日本花卉市場調查報告

❶ 花卉市場的調查報告怎麼寫啊

花卉市場調查問卷
隨著人民的生活水平的提高，精神需求正向更高層次的發展，花卉逐步成為人們生活的消費品。為了畢業課題的需要，我們通過對溫州花卉市場的問卷調查，了解溫州花卉市場的行業情況。耽誤您幾分鍾的時間幫助我們完成這次調查。感謝您的支持和配合！

1.您的性別：
A 女 B 男
2.您的年齡：
A 18歲以下；B 18歲-25歲；C 25歲-35歲；D 35歲以上
3．您的月收入？
A 1000元以下；B 1000元-3000元；C 3000元-5000元；D 5000元以上
4．您現在從事的職業？
A學生；B教師；C工人D個體戶；E公務員；F公司職員；G離退休人員；H其他
5 您見了喜歡的花卉會購物嗎？
A 有時會； B 從來不會；C 經常會
6 您一般會到什麼地方買花？
A 花卉市場；B 花店；C 流動攤位；D 植物園
7 您在選購花卉產品時，更看中？
A 合理的價格；B 美好的寓意；C 花卉的作用；D 花卉的外觀 E 便於打理
8您是否樂意在家裡養幾盆花草？
A 很樂意；B 比較樂意；C 一般樂意；D 不太樂意
9 您在過去一年裡購買花卉作物的費用大概是？
A 0-100元；B 100元-200元；C 200-500元；D 500-1000元；E 1000元以上
10 您購買鮮花的頻率？
A 三日一次；B.一個星期一次；C.一個月一次；D.想買就買，無定時
11 您喜歡哪種類型的花卉?
A 觀葉類花卉；B 盆栽類；C 鮮切花；D 草花類

