旅遊市場定位成功案例

① 旅遊規劃案例分析

旅遊規劃案例分析

旅遊策劃作為策劃的一種，就是依據旅遊市場的需求現實需求和潛在需求和旅遊地的資源優勢，對該旅遊地的旅遊項目進行定向、定位的過程，也就是對旅遊產品的研製、發展、優化的過程。下面是我為大家分享旅遊規劃案例分析，歡迎大家閱讀瀏覽。

1濟南市長清區鄉村旅遊總體規劃

1獨特優勢

(1)六大獨特優勢：交通，文化，區位，路網，生態;

(2)五大發展基礎：政府高度支持，產業品牌效益好，資源豐富，客源廣，有龍頭景區。

2核心問題

以傳統農家樂為主，業態不豐富，產品創新不足。傳統龍頭景區帶動力有限。

3破解之道

藉助其絕佳的區位、巨大的客源市場，依託其良好的種植基礎和規模化、品質化的種植園區。藉助新型城鎮化建設和土地流轉政策，注入休閑、養生、藝術等創意元素，促使農業向二三產業延伸。

圍繞“庄園經濟”的開發理念，走出一條產業帶動型的現代鄉村莊園主題化、集群式發展的.鄉村旅遊發展路徑。

4總體定位

以庄園經濟為開發理念，以產業依託型的現代鄉村莊園主題化、集群式發展為路徑，旨在建立鄉村莊園旅遊發展模式的先導區與示範區、山東省旅遊綜合改革試點縣。

5空間布局

一環、一心、五組團。

一個鄉野遊憩環、一個旅遊集散服務中心、五大功能性組團-------

“禪茶一味”宗教養生休閑族源、“洞香果韻”品質鄉村度假組團、“孝德禮歸”歷史文化感悟組團、“泉城綠野”都市農業展示組團、“中葯花田”康體保健理療組團。

6旅遊產品體系

(1)鄉村美食產品

茶主題美食(萬德鎮萬商茶園基地)、中醫葯養生宴(扁鵲故里養生庄園)、美酒宴(711私家洞藏酒庄)、百花宴(油菜花田藝術庄園)、百果宴(櫻海畫廊庄園、杏花溪庄園、桃花福地養生庄園)、槐花宴(賈庄村)、爽口蔬菜宴(泉城農業公園、南城綠野庄園)、素齋養生宴(靈岩寺村)、農家美食(十道鄉味)、泉水宴(泉家樂)。

(2)鄉村住宿產品

民宿：民宿:泉水主題(泉家樂)、佛教主題(“禪茶一味”文化養生庄園、靈岩禪居)、中醫葯主題(扁鵲故里養生庄園、雙泉庄村)、花卉主題(油菜花田藝術庄園、杏花溪庄園)、長城主題(齊長城客棧、長城人家)。

特色住宿：樹屋、集裝箱、帳篷營地

(3)鄉村娛樂產品

水果採摘、尋找螢火蟲、插花、玩偶DIY、櫻桃果醬製作、遊船、釣魚、摘蔬菜等。

(4)鄉村購物產品：

七大特色商品：

包括土特產品(十道鄉味)、中草葯系列產品(扁音城裡養生庄園)、美容養生系列產品(油菜花田藝術庄園、杏花溪庄園)、櫻桃主題系列產品(櫻海畫廊庄同)、美酒系列產品(711私家洞藏酒庄)、果蔬系列產品(泉城農業公園、南城綠野庄園)、宗教系列產品(“禪茶一味”文化養生庄園)。

(5)鄉村文化產品

花卉文化體驗(油菜花田藝術庄園、杏花溪庄園)、酒文化體驗( 711私家洞藏酒庄)、生態文化體驗(泉城農業公園、南城綠野庄園、櫻海國廊庄園)宗教文化體驗(“禪茶一味”文化養生庄園、桃花福地養生庄園)、民俗體驗(十道鄉味)。

7十大名角

(1)文化養生主題庄園

“禪茶一味”養生庄園：

依託萬德鎮萬畝茶園基地， 以 “禪茶一味” 為開發理念,打造集禪修體驗、觀茶、品茶、採茶、賣茶、茶葉科普、茶葉採摘、展示展覽、特色餐飲與住宿於一體的“禪茶一味”養生庄園 。

重點建設智慧茶園體驗區、禪茶文化園、茶文化記憶館、親子手工坊、長清茶研發中心、茶海騎游、茶藝小品、舉辦禪茶開茶節、千人茶宴。

“扁鵲故里”養生庄園：

依託扁鵲名人文化和馬山鎮中醫葯文化產業園中草葯種植產業，推出中草葯科普、參觀、研發、理療產品，開發以中草葯養生為主題的養生庄園。

重點建設花海葯田、扁鵲醫學館、中葯理療中心、中葯食補堂、養生人家、網坊濕地。

“桃花福地”：

藉助馬山萬畝雪桃基地背靠道教名山馬山、 東臨國道的地理優勢, 以萬畝桃園為產業基礎, 將桃花與道教相結合, 整合桃園與馬山景區, 打造以道文化為主題的桃花福地養生庄園 。

重點建設太極廣場、桃林小築、桃花塢、妙韻主題餐廳、五行道文化養生社區。

(2)藝術創意主題庄園

“油菜花田”藝術庄園：

在雙泉鎮，通過導入不同花期的作物, 延長其觀賞期,同時增加參與性、體驗性活動,豐富遊客體驗。

重點建設繽紛花苑、麥稈創意樂園、蝶舞花蜜園、花田木榨坊、油菜花主題手工作坊。

“櫻海畫廊”庄園：

整合紙坊村及周邊櫻桃採摘園，通過統一管理,規范化運營,避免惡性競爭,鼓勵發展合作社，從散戶經營向“合作社+農戶”“企業+農戶”過渡。 _通過土地流轉等方式,，創意開發主題庄園 。

重點建設櫻桃聯合國、櫻桃盆景園、櫻桃創意工作室、櫻桃貨站、基礎設施提升、櫻桃主題雕塑。

“杏花溪”庄園：

依託張夏萬畝玉杏基地、 葡萄灣水庫，將杏文化與庄園建設相結合，從單一的杏觀賞、採摘到杏文化體驗。

重點建設林下講壇、杏林堂、科普教育基地、“杏”好有你愛情小園、基礎設施與景觀營造、葡萄灣露營基地。

(3)都市生態主題庄園

泉城農業公園：

完善產品體系、公共服務體系, 打造融農業高科技推廣與觀光、休閑於一體的現代農業公園。

重點建設遊客服務中心、農業文化創意園、農產品展銷中心及內部觀光體系.

