① 可口可樂和百事可樂如何選擇目標市場
【地區差則友異化】
百事可樂在各城市的市場表現，兩極分化明顯，市場滲透率高者甚至超過可口可樂，而低者不足可口可樂的40%.這也恰恰是百事可樂近期所希望看到的結果，因為他們的目的就是抓住可口可樂"滿天撒網"戰略的弱點，集中優勢兵力實施中心突破，並終於在上海、成都、重慶、武漢、深圳等城市的"兩樂"之爭中勝出。
根據【可口可樂主要採取的無差異化策略】，百事可樂找准了自己的目標市場，以年輕人為主要消費群體，實行了差異化營銷策略，展開了多方位的攻擊。最後爭取到了自己的一片市場。
【百事可樂市場定位】：孫臘槐
從年輕人身上發現市場，把自己定位為新生代的可樂；並且選擇合適的品牌代言人，邀請新生代喜歡的超級巨星作為自己的品牌代言人，把品牌形象人格化，通過新一代年輕人的偶像情節開始了文化的改造。
百事可樂在配方、色澤、味道都與可口可樂相似，絕大多數消費者根本喝不出二者的區別，所以百事在質量上根本無法勝出，百事選擇的挑戰方式是在消費者定局慎位上實施差異化。百事可樂摒棄了不分男女老少「全面覆蓋」的策略，而從年輕人入手，對可口實施了側翼攻擊。並且通過廣告，百事力圖樹立其「年輕、活潑、時代」的形象，而暗示可口的「老邁、落伍、過時」。
② 如何定位新款可樂
可口可樂的品牌定位策略品牌策略一：1、首席定位首席定位即強調品牌在前或帆同行業或同類中的領導性、專業性地位，如宣稱「銷量第一」。在現今信息爆炸的社會里，消費者對太多數信息毫無記憶，但對領導性、專業性的品牌印象較為深刻。如百威啤酒宣稱是「全世界最大，最有名的美團拿國啤酒」；雙匯強調「開創中國肉類品牌」；波導手機宣稱「連續三年全國銷量第一」，這些都是首席定位策略的運用。雅戈爾宣稱是「襯衫專家」；格蘭仕推出櫃式空調，宣稱是「櫃機專家」，致使其他的競爭品牌不能採用相同的定位策略，因而這也都是首席定位策略的表現。2、加強定位加強定位。即在消費者心目中加強自己現在形象的定位。品牌是被設計出來的，當企業在競爭中處於劣勢且對手實力強大不易被打敗時，品牌經營者可以另闢蹊徑，避免正面沖突，以期獲得競爭的勝利。如美國阿維斯公司強調「我們是老二，我們要進一步努力」，而七喜汽水的廣告語是「七喜非可樂」；我國亞都公司恆溫換氣機則告訴消費者：「我不是空調」慧雹等；理查遜·麥瑞爾公司明知自己的產品不是「康得」和「Dristan」的對手，因而，為自己的感冒葯Nyquil定位為「夜間感冒葯」，有意告訴消費者；Nyquil不是白晝感冒葯，而是一種在晚上服用的新葯品，從而取得了成功。3、比附定位比附定位即通過與競爭品牌的比較來確定自身市場地位的一種定位策略。其實質是一種借勢定位或反應式定位。借競爭者之勢，襯托自身的品牌形象。在比附定位中，參照對象的選擇是一個重要問題。一般來說，只有與知名度、美譽度高的品牌作比較，才能借勢抬高自己的身價。4、空檔定位空檔定位法是品牌定位的一種。空檔定位，即尋找為許多消費者所重視的、但尚未被開發的市場空間。任何企業的產品都不可能佔領同類產品的全部市場，也不可能擁有同類產品的所有競爭優勢。市場中機會無限，只看企業有沒有善於發掘的機會。善於尋找和發現這樣的市場空檔，是品牌定位成功的一種重要選擇。5、產品類別定位把產品與某種特定的產品種類聯系起來，以建立品牌聯系。這種方法稱為產品類別定位。產品類別定位的一種方法是告訴消費者自己屬於某一類產品。
6、功能定位功能定位的實質是突出產品的效用，一般表現在突出產品的特別功效與良好品質上。產品功能是整體產品的核心部分。1964可口可樂給你虎虎生氣,特別的活力。1965充分享受可口可樂.喝了可口可樂,你再也不會感到疲倦。7、情感定位情感是維系品牌忠誠的紐帶
③ 可口可樂和娃哈哈各自的市場定位和市場目標
可口可樂在中國面對的是廣大的年輕人而娃哈哈主要面對的還是那些未成年的內小朋友!