❷ 哪裡能做2022年版本的全球及中國花卉市場調研報告

前瞻產業研究院《2022-2027全球及中國花卉行業市場調研及投資前景分析報告》

第1章：行業綜述

1.1 花卉 行業簡介

1.2 花卉 主要分類和各類型產品的主要生產企業

1.3 花卉 下游應用分布格局

1.4 全球 花卉 主要生產企業概況

1.5 全球 花卉 行業投資和發展前景分析

1.6 全球 花卉 投資情況分析

1.6.1 投資結構

1.6.2 投資規模

1.6.3 投資增速

1.6.4 主要投資項目簡介

1.6.5 中國市場主要投資項目簡介

第2章：全球 花卉 供需狀況及預測

2.1 全球 花卉 供需現狀及預測（2015-2026年）

2.1.1 全球 花卉 產能、產量、產能利用率及發展趨勢（2015-2026）

2.1.2 全球 花卉 產銷概況及產銷率（2015-2026年）

2.1.3 全球各類型 花卉 產量及預測（2015-2026年）

2.1.4 全球各類型 花卉 產值及預測（2015-2026年）

2.2 中國 花卉 供需現狀及預測（2015-2026年）

2.2.1 中國 花卉 產能、產量、產能利用率及發展趨勢（2015-2026）

2.2.2 中國 花卉 產銷概況及產銷率（2015-2026年）

2.2.3 中國各類型 花卉 產量及預測（2020-2026年）

2.2.4 中國各類型 花卉 產值及預測（2020-2026年）

第3章：全球 花卉 競爭格局分析（產量、產值及主要企業）

3.1 全球 花卉 主要企業產量、產值及市場份額

3.1.1 全球市場花卉主要企業產量數據（2018-2020）

3.1.2 全球市場花卉主要企業產值數據（2018-2020）

3.2 中國花卉主要企業產量、產值及市場份額

3.2.1 中國花卉主要企業產量數據（2018-2020）

3.2.2 中國花卉主要企業產值數據（2018-2020）

3.3 2020年花卉主要生產企業地域分布狀況

3.4 花卉行業集中度

3.5 中國 花卉市場集中度分析

3.6 全球和中國市場動力學分析

3.6.1 驅動因素

3.6.2 制約因素

3.6.3 機遇

3.6.4 挑戰

第4章：全球主要地區花卉行業發展趨勢及預測

4.1 全球市場

4.1.1 全球 花卉 市場規模及各地區佔比（2015-2026年）

4.1.2 全球 花卉 產值地區分布格局（2015-2026年）

4.2 中國市場花卉產量、產值及增長率 （2015-2026年）

4.3 美國市場花卉產量、產值及增長率 （2015-2026年）

4.4 歐洲市場花卉產量、產值及增長率 （2015-2026年）

4.5 日本市場花卉產量、產值及增長率 （2015-2026年）

4.6 東南亞市場花卉產量、產值及增長率 （2015-2026年）

4.7 印度市場花卉產量、產值及增長率 （2015-2026年）

第5章：全球 花卉 消費狀況及需求預測

5.1 全球 花卉消費量及各地區佔比（2015-2026年）

5.2 中國市場花卉消費量及需求預測（2015-2026年）

5.3 美國市場花卉消費量及需求預測（2015-2026年）

5.4 歐洲市場花卉消費量及需求預測（2015-2026年）

5.5 日本市場花卉消費量及需求預測（2015-2026年）

5.6 東南亞市場花卉消費量及需求預測（2015-2026年）

5.7 印度市場花卉消費量及需求預測（2015-2026年）

第6章：花卉價值鏈分析

6.1 花卉價值鏈分析

6.2 花卉產業上游市場

6.2.1 上游原料供給狀況

6.2.2 原料供應商及聯系方式

6.3 全球當前及未來對 花卉 需求量最大的下游領域

6.4 中國當前及未來對 花卉 需求量最大的下游領域

6.5 國內銷售渠道分析及建議

6.5.1 當前的主要銷售模式及銷售渠道

6.5.2 國內市場 花卉 未來銷售模式及銷售渠道發展趨勢

6.6 企業海外銷售渠道分析及建議

6.6.1 歐洲、美國、日本和印度等地區 花卉 銷售渠道

6.6.2 歐洲、美國、日本和印度等地區 花卉 未來銷售模式發展趨勢

第7章：中國花卉進出口發展趨勢預測（2015-2026年）

7.1 中國花卉進出口量及增長率（2015-2026年）

7.2 中國花卉主要進口來源

7.3 中國花卉主要出口國

第8章：新冠肺炎疫情以及市場大環境的影響

8.1 中國，歐洲，美國，日本和印度等國花卉行業整體發展現狀

8.2 國際貿易環境、政策等因素

8.3 新冠肺炎疫情對花卉行業的影響

第9章：花卉 競爭企業分析

9.1 Syngenta

9.1.1 Syngenta 公司基本信息介紹、生產基地、銷售區域、競爭對手以及市場地位

9.1.2 Syngenta 產品規格及特點

9.1.3 Syngenta 產能、產量、產值、價格及毛利率（2015-2020）

9.1.4 Syngenta 市場動態

9.2 Florance Flora

9.2.1 Florance Flora 公司基本信息介紹、生產基地、銷售區域、競爭對手以及市場地位

9.2.2 Florance Flora 產品規格及特點

9.2.3 Florance Flora 產能、產量、產值、價格及毛利率（2015-2020）

9.2.4 Florance Flora 市場動態

9.3 Dummen Orange

9.3.1 Dummen Orange 公司基本信息介紹、生產基地、銷售區域、競爭對手以及市場地位

9.3.2 Dummen Orange 產品規格及特點

9.3.3 Dummen Orange 產能、產量、產值、價格及毛利率（2015-2020）

9.3.4 Dummen Orange 市場動態

9.4 Florensis Flower Seeds UK Ltd

9.4.1 Florensis Flower Seeds UK Ltd 公司基本信息介紹、生產基地、銷售區域、競爭對手以及市場地位

9.4.2 Florensis Flower Seeds UK Ltd 產品規格及特點

9.4.3 Florensis Flower Seeds UK Ltd 產能、產量、產值、價格及毛利率（2015-2020）

9.4.4 Florensis Flower Seeds UK Ltd 市場動態

9.5 Danziger Group

9.5.1 Danziger Group 公司基本信息介紹、生產基地、銷售區域、競爭對手以及市場地位

9.5.2 Danziger Group 產品規格及特點

9.5.3 Danziger Group 產能、產量、產值、價格及毛利率（2015-2020）

9.5.4 Danziger Group 市場動態

9.6 Flamingo Horticulture Ltd

9.6.1 Flamingo Horticulture Ltd 公司基本信息介紹、生產基地、銷售區域、競爭對手以及市場地位

9.6.2 Flamingo Horticulture Ltd 產品規格及特點

9.6.3 Flamingo Horticulture Ltd 產能、產量、產值、價格及毛利率（2015-2020）

9.6.4 Flamingo Horticulture Ltd 市場動態

9.7 OSERIAN GROUP

9.7.1 OSERIAN GROUP 公司基本信息介紹、生產基地、銷售區域、競爭對手以及市場地位

9.7.2 OSERIAN GROUP 產品規格及特點

9.7.3 OSERIAN GROUP 產能、產量、產值、價格及毛利率（2015-2020）

9.7.4 OSERIAN GROUP 市場動態

9.8 Verbeek Export B.V.

9.8.1 Verbeek Export B.V. 公司基本信息介紹、生產基地、銷售區域、競爭對手以及市場地位

9.8.2 Verbeek Export B.V. 產品規格及特點

9.8.3 Verbeek Export B.V. 產能、產量、產值、價格及毛利率（2015-2020）

9.8.4 Verbeek Export B.V. 市場動態

9.9 KARUTURI GLOBAL LIMITED

9.9.1 KARUTURI GLOBAL LIMITED 公司基本信息介紹、生產基地、銷售區域、競爭對手以及市場地位

9.9.2 KARUTURI GLOBAL LIMITED 產品規格及特點

9.9.3 KARUTURI GLOBAL LIMITED 產能、產量、產值、價格及毛利率（2015-2020）

9.9.4 KARUTURI GLOBAL LIMITED 市場動態

9.10 Beekenkamp Group

9.10.1 Beekenkamp Group 公司基本信息介紹、生產基地、銷售區域、競爭對手以及市場地位

9.10.2 Beekenkamp Group 產品規格及特點

9.10.3 Beekenkamp Group 產能、產量、產值、價格及毛利率（2015-2020）

9.10.4 Beekenkamp Group 市場動態

第10章：研究成果及結論

圖表目錄

圖表1：花卉產品圖片

圖表2：主要應用領域

圖表3：全球 花卉 下游應用分布格局 2020

圖表4：中國 花卉 下游應用分布格局2020

圖表5：全球 花卉 產能、產量、產能利用率（2015-2026）

圖表6：全球 花卉 產能、產量、產能利用率及發展趨勢（2015-2026年）

圖表7：全球 花卉 產銷概況及產銷率（2015-2026年）

圖表8：全球 花卉 產銷狀況及產銷率 （2015-2026年）

圖表9：全球各類型 花卉 產量（2020-2026年）

圖表10：全球各類型 花卉 產量佔比（2020-2026年）

圖表11：全球各類型 花卉 產值（2020-2026年）

圖表12：全球各類型 花卉 產值佔比（2020-2026年）

圖表13：中國 花卉 產能、產量、產能利用率及發展趨勢（2015-2026年）

圖表14：中國 花卉 產銷概況及產銷率（2015-2026年）

圖表15：中國 花卉 產銷狀況及產銷率 （2015-2026年）

圖表16：中國各類型 花卉 產量（2015-2026年）

圖表17：中國各類型 花卉 產量佔比（2020-2026年）

圖表18：中國各類型 花卉 產值（2015-2026年）

圖表19：中國各類型 花卉 產值佔比（2020-2026年）

圖表20：全球 花卉 主要企業產量（2018-2020）

圖表21：全球 花卉 主要企業產量佔比（2018-2020）

圖表22：全球 花卉 主要企業產量佔比 （2019-2020）

圖表23：全球 花卉 主要企業產值（2018-2020）

圖表24：全球 花卉 主要企業產值佔比（2018-2020）

圖表25：全球 花卉 主要企業產值佔比 （2019-2020）

圖表26：中國 花卉 主要企業產量（2018-2020）

圖表27：中國 花卉 主要企業產量佔比（2018-2020）

圖表28：中國 花卉 主要企業產量佔比 （2019-2020）

圖表29：中國 花卉 主要企業產值（2018-2020）

圖表30：中國 花卉 主要企業產值佔比（2018-2020）

圖表31：中國 花卉 主要企業產值佔比 （2019-2020）

圖表32：花卉 廠商產地分布及商業化日期

圖表33：全球TOP 5 企業產量佔比

圖表34：中國 花卉 生產地區分布

圖表35：全球主要地區 花卉 產量佔比

圖表36：全球主要地區 花卉 產量佔比

圖表37：全球主要地區 花卉 產值佔比

圖表38：全球主要地區 花卉 產值佔比

圖表39：中國市場 花卉 產量及增長率 (2015-2026年)

圖表40：中國 花卉 產量及增長率 (2015-2026年)

圖表41：中國 花卉 產值及增長率 (2015-2026年)

圖表42：美國市場 花卉 產量及增長率 (2015-2026年)

圖表43：美國 花卉 產量及增長率 (2015-2026年)

圖表44：美國 花卉 產值及增長率 (2015-2026年)

圖表45：歐洲市場 花卉 產量及增長率 (2015-2026年)

圖表46：歐洲 花卉 產量及增長率 (2015-2026年)

圖表47：歐洲 花卉 產值及增長率 (2015-2026年)

圖表48：日本市場 花卉 產量及增長率 (2015-2026年)

圖表49：日本 花卉 產量及增長率 (2015-2026年)

圖表50：日本 花卉 產值及增長率 (2015-2026年)

圖表51：東南亞市場 花卉 產量及增長率 (2015-2026年)

圖表52：東南亞 花卉 產量及增長率 (2015-2026年)

圖表53：東南亞 花卉 產值及增長率 (2015-2026年)

圖表54：印度市場 花卉 產量及增長率 (2015-2026年)

圖表55：印度 花卉 產量及增長率 (2015-2026年)

圖表56：印度 花卉 產值及增長率 (2015-2026年)

圖表57：全球主要地區 花卉 消費量佔比

圖表58：全球主要地區 花卉 消費量佔比

圖表59：中國市場 花卉 消費量及增長率 (2015-2026年)

圖表60：中國 花卉 消費量及增長率 (2015-2026年)

圖表61：美國市場 花卉 消費量及增長率 (2015-2026年)

圖表62：美國 花卉 消費量及增長率 (2015-2026年)

圖表63：歐洲市場 花卉 消費量及增長率 (2015-2026年)

圖表64：歐洲 花卉 消費量及增長率 (2015-2026年)

圖表65：日本市場 花卉 消費量及增長率 (2015-2026年)

圖表66：日本 花卉 消費量及增長率 (2015-2026年)

圖表67：東南亞市場 花卉 消費量及增長率 (2015-2026年)

圖表68：東南亞 花卉 消費量及增長率 (2015-2026年)

圖表69：印度市場 花卉 消費量及增長率 (2015-2026年)