南城綠野庄園:

整合文昌街道產業資源,實現園區聯動發展。重點建設金西李山葯產業園、 匯橋農業示範園、金箭山農業示範園、花舞西李觀光園 。

(4)度假體驗主題庄園

私家洞藏酒庄：

以洞藏酒基地為依託, 整合玉泉山山體資源, 對洞藏基地進行功能提升和業態配置。展示洞藏酒文化, 開展洞藏酒探秘之旅。與山地運動相結合,豐富活動內容, 開發泉城首家私家洞藏酒庄。

重點建設洞藏酒文化走廊、 魔幻洞穴餐廳、玉皇山山地運動公園、御道人家。

崮(gù)雲水岸庄園：

整合區域內銜草寺、 崮雲湖、風凰回族民族村, 以崮雲湖景觀帶為軸線,以水上運動為建設重點, 輔以歷史文化和民族文化, 同時對崮雲湖水庫兩側農家樂進行整治, 建設崮雲水岸庄園。

重點建設崮雲湖水上運動基地、水上嬉戲園、濱湖騎游道、 枕水人家、 濱湖木屋群、 民族風苑。

8十道鄉味

(1)梨花映泉一積家峪村

以曉露泉為重要賣點, 以泉家樂為主要產品, 主推泉水茶、 泉水魚、 泉水面等特色餐飲。 同時依託白梨產業, 將梨花元素充分應用到村莊景觀營造。 開發梨乾花、 梨子酒等延伸產品, 延長產業鏈。

重點提升院露泉、 發展泉家樂、 進行鄉村景觀改造。

(2)石泉石美一五眼井村

五眼井村應以泉為品牌, 以石榴產業為核心資源依託, 打造集石榴生產、加工、旅遊為一體的產業鏈。

重點建設“石泉宴”、門區景觀改造、千畝石榴園提升、石榴文化旅遊展覽館建設、濟南石榴產業培訓基地及油用牡丹產業科技應用與試驗基地建設等。

(3)如意民居一拔山村

充分依託風凰嶺生態旅遊區和泰山景區 , 重點主推“武庄柿子”,以“柿柿如意”為寓意，打造如打造如意民居 。

重點建設如意廣場、村莊外立面改造、 主題客棧打造、 景觀道路的提升、登山步道及星空帳蓬營地等。

(4 )靈岩禪居一靈岩寺村

以靈岩寺強大的客源群體為支撐，依託良好的建築風貌,以主題民宿為發展重點,，鼓勵當地居民利用自家院落或將房屋租賃等形式，進行規范化和標准化管理，實現與靈岩寺景區的功能互補 。

重點建設佛教主題民宿、 素齋宴、 茶樓和法物流通處等 。

(5 )泰山茶塢一北馬套村

整合茶文化、 生態農業等優質資源, 推出融合旅遊六要素的旅遊精品村落 。 做活茶文化主題,打造茶藝、茶會所等新業態。

重點建設“茶”大地景觀、茶文化主題農家院落、茶宴等。

(6 )古韻石坊一方峪村

以方峪古村為依託， 在保護的基礎上對其進行功能提升和業態配置，集中展示特色古鄉村文化和孝里鎮孝文化。與影視結合, 開展特色農家體驗之旅 。

重點建設五聖堂、 主街道改造、 鎌刀特色街、 方峪影視基地、 方峪古戲台等。

(7)山頂雲居一於盤村

規劃以精品民居為特色，打造以山頂雲居為主題的品質鄉村度假地 。

重點建設村人口最觀、 主題院落打造、 藝術傢俱樂部、 花香小徑、 登山步道、大柏樹祈福點整治和付史展示牌等。

(8)櫻海人家_紙坊村

依託“紙坊大櫻桃”的品牌優勢, 深度開發櫻桃生態園，櫻桃主題餐飲品牌,以及住宿設施、娛樂體驗活動、旅遊商品等。

重點建設櫻桃故事屋、櫻桃魔法學院 櫻桃大聯歡、櫻桃創意生活、櫻桃定製廚房等。

( 9) 槐花谷里—賈庄村

以槐花為發展主題，突出其養生功效，結合其景觀功能，打造槐花故，舉辦槐花節及槐花採摘等農事活動，推出槐花宴，形成產業鏈條。

重點建設槐花谷、槐花宴、清心湖、槐花節等。

(10)長城西源—廣里村

依託齊長城西源的美譽, 深挖歷史文化， 以村落為載體，與齊長城源頭遺址博物館共同傳承齊長城文化。

重點建設長城人家、 齊長城客棧、 村落景觀提升和村入口景觀改造等。

2山東省濱州市沾化縣鄉村旅遊

1優勢

區位、交通、農業

2問題

冬棗為支柱產業，但就鄉村旅遊而言，對冬棗資源的過度依賴和其他資源開發不足，造成旅遊產品結構單一，景點分布集中、季節性強。

3破解之道

(1)旅遊資源整合

統領“冬棗、航天、濱水、鹽田、民俗、生態農業”等資源的開發與建設，通過提供“多彩產品”支撐“多彩沾化”。通過核心資源與非核心資源的良性互動，實現沾化鄉村旅遊產品的形成、積累和輸出，推動沾化鄉村旅遊可持續，快速，穩定的發展。

(2)產業鏈條整合

包括鄉村旅遊鏈條(食住行游購娛)間的整合和鄉村旅遊與農業、工業、文化產業、體育、林業、漁業的整合。

(3)旅遊線路的整合

篩選高品質、極具吸引力的產品與周邊產品結合，形成區域性精品線路。

(4)營銷品牌整合。

構建全新的營銷體系，更高層次、更廣泛、更大力度、更多渠道進行宣傳促銷，吸引遊客。

4總體定位

以提升沾化冬棗之鄉的品牌為核心訴求、全面整合沾化縣的航空航天、特色種植、歷史遺產等產業資源。以鄉村、體驗、度假為理念，做足沾化鄉村旅遊品牌化、精緻化發展文章。將沾化打造成國際知名的冬棗之鄉，全國著名的特色產業鄉村旅遊目的地、山東省美麗鄉村建設典範。