可樂容的市場目標主要是佔領我國的飲料市場成為飲料市場的老大之一,而娃哈哈主要是佔領未成年小朋友的市場,畢竟這個市場的利潤也是很大的!
④ 可口可樂市場定位不合理的地方
可口可樂市場定位不合理的地方：自身的品牌運作失誤。根據查詢相關資料信息：
1、重概念輕產品：可口可樂在茶飲料的市場運作中，顯示出重概念輕產品力的一面。
2、概念沒有吸引力：從茶研工坊到原葉，可口可樂的概念始終游離在茶飲料市場之外，缺乏對中國茶文化的洞見。
3、性價比：可口可樂前期推出的茶飲價位較高，錯過了茶飲市場蓬勃發展的機會。
⑤ 可口可樂在中國的市場定位
在中國定位是年輕活力，標準的中國紅流暢線形包裝－涌動的青春，動感十足！
⑥ 可口可樂的營銷策略是什麼
1：他們是一個公司所屬的不同的產品而已。品牌文化的推廣。
2：產品的品牌的定位與每個消費群體文化認同與層次區分。這樣就可以深入滿足到每個消費層次與群體，讓市場開發更加充分，從而提升企業產品品牌與企業文化市場佔有率，減少企業產品經營風險。
3：其實可口可樂每個產品要是可以帶動一個品牌，或者品牌帶動產品，都是粗桐雙向的宣傳模式，正面和負面的影響也都是雙岩腔坦向的。
4：負面圓瞎影響可能就是隨著消費群體消費習慣與文化認同變化的話，這樣產品的整合效應就會體現更加明顯。給企業有充分響應時間去改變策略。
⑦ 市場定位的模式及分類
市場定位的分類方式有很多種，最貼近市場的是根據消費者需求來定位。
大資料分析可以做到從消費者銷售資料和評價資料等分析出消費者的關注熱點、購買動機、不滿分析，從而找到市場突破點，確定市場定位。
1、確認本企業的競爭優勢
2、准確的選擇相對競爭優勢
3、明確顯示獨特的競爭優勢
什麼是市場定位?
市場定位是在上世紀70年代由美國營銷學家艾·里斯和傑克特勞特提出的，其含義是指企業根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對顧客對該類產品某些特徵或屬性的重視程度，為本企業產品塑造與眾不同的，給人印象鮮明的形象，並將這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產品在市場上確定適當的位置。
市場定位並不是你對一件產品本身做些什麼，而是你在潛在消費者的心目中做些什麼。市場定位的實質是使本企業與其他企業嚴格區分開來，使顧客明顯感覺和認識到這種差別，從而在顧客心目中佔有特殊的位置。
市場定位可分為對現有產品的再定位和對潛在產品的預定位。對現有產品的再定位可能導致產品名稱、價格和包裝的改變，但是這些外表變化的目的是為了保證產品在潛在消費者的心目中留下值得購買的形象。對潛在產品的預定位，要求營銷者必須從零開始，使產品特色確實符合所選擇的目標市場。公司在進行市場定位時，一方面要了解競爭對手的產品具有何種特色，另一方面要研究消費者對該產品的各種屬性的重視程度，然後根據這兩方面進行分析，再選定本公司產品的特色和獨特形象。
[編輯]市場定位的內容
1、產品定位：側重於產品實體定位質量/成本/特徵/效能/ 可靠性/用性/款式/- - -
2、企業定位：即企業形象塑造品牌/-員工能力/知識/言表/可信度