圖表70：花卉 價值鏈

圖表71：花卉 價值鏈

圖表72：花卉 上游原料供應商及聯系方式列表

圖表73：全球 花卉 各應用領域消費量（2015-2020年）

圖表74：全球 花卉 下游應用分布格局（2019-2020）

圖表75：中國 花卉 各應用領域消費量（2015-2020年）

圖表76：中國 花卉 下游應用分布格局（2019-2020）

圖表77：中國 花卉 市場進出口量（2015-2026年）

圖表78：中國 花卉 主要進口來源國

圖表79：中國 花卉 主要出口國 2019

圖表80：基本信息

圖表81：Syngenta 花卉基本信息介紹、生產基地、銷售區域、競爭對手及市場地位

圖表82：Syngenta 花卉產品規格、參數及特點

圖表83：Syngenta 花卉產能、產量、產值、價格及毛利率（2015-2020年）

圖表84：Syngenta 花卉產量全球市場份額（2020年）

圖表85：Florance Flora 花卉基本信息介紹、生產基地、銷售區域、競爭對手及市場地位

圖表86：Florance Flora 花卉產品規格、參數及特點

圖表87：Florance Flora 花卉產能、產量、產值、價格及毛利率（2015-2020年）

圖表88：Florance Flora 花卉產量全球市場份額（2020年）

圖表89：Dummen Orange 花卉基本信息介紹、生產基地、銷售區域、競爭對手及市場地位

圖表90：Dummen Orange 花卉產品規格、參數及特點

圖表91：Dummen Orange 花卉產能、產量、產值、價格及毛利率（2015-2020年）

圖表92：Dummen Orange 花卉產量全球市場份額（2020年）

圖表93：Florensis Flower Seeds UK Ltd 花卉基本信息介紹、生產基地、銷售區域、競爭對手及市場地位

圖表94：Florensis Flower Seeds UK Ltd 花卉產品規格、參數及特點

圖表95：Florensis Flower Seeds UK Ltd 花卉產能、產量、產值、價格及毛利率（2015-2020年）

圖表96：Florensis Flower Seeds UK Ltd 花卉產量全球市場份額（2020年）

圖表97：Danziger Group 花卉基本信息介紹、生產基地、銷售區域、競爭對手及市場地位

圖表98：Danziger Group 花卉產品規格、參數及特點

圖表99：Danziger Group 花卉產能、產量、產值、價格及毛利率（2015-2020年）

圖表100：Danziger Group 花卉產量全球市場份額（2020年）

圖表101：Flamingo Horticulture Ltd 花卉基本信息介紹、生產基地、銷售區域、競爭對手及市場地位

圖表102：Flamingo Horticulture Ltd 花卉產品規格、參數及特點

圖表103：Flamingo Horticulture Ltd 花卉產能、產量、產值、價格及毛利率（2015-2020年）

圖表104：Flamingo Horticulture Ltd 花卉產量全球市場份額（2020年）

圖表105：OSERIAN GROUP 花卉基本信息介紹、生產基地、銷售區域、競爭對手及市場地位

圖表106：OSERIAN GROUP 花卉產品規格、參數及特點

圖表107：OSERIAN GROUP 花卉產能、產量、產值、價格及毛利率（2015-2020年）

圖表108：OSERIAN GROUP 花卉產量全球市場份額（2020年）

圖表109：Verbeek Export B.V. 花卉基本信息介紹、生產基地、銷售區域、競爭對手及市場地位

圖表110：Verbeek Export B.V. 花卉產品規格、參數及特點

圖表111：Verbeek Export B.V. 花卉產能、產量、產值、價格及毛利率（2015-2020年）

圖表112：Verbeek Export B.V. 花卉產量全球市場份額（2020年）

圖表113：KARUTURI GLOBAL LIMITED 花卉基本信息介紹、生產基地、銷售區域、競爭對手及市場地位

圖表114：KARUTURI GLOBAL LIMITED 花卉產品規格、參數及特點

圖表115：KARUTURI GLOBAL LIMITED 花卉產能、產量、產值、價格及毛利率（2015-2020年）

圖表116：KARUTURI GLOBAL LIMITED 花卉產量全球市場份額（2020年）

圖表117：Beekenkamp Group 花卉基本信息介紹、生產基地、銷售區域、競爭對手及市場地位

圖表118：Beekenkamp Group 花卉產品規格、參數及特點

圖表119：Beekenkamp Group 花卉產能、產量、產值、價格及毛利率（2015-2020年）

圖表120：Beekenkamp Group 花卉產量全球市場份額（2020年）

圖表121：全球市場不同分類下花卉產量（2015-2020年）

圖表122：全球市場不同分類下花卉產量預測（2021-2026年）

圖表123：全球市場不同分類下花卉產量市場份額（2015-2026年）

圖表124：全球市場不同分類下花卉產值（2015-2020年）

圖表125：全球市場不同分類下花卉產值預測（2021-2026年）

圖表126：全球市場不同分類下花卉產值市場份額（2015-2026年）

圖表127：全球市場不同分類下花卉價格走勢以及預測（2015-2026年）

圖表128：中國市場不同分類下花卉產量（2015-2020年）

圖表129：中國市場不同分類下花卉產量預測（2021-2026年）

圖表130：中國市場不同分類下花卉產量市場份額（2015-2026年）

圖表131：中國市場不同分類下花卉產值（2015-2026年）

圖表132：中國市場不同分類下花卉產值市場份額（2015-2026年）

圖表133：中國市場不同分類下花卉價格走勢以及預測（2015-2026年）

圖表134：花卉產業鏈圖

圖表135：花卉上游原料供應商及聯系方式列表

圖表136：全球市場花卉主要應用領域消費量（2015-2020年）

圖表137：全球市場花卉主要應用領域消費量預測（2021-2026年）

圖表138：全球市場花卉主要應用領域消費量市場份額（2015-2026年）

圖表139：2020年全球市場花卉主要應用領域消費量市場份額

圖表140：全球市場花卉主要應用領域消費量增長率（2015-2026年）

圖表141：中國市場花卉主要應用領域消費量（2015-2020年）

圖表142：中國市場花卉主要應用領域消費量市場份額（2015-2026年）

圖表143：中國市場花卉主要應用領域消費量增長率（2015-2026年）

圖表144：中國花卉市場進出口，消費量（2015-2020年）

圖表145：中國花卉市場進出口，消費量及發展趨勢預測（2021-2026年）

圖表146：中國市場未來發展的利弊因素分析

❸ 亞洲最大花卉市場日銷千萬支玫瑰，為何這么多人鍾情於玫瑰花

因為因為玫瑰花的傳說一般都與愛情相關，所以一直以來玫瑰花被人們稱為愛情的象徵。而不同的玫瑰花又寄託了送花人不同的愛意，接下來我們就看看那被送到心愛的人手中的玫瑰花都代表什麼意思吧，到時可別送錯了。

而在西方則把玫瑰花當作嚴守秘密的象徵，做客時看到主人家桌子上方畫有玫瑰，就明白在這桌上所談的一切均不可外傳，於是有了Sub rosa，“在玫瑰花底下”這個拉丁成語。 英語的under the rose則是源自德語unter der Rosen，古代德國的宴會廳、會議室以及酒店餐廳，天花板上常畫有或刻有玫瑰花，用來提醒與會者守口如瓶，嚴守秘密，不要把玫瑰花下的言行透露出去。這是起源於羅馬神話中的荷魯斯（Horus）撞見美女——愛的女神“維納斯”偷情的情事，她兒子丘比特為了幫自己的母親保有名節，於是給了他一朵玫瑰，請他守口如瓶，荷魯斯收了玫瑰於是緘默不語，成為“沉默之神”，這就是under the rose之所以為守口如瓶的由來。

❹ 花卉行業的現狀和機會

一、花卉行業競爭格局

從國際競爭格局看，一是花卉行業歷經多年發展，行業格局基本定型，荷蘭、日本、德國等花卉產業發達國家不斷向種子、種苗、種球和新品種研發等高附加值的產業鏈上游集中。二是花卉生產正在向發展中國家轉移。隨著發達國家土地、勞動力等生產成本的增加，以及全球金融危機的影響，花卉生產正在由歐美等發達國家向勞動力和土地等成本相對較低的發展中國家轉移，目前我國已是世界上最大的花卉生產國。三是發達國家依然保持旺盛的消費需求，中國、印度、俄羅斯和巴西等新興經濟體國家花卉消費潛力巨大。

從國內布局看，我國花卉行業中地區、規模和技術水平也分化嚴重。江蘇、浙江、廣東、雲南等地整體行業規模和技術水平發展較好，東北、西北相對滯後。從花卉品種看，形成了以雲南、遼寧、廣東等省為主的鮮切花產區，以廣東、福建、雲南等省為主的盆栽植物產區，以江蘇、浙江、河南、山東、四川、湖南、安徽等省為主的觀賞苗木產區，以廣東、福建、四川、浙江、江蘇等省為主的盆景產區，以上海、雲南、廣東等省（市）為主的花卉種苗產區，以遼寧、雲南、福建等省為主的花卉種球產區，以內蒙古、甘肅、山西等省（區）為主的花卉種子產區，以湖南、四川、河南、河北、山東、重慶、廣西、安徽等省（區、市）為主的食用葯用花卉產區，以黑龍江、雲南、新疆等省（區）為主的工業及其他用途花卉產區，以北京、上海、廣東等省（市）為主的設施花卉產區。

相關報告：北京普華有策信息咨詢有限公司《花卉行業現狀調查及市場前景預測報告》

二、花卉園藝行業發展前景

我國發展花卉園藝產業優勢明顯、潛力巨大，主要體現在資源、消費、就業、生產力和花文化等方面。

1、花卉資源開發利用潛力巨大我國花卉種質資源豐富，是很多名貴花卉的起源中心和野生花卉資源寶庫，擁有高等植物近3萬種，居世界第三位，僅蘭科植物就有180餘屬1,200餘種，其中特有種達500種左右。在兩千多年的花卉栽培過程中，我國培育出了數千個花卉品種。合理開發利用這些資源，可以培育出具有特殊性狀與競爭力的花卉新品種。

2、國內花卉消費潛力巨大一方面，隨著國內經濟發展，城鎮化進程加快和城市群的興起，城市園林建設對花卉需求旺盛。另一方面，人民生活水平日益提高，城鄉居民消費層次和消費結構不斷升級，對花卉需求日趨多樣化，為花卉消費帶來巨大的增長空間。據統計，世界人均盆花和鮮切花年消費額約20美元，而我國人均消費水平僅0.5美元，市場潛力很大。

3、生產力提升空間很大

據統計，2010年丹麥、加拿大、荷蘭、瑞士、芬蘭等國的切花和盆栽植物每公頃平均產值超過50萬歐元，而我國切花和盆栽植物每公頃產值不到3萬歐元，具有較大提升空間；我國非設施栽培產品產值提升空間更大。

4、解決社會就業優勢明顯

花卉產業是勞動和技術密集型產業，涉及部門多、領域廣、鏈條長，需要大量勞動力參與。花卉種植可以有效吸納大量勞動力，花卉加工、營銷服務等可以有效提供就業機會。

5、中國花文化基礎深厚花卉與人類生活的關系密切，不斷地被注入人們的思想和情感，不斷地被融進文化與生活的內容，從而形成了與花卉相關的文化現象和以花卉為中心的文化體系，形成了中國花文化，在人們生活、工作和節慶中得到廣泛普及。中國花文化源遠流長，博大精深，是中華民族文化的重要組成部分。

❺ 市場調研報告範文模板5篇

隨著世界經濟的不斷發展，社會主義市場經濟的不斷完善，企業之間的競爭也日益嚴峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實力、求得發展已被越來越多的企業列入發展規劃中。以下是我整理的關於市場調研 報告 範文 ，歡迎大家參閱。

更多市場 調研報告 相關 文章 內容推薦（↓↓↓）

市場調研報告範文精選3篇

產品市場調查報告範文精選5篇

市場調研報告優秀範文

3篇市場調研報告精選範文

市場調研報告格式範文6篇

第1篇:市場調研報告範文

一、易買得超市基本情況

易買得超市是韓國新世界集團旗下的大型連鎖綜合超市，這家韓國零售業巨頭正准備在中國迅速擴張。據易買得相關負責人提供的資料顯示，新世界集團是韓國最大的商業流通集團，擁有百貨商場和大型綜合超市等業態。目前，易買得超市在韓國擁有70家門店，佔有韓國市場32%的市場份額，門店數和銷售額均超過了沃爾瑪和家樂福在當地市場的總和。

19__年，韓國新世界在上海開設了第一家在中國的易買得超市，目前，上海易買得已經開設了5家分店。據天津易買得副總經理曹鐵透露，新世界近期計劃在中國開設25家分店，目標將鎖定上海、天津、北京等大城市，形成一個全國范圍內的店鋪網路。有消息稱，易買得將投資至少5億美元布局中國市場。 作為韓國最大的商業流通集團，韓國新世界集團在中國的連鎖零售業選擇了合作經營，目前其主要合作夥伴是上海九百和天津泰達。

二、調查背景

(一)調查對象

此次的調查對象是崑山市易買得周邊的住戶、打工者等，本次調查以隨機抽樣形式抽出樣本45人進行調查研究。

(二)調查目的

本次調查主要基於以下兩個目的：一是花橋市人民對易買得的產品，服務態度等的總

體調查，二是通過對在易買得消費者的調查，力圖解讀現在群眾對超市的要求和買東西希望得到的感受。

三、調查問卷回收情況

本次問卷調查是針對崑山市花橋易買得超市在當地的滿意度情況，通過詳細的數據反映易買得在市民心目中的位置。內容涉及：消費者對商品質量、收銀員速度、商品價格、品牌種類的滿意度;消費者對商場服務態度、商場促銷活動的評價;消費者將商場與心目中的商場進行對比的情況;消費者對心目中商場的構想。本次調查採用「隨機抽樣」的 方法 選取消費者。 本次調查回收的問卷共100份。其中有效問卷45份，無效問卷55份，有效率為45%。以隨機抽樣的調查方法以及二手資料收集並進行分析。