3河北省金山嶺長城沿線美麗鄉村建設總規

1研究判斷

(1)核心問題：

人居方面：中心村和一般村地位不突出，經濟輻射力差。村內常駐人口為留守老幼，勞動力外流，農村空心化，基礎設施不足。

產業方面：經濟發展滯後，主要以一產為主。

文化方面：文化本地豐富濃郁，流失現象嚴重，沒得到很好的傳承和發展。

環境方面：排水設施簡陋，污水處理不完善。

(2)破解之道:

1.加強水電路訊房基礎設施建設，改善農村公共服務。

2.推進村鎮體系結構調整，實施不同的空間發展戰略。

3.彰顯鄉村特點特色，建設豐富的富民鄉村產業體系。

2發展

(1)發展思路

完成村容村貌整治、生態產業扶持、基礎設施配套、文化傳承保護、資源環境保育和新農民教育培訓等重點工作內容。

(2)發展模式

1.社區再造模式

2.高效農業模式

3.文化傳承模式

4.項目帶動模式

5.生態保育模式

6.綜合整治模式

3建設

1. 暢通工程

2.清潔工程(農村垃圾處理工程、農村廁所改造)

3.生態工程(河道生態廊道建設、生態林保育、“美麗鄉村”環境綠化)

4.富民工程(中草葯產業、畜牧養殖產業、設施農業產業、林果產業、旅遊產業)

5.文化工程(申報中國歷史文化名村、建設美麗鄉村示範軸、村莊外立面及景觀改造、建設鄉村記憶館、建立村落文化保護電子檔案、建設美麗庭院)

6.安居工程(給排水、電力電信、新能源、公共服務設施)

7.智慧工程(基礎建設、智慧農業體系建設、智慧政務管理體系建設、智慧公共服務信息體系建設)

8.制度工程

9.人才工程

4山東省曹縣鄉村旅遊

1優勢

路網、文化、生態、編織

2問題

歷史文化底蘊深厚，但是遺存較少，可視化不足。資源品質和風度較低、旅遊開發滯後，旅遊基礎薄弱、服務設施薄弱、旅遊產品缺失。

3破解之道

龍頭引領戰略。依託曹縣的黃河故道悠久的文化，以及優勢產業。以黃河故道休閑農業旅遊度假區建設為重要抓手，融入休閑農業、創意農業、藝術農業等理念，建設百里黃河故道風情大道以及“梨花溪月”休閑庄園、“百木大觀”植物博覽園等六大主題庄園。從而樹立旅遊品牌，輻射周邊。

成功的旅遊項目開發，策劃——規劃——設計——建設——運營。腳踏實地，科學決策，管理到位，穩步推進，順利地實現生地——熟地——旺地——寶地的轉化，顯出特色，漸入佳境，良性循環。

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② 旅遊營銷案例分析，急求解答！！！

因為沒有適應遊客需求的旅遊產品 大都是一些常規的，三五年沒有變化的產品內，即容使有些有新意和特色的旅遊產品 也會因為不成熟，或者營銷 市場定位不準確 而不受歡迎的。其實改進常規旅遊也很簡單，多了解遊客的需求，參考國外的一些旅遊度假產品。比如旅行社可以推出婚慶旅遊，以新婚度蜜月的遊客為主打對象，景區+婚慶+集體蜜月體驗+婚紗照 等 也可以推出探險旅遊，針對尋求刺激的遊客，可以開發沙漠探險，溶洞探險，原始森林探險 等等， 還可以推出緩解工作壓力 針對白領的休閑度假旅遊，比如到偏遠景區 住住當地，遠離城市的這樣的旅遊產品。 暫且說這么點 因為是即興回答 不太周全 見諒

③ 如何結合大數據進行旅遊市場精準定位

通過大數據可以有助於進行旅遊市場的精確定位

大數據系指無法在一定時間范圍內通過常規軟體工具，進行捕捉、管理和處理的數據結合體，是需要新處理方法技術和模式才能具有更強的決策力、洞察力、發現力和流程優化力，從而實現適應海量信息資產。一直以來，大數據就與商業尤其是旅遊業密不可分。因為有了大數據就可能預測公眾喜好，從而可以幫助進行旅遊市場精準定位和預測。最常見的案例，就是大家在上網、APP的時候，如在玩今日頭條、微信等的時候，通過您喊宏的點擊對象、瀏覽內容，某種內容惦記頻率，以及你瀏覽的時間規律等，可以建立有關你自己的網上需求動機和組織行為特徵，從而可以預測你的愛好、習性和需求動機，這是一個人的數據。但通過一百個、一萬個、百萬個、千萬個網友的上網信息及海量數據提取、分析，加工、反饋、決策，可以預測當前市場上的相關需求規律和趨勢。通過利用和發揮大數據方法、技術和資源，可以進行三個方面的旅遊市場的精確定位。

通過大數據可以進行精確鄭鎮冊定位旅遊品牌

一是通過大數據挖掘獲得大數據信息，對旅遊品牌市場進行個性化定位。成功的旅遊品牌離不開精準的市場定位，而基於市場數據分析和調研是進行品牌精準定位的前提。在旅遊業中充分挖掘品牌價值，需要架構大數據戰略，拓寬旅遊調研數據廣度和深度，從中了解旅遊市場構成、市場特徵、消費者需求和競爭者狀況等，在系統的信息數據收集、管理、分析基礎上，提出解決問題的方案和建議。

通過大數據可以進行旅遊項目可行性分析和科學評估

二是通過大數據挖掘獲得大數據信息，對旅遊項目進行可行性分析和有針對性的評估。旅遊企事業要開拓某一區域旅遊業市場，首先要進行項目評估和可行性分析，方能最終決定開拓市場的必要性，這是充分掌握各種細分市場的大數據，並針對性地從中分選、提取出相關信息，將對某一區域的旅遊市場的針對性評估具有重大作用和意義。

通過大數據可以構建針對市場需求的精準產品體系

三是旅態通過大數據挖掘獲得大數據信息，可以有針對性地構建滿足市場需求的旅遊產品體系。通過大數據信息提取和分析，通過有針對性的旅遊項目評估報告，通過收集海量信息構成旅遊業市場調研大數據，對這些大數據的分析就是市場定位過程。只有定位準確才能構建出滿足市場需求的旅遊產品，使旅遊品牌在競爭中立於不敗之地。