3、競爭定位：確定企業相對與競爭者的市場位置
如七喜汽水在廣告中稱它是「非可樂」飲料，暗示其它可樂飲料中含有咖啡因，對消費者健康有害。
4、消費者定位：確定企業的目標顧客群
另一種說法是產品定位，目標市場定位，競爭定位。
[編輯]市場定位的步驟
市場定位的關鍵是企業要設法在自己的產品上找出比競爭者更具有競爭優勢的特性。
競爭優勢一般有兩種基本型別：一是價格競爭優勢，就是在同樣的條件下比競爭者定出更低的價格。這就要求企業採取一切努力來降低單位成本。二是偏好競爭優勢，即能提供確定的特色來滿足顧客的特定偏好。這就要求企業採取一切努力在產品特色上下工夫。因此，企業市場定位的全過程可以通過以下三大步驟來完成：
1)分析目標市場的現狀，確認本企業潛在的競爭優勢
這一步驟的中心任務是要回答以下三個問題：一是競爭對手產品定位如何?二是目標市場上顧客慾望滿足程度如何以及確實還需要什麼?三是針對競爭者的市場定位和潛在顧客的真正需要的利益要求企業應該及能夠做什麼?要回答這三個問題，企業市場營銷人員必須通過一切調研手段，系統地設計、搜尋、分析並報告有關上述問題的資料和研究結果。
通過回答上述三個問題，企業就可以從中把握和確定自己的潛在競爭優勢在哪裡。
2)准確選擇競爭優勢，對目標市場初步定位
競爭優勢表明企業能夠勝過競爭對手的能力。這種能力既可以是現有的，也可以是潛在的。選擇競爭優勢實際上就是一個企業與競爭者各方面實力相比較的過程。比較的指標應是一個完整的體系，只有這樣，才能准確地選擇相對競爭優勢。通常的方法是分析、比較企業與競爭者在經營管理、技術開發、采購、生產、市場營銷、財務和產品等七個方面究竟哪些是強項，哪些是弱項。藉此選出最適合本企業的優勢專案，以初步確定企業在目標市場上所處的位置。
3)顯示獨特的競爭優勢和重新定位
這一步驟的主要任務是企業要通過一系列的宣傳促銷活動，將其獨特的競爭優勢准確傳播給潛在顧客，並在顧客心目中留下深刻印象。為此，企業首先應使目標顧客了解、知道、熟悉、認同、喜歡和偏愛本企業的市場定位，在顧客心目中建立與該定位相一致的形象。其次，企業通過各種努力強化目標顧客形象，保持目標顧客的了解，穩定目標顧客的態度和加深目標顧客的感情來鞏固與市場相一致的形象。最後，企業應注意目標顧客對其市場定位理解出現的偏差或由於企業市場定位宣傳上的失誤而造成的目標顧客模糊、混亂和誤會，及時糾正與市場定位不一致的形象。企業的產品在市場上定位即使很恰當，但在下列情況下，還應考慮重新定位：
(1)競爭者推出的新產品定位於本企業產品附近，侵佔了本企業產品的部分市場，使本企業產品的市場佔有率下降。
(2)消費者的需求或偏好發生了變化，使本企業產品銷售量驟減。
重新定位是指企業為已在某市場銷售的產品重新確定某種形象，以改變消費者原有的認識，爭取有利的市場地位的活動。如某日化廠生產嬰兒洗發劑，以強調該洗發劑不 *** 眼睛來吸引有嬰兒的家庭。但隨著出生率的下降，銷售量減少。為了增加銷售，該企業將產品重新定位，強調使用該洗發劑能使頭發松軟有光澤，以吸引更多、更廣泛的購買者。重新定位對於企業適應市場環境、調整市場營銷戰略是必不可少的，可以視為企業的戰略轉移。重新定位可能導致產品的名稱、價格、包裝和晶牌的更改，也可能導致產品用途和功能上的變動，企業必須考慮定位轉移的成本和新定位的收益問題。