問卷發放時間為2012年11月14日(當天完成)，發放方法為在住宅區，超市門口，馬路邊等地點隨機發放。在收回的有效問卷中，職業類型：

服務人員為8人，個體經營戶為6人，工人為2人，公務員為1人，離退休人員為5人，農民為2人，農民工為1人，其他為8人，文教衛體人員為2人，學生為8人

男女生比例大概為 6 : 4 。(性別，職業類別由問卷第1，2題統計而得)

四、崑山市易買得環境分析

易買得花橋店坐落於崑山市花橋鎮綠地大道269號，是易買得在華東區地區第一家上海以外的門店。易買得花橋店擁有220名員工，另有供應商促銷員248名、外包技術人員95人，具有較強的服務能力。商場占據兩個樓層，一樓營業面積 4078平方米，主要經營生活日用品，包括化妝品、男女服裝、童裝、床上用品、文玩具、汽配用品、家電、手機、廚房、洗浴用品等生活必需品;二樓營業面積5280平方米，主要經營食品，包括生鮮商品，休閑食品，調味品、進口食品等品種豐富的商品。由於易買得的韓國投資商背景，賣場還特意組織深受歡迎的韓國特色食品，滿足廣大顧客的需求。

為方便周圍居民，易買得專門在花橋周邊的上海地區以及花橋鎮等地設計了10條免費班車，包括上海地區的白鶴趙屯線、安亭環線、安亭外環線、黃渡線、華新線;花橋地區的蓬朗線、花橋環線、綠地二十一城環線、陸家線、千燈、石浦線。

五、消費者對易買得超市滿意度情況

(一)商品質量滿意度情況

如果把消費者對質量滿意度分為五個等級(1、2、3、4、5 以5最高,1最低)其中等級為1的佔4%，等級為2的佔13%，等級為3的佔45%等級為4的佔20%等級為5的佔18%，如圖一所示其中等級為3的佔比最多說明易買得店商品質量還可以。

(二)品牌方面滿意情況

在品牌方面易買得超市與本市其他超市相比易買得扥表現如圖二所示：其中很滿意的佔13%，滿意的佔33%一般的佔50%不滿意的佔45%。

(三)價格方面滿意情況

有52%的人認為價格可以接受，33%的人認為價格偏高，11%的人認為價格合理，4%的人認為價格無法接受。

(四)易買得超市工作人員服務態度

52%的消費者認為員工服務態度較好，31%的顧客認為員工服務態度一般，13%的顧客認為員工服務態度極好，4%的顧客認為員工服務態度惡劣。

(五)結賬效率滿意程度情況

66%的顧客認為結賬效率高，7%的顧客認為結賬效率偏低，20的顧客認為結賬效率一般，7%的顧客認為結賬效率低。

(六)免費接送方面那些需要改進

22%的人認為應增加路線，13%的人認為應增加乘務員，16%的人認為應增加班次，7%的人認為應改善車內環境，42%的人無所謂。

結論：消費者對易買得的總體滿意度相對滿意

第2篇:公司調研報告範文

隨著世界經濟的不斷發展，社會主義市場經濟的不斷完善，企業之間的競爭也日益嚴峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實力、求得發展已被越來越多的企業列入發展規劃中。而 企業 文化 ，就像拯救企業的靈水一樣，地位愈加突出。那麼，什麼是企業文化呢?很多企業幹部和員工對企業文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認為企業的牆報、廣播和業余文化生活就是企業文化。其實企業文化的范圍很廣，而遠不是這么簡單。那什麼是企業文化呢?

為了更好的了解企業文化的本質及其作用，本人於_年_月至_月_日通過訪問法，資料搜集法對____科技有限公司進行調查。總體來說企業文化，很廣泛從多方面對於企業的發展提出理念，對於人才的要求有獨到的見解。然而企業的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析，並提出改進的建議。

一、 __市__科技有限公司概況

____科技有限公司成立於1年，位於__市福田區益田路，法定代表人是劉某某，注冊資本(萬元)1，公司的經營范圍：興辦實業(具體項目另行申報);服裝設計，國內商業、物資供銷業(不含專營、專賣、專控商品);計算機系統集成;弱電工程設計;計算機軟體、硬體產品的開發與設計;微波產品、電子產品的技術開發及銷售(不含限制項目)。

二、 公司企業文化的簡要介紹

(一) 以品質為基礎

公司逐步健全推行質量保證體系，在管理上堅持："優秀人才、優秀品質、優秀服務"。產品的質量是我們的誠信。推行：零缺陷服務，為用戶提供滿意度。

(二) 以創意為發展

勇於創新，創新是高科技公司的靈魂，是企業保持旺盛生命力的基礎，是取得競爭優勢、立於不敗之地的法寶。時刻虛心學習、永遠大膽創新，是每一個員工的責任。

(三)以成果分享為共同目標

一個成功的企業，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的接受批評，而管改進自我，以優秀的成果造福客戶。服務客戶、服務社會。

一個企業的文化體現在管理上。對於以上企業文化的分析，發現企業文化在管理方面的存在一些問題：

三、 ____科技有限公司企業文化管理問題及其原因

(一)企業的管理制度不夠健全

企業文化中可以看出，對於企業利益與品質的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過分的失調，很顯然只有的體制實行起來，不能靈活應對，涉及范圍太校現在市場發展迅速，而企業不能夠與時俱進，對於制度給予相應的改善。陳舊的制度導致員工工作缺乏動力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態度工作。很多員工認為自己在公司的發展空間小，不能夠很好的體現自身的價值，在企業文化中也提到了「優秀人才」但是根據調查很多人都沒有受企業任何專業的培訓。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。

(二) 公司員工對企業文化認識不足

很多公司員工認為企業文化，那是公司高層的事情，與自己沒有多大的利益關系。也不會想花時間在這上面。更多是考慮與自己利益相關的事情。公司在企業文化上的宣傳力度很欠缺，在調查過程中也有高層說到：現在工作繁忙，很難有時間去做文化建設的宣傳和配合工作，對於如何宣傳企業文化感到束手無策。還有些人認為企業子要效率好，那麼企業文化就會自然形成。這也是現在階段絕大多公司的想法。

(三)在建立企業文化上沒有良好的溝通平台

公司自身對於企業文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對企業目標缺乏具體的了解，沒有形成企業的共同價值觀，危機而感缺乏，企業的歸屬感不強，時常表現出持才傲物、工作上由於分工不太合理，出現了互相推工作的情況，經常以「很忙」來拒絕參加院內的文娛活動，同事間往往只存在工作關系，缺乏潤滑。中層領導班子的管理能力問題突出，院中層領導班子成員大多是由專業技術拔尖的員工擔任，他們的普遍特點是工作壓力、工作責任越來越多，管理任務繁忙，對於管理上的知識沒有系統的學習和研究。所以導致了企業與員工矛盾重重。

三、完善__市__科技有限公司的企業文化管理的建議

(一) 企業管理 制度的完善

管理制度要形式多樣，機制靈活，卻又不失威信。涉及企業本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實各項 規章制度 ，同時要取得全體員工的一致認可，追蹤全球最新技術、經營管理理念。給予員工不斷的培訓、深造機會，激發工作熱情和創新活力。堅持以人為本，廣為接納和儲備具有先進管理 經驗 和技術專長的科技人員，形成良好的人才知識結構，為企業創造更多財富。

(三) 加強對於企業文化的宣傳

首先明確企業的奮斗目標，召集員工對於企業文化的共同學習，使其對於企業文化有深入的了解。不定期詢問員工意見，還可以同時創業企業文化特色如: 人本文化特、 色整體文化特色、創新文化特色、求實文化特色、服務文化特色等，讓員工參與其中。找到屬於自己的文化特色。使企業文化深入人心。

(三)建立雙向溝通的模式，讓員工與企業間形成良好溝通

企業對於自身的文化要有深入的了解。對於員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對於企業的看法，認真的考慮或者採取接納。讓員工對於企業有較強的歸屬感，企業對於員工給予更多積極的關注，可以公開的鼓勵員工，挖掘他們的潛在的能力。在節假日給予適當的問候。開展各種活動，拉近員工與企業之間的距離。良好的溝通與合作使企業內運作順暢，增加效益。

以上是我通過對於____科技有限公司在企業文化方面調查之後的所感。通過這次的調查過程認識到企業文化實質是以企業管理哲學和企業精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創造性的人本管理理論。優秀的企業文化應該是以人為本、以價值觀塑造為核心的文化管理，是對人的管理與對物的管理的有機結合。一個企業具有良好的企業文化才能在現在商業場上立於不敗之地。

第3篇:調研報告範文

在今年的暑假，我對獲特滿飲料公司進行調研。通過在上海獲特滿飲料有限公司的調研，對其企業的客觀實際情況進行調查了解，從而對一個企業的概況、產品的生產工藝、企業的管理以及品牌的發展進行學習，尋找規律， 總結 經驗，為以後踏入社會奠定基石。

調研目的：

1、了解，學習專業知識，體會專業知識在實踐中的運用。

2、了解公司的管理制度，學習企業得以生存和發展的本質要求。

3、提高自己的交流溝通能力，豐富社會經驗。

4、在調研中尋找自己的不足，並加以改正。 調研時間：2012年8月

調研地點：上海獲特滿飲料有限公司

一、公司概況

上海獲特滿飲料有限公司是由香港著名上市公司香港新世界集團和美國知名投資銀行貝斯瑪集團共同出資2500萬美元, 按國際水準建立的專業化飲用水製造企業。公司位於上海市松江工業區，工廠佔地17000平方米，擁有員工200多員工。強大的分銷網路 目前獲特滿瓶裝水已經覆蓋了上海、北京、蘇州和崑山市場，為推向全國市場奠定了基礎。連鎖超市、大賣場以及各種食品店都有獲特滿的產品。獨特的水站系統 遍布全市(上海/北京/蘇州/崑山)的水站網路系統，把獲特滿桶裝水服務做到了「家」。