④ 我現在正在做一個旅遊產品的報告，高手能說說旅遊產品的市場定位的方法有哪些嗎

主要的定位方法有如下幾種： 1） 比附定位法： 比附定位是一種「借光」定位方法。它借用著名景區的市場影響來突出、抬高自己，比如把三亞譽為「東方夏威夷」，把小浪底水庫譽為「北方的千島湖」。 2）心理逆向定位 心理逆向定位是打破消費者一般思維模式，以相反的內容和形式標新立異地塑造市場形象。例如河南林州市林濾山風景區以「暑天山上看冰堆，冬天峽谷觀桃花」的奇特景觀征服市場。 3）狹縫市場定位 狹縫市場定位是旅遊景區(點)不具有明顯的特色優勢，而利用被其他旅遊景區(點)遺忘的旅遊市場角落來塑造自己旅遊產品的市場形象。比如我們在《德陽市2004－2007年營銷策劃方案》將原有四川娛樂城改造為童話樂園，就是將市場定位在兒童市場，並以獨特的童話主題公園的形式推出市場。 4）變換市場定位 變換市場定位是一種不確定定位方法。它主要針對那些已經變化的旅遊市場或者根本就是一個易變的市場而言的。市場發生變化，景區（點）的特色定位就要隨之改變。 5）差異、共生定位法－柳州案例分析：山水桂林，風情柳州 由於桂林與柳州區位緊鄰，因此，柳州旅遊的主題定位就必須和桂林的山水主題定位有不同特色的區別和互補互動。 柳州與廣西龍頭旅遊品牌的桂林毗鄰，同屬桂北旅遊經濟區，桂北旅遊開發的主副兩中心"即以桂林市為中心，以柳州市為副中心；桂林旅遊以山水甲天下，柳州旅遊則以風情而卓越，兩者可突出各自旅遊特色，形成各自區域旅遊環線，又優勢互補，相連成網，如此方能共同構築起桂北旅遊的大系統。 桂林和柳州旅遊資源的核心競爭力差異明顯，桂林旅遊的獨特資源是自然山水，桂林是中國美麗山水的代名詞，灕江，陽朔引起的是感悟自然山水，閑適心情的心理訴求，給遊客以視覺感觀和心靈沉靜的滿足。而柳州則相反，她必須緊緊依託自身的不同於桂林的資源要素特點來做文章。這就必然要強調風情這個關鍵的主題，立足風情這個基本點。 通過前面的分析，我們已經知道，柳州旅遊最獨特的資源是風情，其中，全面生動的四民族原生態的生活方式及濃郁的民俗風情獨樹一枝：三江侗族建築藝術（知名品牌程陽風雨橋、芭團風雨橋、馬胖鼓樓）、大歌（多聲部合唱藝術）、節慶民俗及侗寨美麗並且具有新鮮原生形態的獨特魅力；金秀聖塘山萬畝變色杜鵑美景（大瑤山）與世界知名的瑤族風情，融水元寶山美景（大苗山）與原生態苗寨風情，貝江水景及勾灘苗寨風情基礎，劉三姐傳歌成仙的動人傳說與壯族對歌，都是別具魅力的民族風情，比周邊地區有較強的競爭力，更是桂林的民族風情所不能比擬的。 柳州的城市更具人文內涵，先進的的現代工業，悠遠深厚的古人類文化，獨特的壺形城市線條，鮮活的市民歌藝文化，典雅的賞石文化，奇特的棺材文化層層疊加，紛繁交錯，形成龍城獨特的城市風情，遊客在柳州可盡享桂林所不能完全提供的人文互動的心智體驗。這些都從根本上決定了柳州將以其更側重於人文要素和現代要素整合來和桂林形成互補和競爭。其競爭力的形成是顯而易見的。而這種互補性的競爭即有利於兩個城市的同步發展，也是柳州市旅遊發展的必然過程。 鑒於桂林旅遊品牌的強勢影響，柳州開拓旅遊市場必須依託於桂林，與桂林共生營銷，捆綁銷售。只有藉助桂林山水品牌，把不利的緊鄰地域條件變為可依靠和利用的朋友關系，通過知名品牌帶動，才可能盡快的增加柳州旅遊的知名度，提升柳州風情旅遊品牌形象。 據此，柳州則充分發揮自己的風情優勢，以風情感受為體驗之源，改善心身融入為基本訴求點，構建以風情為核心，以互動體驗為主導的復合產品體系，促進柳州發展成為體驗性與人文性的互動休閑旅遊目的地。通過深度挖掘獨特賣點，同時有目的的打造這些獨特賣點產品，實現與桂林旅遊的差異定位，柳州才能與桂林優勢互補，良性競爭，在桂北旅遊大系統中相連成網，共生共榮。

採納哦

⑤ 舉出一個你所知道實例分析旅遊企業是如何制定旅遊市場的定位策略的

比如說武夷山景區的旅遊策略，科學的分析市場現狀，精心市場細分，突出特色品牌，組織重點項目，形成宣傳活力

⑥ 旅遊網路營銷的案例

截至2012年6月底，中國網民數量達到5.38億，互聯網普及率近40%，越來越多的消費者通過網路獲取旅遊信息，自助游需求迅速增長。同時受國家旅遊新政的影響,各大景區正面臨團隊和散客結構的劇烈化，「團散比」已經從之前的7：3轉變為目前的3：7，這些因素倒逼旅遊景區轉變營銷方式，從原先主要依靠旅行社轉向大力開展網路營銷。閬中古城景區從2014年2月開始，全面展開全程網路整合營銷。短短2個月時間，閬中古城精準定位了其品牌傳播調性、制定了其網路傳播架構、打造了眾多網路傳播熱門事件,在網民們的視野里煥然一新。與閬中古城有關的網路品牌事件多次榮登新浪微博熱門榜、騰訊、新浪、搜狐、央視等各大媒體首頁與熱門榜，實現了閬中古城旅遊景區網路營銷的開門紅。
從閬中市文旅局獲悉, 在今年的五一小長假期間，閬中古城的遊客以成都、重慶、西安以及省內綿陽、德陽 、廣元、內江、資陽等二三線城市組團游，自駕游、自助游為主。據統計，截至2014年5月3日下午5點，閬中古城旅遊總人次達26.9萬人次，實現總收入2.4億元，同比分別增加19%、18.8%。相比今年的清明小長假,閬中古城的遊客人次和旅遊收入再次大幅度提升。獲得如此驕人的市場效益，閬中古城在其網路營銷方面的努力功不可沒。