[編輯]市場定位的策略
避強定位
避強定位策略：是指企業力圖避免與實力最強的或較強的其他企業直接發生競爭，而將自己的產品定位於另一市場區域內，使自己的產品在某些特徵或屬性方面與最強或較強的對手有比較顯著的區別。
優點：避強定位策略能使企業較快地在市場上站穩腳跟。並能在消費者或使用者中樹立形象，風險小。
缺點：避強往往意味著企業必須放棄某個最佳的市場位置，很可能使企業處於最差的市場位置。
迎頭定位
迎頭定位策略：是指企業根據自身的實力，為占據較佳的市場位置，不惜與市場上占支配地位的、實力最強或較強的競爭對手發生正面競爭，而使自己的產品進入與對手相同的市場位置。
優點：競爭過程中往往相當若人注目，甚至產生所謂轟動效應，企業及其產品可以較快地為消費者或使用者所了解，易於達到樹立市場形象的目的。
缺點：具有較大的風險性。
創新定位
尋找新的尚未被佔領但有潛在市場需求的位置，填補市場上的空缺，生產市場上沒有的、具備某種特色的產品。如日本的索尼公司的索尼隨身聽等一批新產品正是填補了市場上迷你電子產品的空缺，並進行不斷的創新，使得索尼公司即使在二戰時期也能迅速的發展，一躍而成為世界級的跨國公司。採用這種定位方式時，公司應明確創新定位所需的產品在技術上、經濟上是否可行，有無足夠的市場容量，能否為公司帶來合理而持續的盈利。
重新定位
公司在選定了市場定位目標後，如定位不準確或雖然開始定位得當，但市場情況發生變化時，如遇到競爭者定位與本公司接近，侵佔了本公司部分市場，或由於某種原因消費者或使用者的偏好發生變化，轉移到競爭者方面時，就應考慮重新定位。重新定位是以退為進的策略，目的是為了實施更有效的定位。例如萬寶路香菸剛進入市場時，是以女性為目標市場，它推出的口號是：像5 月的天氣一樣溫和。然而，盡管當時美國吸菸人數年年都在上升，萬寶路的銷路卻始終平平。後來，廣告大師李奧貝納為其做廣告策劃，他將萬寶路重新定位為男子漢香菸，並將它與最具男子漢氣概的西部牛仔形象聯絡起來，樹立了萬寶路自由、野性與冒險的形象，從眾多的香菸品牌中脫穎而出。自20世紀80年代中期到現在，萬寶路一直居世界各品牌香菸銷量首位，成為全球香菸市場的領導品牌。
市場定位是設計公司產品和形象的行為，以使公司明確在目標市場中相對於競爭對手自己的位置。公司在進行市場定位時，應慎之又慎，要通過反復比較和調查研究，找出最合理的突破口。避免出現定位混亂、定位過度、定位過寬或定位過窄的情況。而一旦確立了理想的定位，公司必須通過一致的表現與溝通來維持此定位，並應經常加以監測以隨時適應目標顧客和競爭者策略的改變。
[編輯]市場定位的形式
(1)產品差別化戰略.即是從產品質量,產品款式等方面實現差別.尋求產品特徵是產品差別化戰略經常使用的手段.
(2)服務差別化戰略.即是向目標市場提供與競爭者不同的優異服務.企業的競爭力越好地體現在對顧客的服務上,市場差別化就越容易實現.
(3)人員差別化戰略.即通過聘用和培訓比競爭者更為優秀的人員以獲取差別優勢.
(4)形象差異化戰略.即在產品的核心部分與競爭者雷同的情況下塑造不同的產品形象以獲取差別優勢.