獲特滿是：質量、服務、人才。質量：我們為我們的客戶生產更好、更健康的產品。 服務：每位客戶得到高質量的服務。 人才：人才即是公司，公司即是人才。

獲特滿的發展歷程：於19__年底開始打入中國市場，在短短的幾年時間內，成為中國飲用水市場發展最迅猛的企業之一。 1999年9月，公司迎來了新的股東——香港新世界集團，為公司增強了持續發展的動力。今天，獲特滿已成為中國飲用水市場一個響亮的品牌。獲特滿瓶裝水已經覆蓋了上海、北京、蘇州和崑山市場，並逐步走向全國。獲特滿桶裝水在上海市場佔有率高居前列。

二、企業管理和品牌發展

1、公司原則：

公司三大原則：有利於社會，有利於公司的事堅持做到底。有利於社會，不利於公司的事量力而行。不利於社會，不管有利於或不利於公司堅決不做。

員工道德規范：正氣：無私、公正、廉潔、浩然之氣 正直：心地坦盪、豁達大度、光明磊落 正言：講誠實的話、積極向上的話、鼓舞人心的話 正思：用正確的見解進行思維於判斷 正行：行為正，做有利於別人，有利於公司的事

產品質量定位：永遠不採用不合格原料永遠不使用不正常設備，永遠不允許不規范操作，永遠不生產不達標產品，永遠不忽視不滿意顧客，永遠不容忍不完善服務。

2、產品質量

公司視產品質量為企業命脈，從機器設置、生產管理、檢測手段、產品質量、服務網路體制建設、配方工藝到用人機制、制度完善與落實、原料入庫程序、存放、保管檢測，產品出庫均有完善 措施 ，並採用產品售前、售中、售後服務全方位化，使用戶最大程度上獲利。

總結：

在這次的調研中，不能說每一份經歷都能完全理解明白，但確實在實踐中增加了不少知識和社會經驗。同時，我也體會到了一個企業若想發展，企業內部人員關系和諧也相當重要。只有大家團結起來，共同努力才能在發展中求創新，在利潤上求突破，在困難上求解決。因此，一個團隊的團隊精神至關重要，它既包括對企業做出貢獻，提出寶貴意見，分享成功經驗，又包括對他人貢獻的肯定與感謝。因此，在共產主義領導的今天，一個公而忘私的團隊精神比企業獲得億萬的利潤更值得慶賀。

當然，在實踐中我體會最多的當然是實踐的重要性，一個人的學歷再高，領悟程度，運用能力，實踐經驗不夠，作用仍然發揮不了。因此作為企業，人才的選擇，人才的培養，人才的儲備是重中之重。作為一個成功的企業，在滿足員工的物質生活水平的基礎上，還需要對員工的專業知識水平、營銷技能進行專門培訓。剛剛踏入社會的人，哪怕學歷再高，也沒有一個可以完全適合一個工作，但不斷地通過「學習、實踐、再學習、再實踐」的過程，即使一個涉世未深的青年人也可以完全勝任一份工作。以此，企業的再 教育 與實踐的結合是培養人才的最有效方法。

通過這次的調研，使我增強了服務意識和社會責任感，為以後進入社會奠定基石!!

第4篇:調研報告範文

一、調查方案

(一)調查目的：通過了解大學生手機使用情況，為手機銷售商和手機製造商提供參考，同時為大學生對手機消費市場的開發提供一定的參考。

(二)調查對象：在校生

(三)調查程序：

1、設計調查問卷，明確調查方向和內容;

2、進行網路聊天調查。隨機和各大學的學生相互聊天並讓他們填寫調查表;

3、根據回收網路問卷進行分析，具體內容如下：

(1)根據樣本的購買場所、價格及牌子、月消費分布狀況的均值、方差等分布的數字特徵，推斷大學生總體手機月消費分布的相應參數;

(2)根據各個同學對手機功能的不同要求，對手機市場進行分析;

二、問卷設計

大學生手機使用情況調查問卷

三、數據分析

根據以上整理的數據，我進行數據分析，得出結論：學生手機市場是個很廣闊的具有巨大發展潛力的市場。

(一)根據學生手機市場份額分析

(二)學生消費群的普遍特點

作為學生我對這個群體做了一些了解，對於我們共同的特點進行分析，得出手機市場應該針對不同學生群體開發產品或進行針對性的營銷手段，才能夠搶占市場。下面我們就來對學生群體的特點來進行分析：

1、學生消費群的普遍特點：

1)沒有經濟收入;

2)追逐時尚、崇尚個性化的獨特風格和注重個性張揚;

4)學生基本以集體生活為主，相互間信息交流很快易受同學、朋友的影響。

5)品牌意識強烈，喜愛產品;

(三)學生消費者購買手機的准則和特點

通過調查大學生購買手機主要考慮因素是時尚個性化款式、功能、價格、品牌等，這也成為學生購買手機的四個基本准則。在調查中表明，大學生選擇手機時最看重的是手機的外觀設計，如形狀、大小、厚薄、材料、顏色等，佔65%;但大學生也並非一味追求外表漂亮，「內涵」也很重要，所以手機功能也佔有一席之位，佔50%;其次看重的是價格，而較少看重的是品牌，看來現在的大學生還是比較看重實際的。

第5篇:調研報告範文

為了深入了解本市居民家庭在酒類市場及餐飲類市場的消費情況，特進行此次調查。調查由本市某大學承擔，調查時間是20__年7月至8月，調查方式為問卷式訪問調查，本次調查選取的樣本總數是2000戶。各項調查工作結束後，該大學將調查內容予以總結，其調查報告如下：

一、調查對象的基本情況

二、專門調查部分

(一)酒類產品的消費情況

1、白酒比紅酒消費量大。分析其原因，一是白酒除了顧客自己消費以外，用於送禮的較多，而紅酒主要用於自己消費;二是商家做 廣告 也多數是白酒廣告，紅酒的廣告很少。這直接導致白酒的市場大於紅酒的市場。

2、白酒消費多元化。

(2)購買因素比較鮮明，調查資料顯示，消費者關注的因素依次為價格、品牌、質量、包裝、廣告、酒精度，這樣就可以得出結論，生產廠商的合理定價是十分重要的，創、求質量、巧包裝、做好廣告也很重要。

(3)顧客忠誠度調查表明，經常換品牌的消費者占樣本總數的32.95%，偶爾換的佔43.75%，對新品牌的酒持喜歡態度的占樣本總數的32.39%，持無所謂態度的佔52.27%，明確表示不喜歡的佔3.4%。可以看出，一旦某個品牌在消費者心目中形成，是很難改變的，因此，廠商應在樹立企業形象、爭創上狠下功夫，這對企業的發展十分重要。

(4)動因分析。主要在於消費者自己的選擇，其次是廣告宣傳，然後是親友介紹，最後才是營業員推薦。不難發現，怎樣吸引消費者的注意力，對於企業來說是關鍵，怎樣做好廣告宣傳，消費者的口碑如何建立，將直接影響酒類市場的規模。而對於商家來說，營業員的素質也應重視，因為其對酒類產品的銷售有著一定的影響作用。

(二)飲食類產品的消費情況

本次調查主要針對一些飲食消費場所和消費者比較喜歡的飲食進行，調查表明，消費有以下幾個重要特點：

消費者認為的酒店不是選擇，而最常去的酒店往往又不是的酒店，消費者最常去的酒店大部分是中檔的，這與本市居民的消費水平是相適應的，現將幾個主要酒店比較如下：

2、消費者大多選擇在自己工作或住所的周圍，有一定的區域性。雖然在酒店的選擇上有很大的隨機性，但也並非絕對如此，例如，長城酒樓、淮揚酒樓，也有一定的遠距離消費者惠顧。

3、消費者追求時尚消費，如對手抓龍蝦、糖醋排骨、糖醋裡脊、宮爆雞丁的消費比較多，特別是手抓龍蝦，在調查樣本總數中約佔26.14%，以絕對優勢佔領餐飲類市場。

4、近年來，海鮮與火鍋成為市民飲食市場的兩個亮點，市場潛力很大，目前的消費量也很大。調查顯示，表示喜歡海鮮的占樣本總數的60.8%，喜歡火鍋的約佔51.14%，在對季節的調查中，喜歡在夏季吃火鍋的約有81.83%，在冬天的約為36.93%，火鍋不但在冬季有很大的市場，在夏季也有較大的市場潛力。目前，本市的火鍋店和海鮮館遍布街頭，形成居民消費的一大景觀和特色。

三、結論

1、本市的居民消費水平還不算太高，屬於中等消費水平，平均收入在1000元左右，相當一部分居民還沒有達到小康水平。

2、居民在酒類產品消費上主要是用於自己消費，並且以白酒居多，紅酒的消費比較少，用於個人消費的酒品，無論是白酒還是紅酒，其品牌以家鄉酒為主。

3、消費者在買酒時多注重酒的價格、質量、包裝和宣傳，也有相當一部分消費者持無所謂的態度。對新牌子的酒認知度較高。

4、對酒店的消費，主要集中在中檔消費水平上，火鍋和海鮮的消費潛力較大，並且已經有相當大的消費市場。

市場調研報告範文3篇相關文章：

★ 市場調研報告範文精選3篇

★ 市場調研報告範文3篇

★ 產品市場調研報告範文精選3篇

★ 產品市場調查報告範文精選5篇

★ 市場調研報告範文3篇精選

★ 市場調研報告範文精選5篇

★ 市場調研報告格式範文6篇

★ 3篇市場調研報告精選範文

★ 菜市場調研報告範文3篇

★ 關於菜市場調研報告範文3篇

var _hmt = _hmt || []; (function() { var hm = document.createElement("script"); hm.src = "https://hm..com/hm.js?"; var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(hm, s); })();