⑦ 旅遊市場都有哪些例子，如像大學生旅遊市場等

2017年1月，支付寶梳理全國4000多所高校及職業院校、1000多萬在校大學生的消費數據，數據顯示大學生人均支付金額達40000元。隨著學生的消費能力的提升，大學生正逐漸成為旅遊市場龐大的消費群體，他們對個性化旅遊的需求正在不斷增加。調查顯示：全國在校學生約3000萬，有71.6%的大學生出遊願望強烈。除了有法定的節假日外，還有傳統的寒暑假，大約有172天假期，約佔全年的47%，課余自由支配的時間最多，旅遊成為其最愛的休閑方式之一。
多方因素阻礙大學生旅遊市場發展
盡管大學生的旅遊需求在不斷激增，大學生旅遊市場作為旅遊市場的一個特殊細分市場，其消費群體因長期生活在學校和家庭的范圍內，缺乏旅遊經驗，社會實踐能力較弱，出遊顧慮較多，導致許多大學生有旅遊動機卻難以成行。
同時，許多旅遊產品在進行校園推廣的過程，也發現諸多阻礙。企業進校園一直沒有找到最佳的媒介渠道。常規的通過校園贊助進入校園，規則隨意性太大，加上學生幹部誠信度難以考證，很難徹底的執行下去。
另一方面，旅遊行業也沒有對大學生市場投入足夠的重視，很多企業僅僅是將渠道延伸到大學生市場，但是並沒有真正的把握大學生對於產品和服務的差異化的需求。大學生旅遊市場主要集中在高等院校，大學生作為一個集中的旅遊群體，旅遊決策易受同學或朋友等相關群體影響，但是企業面對一個這樣存在差異化的群體，並沒有進行針對性的營銷，也沒有好的營銷策略，僅僅只是把產品推給了大學生，而忽略了這個群體本身的特徵。
校園新媒體打破「圍牆」引爆大學生旅遊市場
值得我們重視的是，大學生的媒體習慣已不同於其他群體。掌上大學發布的《2016中國高校新媒體藍皮書》中數據顯示，校園微信公眾號覆蓋大學生數量3398萬，微博次之，為2741萬，其次是頭條號，校園用戶1523萬，校園新媒體已然成為學生獲取訊息的主要渠道。校園新媒體憑借先天的優勢，通過貼切大學生關注點的內容，積累了大量忠實的學生用戶群體。隨著大學生獲取信息習慣的改變，企業在廣告投放和媒介的選擇策略上也隨之改變。
校園新媒體打破了高校「圍牆」，給企業提供了一個絕好的施展「舞台」。在運作高校市場時，因以「好的投放渠道為前提，營銷內容為基礎」，通過加強趣味性、提高互動和參與度，有的放矢，准確定位目標市場，制定合適的營銷組合策略，開發高校市場。

⑧ 「市場定位策略」有哪些並舉例說明！

所謂市場定位,就是根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對消費者對該產品某種特徵或屬性的重要程度，強有力地塑造出本企業產品與眾不同的、給人印象鮮明的個性或形象，並把這種形象生動地傳遞給消費者，從而使該產品在市場上確定適當的位置。也可以說，市場定位是塑造一種產品在市場上的位置，這種位置取決於消費者或用戶怎樣認識這種產品。企業一旦選擇了目標市場，就要在目標市場上進行產品的市場定位。市場定位是企業全面戰略計劃中的一個重要組成部分。它關繫到企業及其產品如何與眾不同，與競爭者相比是多麼突出。

幾乎所有與營銷沾邊或毫不沾邊的人士都把"定位(POSITIONING)"作為口頭禪掛在 嘴邊,因為"定位"是營銷分析診斷的收束,是 4PS 營銷組合的發端,在整體營銷規劃流程 中起到承上啟下,統領全局的中樞作用.

然而,盡管"定位"理論早在上世紀七十年代已經被裡斯&屈特(定位理論的開創者) 闡述得非常清晰而具體,但遺憾地是在大多數企業的市場實踐中卻依舊被執行得四分五裂, 不忍卒睹. 多年來我們一直關注知名品牌的定位問題,研究其得失成敗,優勝劣汰.現在整理並發 布一些實實在在的研究結果,希望能夠為企業提供如何有效進行"定位管理(POSITIONING MANAGEMENT)"的思路,泛定位 我們發現"定位"不僅可以運用於贏利性領域(如企業的市場營銷),也可在非贏利性領域 (如政府的經濟管理)發揮作用,我們稱之為"泛定位",這項研究結論無庸質疑地證明了 "定位"的現實意義

1.1 城市功能定位--大連是二十年來城市形象作得最好的非直轄城市. 定位 服務型城市(不求最大,但求最佳) 定位的支持 城市功能放到商業,金融,旅遊等服務業上 定位的溝通 各種旅遊節,服裝節 結果不僅大連成為中國最活躍的海港城市,居然連其市長也擁有了國家領導人的知名度.

1.2 城市區域定位--蘇州是二十年來招商引資做得最好的非省會城市 和江蘇的省會南京相比, 蘇州並沒有什麼得天獨厚的資源稟賦, 然而蘇州連續多年來一 直是僅次於上海的引資大戶,不僅遠遠地把南京丟在身後,更已成為台商的"投資天堂". 定位 定位的支持 上海的"飛地" 集中資源進行崑山工業園的擴改建 與上海接壤的交通基建和旅遊度假資源開發二,行業的定位集群 我們驚奇地發現要麼一個行業沒有一家企業擁有好的定位, 要麼一個行業主要企業都擁有好 的定位,看來行業的平均定位水平呈兩極分化的態勢. 異彩紛呈的定位--汽車品牌大戰 勞斯萊斯 賓士 寶馬 皇家貴族的"座騎" 尊貴而穩健 駕駛的樂趣(瀟灑,激情,活力) 沃爾沃 凌志最"安全"的汽車 最完美,一切盡善盡美三,單一品牌的定位 大多數企業其實只擁有一個品牌或者一個主導品牌, 所以做好單一品牌的定位不僅是現實的 工作,也是做好未來品牌延伸後定位管理的第一步.