[編輯]市場定位的原則
各個企業經營的產品不同，面對的顧客也不同，所處的競爭環境也不同，因而市場定位所依據的原則也不同。總的來講，市場定位所依據的原則有以下四點：
（一）根據具體的產品特點定位
構成產品內在特色的許多因素都可以作為市場定位所依據的原則。比如所含成份、材料、質量、價格等。「七喜」汽水的定位是「非可樂」，強調它是不含咖啡因的飲料，與可樂類飲料不同。「泰寧諾」止痛葯的定位是「非阿斯匹林的止痛葯」，顯示葯物成分與以往的止痛葯有本質的差異。一件仿皮皮衣與一件真正的水貂皮衣的市場定位自然不會一樣，同樣，不銹鋼餐具若與純銀餐具定位相同，也是難以令人置信的。
（二）根據特定的使用場合及用途定位
為老產品找到一種新用途，是為該產品創造新的市場定位的好方法。小蘇打曾一度被廣泛的用作家庭的刷牙劑、除臭劑和烘焙配料，現在已有不少的新產品代替了小蘇打的上述一些功能。我們曾經介紹了小蘇打可以定位為冰箱除臭劑，另外還有家公司把它當做了調味汁和肉鹵的配料，更有一家公司發現它可以作為冬季流行性感冒患者的飲料。我國曾有一家生產「曲奇餅干」的廠家最初將其產品定位為家庭休閑食品，後來又發現不少顧客購買是為了饋贈，又將之定位為禮品。
（三）根據顧客得到的利益定位
產品提供給顧客的利益是顧客最能切實體驗到的，也可以用作定位的依據。
1975年，美國米勒（Miller）。推出了一種低熱量的「Lite」牌啤酒，將其定位為喝了不會發胖的啤酒，迎合了那些經常飲用啤酒而又擔心發胖的人的需要。
（四）根據使用者型別定位
企業常常試圖將其產品指向某一類特定的使用者，以便根據這些顧客的看法塑造恰當的形象。
美國米勒啤酒公司曾將其原來唯一的品牌「高生」啤酒定位於「啤酒中的香擯」，吸引了許多不常飲用啤酒的高收人婦女。後來發現，佔30％的狂飲者大約消費了啤酒銷量的80％，於是，該公司在廣告中展示石油工人鑽井成功後狂歡的鏡頭，還有年輕人在沙灘上沖刺後開懷暢飲的鏡頭，塑造了一個「精力棄沛的形象」。在廣告中提出「有空就喝米勒」，從而成功佔領啤酒狂飲者市場達10年之久。
事實上，許多企業進行市場定位的依據的原則往往不止一個，而是多個原則同時使用。因為要體現企業及其產品的形象，市場定位必須是多維度的、多側面的。
比如：
黃老吉：怕上火
寶馬： 駕駛體驗
沃爾沃：安全
格力：科技領先
定位是如何讓你在潛在客戶的心智中與眾不同。
定位應該是企業戰略中最關鍵的。
目標市場定位的方法可以歸納為如下幾種：
（1） 以特定的產品特性來定位。特別是新產品，產品的某些特性往往是競爭對手無暇顧及的。這種定位往往容易收效。
（2） 根據特定的產品用來定位。如果使老產品找到一種新用途，也是為該產品創造定位的好方法。
（3） 根據特定的產品使用者定位。企業常常試圖把某些產品指引給適當的使用者或者某個細分市場，以便根據那個細分市場的特點建立起恰當的形象。
（4） 根據特定的產品檔次定位。產品可以定位為與其相似的另一種類的產品檔次，或者強調與其同檔次產品並具有某些方面的差異特點。
（5） 對抗另一產品的定位。可以在暗示另一產品的不利特點的基礎上進行定位。如一家飲料廠生產無色飲料來定位；以暗示有色飲料的色素對人體健康不利。
【專案管理師考訊】 市場定位作為一種競爭戰略，顯示了一種產品或一家企業同類似的產品或企業之間的競爭關系。主要有三種定位方式： 1）避強定位。 這是一種避開強有力的競爭對手的市場定位。其優點是能夠迅速在市場上站穩腳跟，並能在消費者或使用者心目中迅速樹立起一種形象。由於這種定位方式市場風險較少，成功率高，常常為多數企業所採用。 2）迎頭定位。 這是一種與市場上占據支配地位的企業進行正面競爭的定位方式，它有時會是一種危險的戰術，但一旦成功就會取得巨大的市場優勢。 3）重新定位。 通常是指對銷路少、市場反應差的產品進行二次定位，意在擺脫困境，重新獲得增長與活力。
