的日漸壯大，行業壟斷地位也逐漸形成。

據人物報道，演員們要上《脫口秀大會》，需要跟笑果簽訂藝人條約，這份合約的期限通常是10年。

即便如此，仍有不少演員擠破頭想參加《脫口秀大會》，畢竟很少有全職脫口秀演員可以靠線下演出養活自己。一旦在節目中走紅，徐志勝、何廣智的經歷就是演員們的強心針。

而單立人之所以能在笑果之下佔有一席之地，在於其對於內容的極致追求。靠著一場場地刷開放麥，單立人的演員們將段子反復打磨。

不過隨著核心演員流向笑果，單立人也不得不開始有所轉變了。很顯然，單立人的內容並不輸於笑果，畢竟楊笠、徐志勝這些笑果頭部演員都出自單立人。

而在營銷、造星、節目製作以及商業化上，單立人仍相差甚遠。

早在80後脫口秀時代，葉烽就開始從節目把觀眾引流到笑果的公眾號，在之後的綜藝節目中，「笑果」這家公司頻頻被提及，在一系列的營銷加持下，笑果跟「脫口秀」形成了強綁定關系。

而在造星上，強標簽、強人設是笑果打造演員重要的一環，靠一撮劉海成黑馬的徐志勝、脫口秀界「周傑倫」何廣智，被包裝成笑果顏值門神，楊笠調侃男性的段子余溫猶在，幾乎頭部脫口秀演員都明確的人設和特點，這都是徐志勝和楊笠在單立人時沒有的。

此前單立人也曾嘗試過綜藝，央視的《是真的嗎》、騰訊新聞的《誇就對了》、愛奇藝的《冒犯家族》、芒果TV的《聽姐說》，內容團隊都是單立人負責，但卻未能濺起水花。

商業化問題，是單立人演員頻頻出走的最重要原因。單立人的演員收入來源只有線下演出，生存問題是何廣智、不少脫口秀演員都曾提到的。


單立人脫口秀演出

以單立人的小劇場6人拼盤演出為例，票價在200左右，劇場滿員150人左右，一場演出的收入只有三萬，扣除公司抽成、場地、人工等各種費用，到了演員手裡已經不剩多少了。而能到滿員的演出基本都是有一定知名度的頭部演員，演出一周可能只有1到2次，頻率不會太高。頭部演員生存尚且艱難，更別提只能參加開放麥的新人演員了。

一位脫口秀演員曾在采訪中提到，「算上交通費，演一場開放麥還賠10塊錢」。

而脫口秀演員一旦被選上參加《脫口秀大會》，不僅線下身價暴漲，還能接到各種商務。

楊笠在《脫口秀大會3》後身背23個商業代言、李雪琴16個、王勉11個，笑果的商業化能力可見一斑。

周奇墨也嘗到了《脫口秀大會》的甜頭，原本只要150元的巡演票價，在參加完第三季節目後，盡管當時還未拿到大王，巡演前排票仍賣到了上千元。在第四季拿到「大王」後，他說：「感謝笑果文化，我今年事業的巔峰，都是在笑果文化實現的。」

當「公雞」單立人遇到「獅群」笑果
一位豆瓣網友總結單立人無法為第二個笑果的原因：「最重要的是兩邊的基因完全不同，笑果是做線上綜藝出身，擁有的除了編劇、演員外，還有一套專業綜藝製作團隊，而單立人從成立之初就是單純的線下演員聯盟，沒有節目製作能力，而從脫3也能看出，單立人的演員也沒有線上思維這種情況下，哪怕是讓葉烽空降到單立人，帶著石老闆做節目，也很難做起來。」

而在小鹿看來，石老闆不能算個生意人，「他立志於要推動單口喜劇在中國的發展。他弄出單立人的品牌的原因就是告訴大家，不是那種打打鬧鬧、說說笑笑，這是一門正經的藝術。」

單立人的定位是喜劇公司而非脫口秀公司，因此早在2018年，單立人就開始探索脫口秀之外的喜劇形式，啟動了素描喜劇項目。2020年10月，單立人旗下的新喜劇廠牌「牙花子」正式成立，包括了默劇、獨幕劇、素描喜劇、漫才和即興表演等等。


2020年，單立人推出喜劇廠牌「牙花子」

通過《喜劇大賽》，單立人另闢蹊徑靠素描喜劇在業內闖出了一片天，但是單立人不能停下，也不敢停下，笑果正在追趕。

今年1月，笑果曾宣布將與騰訊視頻聯手打造一檔全新的喜劇節目——一檔「不說脫口秀的大會」，計劃嘗試除了脫口秀之外的喜劇形式，包括漫才、sketch、默劇、獨幕劇、音樂喜劇等。不難看出，這對標的正是《一年一度喜劇大賽》。

近一年過去，雖然項目還未落地，但不難看出笑果在喜劇行業的野心。石老曾在采訪中把笑果比做是一群獅子，「單立人則是一隻公雞，自己還沒有長到能跟獅子去斗的水平，但也避免了在這場力量懸殊的搏鬥中，屍骨無存。」

如今面對步步緊逼的獅群，埋頭做事的單立人要如何存活下來？收到觀眾「贏麻了」的評價後，單立人又該如何將口碑轉化為商業，這都是亟待解決的問題。

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徐志勝

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徐志勝，脫口秀演員，《脫口秀大會第四季》選手。北京科技大學2021屆材料科學與工程學院碩士畢業生。 2021年10月13日，獲得《脫口秀大會第四季》年度第四名。 2022年11月9日，在《脫口秀...
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