1.3可識別的定位--近兩年來行銷最為成功的可口可樂果汁品牌 定位有效的前提之一就是可以從信息干擾中識別, 快速消費品的非功能性定位一直是個 識別難題. 近年來國內果汁市場成為增長最快的軟飲料市場,青年一代更是需求的主要 拉動者 品牌背景 定位策略 定位結果讓"Qoo"成為了年輕人中標志性的卡通語言 2002 年初在韓國上市,迅速躍升為當地果汁飲料,銷量超過預計量 6 倍;其後在東南亞和中國大陸同樣大獲成功

1.4可溝通的定位--營銷史上最漂亮的百事可樂攻勢 找不到妥貼溝通方式的定位等於沒有定位,曾經有某策劃人將某品牌葡萄果汁定位為 "尊重每一顆葡萄"就是此類 品牌背景 戰後的"嬰兒潮"已經成長為飲料的主要消費者,他們的消費模式與上一代 截然不同 青年的主要心理傾向就是叛逆(百事新一代,新一代的選擇) 用音樂而不是廣告來傳達百事理念.從 80 年代中期的邁克爾.傑克遜,到 90 年代的珍妮.傑克遜,以及拉丁王子瑞奇.馬丁,再到香港的郭富城,王菲. "新一代的選擇"成為那些追求時尚的目標人群的世界性語言,在中國百事 可樂已經成為年輕人的首選 定位策略 定位的溝通 定位結果

1.5聚焦的定位--統一鮮橙多的女性攻略 定位的前提就是有效的市場細分, 所以定位必須有某種程度的集聚, 我們經常看到對特 定目標市場的產品卻宣稱"天下一家的解決之道"就是忽視了這一點. 品牌背景 茶飲料的成功已經使得其它非碳酸類飲料的需求呼之欲出,白領女性是果汁 市場最主要的消費群體 定位策略 定位結果 女性消費者的第一關注要素就是美容(統一鮮橙多,多喝多漂亮) 盡管並非先發品牌,統一企業仍獲得了果汁市場上的領導地位

1.6時尚性的定位--"SECOND WATCH"的斯沃琪手錶 消費者在變化,所以定位也必須"與時俱進",與時俱進常常是與"時尚"俱進. 品牌背景 定位策略 定位的溝通 瑞士手錶工業在日本石英錶的攻擊下節節敗退 SWATCH 舍棄傳統的"尊貴"定位,轉為"時尚"定位 用時尚促銷和事件營銷做輸送通道與顧客進行心理層次的對話

1.7技術性的定位--SONY 在家電產業的長盛不衰 品牌背景 定位策略 定位結果 十多年來索尼技術創新主要是圍繞在顯像技術上的升級展開的 瞄準了消費者尤其是高端顧客最關注的色彩要素-"逼真,自然,鮮艷" 塑造了索尼"技術創新者"和"高精尖技術擁有者"的形象 3.6 個性化的定位--MOTOROLA 的新世紀攻略"MOTO" 品牌背景 定位策略 MOTOROLA 過於技術化的定位使得年輕一代被時尚定位的 NOKIA 大量奪走 MOTO 是追新一族的個性選擇(世界因我不同)四,多品牌的定位 P&G 一直是多品牌管理的典範,然而多品牌管理的充分條件是多樣化的定位,必要條件 是定位的管理,如果沒有兩者的話,品牌只會越多越濫. 多樣化的定位--P&G 的定位組合 海飛絲 飄柔 潘婷 玉蘭油 沙宣 憑借產品的首創優勢在中國樹立了獨一無二的去頭屑專家形象 以頭發飄逸柔順為賣點搶占不必為頭屑發愁的消費者市場 宣稱能從頭皮開始,營養由發根滋潤到發梢,以含"含維他命原 B5"為支撐 溫馨浪漫的呵護,成為女士們的首選護膚品 宣稱國際美發先鋒,強調沙宣的創新精神(靈感來自四面八方) 五,再定位 最能體現定位作用的領域實際上是對老化品牌的重新定位.

1 .8反向的定位--萬寶路的魅力 品牌背景 重新定位 萬寶路香煙原是面向女性的,但消費群的低度消費使得萬寶路嘗到巨額虧損 萬寶路重新走向市場是以面向男性重度消費人群進行銷售,萬寶路就是男子 漢氣質 推出了西部牛仔代言 品牌識別

1.9 深度的定位--美寶蓮 品牌背景 重新定位 定位結果 美寶蓮是一家老式的美國化妝品公司,在1996年被歐萊雅收購 改造成最能展現性感的化妝方式 美寶蓮成為年輕人最具影響力的化妝品牌六,定位的失敗案例 我們發現絕大多數定位失敗的原因是基於品牌的"延伸陷阱", 這是當代品牌管理最棘手的 課題.

2.0 向下延伸的定位派克錯誤地向低端延伸 品牌背景 定位問題 失誤後果 早年派克鋼筆質優價貴,是身份和體面的標志,是許多上層人物的必帶品 1982 年新總經理上任後,把派克品牌用於每支售價僅 3 美元的低檔筆上 結果派克非但沒有順利打入低檔筆市場,反而喪失了一部分高檔筆的市場. 其市場佔有率大幅下降,銷售額只及其競爭對手克羅斯公司的一半

2.1橫向延伸的定位 Scott 公司的品牌內耗 品牌背景 定位問題 舒潔牌衛生紙,本來是衛生紙市場上的頭號品牌 隨著舒潔餐巾紙的出現,消費者的心理發生了微妙的變化."舒潔餐巾紙與 舒潔衛生紙,究竟哪個品牌才是為鼻子策劃的? 定位問題 失誤後果

2.3多品牌延伸的定位雀巢的亡羊補牢 品牌背景 定位問題 失誤後果 雀巢曾大力推廣礦物質水的獨立品牌"飄藍" "飄藍"推起來很吃力,成本居高不下,加上水單用雀巢消費者也能接受 於是就果斷地砍掉"飄藍",2001 年下半年就在市場上見不到飄藍水了 "前事乃後事之師",希望中國企業在茫茫商海中能夠用好指示方向的"定位"神針.

⑨ 旅遊項目策劃書範文案例分享

隨著社會的不斷發展，現在旅遊業的發展越來越快了，我們想要一個地方的旅遊業發展的好，就需要制定一份詳細的策劃書，今天就給大家介紹一下旅遊項目策劃書範文案例分享是什麼?