肯定要採用避強策略啊 首先在國內市場上，要和像伊利、蒙牛這些巨頭直接競爭（即採取對抗性戰略），因它們具有規模優勢，因其實力強，產品組合強，完全有能力採取先發制人的手段，將其置於死地的！其次，重新定位是針對的那些銷路少，市場反應差的產品的二次定位，因這是新產品，不涉及重新定位。此時，只有找到一個市場空白，如具有葯效的冰激凌，或是某一個具體待開發的地區市場。來推廣自己的產品！
如果沒有市場定位，怎麼能知道我們的產品適合什麼樣的人呢？如果沒有市場定位，我們怎麼能確定我們的廣告費華在哪裡才叫華到刀口上了呢？
成功的例子：
可口可樂定位於最正宗的可樂，所以吸引了一大批忠實的從20歲喝到60歲的人，而百事可樂則定位於新一代的可樂，青年人的可樂，則吸引了一大批年輕人！
你好的！
① 中國知網也好、萬方資料也好都有例子！
② 並且大部分的院校都有免費的介面！
③ 如果真沒有免費的介面，那就網路知道懸賞求助下載吧！
④ 要是要外文的論文准備翻譯的話，最好的辦法就是【谷歌學術】
⑤ 需要什麼語言的論文直接就用相應的語言搜尋！100% 能找到類似的！
【友情提示】==================論文寫作方法===========================
{首先就不要有馬上畢業，最後一次花點錢就得了的想法}
① 其實，原創的論文網上沒有免費為你代謝的！誰願意花時間給你寫這個呢？難道你在空閑的時間原以為別人提供這種毫無意義的服務么？所以：還不如自己寫。主要是網上的不可靠因素太多，萬一碰到騙人的，就不上算了。
② 寫作論文的簡單方法，首先大概確定自己的選題【這個很可能老師已經給你確定了】，然後在網上查詢幾份類似的文章。
③ 通讀一些相關資料，對這方面的內容有個大概的了解！看看別人都從哪些方面寫這個東西！
④ 參照你們學校的論文的格式，列出提綱，接著要將提綱給你們老師看看，再修改。等老師同意你這個提綱之後，你就可以補充內容！
⑤ 也可以把這幾份論文綜合一下，從每篇論文上覆制一部分，組成一篇新的文章！然後把按自己的語言把每一部分換下句式或詞，經過換詞不換意的辦法處理後,網上就查不到了！
⑥ 最後，到萬方等資料庫進行檢測【這里便宜啊，每一萬字才1塊錢】，將掃紅部分進行再次修改！
⑦ 祝你順利完成論文!
⑧ 可口可樂品牌定位是什麼
富有刺激性冰涼口差輪兄感的飲料，可樂代表著青春、活力、年齡、生命、時尚。「虛襲可樂是那些反潮流、反傳統的青年人的最佳飲品」。兩樂都將目標消費群定位於顛覆傳統、個性桐中張揚的青年一代，並為之而苦心經營了近百年。
流行音樂與運動是可樂文化的主要載體。可口與百事不約而同地選擇了流行音樂與運動作為可樂文化和企業理念傳播的主要載體，根本的原因在於，他們都發現了音樂、運動與當下社會中的人尤其是年輕人的生活有著非常緊密的聯系。
可樂消費本身代表了一種時尚，一種深邃的文化內涵。這一點不管是在地球上的哪一個國家，都是一樣的。
(8)可口可樂如何市場定位擴展閱讀：
關聯定位其實是一種借力的定位，借力於某品類的第一品牌進行攀附，從而達到攀龍附鳳而上位的目的。比如七喜，它發現美國的消費者在消費飲料時，三罐中有兩罐是可樂，於是它說自己是「非可樂」。當人們想喝飲料時，第一個馬上會想到可樂，然後有一個說自己是「非可樂」的品牌與可樂靠在一起，那就是七喜。「非可樂」的定位使七喜一舉成為飲料業第三品牌。