❻ 花卉市場營銷策劃書

花卉市場營銷策劃書

導語：隨著人們的生活水平不斷地進步，生活質量不斷地提高和對生活的追求。鮮花已經是人們生活不可缺少的點綴。下面我為你整理的花卉市場營銷策劃書內容，希望對你有所幫助！

一、項目背景

千姿百態的花兒述說著千言萬語，每一句都述說著"美好",特別是現在。隨著人們的生活水平不斷地進步，生活質量不斷地提高和對生活的追求。鮮花已經是人們生活不可缺少的點綴!花卉消費近些年來呈越來越旺的趨勢，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目，美化家居等功效外，它還可以開發人們的想像力，使人們在相互交流時更含蓄，更有品位

這樣我們創辦網上校園花店以鮮花專遞為市場切入點，兼顧網站長期市場佔有率和短期資金回報率以搶占市場，以滿足個性消費為主題，以鮮花為試點帶動其他產品，最終能形成具有"地質大學青鳥花店"品牌優勢的市場。是十分可行的。

二、公司項目策化

1. 提供鮮明，公司使命有效，暢通的銷售渠道，提供產品服務為根本，促進鮮花市場的大發展。我們的青鳥將成為一個可愛的信使，把祝願和幸福送到千家萬戶。為人類創造最佳生活環境

2.公司目標

立足地大，服務武漢，輻射華中。創建網上花店一流的公司(喜盒網)。本公司將用一年的'時間在武漢的消費者中建立起一定的知名度，並努力實現收支平衡。在投入期僅選擇網站總站所在地質大學西校區作為試點市場，該區市場容量在3000人以上，較有代表性，試點時間為一個半月。當模式成功後，以asp的形式在分站推廣。經過3到6個月的運營後再擴張到其餘的市場

三、經營環境與客戶分析

1.行業分析

"地質大學青鳥花店"網站是由在校大學生推出的面向650萬在校大學生的垂直網站，因此目標消費者定位為在校大學生。該網站除武漢地質大學的總站外，在湖北各高校設有分站，因此，暫定的目標消費群以湖北各高校大學生為重點，將來逐步擴大市場，以中國地質大學為例，各類在校生近2萬人，則投入8校共有近20萬的目標消費者，而最新的統計表明，全國在校大學生有650萬左右，這樣的市場規模是相當龐大的，而且考慮到將來在校生畢業後仍將成為網站的忠誠客戶這一現實，目標市場的容量將是相當可觀的

2.調查結果分析

本公司對武漢的各高校大學生為重點進行客戶分析，主要採取問卷調查(問卷調查表見附錄一)和個別訪談的方式。此次我們共發出問卷50份，收回37份。由於時間有限，問卷數量不多，但還是從一定程度上反映了廣大消費朋友的消費心理和需求：

⑴有明顯的好奇心理，在創新方面有趨同性，聽同學或朋友介紹產生購買行為;

⑵購買行為基本上是感性的，但由於受自身經濟收入的影響其購買行為又帶有理性色彩，一般選擇價位較低但浪漫色彩較濃的品種;

⑶在校大學生沒有固定的購買模式，購買行為往往隨心所欲;

⑷接受和吸收新事物的能力強，追求時尚，崇尚個性;

⑸影響產品購買的因素依次為：價格，品種，包裝，服務等;

⑹購買行為節日性很強，一般集中在教師節，情人節，聖誕節及朋友生日前後。

3.目標客戶分析

在校大學生購買一般不問價格，但從網上定單來看側重於中檔價位。在定單數量上傾向於能表達心聲，如大多數訂購1支(你是我的唯一),3支(我愛你),19支(愛情路上久久長久),21支(最愛)等等，在教師節這一天往往以班級人數為單位訂購鮮花。包裝一般傾向於要求高檔化，有向個性化方向發展的趨勢，對鮮花的質量要求比較苛刻，如不允許有打蔫現象等。

2.營銷策略分析

2.1 品牌策略

網站建設初始，我們便非常重視品牌。在品牌包裝上，由美工人員根據詳細的市場調查和大膽預測，採取動態與靜態頁面相結合的設計方案，從視覺形象和文字字體都經過精心規劃，力求具有獨特創新

2.2 價格策略

青鳥網上花店在原料，包裝，服務等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。既走價格路線，又走質量路線，滿足不同層次消費者的需求。

2.3 促銷策略

⑴宣傳策略

利用學校廣播站，報欄，宣傳欄免費宣傳另外利用網站本身信息流優勢宣傳和突出形象，並與各大報社，地方電台與電視台建立良好的關系，採取互惠互利雙贏的戰略模式

⑵服務方面

網上花店的服務必須是一流的，對於配送隊員而言，只要有定單，就必須按照定單要求按時按地送到，並且是微笑服務。

在售後服務方面，由客戶服務部負責採取以下幾種方式：

①打感謝電話或發e-mail進行友情提醒服務，並在客戶重大節日時發電子賀卡

②無條件接受客戶退貨，集中受理客戶投訴

③設立消費者調查表，附贈禮品，掌握消費者需求的第一手資料

④第一次訂購的客戶將收到隨花贈送的花瓶，並享受價格優惠，成為會員後享受會員價格。

⑤不定期的在網上或離線召開會員沙龍，交流信息，溝通感情，並解答客戶最感興趣的問題。

⑥建立客戶資料庫檔案，客戶重復訂購時只要輸入名字，客戶的其他信息便自動調入系統。

2.4 渠道建設

就目前來看，網上花店主要是與一級批發商建立業務關系。選擇批發商時，一般考察其經營業績，信譽，合作態度，供貨是否及時等方面，要求此批發商在同一城市有位於不同區域的幾家營銷網點，以便於各高校配送成員就地取花。通常與批發商簽訂合作協議，就價格與產品質量等問題達成一致意見

3.網上花店策略實施

1.市場范圍選擇，在投入期僅選擇網站總站所在中國地質大學西校區作為試點市場，該區市場容量在3000人以上，較有代表性，試點時間為一個半月。該模式成功後，以asp的形式在分站推廣。先在已經建成的另外7個分站試運營，經過3到6個月的運營後再擴張到其餘的市場。

2.重點宣傳客戶，宣傳對象以在校學生為主，他們對流行感興趣，往往容易領導潮流，而對於邏輯思維較強的工科學生，我們利用先期的受眾進行傳播達到宣傳效果。

3.現場促銷選擇每年9月8日和9月9日兩天為重點宣傳日期，在此之前，將宣傳單分發至學生宿舍。

;

❼ 花卉行業現狀的調查報告

很費心給你找的，希望能幫到你，望採納！

我國花卉業在改革開放的時代應運而生，並伴隨著改革開放的深化而不斷發展壯大。30多年來，我國花卉產業從無到有，從小到大，持續快速發展。回顧花卉產業的發展歷程，大體可以劃分為以下三個階段：

圖表1：我國花卉行業發展歷程

資料來源：前瞻產業研究院整理

2012年，全國花卉市場總數為4200個，相比2011年增加了100個；花卉企業4.30萬家，相比2011年增加了600家，花卉企業中的大中型企業達到了9000家，增加了1100家；花農129萬戶，從業人員463萬人，均比2011年有所增長。

❽ 求幾個關於花卉方面的論文。。急用

試談我省花卉業發展戰略及對策
無論是從國際市場還是從國內市場分析，花卉業都具有十分美好的發展前景，為花卉產業提供了廣闊的發展空間。同時，也為我省花卉業提供了良好的發展手滾機遇。河北省地處京津周圍，栽培花卉歷史悠久，近年來又有了較快的發展。在社會主義市場經濟迅速發展的今天，河北的花卉業應當有一個更快地發展，使之成為農村經濟的一個重要支柱產業。為此，這里我結合河北實際，談談我省花卉業發展的戰略及對策。

一、河北花卉業發展的重要性和緊迫性

(一)、重要性

１、從國際、國內市場形勢看發展花卉業的重要性。在國際市場上，形成了歐州、北美、日本三個花卉消費中心。這三個中心進口花卉的數量約佔世界花卉貿易總額的99%。在世界花卉產業化中，發達國家仍起主導作用，控制80%的國際市場，而發展中國家僅佔20%。中國僅佔0.6%，我省所佔份額則更低。在國內市場上，盆花基本被廣東等省的產品覆蓋，鮮切花的產量僅雲南、上海就佔全國的一半以上，全國幾大盆景流派均在南方。有關資料表明，北京市場上出售的花卉有70%是從外地調入的。以上分析不難看出，處於環繞京津的重要位置，又有比較好的花卉栽培傳統的河北省，花卉棚畢業的發展具有很大的崐生產潛力和市場空間。

２、從河北市場需求看發展花卉業的重要性。從近幾年市場形勢看，無論是盆花還是鮮切花經常出現季節性斷檔，尤其是春節期間市場缺口更大。1998年春節，省會石家莊市場70%的盆花和80%的鮮切花崐仍需從南方和國外調入，其中高檔花卉相當一部分被外來產品所壟斷。省內其它城市也有類似情況。外來花卉佔領河北市場的事實充分說明，河北花卉的消費市場是很大的，如果本省的花卉業得不到一定的發展，這種現象就得不到改變。這一事實也證明，在河北發展花卉業是至關重要的。