旅遊項目策劃書範文案例分享

我公司於20xx年xx月受上市公司xx股份(xx)委託，編制xx山的項目策劃、總體規劃及詳細規劃。目前，項目策劃已經完成，正在進行詳細規劃的編制。

xx山擁有中上水平的自然資源，但僅在x盆地周邊，就有峨眉山、青城山、九頂山、西嶺雪山、瓦屋山等多座名山。xx公司提出，鎣華山作為旅遊產品，必須是一流的，必需有面向國際市場的基礎。為此，我們對資源進行了深度的挖掘，並就產品定位與主題提升，絞盡腦汁。經過反復研究與驗證，最後確定了"中華第一禪山"的定位。

為了使項目策劃成為可行的、可操作的成果，我們把"禪"區分為禪宗與禪文化兩部分，對禪宗的運作策劃了沿人脈關系為主線的操作線路，對禪文化的景觀、情境、建築、小品、活動、導游詞等等，進行了具體的策劃，「禪」這一極為抽象的宗教哲學概念，轉化為可參觀、可體驗、可參與、可接觸的旅遊產品與旅遊文化。

最後，圍繞景區開發，我們提出了以滑雪場為啟動點，以高山景觀為觀賞核心，以禪宗、禪文化為核心吸引力、以休閑度假社區為未來盈利增長點的投資分期與開發計劃，完成了項目商業模式的策劃，使投資商完全把握鎣華山開發運作的關鍵所在。

在此，我們將鎣華山策劃的案例，簡要敘述，以饗讀者。

鎣華山位於xx省xx市境西北，距市區xx公里，景區范圍xx平方公里。地處市域西北，與xx、x、xx相連，地處川西平原與青藏高原的過渡地帶(龍門山構造帶)上，屬岷山山脈南段(九頂山段)向東南延伸的一條支脈，亦為什邡山地之主脈，山頂海拔xx米，區內最高海拔x米，最低海拔x米。

鎣華山景區屬於龍門山國家地質公園，於19x年開始開發，但旅遊產業未形成規模。如何科學地發展，則是在全面開發前必須考慮的問題。先研究策劃，再規劃設計，以此為基礎，實施開發建設和運作經營，則成為發展旅遊業必須遵循的工作軌跡。本策劃即是對如何開發鎣華山景區提出的建議性方槐侍案，並前瞻性地涉及到今後的設計和運作層面，旨在理順、明晰相關理念，指導今後一系列工作能夠科學地展開。

鎣華山資源評價：

優勢：鎣華山的自然資源具有一定的獨特性，其高山自然景觀類型較豐富。在海拔xx米以上，有高山草甸、高山野玫瑰、杜鵑林、原始森林以及冰雪資源等，鎣華鬧明迅山峽穀神奇險峻，天象景觀變幻莫測。這些高山觀光產品，在全國山嶽型景區中，價值非常高。四季旅遊資源的概念清晰，春遊―春賞杜鵑、賞春水，夏遊 ―高山觀景、滑草、避暑，秋遊―秋觀紅葉，冬遊―冬看雪景。同時什邡本地是禪宗八祖--馬祖的故鄉，具有很好的文化底蘊。

劣勢：鎣華山的自然資源(高山景觀和飛水岩瀑布群)本身稟賦雖較高，但因其位於龍門山脈，有銀廠溝、歡樂谷、九頂山、九龍溝等多加景區共存;特別是在資源大省xx的背景下，峨眉、青城、西嶺雪山、四姑娘山、巴朗山、貢嘎山、千佛山、金佛山等十多座山嶽景區，僅靠自然資源、一般性恢復佛教道教文化等，都難以形成獨特吸引力，更不要說成為世界級旅遊產品;獨特資源的可進入性差;可用土地的不足使得一些好的項目創意和景區設計不能夠付諸實施，只能在現有土地局限的基礎上進行建設開發。

結論：

如果僅從自然資源本身來說，鎣華山的自然資源與周邊相比，不具有壟斷性的資源優勢;如果僅從宗教角度來說，鎣華山很難超過峨眉山和青城山的宗教文化;所以通過自然景觀與文化的完美結合，可以將鎣華山xx流的資源打造成為國內一流的景區。

我們液此的解決方案是：通過挖掘禪文化，對參禪悟道產品進行極致打造，深度策劃現代運動休閑項目，結合對鎣華頂高山觀景的打造與包裝宣傳，形成具有獨特吸引力的綜合旅遊度假區。

旅遊項目策劃書範文案例分享已經給大家分享了，大家可以了解一下，對當地人來說，大力發展旅遊業對當地的經濟發展是非常好的。

⑩ 旅遊景區開發經典案例

旅遊景區開發建設作為發展旅遊業的中心環節,其品位高低、對旅遊者吸引力幅度大小,直接決定了一個地區旅遊競爭力的強弱。以下是我分享給大家的關於旅遊景區開發經典案例，供大家閱讀!

旅遊景區開發經典案例篇1：
案例1、重慶市武隆天生三橋景區針對這個世界遺產地景區不缺乏遊客，卻面臨環境保護、遺產地保護等法律法規問題，圍繞如何提高遊客滿意度、增加遊客消費、擴大景區容量等開發難點，由清華同衡設計院承擔，從規劃設計到項目落地，一直到產品細節乃至觀光電梯，都仔細布局開發，獲得了市場的認同。其成功之處：一是聚焦亮點，突顯遺產魅力;二是打造了一台演出，消滅暗點，豐富夜間活動;三是疏導熱點，擴大景區容量。

開發世界遺產地旅遊產品：一是從規劃到落地都應十分慎重。在遺產地的開發項目做多了，可能就做錯了;不做項目，遊客又不來。處理這對矛盾需要開發智慧，既不能盲目開發，也不能因噎廢食。二是開發的景區產品，既要符合國際潮流，又要結合中國國情，這為雲南這個多民族省份具有民族特色，又有國家級自然保護區、國家公園試點、遺產地景區等旅遊目的地的開發提供了啟示。

案例2、廣東白水寨景區這項目是位於廣州近郊的4A級風景區，以落差428.5米的中國內地落差最大瀑布著稱，備受珠三角市民青睞的生態休閑勝地。其成功之處：一是高水平策劃與設計，突出標志景觀吸引力;二是應對“藍海”市場需求，開發多元產品;三是認真調查市場，找准區域市場空隙;四是著力旅遊產業的上下整合，讓旅行社輸送客源。