當有價值的地皮已經被人家牢牢圈住了，應該怎麼辦呢？通過把它擠走、推倒，然後把這個地皮和產權拿到手。方法就是發現對手的弱點，從它的弱點中一舉攻入，把它拿下來。其心智原理是：當顧客想到消費某個品類時，會立刻想到領導品牌，如果你作為一個替代角色出現的話，有可能在顧客的心智中完成一個化學反應——置換，這樣就替代了領導品牌。
⑨ 可口可樂是如何做營銷的
不講究」狼性營銷「法則的可口可樂是如何將營銷做到極致的？
「狼性營銷」似乎已經成了營銷界的最高法則，所有的企業都在向它看齊。在中國，「狼性」似乎已經超越了其他所有的一切，貌似營銷只要擁有了「狼性」就可以戰勝一切。
但是，全球飲料行業的老大可口可樂，卻是一個很少講「狼性營銷」的企業。這樣一個不講狼性的企業，是如何將營銷做到極致的？本文為您揭曉。
營銷模式與時俱進
與時俱進可以說是可口可樂在營銷液友方面的一大法寶。80年代，可口可樂進入中國市場。當時面對中國這樣一個空白市場，可口可樂在營銷上採取快速佔領的方式，將國外的營銷模式搬入中國。
隨著中國經濟的逐步發展，到九十年代，可口可樂在營銷方式開始本土化。可口可樂宣傳的核心價值觀與中國傳統文化開始融合，力求貼近消費者，迎合消費者的消費需求。到二十一世紀，可口可樂把握中國市場的發展趨勢，在營銷上開始實施差異化。可口可樂在廣告宣傳推廣、渠道營銷等方面都拉開了與市場上其他品牌的差異。
可口可樂的這種與時俱進的精神本質上一種以消費者為核心的品質。飲料行業是勞動密集型行業，產品的單筆利潤空間較小。可口可樂要想獲得長遠發展就必須面向市場，無處不在地服務消費者，貼近消費者，探究日益變化的消費需求，以消費者為導向，並不斷對產品進行更新換代以滿足日益變化的消費需求。
可口可樂從剛進入市場的初期，以濃縮劑、品牌擁有者自居，逐漸演變為打造良好的中國企業公民形象，這種營銷模式的根本轉變是其創新式地適應中國市場的發展變化，摸清市場發展脈絡探索一條獨具特色的企業發展道路，堪稱與時俱進的典範。
營銷傳播表裡如一，堅持社會責任感
可口可樂在塑造追求健康、充滿活力、積極向上、崇尚文明的品牌形象方面，不僅僅依靠廣告宣傳，而是真真切切的體現在其所承擔的社會責任之上。可口可樂承擔良好企業公民的身份方面，不僅啟動愛心助學計劃、贊助奧運活動、捐助WWF保護長江流域等淡水河流域，還與商務部、水利部合作協助改善國內水資源等進行一系列低碳、環保活動。
可口可樂對健康、環保理念的推廣不斷以身作則，以真正負責任的企業形象贏得了消費者的支持與厚愛，其理念與行動始終如一，永遠保持內外兼修一體化的良好企業形象。
可口可樂的公益推廣活動都是以消費者為核心鬧銀槐，其公益活動大多是贊助希望小學等公益，深層目的就是將可口可樂紮根於青年人心中，培養消費習慣，在最適宜培養消費習慣的年齡段開始建立消費情節，這正是可口可樂探求消費者需求偏好的巧妙之處。
對於創業型企業來說，可口可樂至少給我們三點啟搏汪示。
第一，企業的營銷模式要與時俱進，不同的階段採取不同的營銷模式。
第二，企業在對外宣傳上要做到表裡如一。企業的營銷傳播不能只是依靠廣告，必須真真切切的體現在企業運營的各個環節。
⑩ 求一份可口可樂目標市場選擇策略STP
STP戰略是經典的市場抄營銷戰略，又稱襲STP營銷或STP三步曲。這里S指Segmentingmarket，即市場細分；T指Targetingmarket，即目標市場選擇；P為Positioning，亦即產品定位。1 市場細分 按人口因素細分，可口可樂定位於 14至64歲人口。按行為因素分定位於日常生活需要 並且建立良好的品牌形象。按社會階層分定位於中端與高端社會階層。2 目標市場 可口可樂 定位於大眾消費品，任何人都是其目標市場。3 產品定位 也是定位於大眾消費品。