３、從河北國民經濟發展看花卉業的重要性。隨著社會的進步和產業結構的調整，國民經濟中第三產業的比重越來越大。花卉業既涉及到第一產業，又涉及到第三產業，既可以促進國民經濟的增長，又可以增加社會就業機會，既利國又利民。1996年以前，我省的花卉業崐產值微乎其微，沒有列鏈薯芹入國民經濟的統計。1997年以來，我省把發展花卉業作為國民經濟新的增長點對待，各級政府高度重視，林業系統認真抓，省花協主動配合，採取積極措施引導花卉業的發展，為河北國民經濟的發展作出了一定貢獻。到1998年底統計，花卉業產值達4.5億元，比1996年增長80%，年平均增長40%，而我省1998年國民經濟增長率為10.7%，花卉業經濟增長率大體上是國民經濟增長率的4倍。因此我認為花卉業的確是一項朝陽產業，怎麼說它重要都不過份。

４、從全省農民脫貧致富角度看發展花卉業的重要性。最近，我們在近兩年來花卉發展比較快的10個縣抽取了50個鄉鎮150村就全省崐農民依靠發展花卉脫貧致富的情況進行了專題調查。統計表明，這崐150個村中有1380個農戶靠養花發了家，年戶均花卉收入每都在17000元左右。今年2月，我親自到固安縣南王起營村進行了調查，該村共有134戶，560口人，2000畝耕地。1998年全村共種植花卉4000畝，其中從周邊村租地2000畝，花卉總收入為820萬元，人均超萬元。

５、從精神文明建設及提高人民生活質量方面看發展花卉業的重要性。花卉既可以美化環境、提高人們的生活質量，又可以陶冶人們的情操，從這個意義上講，它又是精神文明建設的重要組成部分。河北省是北方農業大省，長期的農事耕作造成了人們思想狹隘，觀念保守，封閉落後的狀況，與改革開放的新形勢不相適應。我們注意到，良好的生態環境是良好的投資環境的重要基礎，而發展花卉業又是生態環境建設的重要內容。在人們社會交往中，隨著生活水平的提高，原來走親訪友「一包點心兩瓶酒」越來越不時興了，人們已開始崇尚饋贈鮮花。今年春季石家莊市綠芳村鮮花店僅有幾十平方米面積的花店日銷售額就近2萬元，比去年同期增長83%。

(二)、緊迫性

我感到，花卉業作為一個新興產業，市場競爭十分激烈。在市場容量一定的情況下，你不上，有人上，你就會被市場所淘汰。從全國花卉市場分析，河北必須搶抓機遇迎接挑戰。

首先，橫向比差距很大。1997年我省的花卉栽培面積和花卉總產值僅相當於河南省一個鄢陵縣的水平。其次，縱向比有進步但潛力很大。我省花卉市場中很大一塊被別人佔領著，如果我們自己不發展，不主動拓展市場，別人就會發展，就會長期佔領我省市場，這是我們不願意看到的。因此，搶抓機遇，迎接挑戰，既是市場要求，也是形勢所迫，必須加快發展。

二、戰略目標與對策

❾ 鮮花市場調查報告範文

關於花卉市場的調查報告
一、花卉產業發展現狀
我國花卉產業從20世紀80年代開始，經過近20年的發展，取得了很大的成績.據中國花卉協會統計，1984年全國花卉種植面積有1.4萬hm2，1997年增為8.6萬hm2 ，2000年達到14.8萬hm2；花卉產值由1984年的6億元，增加到1997年的96億元，我國的花卉生產已經形成了一定的規模。目前，國內花卉生產仍以城市綠化為主，據國家統計局授權農業部發布的 於2000年全國花卉生產的有關資料，綠化專用花木的生產面積佔全國花卉生產面積的50%以上，只有10%左右的面積用於切花，切葉和種球的生產。但隨著近年居民花卉消費的迅速增長，鮮切花，盆花生產佔地面積也在迅速擴大。花卉生產種類仍以傳統名花，綠化苗木為主。
經過20年的發展，我國花卉進出口貿易有了較大的變化，花卉出口額逐年增加，但增長緩慢。據農業部發布的我國花卉產業統計報表，1998年出口額為3500萬美元，1999年為2865.9萬美元，2000年為2800萬美元，2001年為8003.38萬美元。花卉出口產品結構為:鮮切花以菊花，月季，百合，花燭等為主，主要出口日本，韓國，東南亞等國，僅雲南省2001年出口額達1540萬美元，2002年前10個月就超過2000萬美元；切葉主要有楊桐，欞木，富貴竹，出口日本，美國等地；觀賞苗木出口以紅楓，雞爪槭，竹類，白玉蘭等為主。資料表明，2000年全國鮮切花和切葉出口額占花卉總出口額的13%，觀賞苗木佔10%，盆栽植物佔70%。總體來說，出口花卉產品中優質花卉較少，在國際市場上以價格競爭為主。
在花卉進口貿易方面則表現出:進口種類多，數量大，增長快速，進口時間由季節性變成近2年的周年進口。這主要是由於我國花卉商品化生產起步晚，花卉生產技術和新品種選育水平落後於發達國家，加之國際花卉生產格局的基本形成，為滿足近幾年來城市環境建設的巨大需求，花卉生產所需的大部分優質種苗，種球，種子及園林園藝機械都依賴進口。2001年全國花卉進口額約30億元。
總的來看，我國花卉種植面積大，但生產效益差，出口花卉種類單調且數量少，出口增長慢，花卉進出口貿易逆差很大，花卉生產缺乏特色。
隨著國內外花卉需求的不斷增加，我國花卉生產和消費具有巨大潛力，花卉產業發展有著良好的前景。由於我國花卉產業起步晚，目前在花卉生產，銷售，流通管理方面還存在著許多不完善的地方，如政策法規不健全，科技較滯後，限制了我國花卉產業的迅速發展。特別是我國入世後，隨著花卉貿易國際全球化和自由化的加速，更加迫切地需要認識當前面臨的問題，解決這些問題，以促進民族花卉產業的健康發展。
二、我國花卉產業面臨的瓶頸問題
1.生產規模小，專業化程度低
2001年國內花卉消費量較上年增長21.2%。據有關機構預測，我國花卉消費需求量每年將以20%的速度遞增，較世界花卉消費量平均水平高10%。盡管國內花卉生產逐年擴大，2000年為14.8萬hm2，有花卉生產企業21975個，但大中型企業僅佔11.2%。總體上來說，生產規模普遍較小，專業化水平較低。我國花卉產業每公頃平均產值僅是荷蘭的1.7%，以色列的5.9%，哥倫比亞的7.7%。正是目前花卉生產的狀況造成國內市場上較缺乏優質花卉產品，從而導致國內市場對需求的優質草花種子，草坪種子，花卉種苗和種球，成品花卉及園林機械和園藝工具主要依賴進口。進口金額逐年上升，在1999年北京地區進口花卉有1000萬美元，2001年北京進口盆花達400萬盆，近2000萬美元。2001年國內進口花肥，花葯，園藝工具及園林機械的金額近1000萬美元，占國內市場份額的70%以上；進口種子達5000萬人民幣。特別是入世後，關稅下調，進口花卉的優質優價，具有很強的市場競爭力，這將給民族花卉產業帶來巨大的沖擊。
2.專業技術人員較缺乏
花卉產業上規模和專業化水平的提高，需要大量的專業技術人員的參與。從當前調查情況看，全國共有2萬多個花卉企業，42萬戶花農，從業人員146萬人，但從業人員中只有4.6萬名技術員，占從業人員的3%，平均每戶有從業人員3～4人。這在一定程度上造成了花卉生產過程中，開展技術創新和科技推廣較難，產品質量不高，產品缺乏市場競爭力。當前要實現我國花卉產業的規模化和專業化，迫切地需要提高從業人員的素質。
3.產業結構不合理
據世貿組織統計，1998年全球花卉貿易出口額超過74億美元。產品結構為:鮮切花佔60%，小盆花佔30%，觀葉植物佔10%，其中鮮切花是花卉產業發展的主體。世界上許多花卉產業大國，鮮切花生產占產業的60%以上。近10年來，國內鮮切花和盆花生產雖然受到重視，但產業結構調整力度還不夠。據國家統計局授權國家農業部發布的2000年花卉產業種植比例資料表明:草坪，種子，種球，觀賞苗木生產占花卉總生產面積的56%，切花切葉僅佔7%，盆栽植物佔13%；綠化苗木，草皮，觀葉植物占國內花卉產值的80%以上。國內花卉生產面積是世界總生產面積的1/3，而切花生產總量僅為國際市場的3%。這與當前國際花卉貿易的產品結構形成很大反差，沒有充分發揮我國勞力資源優勢，還需要大力發展切花和盆花產業。
4.產品流通體系不健全
我國花卉生產和需求存在著地區不平衡的特點，花卉消費常處於"南花北調"狀態。目前，花卉流通體系尚不健全，花卉產品的主要流通渠道為:生產者批發商零售商，花卉產銷結合，花卉流通量較小，流通環節多，流通費用高，加之缺乏先進的花卉采後貯運，保鮮技術及花卉流通過程的質量監督，產品質量評估難，優質優價難實現，影響花卉的國內外貿易。現在全國有近800個花卉批發市場，南方建成有2個花卉拍賣中心，最大的昆明國際花卉拍賣中心預計每天可成交300萬-400萬枝鮮切花，可解決南花的國內流通問題。但要與國際花卉貿易接軌，擴大我國花卉的出口，還要不斷地完善流通體系。
5.缺乏生產標准化
目前，我國尚未制定國內花卉生產標准化的有關法規，國內花卉生產方式較傳統，生產技術，如栽培方式，病蟲害防治方法，花卉保鮮，貯運及包裝等技術落後，加之對國際花卉貿已要求的技術信息缺乏了解，造成我國花卉出口貿易遭遇"綠色壁壘"，如美國規定進口的盆景生產只准用泥炭，火山岩等介質，使我國用天然泥土栽培的盆景出口受到很大的影響。2001年湛江出口的富貴竹也遭遇包裝，保鮮要求的技術壁壘。花卉生產標准化成為入世後我國花卉國際貿易面臨的重要問題。
三、花卉產業的發展策略和措施
入世後，國內關稅下調，國外花卉優質優價具有更強的競爭力，預計花卉進口還將增加，花卉產業面臨挑戰。從世界花卉產業發展的新趨勢來看，花卉生產具有由高成本的發達國家向低成本的不發達國家轉移，由傳統花卉向新優花卉發展的趨勢，而我國具有植物資源，氣候資源和勞力資源三大優勢，氣候類型豐富，可生產的花卉種類多樣；花卉種質資源非常豐富，擁有許多珍稀的觀賞價值較高的野生花卉，如蘭屬，杓蘭屬，獨蒜蘭屬，百合屬，飛燕草屬，烏頭屬等，有著發展特色花卉的種質基礎，具有巨大的花卉開發利用潛力；我國勞力充足而廉價，土地價格較低，有發展成品花卉的優越條件，現國內每單位花卉生產成本是日本的1/5，台灣省的1/3，明顯低於東南亞及拉美國家。我們只有充分挖掘資源潛力，正確定位花卉產業發展的方向，解決當前發展中面臨的瓶頸問題，提高從業人員素質，重視花卉市場信息管理，加強宏觀調控，健全流通體系，培育規范化的市場，建立競爭有序的良性環境，正確引導消費，解決供需矛盾，抓住發展契機，擴大花卉出口創匯，才能促使民族花卉產業走向特色化，可持續發展的道路。具體地說，當前我們應做好以下工作：
(1)利用勞力資源，氣候資源及土地資源，優化投資環境，吸引國外擁有先進生產技術和管理經驗的花卉企業進行投資，帶動我國花卉產業的發展。
(2)花卉產業結構的調整應將重心轉移到鮮切花和盆花發展上來，突出特色產品，創立品牌。在大力扶持鮮切花產業的同時，還要不斷地提高產品的質量，鞏固和擴大國際市場。
(3)對季節性生產出口的花卉，應加強花卉產業的信息管理，科學地進行市場預測，合理安排生產，了解國外貿易的技術要求和慣例，把握時機，擴大產品的出口創匯，走綠色產業發展道路。
(4)進一步探索具有中國花卉產業特色的生產經營組織模式，如荷蘭的專業農業合作社管理制度，日本的農協組織管理體制都發揮出較高的經濟效益，花卉產銷分工協作專業化程度較高，目前我國推行的公司+企業+農戶的經營組織形式還需進一步探索。
(5)加強對科研技術成果的轉化應用，結合野生花卉資源的開發和利用，培育花卉新品種，走花卉產品特色化的道路。
(6)健全花卉產品的流通體系，擴大花卉的市場流通量，進一步完善國家質量技術監督局發布的於2001年4月實施的《主要花卉產品等級》條例，加強對花卉產品的質量監督管理，實現花卉市場的公平競爭，優質優價。
(7)建立花卉信息網路，對花卉生產進行指導，規范市場體制，正確引導消費，充分了解國內外花卉產業信息動態，把握市場機會。
(8)加強對花卉品牌的知識產權管理，在市場競爭中保護自己的合法權益。
(9)制定國內花卉生產統一管理制度，規范生產過程，結合國際貿易的產品質量要求，對花卉生產方式，采後處理技術，包裝標准及病蟲害防治等方面提出標准化生產的要求，與國際貿易接軌。
（資料來源：http://www.8wen.com/doc/929106/ 有刪節）