該項目最早利用了一項關於該景區的遊客問卷調查表明的缺乏吃、住等餐飲設施的研究報告，圍繞吃住項目開始進行景區開發，具體做法有：一是立足廣州市民及大眾旅遊市場，圍繞溫泉、吃住進行多元產品打造和組合。二是及時擴大開發鄉村旅遊產品，村民菜地觀光與蔬菜採摘，開拓漂流項目。三是聯合旅行社，通過“廣之旅”的進入合作開發，帶動了景區發展。使遊客從開發前不到10萬人，達到現在的300多萬人，成為一個都市周邊市場火爆的休閑觀光景區。
旅遊景區開發經典案例​篇2：
丹霞山風景名勝區位於廣東省韶關市東北仁化縣和韶關湞江區境內，總面積達290平方公里，又稱“中國紅石公園”，被譽為廣東四大名山之首，自古為嶺南第一奇山。1988年經國務院批准為國家重點風景名勝區，1995年又被國務院批准為國家地質地貌自然保護區，2001年經國家旅遊局批准授予4A級旅遊區，2001年經國土資源部批准為國家地質公園，2003年經聯合國教科文組織批准為世界地質公園。

丹霞山風景名勝區以赤壁丹崖為特色，看去似赤城層層，雲霞片片，古人取“色如渥丹，燦若明霞”之意，稱之為丹霞山。丹霞山是地學專用名詞“丹霞地貌”的命名地，也是國內已發現的580多處丹霞地貌中面積最大、類型最齊全、造型最豐富的地區之一。丹霞山地層、構造、地貌表現、地貌發育過程、營力作用表現、自然環境和生態演變等方面的研究在全國丹霞地貌分布區中是最為詳盡深入的地區，其科研價值主要表現為丹霞山具有一組重要的標准地層(包括丹霞組和長壩組的丹霞山紅色岩系)和典型的塊狀構造。

同時，丹霞山歷史人文積淀也非常豐富。丹霞山是歷代文人賦詩題詠、懷古憂今之地，唐韓愈、宋蘇東坡、楊萬里等都曾在此揮毫題詩。現保留至今並有較大影響的寺廟有別傳寺和錦石岩石窟寺。從女媧採石補天、舜帝南巡奏樂的傳說到隋唐而下的宗教名山、眾多的詩文、題記、摩崖石刻以及古山寨和洞穴岩墓群等文化景觀無一不顯示著丹霞山的深厚文化積淀。
旅遊景區開發經典案例​篇3：
東郊椰林風景區位於海南文昌東郊半島上，東鄰銅鼓嶺旅遊區，西連高隆灣旅遊區。椰林面積3萬多畝，素有“文昌椰子半海南，東郊椰子半文昌”之譽。獨特的旅遊資源，曾經使東郊椰林成為具有海濱椰林風光特色的名勝旅遊區。2000年，東郊椰林還一舉擊敗其他景區，榮登“國家名片”，與古巴的巴拉德羅海濱共同成為《海濱風光》郵票的主圖。

同樣是背靠著得天獨厚的特色資源，又為何也同樣沒能走出衰敗窘境呢?百萊瑪度假村是在東郊椰林最早成立的旅遊企業，總投資4000萬元。該公司負責人告訴記者剛開始沒有幾家景區酒店，這里的遊人很多，生意非常好，不久很多商家都看到這里能賺錢，一擁而上，現在這里景區不像景區，村莊不像村莊，就這樣敗掉了。另外，據媒體報道：“早在1992年1月，文昌市政府就委託天津城鄉規劃設計院海南分院對東郊椰林進行規劃：規劃將東郊椰林分為熱作田園景區、紅樹林名勝景區、椰林自然風景區、文化景區4大功能區。但在開發建設時，卻出現無序招商引資，規劃卻‘束之高閣’”。規劃沒有履行，低層次開發是造成東郊椰林衰敗的原因之一。

海南省旅遊發展研究會會長，海南生態學專家畢華教授向記者指出，東郊椰林10公里長的海岸擁有近海珊瑚資源，本來是很好的吸引物，由於政府的管理失靈，把本應統一開發的椰林海岸，分成小塊出賣，倒賣土地成風，根本沒有人是在認真做景區，此外，對於珊瑚礁的保護不到位，附近居民炸珊瑚燒石灰，對環境的破壞極大，沒有了美麗的珊瑚、成片的椰林，最終使東郊椰林失去了吸引力，走向了必然的沒落。
旅遊景區開發經典案例​篇4：
投資4個多億，曾經名噪一時、號稱“中國第一個以熱帶和海洋”為主題的大型主題公園、海口首個國家4A景區——海南熱帶海洋世界開業4年多後，從去年6月黯然關門休業至今。據記者了解，該公園位於海口市濱海西路，陸海面積共佔地838畝，地處海口黃金海岸線。1997年，北京天鴻集團看中了這片地段，向海口市政府提出投資開發建設的議題，當時，海口市沒有一個真正有特色的主題公園，為此，海口市政府將熱帶海洋世界作為海南省重點建設項目，給予大力扶持。

准確的主題定位、良好的位置、政策的支持為何沒有留住景區的輝煌?海口市旅遊局規劃發展科科長文德林談起此事無奈的說，當時，該項目規劃通過政府部門審批，整個項目分兩期開發，項目的核心部分在第二期，建水族館、海底世界、海洋博物館。在建成第一期工程後，考慮到開發商的實際情況，政府同意其先開業，邊營業、邊開發，滾動發展。從這就埋下了隱患。開發商建成第一期後，就對外開業，接待遊客，因為園內有特色的景點不多，加上第二期項目遲遲未建成使用，這一主題公園失去了其最突出的主題，遊客逐漸稀少，經營狀況每況愈下。

海南省旅遊發展研究會副會長楊哲昆教授分析說，海南是個海洋大省，好些資源都具備人造景點的基礎，但要緊緊抓住海洋文化做文章。該項目最有看點的第二期工程遲遲沒有竣工，而園內的景點還修了人工湖、觀光塔等嚴重偏離了海洋主題的產品，遊客看不到想看的東西，景區缺乏核心競爭力和吸引力，逐漸失去遊客。遊客也普遍反映：花幾十元門票看不到什麼有特色的景點，熱帶海洋世界公園見不到海洋生物，名不副實。

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