❿ 關於花卉的性質和受眾以及發展方向

一、國外花卉及綠化園藝產業科技發展概況及趨勢

1、世界花卉產業的市場格局及發展趨勢20世紀50年代初，世界花卉的貿易額不足30億美元，1985年發展為150億美元，1990年為305億美元，1992年上升到1000億美元，此後，以每年10%的速度遞增，到20世紀末，世界花卉消費總額已近2000億美元。目前國際花卉業的現狀可以概括為：各國花卉生產有起有落，生產格局出現新的調整。據不完全統計，全世界花卉栽培面積已達22.3萬公頃。其中亞太地區花卉栽培面積最大，達13.4萬公頃;其次是歐洲，栽培面積達4.5萬公頃;美洲地區的栽培有4萬公頃。花卉栽培面積比較大的10個國家依次是：中國、印度、日本、美國、荷蘭、義大利、泰國、英國、德國和墨西哥。

由於各地區花卉科研、生產、流通和消費水平不同，花卉業發展水平差別很大，發達國家仍佔有絕對優勢地位。據不完全統計，1994年的鮮切花、切葉及盆花的世界貿易總額達42.3億美元。其中歐洲地區出口量最大，佔世界貿易總量的67%，美洲地區佔19%，亞太地區佔5%。花卉出口創匯額比較高的十個國家依次是：荷蘭、哥倫比亞、丹麥、以色列、義大利、哥斯大黎加、比利時、美國、泰國和肯亞。

花卉的消費與經濟發展程度有著直接的關系，在經濟比較發達的三個地區：歐共體、美國、日本形成了三個花卉消費中心。這三個花卉消費中心進口的花卉佔世界花卉貿易的99%，其中歐共體佔主導地位，達80%，美國佔13%，日本佔6%。世界的花卉生產和花卉消費已形成區域化布局。自然資源豐富、勞動力便宜、交通運輸方便的國家和地區逐漸成為生產區域。經濟發達、有著良好花卉消費習慣的國家和地區逐漸成為消費區域。目前，荷蘭的花卉93%出口到歐共體國家，哥倫比亞的花卉75%出口到美國，泰國生產的盆栽熱帶蘭花則有78%銷往日本。近年來伴隨著世界花卉自由貿易的發展，世界花卉業的發展又有了明顯的變化。其發展趨勢主要有以下五個方面：

第一，花卉生產由高成本的發達國家向低成本的不發達國家轉移;第二，隨著國際貿易日趨自由化，花卉貿易將真正實現國際化、自由化;第三，世界花卉生產和經營企業由獨立經營向合作經營發展;第四，國際花卉生產布局基本形成，世界各國紛紛走上特色道路，力爭贏得更大的市場份額;第五，亞洲市場潛力巨大，中國花卉消費市場成為商家必爭之地。

2、國外花卉科研進展概況——育種成果顯著，品種不斷更新隨著現代花卉及園藝科技的發展，世界每年推出數以千計的花卉優良品種，種類繁多，花色豐富，花形美觀，抗逆性強，使世界花卉五彩繽紛、生機勃勃。如荷蘭每年培育出數百個室內觀葉植物和球根花卉新品種。法國的梅昂月季中心，每年人工授粉10萬朵花，培育出的月季新品種幾乎佔世界的1/3。

——花卉基因工程發展較快，生物技術應用廣泛在抗病毒植物基因工程方面，特別是對無性繁殖的花卉仙客來、康乃馨、鬱金香、百合等研究明確了病毒的種類、症狀，病毒的分離、檢測等手段完備，配套脫毒技術先進;在花色育種方面，美國科學家將從矮牽牛中分離獲得的藍色基因導入玫瑰，獲得了世界上獨一無二的「藍玫瑰」;日本通過基因工程培育出一種微型的土耳其風鈴草，流行於花卉市場。他們還利用生物技術大量繁殖蝴蝶蘭，用一節帶花芽的莖培育出2—3萬株蘭花苗，獲得了顯著的經濟效益。

3、栽培設施技術先進，花卉產量高質量優花卉生產強國荷蘭是世界上擁有現代化溫室最多的國家，溫室都根據各種花卉所需溫、光、水、氣、肥等要素裝置設施，由電腦操作管理，達到了管理的高度自動化和現代化，植株生長一致、健壯，產量高質量好，極大地提高了花卉商品競爭力。

二、國內花卉及綠化園藝產業科技發展現狀及趨勢自20世紀80年代初以來，中國的花卉業經歷了前所未有的快速發展，栽培面積穩步增長。1992年全國花卉總產值為12億元，1994翻了一番，達到38億人民幣，花卉的出口創匯為2000萬美元;1996年達到48億人民幣，創匯1.3億美元;1999年面積達9.1萬公頃，產值115億元人民幣，出口創匯1億美元。進入20世紀90年代以後，我國鮮切花消費和生產形成三大消費區和三大生產區。鮮切花三大消費區是以北京為主的華北地區、以上海為主的華東地區和以廣州為主的華南地區，約佔全國的80%。鮮切花三大生產區是雲南、廣東和上海，約佔全國的80%。到20世紀90年代末期，由於花卉產銷之間的結構性矛盾和季節性矛盾日益突出，我國花卉業的發展逐步進入到一個穩步調整階段，其特徵是行業發展逐步實現了以下轉變：第一，由數量增長型向質量效益型方向轉變。我國花卉業的發展經歷了從無到有、從少到多，花卉市場從「皇帝女兒不愁嫁」的「賣方市場」到花卉企業到處尋找買主推銷產品的「買方市場」以後，目前行業競爭日趨激烈，產品質量的好壞在一定程度上決定著企業的生存和發展。

第二，由「小而全」的生產方式逐步向規模化、專業化方向轉變。隨著花卉業的不斷發展，花卉生產方式由過去的「小而全」逐步向規模化、專業化方向發展。第三，由傳統落後的經營方式逐步向現代化的流通方式轉變。最近幾年，網上交易、拍賣、鮮花速遞等現代化的花卉交易方式已經開始逐步進入花卉流通領域。


相關報告推薦：前瞻產業研究院《中國花卉行業市場前瞻與投資規劃分析報告》